Wednesday, 2 March 2016

Ooredoo Group reported QAR 32 billion Revenue in 2015


 Group Customer Numbers increased by 9% to 117 million


EBITDA Margin improved to 40%


Board of Directors Recommends a Cash Dividend of QAR 3 Per Share



Doha, Qatar, 1 March 2016: Ooredoo Q.S.C. (“Ooredoo”) - Ticker: ORDS today announced results for the twelve months to 31 December 2015.


Financial and Operational Highlights:


Quarterly Analysis
Twelve Month Analysis
Q4 2015
Q4 2014
% change
FY 2015
FY 2014
% change
Consolidated Revenue (QAR mn)
EBITDA Margin (%)
Net Profit Attributable to Ooredoo Shareholders (QAR mn)
Consolidated Customers (mn)


·         Ooredoo Group customers reached 117 million at the end of 2015, an increase of 9% or 9.5 million net customer adds over 2014 driven by strong performances in Qatar, Indonesia, Myanmar, Oman, Algeria, Maldives and Palestine. 


·         Group recorded revenue and EBITDA growth across its key markets in 2015 while overall performance was impacted by the security situation in Iraq and adverse currency movements in Indonesia, Algeria, and Tunisia.


·         Group revenue reached QAR 32.2 billion in 2015 supported by strong revenue growth in local currency terms in Qatar, Oman, Indonesia, Myanmar, Algeria, Kuwait and the Maldives. Excluding Foreign Exchange translation impact, 2015 Group revenue would have increased by 4% YoY, compared to a decline of 3% reported.


·         Group EBITDA increased by 1% exceeding QAR 13 billion in 2015 with an improved EBITDA margin of 40%. Excluding Foreign Exchange translation impact, 2015 Group EBITDA would have increased by 8% YoY indicating a strong underlying operational performance. Quarterly EBITDA increased by 11% YoY to QAR 3 billion in Q4 2015.

Group Net Profit to Ooredoo shareholders maintained at QAR 2.1 billion in 2015 driven by a strong EBITDA performance.
Excluding FX impact, Group Net Profit to Ooredoo shareholders in 2015 would have increased by 6% YoY. Supported by an improvement in emerging market currencies towards the end of the year, the quarterly Net Profit to Ooredoo shareholders stood at QAR 360 million in Q4 2015, an increase of 551% compared with QAR 55 million in Q4 2014 which was impacted by one-off customer acquisition and handset costs in Algeria.


·         Group Earnings Per Share stood at QAR 6.61 in 2015, compared to QAR 6.66 in 2014.


·         In November 2015, H.E. Sheikh Saud bin Nasser Al Thani (former CEO of Ooredoo Qatar) was appointed as Group CEO and Waleed Al Sayed (former COO of Ooredoo Qatar) was appointed as Deputy Group CEO and CEO of Ooredoo Qatar. Both Sheikh Saud bin Nasser Al Thani and Waleed Al Sayed have extensive experience in Qatar and Ooredoo’s other operating countries as Board members.


·         Group data revenues demonstrated robust growth during 2015 as Ooredoo enhanced network speeds and coverage across markets and focused on data package offerings to customers. Data revenue increased to QAR 12 billion in 2015 and now represents 37% of the Group revenue compared to 25% in 2014, confirming the success of Ooredoo’s early adoption strategy.


·         Revenue in the B2B segment increased by 10% YoY to QAR 5.2 billion in 2015, reflecting Ooredoo’s continued focus on B2B services and growth in the enterprise customer base.


·         The asset portfolio was further optimized by focusing on core assets across Ooredoo’s footprint. The sale of non-core wi-tribe Philippines was completed successfully in 2015.


Commenting on the results, H.E. Sheikh Abdulla Bin Mohammed Bin Saud Al-Thani, Chairman of Ooredoo, said:


“Ooredoo Group delivered a strong performance in 2015 adding 9.5 million new customers and reaching a global customer base of 117 million. Despite currency volatility in emerging markets and the security situation in Iraq, our underlying financial and operational performance was solid. We grew revenue and EBITDA in local currency terms in our primary markets and continued to roll-out the Ooredoo brand across our footprint.

