حياة تطلق ثلاث مبادرات عالمية للحد من استعمال المواد البلاستيكية التي تُستخدم لمرّة واحدة

شيكاجو (14 نوفمبر 2019) - أعلنت شركة فنادق حياة (رمزها في بورصة نيويورك: H) ثلاث مبادرات عالمية للحد من النفايات بشكل عام والمواد البلاستيكية بشكل خاص في فنادقها حول العالم، بما في ذلك توفير عبوات العناية كبيرة الحجم الخاصة بالحمامات والحد من عبوات المياه البلاستيكية. وسيتم العمل بالمبادرات في كافة فنادق حياة في جميع أنحاء العالم، وفي موعد لا يتجاوز 2021 يونيو حيث سيتم استبدال العبوات الصغيرة التقليدية من مستلزمات العناية كبيرة الحجم، كذلك توفير عدد اكبر من محطات المياه في الأماكن العامة الرئيسية في الفنادق للضيوف الذين يرغبون في إعادة ملء عبوات المياه القابلة للاستخدام المتكرر، وتقديم المياه في الأباريق خلال الاجتماعات والمناسبات؛ أما العبوات فتكون متاحة عند الطلب.

وفي هذا الصدد علّق مارك هوبلامازيان، المدير التنفيذي ورئيس شركة فنادق حياة: "في حياة، نحن نهتم بالناس حتى يكونوا في أفضل حال، وفي سبيل تحقيق ذلك، لابد من الأخذ بالاعتبار أطر الاستدامة العالمية التي تركز على استخدام الموارد بطريقة مسؤولة، والمساعدة في معالجة أكثر القضايا البيئية إلحاحاً اليوم. ولا بد لي من القول أن التلوث البلاستيكي هو قضية عالمية، ونحن نأمل من خلال الجهود التي نبذلها إلى دفع الضيوف، والنزلاء، وأنفسنا أيضاً، على التفكير ملياً بترشيد استخدامنا للمواد للبلاستيكية".

تمثل هذه المبادرات الجديدة خطوة مهمة في برنامج حياة للاستدامة العالمية مع التأكيد على التزامها بالرفاهية. وكما يشير شعار حياة، اشعروا، انتعشوا، وجددوا طاقاتكم، فإن المحافظة على ترطيب الجسم أمر ضروري للعيش بشكل صحي. وبالتالي ستضمن زيادة محطات المياه في فنادق حياة العالمية تمتع الضيوف بخيارات الترطيب التي تتوافق مع أولوياتهم المتعلقة بالصحة والاستدامة أثناء السفر.

ويعكس استخدام مستلزمات العناية ذات الحجم الكبير، والحد من عبوات المياه البلاستيكية ذات الاستخدام الواحد التزام حياة المتفاني بتقليل المواد المستهلكة وتبنيها الخيارات الأفضل بيئياً كلما كان ذلك ممكناً، على أن يتم اللجوء إلى العبوات البلاستيكية التي يمكن استخدامها مرّة واحدة فقط في حال كان ذلك ضروريًّا للحفاظ على جودة المياه. 

واشتملت المبادرات العالمية الأخرى على الاستغناء عن المصاصات وأعواد المشروبات البلاستيكية في فنادق حياة، وإتاحة خيارات بديلة عند الطلب، وزيادة استخدام الحاويات القابلة لإعادة التدوير، أو المعاد تدويرها في تغليف الأطعمة لتناولها خارجاً.

وستسمح هذه الجهود العالمية للضيوف الذين اختاروا الإقامة في فنادق حياة خلال سفرهم لقضاء عطلة أو العمل، من إختيار عدم استعمال عبوات المياه البلاستيكية المستخدمة لمرّة واحدة. وتجدر الإشارة إلى أن بعض الفنادق قد بدأت بالفعل في بذل جهود إضافية لإيجاد حلول بيئية أفضل. ومثال على ذلك معامل تعبئة المياه داخل الفنادق تعيد استخدام العبوات الزجاجية وتستبدل العبوات البلاستيكية ذات الاستخدام الواحد. وتشمل الفنادق التي تعتمد هذا الحل حالياً "أليلا فيلاز كوه روسي"، "أليلا مانجيس"، "أليلا أوبود"، "أليلا فيلاز أولواتو"، "أليلا بانجسار"، "أليلا الجبل الأخضر"، "حياة ريجنسي أديس أبابا"، "حياة ريجنسي دلهي"، "منتجع أنداز كوستاريكا في شبه جزيرة باباجايو"، و"بارك حياة هاداهة المالديف"، وتوفير عبوات قابلة لإعادة الاستخدام تُوزع على جميع الضيوف عند وصولهم إلى المنتجعات مثل "حياة ريجنسي ماوي ريزورت آند سبا"، "أنداز ماوي في منتجع وايليا"، "جراند حياة كاواي ريزورت آند سبا"، "حياة زيفا كانكون"، "ميرافال أريزونا"، و"ميرافال أوستن".

