New independent PR network offers Mid East business global reach

Dubai-based Shamal Marketing Communications co-founder of WorldWise PR Alliance welcomes Paris to new strategic network of top independent PR agencies

A new strategic global alliance of independent public relations firms is taking shape, welcoming its 13th member, Paris-based Pascale Venot, to the network.

The original co-founders, Dubai-based Shamal Marketing Communications, New York agency HWPR, Kreps DeMaria PR & Marketing from Miami and London’s JV Public Relations, recognised that Pascale Venot’s profile was a perfect fit for the blossoming alliance and Paris a perfect location to extend its reach in Europe.

“Today, clients want their message to reach every corner of the globe,” said Steven Jones, Managing Director at Shamal. “Pascale Venot is a valuable addition to the network. Although competition is ultra-fierce in the French capital, it is a location that many luxury brands would like to establish themselves. On the flip side Pascale’s clients will automatically gain access to some of the biggest and most diverse markets round the world - it’s a win-win situation which epitomises the collective strength of the alliance,” he added.

WorldWise is unique in the way it has decided to develop its global business model. Some networks have been constructed by simply offering geographical territories, some have sold franchises, some chose to grow organically.

However, WorldWise decided to identify select independent agencies that were acknowledged leaders in their independent PR spheres. Those able to implement global strategies, in key international markets. Agencies complementing the luxury profile of the founder members, especially in hospitality, real estate, lifestyle and retail.  

In the five months since it was launched, WorldWise has grown from four firms to 13, with confirmed interest from a number of other key markets. The network now already includes independent public relations firms on three continents with affiliates located in Buenos Aires, Dubai, Delhi, Hong Kong, London, Mexico City, Milan, Miami, Munich, New York, Paris, São Paulo and Toronto.

“With savvy commercial partners combined with local knowledge and expertise, WorldWise members can leverage existing relationships with the media and other influencers to expand their clients’ global footprint,” stated Nathalie Visele, Director, Shamal Marketing Communications.

“We are also a support network with the aim of helping one another grow as individual businesses, to share market trends and best practice and assist with media leads and contacts, “ she added.

With more than 15 years’ experience, Venot specialises in luxury and consumer products ranging from tourism and automotive to beauty and design and has a roster of many prestigious French and international clients, including Gucci Parfums, D & G Parfums, Taittinger, Maserati and Mercedes-Benz.

“Joining a global network will provide our business with a tremendous boost to our clients’ media exposure and global reach,” said Pascale Venot, principal of Pascale Venot. “In order to remain competitive in the public relations field today, firms need to be able to offer global exposure. WorldWise PR Affiliates is a remarkable organisation and we are delighted to have been invited to join the alliance.”

شبكة تحالف عالمية لشركات العلاقات العامة توفر لشركات الشرق الأوسط الوصول الى العالمية

رحبت شبكة التحالف العالمي لشركات العلاقات العامة بانضمام العضو الثالث عشر الى التحالف، وهي شركة باسكال فينوت و التي تتخذ من العاصمة الفرنسية باريس مقراَ لها.

و أعرب المؤسسين لهذه الشبكة و هم شمال للاتصالات التسويقية في دبي، و اتش دبليو للعلاقات العامة في نيويورك، و كريبس دي ماريا للعلاقات العامة في ميامي بالاضافة الى جي في للعلاقات العامة في لندن، عن سعادتهم بانضمام باسكال فينوت حيث تمثل الشريك الأمثل للتحالف لزيادة انتشاره في فرنسا و أوروبا.

و قال ستيفن جونز، العضو المنتدب في شمال للاتصالات التسويقية :" في يومنا هذا يرغب العملاء بأن تصل رسالتهم لجميع أنحاء العالم، و يعتبر انضمام باسكال فينوت اضافة قيمة للشبكة فهي تمثل الموقع الأمثل للعديد من العلامات التجارية الفاخرة، و على الجانب الآخر سوف يحصل عملاء باسكال فينوت على فرصة للوصول الى بعض أكبر الأسواق و أكثرها تنوعاَ حول العالم".

