SWIFT revolutionises Australian banking with real-time payments

........................................................................................

Next steps of global instant payments strategy underway in Europe, Asia and the Americas




Brussels, 15 February 2018

SWIFT welcomes the public launch of the New Payments Platform (NPP) in Australia, which is set to revolutionise the way payments are made domestically. SWIFT has helped to design, build and deliver the NPP and will play a key role in operating the infrastructure for the NPP.

The NPP’s paradigm-shifting financial architecture has been designed and constructed to fundamentally improve how consumers, businesses and governments transact with one another. The key features of the NPP include:


24/7 instant payments and real-time line-by-line settlement via the Reserve Bank of Australia


PayID, new and easy way to link a financial account with an easy-to-remember identifier such as a mobile phone number, email address or ABN for businesses


Open access infrastructure that truly empowers innovation through competition


Overlay services framework that will provide new value services to Australian consumers, businesses and government




Alain Raes, Chief Executive of EMEA & APAC, SWIFT, said the rollout of the NPP and the enablement of real time payments is the most significant development in the Australian payments industry in decades, and could have a more revolutionary impact on the economy than any previous payments system innovation.

“SWIFT has supported the evolution of payments systems around the world for more than 40 years and is delighted to have played an important role in the creation and roll out of real-time payments in Australia. The smooth delivery of the project is a measure of the great partnership that SWIFT and the Australian industry have developed throughout the collaboration,” said Mr Raes. “The NPP has also showcased the expertise and innovative approach of SWIFT’s global payments team and the value that we can deliver to other markets, including the European Union as it moves towards the goal of a harmonised instant payments service within the Eurozone.”

NPPA CEO, Adrian Lovney said: “SWIFT, an international leader in the provision of secure financial services, has worked tirelessly to help design, build and deliver this world class system.”

NPP is a key component within SWIFT’s broader global instant payments strategy, which also includes the provision of an instant payments messaging service for the euro area. Launching in November 2018, to coincide with the launch of TARGET Instant Payment Settlement (TIPS), the euro real-time payments service commissioned by the Eurosystem, SWIFT’s new messaging service will allow instant payments to be made in euros across Europe through both TIPS and EBA CLEARING’s RT-1 instant payments system.

In the context of the Eurosystem’s 2020 vision, which envisages access to TARGET2, TARGET2 for Securities and TIPS through the Eurosystem Single Market Infrastructure Gateway (ESMIG), SWIFT’s instant payments strategy is committed to the future agenda of the Eurosystem, supporting customers as they move to meet this vision.

The same SWIFT solution will provide customers with a single gateway to connect seamlessly to other instant payment systems in Europe and elsewhere.



SWIFT, which currently connects 85 of the 149 High Value Payments systems in the world, including CHAPS in the UK, TARGET2 in Europe and the SWIFT India Domestic Services, also offers gateways to instant payments platforms in Hong Kong and in the US.

"سويفت" تحدث تغييراً جذرياً في الخدمات المصرفية الأسترالية من خلال المدفوعات في الزمن الحقيقي

......................................................................... ............ ....

الخطوات التالية في استراتيجية المدفوعات الفورية العالمية جاري تطبيقها في أوروبا وآسيا والأميركيتين

بروكسل/دبي،15 فبراير 2018 – رحّبت "سويفت" بإطلاق منصة المدفوعات الجديدة (New Payments Platform NPP) في أستراليا، والتي من المتوقّع أن تُحدِث ثورة في كيفية إجراء المدفوعات في البلاد. وقد ساعدت "سويفت" في تصميم وإنشاء وتوفير منصة المدفوعات الجديدة وستلعب دوراً هاماً في تشغيل البنى الأساسية للمنصة.