اضافة الى أنابيب مياه مفلترة مركبة في جميع غرف الضيوف في "بارك حياة إسطنبول ماكا بالاس" لتوفير مياه الشرب العذبة.

لمعرفة المزيد حول جهود حياة الاستدامة، يرجى زيارة www.hyattthrive.com

The Big 5 to launch major new construction industry report

The Big 5 research has revealed representatives of the UAE’s construction industry most satisfied when rating the performance of their company

60% of respondents expecting to see an increase in their company’s turnover this year;


The full report will be launched on the opening day of The Big 5, at the inaugural CEO Forum


Dubai, United Arab Emirates, 13th November: The Middle East’s largest construction event, The Big 5, which takes place from 25 – 28 November, will launch its first Voice of the Construction Industry Report during the opening day of the conference.

The inaugural report, which is based on a survey carried out by GRS Research & Strategy Middle East, in conjunction with The Big 5 represents the views of 5,951 senior construction industry professionals, based in 136 different countries, making it the largest of its kind.

“This report has been made possible by the size, strength and standing of The Big 5, which celebrates its fortieth anniversary this year,” said Josine Heijmans, Portfolion Director at dmg events.

“We’ve used our event’s market reach to speak to the entire construction industry value chain, from manufacturers and distributors through to contractors, engineers, architects and consultants, the findings are relevant to anyone whose work intersects with the construction industry,” added Heijmans.

The responses have been segmented by business type, seniority, geographic location, and company turnover, allowing for a detailed analysis of the issues influencing each sector and how they are shaping the industry.

The Voice of the Construction Industry Report will be unveiled at The Big 5’s invite-only CEO Forum, a conference for 150 CEOs from the region’s leading construction firms.

The findings of the research included:


The UAE has the highest percentage of companies given 5 out of 5 (26.8% of the total) by respondents asked: “How satisfied are you with the current performance of your company?”, with the country ranked number one by average score. By that same average score measure, European organisations came in just behind, with 25.3% given 5 out of 5.

Some 60% of respondents are expecting to see an increase in their company’s turnover this year. Manufacturers and technology providers lead the ranking in terms of business types that expect to see an increase.

In every region considered, more than half of the companies expect the turnover to increase; across Africa (excluding South Africa), 74.8% of companies are expecting growth.

Energy efficiency, prefabrication, and sustainability are the three biggest trends influencing the industry.

More than 45% of the survey respondents are C-suite executives or business owners.

A preliminary edition of the report is available for download, offering a preview of the report’s findings on the mood and outlook for the entire construction sector. The report can be found https://www.thebig5.ae/lp/industry-report/

"معرض الخمسة الكبار" يرسم ملامح قطاع البناء في تقرير شامل

كشف البحث الصادر عن معرض الخمسة الكبار (The Big 5) أن ممثلي الشركات العاملة في قطاع البناء في دولة الإمارات العربية المتحدة أكثر ارتياحاً عند تقييم أداء شركاتهم

60% من المشاركين في البحث يتوقعون أن تحقق شركاتهم زيادة في اجمالي المبيعات هذا العام 

سيتم نشر التقرير الكامل عن واقع قطاع البناء في افتتاح معرض الخمسة الكبار خلال "منتدى الرؤساء التنفيذيين" 

دبي، الإمارات العربية المتحدة، 13 نوفمبر 2019: سيطلق معرض الخمسة الكبار (The Big 5) الذي يعد أكبر معرض متخصص في قطاع البناء في الشرق الأوسط والمزمع إقامته في الفترة ما بين 25 إلى 28 نوفمبر الحالي، أول تقرير شامل عن صناعة البناء والتشييد في يوم الافتتاح يحمل عنوان "واقع وأصداء قطاع البناء". 

يستند التقرير إلى دراسة استقصائية أجرتها شركة "جي آر إس" للأبحاث والاستراتيجيات في الشرق الأوسط بالتعاون مع معرض الخمسة الكبار، استطلعت فيها آراء 5,951 شخص من كبار المتخصصين في قطاع البناء متواجدين في 136 دولة مختلفة حول العالم، وهو ما يجعله الأكبر من نوعه في هذا القطاع. 