Ooredoo plays a key role in connecting people as we shift to an increasingly interconnected world. Our ability to connect people, information and markets is playing an integral role in developing the economies of our markets.


Having successfully established a global platform of branded network delivery for communication services, we are evolving our strategy to ensure the organization is aligned around creating competitive and sustainable operations in a rapidly changing industry. Our strategy is designed to strengthen Ooredoo’s market position across our footprint and to deliver long term value to Ooredoo shareholders. In 2016 and beyond, our focus will remain on returns, operational speed, execution excellence, efficiencies and performance management to drive growth through our data-centric business.


On behalf of the Board of Directors, I am pleased to recommend to the General Assembly the distribution of a cash dividend of QAR 3 per share (30% of the nominal share value).”


Also commenting on the results, H.E. Sheikh Saud bin Nasser Al Thani, Group Chief Executive Officer of Ooredoo said:


“Ooredoo Group’s performance was robust during 2015 as we generated organic revenue growth in local currency terms in Qatar, Oman, Kuwait, Algeria, Indonesia, Myanmar, Palestine and Maldives. This was partially offset by the challenges with the security situation in Iraq, a weakened Tunisian macro-economic environment and currency volatility in emerging markets.


Qatar and Oman delivered strong performances achieving double-digit revenue and EBITDA growth and margin improvement in 2015. Kuwait also increased its revenues by 6% and EBITDA by 31% with improved margin. After the successful rebranding in Indonesia in 2015, eight Ooredoo markets are now fully Ooredoo branded. As part of our portfolio strategy, we sold our stake in non-core asset in Philippines to focus on our core markets, enabling further optimization of our operations.


In line with our focus on leading customer service and networks, we have made considerable progress on our strategy of being a data-centric business in all of our operating companies. Our data revenue share reached 37% of group revenue and our B2B offering was significantly enhanced across markets. We now have 4G in Qatar, Oman, Kuwait, Indonesia and Maldives and advanced 3G in Iraq and Myanmar. Algeria and Tunisia are preparing for a 4G roll out and Palestine plans to offer 3G in 2016.”


Financial and Strategy Review


At the end of 2015, Ooredoo Group’s consolidated customer base stood at 117 million (FY a2014: 107 million), a 9% increase on 2014. Group revenue for the period decreased by 3% to QAR 32,161 million (FY 2014: 33,207 million). Group EBITDA increased by 1% to QAR 13,018 million (FY 2014: QAR 12,948 million) with EBITDA margin improving to 40% (FY 2014: 39%). Net Profit attributable to Ooredoo shareholders for 2015 stood at QAR 2,118 million (FY 2014: QAR 2,134 million).


Ooredoo Group’s strategic priorities of being a market leader with a performance culture and efficient models provide a framework for the Group to drive growth and focus on returns as well as maximizing shareholder value. It also provides the right ambition for Ooredoo Group companies while allowing for localization.


Operational Review


Middle East

Ooredoo Qatar


Ooredoo Qatar delivered a robust performance in 2015 driven by a continued growth in customer numbers and double-digit solid growth in revenue and EBITDA. Its wireless broadband customers grew strongly while total customers increased by 11% to 3.5 million.   


Revenue grew 10% to QAR 7,897 million in 2015 (FY 2014: QAR 7,148 million), and EBITDA increased by 16% to QAR 3,995 million from QAR 3,448 million in 2014. Higher revenue and EBITDA resulted in a Net Profit of QAR 2,138 million in 2015, an increase of 11% YoY (FY 2014: QAR 1,919 million).


