|
Stay informed with the latest company news and developments in Egypt and the region through our unbiased and direct news platform. Our blog publishes press releases and news directly from companies and their PR agencies, giving you a clear and unfiltered view of the industry. Make informed decisions with our easy to follow and clutter-free approach to company news.
|
بهدف تعزيز إمكانياتها التجارية على مستوى قطاع الطيران
تولوز، 01 يونيو 2023: أعلنت الخطوط الجوية الجزائرية، الناقل الوطني لدولة الجزائر، عن تأكيد طلبية لشراء سبع طائرات من شركة إيرباص، في خطوة تعزز مساعي الشركة الرامية لدعم أسطولها من الطائرات وعملياتها التجارية على مستوى القطاع.
وستمكن هذه الطلبية الخطوط الجوية الجزائرية من الاستفادة الكاملة من المرونة التي توفرها شركة إيرباص لعملائها من خلال مجموعة الحلول الرائدة، وذلك في خطوة تهدف إلى تعزيز خدماتها الإقليمية وتطوير برنامجها الطموح لإطلاق رحلات عابرة للقارات. كما ستساهم طائرات A330-900 و1000 A350-في الحد من التكاليف التشغيلية، حيث تصل نسبة انخفاض حرق الوقود لكل مقعد إلى 25%، وهو ما يسهم في توفير مرونة تشغيلية أكبر نتيجة القواسم المشتركة التي تتميز بها عائلات طائرات شركة إيرباص.
وتتميز الطائرات من طراز A330neo وA350 بمقصورة Airspace الحائزة على جوائز عالمية، حيث تمنح الركاب تجربة طيران هي الأكثر راحة على الإطلاق، إذ توفر مساحة أوسع للركاب ومقصورة حقائب علوية أكبر ونظام إضاءة مطور، فضلاً عن أحدث أنظمة الترفيه والاتصال على متن الطائرة.
وتتمتع عائلة A330neo بمحركات الجيل الجديد من رولز- رويس طراز "Trent 7000" والقادرة على الطيران لمسافة تصل إلى أكثر من 7,200 ميل بحري / 13,334 كيلومتر بدون توقف. وبحلول نهاية أبريل 2023، نجحت عائلة A330 في تسجيل 1,775 طلبية مؤكدة من 130 عميلًا حول العالم، مما يجعلها واحدة من أكثر طائرات الهيكل العريض شعبية على الإطلاق، وذلك ما يؤكد ريادتها على مستوى سوق المسافات القصيرة والمتوسطة.
كما تعد عائلة A350 الأكثر حداثة في سوق المسافات الطويلة، مدعومة بمحركات رولز- رويس من طراز " Trent XWB"، ما يجعلها أكثر الطائرات ذات الهيكل العريض كفاءة في العالم والقادرة على الطيران لمسافة 8,700 ميل بحري/ 16,100 كيلومتر دون توقف. من جانب آخر، فإنه بحلول نهاية أبريل 2023، نجحت عائلةA350 بتسجيل 967 طلبية مؤكدة من 54 عميلًا حول العالم، ما يجعلها واحدة من أكثر طائرات الهيكل العريض نجاحاً على الإطلاق.
الشارقة، الإمارات العربية المتحدة، 2 يونيو 2023 – شكل هذا الفصل الدراسي بالنسبة لطلبة كلية العمارة والفن والتصميم في الجامعة الأمريكية في الشارقة تجربة انغماسيه غامرة اختبروا خلالها معرض بينالي الشارقة 15 عبر مساق جديد تم طرحه بالتعاون مع مؤسسة الشارقة للفنون، والذي اختتم بسلسلة من العروض التقديمية التي عرض الطلبة خلالها أفكارهم الفنية المستوحاة من معرض الفن المعاصر.
وأتاح هذا التعاون، الذي أشرفت عليه الأستاذة المساعدة الدكتورة كريستيانا بونين في كلية العمارة والفن والتصميم في أمريكية الشارقة، فرصًا للطلبة لاكتساب المهارات الأساسية اللازمة لدعم قطاع الثقافة والفن سريعي النمو في المنطقة عبر حوارات ونقاشات مع كبار المتخصصين في عالم الفن، بما في ذلك القيمون على المعارض الفنية والفنانين وخبراء المتاحف والمعارض والمهندسين المعماريين.
