TURKISH CITRUS FRUIT TO EXPAND SALES IN UAE

UAE RANKS 9th TOP MARKET FOR TURKISH CITRUS FRUIT WITH 44% INCREASE IN VOLUME SALES 

Dubai, United Arab Emirates (November 16, 2016) – The Turkish Citrus Promotion Group (CPG) has announced that sales of Turkish citrus fruit to the United Arab Emirates from January to the end of October 2016 has increased in volume by 44% compared to the same period in 2015. This equates to over 18.2 million kilograms of citrus fruit, and an export value of over US$10.6 million, resulting in an increased sales value of 49% when compared to 2015 figures. The announcement was made by the Chairman of the Turkish Citrus Promotion Group Mr. Ali Kavak, at a gala event held at the Armani Hotel Dubai on November 14, 2016.

The gala event headed by the Turkish Citrus Promotion Group (CPG), included a Turkish delegation of seven leading CPG members, with the aim of further promoting the goodness and taste of Turkish citrus fruits among the UAE’s leading supermarkets, 5 star hotels, importer representatives and media, and featured a specially prepared citrus inspired menu and cooking demonstration.   

Says Mr. Ali Kavak, Chairman, Turkish Citrus Promotion Group: “The major competitive advantage of Turkish citrus has been its superior quality. Our main purpose is to carry out promotional activities in order to increase citrus consumption and improve consumer habits by introducing the nutritional and organoleptic superiorities of Turkish citrus.”

Turkey benefits from an excellent climatic and ecological environment which enhances the production of many fruit and vegetable varieties, and particularly citrus fruit cultivation. Today Turkish citrus fruit cultivation represents 3.74 % of the world’s total citrus production. 84.2 % of Turkey’s citrus fruit is produced in the Mediterranean Region, with the main production areas lying in Mersin, Adana and Hatay Provinces, where 81 % of Turkish lemons, 95.6 % of Turkish grapefruit, 53 % of oranges and 72.2 % of mandarins are produced.

The Middle East as a regional market has long recognised the nutritional value and superior taste of Turkish citrus fruits. From January to the end of October 2016 it remains Turkey’s largest regional market with over 363.2 million kilograms of produce having been exported this year. Iraq is Turkey’s largest citrus fruit export market, followed by the Russian Federation and Ukraine in 2nd and 3rd spots. Saudi Arabia ranks 4th, and due to the recent increase in exports to the UAE, it now ranks 9th.   

For further information on the Turkish Citrus Promotion Group visit: www.turkishcitrus.com 

SWIFT goes live with new eLearning platform

SWIFTSmart revolutionises training programme with digital courses and social learning capabilities

Brussels, 16 November 2016 – SWIFT announces that its new eLearning platform, SWIFTSmart, is now live with more than 200 individual courses and videos, including customised training programmes for cyber security and financial crime compliance.

SWIFTSmart is an interactive, cloud-based educational service that provides a digital catalogue of courses available in short content modules with animations, exercises and quizzes to help all users understand and use SWIFT more effectively. The new service offers all swift.com account holders ease of access via single sign-on and is available from any secure internet connection, working across multiple portable devices and operating systems. It can also be configured to adapt to different user profiles, behaviours and requirements. Customised training programmes and specialised bootcamp sessions are also available for communities or institutions through SWIFT’s consulting services business.

Key benefits of SWIFTSmart include:

• Reduced operational risk, increased staff productivity and fewer support calls;
• Faster onboarding of new members and/or employees;
• Better tracking of training effectiveness and more comprehensive learning analytics;
• Better time-to-market and more appropriate training content;
• Lower and more predictable cost of training;
• Progressive learning experience and efficiency,  and;
• Minimised disruption of day-to-day business due to 24/7 availability.

“The industry – and its accompanying workforce – is changing,” says Dana Brants, Head of Services Marketing, SWIFT. “Market participants want important information at their fingertips, and educational programmes are no different. Employees want to learn but at their own pace and at their convenience. Employers want their staff to learn but can’t always support week-long training sessions, which are mostly held outside the office. SWIFTSmart addresses these challenges by providing customers with the necessary flexibility and options to educate staff in key areas of the business. eLearning is not the future, it is what we do today.”

SWIFTSmart is available to all SWIFT members for an annual fee. Starting in January 2017, all SWIFT members will be required to adopt the eLearning platform as their primary training channel for SWIFT’s products and services. Additional tailored training programmes as well as focused bootcamps will remain available to the SWIFT community. Byblos Bank, which is headquartered in the Middle East, along with 10 other institutions from around the world, participated in the initial pilot phase that SWIFT launched earlier in the year. The pilot programme allowed banks to offer feedback that helped enhance the SWIFTSmart offering. SWIFT will present its eLearning platform to the UAE banking and financial community at the Business Forum UAE, scheduled to take place on 7 December in Abu Dhabi.

