05 December, 2017

UDACITY AND AUC ANNOUNCE PARTNERSHIP


December 5, 2017, Cairo – The American University in Cairo (AUC) and online educational platform Udacity are partnering to bring tech curriculum onto campus next year.AUC President Francis J. Ricciardone announced the partnership at the RiseUp Summit on the Greek Campus Saturday, noting that it is in line with the University’s mission to be a global, forward-looking institution that benefits the country.
“Egypt is a positive, strong, dynamic, energetic place," said Ricciardone. "Yes, it’s about the past; it’s where mankind civilized. The past is terrific and it’s marvelous -- but it’s really about the future and that’s why all of us are here today at the RiseUp Summit. We have a certain global brand, and so does Udacity. Putting us together will be the essence of any great partnership. It’s not simply additive -- doing what we already do and what Udacity does -- but it’s transformative. We want to use Udacity’s know-how in the field of artificial intelligence, online learning, blended learning, machine learning -- the way learning is going in the future.”

The partnership -- whose official launch date is forthcoming -- is called Connect @ AUC. It is Udacity’s first partnership with an educational institution in Egypt and the MENA region. The company aims to offer AUC students in-person access to events and programs that mirror Udacity’s connect sessions, which are hybrid, blended-learning model courses that connect students with tech companies.
This program will combine online curricula with physical classrooms, with an initial focus on data science and mobile development. These courses allow students to learn skills in demand in the tech industry, according to Clarissa Shen, COO of Udacity. “We want to bring the power of Udacity together with AUC so that we can bring many more amazing industry-relevant training and skills to the AUC community,” she said. “Our team in Egypt has worked to make our services and products available in Arabic to increase access to these programs. We have made significant investments to bring the right leadership and team to this initiative to build the jobs of tomorrow in the region.”

Udacity currently offers nanodegree courses in artificial intelligence, machine learning and robotics, as well as app and web development and digital marketing. The company collaborates with corporations including Google, Facebook, Amazon, IBM and Mercedes-Benz to design curricula that prepare students for careers of the future.

AUC is also a pioneer in blended learning. The University has trained 68 faculty members in designing blended courses, delivered four blended courses and introduced five Massive Open Online Courses (MOOCs). More than 15 blended courses are in the works this year.
This partnership marks yet another step in AUC’s mission to advance the possibilities of blended education.


For more information about the university news and events follow us on Facebook http://www.facebook.com/aucegypt

KSA, UAE, Kuwait and Bahrain visitors to UK up 6.6% in 2016



  • London top destination recording almost 3.5 million room nights
  • Average spend of GCC travellers between $1,150 to $3,153 per trip
  • 80% of stand space allocated for UK exhibitors at ATM 2018 already sold

Visitors to the UK from KSA, UAE, Kuwait and Bahrain totalled 659,466 in 2016, an increase of 6.6%, amounting to almost 5,000 more visitors than the previous year, according to data released by Arabian Travel Market, (ATM), which is being held at Dubai World Trade Centre from 22-25 April 2018.

The UK welcomed over 350,000 visitors from the UAE; more than 150,000 from KSA; over 100,000 from Kuwait and just under 50,000 from Bahrain, which included nationals as well as expatriate residents.

Simon Press, Senior Exhibition Director, ATM, said: “The average spent per trip to the UK by visitors from KSA, UAE, Kuwait and Bahrain, per person, ranged from $1,150 to $3,153 in 2016. With a choice of 32 weekly direct flights to the UK, visitors from Saudi Arabia alone spent $485 million in 2016, the highest average spend per visit of any of the UK’s source markets.

“Because GCC currencies are pegged to the US dollar, (Kuwait's dinar is pegged to a basket of currencies including the US Dollar and the Euro) outbound travellers from the GCC to the UK continue to take advantage of the dollar to sterling exchange rate. In June 2015, the UK pound was worth $1.59, today it is around $1.33, a fall of over 16%.”