وفي معرض تعليقها على ذلك، قالت جوسين هيجمانس، مديرة محفظة المعارض في شركة "دي إم جي للفعاليات": "لقد تمكنا من إعداد هذا التقرير الشامل بفضل أهمية وحجم معرض الخمسة الكبار الذي يحتفل هذا العام بمرور 40 عاماً على انطلاقته.

"من خلال شبكة العلاقات القوية التي نمتلكها في معرض الخمسة الكبار، تحدثنا مع مختلف الاختصاصات في قطاع البناء بدءاً من المصنعين والموزعين مروراً بالمقاولين والمهندسين المعماريين والاستشاريين، وكانت النتائج إيجابية للغاية وذات أهمية لأي شخص يعمل بشكلٍ مباشر أو فرعي في هذا القطاع". 

تم تقسيم الإجابات والآراء التي ساهمت في صياغة التقرير حسب نوع العمل والأقدمية والموقع الجغرافي وإجمالي مبيعات الشركة، وهو ما ساهم في إجراء تحليل مفصل لجميع القضايا التي تواجه كل قسم من الأقسام التي تشكل هذا القطاع. 

وسيتم التطرق بشكلٍ مفصل إلى نتائج التقرير خلال "منتدى الرؤساء التنفيذيين" الذي يجمع 150 شخص من كبار الرؤساء التنفيذيين لأبرز شركات البناء والإنشاءات في المنطقة، بالإضافة إلى بعض الشخصيات المدعوة لحضور هذا المنتدى. 

تضمنت نتائج البحث أبرز النقاط التالية:

حصلت دولة الإمارات العربية المتحدة على أفضل نتيجة بواقع 5 درجات من أصل 5 وسجلت أعلى نسبة مئوية 26.8% وذلك من خلال إجابة المشاركين عن سؤال: "ما مدى رضاك ​​عن الأداء الحالي لشركتك؟ لتأتي الإمارات في المرتبة الأولى من حيث متوسط الدرجات. وحسب المقياس ذاته، جاءت المنظمات الأوروبية في المركز الثاني بواقع 5 من 5 مع نسبة مئوية أقل بلغت 25.3%. 

توقع نحو 60% من المشاركين في الاستطلاع أن تشهد شركاتهم زيادة في إجمالي المبيعات هذا العام، حيث تصدر المصنعون ومزودو التكنولوجيا الترتيب من حيث الأعمال التي ستحقق زيادة في العائدات ضمن هذا القطاع. 

في كل منطقة من المناطق الجغرافية التي شملها التقرير، تتوقع أكثر من نصف الشركات أن تشهد زيادة في إجمالي مبيعاتها بما في ذلك منطقة أفريقيا (باستثناء جنوب أفريقيا) التي من المتوقع أن تحقق نحو 74.8% من شركاتها نمواً هذا العام. 

هنالك ثلاثة اتجاهات رئيسية تؤثر على قطاع البناء تتمثل في كفاءة الطاقة، التصنيع المسبق، والاستدامة.

أكثر من 45% من المشاركين في الاستطلاع هم من كبار المدراء التنفيذيين أو أصحاب المشاريع. 

يمكن تحميل النسخة الأولية من التقرير الذي يتطرق إلى واقع قطاع البناء والتوقعات المستقبلية. يمكن الحصول على التقرير من خلال الرابط: https://www.thebig5.ae/lp/industry-report/

Under the theme of “Achieving Project Success in The Digital Age Through Effective Change Management” Dubai Quality Group concluded the 9th Change Management Conference 2019 in collaboration with the Association of Change Management Professionals MENA

The 2-day conference had gathered international experts & change management practitioners from government bodies & private sector around the world.


Dubai, 13 November 2019, UAE; Change Management Subgroup of Dubai Quality Group (DQG) in collaboration with the Association of Change Management Professionals Middle East & North Africa, (ACMP MENA) concluded the 9th Change Management Conference 2019, Under the theme of “Achieving Project Success in The Digital Age Through Effective Change Management”. The 2-day conference was held in Dubai last month.

This year the 9th Change Management Conference aimed to experience a unique culture of change management and interaction with the industry’s most prominent thought leaders and practitioners from around the world. The conference enabled excellent networking amongst Change Management Practitioners, Executives, Project Mangers, HR Professionals, and other leaders from public sectors and leading organizations with senior representatives from solution providers and consulting firms. The conference provided the forum for discussing the latest research on managing change effectively, various case studies, tools and techniques were also presented.

With this year’s theme “Achieving Project Success in The Digital Age Through Effective Change Management,” the conference presented and discussed how Change Management could have a significant positive impact on managing challenges of business transformation to realize intended benefits.