"سويفت" تُدشن منصة جديدة للتعلم الإلكتروني

منصة "سويفت سمارت" تُحدث ثورة في برنامج التدريب بتوفيرها دورات رقمية وقدرات للتعلّم المجتمعي

بروكسل، 61 نوفمبر 2016 – أعلنت "سويفت" أن منصّتها الجديدة للتعلّم الإلكتروني المسماة "سويفت سمارت" SWIFTSmart قد دخلت حيّز التشغيل، بحيث تقدّم أكثر من 200 دورة تدريبية وفيديوهات تعليمية فردية، بما في ذلك برامج تدريب مصمّمة بحسب الاحتياجات الخاصة في مجال الأمن الإلكتروني والامتثال لقوانين الجرائم المالية.

تعتبر منصّة "سويفت سمارت" بمثابة خدمة تعليمية تفاعلية مرتكزة على الحوسبة السحابية والتي توفّر فهرساً رقمياً من الدورات التعليمية المتاحة على هيئة وحدات تعلّم تضمّ محتوى موجز وتتضمّن صوراً متحرّكة وتمارين واختبارات لمساعدة كافة المستخدمين على فهم واستخدام "سويفت" بفعالية وكفاءة أكبر. وتتيح الخدمة الجديدة لكل ممتلكي حسابات "سويفت دوت كوم" swift.com الولوج السريع إلى المنصة عبر آلية واحدة للتسجيل والدخول وهي متاحة من أي وصلة إنترنت آمنة كما تعمل على أجهزة متحركة ونظم تشغيل متعدّدة. هذا ويمكن تهيئة الخدمة لتتواءم مع توصيفات وسلوكيات ومتطلبات مختلفة للمستخدمين. وتتوفّر كذلك برامج تدريب مصممة وفقاً للاحتياجات الخاصة وأيضاً دورات مكثفة متخّصصة لجماعات أو مؤسسات معيّنة من خلال قسم "سويفت" للخدمات الاستشارية.

وتتيح "سويفت سمارت" للمؤسسات المصرفية والمالية إمكانية خفض المخاطر التشغيلية وتعزيز إنتاجية الموظفين ومكالمات دعم أقل؛ وتسجيل أسرع للأعضاء الجدد و/أو الموظفين الجدد في الخدمة؛ وتتبع أفضل لفاعلية التدريب وتحليلات أكثر شمولية للتعلم؛ وتوفير الوقت لطرح الخدمات في السوق ومحتوى تدريبي أكثر ملاءمة؛  وخفض تكلفة التدريب التي يمكن تقديرها وتحديدها؛ وتجربة تعلّم متطورة ذات فعالية متزايدة؛ وانخفاض احتمالات انقطاع الأعمال اليومية لكون الخدمة متاحة على مدار اليوم والساعة.

قالت دانا برانتس، رئيسة الخدمات لدى "سويفت": إن القطاع المصرفي والمالي يتغيّر وكذلك القوى العاملة المرتبطة به. المعنيون بالسوق يريدون المعلومات الهامة في متناول أيديهم والبرامج التعليمية يجب أن تكون في المتناول أيضاً. فالموظفون يريدون التعلّم ولكن بوتيرة تناسبهم وفي الأوقات التي تناسبهم. وأصحاب العمل يريدون لموظفيهم التعلّم ولكنهم لا يستطيعون دائماً أن يوفروا دورات تدريبية تمتدّ لعدة أيام والتي عادة ما تكون خارج موقع العمل. ومنصة "سويفت سمارت" توجد حلولاً لهذه التحديات حيث تتيح للعملاء المرونة والخيارات اللازمة لتثقيف الموظفين في مجالات العمل الهامة. التعلّم الإلكتروني ليس المستقبل بل هو ما نقدّمه اليوم."

تتوفر "سويفت سمارت" لكل أعضاء شبكة "سويفت" مقابل رسم سنوي. وابتداء من شهر يناير 2017، سيكون على كل الأعضاء في شبكة "سويفت" تبنّي منصة التعلّم الإلكتروني كقناة التدريب الرئيسية على منتجات وخدمات "سويفت". وستواصل "سويفت" توفيرها لبرامج تدريبية متخصّصة إضافية فضلاً عن دورات مكثفة للمنتسبين إلى شبكتها. ومن الجدير بالذكر أن بنك بيبلوس، وهو مؤسسة مصرفية إقليمية، بالإضافة إلى عشرة مصارف أخرى من حول العالم، انضموا إلى مرحلة تجريبية أطلقت في بداية العام ليختبروا المنصّة قبل إطلاقها رسمياً لجميع المصارف حول العالم. وقد سمح البرنامج التجريبي للمصارف أن تبدي ملاحظاتها وآرائها حول "سويفت سمارت" لتحسين أداء المنصة لتتماشى مع متطلبات المجتمع المصرفي قبل إطلاقها. وستقدّم "سويفت" منصة التعليم الإلكتروني هذه إلى المجتمع المصرفي والمالي في دولة الإمارات خلال "منتدى أعمال دولة الإمارات" (Business Forum UAE) الذي ينظم يوم 7 ديسمبر 2016 تحت شعار "البناء من أجل المستقبل: الرقابة والابتكار وتغيير القطاع المصرفي". ويعتبر هذا المنتدى فرصة لكي يجتمع المعنيين بأعمال "سويفت" لمناقشة بعض أهم المواضيع والقضايا التي تواجهها المصارف والقطاع المالي عموماً في دولة الإمارات حالياً.