The report, which was conducted by ATM’s research partner Colliers International, confirmed London as the most popular destination in the UK, recording almost 3.5 million room nights, compared to 3.9 million for the rest of England, 321,000 in Scotland, 215,000 in Wales, and almost 12,500 in Northern Ireland, in 2016.


Keen to build on this growth, UK exhibitors already signed up for ATM 2018 include: current English Premier League champions Chelsea FC; AC Group, a leading supplier to the travel trade; the five-star family-run The Arch Hotel, in London; top children’s attraction, Kidzania; Royal Botanic Gardens Kew, the international botanical research and education institute; national tourist board, VisitBritain; and luxury hotel operator, Macdonald Hotels and Resorts.

“The popularity of destination UK with GCC travellers is echoed by increasing numbers of UK travel professionals attending ATM. Industry professionals from the UK visiting ATM were up 10% in 2017 compared to the previous year and we expect this number to keep rising, with 80% of stand space available to UK exhibitors already sold, five months out from the 2018 event.

“ATM provides the perfect platform for UK destinations, hotels and attractions, as well as tour operators and travel agents, especially as Middle East travellers will continue to play a key role in the UK’s tourism growth,” added Press.

The UK stand will be managed by UKinbound for the first time in 2018 and CEO, Deirdre Wells is eager to capitalise on their presence at the show, allowing UKinbound and its members an opportunity to strengthen existing partnerships and foster new relationships from the GCC and other key regional markets.

She said: “We know that outbound travel from GCC countries alone is expected to grow by over 80% in the next 10 years. As the UK prepares to leave the European Union, managing the UK stand at the show is part of our new Global Britain strategy to broaden our international market appeal and will provide a platform to showcase the wealth of tourism attractions in the UK.”

According to the World Travel & Tourism Council (WTTC), the total contribution of Travel & Tourism to GDP was GBP209bn, 10.8% of GDP in 2016, and is forecast to rise by 2.2% in 2017, and to rise by 2.3% pa to GBP268.4bn, 11.4% of GDP in 2027, by which time international tourist arrivals are forecast to reach over 54 million generating expenditure of GBP42bn, an increase of 3.8% pa.

ATM 2018 has adopted Responsible Tourism as its main theme and this will be integrated across all show verticals and activities, including focused seminar sessions.

Celebrating its 25th year, ATM 2018 will build on the success of this year’s edition, with a host of seminar sessions looking back over the last 25 years and how the hospitality industry in the MENA region is expected to shape up over the next 25.

ATM – considered by industry professionals as a barometer for the Middle East and North Africa tourism sector, welcomed almost 40,000 travel professionals to its 2017 event, including 2,661 exhibiting companies, signing business deals worth more than $2.5 billion over the four-day show.

ارتفاع عدد زوار المملكة المتحدة من السعودية والإمارات والكويت والبحرين بنسبة 6.6٪ في عام 2016

  • متوسط إنفاق المسافرين من دول مجلس التعاون الخليجي يتراوح بين 1150 و3153 دولار في الرحلة الواحدة

بلغ عدد زوار المملكة المتحدة القادمين من المملكة العربية السعودية والإمارات العربية المتحدة والكويت والبحرين 659,466 شخص في العام 2016 أي بزيادة قدرها 6.6٪ (ما يقرب من 5000 زائر) بالمقارنة مع العام السابق، وذلك وفقاً للبيانات الصادرة عن معرض سوق السفر العربي (الملتقى) الذي تنعقد دورته المقبلة في مركز دبي التجاري العالمي خلال الفترة 22-25 أبريل 2018.

حيث رحبت المملكة المتحدة بأكثر من 350,000 زائر من دولة الإمارات العربية المتحدة، وأكثر من 150,000 زائر من المملكة العربية السعودية، وأكثر من 100,000 زائر من الكويت، ونحو 50,000 زائر من البحرين.