و تعتبر شبكة التحالف الاستراتيجي العالمي لشركات العلاقات العامة فريدة من نوعها في الطريقة التي تتبعها في تطوير نموذج أعمالها العالمي، حيث اعتمدت الشبكة على اختيار أعضائها بطريقة مستقلة، فمنهم من يعمل على تنفيذ الاستراتيجيات العالمية في الأسواق العالمية الرئيسية، و منها وكالات تعمل ضمن مجموعة فاخرة من العملاء، بالاضافة الى الخبراء في مجال الضيافة و العقارات و التجزئة.

و منذ انطلاقتها قبل خمسة أشهر، نمت الشبكة حول العالم لتضم في تحالفها 13 شركة للعلاقات العامة، موزعة في عدد من الأسواق الرئيسية المتوزعة على ثلاث قارات، لتضم كلاَ من بوينس آيرس، دبي، دلهي، هونغ كونغ، لندن، مكسيكو سيتي، ميلان، ميامي، ميونخ، نيويورك، باريس، بالاضافة الى ساو باولو و تورنتو.

و قالت ناتالي فيزيليه، مديرة تنفيذية في شمال للاتصالات التسويقية:" تقدم الشبكة الفرصة للأعضاء في تبادل الخبرات العلمية و المعرفية، بالاضافة الى توطيد العلاقات القائمة مع وسائل الاعلام و اللاعبين الرئيسيين في القطاع و ذلك لتوسيع البصمة العالمية لعملائهم، و نحن نقدم العون أيضاَ في نمو أعمال الأعضاء بمشاركة العملاء و المساعدة قي العلاقات الاعلامية".

و بما يزيد عن خمسة عشر عاماَ في المجال، تختص شركة باسكال فينوت في العلامات الاستهلاكية التجارية الفاخرة، تمتد على مختلف القطاعات مروراَ بالسياحة و السيارات بالاضافة الى التجميل و التصميم، و تضم قائمة عملائها عدداَ من العلامات الفاخرة الفرنسية و العالمية منها عطور غوتشي و عطور دولتشي أند غابانا، و تايتنجر بالاضافة الى مازاراتي و مرسيدس بنز.

و قال باسكال فينوت، مدير شركة باسكال فينوت للعلاقات العامة :"نحن حقاَ سعيدين  للدعوة التي تلقيناها للانضمام الى شبكة التحالف الاستراتيجي العالمي لشركات العلاقات العامة العالمية، حيث يقدم لنا الانضمام الى الشبكة العالمية فرصة لتوصيل رسائل عملائنا الى العالمية، لكي نظل قادرين على المنافسة

SIX TIPS FOR CHOOSING A REAL ESTATE AGENT

Advice for selecting the right broker to sell your property

JANUARY 26, 2014 - Jeddah, Saudi Arabia: Overestimating the selling price for a property is one of the oldest tricks in the real estate agent’s book. The idea is that the seller will be so impressed by the inflated figure, they will chose this agent over other competitors. But the over-priced property is likely to sit on the market for months, while the seller loses money.

This practice, known as buying a listing, is just one trick that real estate agents may use to secure a client’s business. Savvy house-hunters will know how to see through these marketing ploys and spot those genuine brokers willing to go the extra mile.

These tips from global property website Lamudi will help sellers find the right real estate agent to match their needs - and get their property sold.

1. Interview them.

Never go into your first meeting with an agent expecting a casual conversation. Treat the meeting as seriously as you would a job interview, with the agent vying for the position and you having the final say. Go armed with a list of specific questions designed to find out more about their experience, sales history and how they operate. As a rule, interview at least three agents before making a final decision.

2. Google them.

These days a person’s online persona can tell you plenty about the way they do business. From their website and social media accounts, including Facebook and Twitter, you will get a good sense of the type of work they do. Do a quick search for any news articles that have appeared about them or their company. Most importantly, take a look at what online marketing channels they use and how effective they are in reaching potential buyers.

3. Look into licensing.

When looking for a real estate agent you can trust, the first thing to take note of is their license and other credentials. In Saudi Arabia, all the requirements for verifying a legitimate real estate agent, as well as information on their liabilities, is available on the official Saudi trade and commerce website. The site states which agents are legally licensed to practise buying and selling of property in Saudi Arabia. In Jordan, real estate permits are issued by the land department which requires that applicants are fully aware of the processes of buying, selling and registering property.

4. Ask for references.

Both buyers and sellers should always ask an agent for written references from past clients, including their contact details. Call some of the agent’s former clients to ask a range of questions: did the agent communicate well? Did they effectively guide them through the selling process? How long was their property on the market? Above all, would they use this agent again?

