PREPARING FOR A NEW POST-PANDEMIC ECONOMIC ERA IN MENA

• Expectations for the pace of economic recovery must be realistic, but many GCC countries can be optimistic for 2021.

By Edris Alrafi, Head of Middle East & Africa for Aberdeen Standard investments (ASI)

The aftermath of the economic and market turbulence due to Covid-19 has redefined the landscape for GCC member states. A relatively bleak growth outlook requires a shift in expectations – with a recovery unlikely until 2021.

However, some GCC countries such as the UAE, Kuwait and Saudi Arabia are well placed to ensure this recovery becomes a reality as their strong Sovereign Wealth Funds (SWFs) will pay a vital role in helping the economies get back on their feet.

As with other regions globally, the growth outlook for the Middle East has suffered from the economic shutdown at the mercy of the pandemic. This has triggered volatile and declining asset prices, collapsed oil prices, shattered investor sentiment, negligible consumer spending and sweeping monetary and fiscal responses.

Amid such knock-on effects, the Institute of International Finance (IIF) has described the current situation as the biggest economic challenge for the GCC states in their history[1]. This is reflected by a range of economic forecasts.

By April, the International Monetary Fund (IMF) had reversed its early 2020 overall GDP projection of the region growing by 2.5% for 2020, to a contraction of 2.8% for the year[2]. The IIF, meanwhile, expects a decline of 4.4% in 2020[3], with a fall of 5.3% in oil GDP, based on the OPEC+ agreement to cut production, and an average contraction of 3.8% in non-oil GDP industries.

The dampening effect of Covid-19 and the outlook for oil has led Fitch Ratings to project that most GCC sovereigns will post fiscal deficits of between 15% and 25% of GDP in 2020[4].

On top of this, a squeeze on finances generally is being felt via spending cuts in relation to infrastructure and other capital investment projects. The dent to investor confidence also poses a threat to other cornerstones of the region’s economy – including consumer spending, real estate and tourism. Along with further key non-oil sectors such as trade, hospitality and logistics, the GCC must play a wait-and-see game.

To put the situation into perspective, 1.4 million Chinese tourists visited GCC states in 2018 – a figure that had been projected to grow to 2.2 million by 2023[5]. And 9 million people typically visit Saudi Arabia for religious pilgrimage[6], accounting for a significant portion of travel receipts. In both countries, travel bans will have far-reaching implications.

Yet all GCC countries have responded with economic stimulus – ranging from public spending cuts, reduced salaries for government employees, loan repayment holidays to businesses, increased health spending and salary support to the private sector. Such packages have so far amounted to more than 10% of GDP in Kuwait and the UAE, and over 7% in Saudi Arabia[7].

Setting sights on 2021

Market participants are already eyeing next year for economic recovery. This is fuelled by expectations of easing in cuts in oil production to some extent and a resumption in demand from consumers that will drive activity in non-oil sectors.

The UAE, Saudi Arabia and Kuwait are particularly well-positioned to fulfil such optimism as they can manage relatively large deficits due to their levels of public foreign assets.

Across the GCC, gross public foreign assets are at around $2.6 trillion, with sovereign wealth funds (SWFs) managing roughly 70% of them, diversified across public equities and fixed income.

A recent report by the Sovereign Wealth Fund Institute (SWFI) of the top 10 largest wealth funds placed the Abu Dhabi Investment Authority in third ($579.6 billion in assets), the Kuwait Investment Authority Fund was fourth ($533.6 billion) and Saudi Arabia’s Public Investment Fund ranked ninth ($360.0 billion)[8]. And according to Fitch Ratings, the ratio of sovereign net foreign assets to GDP as of 2019 reached roughly 470% in Kuwait, 230% in Abu Dhabi, and 70% in Saudi Arabia[9].

IIF research also highlights the GCC’s sound banking systems, supported by their strong capitalisation, adequate liquidity and relatively low levels of non-performing loans.  

Awaiting the next step

Ultimately, the pace and extent of the economic rebound in GCC member states will depend on how proactive governments are going forward, in relation to programmes and incentives to support the broader economies and, especially, consumption.

This reinforces the potential for SWFs in the region to provide additional support to their own economies, to bolster existing efforts to help local banks and private sectors fight the impacts of Covid-19.