Ooredoo Qatar maintained its data leadership position and increased its overall market share during 2015, driven by strong revenue growth in both mobile (+11%) and fixed line services (+10%). The launch of “Ooredoo Supernet” in August 2015 represents the most significant network evolution in the company’s history encompassing all mobile, fixed, Wi-Fi, and digital entertainment services, and supported by a number of important technological breakthroughs, including a first-of-its-kind speed test using 4G LTE Advanced Category (achieved a peak data rate of 600 mbps). On-going expansion of 4G+ and Fiber services provided customers access to higher speeds and wider coverage.


Other network initiatives included the launch of Ooredoo-branded free onboard Wi-Fi on Qatar Airways flights and a full network optimization program.


Ooredoo Oman


Ooredoo Oman’s customer base increased to 2.8 million as at 31 December 2015, representing 7% growth on 2014. Revenue and EBITDA both increased by double digits with revenue up 11% to QAR 2,475 million (FY 2014: QAR 2,231 million) and EBITDA up 17% to QAR 1,302 million (FY 2014: QAR 1,115 million) driven by increases in both mobile and fixed data revenue. Net Profit for 2015 increased by 20% to QAR 394 million from QAR 329 million in 2014.  


Ooredoo’s LTE network is now covering the majority of households in the country. Ooredoo Oman has the fastest home broadband services in the country following its migration to LTE during 2015, which will continue to be a factor in customer growth. It also became integrated into the government’s broadband strategy during the year with a view to providing e-government services - an opportunity to grow FTTH services.


Ooredoo Kuwait


Ooredoo's customer base in Kuwait was 2.3 million at the end of 2015, a decrease of 10% on the same period in 2014 driven by an increase in post-paid and a decrease in pre-paid customers. Revenue for 2015 was QAR 2,275 million, an increase of 6% compared to QAR 2,149 million in 2014. EBITDA increased by 31% to QAR 620 million in 2015 compared to QAR 473 million for 2014. Ooredoo Kuwait’s EBITDA margin improved to 27% in 2015 compared with 22% in 2014. Net Profit in 2015 grew by 25% to QAR 237 million.


Ooredoo Kuwait became the first telecom operator to launch 4G+ during 2015 and it now has the largest retail network in the country. In line with the Group strategy of driving revenue through data and B2B initiatives, Ooredoo Kuwait delivered double digit revenue growth from B2B.


Asiacell - Iraq


Asiacell was impacted by the security situation in Iraq and aggressive pricing competition in the first half of the year. Consequently, revenue was down 22% to QAR 4,884 million in 2015 from QAR 6,298 million in 2014. Its customer base was 10.8 million, down from 12.3 million in 2014. EBITDA decreased to QAR 2,136 million in 2015 from QAR 2,939 million in 2014. Net Profit stood at QAR 159 million in 2015 (QAR 1,031 million in 2014) due to lower EBITDA and higher depreciation and amortization expenses on the back of 3G investments.


Shutdowns across Asiacell’s network impacted active subscriber numbers and revenue. However, a number of areas were also liberated throughout the year with Asiacell beginning to see some return of revenue in areas such as Tikrit city. The aggressive pricing competition characterizing the first half of the year alleviated in the second half of the year and Asiacell successfully launched a series of regional pricing initiatives. In Q4 2015, Asiacell began to increase its customer base with a 2% improvement compared to Q3 2015.


Asiacell obtained its 3G license in 2014 and started 3G services from 1 January 2015. As a result, the company achieved double-digit growth in data revenues in 2015 compared to 2014.   


North Africa


Ooredoo Algeria


Ooredoo’s customer base in Algeria was 13 million at the end of 2015, an increase of 7% on 2014. Algeria recorded 8% revenue and 26% EBITDA growth in local currency terms in 2015 while figures reported in QAR were impacted by a 19% depreciation of the Algerian Dinar in the period compared to 2014. Revenue for 2015 was QAR 4,023 million, a decrease of 13% compared with 2014 revenue of QAR 4,623 million. EBITDA in 2015 was QAR 1,474 million compared to QAR 1,481 million in 2014. EBITDA margin improved to 37% in 2015 compared with 32% in 2014.