ويأتي "بينالي الشارقة 15: التاريخ حاضراً" الذي قيّمته حور القاسمي، رئيس مؤسسة الشارقة للفنون، تجسيداً لرؤية الباحث والناقد الراحل أوكوي إينوزور، وما أحدثته أفكاره وتصوّراته من أثرٍ هائل على الفن المعاصر، والتي أفضت إلى صياغة مشروع فكري طموح رسَمَ معالم تطور الكثير من المؤسسات والبيناليهات حول العالم.
وقالت نورة المعلا، مدير التعليم والأبحاث في مؤسسة الشارقة للفنون: "إن منهج المساق التجريبي يتوافق مع مهمة مؤسسة الشارقة للفنون الأساسية، في تنمية المعارف الفنية لدى الشباب والطلبة، وتوفير بيئة تشجع على المشاركة في مجال الفن باستمرار".
وأضافت: "إنه لمن دواعي سرورنا التعاون مع أمريكية الشارقة لتطوير منهج فريد يركز على بينالي الشارقة 15، حيث أتاح هذا البرنامج للطلبة دراسة أسلوب التقييم الفني للبينالي ونواحيه النظرية ومدى تأثيره على عالم الفن ضمن بيئة تعليمية شيقة وديناميكية، فنحن ملتزمون بتقديم الدعم للمؤسسات التعليمية والطلبة أثناء استكشافهم للمفاهيم النقدية والإبداعية".
وقد اكتسبت المجموعة متعددة التخصصات المكونة من 16 طالبًا وطالبة فهمًا فريدًا وأساسيًا للمهارات والخبرات وأساليب التفكير النقدي التي تدعم مهنة تنظيم المعارض.
قالت الدكتورة بونين: "اختبر الطلبة تجربة المعرض بصفتهم قيمين ونقادًا وأفرادًا من الجمهور. لقد عرّفهم هذا المساق الذي سمح لهم بالتنقل بين مواقع مختلفة خلاله على مجموعة واسعة من الأعمال الفنية وأساليب تنظيم المعارض والموضوعات التي تربط المجتمعات من مختلف أنحاء العالم، وهذه مهارات ضرورية لتطوير المواهب الجديدة للمؤسسات الثقافية والصناعات الإبداعية في المنطقة".
وأضافت: "كما كان من المثير للاهتمام بشكل خاص التعرف على الموضوعات والأساليب التي كان لها صدى كبير لدى كل طالب أثناء استكشافهم لعملية تنظيم المعارض وكيفية إيصال الأفكار بصريًا ومكانيًا".
وفي حديثه عن تجربته، قال أحنف عبد الرحمن، طالب سنة أولى تخصص اتصال مرئي، إن المساق زوده بمهارات أساسية حيوية. قال: "المساقات الأخرى تعلمك ما يجب أن تفكر فيه، أما هذا المساق ART 394 فهو يعلمك كيف تفكر. ونظرًا لطبيعته، فأنت تجد نفسك بحاجة ماسة لأن تفكر بشكل فعلي وجدي وإلا فإن أقرانك سوف يتحدون وينقدون ما تقدمه بشدة".
وبما أنه من المقرر أن يختتم بينالي الشارقة 15 فعالياته في 11 يونيو، تعمل الدكتورة بونين على استكشاف أماكن أخرى لتقديم هذا المساق في الخريف.
لمزيد من المعلومات حول كلية العمارة والفن والتصميم وبرامجها في أمريكية الشارقة، يرجى زيارة الموقع الإلكتروني www.aus.edu/caad
ولمزيد من المعلومات حول بينالي الشارقة 15: التاريخ حاضرًا، يرجى زيارة www.sharjahart.org/biennial-15
|
|
UAE, May 25, 2023 – A recent report from the Oliver Wyman Forum – the think tank of strategic management consultancy Oliver Wyman – analyzes what makes Gen Z tick, and as part of its ongoing analysis it has discovered that Gen Z-ers in the UAE overwhelmingly prefer hybrid work (meaning the ability to work in the office on some days, and remotely on others). They are also especially motivated to advance in their careers. Understanding what makes Gen Z tick, and what incentivizes them, is important for today’s business and government leaders because they currently make up more than a quarter of the global population – and will comprise 27% of the workforce by 2025.