وبهذا السياق قال سيمون بريس، مدير أول معرض سوق السفر العربي: "تراوح متوسط إنفاق المسافرين من دول مجلس التعاون الخليجي بين 1150 و3153 دولار في الرحلة الواحدة في العام 2016، ومع وجود 32 رحلة مباشرة أسبوعياً إلى المملكة المتحدة، فإن الزوار من المملكة العربية السعودية أنفقوا 485 مليون دولار في العام 2016، وهو أعلى متوسط للإنفاق بين الأسواق المصدرة إلى المملكة المتحدة".

وأضاف قائلاً: "وبالنظر إلى ارتباط معظم العملات بدول مجلس التعاون الخليجي بالدولار الأمريكي فإن المسافرين القادمين من هذه المنطقة إلى المملكة المتحدة يواصلون الاستفادة من سعر صرف الجنيه الإسترليني".

وأكد التقرير الذي أجرته كوليرز إنترناشونال، شريك الأبحاث الرسمي لمعرض سوق السفر العربي، أن لندن هي الوجهة الأكثر شعبية في المملكة المتحدة وسجلت حوالي 3.5 مليون ليلة إقامة فندقية، مقارنة ب 3.9 مليون في بقية إنجلترا، و321,000 في اسكتلندا، و215,000 في ويلز، وما يقرب من12,500 في أيرلندا الشمالية في عام 2016.

وتشمل قائمة العارضين المؤكدين من المملكة المتحدة في سوق السفر العربي 2018: نادي تشيلسي ومجموعة AC وفندق The Arch وكيدزانيا لندن ومجلس السياحة الوطني (VisitBritain) وماكدونالد للفنادق والمنتجعات.

وأضاف سيمون بريس قائلاً: "تتجلى شعبية المملكة المتحدة كوجهة مفضلة لدى المسافرين من دول مجلس التعاون الخليجي من خلال تزايد مشاركة المهنيين العملين بقطاع السفر من المملكة المتحدة في معرض سوق السفر العربي، والتي شهدت زيادة بنسبة 10٪ في عام 2017 مقارنة بالعام السابق، ونتوقع أن يستمر هذا العدد في الارتفاع. حيث يمثل معرض سوق السفر العربي منصة مثالية للوجهات السياحية والفنادق ومناطق الجذب السياحي في المملكة المتحدة، فضلاً عن منظمي الرحلات السياحية ووكلاء السفر، خاصة وأن المسافرين في الشرق الأوسط سيواصلون لعب دور رئيسي في نمو قطاع السياحة في المملكة المتحدة".

ووفقاً لبيانات المجلس العالمي للسفر والسياحة، فقد بلغ إجمالي مساهمة قطاع السياحة والسفر في الناتج المحلي الإجمالي حوالي 209 مليار جنيه إسترليني بنسبة 10.8٪ من الناتج المحلي الإجمالي في عام 2016، ومن المتوقع أن ترتفع قيمة مساهمة هذا القطاع إلى 268.4 مليار جنيه إسترليني بنسبة 11.4٪ من الناتج المحلي الإجمالي في العام 2027 الذي يتوقع أن يصل فيه عدد السياح الوافدين إلى أكثر من 54 مليون شخص.

وسوف يسلط معرض سوق السفر العربي 2018 في دبي الضوء على مفهوم السياحة المسؤولة عبر العديد من الفعاليات والنشاطات بما في ذلك جلسات نقاش خاصة بمشاركة العديد من العارضين المتخصصين.

ويعتبر سوق السفر العربي، الحدث الأهم والأبرز للمتخصصين في قطاع السياحة في الشرق الأوسط وشمال أفريقيا. وشهدت دورة العام 2017 حضور أكثر من 39,000 شخص. بمشاركة 2,661 شركة عارضة، وتوقيع صفقات تجارية بقيمة تجاوزت 2.5 مليار دولار خلال فعاليات المعرض التي تمتد لأربعة أيام.