SODIC Brings New Villa Concept to Vye

First Post COVID19 Launch Sells Out Bringing in EGP 250mn in 48 Hours




Cairo, Egypt: 28 June 2020, SODIC announced the selling out of its first standalone villas’ launch in VYE, the first of three neighbourhoods in SODIC’s newest development in New Zayed.




In its first launch post the COVID19 outbreak, the trend-setting developer brought to the market a brand new concept for small villas. The new concept is built on twenty years of customer insights and the anticipation of the continuation of the trend of people spending more of their lives at home even after the current situation subsides, having tapped into a more productive higher quality way of living.




The all-new 4-in-1 villa delivers on four main criteria usually only available in mansion living made available in attainably sized homes; more privacy and convenience for the parents with a master suite including a bedroom, living room, spacious his and hers bathrooms and dressing space and an open terrace, all in a private quarter, a double kitchen for both entertainment and a participatory lifestyle while maintaining a closed off hard kitchen, a multi-purpose room to serve as an office space or recreational room. Lastly and in keeping with the development’s sustainable ethos – all homes are solar-powered. The unique villas also come with an option to be delivered fully finished.




The launch of this new product comes in line with the innovative nature of the project targeting a new generation of home buyers seeking modern-day eco-friendly living who put high emphasis on the value of living experiences. This is the first time such amenities are made available in attainably sized villas as they have traditionally been reserved for mansion living in much larger homes.




“We are very pleased with the successful launch. With everything happening now it has never been more important to be relevant and to stay ahead of customers changing needs.” Nabil Amasha, SODIC’s Chief Commercial & Operations Officer said.




VYE is the first of three neighborhoods within the 500 acre development that offers different living solutions with free flow access to the features and amenities within them. The entire development is connected through walkable green axes and themed around community hubs, encouraging carefree active outdoor living. Together these three neighborhoods will create a one of a kind mixed-use development that will serve as New Zayed’s city centre.




Set to become a natural extension to the upscale neighbourhood of Sheikh Zayed, New Zayed enjoys easy and faster access to Cairo’s eastern neighbourhoods and Egypt’s north coast using the newly developed surrounding road network. The up and coming neighbourhood is also set to benefit from the proximity to the Sphinx airport as well as the Grand Egyptian Museum opening which is expected to breathe new life into the whole area.

سوديك تًطلق مفهومًا جديدًا للفيلات السكنية في مشروع VYE

أولى طروحات سوديك بعد أزمة كورونا تباع بالكامل وتحقق 250 مليون جنيه في 48 ساعة

القاهرة في 28 يونيو 2020-أعلنت سوديك عن إطلاق الفيلات المستقلة الأولى من نوعها في مشروع VYE، حيث تم بيعها بالكامل في وقت قياسي. مشروع VYEهو أول مشروع ضمن ثلاثة أحياء سيتم إقامتها في أحدث مشروعات سوديك في زايد الجديدة. 

لقد قدمت الشركة الرائدة سوديك مفهومًا جديدًا للفيلات السكنية الصغيرة، وذلك في أول إطلاق لمشروع جديد بعد انتشار فيروس كورونا المستجد. ويعتمد هذه المفهوم الجديد على 20 عامًا من الخبرة في تلبية احتياجات العملاء، مع توقع استمرار النمط الحالي للمعيشة والذي يقضي خلاله المواطنون أوقاتاً أطول من يومهم في المنزل، حتى بعد استقرار الأوضاع الحالية، وذلك انطلاقاً من إكتشاف أسلوب حياة أكثر جودة وإنتاجية. 

وتوفر الفيلات الجديدة كليًا أربعة معايير رئيسية لا تتوفر عادة إلا في القصور والمنازل الضخمة، حيث تمكنت سوديك من اتاحتها في فيلات صغيرة الحجم وفى متناول شريحة اوسع من العملاء. وتتمثل هذه المعايير الأربعة في توفير المزيد من الخصوصية والراحة للوالدين من خلال جناح رئيسي يتضمن غرفة نوم وغرفة معيشة وحمام فسيح ومساحة للملابس لكل منهما وشرفة مفتوحة كلها ضمن جناح خاص بهما، هذا بالإضافة لمطبخ مزدوج للترفيه والترويج لنمط الحياة التشاركي، مع وجود مساحة مغلقة لأعمال الطبخ المكثف، وغرفة متعددة الاستخدامات يمكن استخدامها كمساحة مكتبية أو غرفة لممارسة الهوايات. أخيرًا وتمشيًا مع معايير الاستدامة التي يتميز بها المشروع، فإنّ كل الفيلات تعتمد على الطاقة الشمسية كمصدر للطاقة. توفر سوديك أيضاً إمكانية التشطيب الكامل لهذه الفيلات. 