The conference presented the processes, tools & techniques to manage change in organizations and given guidance on how to actively engage the workforce for an active & smooth transition to achieve an organization’s goals efficiently.

Lastly, the mix of presenters from gulf region, he wider Middle East, Europe and north America provided excellent mix of experiences, exciting and interesting topics relating to managing change effectively, aligning project and change management processes, effective engagement and realising the intended benefits from investments.

The first day of the conference opened with the welcome speech of Eng. Hassan Omar, the chairman of Dubai Quality Group, who welcomed the participants and expressed his pleasure being part of the 9th Change Management Conference. The only distinguished gathering in the region that covers this discipline which brings together change management practitioners, aiming to experience a unique culture of change management under the theme of “Achieving Project Success in The Digital Age Through Effective Change Management.

He thanked the ACMP MENA Members for their collaboration with Change Management Subgroup of DQG in butting this conference together. And interaction with the industry’s most prominent thought leaders and practitioners from around the world, which are represented by many Government and private sector entities that have shown interest in acquiring knowledge and willingness to exchange successful and unsuccessful experiences.

Followed by the opening speech of Dr. Raied Abdul-Karim, The President of the ACMP MENA Chapter, Conference Chairman & Chair of Change Management Subgroup of DQG, who said “Our conference today pays great attention to enabling employees to change the environment, support new projects and initiatives and increase their level of success. This year the conference aimed to assist the organizations how to manage effectively the Transition through Change Management, and how to eliminate the resistance during the transition phase to get great value out of it, along with improving the engagement between different stockholders.”

He added “In the Middle East we are lagging behind in terms of applying best practices of change management and in the level of investment in developing change agents and change professionals to build local capabilities and expertise. One of the key aims of the Change Management Subgroup of DQG and the Change Management Professionals Middle East & North Africa, is building the change management capabilities within organizations operating in the region in order to realise the proved benefits of change management that include higher level of project success, improved efficiency and ownership.

The first day started with powerful keynote speakers, from around the world;
Dr. Raied Abdul-Karim, Conference Chairman, Chair of Change Management Subgroup of DQG and the president of ACMP MENA, who spoke about “Leading Large-Scale Program with Integrated Change Management at the UK National Health Service”.
Hanane Benkhallouk, Sustain Leadership Consultancy, UAE , she spoke about “Creating a Culture of Change to Thrive”.
Leopoldo Innecco, BAPCO, Bahrain who spoke about “True Integration Between Project & Change Management”.
Mohammed Al Shizawi, Oman Oil Company (Orpic), Oman spoke about “Managing Complex Integration and Change”.
Elaf Basri, Saudi Aramco, KSA, spoke about “The Inevitable Evolution: Aramco’s Transformation Journey into the World of Chemicals”.
Darren Streete, Deconstructing HR, UAE, spoke about “The Importance of Communication Within Change Management”.
Dr. Souraj Salah, Abu Dhabi Ports, UAE, spoke about “Company Wide Quality Culture: Lean Six Sigma as an Enabler”.
Mumtaz Chaudhary, Pragilis Solutions Inc., USA, spoke about “7 Key Strategies for Managing Change on Your Digital Workplace Project”.

The second day concluded with strongest keynote speakers:
Dr. Alaa A El-Halwagy, Sterling International, USA, who spoke about “The Organizational Transformation Journey - From Linear to Systemic Era”.
Khaled Al Mobarak, Mawj Training and Consulting, KSA, spoke about “Integrating Change Management and Project Management”.
Nancy Nouaimeh, Abela & Co, UAE, spoke about “Making Change to Achieve Excellence in a Multicultural Environment”.
Dr. Nada Al Moosa, Ministry of Health, Oman, spoke about “The Power of Emotional Safety in Organizational Change”.
Sadaf Khan, Emirates Group, UAE, spoke about “Team Effectiveness as a Catalyst for Transformation”



The 9th Change Management Conference 2019 has been sponsored by DEWA Main sponsor, Oman Oil Company S.A.O.C and ORPIC Gold sponsor, Sterling International Silver sponsor, and Mawj Strategic Partner.

Farnek adopts Disney quality standards for customer service

Leading UAE-based FM company, learns how leadership excellence determines exceptional customer service from Disney experts in US



The head of talent development from leading UAE-based technology and sustainability-driven facilities management (FM) company Farnek, has just returned from a training course and fact-finding mission, at the Disney Institute, Lake Buena Vista, near Orlando, in the US state of Florida.