Middle East Cleaning Technology Week Ends on a Positive Note

MECTW 2017 to host a bigger platform for the cleaning sector with dedicated trade shows, conferences, and awards

Dubai, United Arab Emirates

The 4th Middle East Cleaning Technology Week (MECTW) that concluded on Tuesday (15th November 2016) hosted over 130 exhibitors and attracted over 4000 attendees in three days. According to the organisers, the show was 20% bigger in size this year, with exhibitors delighted with the quality of the visitors.

The last two days of the event played host to a number of live product demos and industry specific conferences for cleaning and laundry sector. The event also recognised professionals from housekeeping, laundry and facility management with the ‘Excellence Award’ organised in association with UAE Professional Housekeepers Group.

“We are very happy with the results. The feedback from exhibitors, industry pavilions and industry leaders is very positive. We also hosted successful conferences, with a refreshed programme that focused on ‘innovation’ in the cleaning, laundry, and car care industries. We believe that the three trade shows, conferences, awards and associated events, were productive in generating awareness about the existing and future opportunities in the cleaning sector within the region. We are now eager to expand all existing platforms in 2017.” commented Jayaraman Nair, Chairman of VIS Exhibition - organisers of the show.

Exhibitors and visitors hailed the show a resounding success, and expressed their confidence in the Middle East as one of the key growth markets for cleaning products and services.

Mia Kotovsky, Business Development Manager, Intercare, said that the company has chosen the show to introduce four new products, including the revolutionary ORBOT Marble polishing machine. “We are receiving good response from the visitors for our products at MECTW. We launched a number of products including Dulevo 6000, Solar Compactors, and Multiflex from Whiteline, which is a unique cartridge for detergent.” The company is a leading supplier of cleaning and hygiene products in the UAE.

Carst Parchow, General Manager – UAE, Albariq Equipment, which is a cleaning equipment supplier, said, “The event is a platform to network with the regional cleaning community. We have launched two new products, a walk behind scrubbing machine and a right on scrubbing machine from Factory Cat and FIMA respectively.” The company also demoed the scrubbing machine from FIMA on the second day of the event.

Victor Bastian, Assistant Vice President, Linencraft, said "The laundry sector is increasingly focusing on adopting new and smart technologies and working to improve sustainability, but there is no common platform to share knowledge and showcase developments in the sector. We see MECTW as an ideal stage to share knowledge and latest innovations, that can significantly contribute to enhancing efficiencies to improve services in the laundry sector."

Alexander de Wit, Managing Director, R+M Suttner GmBH, which exhibited its foam car wash, said, “We are here to feature a new type of car washing technology that is touchless and uses foam. Our products are German manufactured and are apt for the UAE market as it reduces the water usage. We have been receiving interest from a lot of visitors, not only from the Middle East but from other Asian countries too. The show gives us access to the wider Asian market, that’s one of the reasons we are here.”

A visitor at the show, Biswajeet Goswami, Business Development Manager, Al Ahli Plastic Industries “Many products displayed at the show for waste management, cleaning, and hygiene are innovative and new to the region. I came across some interesting products that improve air quality, and recycle waste water, which is beyond the normal cleaning technologies that we previously knew of.”

“I am from Cameroon, and attending the show for the first time. My company provides building cleaning services, and MECTW has a lot of new knowledge for companies working in the cleaning sector. We found everything we are looking for here, which is impressive,” said another visitor, Yann Ktchanga, Manager of Bati Clean.

The three-day event concludes today, and according to organisers, work on MECTW 2017 has already begun.

أسبوع الشرق الأوسط لتقنيات التنظيف يختتم فعالياته ويسجل نتائج إيجابية ومميزة

دورة العام المقبل ستستضيف منصة أكبر لقطاع التنظيف مع مجموعة مميزة من المعارض التجارية والمؤتمرات والجوائز

دبي، الإمارات العربية المتحدة : استضافت الدورة الرابعة لمعرض ’أسبوع الشرق الأوسط لتقنيات التنظيف‘ والتي اختتمت فعالياتها يوم الثلاثاء (15 نوفمبر 2016) أكثر من 130 عارضاً، واستقطبت أكثر من 4000 زائر على مدى ثلاثة أيام. وأكد المنظمون أن مساحة المعرض هذا العام شهدت زيادة بنسبة 20٪، فيما أبدى العارضون سعادتهم بنوعية الزوار لهذا الحدث البارز.