يأتي إطلاق هذا المنتج العقاري الجديد بما يتوافق مع الطبيعة المبتكرة لمشروع VYE والذي يستهدف جيل جديد من مشتري المنازل الذين يبحثون عن أسلوب حياة عصري عملى وصديق للبيئة، ويهتمون بشكل خاص بالتجارب الحياتية المثرية. إنها المرة الأولى التي يتم خلالها إتاحة هذا القدر من التجهيزات في فيلات صغيرة الحجم، حيث يتم في العادة توفير تلك الخدمات والتجهيزات الراقية في المنازل الكبيرة التي تتميز بمساحتها الشاسعة. 

وتعليقاُ على ذلك، يقول السيد/ نبيل عماشة، رئيس القطاع التجاري والعمليات في سوديك: "نحن سعداء للغاية بالنجاح الذي حققه إطلاق الفيلات الجديدة في مشروعVYE . ففي ظل ما تشهده مصر والعالم، لا يوجد ما هو أهم من سرعة التكيف لاحتياجات العملاء المتغيرة، بل وتخطي توقعاتهم."

يُعتبر مشروع VYE أولى الأحياء ضمن مشروع أكبر يضم ثلاثة أحياء بمساحة إجمالية 500 فدان توفر حلولاً متنوعة تناسب مختلف أنماط الحياة. ومن المقرر أن تتصل الأحياء الثلاثة مع بعضها البعض داخل المشروع الأكبر لتمنح القاطنين حرية التنقل والوصول إلى جميع مرافق المشروعات. من ناحية أخرى، ترتبط كافة مكونات المشروع معاً من خلال محاور خضراء للمشاة، وقد صمم المشروع الأكبر حول مراكز مجتمعية بما يشجع نمط الحياة النشط في الأماكن المفتوحة. هذا وستشكل الأحياء الثلاثة معاً مشروعاً متعدد الاستخدامات هو الأول من نوعه بحيث يصبح وسط المدينة النابض بالحياة في زايد الجديدة.

تُعد زايد الجديدة امتداداً طبيعياً وحضرياً لحي الشيخ زايد الراقي، حيث تتميز المنطقة الجديدة بسرعة وسهولة الوصول لأحياء منطقة شرق القاهرة والساحل الشمالي من خلال شبكة الطرق الجديدة التي تم انشاؤها في المناطق المحيطة. ومن المتوقع أن تستفيد هذه المنطقة من قربها من مطار سفنكس الجديد والمتحف المصري الكبير الذي سيؤدي افتتاحه لازدهار المنطقة بأكملها بصورة غير مسبوقة.     

Veritas Technologies: DPL 2020 - Three Months to Get Control of your Data

Dubai, United Arab Emirates – July 1st, 2020: Coming into effect today, the new Dubai International Financial Centre Data Protection Law 2020 law will bring enhanced governance and transparency obligations. Companies operating in DIFC and beyond now have three months to address the requirements of DPL 2020, which also means three months to get control of their data.




Most companies in the UAE are prone to data-hoarding with minimal visibility or control of their unused, and unseen data. Last year, Veritas Technologies released its 3rd edition of the ‘Middle East Databerg Report’ which revealed that UAE businesses surveyed were failing to manage their data efficiently. The study found that 88% of the data stored by organisations is dark and ROT (Redundant, Outdated, Trivial information).



The new DPL 2020 law will actively benefit companies in a range of ways. Not only will managing data effectively ensure data compliance, it will also increase companywide efficiency, provide competitive advantage, and protection against malware attacks.




Veritas has gone to great lengths to address the upcoming legislation, going so far as creating and incorporating new functionality into its insight products, designed specifically around the DIFC laws.