The report focused on the age 18 to 25 cohort, and key UAE findings include:
Side hustles
· 42% of the Gen Z surveyed in the UAE have formal or informal jobs on the side, compared to 27% of the non-Gen Z respondents.
· Gen Z in the UAE who have side hustles are primarily incentivized by a sense of connectivity and community, with 49% citing that as their main motivation to do the extra work.
· In contrast, non-Gen Z in the UAE with side hustles indicated they are driven more by personal passion.
· Almost 10% of Gen Z in the UAE earn money through investment income.
Return to office
· 70% of Gen Z in the UAE prefer hybrid work environments, while only 15% prefer 100% remote options.
Retention and job satisfaction
· Gen Z employees in the UAE are 19% more likely than those in the US to be actively or passively seeking new jobs.
· Non-Gen Z job-switchers and job seekers in the UAE were primarily motivated to search for other opportunities by better compensation first, followed by better advancement and growth opportunities, and better work-life balance. In contrast, Gen Z are more likely to leave their jobs for advancement and growth opportunities, compensation, and better benefits and perks.
The Oliver Wyman Forum report examines how this generation view the world, and how they will change it. It involved two years of extensive research. You can read the global report here.
Ana Kreacic, Partner and Chief Knowledge Officer at Oliver Wyman and Chief Operating Officer of the Oliver Wyman Forum, said: “At over a quarter of the global population, Gen Z is set to become the world’s highest-paid spending power and to create large shifts across the public and private sectors in the next decade. Our understanding of their values, needs, and behaviors, and their potential impact is nowhere near where it needs to be. This research will help shape future discussions for more inclusive outcomes and goals while identifying opportunities and risks for business and society.”
ENDS
Dubai, UAE, 25 May 2023: Schneider Electric, the leader in the digital transformation of energy management and automation, today announced that the Schneider Electric Sustainability School is open for enrolment. Free to access, the digital platform provides a range of interactive courses aimed at equipping companies and professionals with the knowledge and skills needed to improve their sustainability performance.
First launched internally to educate Schneider Electric employees to better support the company’s partner ecosystem, the three-part programme is now available externally for professionals and companies of all sizes, empowering them to take a first step towards a more sustainable future.
Decarbonizing the economy is a business opportunity
The 2015 Paris Agreement sparked a movement across the economy to reduce or eliminate carbon emissions. A recent Gartner survey found that 87% of business leaders expect their sustainability spending to increase in the next two years.
But despite this growing commitment to decarbonization, a sizeable knowledge and skills gap remains a barrier to progress. Furthermore, companies are increasingly relying on partners with expertise in the field of sustainability to support them in decarbonizing their operations.
Schneider Electric operates as an Impact Company, placing sustainability at the core of its business to achieve a positive, lasting impact on the planet and society. With Electricity 4.0 at the heart of programme, the Sustainability School compliments and strengthens this commitment, supporting partners in accelerating climate action across three core pillars: Strategize, Digitize and Decarbonize.
Recognizing that small and medium-sized enterprises (SMEs) often lack the knowledge and tools required to establish climate targets, measure impacts such as carbon emissions, and benchmark and disclose progress, the comprehensive training platform is designed to support them in embarking on their decarbonization journey. Over three chapters, it covers a range of topics from energy efficiency and renewable energy to the circular economy and sustainable transportation.
“The Sustainability School for partners is our big next move to prove that companies can not only do business that is better for the planet but can also fundamentally improve their performance by doing so,” Sorouch Kheradmand, Head of Partner Sustainability at Schneider Electric said. “We are proud to announce the launch of our new online courses, which are designed to educate and inspire individuals and organizations to adopt sustainable practices. Sustainability is at the heart of our business, and we believe that education is key to driving change and creating a more sustainable future.”
To embark on your sustainability journey, register for the Schneider Electric Sustainability School here.
-END-
الاستراتيجية والرقمنة وإزالة الكربون: مساقات تدريبة محورية لبناء خطة استدامة متكاملة
كلّية شنايدر إلكتريك للاستدامة تفتح باب التسجيل لشركائها مجاناً
دبي، 25 مايو 2023: أعلنت شنايدر إلكتريك، الشركة الرائدة في التحول الرقمي لإدارة الطاقة والتحكّم الآلي، اليوم عن فتح باب التسجيل في كلّية شنايدر إلكتريك للاستدامة، وهي منصة تدريب رقمية متكاملة وأصبحت اليوم متوفرة للشركاء دون أي مقابل، وتقدم مجموعة من المسارات التدريبية التفاعلية والهادفة إلى تزويد الشركات والمهنيين بالمعارف والمهارات اللازمة لتعزيز الأداء في ممارسات الاستدامة.