ويحتفل المعرض العام القادم بنسخته الخامسة والعشرون، وبهذه المناسبة سيتم تنظيم عدة جلسات تسلط الضوء على التطور الذي شهده قطاع السفر والسياحة في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا على مدى السنوات الـ 25 الماضية، والتوقعات المستقبلية لهذا القطاع خلال الـ 25 سنة المقبلة.

Top University in the Middle East Selects HID Global for ID Card Issuance



Dubai, UAE, December 5, 2017 HID Global®, a worldwide leader in trusted identity solutions, today announced that a premier education institution in the Middle East has selected the company’s FARGO®  DTC4500 card printers/encoders to meet its requirement for secure ID card issuance. The solution will be used to produce more than 42,000 student and faculty ID cards each year. By deploying HID Global’s direct-to-card printing capabilities, the university now has the most advanced; easily upgradable and scalable secure card issuance solution available on the market today. The deployment reinforces HID’s leadership position in providing universities with the latest and most secure technology.
The university is one of the largest and oldest institutions in the Middle East, and it is considered to be one of the most prestigious higher education institutions in the region. To secure its premises and assets, the university was looking for an efficient, robust and cost-effective card personalization solution for providing secure, high-quality ID cards to students and faculty members.  HID was selected as the preferred vendor due to its comprehensive portfolio of solutions and the ability to meet all of the requirements defined by the university.
“Among several crucial deciding factors, the university was specific about the high security requirements, as well as the speed and accuracy at which the printer needed to issue student ID cards,” said Hussam Judeh, CEO of Judeh Cards Technology. “HID Global’s secure card issuance offering was our preferred choice, based on its ability to help streamline the card personalization process and provide a cost effective, high-performance solution.”
The university’s IT Director further stated that HID successfully met all of their criteria for efficiently yet securely issuing high volumes of student ID cards within a short time period.  This was an important part of the university’s goal to provide students and faculty with a convenient, single access card, while also complying to its stringent security requirements.  
HID’s FARGO printers/encoders are particularly beneficial during peak periods such as the beginning of a new academic year, when high volumes of ID cards must be printed quickly for incoming students. Additionally, the university is now able to offer an improved customer service experience that reduces wait time for students and  provides significant cost savings, without compromising quality and security.
“Our focus is on elevating the user experience by eliminating barriers that hamper productivity.  This commitment to customer satisfaction excellence has strengthened our long-standing relationship with the university,” said Christophe Malgorn, Director, Secure Issuance, EMEA with HID Global. “Following system installation, our solutions have enabled the university to cost-effectively and securely print high volumes of student and faculty ID cards on campus, on-demand. The positive feedback from the university validates that our secure card issuance solutions resolved the previous challenges experienced by the university.”
The university’s IT Director also noted the ease of set-up, high card production speeds and integrated lamination capabilities as key features that contributed to the successful deployment of the FARGO®  DTC4500 card printers/encoder.


Click here to download the case study.

Financial Times ranks London Business School as the top European business school


LBS comes first among graduate business schools according to the FT’s European Business School 2017 ranking
Dubai, United Arab Emirates, 5 December 2017: In detailed analysis covering the top 95 graduate business schools in Europe, the Financial Times has ranked London Business School (LBS) – which has an expanding programme in Dubai - as the top school in Europe for the fourth year running.
The ranking represents arguably the most comprehensive assessment of European business education today, measuring the quality and breadth of graduate business schools’ programmes.
The FT’s league table assesses both degree and executive education programmes, and covers the Executive MBA (EMBA), MBA, Masters in Management (MIM) as well as Open and Custom designed Executive Education programmes.
François Ortalo-Magné, Dean, London Business School, said: "We appreciate this latest recognition of the commitment and excellence of our faculty, staff, students and alumni. At LBS, we strive to have a profound impact on the way the world does business. We want to challenge preconceptions and create an environment that inspires and supports our students to unleash their potential.”