Ooredoo Algeria raised the equivalent of USD 400 million in local currency loans in 2015 to repay all loans in foreign currency, eliminating currency risk on its debt. Net Profit improved in 2015, up 7% to QAR 244 million from QAR 228 million in 2014.


Ooredoo Algeria maintained its position as the clear market leader in 3G and data services. Data and B2B revenues continued to grow supported by successful marketing initiatives. The company expanded its 3G coverage further by adding many new districts in the country during 2015.
Ooredoo Tunisia
Despite challenging economic conditions, Ooredoo Tunisia’s customer base was steady at 7.5 million in 2015. The results reported in QAR were impacted by a 15% depreciation of the Tunisian Dinar in 2015. Revenue was QAR 1,803 million in 2015, 21% lower compared to QAR 2,288 million in 2014. EBITDA was QAR 746 million in 2015 compared to QAR 1,072 million in 2014. EBITDA margin in 2015 stood at 41% in 2015 compared with 47% in 2014. Net Profit in 2015 was QAR 147 million, compared with QAR 299 million in 2014.
Ooredoo Tunisia delivered strong growth in mobile data revenue despite challenging macro conditions. It focused on network investments, expanding its 3G coverage and became the first mobile operator in the country to test 4G technology, successfully differentiating itself as a market leader in mobile data. The company was voted best operator in Greater Tunisia for its high-quality 3G mobile technology by the regulator. In December 2015, the company appointed a new CEO, Youssef El Masri, a 20 year veteran of the Ooredoo Group.
Indosat Ooredoo – Indonesia
Indosat rebranded to Indosat Ooredoo in November 2015, further building brand strength and becoming the eighth operator in the Group to adopt the Ooredoo brand. It generated solid revenue growth (+11%) and EBITDA growth (+14%) in local currency terms as well as significantly increasing its customer base by 10% to nearly 70 million customers supported by its network modernization. However, an 11% depreciation of Indonesian Rupiah during 2015 negatively impacted results reported in QAR.
Revenue stood at QAR 7,274 million in 2015, down 2% from QAR 7,395 million in 2014. EBITDA increased by 1% to QAR 3,303 million in 2015 with EBITDA margin improving to 45% compared to 44% in 2014. Depreciation of the Indonesian Rupiah and resulting FX losses impacted Net Income. Net Loss improved to QAR 320 million in 2015 compared to Net Loss of QAR 564 million in 2014. Excluding FX impact, Indosat Ooredoo would have recorded a Net Profit of QAR 175 million in 2015.
Indosat Ooredoo expanded its market share, successfully completed its network modernization, extended 3G coverage to priority areas and launched data commercialization of its 4G LTE network during the year – an important milestone in its three year plan to become one of Indonesia’s top digital operators.
Ooredoo Myanmar
Having launched commercial operations in August 2014, Ooredoo Myanmar recorded its first full year of financial results. After attracting 1 million customers within three weeks of the launch, Ooredoo Myanmar’s customer base  exceeded 5.8 million in 2015, representing a 160% increase from 2014. It delivered strong revenues of QAR 1,065 million for 2015 compared to QAR 189 million in 2014. EBITDA improved to QAR (76) million in 2015 from QAR (357) million in 2014.
The company continued its rapid network rollout to cover the majority of the population during the year, launched multiple new services including B2B fixed line and postpaid and became the first official telecom partner for Apple in the country. Ooredoo Myanmar appointed a new CEO, Rene Meza, in May 2015 to deliver on the company’s strategy to accelerate the reach of its next generation telecommunications network across the country. In February 2016, Ooredoo Myanmar successfully secured USD 300 million of long term financing from the Asian Development Bank and International Finance Corporation to expand its mobile telecom network across Myanmar.
Ooredoo’s Full Year 2015 financial statements will be available on its website, accessible at:
Ooredoo (ش. م. ق)


مجموعة Ooredoo تحقق في 2015 إيرادات بقيمة 32 مليار ر.ق

ارتفاع عدد عملاء المجموعة بنسبة 9 بالمائة ليصل إلى 117 مليون عميل

تحسن هامش الأرباح قبل اقتطاع الفائدة والضريبة والاستهلاك وإطفاء الدين إلى 40 بالمائة

مجلس الإدارة يوصي بتوزيع أرباح نقدية بواقع 3 ر.ق للسهم


الدوحة، قطـــر، 1 مارس 2016: أعلنت Ooredoo (ش.م.ق) (رمز تداولها ORDS.QA) اليوم عن نتائجها المالية للعام المنتهي في 31 ديسمبر 2015.