وشهد اليومان الأخيران من المعرض استضافة العديد من عروض المنتجات التجريبية الحية والمؤتمرات المتخصصة في مجال التنظيف وغسيل الملابس. كما تم تكريم أبرز الرواد والمتخصصين في مجالات التدبير المنزلي والغسيل وإدارة المرافق خلال حفل توزيع جوائز التميز والذي تم تنظيمه بالتعاون مع مجموعة موظفي خدمة الغرف الاحترافية في الإمارات.

 وبهذا السياق قال جيارامان ناير، رئيس مجلس إدارة ’فيرتشوال إنفو سيستمز‘ الجهة المنظمة للمعرض: "إننا سعداء بالنتائج التي حققها المعرض، وكانت ردود الفعل من العارضين والأجنحة المتخصصة وقادة القطاع إيجابية للغاية. وقد استضفنا هذا العام أيضاً مجموعة مميزة من المؤتمرات الناجحة، وركز برنامج المعرض المتجدد بشكل رئيسي على الابتكار في مجالات التنظيف والعناية بالسيارات وغسيل الملابس. ونعتقد أن المعارض التجارية الثلاث والمؤتمرات والجوائز والفعاليات المرافقة قد نجحت في تعزيز الوعي حول الفرص الحالية والمستقبلية في قطاع التنظيف في هذه المنطقة. وإننا حريصون الآن على توسيع جميع المنصات الحالية في دورة العام المقبل".

كما أشاد العارضون والزوار بالنجاح الباهر الذي حققه المعرض، وأعربوا عن ثقتهم بمنطقة الشرق الأوسط باعتبارها واحدة من أسواق النمو الرئيسية لمنتجات وخدمات التنظيف.

وقالت ميا كوتوفسكي، مدير تطوير الأعمال في ’إنتر كير‘ أن الشركة قررت إطلاق أربعة منتجات جديدة خلال مشاركتها في المعرض، بما في ذلك آلة ’أوربوت ماربل‘ للتلميع، وعلقت بالقول: "شهدنا استجابة جيدة من الزوار على منتجاتنا التي عرضناها في ’أسبوع الشرق الأوسط لتقنيات التنظيف‘. وقد أطلقنا عدداً من المنتجات بما في ذلك ’دوليفو 6000‘ و’سولار كومباكترز‘ بالإضافة إلى ’ملتيفليكس‘ من ’وايت لاين‘ وهي تقنية فريدة لتطبيق المنظفات". وتعتبر شركة ’إنتر كير‘ مورداً رائداً لمنتجات التنظيف والعناية بالنظافة في دولة الإمارات العربية المتحدة.

ومن جانبه قال كارست بارتشو، المدير العام لشركة ’البريق للمعدات‘ في دولة الإمارات، والتي تعتبر مزوداً لمعدات التنظيف: "يجسد هذا الحدث منصة فريدة للتواصل مع العاملين في قطاع خدمات التنظيف على مستوى المنطقة، وقد أطلقنا خلال مشاركتنا في المعرض اثنين من المنتجات الجديدة وهما جهازي تنظيف أرضيات من نمطَي الدفع باليد والقيادة من ’فاكتوري كات‘ و’إف آي إم إيه‘ على التوالي". وقامت الشركة خلال اليوم الثاني باستعراض جهازها الجديد من ’إف آي إم إيه‘ أمام الزوار.

وقال فيكتور باستيان، مساعد نائب الرئيس في شركة ’لاين كرافت‘: "يركز قطاع غسيل الملابس بشكل متزايد على اعتماد أحدث التقنيات المتطورة والذكية من أجل تحسين مستويات الاستدامة، ولكن لا توجد أرضية مشتركة لتبادل المعارف واستعراض آخر التطورات في هذا القطاع، ولهذا نرى أن ’أسبوع الشرق الأوسط لتقنيات التنظيف‘ يوفر المنصة المثالية لتبادل المعارف وأحدث الابتكارات والتي يمكن أن تسهم بشكل كبير في تعزيز الكفاءة لتحسين مستوى الخدمات في قطاع غسيل الملابس".

ومن جهة أخرى قال الكسندر دي ويت، العضو المنتدب لشركة ’آر+إم ساتنر‘ والتي استعرضت منتجاتها من رغوة غسيل السيارات: "نشارك في هذا المعرض لتقديم نوع جديد من التقنيات المستخدمة لغسل السيارة عن بعد باستخدام الرغوة. ويتم تصنيع جميع منتجاتنا في ألمانيا وهي مناسبة لسوق الإمارات العربية المتحدة لأنها تقلل من معدلات استخدام المياه. وقد شهدت هذه المنتجات اهتماماً واضحاً من الزوار من منطقة الشرق الأوسط والعديد من الدول الآسيوية الأخرى أيضاً. ويتيح هذا المعرض لنا فرصة الوصول إلى الأسواق الآسيوية على نطاق أوسع، وهذا من أهم أسباب وجودنا هنا".