Uzair Bhamji, who manages the personal and professional development of Farnek’s 8,000 employees, commented: “Disney has been at the forefront of customer service excellence, since it opened its first theme park in Anaheim, California in 1955 and has managed to stay relevant, by defining leadership through actions rather than by title. These leaders create shared values and propose a compelling vision within a framework of effective leadership practice.




“Disney firmly believes that a strong, clear and well-defined customer service strategy coupled with employee empowerment, tends to drive stronger employee performance, which leads to exceptional customer service and ultimately, improved business results,” he said.




“Disney’s customer strategy defines how every employee is expected to behave in every situation and how to make decisions using the D-think mentality. This means that there is no need to improvise at the point of service delivery,” added Bhamji.




During his week-long visit, Bhamji was taken through the ways in which to better foster leadership at Farnek and to understand how to intentionally demonstrate the behaviours that uphold Farnek’s vision and organisational values, in a parallel fashion to how Disney operates.




“Disney’s consistent business results are driven by superior customer service and this is how it sets itself apart from other organisations,” said Markus Oberlin, CEO, Farnek.




“One of the most compelling propositions about Disney is that although it has over 8,000 cleaning and maintenance staff at Disney locations around the world, many of whom are earning a modest salary, it still offers some of the highest service standards in the world, proving that motivation is not merely confined to money,” he added.




Bhamji also made a number of interesting observations at Disney World, especially how Disney has created a culture of happiness (comparable in many ways to the UAE Ministry of Happiness) by referring to all team members as leaders; there are no employee numbers, merely partner numbers, cleaners are called custodians; empowerment was highly evident and finally there were no warning signs or negative symbols.




“It was also very interesting to notice that the ‘custodians’ were empowered to enhance the customer experience whenever necessary,” commented Bhamji.




Farnek is now making preparations to demonstrate the benefits of Disney’s customer service quality standards, to all of its workforce, through its state-of-the-art, in-house training centre, by October 2020, allowing Farnek’s customers to experience its new and enhanced levels of quality, emulating Farnek’s peers in the ‘magic kingdom’.




In terms of quality, Farnek was the first FM company in the UAE to comply with ISO 41001:2018 last year and is also certified by the British Institute of Cleaning Science (BICSc). In addition, earlier this year, Farnek successfully achieved the ISSA Cleaning Industry Management Standard Green Building (CIMS-GB) certification.



For more information, log on to www.farnek.com

فارنك تتبنى معايير الجودة العالمية لـ "ديزني" في مجال خدمة العملاء

الشركة الرائدة في قطاع إدارة المرافق في دولة الإمارات تستفيد من الخبرات المميزة والاستثنائية لفريق معهد ديزني الأمريكي للارتقاء بخدمة العملاء

أعلنت شركة فارنك الرائدة في قطاع خدمات إدارة المرافق والابتكار والاستدامة التي يقع مقرها في دولة الإمارات العربية المتحدة، أن رئيس قسم تطوير المواهب لديها أنهى بنجاح الدورة التدريبية التي أجراها في معهد ديزني في "ليك بوينا فيستا" بالقرب من مدينة أورلاندو بولاية فلوريدا الأمريكية.

وبهذه المناسبة علّق عزير بهامجي، المسؤول عن التطوير الشخصي والمهني لموظفي فارنك البالغ عددهم 8,000 موظف قائلاً: "منذ أن افتتحت أول مدينة ألعاب ترفيهية لها في أناهايم في كاليفورنيا عام 1955، تفوقت ديزني في مجال خدمة العملاء وتمكنت من الحفاظ على هذا التميز والتفوق على مدار تلك السنوات من خلال تحديد مفهوم القيادة ومنحها لمن يستحق بناءً على الأداء والتفاني في العمل بدلاً من التركيز على المسمى الوظيفي. هؤلاء القادة يخلقون قيماً مشتركة ويقدمون رؤية متكاملة ويمارسون دورهم القيادي على أكمل وجه". 

وأضاف: "تؤمن ديزني إيماناً راسخاً بأن وجود استراتيجية صحيحة ذات أهداف واضحة في مجال خدمة العملاء، إلى جانب تمكين الموظفين يؤدي في نهاية المطاف إلى تعزيز مهاراتهم وتحسين أداءهم بما يفضي إلى تقديم خدمة عملاء استثنائية وينعكس إيجاباً على نمو أعمال الشركة.

"تتركز استراتيجية العميل في ديزني حول أداء كل موظف وكيفية تصرفه وتعامله مع كل موقف على حدة واتخاذه لأفضل القرارات معتمداً على التفكير الجماعي، وهو ما يعني أنه لا يوجد مجال للارتجال في كل نقطة من نقاط تقديم الخدمات". 