5. Look for local expertise.

Finding an agent with in-depth local knowledge is key because every neighbourhood has its own challenges when it comes to real estate. The ideal property agent will have a proven track record of selling properties in your local area. They will be well versed in factors including the location of amenities, the local environment and even how government regulations are likely to affect the sale. They will know the ins and outs of the local market better than most residents, and for this reason they will always have the upper hand when it comes to getting your property sold.

6. Remember: asking price isn’t everything.

While many people will be tempted to focus on the estimated selling price, there are other factors that are much more important. An agent’s negotiation abilities, for example, are key to securing the best deal possible, regardless of the asking price. Ultimately you should look for an agent with whom you can build a good rapport and who can be trusted to look out for your interests throughout the sales process.

ENDS.

ABOUT LAMUDI

Launched in 2013, Lamudi is a global property portal focusing exclusively on emerging markets. The fast-growing platform is currently available in 28 countries in Asia, the Middle East, Africa and Latin America, with more than 750,000 real estate listings across its global network. The leading real estate marketplace offers sellers, buyers, landlords and renters a secure and easy-to-use platform to find or list properties online.

Visit Lamudi on Facebook, Twitter, Google+ and LinkedIn

ست نصائح لا غنى عنها عند اختيار وكيل عقارات

نصيحة مهمة لاختيار وكيل عقارات لبيع بيتك

26 يناير 2015،  جدة - المملكة العربية السعودية: المبالغة في تسعير العقار عند وضعه للبيع هو أحد أقدم الخدع في كتب وكلاء العقارات؛ إذ تستند الفكرة على مبدأ أن البائع سيعجب أيما إعجاب بالسعر العالي مما سيجعله يختار هذا الوكيل بدلا عن أي منافس آخر. إلا أن الواقع غير ذلك، إذ أن السعر المرتفع للعقار يدفع به إلى المكوث في السوق لأشهر طويلة في الوقت الذي يخسر به البائع أموالا طائلة.

هذا التصرف ليس إلا خدعة من بين حزمة من خدع وكلاء العقارات التي يحاولون من خلالها ضمان العميل. إلا أن الباحث الذكي عن بيت للشراء يستطيع بكل سهولة أن يرى عبر هذه الممارسات والخدع ويميز الوكيل النزيه المستعد للعمل بجدارة وكفاءة.

تساعد النصائح التالية على الموقع الإلكتروني لشركة لامودي، البوابة العقارية العالمية، البائعين على العثور على أنسب وكيل للعقارات، ممن توافق خدماته احتياجاتهم، وينجح بالتالي في بيع عقارهم.

1- أجر معهم مقابلة.

لا تجعل أول لقاء لك مع الوكيل محادثة عابرة وعارضة، بل تعامل مع المقابلة بجدية تامة وكأنها مقابلة لوظيفة يتنافس فيها الوكيل مع غيره للحصول عليها وأنت وحدك من يملك القرار. توجه إلى المقابلة بقائمة من الأسئلة المحددة الموضوعة بغرض التعرف على خبرة الوكيل، تاريخ مبيعاته والطريقة التي يؤدي بها عمله. وكقاعدة ثابتة، قم بإجراء مقابلة مع ثلاث وكلاء على الأقل قبل اتخاذ القرار النهائي.

2. تحرّ عنهم باستخدام جوجل.

في هذا الزمن، تستطيع معرفة الكثير عن طريقة عمل الكثيرين من خلال المعلومات المتوفرة عنهم على الإنترنت. لهذا لا تتردد في زيارة مواقعهم الإلكترونية، قنوات التواصل الإجتماعي الخاصة بهم، بما في ذلك فايسبوك وتويتر، مما سيعطيك فكرة كافية عن أنماط أعمالهم. كذلك باشر بإجراء بحث سريع للأخبار التي صدرت عنهم أو عن شركاتهم. والأهم من ذلك كله، اطلع على قنوات التسويق الإلكترونية التي يستخدمونها ومدى فعاليتها في الوصول إلى أكبر عدد ممكن من المشترين.

3. افحص رخصهم العقارية.

