17 July, 2017

UAE among the top spenders globally on beauty products forking out $239 per capita in 2016



World's leading brands flock en masse to record edition of Beautyworld Middle East

With the UAE ranked among the world's highest per capita spenders on beauty products and the region blossoming into one of the top beauty and personal care markets globally, it was no surprise that the focus of the beauty and wellness industry was firmly on the region at the recent Beautyworld Middle East 2017.

According to the latest figures from Euromonitor International, released alongside Beautyworld Middle East 2017, the UAE was ranked 7th in the world in per capita spend on beauty care products, totalling US$ 239 in 2016, up two places from the previous year. As a whole, the MEA region spent a whopping $30 billion on beauty and personal care in 2016.

Beautyworld Middle East 2017 saw a bevy of beautiful people share the stage with regional traders, professionals, and international manufacturers, as the Middle East’s largest beauty and wellness exhibition completed a record run in Dubai.

Beautyworld Middle East 2017, which took place at the Dubai International Convention and Exhibition Centre, attracted 42,012 visitors from 135 countries, and featured 1,580 exhibitors from 60 countries.

Spanning 55,000sqm, the three-day event’s 11.5 per cent increase in size year-on-year was duly matched by a 13 per cent growth in visitors, with throngs of spa and salon professionals, hairstylists, makeup artists, importers and exporters out in force, sourcing inspiration and the latest products displayed by the biggest brands in the global beauty business.

Beautyworld Middle East continued its double-digit growth trajectory in remarkable fashion, as ten show highlights shared the spotlight with more than 100 product launches across six sections of Hair, Nails, & Salon Supplies; Cosmetics & Skincare; Machinery, Packaging, and Raw Materials; Professional Equipment, Spa & Wellness; Fragrance Compounds & Finished Fragrance; and Personal Care & Hygiene.

The 22nd edition of the annual showcase was a mix of glamour and serious business in equal doses; models graced catwalks presenting the latest makeup and hair trends from the likes of Hollywood hair artist Guy Tang at one end of the exhibition’s vast expanse, while across the other, European premium skincare manufacturers or makers of niche perfumes were striking deals with regional distributors and high-end retailers. 

Ahmed Pauwels, CEO of organiser Messe Frankfurt Middle East, said: “Although Beautyworld Middle East continues to grow in size and scope every year, it has maintained, and even advanced its relevance in the Middle East and African beauty and wellness market, which continues to deliver up a wealth of opportunity for global and local players alike.

“Whether you’re a professional hair stylist seeking inspirational colouring trends, an entrepreneur looking for private label cosmetic manufacturers, or a hotel operator searching for the cutting-edge spa equipment and treatments, there’s really something for everyone.

“The show’s impressive growth coincides with Dubai’s position at the forefront of interregional trade,” added Pauwels.  “Figures from Dubai Customs show the emirate traded AED20.68 billion worth of perfumes and cosmetics in 2016, while in the first quarter of 2017, 202,000 tonnes worth AED5 billion were imported, exported, and re-exported.”

Neoderma from Cyprus was among the 650-plus Skincare & Cosmetics exhibitors at Beautyworld Middle East 2017, and used the event to launch its ‘Airless’ premium skincare range, including a Halal-certified whitening cream.

CEO Andreas Loizou said Neoderma is one of the first in the world to make 100 per cent airless skincare products. Initially a manufacturer for private labels and the professional market, Neoderma is now entering the high-end retail market as part of its five year business expansion plan.

“The retail world is taking over and multi experience stores are becoming very strong, where one can find the right products and have treatments all at once, from skincare to haircare, to body to spa and massage,” said Loizou.

“We’re meeting some big global retail groups, distributors, airport duty free retailers and hotels this week at Beautyworld Middle East, and this is why we’re here. The Middle East and Africa is a priority region as part of our five year business plan, and we consider Dubai as the middle ground connecting these markets.

“Although it’s our first time exhibiting here, we’ve known about Beautyworld Middle East for many years,” added Loizou.  “We analysed 15 cosmetics exhibitions globally, and this show has demonstrated over the years to be the future in terms of attracting our target market.”

Among the many show highlights returning to Beautyworld Middle East 2017 was Quintessence, an exclusive showcase of luxury and niche perfumes, many of which were seen for the first time in the region.
The 2nd edition of the highly popular feature had doubled in size over the previous year, with every one of the 23 high-end brands on display coming with its own rich story, embedded in the creations of the unique scents themselves.