خلال زيارته التي استغرقت أسبوع، تعرّف بهامجي على أفضل الطرق التي من شأنها تعزيز روح القيادة في فارنك، وفهم أفضل السلوكيات والممارسات العالمية التي تدعم رؤية الشركة وقيمتها التنظيمية بشكل مشابه لأداء وطريقة عمل ديزني. 

من جهته قال ماركوس أوبرلين، الرئيس التنفيذي لشركة فارنك: "إن نجاحات ديزني المتواصلة مردها بشكلٍ رئيس إلى تفوقها في تقديم خدمة عملاء استثنائية، وهو ما يميزها عن غيرها من المؤسسات الأخرى. على سبيل المثال، تخصص ديزني أكثر من 8,000 موظف لأعمال التنظيف والصيانة في مختلف المواقع حول العالم، وعلى الرغم من أن الكثيرين منهم لا يتقاضون أجوراً مرتفعة إلا أنهم يقدمون خدمات متميزة تصنف من بين الأفضل في العالم، وهذا دليل على أن المال ليس هو الحافز الرئيس لتحقيق النجاح". 

وفي الإطار ذاته، سجل بهامجي عدداً من الملاحظات المثيرة للاهتمام خلال تواجده في عالم ديزني، لاسيما قدرتها على إيجاد وترسيخ ثقافة السعادة (التي يمكن مقارنتها إلى حد كبير مع ما تقوم به وزارة السعادة في دولة الإمارات العربية المتحدة) من خلال الإشارة إلى جميع أعضاء الفريق على أنهم قادة ومسؤولون، وعوضاً عن وجود أرقام للموظفين يوجد أرقام شركاء، كما يطلق على عمال النظافة لقب الأمناء أو الحراس الأوفياء، حيث يتم تمكينهم لتعزيز تجربة العملاء عند الضرورة. ومن خلال ذلك، تجسد ديزني أعلى المعايير في تمكين الموظفين وهو ما يؤدي إلى خلق أجواء إيجابية ومناخ مثالي في بيئة العمل". 

تجري فارنك الآن تحضيراتها للاستفادة مع معايير جودة خدمة العملاء في ديزني وتدريب جميع موظفيها والعاملين لديها على تطبيق هذه المعايير من خلال مركز التدريب الداخلي المتطور الذي سيصبح جاهزاً بحلول شهر أكتوبر عام 2020، وهو ما يتيح لعملاء فارنك الاستفادة من الخدمات المتطورة ذات الجودة العالية.

على مستوى الجودة، كانت فارنك أول شركة متخصصة في إدارة المرافق في دولة الإمارات تنال شهادة اعتماد عالمية لأنظمة إدارة المرافق (آيزو 41001:2018)، كما أنها معتمدة من قبل المعهد البريطاني لعلوم التنظيف. وفي وقتٍ سابق من هذا العام، نجحت الشركة في الحصول جائزة (ISSA) العالمية لمعايير التنظيف الخضراء.

لمزيد من المعلومات، يرجى زيارة الموقع الإلكتروني: www.farnek.com

France The Most Attractive Country in Europe in 2018

United Arab Emirates ; November 2019 - According to Business France’s attractiveness dashboard, published in October 2019, France becomes more and more attractive every year. A finding that corroborates the Kantar Public study published in January 2019: 88% of foreign business leaders consider France attractive (4 points more than in 2017) and 61% believe that its attractiveness has improved in the last two years.




Produced for the tenth year running, France’s attactiveness dashboard - based on internationally recognized sources - draws a diagnosis of the attractiveness of France by comparing it to thirteen other member countries of the Organization for Economic Cooperation and Development (OECD) on all key economic indicators, be it the size of the market, human capital, research and innovation, infrastructure, the administrative and financial environment, the cost of capital and labor or the quality of life.




Frederic Szabo, Managing Director, Business France Middle East stated: “Proof of this renewed attractiveness, France - the world's sixth-largest economy - confirms its position as the leading host country for production investment in Europe and in 2018 became the first host country for R&D activities. The German software giant SAP, for example, has announced a five-year investment of more than two billion euros for innovation in France, including the opening of an incubator at the end of 2018 in Paris”.



France reinforces its structural assets

High quality transport and telecommunications infrastructure, hourly productivity ranked 9th in the world, one of the most competitive electricity costs in Europe, a modern e- administration ... France - the world's 4th largest exporter of services and the world's 7th largest exporter of goods - has a very large number of structural assets.




