05 September, 2022

Can SMBs win the war for talent without investing in HR technology?

 


5 September 2022

 

Can SMBs win the war for talent without investing in HR technology?

By Nkululeko Nombika, Business Operations Director, Sage Africa, Middle East and Australia-Pacific

 

For any small and medium business (SMB), a modern human resources (HR) platform can be a powerful tool for transforming the acquisition, engagement and management of people, while preparing for the world of flexible work. A cloud-based HR platform can help HR teams automate and streamline business processes to focus on attracting and nurturing talent.

 

In addition to automating repetitive, low value activities, the right solution can also empower you to deliver better employee experiences using functionality such as employee self-service. What’s more, HR software can put data-driven business insights at your fingertips to support decision-making. Yet any HR team that wants to invest in this technology will need to make a strong case for it.

 

If you can offer your decision-makers a robust and comprehensive business case, they are more likely to agree to invest in HR technology. Such a business case should be packed with tangible benefits, insights into return on investment (ROI), and information tailored to address the concerns of key stakeholders, such as finance and IT.

 

Show the need for change

 

To get decision-makers to sign off on implementing a new HR system, you will need to justify the need to spend money on it. A good place to start is identifying the pain points HR is experiencing. The more facts and stats you can offer about the financial, time and opportunity costs, the more compelling the case for change will be.

 

For instance, HR may be held back by time-consuming manual processes, meaning they’re spending time on routine tasks like generating employment equity reports or managing leave applications. Perhaps the system is old, slow and unable to keep up with the growth in the company’s payroll. Or it could be that an inefficient onboarding process gets recruits off to a poor start with the company.

 

Highlight benefits of investing in new HR technology

 

Having established why there is a need for change, you should then show how new HR systems are improving the lives of SMB owners and employees in businesses like yours. Is your senior management team frustrated by how difficult it is to handle key HR measures such as attrition and engagement? If so, highlighting how a good HR system can make it easier to generate high-quality, real-time management reports could sway them. Challenges with attracting employees? Highlight the role of employment self-service in engaging talent.

 

Calculate ROI of new technology

 

Your investment proposal will need to outline a clear, demonstrable ROI. This may mean calculating, for instance, the labour costs the HR department can avoid by automating processes or gaining more workforce visibility. For example, you could show your management team how many hours you could save each month by shifting to employee self-service for leave applications and approvals. Or you could highlight how an integrated payroll and HR solution eliminates the need to capture employees’ data twice while easing compliance. 

 

Demonstrate costs of standing still

 

Your business case should also address the risks and costs of not investing in new technology. For example, you won’t have the latest tools to find the best talent ahead of your competitors. Nor the visibility to ensure you meet the needs of your employees and prevent them from leaving the business. You’ll lack sufficient control over your workforce data, which may result in non-compliance, a data breach or a fine.

 

Get stakeholders on board

 

Your business case can be flawless, but you’ll need senior stakeholders on your side to secure the budget you need. Think about which stakeholders could be influential allies who understand and can help you realise your HR ambition. They may include senior IT, finance, legal and compliance people. Getting them involved early in the process can make the final purchasing process quicker and easier.

 

Foundation for an innovative people company

 

A robust HR solution is a powerful enabler for SMBs seeking to become innovative people companies. HR software and service solutions help you manage employee-related tasks and streamline administrative tasks so your HR department can focus on what matters most – making your business a workplace of choice.

 


 

5 سبتمبر 2022

 

هل يمكن للشركات الصغيرة والمتوسطة كسب معركة المواهب دون الاستثمار في تكنولوجيا الموارد البشرية؟



بقلم نكولوليكو نومبيكا، مدير العمليات التجارية لمنطقة أفريقيا والشرق الأوسط لدى سايج

بالنسبة للشركات الصغيرة والمتوسطة، قد تشكّل منصات الموارد البشرية الحديثة أداة قوية لتحويل عملية التعاقد والتفاعل مع الموظفين وإدارتهم، بالتوازي مع الاستعداد لعالم العمل المرن. ويمكن لمنصات الموارد البشرية المبنية على الحوسبة السحابية مساعدة فرق الموارد البشرية على أتمتة عمليات الشركات وتبسيطها مما يتيح التركيز على جذب المواهب وتنميتها.

إلى جانب أتمتة الأنشطة المتكررة منخفضة القيمة، يمكّن الحل الصحيح من تقديم تجارب أفضل للموظفين باستخدام خصائص مثل الخدمة الذاتية للموظفين. كما يمكن لبرامج الموارد البشرية توفير رؤى حول الأعمال قائمة على البيانات، مما يدعم عملية اتخاذ القرارات. لكن سيحتاج أي فريق موارد بشرية يرغب بالاستثمار في تلك التكنولوجيا إلى شرح فوائدها بمبررات قوية.

إن أمكن تقديم مبررات متينة وشاملة لصانعي القرار، يُرجّح أن يوافقوا على الاستثمار في تكنولوجيا الموارد البشرية. يجب أن تُبرز تلك المبررات المزايا الملموسة، والرؤى حول عوائد الاستثمار، والمعلومات المصممة لتبديد مخاوف أصحاب المصلحة الرئيسيين، مثل إدارتي التمويل وتكنولوجيا المعلومات.