وقد تمّ تصميم وإنشاء البنية الهندسية المالية التي ستحدث تغييراً جذرياً لكي تحسّن بشكل كبير الطريقة التي يتعامل بها المستهلكون والشركات والحكومات مع بعضهم البعض. وتشمل أهم خصائص المنصة:

مدفوعات فورية وتسوية في الزمن الحقيقي على مدار اليوم والساعة عبر البنك الاحتياطي في أستراليا

PayID، وهي طريقة جديدة وسهلة لربط الحساب المالي بمُعرّف هوية يسهل تذكّره كمثل رقم الهاتف الجوال أو عنوان بريد إلكتروني أو ABN للشركات

بنية مفتوحة النفاذية تُمكّن الابتكار من خلال التنافس

إطار عمل لخدمات الإحلال سيوفّر خدمات قيّمة جديدة للمستهلكين والشركات والحكومة في أستراليا

صرّح ألين ريس، الرئيس التنفيذي في سويفت لمنطقة أوروبا والشرق الأوسط وإفريقيا وAPAC، بأن إطلاق هذه المنصّة الجديدة وإمكانية إجراء المدفوعات في الزمن الحقيقي هي أهم تطور في مجال المدفوعات في أستراليا منذ عقود وقد يكون له تأثير على الاقتصاد أكبر من أي ابتكار سابق في نظم المدفوعات."

وتابع ريس: "تدعم ’سويفت‘ تطور نظم المدفوعات حول العالم منذ أكثر من 40 عاماً وهي سعيدة بالدور الهام الذي لعبته في إنشاء وإطلاق المدفوعات في الزمن الحقيقي في أستراليا. والتنفيذ السلس للمشروع هو دليل على الشراكة التي طوّرتها ’سويفت‘ والقطاع الأسترالي طوال فترة التعاون. وقد بيّنت منصة المدفوعات الأسترالية المهارة والأسلوب المبتكر لفريق المدفوعات العالمي لدى ’سويفت‘ والقيمة التي يمكننا أن نوفّرها لأسواق أخرى، بما في ذلك الاتحاد الأوروبي مع تحركّه نحو هدف تقديم خدمة مدفوعات فورية متوافقة داخل المنطقة الأوروبية."

وصرّح ادريان لوفني، الرئيس التنفيذي في NPPA: "’سويفت‘ الرائدة عالمياً في توفير الخدمات المالية الآمنة عملت بلا كلل للمساعدة في تصميم وإنشاء وتوفير هذا النظام العالمي المستوى."

NPP هو مكوّن رئيسي في استراتيجية "سويفت" الأوسع للمدفوعات الفورية العالمية والتي تتضمّن أيضاً توفير خدمة رسائل مدفوعات فورية لمنطقة اليورو. ستسمح خدمة رسائل "سويفت" الجديدة التي تعاقدت عليها "يوروسيستم" والتي سيتمّ تدشينها في شهر نوفمبر 2018 لتتزامن مع إطلاق تسوية مدفوعات "تارغت" TARGET الفورية (TIPS)، بإجراء المدفوعات الفورية بعُملة اليورو في كل أنحاء أوروبا من خلال TIPS وEBA CLEARING RT-1 لنظام المدفوعات الفورية.

وكجزء من رؤية 2020 لـ "يوروسيستم" التي تهدف لتحقيق نفاذية TARGET2 وTARGET2 للأوراق المالية وTIPS من خلال بنية بوابة "يوروسيستم" للسوق الواحدة (ESMIG)، تلتزم استراتيجية "سويفت" للمدفوعات الفورية بالأجندة المستقبلية لـ "يوروسيستم"، بدعمها العملاء مع تحرّكهم نحو تحقيق الرؤية.

وسيزوّد نفس حل "سويفت" العملاء ببوابة واحدة للاتصال بسهولة بنظم مدفوعات فورية أخرى في أوروبا وأماكن أخرى.

توفّر "سويفت" التي تصل حالياً 85 من أنظمة المدفوعات عالية القيمة في العالم، بما في ذلك نظام CHAPS في المملكة المتحدة وTARGET2 في أوروبا ونظام "سويفت للخدمات المحلية في الهند، بوابات للنفاذ إلى منصّات المدفوعات الفورية في كل من هونغ كونغ والولايات المتحدة الأميركية.

Gartner Survey Shows Organizations Are Slow to Advance in Data and Analytics

EMEA Lags Other Regions in Data and Analytics Maturity


DUBAI, United Arab Emirates – 15 February 2018 — A worldwide survey* of 196 organizations by Gartner, Inc. showed that 91 percent of organizations have not yet reached a "transformational" level of maturity in data and analytics, despite this area being a number one investment priority for CIOs in recent years.