Luxe House, a distributor of premium beauty products throughout the Gulf region and several other Middle East countries, had six brands under its banner at Quintessence: Tom Daxon, Nishane, Le Galion, Signature Fragrances, Teaology, and Simone Cosac.

Doaa Tahboub, Co-Founder and Marketing Director of Luxe House, said: “Quintessence offers us a golden opportunity to be present in front of a massive market segment that tends to be split between those searching for ultra-luxury products and those looking for something a lot more personalised and unique, and that has an independent voice.

“There’re movements happening in each direction, and I would like to think of ourselves as a hybrid between the two. We do represent luxury brands but we’re also there for people who are willing to be individual and step out with strong individuality.

“Quintessence is ideal not only to fulfil marketing objectives, but to draw inspiration from because it’s very refined, it’s very intimate, it’s designer-led. The way it’s built, and the dynamics of the feature makes it feel as though it’s an independent exhibition on its own,” added Tahboub.

Elsewhere, USA-headquartered professional haircare solutions manufacturer GKHair was one of more than 350 exhibitors in the Hair, Nails & Salon Supplies section at Beautyworld Middle East 2017.

Founded ten years ago in Miami, GKHair products and treatments are now available in salons in more than 70 countries, including 11 in the Middle East.  Founder and CEO Van Tiboli said the region comprises around 20 per cent of GKHair’s global business.

“The Middle East market is a very important for us, and since I started the brand in 2007, we opened country by country in the region,” said Tiboli.  “It’s a market that’s growing every year; it requires a lot of GKHair products, and demands high quality products. 

“Now GKHair is not only in the beauty industry, but we’re also in the technology industry today.  We recently developed our own mobile app which supports the sales and the overall distribution of GKHair and Tiboli products.  It helps us control the growth of the company in a much better and professional way, and helps us develop products and have these products reach the countries that they have to reach.”
Beautyworld Middle East is the region’s largest international trade fair for beauty products, hair, fragrances, and wellbeing.  The international flavour of the show was underline by the presence of 22 country pavilions, while the captivating highlights were spearheaded by Centre Stage by Nazih Group – a three-day educational showcase of the latest trends and developments in the beauty industry.

Other special event features ensuring visitors come away inspired, educated, and rejuvenated included: Battle of the Barbers; Sensorial Journey by Carita & centdgres; Hair Education by ghd; Nail It! By Artistic and OPI; the Business in Beauty Summit; and Face it! by Mehron and Madi International.


The 23rd edition of Beautyworld Middle East takes place from 8-10 May 2018.  More information is available at: www.beautyworldme.com

‘Made in Tashkeel 2017’ summer showcase on display until August 30th




·         Over 30 participants exhibiting works in the 9th edition of Made in Tashkeel

Dubai, United Arab Emirates; July 17, 2017: Tashkeel’s annual summer showcase, Made in Tashkeel, is a display of works by its members, workshop participants and recent exhibiting artists. Featuring work by more than 30 participants, the exhibition encompasses artwork utilising a wide variety of media, including traditional printmaking, illustrations, photography, jewellery, and video.
For the first time, Tashkeel is selling a range of products with hand-printed artworks by Tashkeel members, including laptop bags, aprons, pencil rolls, and notebooks. The artworks were created specifically for Made in Tashkeel by artists Ibraheem Khamayseh, Mobius Design Studio, Myneandyours, Tulip Hazbar and Wissam Shawkat.

Made in Tashkeel 2017 runs until August 30, 2017. The gallery is open from 10am to 8pm Saturday to Thursday, throughout the summer. To learn more, visit http://tashkeel.org or call +971 (4) 336 3313.

معرض «صُنع في تشكيل 2017» يتواصل لغاية 30 أغسطس

       أكثر من ثلاثين فنانا يشاركون في النسخة التاسعة من المعرض

دبي، الإمارات العربية المتحدة، 17 يوليو 2017: يتواصل المعرض السنوي «صُنع في تشكيل 2017» يقيمه مركز "تشكيل" لغاية 30 أغسطس 2017، ويعرض المعرض أعمال أعضاء المركز والمشاركين في ورشه والفنانين المشاركين في أحدث معارضه.

يشارك في «صُنع في تشكيل 2017» اكثر من ثلاثين فنانا يعرضون اعمالا تم تنفيذها باستخدام وسائط متعددة تشمل الطباعة وفن الخط والطباعة بتقنيات الريزو والستينسل والاقمشة والمجوهرات والتصوير والبوسترز والتلوين والكولاج والرسم.