إظهار ضرورة التغيير

لدفع صانعي القرار نحو الموافقة على اعتماد نظام جديد للموارد البشرية، ستحتاج إلى تبرير ضرورة الإنفاق عليه. وتتمثل أفضل نقطة انطلاق نحو ذلك في تحديد مواطن الضرر الذي تعاني منه إدارات الموارد البشرية. كلما زادت الحقائق والإحصائيات التي يمكنك تقديمها حول التكاليف المالية وهدر الوقت والفرص، كلما كانت مبررات التغيير أكثر إقناعاً.

مثلاً، قد تتأخر أعمال إدارات الموارد البشرية بسبب العمليات اليدوية التي تستغرق وقتاً كثيراً، مما يسفر عن عملهم لوقت أطول على مهام روتينية مثل إنشاء تقارير التوظيف المنصف أو إدارة طلبات الإجازات. وقد يكون النظام المعتمد قديماً وبطيئاً وغير قادر على مواكبة نمو كشوف رواتب الشركة. أو قد يتمثل السبب في عدم فعالية عملية التدريب على النظام، مما ينتج عنه بداية سيئة للموظفين الجدد في الشركة.

إبراز فوائد الاستثمار في تكنولوجيا الموارد البشرية الجديدة

بعد تحديد مبررات ضرورة التغيير، يجب بعد ذلك إظهار مزايا أنظمة الموارد البشرية الجديدة وعملها على تحسين حياة مالكي الشركات الصغيرة والمتوسطة والموظفين في الشركات المماثلة. هل يشعر فريق الإدارة العليا بالإحباط بسبب صعوبة التعامل مع إجراءات الموارد البشرية الرئيسية، مثل التناقص والتفاعل؟ في تلك الحالة، قد يؤثر عليهم إبراز كيفية تسهيل اعتماد نظام جيد للموارد البشرية لصياغة تقارير إدارية عالية الجودة وآنية. هل توجد تحديات تقوّض جذب الموظفين؟ يجب إبراز دور الخدمة الذاتية للموظفين في التواصل مع المواهب.

احتساب عوائد الاستثمار في التكنولوجيا الجديدة

سيحتاج اقتراح الاستثمار إلى تحديد عوائد استثمارية واضحة ويمكن إثباتها. قد يشمل ذلك، على سبيل المثال، احتساب تكاليف العمالة التي يمكن لقسم الموارد البشرية توفيرها عن طريق أتمتة العمليات أو اكتساب رؤية أوسع على القوى العاملة. يمكن مثلاً إطلاع فريق الإدارة على عدد الساعات التي يمكن توفيرها كل شهر عبر التحول إلى الخدمة الذاتية للموظفين فيما يتعلق بطلبات الإجازات والموافقات عليها. أو يمكن إبراز كيف يزيل الحل المتكامل لكشوف الرواتب والموارد البشرية الحاجة إلى جمع بيانات الموظفين مرتين إلى جاتب تسهيل الامتثال.

إثبات تكاليف عدم التطور

يجب أن تتناول المبررات أيضاً مخاطر وتكاليف عدم الاستثمار في التكنولوجيا الجديدة. إذ لن تمتلك الشركة أحدث الأدوات لإيجاد أفضل المواهب قبل المنافسين. ولن تتميز بالظهور اللازم لتلبية احتياجات الموظفين وتجنب مغادرتهم للشركة. وستفتقر إلى التحكم الكافي في بيانات القوى العاملة، مما قد يؤدي إلى عدم الامتثال أو اختراق البيانات أو غرامة.

تأمين موافقة أصحاب المصلحة

قد تخلو المبررات المقدمة للشركة من العيوب، لكن دعم كبار أصحاب المصلحة ضروري لتأمين الميزانية اللازمة. يجب التفكير في أصحاب المصلحة الذين قد يشكلون حلفاء مؤثرين يفهمون طموحاتكم ويساعدونكم على تقديمها في مجال الموارد البشرية. قد يشمل ذلك كبار مسؤولي إدارات تكنولوجيا المعلومات والتمويل والشؤون القانونية والامتثال. وقد يضمن التفاعل معهم في مرحلة مبكرة عملية شراء نهائية أسرع وأسهل.

أساسات لشركة مبتكرة تركز على الأشخاص

تعد حلول الموارد البشرية المتينة عاملاُ تمكينياً قوياً للشركات الصغيرة والمتوسطة التي تسعى للتحول إلى شركات مبتكرة تركز على الأشخاص. وتساعد حلول برامج وخدمات الموارد البشرية على إدارة المهام المتعلقة بالموظفين وتبسيط المهام الإدارية مما يتيح لقسم الموارد البشرية التركيز على الشؤون الأكثر أهمية، ثم يجعل الشركة مكان عمل مفضل.




Nkululeko Nombika, Sage (5)


=