LBS is well known in Dubai, and is celebrating its 10th anniversary in the city. Based in the purpose-built education facility in the Dubai International Financial Centre, the School offers the Executive MBA programme to senior managers who typically bring ten or more years’ experience to the class.
The FT’s report shows that graduates of LBS’s Executive MBA typically find that three years after graduating from the School, their salary is 55% higher than when they embarked on their programme.

A key contributor to LBS’s number one European position are its open and custom Executive Education programmes which, on a world-wide basis, currently serve more than 10,000 executives each year. From spring 2018, the Dubai campus of LBS will welcome its own cohort of Executive Education participants.
While LBS tops the European business school ranking, it operates globally; in addition to its Dubai campus, it has partnerships with Columbia University in the US, the Fudan School of Management in Shanghai and the University of Hong Kong.

The FT’s analysis also assesses the salary increases achieved by those who have passed through its MBA and Masters in Management programmes. LBS’s MBA alumni typically enjoy a salary increase of 92% just three years after graduating from the School. The MBA programme is very flexible and can be completed in 15, 18 or 21 months and tailored to an individual’s interests with the opportunity to take part in international exchanges.

Alumni of the Masters in Management programme receive, on average, a salary uplift of 63% three years after graduation. It is a one year, full-time programme which provides the foundations to a successful business career and is designed for graduates with less than two years of work experience.

About London Business School
London Business School's vision is to have a profound impact on the way the world does business. The School is consistently ranked in the global top 10 and is widely acknowledged as a centre for outstanding research. As well as its highly ranked degree programmes, the School offers award-winning executive education programmes* to executives from around the world.
With a presence in five international cities – London, New York, Hong Kong, Shanghai and Dubai – the School is well positioned to equip students from more than 130 countries with the tools needed to operate in today’s business environment.
The School has more than 40,000 alumni, from over 150 countries, which provide a wealth of knowledge, business experience and worldwide networking opportunities. London Business School’s 157 academics come from more than 30 countries and cover seven subject areas: accounting; economics; finance; management science and operations; marketing; organisational behaviour; and strategy and entrepreneurship.
*London Business School’s Executive Education programmes overall have been ranked in the top five, by the Financial Times (FT) 2015. London Business School was awarded the 2013 EFMD Excellence in Practice Award for its 10-year partnership with Danone.