وتحدث بيسواجيت جوسوامي، مدير تطوير الأعمال في شركة الأهلي للصناعات البلاستيكية، عن تجربة زيارته للمعرض قائلاً: "توجد في هذا المعرض العديد من المنتجات المبتكرة والجديدة على مستوى المنطقة في مجال إدارة النفايات وخدمات التنظيف. وقد اطلعت على العديد المنتجات المثيرة للاهتمام لتحسين نوعية الهواء وإعادة تدوير مياه الصرف الصحي، والتي تعد أكثر تطوراً من تقنيات التنظيف العادية التي نعرفها".

وأردف بالقول: "جئت خصيصاً من الكاميرون لزيارة المعرض لأول مرة. وتعمل شركتي في مجال توفير خدمات تنظيف المباني، وأتاح ’أسبوع الشرق الأوسط لتقنيات التنظيف‘ لنا فرصة التواصل مع الكثير من الشركات العاملة في قطاع التنظيف. وقد وجدنا في المعرض كل ما نبحث عنه وهو أمر مثير للإعجاب حقاً".

ويذكر أن معرض ’أسبوع الشرق الأوسط لتقنيات التنظيف‘ يختتم فعالياته اليوم، وأكدت اللجنة المنظمة أن العمل قد بدأ بالفعل على تنظيم الدورة القادمة.

Egypt’s power sector: on the right track?

With demand outstripping capacity additions, Egypt’s government urgently needs to bring new power

projects on line to fill the gap. But there are serious financing challenges. In order to overcome them, the

government has been pursuing an aggressive reform agenda aimed at restructuring the power sector and

removing subsidies. The government’s objective is to attract Independent Power Producers (IPPs) to revive

the industry. The failure to do so will mean that power outages will persist.

Egypt’s electricity consumption has been rising at an annual

rate of 5.6% in the past ten years. Driving this growth is a rising

population, improving income levels, industrialisation, but also

subsidised electricity prices. Egypt’s estimated capacity of

34GW is not sufficient to meet this rising demand, and power

outages are frequent – especially in summer months – when

people can experience blackouts more than three times a day.

The country has ambitious plans to invest and increase its

capacity in the medium term. Our estimates suggest that Egypt

will need to invest $28bn in power generation and a further

$15bn in transmission and distribution (T&D). This would

increase capacity in MENA’s most populous country by

approximately 20GW to reach 54GW in 2020.

To address the acute power shortage, the country has

ambitious plans to diversify its power generation mix – currently

dominated by gas-fired power plants – by introducing nuclear

and coal plants. Renewable energy will also be at the forefront

of Cairo’s efforts, with 4.3GW of wind and solar targeted by

2020. However, an ailing economy, and significant political

uncertainty will make investors wary. Financing challenges

remain the government’s biggest obstacle, with a weakening

currency and tightening financing terms from international

banks. It is therefore imperative that the government pushes

ahead with the market and price reforms that it has announced.

The country has relied on the state utility - the Egyptian

Electricity Holding Company (EEHC) - to increase capacity, with

the private sector responsible for only 10% of generating assets.

This has to change, and moving forward, IPPs will be key to the

future of Egypt’s power sector.

Ambitious plans

In 2015, Egypt announced plans to invest $43bn in the power

sector over the medium term. The country suffers from a

shortage of gas, typically prioritised for power generation. But

the discovery of the giant Al-Zohr field, coupled with BP’s West

Nile Delta upstream developments and several LNG import

contracts should improve gas supply. Meanwhile, Orascom and

Siemens are currently constructing three 4.8GW combined-
cycle gas-power plants, which will be among the largest in the

world. The three mega-projects will represent 75% of the 20GW

of projects under development and are expected to come on

line between now and 2020. Overall, gas-fired power plants

represent nearly 19GW of the 20GW of projects under

development.

In terms of renewables, the country announced plans to develop

2.5GW of wind, 1.7GW photovoltaic (PV), and 100MW of

Concentrated Solar Power (CSP) capacity by 2020, but has

been struggling to kick-start the programme. In the short term,

the country will add nearly 400MW of wind capacity in Gebel El

Zeit – expected on line in 2017. Overall, 20GW of generation

capacity is in execution and ready for commissioning by the end

of the decade, still leaving Egypt a little short of what is required

for the period 2016-20.