وقال سوروتش كيرادماند، رئيس استدامة الشركاء في شنايدر إلكتريك: "تمثّل كلّية الاستدامة استثماراً رئيسياً لمساندة الشركات وتمكينها من ممارسة أعمال وأنشطة تجارية صديقة للبيئة، وبالإضافة إلى تسخير هذه المهارات في تحسين الأداء والكفاءة التشغيلية لهذه المؤسسات بما ينعكس إيجابياً على ربحيتها وتنافسيتها. ونحن فخورون بالإعلان عن إطلاق دوراتنا التدريبية الرقمية الجديدة للكلية، والتي تم تصميمها لتعزيز قدرات الأفراد والمؤسسات وإلهامهم لتبني ممارسات مستدامة. فالاستدامة هي في صميم أعمالنا، ونؤمن بأن التوعية مهمة للغاية في دفع عجلة التغيير وبناء مستقبل أكثر استدامة."
وقد تم إطلاق البرنامج في مرحلته الأولى داخليًا بهدف تدريب موظفي "شنايدر إلكتريك" على دعم منظومة شركائها بشكل أكثر فعالية في ترسيخ ممارسات الاستدامة، أما الآن، أصبح البرنامج المكون من ثلاثة مساقات متوفرة لكافة الشركات والمهنيين من شركاء شنايدر حول العالم، ولتمكينهم من المساهمة في بناء مستقبل أكثر استدامة.
فرص اقتصادية للشركاء في أنشطة إزالة الكربون
ويجدر بالذكر بأنه ورغم الالتزام المتزايد بإزالة الكربون، لا تزال هناك فجوة كبيرة في المعرفة والمهارات تحول دون تحقيق التقدم بالوتيرة المنشودة، لذلك تعتمد الشركات الراغبة في تنفيذ برامج الاستدامة وبشكل متزايد على شركاء ذوي خبرة في مجال الاستدامة، وذلك لتسخير خبرات الشركاء ومعرفتهم في أساليب وأسس إزالة الكربون وتقليل البصمة الكربونية وتحقيق الاستدامة المتكاملة.
تم تطوير منصة التدريب الشاملة لدعم الشركات الصغيرة والمتوسطة بشكل خاص والراغبة في بدء أو تعزيز مسيرتها نحو إزالة الكربون، عبر الاستفادة من المعرفة والأدوات المتاحة ضمن المساقات التدريبية الخاصة بالبرنامج، واللازمة لتحديد الأهداف المناخية، وقياس التأثيرات مثل انبعاثات الكربون، وتقييم مستوى التقدم المتحقق.
وتغطي منصة كليّة شنايدر إلكتريك للاستدامة ثلاثة أجزاء ومجموعة من الموضوعات ابتداءً من كفاءة الطاقة والطاقة المتجددة إلى الاقتصاد الدائري والنقل المستدام. ويشمل الجزء الأول فهم الاستدامة وما تنطوي عليه من مخاطر، والتسجيل فيه مفتوح الآن، لتعلّم أساسيات الاستدامة، بما في ذلك العلوم والمصطلحات وأهمية أخذ المعايير البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات على محمل الجد.
أما الجزء الثاني من البرنامج التدريبي فيغطي تعريف الشركات بكيفية اتخاذ إجراءات مستدامة، ويبدأ في الربع الثالث من عام 2023 الجاري، حيث يركز على تدريب المؤسسات الصغيرة والمتوسطة على كيفية بناء استراتيجية لإزالة الكربون، ويشمل معلومات عن الأدوات سهلة التنفيذ التي يمكن أن تدعمها في إزالة الكربون من عملياتها وعمليات عملائها.
في حين يشمل الجزء الثالث الاستفادة من المهارات المستدامة في زيادة فرص الأعمال، ويبدأ في الربع الأول من عام 2024، حيث يلخص المعارف والنتائج الرئيسية التي تعلّمها المشاركون خلال البرنامج، سواء في كفاءة الطاقة أو إزالة الكربون، وذلك لدعمهم في وضع النظرية موضع التنفيذ.