أبرز المؤشرات المالية:


التحليل ربع السنوي
تحليل فترة الاثنى عشر شهراً
الربع الرابع 2015
الربع الرابع 2014
نسبة التغيير %
12 شهر 2015
12 شهر  2014
نسبة التغيير %
الإيرادات الموحدة (مليون ر.ق)
الأرباح قبل اقتطاع الفائدة والضريبة والاستهلاك والإطفاء (مليون ريال قطري)
هامش الأرباح قبل اقتطاع الفائدة والضريبة والاستهلاك والإطفاء (%)
صافي الربح المخصص لمساهمي Ooredoo (مليون ر.ق.)
العدد الموحد للعملاء (مليون)


  • في نهاية عام 2015 بلغ عدد عملاء مجموعة Ooredoo 117 مليون عميل، ويمثل ذلك نسبة زيادة بنسبة 9 بالمائة، بإضافة 9.5 مليون عميل جديد إلى عددهم في عام 2014، وذلك مدفوعاً بأداء قوي في قطر وإندونيسيا وميانمار وعمان والجزائر والمالديف وفلسطين.
  • حققت المجموعة نمواً في الإيرادات والأرباح قبل اقتطاع الفائدة والضريبة والاستهلاك وإطفاء الدين في أسواقها الرئيسية خلال عام 2015، في حين تأثر إجمالي الأداء بالوضع الأمني في العراق، وبتقلبات شديدة في سعر صرف العملة الأجنبية في إندونيسيا والجزائر وتونس.
ووصلت إيرادات المجموعة في
  • عام 2015 إلى 32.2 مليار ر.ق مدعومة بنمو قوي في الإيرادات بالعملة المحلية في قطر وعمان وإندونيسيا وميانمار والجزائر والكويت والمالديف. وعند استثناء أثر تقلب سعر صرف العملة الأجنبية كانت إيرادات المجموعة في عام 2015 سترتفع بنسبة 4 بالمائة قياساً بالعام الماضي، مقارنة بانخفاض بنسبة 3 بالمائة سجل في 2014.
  • ارتفعت أرباح المجموعة قبل اقتطاع الفائدة والضريبة والاستهلاك وإطفاء الدين في عام 2015 بنسبة 1 بالمائة وتجاوزت 13 مليار ر.ق، فيما تحسن هامش أرباح قبل اقتطاع الفائدة والضريبة والاستهلاك وإطفاء الدين ليصل إلى 40 بالمائة. وعند استثناء آثار سعر صرف العملة الأجنبية كانت أرباح المجموعة قبل اقتطاع الفائدة والضريبة والاستهلاك وإطفاء الدين سترتفع بنسبة 8 بالمائة مقارنة بالعام السابق، مما يدل على أداء تشغيلي قوي. أما الأرباح قبل اقتطاع الفائدة والضريبة والاستهلاك وإطفاء الدين للربع فقد ارتفعت بنسبة 11 بالمائة مقارنة بتلك المسجلة في الفترة ذاتها من العام الماضي ووصلت إلى 3 مليارات ر.ق في الربع الرابع 2015.
  • حافظ صافي أرباح المجموعة المخصص لمساهمي Ooredoo في عام 2015 على مستواه البالغ 2.1 مليار ر.ق، وذلك نتيجة لأداء قوي للأرباح قبل اقتطاع الفائدة والضريبة والاستهلاك وإطفاء الدين. وعند استثناء أثر تقلب سعر صرف العملة الأجنبية كان صافي أرباح المجموعة المخصص لمساهميها سيرتفع بنسبة 5 بالمائة مقارنة بصافي الأرباح في العام السابق. ووصل صافي الأرباح المخصص للمساهمين في نهاية الربع الرابع من عام 2015 إلى 360 مليون ر.ق، مدعوماً بتحسن العملات المحلية في أسواق جديدة في نهاية العام وهي زيادة بنسبة 551 بالمائة مقارنة بصافي أرباح بلغ 55 مليون ر.ق في الربع الرابع من عام 2014، والتي تأثرت بتكلفة لمرة واحدة نتيجة لتكاليف تنظيم حملات لكسب العملاء وبتكاليف دعم أجهزة هاتف جديدة في الجزائر.
بلغ العائد على السهم 6.61 ر.ق  في عام 2015، مقارنة بعائد بلغ 6.66 ر.ق في عام 2014.