ولأول مرة، يقوم مركز "تشكيل" ببيع مجموعة متنوعة من الاعمال الفنية التي تم تنفيذها بالطباعة اليدوية خصيصا للمعرض من جانب فناني المركز ابراهيم خمايسة، واستوديو موبيوس للتصميم، وماين اند يورز، وتوليب هزبر، ووسام شوكت. وتشمل هذه الاعمال حقائب حواسيب محمولة، ومراييل، وعلب لأقلام الرصاص، ودفاتر متنوعة.

تشمل قائمة الفنانين المشاركين ليزا فرايزر التي تعرض اعمالا تم تنفيذها من خلال الطباعة باللينو والحفر، ومارتا لاموسفيك التي شاركت بورشة فن الكولاج "مناظر مشيّدة" التي استضافها مركز "تشكيل" بإشراف المصورة العالمية تانيا ديمان. وتشارك ايضا في نسخة صيف هذا العام من «صُنع في تشكيل» أعمال الفنانين وفاء حشر مكتوم، وامل القرق، وعمار العطار، وفاطمة البدور، وهديل موفتي، وهند بن دميثان، ومريم احمد، وموزة الفلاسي، ونورة التناك، وسعيد المدني، وسارة الفرحان، وزياد مطلب وغيرهم.


ويستقبل معرض «صُنع في تشكيل» الجمهور لغاية 30 اغسطس من الساعة العاشرة صباحاً إلى الساعة الثامنة مساء، من السبت إلى الخميس. لمعرفة المزيد عن «تشكيل»: Tashkeel.org.

eHosting DataFort Pre-empts Increasing Data Centre Needs; Invests AED 20 Million in Upgrades




Dubai, United Arab Emirates, July 17, 2017: eHosting DataFort (eHDF), the region’s leading Managed Hosting and Cloud infrastructure services provider, today announced that it invested over AED 20 million in its T3 Data Centre upgrades over the last 12 months. Such investments were strategically implemented to tackle the future demand for Data Centre usage in the Middle East which is witnessing strong growth. The investments will also enhance and widen the portfolio of services offered.  

“Conscious of the increase in the Managed and Data Centre service markets in the UAE which according to IDC indicates an expected annual growth rate (CAGR) of 19.8% between 2013 and 2018 to reach a total of $971.8 million by 2018, eHDF charted out a strong plan to strengthen its Data Centers in Dubai. Our upgrades were systematically planned, procured, installed and tested in alignment with the existing design and needs of our future business. We are confident that our investments will facilitate business transformation and are especially designed to meet the growing demands of our customers,” said Yasser Zeineldin, CEO, eHosting DataFort.

The range of upgrades include the deployment of Cisco Application-Centric Infrastructure (ACI) that will strengthen eHDF’s delivery of a much faster and more agile services while reducing administrative complexity and Infrastructure costs. Simultaneously, laying of overhead cable trays for data cables in two layers - one for copper and another for the fibre optic cable was carried out. The Data Centre, which spans 1000+ sqm white space received a new raised flooring, which was incorporated for better cooling efficiency.  To supplement the existing backup power, higher and more effective battery replacements were made with additional run-out testing.

Also, the re-alignment of the hot and cold aisles was carried out under the new raised flooring to meet the new technology upgrade requirements and provide required uniform and un-hindered air flow. With growing need for additional security, eHDF upgraded its access control system and CCTV system with IP encoding of all cameras and email alerts in case of faults with a 1-year video back up for governance and compliance purposes. In keeping with the available technology to ease processes, eHDF also replaced physical logbooks with an electronic visitor management system with dual factor authentication.

“We are seeing an increased demand from our customers for enterprise-grade Data Centre facilities as they prepare for digital transformation and evolving data needs of a hyper connected world. As an industry leader, eHDF continues to invest and provide best in technology and infrastructure,” added Zeineldin.

The Data Centre facility follows international standards - While eHDF has always focused on providing customers with high quality of service, reliability, availability and assurance of Service Level Agreements (SLAs), the international standards support the company’s ongoing philosophy to follow the highest levels of service standards. Working towards the company’s goals of becoming more environment friendly, investments were also made in a non-hazardous & non-toxic nitrogen based fire suppression technology for the new facility.

eHDF has invested in a Building Management system (BMS) that helps monitoring & maintaining the new Data Centre’s equipment and systems. This would allow the company to effectively manage and measure the power usage, enabling customers to plan their infrastructure based on the same.