أول ما يجب عليك، عند البحث عن وكيل عقارات تستطيع الثقة به، هو فحص رخصته وشهادته العقارية والتأكد منها. فجميع الشروط الواجب توافرها في مكاتب العقار في المملكة العربية السعودية، على سبيل المثال، بما في ذلك التزاماتها وتصنيفاتها، متوفرة على موقع وزارة التجارة والصناعة، والتي تصنفها على أنها المكاتب التي تقدم الخدمات العقارية بموجب ترخيص يسمح لها بممارسة النشاط العقاري شريطة أن تحصل على سجل تجاري يسمح لها بذلك. أما في الأردن، فتصدر الرخص العقارية عن دائرة الأراضي والمساحة وتشترط أن يكون المتقدم للرخصة ملما بمعاملات تسجيل الأراضي والأملاك بما في ذلك البيع والفراغ والإنتقال وقراءة الخرائط والمخططات.

4. اطلب عددا كافيا من التوصيات والتزكيات.

يستلزم على كل من البائع والمشتري عدم التردد في طلب تزكية مكتوبة من عملاء وكيل العقار السابقين، بما في ذلك معلومات للإتصال بهم. وهذا بالفعل ما يحب عليك القيام به: اتصل ببعض عملائهم السابقين واطرح عليهم مجموعة من الأسئلة: كيف كان تواصلهم مع بعض؟ هل قام الوكيل العقاري بشرح خطوات البيع لهم بطريقة فعالة؟ ما هي الفترة الزمنية التي ظل بها عقارهم في السوق؟ وفوق هذا كله: هل هم مستعدون لاستخدام هذا الوكيل مرة أخرى؟

5. ابحث عن خبراء محليين.

العثور على وكيل بمعرفة تامة بالسوق المحلي أمر في غاية الأهمية لأن كل منطقة وكل حي له تحدياته الخاصة به عندما يتعلق الأمر بالعقار. فوكيل العقارات المثالي يمتلك سجلا حافلا بالعقارات التي قام ببيعها في المناطق المحلية وهو متمرس ومتمكن جدا في كافة الأمور ذات الصلة بالعقار، بما في ذلك مكان المرافق التابعة له، البيئة المحلية، وكذلك القوانين واللوائح الحكومية التي من الممكن أن تؤثر على البيع؛ فمعرفة الوكيل العقاري بخبايا السوق المحلي تفوق معرفة السكان أنفسهم وهذا ما يجعله الوكيل الأفضل لبيع عقارك.

6. تذكر: السعر المعروض ليس كل شيء!

قد يندفع الكثيرون إلى التركيز على السعر المتوقع للبيع، إلا أن هناك عوامل أخرى أهم بكثير. فهناك قدرة الوكيل على التفاوض، على سبيل المثال، فهي عنصر رئيسي لإنجاز أفضل صفقة ممكنة، بغض النظر عن السعر المعروض. وفي نهاية المطاف، عليك البحث عن وكيل تستطيع أن تبني معه علاقة جيدة والوثوق به وبقدرته على مراعاة مصالحك في جميع مراحل عملية البيع.

Almagar Group 3EC and Enekio Signed a Contract for Technical Cooperation

Almagar Group 3EC and Enekio Signed a Contract for Technical Cooperation

On January 22, 2015, in Abu Dhabi at the World Future Energy Summit, a contract for Technical Cooperation was signed between Almagar Group Environmental Energy Engineering Consultancy 3EC and Enekio in order to develop and deploy Smart Energy Solutions for Cities and Buildings and Eco System.

The document was endorsed by the signatures of Dr Ali Mohammed Almagar Al Shehri , General Manager of Almagar Group 3EC and Franck Lesueur the Chairman of the Board of Enekio.

This signature emphasizes scientific and technological cooperation between Saudi Arabia and France Engineers.

The Doctor Ali Mohammed Almagar Al Shehri is world expert in the field of Energy Storage, fuel cell and the use of renewable energy for high efficiency street lighting.

He has filed and owns several patents in that field and he’s senior engineer consultant in the renewable energy Arab world.

Enekio designs, develops and deploys complete innovative solutions to process, to inform and remotely manage environmental energy problematic of existing industrials infrastructures and communities, this in a strategic and international context of the Smart City, Smart Grid, Smart Metering, Intelligent lighting and Big Data.

Dr Ali Mohammed Alamagar Al Shehri and Franck Lesueur are happy to collaborate in order to put in place efficient applications to reduce carbon emission and to preserve the natural resources of Saudi Arabia and to diversify energy production.