Strengths that are also the result of a proactive public policy. The high speed broadband Plan France, launched in 2013, is based on an investment of 20 billion euros over ten years to fully connect the territory to very high speed internet (over 30 Mbp/s) by 2022. The intermediate objective to cover 50% of the territory by 2017 has been achieved by the end of 2016 (51.2%). In addition, through the new Railway Pact adopted in June 2018, the State has committed to invest 3.6 billion euros per year over ten years to modernize its rail network.



A strong entrepreneurial dynamic

The numbers bear this out year after year: France is a land of entrepreneurs. It ranks third in the business creation rate. There were almost 200,000 new business creations in 2017, an increase of more than 5%, while the business exit rate is one of the lowest in European countries. In the manufacturing industry, the number of net creations in France increased by 3.2% in 2017, or 7,999 net creations. France offers the most advantageous tax treatment in R & D for companies. According to the estimates of the national association of technology research, for the companies studied, the CIR (Research Tax Credit) and associated subsidies would decrease the cost of a researcher by 28% in France.



France is well on its way to carbon neutrality

In the European Union, France stands out through the originality of its energy mix. Electricity, largely from nuclear energy, is particularly low carbon. As for greenhouse gas emissions, they decreased by 46% in industry between 1990 and 2016. France is therefore well on track to achieve the goal of carbon neutrality by 2050 set by the climate plan. This is a factor of undoubted attractiveness at a time when ecological issues are becoming more and more pressing.




Green growth also brings economic and job opportunities, especially in green energy. According to EurObserv'ER, France was the 3rd largest European employer in renewable energies in 2017, with 140,700 jobs (0.5% of its active population). The leading country in this field is Germany with 290. 700 jobs (0.7% of its active population), followed by Spain with 168 800 jobs (0.7%).




However, France still has a way to go to be paradise for foreign companies and the Dashboard also points out a number of weaknesses, for example: taxation, labor costs or the regulatory environment. "Weaknesses that are not, however, inevitable, as evidenced by the recent improvements achieved in these areas thanks to the reforms carried out over the last two years," according to Christophe Lecourtier, General Manager of Business France.

فرنسا، أكثر الدول الأوروبية جاذبيةً لعام 2018

الإمارات العربية المتحدة؛ نوفمبر 2019- أصبحت فرنسا أكثر الدول جاذبيةً على المستوى الاستثماري في أوروبا عامًا تلو الآخر؛ وذلك وفقًا للتقارير الدورية لجاذبية الإستثمار التابعة لوكالة بيزنس فرانس المنشورة في أكتوبر 2019. ومن النتائج التي تؤكد صحة هذا، الدراسة العامة التي أجرتها شركه كانتار والتي تم نشرها في يناير 2019، ومفادها: يعتقد 88% من قادة رجال الأعمال الأجانب أن فرنسا دولة ذات جاذبية استثمارية (بزيادة 4 نقاط عن 2017)، بينما يرى 61% أن جاذبية فرنسا الاستثمارية قد تحسنت على مدار العامين الماضيين.

بإصدار التقارير الدورية للسنة العاشرة على التوالي بناء على المصادر المعترف بها دوليًا، تتحدد ملامح الجذب الاستثماري لفرنسا من خلال مقارنتها بثلاثة عشر دولة أخرى من الدول الأعضاء بمنظمة التعاون الاقتصادي والتنمية (OECD) استنادًا إلى جميع المؤشرات الاقتصادية الرئيسية وهي: حجم السوق ورأس المال البشري والبحث والابتكار والبنية التحتية والبيئة الإدارية والمالية وتكلفة رأس المال والعمالة أو نوعية الحياة.

صرح السيد فريدريك سابو ، المدير العام لوكالة بيزنس فرانس للشرق الأوسط قائلا " تؤكد هذه الجاذبية المتجددة ، أن فرنسا، وهي سادس أكبر اقتصاد على مستوى العالم، على مكانتها كدولة رائدة وحاضنة للاستثمار في الإنتاج في أوروبا، وفي عام 2018، أصبحت أولى الدول الحاضنة لأنشطة البحث والتطوير؛ على سيبل المثال، لقد أعلنت شركة البرمجيات الألمانية العملاقة” SAP” ، عن الاستثمار لمدة خمس سنوات بقيمة تفوق ملياري يورو للابتكار في فرنسا، بالإضافة إلى فتح حاضنة للأبحاث في 2018 بالعاصمة الفرنسية باريس. 