The upgraded Data Centre will continue to deliver world class solutions in accordance with the Middle Eastern requirements. 

The countdown to UNITE with Tomorrowland Dubai has officially begun!


~Magical theme of ‘Amicorum Spectaculum’ will be brought to life at Festival City Indoor Arena, Dubai on 29th July 2017. For tickets visit www.platinumlist.net ~
Dubai, United Arab Emirates, July 17, 2017-(ME NewsWire)- The excitement is mounting and before we know it, Dubai will experience some of the world's biggest DJs and electronic producers performing LIVE in the city! UNITE with Tomorrowland Dubai promises a full line-up leaving no stone unturned for the ultimate music extravaganza. The line-up includes headliners like Armin van Buuren, Dimitri Vegas & Like Mike and KSHMR who will ensure a show-stopping performance which will be streamed via satellite from the legendary Mainstage of Tomorrowland in Belgium. World class DJ's like Martin Solveig, Franky Rizardo, Tom Swoon, Ferreck Dawn, Robert Falcon, Mikael Weermets, Siege, Arcade 82 and Barry Fore will take centre stage and play LIVE atUNITE With Tomorrowland Dubai. It is going to be one of the most unforgettable parties ever!
Tomorrowland has teased fans with its ‘Amicorum Spectaculum’ circus theme that promises all manner of magical oddities from around the world. UNITE with Tomorrowland Dubai will also be adorned in the indescribable and surreal Tomorrowland vibe. Dubai will experience the magic and exhilaration of this celebration of music on 29th July 2017 at Festival City Indoor Arena, Dubai.
“UNITE with Tomorrowland Dubai will treat audiences to a huge fantasy fest wrapped in one big memorable, musical night. We are working closely with our partners to facilitate a safe and enjoyable experience for festival-goers. Another first at this festival will be the introduction of UNITE with Tomorrowland bracelets with an RFID chip to ensure fast entry upon arrival at the event.” says Nicolas Vandenabeele, Director at Envie Events. “These bracelets can be picked up at a custom booth at the Festival City Mall from 21st July,” he added.
UNITE with Tomorrowland Dubai is also building a custom stage especially for this extraordinary event. You can expect the same magic as Tomorrowland in Belgium in terms of design, but the huge LED screen which will stream the live satellite connection with 200,000 party goers in Belgium makes this version one of its kind.
The indoor venue at Festival City is the perfect setting for this fantasy inspired event. Beginning as early as 2pm up to 3am, festival-goers are advised to reach the venue early to secure easy and hassle-free admission.


بدء العد التنازلي لانطلاق مهرجان "يونايت ويذ تومورولاند" في دبي

سيبهركم موضوع مهرجان هذا العام "أميكوروم سبيكتاكولوم" عند انطلاقه في حلبة "دبي فيستيفال سيتي" الداخلية في 29 يوليو 2017. تتوافر البطاقات عبر www.platinumlist.net

دبي، الإمارات العربية المتحدة، 17 يوليو 2017—("إم إي نيوز واير")-- يتنامى الحماس ويتزايد مع استعداد دبي لتعيش المهرجان الذي يقدم فيه أشهر الأسماء في عالم منسقي الموسيقى "دي جيه" ومنتجي الموسيقى الإلكترونية أعمالهم مباشرةً لأول مرة في المدينة، حيث يعدكم مهرجان "يونايت ويذ تومورولاند" في دبي بمجموعة كاملة من الفنانين توفر لكم تجربة موسيقية لا تنسى. وتتضمن مجموعة الفانين المشاركين أسماءً كبيرة مثل أرمين فان بورين، وديمتري فيغاس آند لايك مايك، وكشمر الذين سيقدمون أداءات مذهلة ستبث مباشرةً عبر الأقمار الاصطناعية من المنصة الرئيسية الأسطورية لمهرجان "تومورولاند" في بلجيكا. كما سيشارك منسقي أغاني عالميين مثل مارتن سولفيج، وفرانكي ريزاردو، وتوم سوون، وفيريك دون، وروبرت فالكون، وميكيل ويرميتس، وسيج، وأركيد 82، وباري فور، الذين سيقدمون عروضهم مباشرةً على منصة "يونايت ويذ تومورولاند" في دبي. وسيكون هذا المهرجان واحدةً من الحفلات التي ستخلد في ذاكرتكم إلى الأبد.