Dubai Smart Government’s ePay generates AED 7 billion in 2014

Amount is up by 25 percent from previous year

UAE, January 26, 2015 - Recent statistics from Dubai Smart Government Department (DSG) have revealed that its ePay system for online payment of Dubai government fees witnessed a 25 percent increase from the previous year generating approximately AED 7 billion in 2014. The uptrend was accompanied by a 16 percent increase in the number of transactions and an increase in the number of entities using ePay to 30 entities, up from 25 entities in 2013. The ePay system enables customers to pay for government services online and in a secure environment.

Approximately AED 7 billion was collected through DSG’s ePay system in 2014, through 5,260,677 transactions compared to AED 5.6 billion, through 4,546,865 transactions in 2013. This has led to substantial benefits in terms of reducing government expenses using a centralized payment system for most Dubai government entities.

Commenting on this progress achieved in the adoption of electronic and smart services, H.E. Ahmad Bin Humaidan, Director General of DSG, said: “These results clearly demonstrate the increasing pace of the electronic and smart transformation process in Dubai and our success in fulfilling the vision of His Highness Sheikh Mohammed Bin Rashid Al Maktoum, Vice President and Prime Minister of the UAE and Ruler of Dubai, for providing a world-class smart government in Dubai to ease the lives of all segments of the society and make them happy. This is substantiated not only by the growing interest of customers in using the ePay service to complete their government transactions but also by their growing confidence in this highly efficient and secure option”.

Bin Humaidan added: "The positive effects of electronic payment are not restricted to supporting the national economy and providing customers with open options for payment through multiple channels but extend to environmental sustainability, which is a mainstay of the green economy called for by HH Sheikh Mohammed Bin Rashid Al Maktoum, in his future vision of the UAE when he launched the UAE green development strategy under the slogan "green economy for sustainable development", a a long-term national initiative aimed at converting the UAE to a leading global centre in green development free of pollution resulting from the customer's use of transport and of the effect of exhaust on global warming."

The ePay services enables individual and business customers to electronically pay for many government services. These include electricity bills, transport services, police fines, customs and health services and donations to worthy causes. ePay can be used easily either through credit cards, eDirham or direct debit from the seven banks participating in the service; namely: CBD, DIB, ADCB, ADIB, UNB, EIB and Emirates NBD.

The ePay system is part of Dubai Smart Government’s strategy to provide government services through innovative and smart channels in order to facilitate government transactions. It is designed in such a manner that allows it to be connected with most of the smart/eServices of government entities, irrespective of the technologies and software used by them. It is also compatible with all means of electronic payment including the Internet, kiosks, interactive voice response (IVR) and major credit cards based on the needs of the entities participating in it. Users can also pay ePay fees through their smart phones.

بزيادة نسبتها 25% عن العام السابق له

7 مليارات درهم  حصيلة "الدفع الإلكتروني" في العام 2014

[الامارات، 26  يناير 2015 ] - كشفت إحصاءات أعلنت عنها دائرة حكومة دبي الذكية أن خدمة الدفع الإلكتروني عبر شبكة الإنترنت والهواتف الذكية، لتنفيذ عمليات الدفع الفوري للرسوم الحكومية، قد شهدت إقبالاً متنامياً من قطاع الأعمال والأفراد العام المنقضي.. وأنها قد حققت ارتفاعاً في قيمة المبالغ المحصلة خلال العام 2014؛ بنسبة 25% مقارنة مع تلك المحصلة في العام 2013، وارتفاعاً بنسبة 16% في عدد المعاملات المنفذة عبر هذه الخدمة التي تمكّن المتعاملين من تسديد المستحقات المترتبة عليهم مقابل الخدمات الحكومية، إلكترونياً وضمن بيئة آمنة. كما زاد عدد الجهات المرتبطة بالخدمة 5 جهات ليصل إلى 30 جهة حكومية وغير حكومية محلية، بدلاً من 25 جهة في العام 2013.   

وقد سجّلت المبالغ المحصّلة عبر الدفع الإلكتروني لمصلحة الجهات المشتركة فيه قيمة بلغت نحو 7 مليارات درهم مع نهاية شهر ديسمبر الفائت، نُفذت عبر (5,260,677) معاملة، مقارنة بـ 5.6 مليار درهم خلال العام السابق له 2013، نُفذت عبر (4,546,865) معاملة، ليساهم بذلك في تقديم عوائد هائلة على صعيد ضغط النفقات الحكومية؛ من خلال استثمار البنية التقنية التحتية التي توفرها جهة واحدة هي "حكومة دبي الذكية" لجميع جهات ودوائر حكومة دبي، من جهة، وللمتعاملين؛ أفراداً ومجتمعَ أعمال، من جهة أخرى.