London Business School website: www.london.edu

إنفور: 4 خطوات تمكّن المؤسسات من تعزيز العلامة التجارية والثقافة المؤسسية

العلامة التجارية والثقافة المؤسسية تلعب دورا هاما في استقطاب الكفاءات  
دبي، الإمارات العربية المتحدة، 5 ديسمبر 2017: لم تكن مسألة الثقافة المؤسسية ومضمون العلامة التجارية للشركات يوماً موضعاً للنقاش كما هي اليوم. من السهولة بمكان الوقوف على فحوى الثقافة المؤسسية والعلامة التجارية لأي شركة. فمواقع مثل لينكدإن باتت تزوّد الباحثين عن عمل بالمعلومات اللازمة عن الشركات، ويمكن لهؤلاء الاستعانة بهذه المعلومات في اتخاذ قراراتهم قبيل التواصل مع الشركة، أو التقدّم للوظائف التي توفرها، أو قبول أحد العروض التي توفرها.
بات المتقدمون للوظائف يتعرّفون على ثقافة الشركة منذ اللحظة التي تقع فيها أعينهم على إعلان الوظيفة، عندها تتشكل في مخيلتهم فكرة عن الشركة حتى قبل أن يتقدموا لهذه الوظيفة. وكنتيجة لهذه الظاهرة أضحت الثقافة المؤسسية للشركة ومضمون علامتها التجارية العائق الأول أمام فريق التوظيف عند محاولتهم استقطاب الكفاءات الجديدة. ولا تواجه هذه المشكلة فرق التوظيف فقط، بل تتعداهم لتصل إلى مدراء التوظيف ومدراء الأقسام في كافة أنحاء المؤسسة. ولكن هناك عدد من الخطوات يمكن للشركات القيام بها للنهوض بثقافة الشركة المؤسسية وبالتالي استقطاب الكفاءات.    
1-  لا يتعلق الأمر بالمزايا الإضافية فقط، إذ تلعب قابلية الاندماج في الثقافة المؤسسية دوراً رئيسياً
هنالك العديد من المزايا الوظيفية، ولطالما كانت غوغل سبّاقة في توفيرها، مثل قاعات عرض السينما ومنصات تنس الطاولة وصالات بناء الأجسام والبرامج المتكاملة للوجبات اليومية. حتى أن بعض الشركات باتت توفر اليوم حجرات للنوم تزيد عمّا توفره سفينة الفضاء المفترضة أفالون! هذا بالطبع لا يعني أن على كل شركة أن توفّر حجرات للنوم لتتحول إلى أكثر الشركات استقطاباً للكفاءات، إلّا أن تلك الشركات التي تسعى إلى استقطاب الكفاءات المناسبة ينبغي أن تركّز جدياً على ثقافتها المؤسسية ومضمون علامتها التجارية. على الشركات أن تتبنى الوضوح والشفافية عند الحديث عن ثقافتها المؤسسية وماينبغي أن تكون عليه خصال الموظفين ليكونوا مؤهلين للنجاح والاندماج في هذه الثقافة. ربما لن تحتاج شركات الخدمات المالية إلى توفير حجرات للنوم في مرافقها، إنما عليها توفير مزايا أخرى مثل خدمة تنظيف الملابس على سبيل المثال. لا بد من الإشارة هنا إلى أن اتخاذ الخطوات الخاطئة سيؤدي إلى استقطاب المرشحين الخطأ، وربما تعود الجهود الرامية إلى الحصول على الكفاءات المناسبة بنتائج عكسية.
2-  استطلاع آراء الموظفين: أين ينبغي البحث عن موظفين، ما هي أساليب التوظيف، ماذا يجب أن يقال للمتقدمين للوظائف 
لو أخذنا إحدى الشركات التي تسعى إلى أن تشتهر بالمرونة والشفافية والابتكار. ربما قام القائمون على هذه الشركة بإعادة تصميم مقرها بحيث لا يحوي أجنحة مخصصة لكبار المدراء، ويصبح فضاءً مفتوحاً يتحلق فيه كبار المدراء مجتمعين حول طاولة واحدة. من شأن تلك الخطوة أن تشير لزوار هذه الشركة والمتقدمين لوظائفها المعلنة على حدٍ سواء إلى أن فريق الإدارة فيها يتحلى بالشفافية والمرونة، حتى أنها ربما تدلل على أن هذه الشركة تسعى إلى الإبقاء على روح الابتكار الذي يأتي عادةً من الثقافة المؤسسية للشركات الناشئة. ولهذا السبب بالذات نجد أن هناك توجهاً اليوم نحو الاستثمار في إعادة تصميم مقار الشركات بعيداً عن الشكل التقليدي. فعندما يجد مرشح ما لوظيفة ارتياحاً لبيئة العمل التي تضم طاولات جماعية تزخر بالضجة والحركة النشطة، ما من شك أنه لن يجد ارتياحاً للبيئة التي تضم أجنحة تفرض الطابع الرسمي وتراعي الخصوصية والهدوء. كلتا الحالتين تمثلان انعكاساً مباشراً لماهية الثقافة المؤسسية في كل شركة، ولا بد أن تستقطبا كفاءات مختلفة تماماً.     