وأثار مهرجان "تومورولاند" اهتمام عشاقه بموضوع "أميكوروم سبيكتاكولوم" المستوحى من السيرك، والذي يعد بتقديم تجربة ساحرة من جميع أنحاء العالم، كما سيتزين مهرجان "يونايت ويذ تومورولاند" في دبي بحلة "تومورولاند" ليمنحكم تجربة لا توصف. وستدخل دبي عالم سحر الموسيقى والحماس في هذا المهرجان في 29 يوليو 2017 في حلبة "دبي فيستيفال سيتي" بدبي.

وقال نيكولاس فاندينابيل، مدير لدى شركة "إنفي إيفنتس": "سيقدم مهرجان ’يونايت ويذ تومورولاند‘ في دبي لجمهوره تجربةً خيالية ضخمة ضمن واحدةٍ من أكبر الأمسيات الموسيقية وأكثرها سحراً. ونعمل بشكلٍ وثيق مع شركائنا لتقديم تجربةٍ آمنة وممتعة للحضور. وسيقدم المهرجان لأول مرة أساور ’يونايت ويذ تومورولاند‘ المزودة بشرائح تحديد الهوية بموجات الراديو ’آر إف آي دي‘ لضمان دخول سريع عند الوصول إلى المهرجان. ويمكنكم الحصول على هذه الأساور في الكشك المخصص في مركز ’دبي فيستيفال سيتي‘ التجاري ابتداءً من 21 يوليو".

 ويعمل مهرجان "يونايت ويذ تومورولاند" في دبي على بناء منصة مخصصة لهذا الحدث الاستثنائي. ويمكنكم أن تتوقعوا أن تشهدوا ذات السحر الذي يقدمه مهرجان "تومورولاند" في بلجيكا، من حيث التصميم، ولكن شاشة "إل إي دي" العملاقة ستبث مجريات المهرجان مباشرةً عبر الأقمار الاصطناعية لتربطكم بـ200 ألف من حضور المهرجان في بلجيكا، لتكون هذه النسخة من المهرجان حدثاً فريداً لم يسبق له مثيل.

كما تعتبر حلبة "دبي فيستيفال سيتي" الداخلية موقعاً مثالياً لهذا الحدث الخيالي، الذي تنطلق فعالياته في الساعة 2 مساءً وتستمر حتى الساعة 3 صباحاً. وننصح الحضور بالوصول إلى موقع المهرجان في وقت مبكر لتأمين دخول سهل وخالٍ من المتاعب.

رابط للعرض التشويقي لمهرجان "تومورولاند":

Culture, the Ultimate Driver of Long-Term Growth


Events of the last few weeks have served as a timely reminder for us, and probably for all startups. Growth is a necessary pursuit for a startup. It is validation, it attracts investors, it lures talent, and it provides adrenaline. However, it’s become clear that growth cannot come at the expense of culture; rather, growth should be the output of a vibrant culture.
When we started Careem five years ago, we might have been naïve about the complexity of scaling an organization, but we had the right instinct about the importance of culture. On the very first day of Careem, we wrote down the first version of our values (see below). These values, which captured our focus on customers, excellence, people, culture and communities, became the basis for our culture. They guided our decisions, our behavior, our selection criteria for new colleagues, and our performance evaluations. These values have since evolved and represent the true north star at Careem.
What we did not realize on that first day was the challenge of scaling this culture, especially with the rapid growth we would experience. Over the next five years, our business would grow 10x every year. To keep up with, and to enable this growth, we had to grow headcount 3–5x per year. Such rapid headcount growth, especially across 50+ cities in the region, exerted tremendous pressure on our culture. The old-timers who defined and lived our culture best kept getting out-numbered, and instead of onboarding new colleagues on our values, they were super busy keeping things afloat. The challenge of scaling culture cannot be over-stated. In our case, it required explicit and meaningful investment of time in articulating mission and values, communicating them and role-modeling desired behavior.
While we had our bumps, we managed for the most part. The majority of our colleagues are at Careem because they subscribe to our joint mission of simplifying lives and are excited to build a lasting institution from the region. Everyone at Careem shares a common set of values that include being ambitious, focused, collaborative and agile. And as shareholders in the business, they all display an extraordinary sense of ownership. This combination of a deeply-held joint purpose, winning personality traits, and strong ownership produced magic for us.
This magic can be seen in our culture where the crazy bold idea is the best idea, where the bar on aspiration and execution is high, where there is mutual trust between colleagues, where taking initiative proactively is the norm, where transparency is a basic right, where feedback is considered a gift, where things move rapidly from thought to execution, and where people do whatever it takes to delight our captains and customers.