وقال سعادة أحمد بن حميدان، مدير عام حكومة دبي الذكية، تعليقاً على هذا التقدم المُحرز في تبني الخدمات الإلكترونية والذكية: "تشير هذه النتائج بوضوح لارتفاع وتيرة عملية التحول الإلكتروني والذكي الجارية في دبي، ونجاحنا في تطبيق رؤية صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي في توفير حكومة إلكترونية ذكية بمواصفات عالمية في دبي؛ تسهيلاً لحياة مختلف قطاعات المجتمع وإسعادهم.. وهو ما تؤكده زيادة معدلات إقبال المتعاملين على تبني خيار الدفع الإلكتروني لإنجاز معاملاتهم الحكومية من جهة، وزيادة ثقتهم في فعالية وأمان هذا الخيار من جهة أخرى باعتمادنا منظومة الحماية الثلاثية 3D Secure".

وأضاف بن حميدان قائلاً: "إن التأثيرات الإيجابية للدفع الإلكتروني لا تقتصر على المساهمة في دعم الاقتصاد الوطني وتوفير خيارات مفتوحة للدفع أمام المتعاملين عبر قنوات متعددة، بل تمتد إلى الاستدامة البيئية التي تُعد إحدى ركائز تعميم الاقتصاد الأخضر الذي دعا إليه صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي في رؤيته المستقبلية لدولة الإمارات، حين أطلق استراتيجية الإمارات للتنمية الخضراء تحت شعار "اقتصاد أخضر لتنمية مستدامة"؛ باعتبارها مبادرة وطنية طويلة الأمد تستهدف تحويل الدولة إلى مركز عالمي رائد في مجال التنمية الخضراء.. وصولاً إلى بيئة خضراء خالية من التلوث الناجم عن استخدام العميل سيارته وتأثير عوادم السيارات في زيادة الاحتباس الحراري".

وأكد سعادته على أن توفير خيار الدفع الإلكتروني لتسديد رسوم الخدمات الحكومية يساهم بدرجة كبيرة في التخفيف من ازدحام المرور في الطرق، ما يقلّل كثيراً من الهدر في الأصول والموجودات لمصلحة "الاقتصاد الأخضر"؛ وهذا كله نتيجة توفير الخدمة على مدار الساعة ومن أي مكان وعبر قنوات إلكترونية وذكية مبتكرة.

وتتيح خدمة "الدفع الإلكتروني" للمتعاملين، أفراداً ومؤسساتٍ، إتمام عمليات الدفع إلكترونياً للعديد من خدمات الجهات المشتركة فيها، وتشمل: تسديد فواتير هيئة كهرباء ومياه دبي، ودفع رسوم تجديد التراخيص بدبي، ودفع رسوم مجموعة من خدمات جمارك دبي، وتعبئة رصيدي سالك ونول من هيئة الطرق والمواصلات بدبي، وتسديد مخالفات شرطة دبي، ومنح تبرعات لـ "دبي العطاء"، وشهادة فحص اللياقة الطبية وتجديد تراخيص المنشآت الطبية من هيئة الصحة بدبي، إما عن طريق البطاقات الائتمانية، وإما عبر الخصم المباشر من حساب العميل في البنوك السبعة المشاركة، وهي: دبي التجاري، ودبي الإسلامي، وأبوظبي التجاري، ومصرف أبوظبي الإسلامي، والاتحاد الوطني، والإمارات دبي الوطني، ومصرف الإمارات الإسلامي. كما يمكن للمتعاملين استخدام الجيل الثاني من الدرهم الإلكتروني.