This includes helping customers manage unstructured data, allowing them to identify risk by classifying and managing personal data as per the new DPL regulations. Beyond this, the company recommends five key steps for businesses to prepare their data management strategies for DPL 2020 compliance:





Establish and implement data maps and policies: Critical to compliance is having a clear data map in place which elucidates where this information is being stored, who has access to it, how long it is being retained, and where it is being moved. This will help your enterprise in both processing and managing personal as well as mission critical data.





Top to bottom level involvement: Protecting data requires company-wide buy-in including business units such as HR, marketing, customer service and especially IT. Collective efforts across the board need to be made in order to mitigate future compliance risks and data mismanagement.





Increase data visibility across all levels: Obtaining insights into all data flows as well as classifying and tagging data is vital for success. Where does the data come from and who is it shared with, is key to achieving governance and compliance of the new law.





Establish protection and breach protocols: Confirm your protection systems are up to scratch. Then expect an attack. Establish a robust data breach procedure in order to detect, report and investigate personal data breaches, as these will now have to be reported to a Data Protection officer as part of the new DPL 2020 laws. Make sure that detailed, trustworthy, swift and automated back-up is in place should recovery be needed.





Minimise the data load: Keep your data only for the period of time directly related to the original intended purpose. The deployment and enforcement of retention policies that automatically expire data over time strongly contributes to greater compliance.




It is now more important than ever for companies to have a data management strategy in order to ensure data compliance is taking place within an organisation – both from an operational and cultural perspective. By encouraging data responsibility and implementing the latest data management tools, businesses can do their bit in preparing themselves for DPL 2020.

فيريتاس تكنولوجيز: قانون حماية البيانات 2020 يمنح الشركات ثلاثة أشهر لضبط بياناتها

دبي، الإمارات العربية المتحدة، 1 يوليو 2020: يدخل قانون حماية البيانات الجديد لعام 2020 والصادر عن مركز دبي المالي العالمي حيز التنفيذ اليوم، ما سيسهم بتعزيز التزامات الحوكمة والشفافية لدى الشركات إلى حد كبير، حيث ستُمنح الشركات العاملة داخل مركز دبي المالي العالمي وخارجه مهلة ثلاثة أشهر لمواكبة متطلبات القانون الجديد، وضبط بياناتها. 

وتقوم معظم الشركات في دولة الإمارات بتجميع البيانات، دون وضع أي آليات للاطلاع على البيانات غير المستخدمة أو غير المرئية وضبطها. وكانت شركة فيريتاس تكنولوجيز قد أصدرت في العام الماضي النسخة الثالثة من تقرير مخزون البيانات المتراكمة في الشرق الأوسط (Middle East Databerg Report)، والذي سلّط الضوء على إخفاق الشركات التي شملها الاستبيان في دولة الإمارات بإدارة بياناتها بكفاءة. وأشار التقرير إلى أن 88% من البيانات المخزّنة لدى الشركات هي بيانات مظلمة (غير مصنفة) ومكررة ومتقادمة وعديمة الأهمية.

وسيعود قانون حماية البيانات الجديد لعام 2020 بمنافع كثيرة ومتعددة على الشركات، ولن يقتصر أثره على إدارة البيانات بكفاءة عالية لضمان الامتثال للقانون فحسب، وإنما سيعزز مستويات الكفاءة على مستوى الشركة عموماً، ويمنحها مزايا التنافسية، فضلاً عن حمايتها من هجمات البرمجيات الخبيثة.

وقطعت فيريتاس أشواطاً طويلة في جهودها لمواكبة متطلبات القانون الجديد، حيث قامت بإنشاء ودمج وظائف جديدة ضمن منتجاتها لمراقبة البيانات، والمصممة خصيصاً لتتماشى مع قوانين مركز دبي المالي العالمي.