  • وفي نوفمبر من عام 2015، تم تعيين الشيخ/ سعود بن ناصر آل ثاني رئيساً تنفيذياً لمجموعة Ooredoo (وكان قبل ذلك يشغل منصب الرئيس التنفيذي لـ Ooredoo قطر)، فيما تم تعيين السيد/ وليد محمد السيد نائباً للرئيس التنفيذي لمجموعة Ooredoo ورئيساً تنفيذياً لـOoredoo  قطر (وكان يشغل قبل ذلك منصب رئيس العمليات في Ooredoo قطر). ويتمتع كل من الشيخ/ سعود والسيد/ وليد بخبرة واسعة في قطر ودول أخرى، بحكم شغلهما لعضوية عدد من مجالس إدارات شركات مجموعة Ooredoo.
  • حققت إيرادات المجموعة من البيانات خلال عام 2015 نمواً قوياً مع تحديث Ooredoo لسرعات وتغطية الشبكة في مختلف أسواقها، مما أدى إلى زيادة الاعتماد على البيانات. وارتفعت إيرادات البيانات ووصلت إلى 12 مليار ر.ق، وتشكل في الوقت الحالي 37 بالمائة من إيرادات المجموعة، مقارنة بما كانت عليه نهاية 2014 حيث بلغت 25 بالمائة، مما يؤكد على نجاح تبني Ooredoo لهذه الاستراتيجية في وقت مبكر.
  • وارتفعت إيرادات المجموعة من الخدمات الموجهة للأعمال B2B بنسبة 15 بالمائة عما كانت عليه في عام 2014 لتصل إلى 5.2 مليار ر.ق في عام 2015، مما يعكس اهتمام Ooredoo المستمر بفئة الخدمات الموجهة للأعمال.
واصلت مجموعة
  • التركيز على الأصول التي تعد من صلب استراتيجيتها في جميع مناطق تواجدها. فقد نجحت الشركة في عام 2015 في استكمال نقل ملكية شركة واي-ترايب الفلبين إلى شركة أخرى لأن أعمالها لم تعد من ضمن استراتيجية Ooredoo.
وتعليقاً على النتائج، قال سعادة الشيخ/ عبدالله بن محمد بن سعود آل ثاني (رئيس مجلس إدارة Ooredoo): حققت مجموعة Ooredoo أداءً قوياً في عام 2015، واضافت 9.5 مليون عميل جديد لقاعدة عملائها في العالم لتصل إلى 117 مليون عميل. وبالرغم من تقلبات سعر صرف العملة في الأسواق الناشئة والوضع الأمني في العراق، كان أداؤنا المالي والتشغيلي قوياً. ونمت إيراداتنا وأرباحنا قبل اقتطاع الفائدة والضريبة والاستهلاك وإطفاء الدين بالعملة المحلية في أسواقنا الأساسية، فيما واصلنا نشر علامتنا التجارية Ooredoo في مناطق تواجدنا المختلفة. وتلعب Ooredoo دوراً أساسياً في توفير خدمات الاتصالات لأفراد المجتمعات التي تتواجد فيها في الوقت الذي يتحول فيه عالمنا إلى عالم يعتمد بشكل كبير على تلك الخدمات. فقدرتنا على توفير الاتصالات لأفراد المجتمعات وربط المعلومات والأسواق التي نتواجد فيها لها دور أساسي في تطوير اقتصادات أسواقنا.
فقد أدى نجاحنا في تأسيس منظومة شبكات لتوفير خدمات الاتصالات إلى تطوير استراتيجيتنا لضمان توحيد الشركة لجهودها في تطوير عمليات دائمة ومنافسة في قطاع يشهد تغيرات مستمرة. فقد صممت استراتيجيتنا لتعزيز مكانة Ooredoo في الأسواق التي نتواجد بها، وذلك لتوفير القيمة لمساهمي Ooredoo على المدى البعيد. وسيبقى اهتمامنا في عام 2016 وما بعدها موجهاً إلى الأرباح والسرعات التشغيلية والتميز في التنفيذ والكفاءات وإدارة الأداء لتحقيق مزيد من النمو من خلال أعمالنا التي تتركز على البيانات.
وبالنيابة عن مجلس الإدارة، يسرني أن