وتعدّ خدمة الدفع الإلكتروني جزءاً من استراتيجية حكومة دبي الذكية الرامية إلى توفير الخدمات الحكومية عبر قنوات مبتكرة وذكية لتسهيل التعاملات الحكومية. ويتيح تصميم الخدمة إمكان ربطها بجميع الخدمات الإلكترونية للجهات الحكومية في دبي أيّاً كانت التقنيات الفنية والبرمجية التي تستخدمها، وكذلك قابليتها للعمل بشكل متوافق مع كافة وسائط الدفع الإلكتروني: الإنترنت وشاشات اللمس وتقنيات التفاعل الصوتي IVR، ومع أهم بطاقات الائتمان وأكثرها انتشاراً؛ بناءً على احتياجات الجهات المشتركة فيها. كما يمكن للمستخدمين تصفح خدمة الدفع الإلكتروني عبر أجهزة هواتفهم الذكية وإجراء عملية الدفع أيضاً.

CHRISTIE’S DUBAI TO OFFER THE ICONIC JAMAL AL MAHAMEL II

Dubai – On the night of 18 March Christie’s Dubai will offer one of the most iconic Middle Eastern images ever produced – Jamal Al Mahamel II or Camel of Burdens II – by the Palestinian artist Suleiman Mansour.  This work is a second version, painted in 2005, of the original work which has been created by Mansour over 40 years ago in 1973 as a simple expression of his relationship to his hometown. Depicting an elderly Palestinian man carrying a large sack in the shape of an eye, painted with a view of Jerusalem around the Dome of the Rock, Islam’s third holiest site, this image is reproduced   Palestinian households. It expresses and is closely linked with the notions of Palestinian identity and Jerusalem. The picture is estimated at $200,000 and 300,000 and part of the proceeds will be benefitting initiatives that support artists in the region.

The original painting from 1973 was gifted to the late Libyan leader Muammar Gaddafi by the former Libyan ambassador to London and it is believed that the painting was destroyed during the 1986 American bombing in Libya in 1986. When Suleiman Mansour met Ehab Shanti in 2005, then communications director at the United Nations Development Program in Jerusalem, it was suggested to him to bring Jamal Al Mahamel back to life, something Mansour had thought about since the potential loss of the original work. The second version shows some change -on a factual level, porters working in Jerusalem’s Old City advised him to change the type of the rope used by the old man. On a more esoteric level Mansour wanted to integrate more of the city’s Christian motifs, such as the Church of the Holy Sepulchre, which he had left out of the original because his concerns in the 1973 painting were primarily political.

But, much of the imagery stayed the same and the sack’s ocular shape still hints at an Arab idiom that describes a loved one as the “pupil of one’s eye” but its heaviness also reveals it as a burden. The porter’s presence in the middle of nowhere can still be understood as an echo of Palestinian life in exile.  The city on his back represents the idea of the lost homeland that Palestinians “carry” with them.

Mansour, who was born in 1947 in Birzeit, studied at the prestigious Bazalel Academy of Art and Design from 1967 to 1970. For Mansour, art supports the continuation and revival of Palestinian identity, particularity when capturing images of land and people. Mansour, also a cartoonist, art instructor and author, has contributed greatly to art education and its promotion in the West Bank.

The larger and more colourful Jamal Al Mahamel II will be on public display as of Sunday 15 March until Wednesday 19 March at the Jumeirah Emirates Towers Hotel in Dubai, prior to its sale on the night of 19 March at 7.00pm.

About Christie’s

Christie’s is a name and place that speaks of extraordinary art, unparalleled service and expertise, as well as international glamour. Founded in 1766 by James Christie, the company has since provided a celebrated showcase for the unique and the beautiful. Christie’s offers over 450 auctions annually in over 80 categories, including all areas of fine and decorative arts, jewellery, photographs, collectibles, wine, and more. Prices range from $200 to over $100 million. Christie's also has a long and successful history conducting private sales for its clients in all categories, with emphasis on Post-War and Contemporary, Impressionist and Modern, Old Masters and Jewellery.  Christie’s has a global presence with 54 offices in 32 countries and 12 salerooms around the world including in London, New York, Paris, Geneva, Milan, Amsterdam, Dubai, Zürich, Hong Kong and the latest additions Shanghai and Mumbai. More recently, Christie’s has led the market with expanded initiatives in growth markets such as Russia, China, India and the United Arab Emirates, with successful sales and exhibitions in Beijing, Mumbai and Dubai.

*Estimates do not include buyer’s premium. Sales totals are hammer price plus buyer’s premium and do not reflect costs, financing fees or application of buyer’s or seller’s credits.