ويشمل ذلك مساعدة العملاء على إدارة البيانات غير المنظمة، ما يتيح لهم إمكانية تحديد المخاطر عبر تصنيف وإدارة البيانات الشخصية وفقاً للوائح التنظيمية الخاصة بقانون حماية البيانات الجديد. علاوة على ذلك، توصي فيريتاس الشركات باتباع خمس خطوات رئيسية لإعداد استراتيجياتها الخاصة بإدارة البيانات امتثالاً لقانون حماية البيانات 2020 والتي تشمل:

إنشاء وتطبيق خرائط وسياسات البيانات: يتطلب الامتثال امتلاك خارطة بيانات واضحة المعالم تبين مواقع تخزين هذه المعلومات، وتحدد الجهة المخولة للوصول إليها، ومدة الاحتفاظ بها، والمكان الذي يتم نقلها إليه. وسيساعد ذلك الشركات على معالجة وإدارة البيانات الشخصية إلى جانب البيانات ذات الأهمية العالية.

العمل على جميع المستويات: تتطلب حماية البيانات مشاركة جميع أقسام الشركة بما في ذلك أقسام الموارد البشرية، والتسويق، وخدمة العملاء، وتكنولوجيا المعلومات على وجه الخصوص. ويتطلب ذلك بذل جهود جماعية على مستوى الشركة للتخفيف من مخاطر الامتثال وسوء إدارة البيانات مستقبلاً.

زيادة شفافية البيانات على جميع المستويات: يعد الحصول على رؤى وافية حول جميع تدفقات البيانات إلى جانب تصنيف وتتبع البيانات أمراً بالغ الأهمية لتحقيق النجاح. وتشكل معرفة مصادر البيانات والجهة التي تتم مشاركتها معها عنصراً أساسياً في تحقيق الحوكمة والامتثال للقانون الجديد.

إنشاء بروتوكولات للحماية والوقاية من حالات الاختراق: ينبغي التأكد من حماية الأنظمة منذ لحظة تركيبها، ثم توقع حصول الهجمات والاستعداد لها. ويجب اتخاذ إجراءات قوية للحماية من حالات اختراق البيانات الشخصية والكشف والإبلاغ عنها والتحقيق فيها، حيث يتوجب الآن إبلاغ مسؤول حماية البيانات عنها بموجب قانون حماية البيانات الجديد لعام 2020. كما يجب التأكد من إجراء نسخ احتياطي مفصل وموثوق وسريع ومؤتمت لاستعادة البيانات عند اللزوم.

تخفيض أحمال البيانات: ينبغي الاحتفاظ بالبيانات للفترة الزمنية المرتبطة مباشرة بالغرض الأصلي المقصود منها فقط. ويساهم نشر وإنفاذ سياسات الاحتفاظ التي تنتهي صلاحيتها تلقائياً بمرور الوقت بشكل فاعل في تعزيز مستويات الامتثال.

وأصبح من المهم الآن أكثر من أي وقت مضى أن تمتلك الشركات استراتيجية إدارة للبيانات بهدف ضمان امتثال البيانات ضمن تلك الشركات، ومن المنظورين التشغيلي والثقافي. ومن خلال تشجيعها على تحمل مسؤولية البيانات وتنفيذ أحدث أدوات إدارة البيانات، يمكن للشركات القيام بدورها فيما يتعلق بالاستعداد لتطبيق قانون حماية البيانات لعام 2020.

وتتيح فيريتاس إمكانية إجراء المقابلات مع خبرائها المتخصصين للحصول على تحليلات متعمقة حول السبل التي تتيح للشركات التحكم ببياناتها وإدارتها بكفاءة عالية. لإجراء المقابلات، يرجى التواصل عبر البريد الإلكتروني: holly@defiitionagency.com.

UAE’s First Fully Awake Cochlear Implant Surgery Performed at Al Zahra Hospital Dubai

Al Zahra Hospital Dubai carries out UAE’s first Cochlear Implant Surgery done under Local Anesthesia


80-Year-Old man regains his hearing after undergoing Cochlear Implant Surgery while fully awake




Dubai 30 June 2020 – Internationally Renowned Consultant ENT Surgeon Dr. Jamal Kassouma carries out UAE’s first Cochlear Implant Surgery under local anesthesia.

An 80-year-old man was able to follow his son in reciting Quran verses less than 5 hours after receiving Cochlear Implant Surgery. Mr. M. Marwan has struggled with hearing loss for over 30 years, while reaching complete deafness in 2015. Since then, the only way he could communicate with the outside world was through writing as he was unable to lip read or use sign language.