كما علق الشيخ/ سعود بن ناصر آل ثاني (الرئيس التنفيذي لمجموعة Ooredoo) على النتائج بقوله: كان أداء مجموعة Ooredoo قوياً خلال عام 2015، مدعوماً بنمو الإيرادات بالعملة المحلية في قطر وعمان والكويت وفلسطين والمالديف والجزائر وإندونيسيا وميانمار. إلا أن ذلك النمو انخفض بتأثير التحديات التي تمثلت بالوضع الأمني في العراق، وبضعف بيئة الاقتصاد الكلي في تونس، وبتقلب سعر العملة في الأسواق الناشئة. فقد حققت Ooredoo قطر وعمان أداءً قوياً حيث سجلتا خلال عام 2015 نمواً قوياً في الإيرادات والأرباح قبل اقتطاع الفائدة والضريبة والاستهلاك وإطفاء الدين وتحسناً في هامش الأرباح قبل اقتطاع الفائدة والضريبة والاستهلاك وإطفاء الدين. كما تمكنت Ooredoo الكويت من زيادة إيراداتها بنسبة 6 بالمائة، وزيادة أرباحها قبل اقتطاع الفائدة والضريبة والاستهلاك وإطفاء الدين بنسبة 31 بالمائة، مع تحسن هامش الأرباح. ومع نجاح إندوسات في تبني علامة Ooredoo خلال عام 2015 أصبحت ثمان من شركات Ooredoo تحمل علامتها الجديدة. وانطلاقاً من استراتيجيتنا التي تضع في الاعتبار ممارسة الأعمال التي تعتبر في محور اهتماماتها، استكملت الشركة نقل ملكيتها في واي – ترايب الفلبين إلى شركة أخرى كون طبيعة عملها لم تعد من ضمن الأعمال التي تهتم بها Ooredoo، بحيث تمكن من ترشيد العمليات. وانسجاماً مع اهتمامنا بتوفير شبكات وخدمات عملاء رائدة، فقد حققنا تقدماً كبيراً في استراتيجيتنا الهادفة إلى تحويل أعمال البيانات إلى جانب أساسي من أعمالنا في جميع شركاتنا. فقد وصلت إيرادات أعمال البيانات في عام 2015 إلى 37 بالمائة من إيرادات المجموعة، وتعززت خدمات الأعمال الموجهة للأعمال بشكل كبير في مختلف أسواقنا. فنحن، في الوقت الحالي، نوفر خدمات 4G في قطر وعمان والكويت وإندونيسيا والمالديف، وخدمات 3G في العراق وميانمار. وتستعد كل من الجزائر وتونس لتوفير خدمات 4G وفلسطين لتوفير خدمة 3G خلال 2016.
نظرة على الاستراتيجية والأداء المالي
وصلت القاعدة الموحدة لعملاء المجموعة في نهاية عام 2015 إلى 117 مليون عميل (كانت 107 ملايين عميل في السنة المالية 2014)، ويمثل ذلك زيادة بنسبة 9 بالمائة عمّا كانت عليه في الفترة ذاتها من العام الماضي. وانخفضت إيرادات المجموعة لفترة الاثني عشر شهراً من عام 2015 بنسبة 3% لتصل إلى 32,161 مليون ر.ق (كانت 33,207 ملايين ر.