تعزيز فرنسا لأصولها الهيكلية

بامتلاكها بنية تحتية عالية الجودة لوسائل المواصلات والاتصالات واحتلالها المرتبة التاسعة على مستوى العالم في الساعة الإنتاجية والتميز بواحدة من أكثر تكاليف الكهرباء التنافسية في أوروبا وكذلك الإدارة الإلكترونية الحديثة، تتمتع فرنسا- الدولة الرابعة على مستوى العالم في مجال تصدير الخدمات والسابعة في مجال تصدير السلع بعدد كبير جدا من الأصول الهيكلية.

تأتي نقاط القوة في فرنسا نتيجة لسياسة عامة استباقية، حيث تعتمد خطة فرنسا فائقة السرعة عريضة النطاق والتي بدأت في 2013، على استثمار 20 مليار يورو على مدار عشر سنوات لربط المنطقة بالكامل بشبكة إنترنت فائق السرعة (أكثر من 30 ميغابايت في الثانية) بحلول عام 2022. ولقد تحقق الهدف المتوسط الذي كان يهدف إلى تغطية 50٪ من المنطقة بحلول عام 2017 في أواخر 2016 (51,2%). علاوة على ذلك، وبموجب تطبيق معاهدة السكك الحديدية الجديدة المبرمة في يونيو 2018، التزمت الدولة باستثمار 3,6 مليار يورو في السنة الواحدة على مدار عشر سنوات لتحديث شبكة السكك الحديدية لديها.

آليات قوية لريادة الأعمال

هذا ما تثبته الأرقام عامًا تلو الآخر؛ ففرنسا هي موطن رجال الأعمال. وتحتل فرنسا المرتبة الثالثة في معدل إنشاء المشاريع التجارية. فقد كان هناك ما يقرب من 200000 مشروع تجاري جديد في 2017، بزيادة قدرها أكثر من 5 ٪، في حين أن معدل خروج الشركات من فرنسا هو واحد من أدنى المعدلات في الدول الأوروبية. وفي قطاع الصناعة التحويلية، زاد صافي إنشاءات المشاريع التجارية بفرنسا بنسبة 3,2% في 2017 أو 7,999 صافي وحدات الإنشاء. تقدم فرنسا المعاملات الضريبية الأكثر تميزًا في مجال البحث والتطوير للشركات، ووفقًا لتقديرات الجمعية الوطنية لأبحاث التكنولوجيا، بالنسبة للشركات التي خضعت للدراسة، ستقلل ضريبة ائتمان البحث العلمي والدعم المرتبط بها من تكلفة الباحثين بنسبة 28٪ في فرنسا.

توجهات فرنسا نحو الكربون المحايد

من بين دول الاتحاد الأوروبي، تبرز دولة فرنسا من خلال أصالة مزج طاقتها. تتميز الكهرباء التي يتم الحصول عليها بقدر كبير من الطاقة النووية؛ بانخفاض انبعاثاتها من الكربون. وبالنسبة لانبعاثات غازات الاحتباس الحراري، فقد انخفضت بنسبة 46% في الصناعة خلال الفترة من 1990 حتى 2016. وعليه، تسير فرنسا على الطريق الصحيح لتحقيق هدفها في تحييد الكربون بحلول عام 2050 حسب الخطة المناخية. ومما لا شك فيه، أن هذا يعد أحد عوامل الجذب في الوقت الذي تصبح فيه القضايا البيئية أكثر إلحاحًا.

يوفر النمو الأخضر كذلك فرصًا اقتصادية وفرص عمل، وخاصة في مجال الطاقة الخضراء. ووفقًا لاتحاد " “EurObserv'E، كانت دولة فرنسا ثالث أكبر مشغل أوروبي في مجال الطاقات المتجددة في 2017، برصيد 140700 فرصة عمل (0,5% من سكانها الفعليين)، بينما كانت الدولة الرائدة في هذا المجال هي ألمانيا برصيد 209700 فرصة عمل (0,7% من سكانها الفعليين) وتأتي دولة إسبانيا في المرتبة الثانية برصيد 168800 فرصة عمل (0,7%).

مع ذلك، لا زالت الفرصة سانحة أمام فرنسا حتى تصبح واحة للشركات الأجنبية، وتشير التقارير الدورية إلى بعض نقاط الضعف، والتي منها على سبيل المثال الضرائب أو تكاليف العمالة أو البيئة الرقابية. وصرح السيد كريستوف ليكورتير، المدير العام لوكالة بيزنس فرانس قائلا: "يوجد نقاط ضعف لا مفر منها، وهذا يتضح من التحسينات الأخيرة التي تحققت في هذه المجالات بفضل الإصلاحات التي أُجريت على مدار العامين الماضيين".