"Most organizations should be doing better with data and analytics, given the potential benefits," said Nick Heudecker, research vice president at Gartner. "Organizations at transformational levels of maturity enjoy increased agility, better integration with partners and suppliers, and easier use of advanced predictive and prescriptive forms of analytics. This all translates to competitive advantage and differentiation."

The global survey asked respondents to rate their organizations according to Gartner's five levels of maturity for data and analytics (see Figure 1). It found that 60 percent of respondents worldwide rated themselves in the lowest three levels.

Figure 1. Overview of the Maturity Model for Data and Analytics

Source: Gartner (February 2018)

The survey revealed that 48 percent of organizations in Asia Pacific (APAC) reported their data and analytics maturity to be in the top two levels. This compares to 44 percent in North America and just 30 percent in Europe, the Middle East, and Africa (EMEA).

The majority of respondents worldwide assessed themselves at level three (34 percent) or level four (31 percent). Twenty-one percent of respondents were at level two, and 5 percent at the basic level, level one. Just 9 percent of organizations surveyed reported themselves at the highest level, level five, where the biggest transformational benefits lie.

"Don't assume that acquiring new technology is essential to reach transformational levels of maturity in data and analytics," said Mr. Heudecker. "First, focus on improving how people and processes are coordinated inside the organization, and then look at how you enhance your practices with external partners."

Improving process efficiency was by far the most common business problem that organizations sought to address with data and analytics, with 54 percent of respondents worldwide marking it in their top three problems. Enhancing customer experience and development of new products were the joint second most common uses, with 31 percent of respondents listing each issue.

The survey also revealed that, despite a lot of attention around advanced forms of analytics, 64 percent of organizations still consider enterprise reporting and dashboards their most business-critical applications for data and analytics. In the same manner, traditional data sources such as transactional data and logs also continue to dominate, although 46 percent of organizations now report using external data.

"It's easy to get carried away with new technologies such as machine learning and artificial intelligence," added Mr. Heudecker. "But traditional forms of analytics and business intelligenceremain a crucial part of how organizations are run today, and this is unlikely to change in the near future."

Organizations reported a broad range of barriers that prevent them from increasing their use of data and analytics. There isn't one clear reason; organizations tend to experience a different set of issues depending on their geography and current level of maturity. However, the survey identified the three most common barriers as: defining data and analytics strategy; determining how to get value from projects; and solving risk and governance issues.

"These barriers are consistent with what Gartner hears from client organizations who are at maturity levels two and three," said Jim Hare, research vice president at Gartner. "As organizational maturity improves to enterprise level and beyond, organizational and funding issues tend to rise."

In terms of infrastructure, on-premises deployments still dominate globally, ranging from 43 to 51 percent of deployments depending on use case. Pure public cloud deployments range from 21 to 25 percent of deployments, while hybrid environments make up between 26 and 32 percent.

"Where the analytics workloads run is based a lot on where the data is generated and stored. Today, most public cloud workloads are new and we won't see the percentage of cloud use rise until legacy workloads migrate en masse," said Mr. Hare. "This scenario will happen eventually, but given the extent to which modern data and analytics efforts overwhelmingly use traditional data types stored on-premise, this shift will likely take several years to complete."

The GCC F&B Market set to grow to US$ 196 billion by 2021, according to MENA Research Partners

(Abu Dhabi/Dubai-15 February 2018) – The food and beverage sector in the Gulf Cooperation Council (GCC) states is expected to continue to grow at a healthy 7.1% annually, reaching US$ 196 billion by 2021, from the current US$ 130 billion, according to MENA Research Partners, a leading research company in the region. Saudi Arabia alone accounts for more than half of the market share, followed by the UAE with 31%. Kuwait, which is the third largest F&B market in the region, is set to witness the fastest expansion at 9.6% per year.

The food and beverage products’ segment, characterised by a large presence of international brands, either manufactured regionally through local factories or imported through distributors, accounts for the lion’s share of the market at 70%. However, the foodservice segment, led by international chains represented by regional franchise partners, is set to outperform the sector’s growth, expanding by 8.4% annually until 2021.

Anthony Hobeika, Chief Executive Officer at MENA Research Partners, says ahead of Gulf Food 2018: “This surge is driven by the growth in disposable income, a shift from dining-in to dining-out and a trading up in the dining-out habits and preferences. Also, catering concepts fueled by home and office delivery and online food ordering are gaining popularity. Moreover, higher health awareness, as a result of the prevalence of chronic diseases in the GCC, has led to a growing demand for healthy foods and allergen-free products.”