Beyond the medium term, Egypt has signed memoranda of

understanding with several companies for the construction of

four coal plants with a combined capacity of 12GW. However,

no investment decisions are expected until the end of the

decade. Nuclear is also part of the diversification strategy, with

preliminary agreements between Egypt and Russia in place to

build four 1.2GW reactors. The deal involves a Russian loan of

$25bn to cover 85% of the cost of the project, while the

Egyptian government will fund the remaining. Although a flurry

of optimism surrounded Egyptian nuclear plans, many financial,

political, and regulatory obstacles still need to be addressed

before any concrete progress is made. This will leave coal and

gas as the main components of new capacity beyond 2020.

The financing debacle

Financing remains the biggest threat to the government’s plans

to increase capacity in power generation. Investments and

capacity additions have long been the responsibility of the

Egyptian government, but increasing demand and low

government revenues have meant that the country has not been

able to build capacity in time to meet rising demand.

Consequently, the government is having to look abroad to

provide the necessary financing.

Although there is strong overseas interest in the Egyptian

market, the country’s acute financial situation, diminishing

foreign reserves, and weakening pound are all of major concern

to international investors. Egypt’s foreign reserves reached

$19.6bn in September 2016, down from an all-time high of

$36bn in December 2010. To help assure investors, the central

bank agreed to give currency conversion priority to the utilities

sector. This, though, is not enough, because international

commercial banks will want currency availability guarantees,

which the government is unlikely to give. Additionally, the

government’s insistence that it will purchase electricity from

private generators in the local currency has also deterred

potential investors at a time when Egypt has just adopted a

flexible currency regime. The currency was devalued by 48%

earlier this month while uncertainty of the pound’s health could

stall some projects. Earlier this year, Italian utility company Enel

withdrew from a 47MW solar PV project due to further

devaluation fears.

2 Vol. 02 No. 02 | November 2016

In response, the Egyptian government has also turned to

international lenders such as the International Finance

Corporation, part of the World Bank, and the European Bank for

Reconstruction and Development (EBRD) for financing. The

EBRD alone will provide $500m in funding in 2016 for renewable

projects. However, these organisations are not capable of

providing sufficient financing for projects, nor are they interested

in financing conventional power projects. The government is

therefore having to step up efforts to secure alternative sources

of financing. Moving forward, the UAE and Saudi Arabia are also

set to invest in conventional power sources, while the Russian

and Chinese governments, as well as private organisations in

those countries, are potential financiers for mega nuclear and

coal projects.

Much needed reforms finally taking place

Egypt’s financing struggles are also catalysing power sector

reforms. The country still relies on the single-buyer model, with

EEHC the government-owned state utility that is responsible for

the oversight of production, transmission, and distribution

through its subsidiaries. The sector is vertically and horizontally

unbundled, with several companies operating in generation and

distribution, although most of these companies are state owned

and fall under EEHC. The Egyptian Electricity Transmission

Company (EETC) holds a monopoly on transmission. It also acts

as the single buyer from the generation companies.

Power market structure

In total, six generation, one transmission, and nine distribution

entities operate in the electricity market under the umbrella of

EEHC. Additionally, three IPPs and the National Renewable

Energy Agency (NREA) provide private sector generation to the

market.

Like most power markets in the region, Egypt is undergoing

reforms with ambitious plans to promote renewable energy and

increase private sector participation. In 2015, the government

issued a new law to create a competitive electricity market

throughout the value chain. This will essentially pave the way to

end the single-buyer model and allow private generation to sell

directly to end users. At the same time, third parties will have

access to grids while the role of the EETC will become that of an

independent transmission system operator. The new law also

allows for the creation of two electricity markets. The first market

will permit large consumers to negotiate and purchase electricity

directly from various suppliers. The second market will be more

closely regulated where consumers will purchase electricity from

distribution companies at regulated prices. The transitional

period to complete the restructuring is expected within eight

years.

The government is also stepping up efforts to reform electricity

prices. Residential and commercial electricity prices have

substantially increased across all usage bands, with the

government claiming that these increases will reduce Egypt’s

electricity subsidy bill to 29bn Egyptian pounds (LE), down from

LE48bn had prices remained the same. Residential consumers

were hit the hardest, seeing increases of up to 47% in July, while

commercial customers will see their bills rise between 9-19% in

the same month with the government keen not to put additional

strains on businesses. Several factors pushed the government

to introduce these price hikes. First, a weakening Egyptian

pound has made imports of LNG and refined products more

expensive. Second, rising costs of new generation and

transmission have placed additional financial pressure on an

already constrained government budget. Third, international

development organisations – such as the IMF – have

demanded economic reforms as a condition for providing much-
needed loans. Price reform measures were fundamental in

securing the $12bn aid package by the IMF.