Such culture is what produces the growth required to fuel startups, not the pursuit of growth itself. We may have made a few mistakes along the way but believe that culture — and the obsession on captain, customer and colleague happiness it enables — is the ultimate driver of long-term growth.

  
                       الثقافة المؤسسية- الدافع الرئيسي للنمو على المدى الطويل
       جاءت 
الأحداث الأخيرة التي شهدها سوق النقل التشاركي خلال الأسابيع الماضية في وقتها تماماً لتذكرنا بأمور هامة جداً نحن وكافة الشركات الناشئة الأخرى. إنّ النمو أصبح أمراً ضرورياً لا غنى عنه لأي شركة ناشئة، حيث يُعد النمو دليلا عمليا على نجاح تلك الشركة، فضلاً عن قدرته في جذب مستثمرين جدد، وخبرات ومواهب محلية وإقليمية متميزة، وتوفير المناخ الحماسي الداعم للإنجاز داخل الشركة. ولكن يجب علينا إدراك أنّ تحقيق النمو لابد ألا يأتي أبداً على حساب الثقافة المؤسسية للشركة الناشئة، بل على العكس تماماً، فالنمو يجب أن يكون نتاجاً أساسياً لتلك الثقافة.     
عندما بدأنا كريم منذ خمس سنوات مضت، لم تكن لدينا الدراية الكافية بحجم التعقيدات المتعلقة بزيادة حجم الشركة، ولكن كان لدينا حدساً دقيقاً بأهمية الثقافة المؤسسية. فخلال الأيام الأولى لانطلاقنا، قمنا بصياغة النسخة الأولى من قيمنا المؤسسية (مسرودة ادناه). لقد أصبحت هذه القيم التي تعكس تركيزنا على العملاء وتحقيق التميز والاهتمام بالعاملين والثقافة والمجتمعات التي نعمل بها، تمثل الدعائم التي نبني عليها ثقافتنا المؤسسية. وتمثل هذه الدعائم الخمس البوصلة التي توجه كافة قراراتنا وأنشطتنا وسلوكنا وأسس اختيارنا لزملاء جدد، وبالطبع تقييم أدائنا السوقي. وبالفعل تطورت تلك القيم منذ ذلك الحين، وأصبحت فعلياً "النجم القطبي" الذي نهتدي به طوال مسيرتنا وحتى الآن.     
القيم الخمس الرئيسية لشركة كريم*
1-     العميل أولاً: عملاء كريم هم السبب الرئيسي في وجود الشركة، ولهذا نعمل جاهدين على إرضائهم، من خلال فهم رؤيتهم واحتياجاتهم، وتصميم المنتجات والخدمات التي تعمل على تلبية تلك الاحتياجات، والسعي بكل السبل لجعلهم سعداء.
2-     منتجات وخدمات طبقاً لأرقى المستويات العالمية: ستصبح شركة كريم واحدة من أفضل الشركات في خدمات النقل التشاركي على مستوى العالم. وسنتمكن من إنجاز ذلك عن طريق ريادتنا في وضع نماذج أعمال وممارسات مبتكرة وفريدة من نوعها في هذا القطاع، والعمل بسلاسة، وتوظيف أفضل الكفاءات في السوق، والتركيز على فرص الأعمال الكبيرة.  
3-     توظيف أفضل الكفاءات والخبرات الاستثنائية: ستقوم الشركة بتوظيف مجموعة من أفضل الخبرات والكفاءات والمواهب الموجودة في السوق، مع تمكينهم وجعلهم شركاء حقيقيين لنا في النجاح، والاهتمام بتنمية مهاراتهم الاحترافية. إنّ موظفي كريم سيكونون بالتأكيد ميزة تنافسية لنا.
4-     ثقافة التعاون والصدق والمرح: ستقوم الشركة بالترويج لثقافة مؤسسية مرنة غير هرمية تعتمد على مكافأة النجاح المشترك، حيث يعتني العاملون بنجاحات وإنجازات بعضهم البعض، مع الاهتمام بتطوير المهارات الاحترافية، بحيث يكون لكل موظف (بغض النظر عن عمره ووظيفته) الحق في الاختلاف وابداء رأيه، في بيئة عمل تُعلي من قيم المصداقية والترويج للمرح!
5-     العمل على تطوير المجتمعات التي نعمل بها: تسعى الشركة لتحسين حياة البشر والمجتمعات التي تعمل بها، ليصبح هذا الهدف جزءا أصيلاً من رحلتنا.
 