As disposable incomes rise in emerging markets, consumers are becoming more sophisticated, and their attitudes regarding food are changing. The consumption mix is shifting away from staple products toward value-added, convenient, and healthier alternatives. In addition, government policy initiatives, such as Saudi Arabia’s 50 percent tax on carbonated soft drinks and 100 percent tax on energy drinks, are driving consumers towards more attractive healthier options.

Among rising trends, the GCC’s booming population and growing tourism influx will also continue to influence the exponential rise of the region’s food and beverage industry in the coming years.



Hobeika concludes: “The GCC macro outlook remains accommodating to the food and beverage industry, as diversification away from oil remains governments’ primary target for the next decade. Many countries and cities in the region are aiming for economic diversification through development plans and national visions. Dubai, for example, has implemented an ambitious Industrial Strategy 2030, with initiatives not only in the food and beverage sector but in aerospace, maritime, pharmaceuticals and medical equipment, aluminum and fabricated metals, and machinery and equipment. In addition, Saudi Arabia also has a vision for diversification with its National Transformation Plan, also to be implemented through 2030.”

نمو قطاع الأغذية والمشروبات في منطقة دول مجلس التعاون الخليجي ليصل إلى 196 مليار دولار أميركي بحلول عام 2021، 

وفقاً لـ "مينا ريسيرتش بارتنرز"

(أبوظبي/دبي 15 فبراير 2018) – من المتوقّع أن يستمرّ قطاع الأغذية والمشروبات في منطقة دول مجلس التعاون الخليجي في النمو بمعدّل صحي يبلغ 7.1% سنوياً ليصل إلى 196 مليار دولار أميركي بحلول عام 2021 من معدّله الحالي البالغ 130 مليار دولار أميركي، وذلك وفقاً لشركة الأبحاث الإقليمية "مينا ريسيرتش بارتنرز" MRP. فحصّة المملكة العربية السعودية وحدها تشكّل أكثر من نصف هذا السوق تليها دولة الإمارات العربية المتحدة بحصّة قدرها 31%. أما دولة الكويت، التي تُعتَبر ثالث أكبر سوق للأغذية والمشروبات في المنطقة، فيُتوقَّع أن تشهد أعلى نمو سنوي بمعدل 9.6%.

يشكّل قطاع منتجات الأغذية والمشروبات الذي يتميّز بوجود كبير لعلامات تجارية عالمية إما مُصنّعة محلياً في المنطقة من خلال مصانع محلية أو مستوردة من خلال موزعين، حصة الأسد من السوق إذ تبلغ هذه الحصة 70%. ومع ذلك، فإن قطاع خدمات الأغذية والمشروبات الذي تتصدّره سلاسل عالمية يمثلها شركاء امتياز إقليميين، فيُتوقَّع له أن يتفوَّق في الأداء على نمو القطاع بحيث يتوسع بمعدل 8.4% سنوياً حتى عام 2021.

أوضح أنطوني حبيقة، الرئيس التنفيذي لشركة "مينا ريسيرتش بارتنرز"، قبيل انطلاقة "جلفود" في دبي وهي أكبر فعالية سنوية لقطاع الأغذية والمشروبات في العالم: "هذا النمو يأتي نتيجة لعوامل متعدّدة مثل نمو الدخل المتاح للإنفاق والتحوّل من تناول الطعام في المنزل إلى تناول الطعام في الخارج والاتجاه إلى اختيار مستوى أعلى عند تناول الطعام خارج المنزل. بالإضافة إلى ذلك، فإن عمليّة توريد الأطعمة من خلال توصيل الطلبات إلى المنازل والمكاتب وإمكانيّة طلب المأكولات عبر الإنترنت تشهد إقبالاً متزايداً. كما وأن الوعي الصحي المتنامي نتيجة انتشار الأمراض المزمنة في منطقة دول مجلس التعاون الخليجي قد أدّى إلى طلب متزايد على الأطعمة الصحية والمنتجات الخالية من مسببات الحساسية."