Cochlear Implants are revolutionary electronic devices that are surgically connected to the ear to help people who have severe hearing loss or complete deafness. Due to the complexity of the surgical procedures, most of the cases are done under general anesthesia, while the people receiving the implants can take up to a year to gain substantial understanding of the new signals the brain receives.

“Due to the complex medical condition of Mr. Marwan, we were unable to carry out this procedure under general anesthesia as the risk was too high. Mr. Marwan not only underwent the procedure while being fully awake, he gained back his hearing and comprehension less than 30 minutes after the surgery, being able to hear the voice of his son for the first time in 5 years” – Dr. Jamal Kassouma, Consultant ENT Surgeon at Al Zahra Hospital Dubai.

The 1 hour surgery was painless without any complications. The patient began to regain his hearing 30 minutes post-surgery while he is expected to improve in the months to come and eventually go back to normal life.

“It was a very emotional moment for us when my father heard us for the first time in 5 years. To see him able to communicate so soon after the surgery, is more than we have expected. We are so so grateful to Dr. Koussuma and the team at Al Zahra Hospital Dubai. They changed his life in ways we cannot even describe” – Mr. M. Samer, son of the patient.



Despite the increased demand and gained popularity since their inception 50 years prior, cochlear implant procedures are not widely accessible. This is predominantly due to the scarcity in medical specialization. An ENT Surgeon needs extensive training and further education in order to be able to perform these procedures. Dr. Jamal Kassouma carried out 1,600 Cochlear Implant Surgeries during his career, a number rarely attained by a single Cochlear Implant Surgeon.

إجراء أول عملية زرع قوقعة في الإمارات تحت التخدير الموضعي و المريض واعي و مستيقظ في مستشفى الزهراء في دبي

مستشفى الزهراء دبي يقوم بإجراء أول عملية جراحية لزراعة القوقعة في الدولة تحت التخدير الموضعي.

رجل يبلغ من العمر 80 عامًا يستعيد سمعه بعد خضوعه لزراعة القوقعة وهو مستيقظً تمامًا.

دبي 30 يونيو 2020 - أجرى الدكتور جمال قسومة، استشاري ورئيس قسم الأنف والأذن والحنجرة بمستشفى الزهراء دبي ، أول جراحة زراعة قوقعة في الإمارات العربية المتحدة تحت التخدير الموضعي.

وتمكن رجل يبلغ من العمر 80 عامًا من متابعة ابنه في تلاوة آيات القرآن بعد أقل من 5 ساعات من خضوعه لجراحة زراعة القوقعة. فقد عانى السيد م. مروان من فقدان السمع لأكثر من 30 عامًا، بينما وصل إلى الصمم التام في عام 2015. ومنذ ذلك الحين، كانت الطريقة الوحيدة للتواصل مع العالم الخارجي هي الكتابة لأنه لم يكن قادرًا على قراءة الشفاه أو استخدام لغة الإشارة.

ومن المعروف أن غرسات القوقعة الصناعية هي أجهزة إلكترونية ثورية يتم توصيلها جراحيًا بالأذن لمساعدة الأشخاص الذين يعانون من فقدان السمع الشديد أو الصمم التام. وبسبب الإجراءات الجراحية المعقدة، تتم معظم الحالات تحت التخدير العام، في حين أن الأشخاص الذين يتلقون الغرسات يمكن أن يستغرقوا ما يصل إلى عام لاكتساب فهم كبير للإشارات الجديدة التي يستقبلها الدماغ.

ويعلق الدكتور جمال قسومة:" بسبب الحالة الطبية المعقدة للسيد مروان, إرتفاع بالتوتر الشرياني و السكري و ضعف في وظائف الكلية ، لم نتمكن من إجراء هذا الإجراء تحت التخدير العام حيث كانت المخاطر عالية للغاية. ولم يخضع السيد مروان للإجراء فقط أثناء استيقاظه، فقد استعاد سمعه وفهمه بعد أقل من 30 دقيقة من الجراحة، حيث تمكن من سماع صوت ابنه لأول مرة منذ 5 سنوات."