*المصدر: المناقشات الخاصة بوضع قيم كريم المؤسسية- الأحد 22 يوليو 2012

إنّ الشيء الذي لم ندركه في اليوم الأول الذي بدأت فيه كريم هو التحديات المرتبطة بتطوير تلك الثقافة، خاصة مع النمو السريع الذي شهدته أعمالنا في المنطقة. فخلال السنوات الخمس الأولى، شهدت أعمالنا نمواً بمعدل 10 أضعاف كل عام. ولمواكبة هذا النمو الهائل، كان علينا زيادة عدد العاملين في الشركة بمعدل 3 إلى 5 أضعاف كل عام أيضاً. إنّ هذا النمو في عدد العاملين، خاصة في أكثر من 50 مدينة نعمل بها في المنطقة، تسبب في ضغوط كبيرة على ثقافتنا المؤسسية. نجد أيضاً أن قدامى العاملين الذين عايشوا واعتادوا على ثقافتنا يزداد عددهم يوماً بعد يوم، وبدلا من دمج الزملاء الجدد وتعريفهم بثقافتنا المؤسسية، أصبحوا سريعي التأقلم عليها ومشغولين للغاية في إدارة العمليات التشغيلية بكل سلاسة. إنّ التحديات الخاصة بتطوير الثقافة المؤسسية هي أمر لا يتضمن أية مبالغة. وفي حالتنا، يتطلب ذلك وقتاً طويلاً واستثمارات كبيرة في صياغة الرؤية والأهداف والقيم المؤسسية المطلوبة، وتوصيلها بالشكل الملائم وصياغة النمط السلوكي المطلوب في التعامل معهم.  
وفي الوقت الذي قابلنا العديد من العثرات والإخفاقات، تمكنا من تحقيق نجاحات وإنجازات معظم الوقت. إنّ معظم زملائنا مازالوا يعملون في كريم لأنهم يشاركوننا في رؤيتنا وهدفنا الرئيسي المتمثل في تبسيط حياة الناس، هذا إلى جانب حماسهم في بناء مؤسسة قوية ومستمرة في المنطقة وللمنطقة. إنّ كل فرد يعمل في كريم يشارك زملائه الإيمان بمجموعة من القيم التي تتضمن الطموح والتركيز والتعاون وسرعة الحركة والإنجاز. وباعتبارهم حاملو أسهم في الشركة، فإنهم يتمتعون بإحساس فريد لملكية الشركة والحرص عليها. إنّ الإيمان العميق بهذه الأهداف، والسمات الشخصية الساعية لتحقيق النجاح، بالإضافة لملكية العاملين للشركة أتاح لنا الوصول لتوليفة سحرية.       
ويمكن بسهولة إدراك هذا السحر ضمن ثقافتنا المؤسسية، حيث تكون الأفكار الجريئة هي الأفضل والأقرب للاختيار، وحيث يصبح مستوى الطموح والتنفيذ في أعلى مستوياته، مع وجود شعور بالثقة المتبادلة بين الزملاء، وحيث يصبح من المعتاد تنفيذ المبادرات بفعالية وسرعة، وحيث تصبح الشفافية حق أصيل للجميع. ستجد هذا السحر أيضاً في استجابة العملاء وردودهم علينا التي نعتبرها بمثابة هدية، وعندما يتم تنفيذ الخطط والأفكار بسرعة مذهلة، وعندما يقوم العاملون بكل ما في وسعهم لإسعاد الكباتن والعملاء.       
إنّ هذه الثقافة هي ما يتيح تحقيق النمو المطلوب للشركات الناشئة، وليس السعي لتحقيق النمو كهدف في حد ذاته. قد نكون ارتكبنا بعض الأخطاء على مدار السنوات السابقة، ولكننا نؤمن أنّ هذا الثقافة، والاهتمام الفائق بالكابتن والعميل، والسعادة التي يشعر بها العاملون نتيجة لذلك، هي الحافز الرئيسي والدافع الأساسي للنمو على المدى الطويل.   
  
=