مع ارتفاع الدخل المتاح للإنفاق في الأسواق الناشئة، يصبح المستهلكون أكثر معرفة ودراية وتتغيّر فكرتهم عن الطعام. والأنماط الاستهلاكية تتغيّر بعيداً عن المنتجات الأساسية باتجاه بدائل صحية ومفيدة أكثر ويسهل الحصول عليها. فضلاً عن ذلك، فإن مبادرات السياسات الحكومية، كمثل ضريبة الخمسين في المائة التي فرضتها الحكومة السعودية على المشروبات الغازية وضريبة المئة في المئة على مشروبات الطاقة، تدفع المستهلكين نحو خيارات أكثر صحة وجاذبية.

من بين الاتجاهات المتنامية التي رصدتها شركة "مينا ريسيرتش بارتنرز" للأبحاث أيضاً، أنّ النمو السكاني ونمو القطاع السياحي في منطقة الخليج سيستمرّان في التأثير على الارتفاع الكبير في قطاع الأغذية والمشروبات في المنطقة خلال السنوات القادمة.

اختتم أنطوني حبيقة قائلاً: "تظلّ التوقعات المستقبلية الكلية لمنطقة دول مجلس التعاون الخليجي مؤاتية لقطاع الأغذية والمشروبات لأن الحكومات ستظلّ تهتمّ بالدرجة الأولى بالتنويع بعيداً عن النفط خلال العقد القادم. والعديد من البلدان والمدن في المنطقة تهدف إلى تحقيق التنوّع الاقتصادي من خلال خطط تنموية ورؤى وطنية. فدبي على سبيل المثال، تطبّق استراتيجية 2030 الصناعية الطموحة مع إطلاق مبادرات ليس فقط في قطاع الأغذية والمشروبات، بل أيضاً في مجال الفضاء والمجال البحري ومجال الصيدلة والمعدات الطبية والألمنيوم والمعادن المُصنّعة والآلات والمعدّات. كما وتمتلك المملكة العربية السعودية كذلك رؤية للتنوّع من خلال خطة التحوّل الوطني التي ستطبّق كجزء من رؤية 2030."

AUC OFFERS FIRST BLENDED DEGREE IN THE REGION, PAIRS WITH MIT

February 13, 2018, Cairo – Pioneering new pathways in education, The American University in Cairo (AUC) is now the first University in the region to offer a blended degree, pairing with the Massachusetts Institute of Technology to grant MITx MicroMasters online learners credits that would count toward the completion of a full master’s degree at AUC.



AUC is the first University in the world to collaborate with MIT in recognizing credits for this particular online program on Data, Economics, and Development Policy (DEDP), offering a possible pathway to earning a full master’s degree from AUC in economics in international development. The Abdulla Al Ghurair Foundation for Education, one of the largest privately funded philanthropic education initiatives in the world, will fund eligible Arab students for the DEDP.

This move was instigated following the launch of a program, led by the foundation in collaboration with MIT to build the capacities of AUC and the American University of Beirut (AUB) faculty and instructional designers/staff in blended learning. The broader goal of the program is to develop and promote quality online learning in the Arab world.



“I am thrilled that AUC is the first University in the region to take on the exciting challenge of formally adopting blended learning,” said Maysa Jalbout, CEO of the Abdulla Al Ghurair Foundation for Education. “This is a visionary move and one that will encourage other universities in the region to follow suit and to open up a new world of higher education opportunities for Arab youth.”



MIT offers several online MicroMasters credentials through its online course database, MITx. Participants who complete the online program are given the opportunity to use their earned credentials to complete a master’s degree in person at MIT. With AUC now in the fold, online learners who complete the MITx MicroMasters in DEDP will be able to earn nine graduate credit hours toward completion of the AUC master’s degree in economics in international development in the School of Business, if accepted into the program. This opportunity will be available to potential applicants to the AUC program in economics in international development starting September 2018.



“This collaboration is both a reflection of the quality and rigor of AUC’s graduate programs, as well as a great opportunity for wider visibility of AUC globally,” said Adham Ramadan ’91, dean of graduate studies at AUC.



Mona Said, associate professor and chair of AUC’s Department of Economics in the School of Business, added, “Such a collaboration with MIT helps achieve one of our department’s goals of enhancing teaching innovation and serves to emphasize the rigorous study of development economics and evidence-based development policy analysis in our curricula. In addition, the MicroMasters program focuses on the practicalities of running randomized evaluations to assess the effectiveness of social and economic programs and provides students with hands-on skills in this growing area of importance in data analysis.”