و قد إستغرقت العملية حوالي ساعة و 10 دقائق بدون أي ألم أو مضاعفات. بعد 30 دقيقة في غرفة الإنعاش تم توصيل الجهاز الخارجي و تمكن المريض من السمع، و المدهش في الموضوع أنه إستطاع تمييز الكلام مباشرة و هذا عادة يستغرق من 3 إلى 6 شهور. حتى أنه قام بالصلاة جماعة خلف إبنه و قد ردد جميع الأيات بشكل دقيق مئة بالمئة

ويقول السيد م.سامر، ابن المريض :"لقد كانت لحظة عاطفية للغاية بالنسبة لنا عندما سمعنا والدي للمرة الأولى منذ 5 سنوات. كما وأن رؤيته قادرًا على التواصل بعد فترة وجيزة من الجراحة، هو أكثر مما توقعنا. نحن ممتنون للغاية للدكتور قسومة وفريق مستشفى الزهراء في دبي. لقد غيروا حياته بطرق لا نستطيع حتى وصفها."

على الرغم من الطلب المتزايد واكتسبت شعبية منذ بدايتها قبل 50 عامًا، إلا أن إجراءات زراعة قوقعة الأذن ليست متاحة على نطاق واسع. هذا يرجع في الغالب إلى ندرة التخصص الطبي. يحتاج جراح الأنف والأذن والحنجرة إلى تدريب مكثف حتى يتمكن من تنفيذ هذه الإجراءات. أجرى الدكتور جمال قسومة 1600 جراحة زراعة القوقعة خلال حياته المهنية، وهو عدد نادرًا من قبل جراح واحد و غالبا الجراحين الذين وصلو إلى هذا الرقم لا يتجاوز عدد الأصابع.

JLL Middle East & Africa expands its healthcare offering following high profile project wins

Dubai

i, UAE, 30 June 2020 – JLL, a leading professional services firm that specializes in real estate and investment management, has strengthened its healthcare offering following high profile advisory project wins in Saudi Arabia and across the region.




JLL’s healthcare team recently advised on a partnership between Al Murjan Group, a Saudi family business group, and Mediclinic Middle East, part of the UK’s Mediclinic International, that will see the establishment of an internationally accredited private hospital with 200 beds in Jeddah.




Mediclinic Middle East will manage the hospital and support Al-Murjan Group with expertise and advisory services in planning, design and construction, with the commissioning of the hospital expected to open by the second quarter of 2022.




Additionally, JLL is growing its offering to respond to upcoming healthcare Public Private Partnerships (PPP) projects in Saudi Arabia, the UAE and Oman that it believes will attract interest from international healthcare operators looking to partner with local investors and developers.




Thierry Delvaux, CEO of JLL MEA, said: “The region’s population has been rapidly growing, and over the past five years it has seen an average increase of 2.1 per cent to reach approximately 56.2 million, according to Oxford Economics. This type of population growth is well above the global average growth rate of 1.1 percent, and therefore it is imperative that governments and the private sector continue to actively drive the advancement of healthcare infrastructure in the region.”




Governments across the Middle East have been investing heavily to expand and upgrade their healthcare systems in recent years and, according to JLL, will need to adapt and evolve even faster, particularly given the need for greater focus on local healthcare capability development.




In Saudi Arabia, as part of the Kingdom’s 2020 budget, the government allocated 16.4 per cent of its spending on the health sector, while in the UAE, Dhs five billion was allocated for healthcare, a 26 per cent increase from 2016.




“Regional governments are working actively to enhance the quality of their healthcare,” said Sandeep Sinha, the recently appointed new Head of Healthcare, Strategic Consulting at JLL MENA, who will oversee the growth of JLL’s healthcare practice in the region.




“This is a significant time for the industry, particularly with the increase of private investment into the sector, as well as upcoming healthcare PPP projects across the region.”




JLL, whose healthcare solutions span across healthcare delivery, pharmaceuticals, life sciences and medical technology sub-segments, says there are three key pillars that will drive the future of the industry in the Middle East, including: private sector participation; advanced infrastructure; and technology.




Investment into healthcare in the GCC countries will also continue to grow, according to JLL, and will consist of a range of factors including the need to build world-class healthcare infrastructure, expertise and services as GCC governments have increasingly come to recognize the potential for attracting medical tourists from overseas to the region.




For more news, videos, and research resources on JLL Healthcare, please visit JLL MENA