كما يذكر بأن اتفاق باريس للمناخ عام 2015 حفّز حراكاً دولياً واقتصادياً لتقليل انبعاثات الكربون أو إزالتها، وأظهر استطلاع حديث أجرته مؤسسة غارتنر أن 87٪ من قادة الأعمال يتوقعون زيادة الإنفاق على الاستدامة في العامين المقبلين.
والتسجيل مفتوح الآن للجميع في البرنامج التدريبي من كلّية شنايدر إلكتريك للاستدامة عبر الرابط.
Provider of low-cost transformational household products and affordable consumer finance in developing markets adds new customers at scale despite global macroeconomic difficulties
PALO ALTO, CA., USA AND NAIROBI, KENYA - 16 May 2023 - d.light, the global provider of transformational household products and affordable finance for low-income households and communities in the developing world, has transformed the lives of 150 million people worldwide, the company announced today. Despite ongoing worldwide economic uncertainty, d.light continues to reach new users at scale and add to its global customer base.
d.light’s range of household products include solar-powered lanterns, cookstoves, solar home systems, TVs, radios, and smartphones, together with its low-cost PayGo personal finance service. The majority (55.5 percent) of d.light’s customers live in sub-Saharan Africa, including 45 percent in East Africa. 37 percent live in India: a further four percent live in the rest of Asia. 3.5 percent live in Latin America.
Commenting on the news, d.light CEO Nick Imudia said, “Every product that d.light provides is designed to change the lives of our customers for the better, in a variety of direct and indirect ways. Our solar-powered energy home systems provide reliable energy to off-grid homes and communities in remote areas not served by national or even local microgrids, in a way that saves money and doesn’t generate emissions while also creating new opportunities for individuals and businesses alike. For example, solar lanterns mean children can do their homework at night and shops can stay open for later, even after sunset.
“Solar-powered cookstoves remove the need for households to rely on wood or fuel-burning stoves. Families no longer need to use kerosene, charcoal or other dirty fuels to cook at home, which greatly improves their personal health, makes their homes safer, and cuts carbon emissions as well,” he explained.
Imudia continued, “Affordable radios and TVs let households watch or listen to broadcast news and entertainment. Similarly, smartphones bought via d.light’s PayGo financing service enable their owners to use the internet – often for the first time – giving them access to the latest information which they can use for education or business purposes.
“In addition, loans for the underbanked and unbanked via d.light’s PayGo service enables people to build a credit history with which they can then access other personal finance products and services.”
The 150 million customer milestone for d.light comes despite a very difficult three years for the global economy, which has impacted both the company and its customers.
“A large proportion of our customers live below the poverty line and are therefore vulnerable to economic shocks,” explained Imudia. “The combination of the global pandemic in 2020/21 followed by Russia’s invasion of Ukraine in Feb 2022, disrupted supply chains, caused global energy prices to rise steeply, and set off a global rise in inflation plus devaluation of currencies in the countries in which we operate. This has constrained budgets, which in turn has led to customers shifting to more low-cost products. In response, we’ve launched new products supported by our PayGo personal finance service - including a new model of PayGo solar lantern - that are affordable even for those on a tight budget.
Imudia continued, “Many of our customers have been impacted by climate-change events ranging from droughts to flooding and have struggled to make ends meet, making it difficult for them to make payments for their PayGo products. Rather than disabling their products or repossessing the devices, we’ve responded to our customers’ struggles through loan restructuring to better match their ability to pay. For the most serious cases, we’ve provided outright debt relief with the funding secured during 2022 through our partners, including Shell and Kawi Safi Ventures.”
“Looking ahead, our next goal at d.light is to transform the lives of one billion people worldwide by the year 2030. We’ll do so by, firstly, deepening distribution in our existing countries and markets across sub-Saharan Africa and south Asia: and by expanding into entirely new markets in these regions. We also intend to build on the momentum from the many new products we launched last year, including solar lanterns, cookstoves, and TVs, and solar inverters, which all have significant growth potential. Expect more innovative and transformative products to launch with the same potential in the near future,” Imudia concluded.
Watch this two-minute video in which d.light CEO Nick Imudia speaks about d.light’s achievement in transforming the lives of 150 million people. d.light’s range of affordable and reliable solar products enables millions of people worldwide to break free from limited access to basic amenities: https://youtu.be/F4qV68X7VGw
=