This collaboration comes as AUC continues to position itself as a hub for innovation in the region, leading the way in the implementation and support of online and blended learning initiatives such as the MITx MicroMasters program.



“We are excited that AUC will offer credit towards their own master’s programs to students who complete the DEDP MicroMasters credential and pass the AUC admissions process,” said Krishna Rajagopal, dean of digital learning at MIT. “We believe that their collaboration will advance the education and careers of many learners who would not otherwise have been able to complete master’s degrees.”



To earn the online certification of the MITx MicroMasters in DEDP, a student must complete five intensive courses and take in-person proctored exams. With the objective of broadening access to higher education, these courses are open to anyone around the globe, with no outlined prerequisites.



MIT has seen immense interest in its MITx MicroMasters programs since launching the initiative more than a year ago. In evaluations and feedback collected from learners who have engaged in the programs, students report a tremendous interest in continuing their education. This points to the promise of heightened interest among learners as AUC begins to admit MITx MicroMasters participants into its program.



“We have had over 1,000 learners from the Middle East and North Africa region enrolled in the DEDP courses in eight months,” said Tracy Tan, director of the MicroMasters program and open learning at MIT. “There is a talent pool in the region for AUC to embrace. It is very innovative for AUC to attract talents through the pathway from MITx MicroMasters.”


For more information about the university news and events follow us on Facebook http://www.facebook.com/aucegypt

Emirates firms up order for up to 36 additional A380s

Aircraft of choice to continue airline’s successful growth





Dubai, 11th February 2018 – Emirates and Airbus firmed up an earlier Memorandum of Understanding (MoU) and signed a contract for the 20 additional A380s with a further 16 options to be confirmed at a later date. The total agreement for 36 aircraft is valued at US$16 bn based on latest list prices. Deliveries are to start as early as 2020.




The agreement was signed at the World Government Summit by HH Sheikh Ahmed bin Saeed Al Maktoum, Chairman and Chief Executive, Emirates Airline and Group; and Mikail Houari, Airbus President for Africa and Middle East. HH Sheikh Mohammed bin Rashid Al Maktoum, Vice President and Prime Minister of the United Arab Emirates, ruler of the Emirate of Dubai and Edouard Philippe, Prime Minister of France were also present.

HH Sheikh Ahmed bin Saeed Al Maktoum, Chairman and Chief Executive, Emirates Airline and Group said: “This agreement underscores our commitment to the A380 programme, providing stability to the A380 production line and supporting thousands of high-value jobs across the aviation supply chain. For Emirates, the A380 has been a successful aircraft for our customers, our operations, and our brand. We look forward to continue working with Airbus to further enhance the aircraft and onboard product.”

“We thank Emirates, HH Sheikh Ahmed, Tim Clark and Adel Al-Redha for their continued confidence in the A380, which has so successfully transformed air travel in the 21st century,” said Fabrice Brégier, Airbus President Commercial Aircraft and Chief Operating Officer. “This latest agreement further demonstrates the strength of our valued partnership with Emirates in support of their impressive growth.”




The A380 is an essential part of the solution to sustainable air traffic growth, alleviating congestion at busy airports by transporting more passengers with fewer flights. The aircraft is the best way to capture growing world air traffic, which doubles every 15 years. The flagship airliner can accommodate 575 passengers in 4 classes and offers a range of 8,200 nautical miles (15,200 kilometres).




The double-decker has become the passenger’s favourite resulting in higher load factors wherever it flies. The A380 is the world’s roomiest aircraft, offering the widest seats, wide aisles and more floor space. The A380 has the unique capability to generate revenue, stimulate traffic and attract passengers, who can now specifically select the A380 when booking a flight via the innovative iflyA380.com web site and the new IOS app.





To date more than 200 million passengers have already enjoyed the unique comfort of flying on board an A380. Every two minutes an A380 either takes off or lands at some of the 240 airports around the world, ready to welcome this magnificent aircraft. To date, 222 A380s have been delivered to 13 Airlines.