3-  على الشركات الوفاء بوعودها 
سبق لي أن عملت تحت إدارة أحد رواد الأعمال، وكان هذا الشخص هو من وضع القيم المؤسسية للشركة التي كنت أعمل فيها. لا زلت أنا وكل من عمل معنا حينها نتذكر هذه القيم حتى بعد مرور 15 عاماً. كانت هذه القيم، تجمع أحرفها الأولى بالإنجليزية اختصاراً ICARE بما معناه "أنا أهتم"، تشمل (الإخلاص، وضع العملاء أولاً، تحمل المسؤولية، الإحترام، والتفوق). لم يكن ذلك الشعار ظاهراً في كافة المواد المستخدمة لإبراز العلامة التجارية للشركة فحسب، بل كان محسوساً من خلال أفعال كبار المدراء فيها أيضاً. لو كانت هذه القيم ظاهرية وخادعة لخاب أمل المتقدمين إلى الوظائف المعلنة من قبل هذه الشركة من جهة، ولأثّر سلباً على الموظفين الحاليين وخفّض من إنتاجيتهم وبالتالي نال من العلامة التجارية للشركة.
لا بد أن الشركات التي تضع لها قيماً خاوية، ولا تسعى إلى أن تعكس هذه القيم إخلاصاً من العاملين فيها من خلال تصرفاتها اليومية ولاتضع حوافزاً لذلك، ستعود على ذاتها بالضرر عوضاً عن الفائدة. ربما يكون العمل على وضع القيم بداية هامّة، إلّا أن من الضروري النظر في وضع حوافز وجوائز لمن يلتزم بهذه القيم، مما سيعزز من بناء ثقافة مؤسسية صحيحة.   
4-  الشفافية فيما يتعلق بالمستقبل الوظيفي  
تعد مسألة قدرة الموظفين على استقراء ماسيكون عليه مستقبلهم الوظيفي، وأن تترك لهم مهمة رسم هذا المستقبل، في غاية الأهمية لبناء ثقافة مؤسسية من شأنها أن تستقطب خيرة الكفاءات. فلا بد أن تزداد رغبة الموظفين في البقاء والارتقاء ضمن المؤسسة فيما لو كان لديهم دراية بالخيارات المتاحة أمامهم، وفيما لو كانوا مخولين بأن يعملوا على تطوير مهاراتهم ومعارفهم وخبراتهم بأنفسهم. لو كان لهم أن يشعروا بمدى تقدير مؤسستهم لهم واستعدادها للإنفاق بغية الارتقاء بمستواهم، لكان لديهم استعداداً أكبر لرفع سوية انتاجيتهم وفعاليتهم في إطار الثقافة المؤسسية لشركتهم. فإدراك الموظفين بأن مؤسستهم تقدّر إسهاماتهم وتجزيها مرتبط بتوفّر صورة واضحة لديهم عن مستقبلهم الوظيفي. 
وبهذه المناسبة، قال طارق تامان، المدير العام لمنطقة الهند والشرق الأوسط وأفريقيا لدى شركة إنفور: "تركّز الشركات التي تسعى إلى بناء ثقافة مؤسسية إيجابية تعكس مضمون علامتها التجارية على وضع خطة محكمة تشمل برامج قابلة للتنفيذ من شأنها أن تنهض بثقافة الشركة (القيم، بيئة العمل، الثقافة المؤسسية، الشفافية في المسار الوظيفي، استراتيجيات إدارة الكفاءات، قابلية الاندماج، وغيرها). يجب أن تكون واضحاً ونزيهاً عند التعريف بالثقافة المؤسسية لشركتك، اعمل على أن تنعكس هذه الثقافة على عملية التوظيف والتجربة التي يحظى بها الموظفون داخل الشركة. اعمل أيضاً على تعزيز التصرفات التي تدعم هذه الثقافة. واحرص على أن تقيّم المرشحين على نحو جيد، بحيث تضمن أن من شأنهم الإندماج لاحقاً بهذه الثقافة. وأخيراً، اجعل من هذه المسألة مشروعاً جامعاً يكون كبار المدراء ممن يهتمون لأمر العلامة التجارية ومضمونها شركاء فيه، إذ لا تقتصر هذه المهمة على قسم الموارد البشرية فقط". 
=