The 10 largest power projects seeking financing in Egypt

Project Cost Capacity Potential financiers Estimated debt gap

($bn) (MW) ($bn)

Shanghai Electric/EEHC: Coal plant 6.4 4,640 Industrial Commercial Bank of China N.A

Renewable energy feed-in tariff programme 8.0 4,300 Eight development banks 4.0

Al-Nowais Investments: Ayoun Moussa coal power plant 4.5 3,960 To be announced 3.0

Rosatom/EEHC: El-Dabaa nuclear power plant phase 1 4.0 4,800 Russian financial institutions N.A

Orascom/Ipic: El-Hamarawein coal power plant 3.0 3,000 Local banks 2.3

Benchmark Power International Kafr: El-Sheikh power plant 2.5 2,300 To be announced 1.9

Acwa Power/Hassan Allam & Sons: Dairut IPP 2.0 2,250 Chinese financial institutions, development banks 0.0

EEHC: Damanhour power plant 1.3 1,800 Development banks and funds 0.0

Engie/Toyota Tshusho: Gulf of Suez wind farm 0.5 250 Japanese and French banks 0.0

Kom Ombo solar projects 0.4 200 Development banks and funds 0.3

Source: MEED; MEED Projects

Generation

Transmission

and Single

Buyer

(EETC)

Nine Distribution

Companies

(state-owned)

Six generation

comanies (EEHC)

Three IPPs

NREA

3 Vol. 02 No. 02 | November 2016

IPPs are crucial to the sector

The primary objective of the government’s ambitious reform

agenda is to attract the private sector. Currently, IPPs have

limited presence in Egypt. Three IPPs were introduced in the

early 2000s with a combined capacity of near 2GW – offering

very competitive tariffs of 2.5¢/kWh. Like most IPPs in the

region, 20-year power purchase agreements were signed with

the state utility. Although there were plans to introduce twelve

additional IPPs, the currency devaluation in 2002 and 2003

shelved these projects. However, the government is now

becoming increasingly aware of the importance of IPPs in its

sector.

First, IPPs allow investments in power generation without the

need for the government to pay the entire upfront cost. This is

especially important for Egypt, as falling government revenues

need to be allocated towards other sectors such as education,

health and infrastructure. Second, IPP projects are usually more

cost effective than government power plants. Contracts under

the IPP model are usually awarded to developers who provide

the lowest levelised cost of electricity (LCOE) - the price per kWh

that represents all fixed and variable costs of a project

throughout its lifetime. Egypt’s first IPPs offered some of the

lowest tariffs at the time. Third, IPP projects are quicker to

execute. With at least 20GW of capacity that needs to be added

in the next five years, projects must be implemented swiftly. IPPs

provide governments with the flexibility to identify projects and

capacity needs while leaving developers to execute. This is

especially important in Egypt where project delays due to

financial and technical issues are frequent.

Egypt’s power industry stands at a crossroads. An unfavourable

balance between rising demand and insufficient capacity can

only be addressed through investment, which we estimate to be

as high as $28bn. But low foreign reserves, concerns about

currency devaluation, and an outmoded industry structure and

pricing regime make financing harder to source. In the face of

these challenges, the government has little choice but to

restructure its power sector, remove subsidies and allow

competition in order to attract investment. But despite the recent

increases in electricity prices, the government will be reluctant to

pass all costs to consumers quickly. The good news is that the

restructuring of the power sector and the electricity pricing reform

have already begun. The government must ensure that it

completes these reforms; otherwise, the power outages will

persist.

الشركة العربية للسيارات تعلن عن وصول سيارة "جي تي - آر 2017" الجديدة كلياً

[دبي - الإمارات العربية المتحدة، 16 نوفمبر 2016] - أعلنت الشركة العربية للسيارات، الشركة الرئيسية في مجموعة عبد الواحد الرستماني والموزع الحصري لسيارات "نيسان" في دبي والشارقة والإمارات الشمالية، عن وصول سيارة "جي تي - آر 2017" الجديدة كلياً.

تمتاز سيارة "نيسان جي تي - آر 2017" الجديدة بالتحديثات التي طالت جميع خصائصها، لتقدم تجربة قيادة محفزة ومشوقة لعشاق السيارات الرياضية. وبذلك، يرفع قسم البحوث والتطوير في شركة نيسان سقف التحدي عالياً من حيث قوة أداء السيارة، محققاً مستويات للفعالية لم نشهدها من قبل. واليوم، تفخر الشركة العربية للسيارات بأن تقدّم لعملائها سيارة "نيسان جي تي – آر 2017" ذات التصميم الرائع، التي تجمع ما بين أعلى معايير الجودة، والسلامة، والمظهر العصري المبتكر ضمن فئة سيارات السباق الفخمة الأصيلة.

المزايا

تتضافر المزايا الديناميكية الهوائية المحسنة في سيارة "نيسان جي تي - آر 2017" مع تدفق الهواء لتعزز سرعة السيارة. وتمتد الواجهة الخلفية للسيارة إلى الجانبين، ما يتيح تدفقاً أفضل للهواء بعيداً عن المصد الخلفي، وهي خاصية تسهم أيضاً في طرد الغازات الساخنة وتبريد العادم. كما تم تصميم الحواف السفلى من جانبي السيارة لتحول دون تدفق الهواء تحتها.