    «كريستيز» تعرض لوحة «جبل المحامل 2» بمزادها القادم في دبي

• مزاد الأعمال الفنية العربية والإيرانية والتركية 18 مارس 2015

دبي، الإمارات العربية المتحدة، 26 يناير/كانون الثاني 2015: أعلنت اليوم كريستيز، دار المزادات العالمية العريقة، إنها ستعرض خلال مزادها المقبل في دبي المقرر مساء الأربعاء 18 مارس لوحة «جبل المحامل 2» التي تُعَدُّ واحدة من أشهر اللوحات الشرق أوسطية. وكان الرسام التشكيلي الفلسطيني سليمان منصور (وُلد عام 1947) قد رسم لوحة «جبل المحامل» الأصلية في عام 1973 للتعبير عن صلته الوثيقة ببلدته، ثم رسم النسخة الثانية «جبل المحامل 2» في عام 2005. وتُظهر اللوحة مُسناً فلسطينياً يحمل حملاً ثقيلاً على ظهره في شكل عين إنسان، وتتوسَّط العين قبة الصخرة بكل ما تمثله من حقوق شعب فلسطين ومعاناته وإرثه وتاريخه، وتعلقه بهويته وبمدينة القدس. وتتراوح القيمة التقديرية الأولية للوحة «جبل المحامل 2» بين 200.000-300.000 دولار أمريكي، وسيذهب جزء من رَيْع اللوحة للمبادرات الرامية لدعم الفنانين بالمنطقة.

وانضمت نسخة عام 1973 من لوحة «جبل المحامل» إلى مقتنيات الزعيم الليبي الراحل معمر القذافي بعد أن أهداه إياها السفير الليبي لدى المملكة المتحدة، ويُعتقد أن تلك النسخة دُمرت خلال الغارة الأمريكية على العاصمة الليبية عام 1986. وفي عام 2005 التقى إيهاب شنطي، مدير الاتصال ببرنامج الأمم المتحدة الإنمائي بالقدس حينئذ، الفنان التشكيلي الفلسطيني سليمان منصور واقترح عليه أن يعيد الحياة للوحته الشهيرة، وهي الفكرة التي راودت الأخير منذ أن عرف باحتمال تلف لوحته الأصلية.

وتتضمن النسخة الثانية من لوحة «جبل المحامل» بعض التغييرات اللافتة، فقد اقترح العتالون الذين يعملون بالبلدة القديمة من مدينة القدس تغيير نوعية الحبل الذي يستخدمه المسنُّ في اللوحة. كذلك أراد سليمان منصور إدخال بعض المعالم المسيحية بفلسطين، مثل كنيسة القيامة، التي لم ترد في اللوحة الأصلية التي رسمها عام 1973 لأنها تمحورت حينئذ حول القضية السياسية الفلسطينية أكثر من أي شيء آخر.

وحافظت «جبل المحامل 2» على الكثير من معالم النسخة الأصيلة من اللوحة، ورغم أن الحمل يثقل كاهل العتال المسن في اللوحة إلا أنه يتخذ شكل بؤبؤ العين الذي يرمز إلى أغلى الأشياء في قلب الإنسان. ويرمز وقوف العتال في مكان مهجور إلى شتات الفلسطينيين حول العالم. وترمز المدينة التي يحملها على ظهره إلى أن الفلسطينيين "يحملون" وطنهم معهم أينما ذهبوا.

يُذكر أن الفنان التشكيلي الفلسطيني سليمان منصور وُلد ببلدة بيرزيت عام 1947 ودرس في «أكاديمية الفنون والتصميم بتسلئيل» المرموقة خلال الفترة من عام 1967 إلى عام 1970. وينظر سليمان منصور إلى الفن كمنبر لتعزيز استمرارية واستدامة الهوية الفلسطينية، وهذا ما يُشاهد بجلاء في لوحاته عن وطنه وشعبه. وأسهم سليمان منصور، وهو رسام كاريكاتير ومدرس فنون ومؤلف، إسهاماً واسعاً في تعليم الفنون في الضفة الغربية.

وستُعرض لوحة «جبل المحامل 2»، وهي أكبر حجماً وأكثر ألواناً من النسخة الأصلية، يوم الأحد 15 مارس إلى يوم الأربعاء 18 مارس 2015 بفندق جميرا أبراج الإمارات بدبي قبل مشاركتها بالمزاد مساء يوم 18 مارس عند الساعة 7:00 مساء.