طيران الإمارات تؤكد طلبية لشراء 36 طائرة إيرباص A380

الطائرة العملاقة تواصل مكانتها كخيار أساسي للنمو الناجح للناقلة الإماراتية 

دبي، الإمارات العربية المتحدة 11 فبراير 2018 – بحضور صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي وإدوارد فيليب، رئيس وزراء فرنسا، وقعت طيران الإمارات وشركة إيرباص اتفاقية تأكيد شراء 36 طائرة A380، وتأتي هذه الاتفاقية عقب مذكرة التفاهم والتي تم توقيعها مؤخراً والتي تشمل طلبية مؤكدة لـ 20 طائرة مع إمكانية شراء 16 طائرة إضافية، وتقدر قيمة الاتفاقية حسب قائمة الأسعار المُعلنة بـ 16 مليار دولار، كما وستبدأ عمليات التسليم في عام 2020. 

وقد تم توقيع الاتفاقية على هامش القمة العالمية للحكومات من قبل صاحب السمو الشيخ أحمد بن سعيد آل مكتوم، الرئيس الأعلى الرئيس التنفيذي لطيران الإمارات والمجموعة وميكائيل هواري، رئيس شركة إيرباص أفريقيا والشرق الأوسط. 

وقال سمو الشيخ أحمد بن سعيد آل مكتوم: "تعكس هذه الصفقة التزامنا نحو برنامج A380 ، من خلال توفير الاستقرار لخط إنتاج هذا الطراز من الطائرات ودعم عشرات الآلاف من الوظائف الأساسية في مجال الطيران. وقد حظيت الإيرباص A380 على استحسان عملائنا وانعكس استخدامها إيجاباً على عملياتنا وعلامتنا التجارية. ونحن نتطلع إلى مواصلة العمل مع إيرباص لإدخال مزيد من التحسينات على الطائرة والمنتجات على متنها". 

من جهته قال فابريس بريجيه الرئيس التنفيذي للعمليات ورئيس الطائرات التجارية في شركة إيرباص: "أود أن أعرب عن شكري لسمو الشيخ أحمد بن سعيد آل مكتوم، الرئيس الأعلى الرئيس التنفيذي لطيران الإمارات والمجموعة والسير تيم كلارك، رئيس شركة طيران الإمارات والسيد عادل الرضا، النائب التنفيذي لرئيس طيران الإمارات على ثقتهم المستمرة في طائرة A380، التي نجحت في تغيير مفهوم السفر الجوي خلال القرن الحادي والعشرين." 

وأضاف بريجيه:"تعكس الصفقة الجديدة علاقتنا المتينة مع طيران الإمارات ودورنا في نمو عملياتها المستمر."

وتعتبر طائرة A380 جزءً أساسياً من الحلول الرامية لتحقيق نمو مستدام والحد من الإزدحام الذي تشهده المطارات من خلال نقل عدد أكبر من المسافرين بعدد أقل من الرحلات. وتعتبر A380 حلاً مثالياً لاستقطاب الزيادة في أعداد المسافرين التي تتضاعف كل 15 عاماً. ويمكن لطائرة A380 التحليق 8.200 ميل بحري (15.200 كيلومتر) من دون توقف ويمكنها استيعاب 575 على متنها ضمن ترتيب يشمل ٤ درجات للمقصورة. 

وتعد طائرة A380 أكبر طائرة عريضة الهيكل في العالم وتضم طابقين وتتميز بمقاعدها العريضة وممراتها الواسعة ومساحات أسطح الأرضية. ولدى الطائرة قدرة جمع الايرادات لمشغليها وتحفيز الطلب على رحلاتها واستقطاب المسافرين الذين بإمكانهم السفر حصراً على متن أسطول طائرات A380 حول العالم من خلال حجز رحلاتهم عبر الموقع الإلكتروني iflyA380.com وعبر تطبيق الهواتف المحمولة iFlyA380 في متجر أبل الالكتروني والذي تم اطلاقه مؤخراً. 

حتى يومنا هذا سافر ٢٠٠ مليون راكباً على متن أسطول طائرات A380، وكل دقيتين تقلع أو تهبط طائرة A380 في واحد من الـ٢٤٠ مطاراً حول العالم القادرة على استقبال هذه الطائرة الفريدة. حتى نهاية يومنا هذا تم تسليم ٢٢٢ طائرة A380 لـ١٣ ناقلة حول العالم.