في المقابل، تم تحسين محيط الدعامة الخلفية للحد من تدويم الهواء، وتعزيز تدفق الهواء باتجاه خلفية الهيكل الخارجي للسيارة. وتمتاز سيارة "جي تي - آر" الجديدة بشبكة أمامية سوداء مصنوعة من الكروم على شكل الحرف "V" بنمط المنخل، الذي يُعدّ من أحدث تصاميم شركة نيسان. وقد تم توسيع هذه الشبكة للسماح بجريان المزيد من الهواء البارد حول القطع الرئيسية للمحرك، مع إعادة تصميم الواجهة الأمامية للسيارة بحيث تعيد توجيه الهواء في محيط أقواس العجلات الأمامية، ما يخفف قوة السحب.

وأدّت هذه التحسينات في الشكل الخارجي لسيارة "جي تي - آر 2017" إلى تعزيز مظهرها الرياضي الصارم وكفاءة ديناميكيتها الهوائية، ما يمنحها ثباتاً أقوى عند السرعات العالية، مع الحفاظ على عامل مقاومة السحب عند 0.26.

من جهة أخرى، تم تحديث بطانة لوحة العدادات الجلدية بمادة جديدة أقل سماكة لتخفيف الوزن، كما أصبحت المقاعد الأمامية أخف وزناً بفضل تقنية الدعم الجانبي التي تمنح الراكب المزيد من الراحة والدعم خلال الجولات الطويلة.

التصميم

صُممت سيارة "نيسان جي تي - آر" الجديدة بعناية لتتمتع بمزيد من الثبات أثناء القيادة بسرعات عالية. وتمتاز هذه السيارة العصرية بانسيابية غطاء المحرك عبر خطوطه البارزة، فتجمع ما بين الأناقة الواضحة وقوة الأداء. وشملت التحديثات في التصميم الجناح وتشطيبات المصد الأمامي، أدنى المصابيح تماماً، ما يعطي السيارة مظهر سيارة سباق أصلية ويولّد قوة ضغط نازل هائلة عند المقدمة.

أمّا الجانب الخلفي للسيارة، فيبدو أعرض وأكثر صرامة بسبب رفع خط الوسط الذي يفصل بين القسم الأسود والهيكل.

طالت التحسينات المقصورة الداخلية أيضاً، إذ أعيد تصميمها بالكامل وتزويدها بمستلزمات الراحة والأناقة الفخمة، لتليق بسيارة رياضية فاخرة عالية الأداء. في هذا الإطار، تم تجديد لوحة القيادة بالكامل، بما في ذلك لوحة العدادات المكسوة بقطعة واحدة من جلد النابا الفاخر، الذي تمت خياطته بدقة الحرفي الياباني الماهر. وتأخذ لوحة القيادة الجديدة شكلاً انسيابياً أفقياً فتمنح ركاب المقاعد الأمامية إحساساً عالياً بالثبات، في حين يمتد خط لوحة العدادات إلى منصة التحكم المركزية، معززاً إحساس السائق بالتحكم.

الأداء

تعدّ هذه السيارة القوية بمثابة "دينامو" للباحثين عن جودة الأداء والقوة. فقد تم تزويدها بمحرك من 6 أسطوانات بقوة تصل إلى 565 حصاناً وبسعة 3.8 ليتر على شكل حرف "V"، يعمل بتقنية الضخ التوربيني المزدوج للوقود. تترافق هذه القوة الجبارة للمحرك مع نظام نقل الحركة المزدوج الأوتوماتيكي المؤلف من 6 سرعات ونظام الدفع الكلي، لتقدم للركاب رحلة مشوقة. وتتضافر قوة ومرونة السيارة لتقدم نظام توجيه سريعاً، وهيكلاً متيناً، ونظام تعليق مرناً، ما يضمن رحلة سلسة وممتعة كل مرة.

السلامة

مع سيارة "جي تي - آر" الجديدة لا مساومة على الإطلاق على السلامة، فقد تم تزويد هذه السيارة بنظام المكابح المثقوبة من نيسان/Brembo المؤلف من مكابح أسطوانية للعجلات الأربعة، بالإضافة إلى دوّارين من جزئين أحدهما أمامي بقياس 15.4 بوصة، والآخر خلفي بقياس 15.0 بوصة.

التوافر

سيارة "جي تي - آر 2017" متوفرة الآن في جميع صالات عرض الشركة العربية للسيارات في دبي، والشارقة، والإمارات الشمالية. ويسر الشركة استقبال العملاء المهتمين في صالة عرضها المحلية، حيث يمكنهم الاطلاع على مزايا السيارة الجديدة كلياً واختبار قيادتها.