ق في السنة المالية 2014). وارتفعت أرباح المجموعة قبل اقتطاع الفوائد والضريبة والاستهلاك وإطفاء الدين بنسبة 1 بالمائة ووصلت إلى 13,018 مليون ر.ق في 2015 (كانت 12,948 مليون ر.ق في السنة المالية 2014)، كما تحسن هامش الأرباح قبل اقتطاع الفوائد والضريبة والاستهلاك والإطفاء ليصل إلى 40 % (كان 39 % في 2014). أما صافي الأرباح المخصص لمساهمي Ooredoo فقد بلغ 2,118 مليون ر.ق في عام 2015 (كان 2,134 مليون ر.ق في 2014).
ووفرت أولويات استراتيجية مجموعة Ooredoo، باعتبارها رائداً في السوق تتميز بثقافة الأداء ونماذج الكفاءة التي تطبقها، إطاراً للمجموعة تقود فيه النمو والاهتمام بالأرباح وزيادة القيمة للمساهمين. كما أن تلك الاستراتيجية تعتبر محفزاً لتطلعات شركات المجموعة، وتتيح الفرصة لها لتطبيق تلك الاستراتيجية في أسواقها.
نظرة على الأداء التشغيلي
الشرق الأوسط
Ooredoo قطـــر  
قطر نمواً كبيراً خلال
عام 2015 مدفوعاً بالنمو المستمر في عدد عملائها والنمو القوي في الإيرادات والأرباح قبل اقتطاع الفائدة والضريبة والاستهلاك وإطفاء الدين. فقد ارتفع عدد عملاء خدمة البرودباند الجوال بشكل كبير، فيما ارتفع العدد الكلي للعملاء بنسبة 11 بالمائة ليصل إلى 3.5 مليون عميل.
ونمت الإيرادات في عام 2015 بنسبة 10 بالمائة لتصل إلى 7,897 مليون ر.ق (كانت 7,148 مليون ر.ق في السنة المالية 2014). كما ارتفعت الأرباح قبل اقتطاع الفوائد والضريبة والاستهلاك والإطفاء بنسبة 16 بالمائة إلى 3,995 مليون ر.ق من 3,448 مليون ر.ق في عام 2014. ووصل صافي الربح في عام 2015 إلى 2,138 مليون ر.ق (كان 1,919 مليون ر.ق في عام 2014) مرتفعاً بنسبة 11 بالمائة عمّا كان عليه في العام الماضي.
وحافظت Ooredoo قطر على تصدرها لخدمات البيانات، وتمكنت من زيادة حصتها الإجمالية في السوق خلال عام 2015 مدفوعة بنمو قوي في الإيرادات في خدمات الاتصالات الجوالة (11 بالمائة) وخدمات الخط الثابت (10 بالمائة). وشكل إطلاق شبكة Ooredoo سوبرنت في أغسطس 2015 أهم تطور في الشبكة في تاريخ شركة الاتصالات، لتوفر للعملاء الاستفادة من سرعات أعلى وتغطية أعلى لشبكة الإنترنت، والتي تشمل جميع شبكات الاتصالات الثابتة والجوالة والواي – فاي، وخدمات الترفيه مدعومة بعدد من التطورات التكنولوجية المهمة بما فيها أول اختبار للسرعة باستخدام تقنية 4G LTE المتطورة (التي حققت سرعات صلت إلى 600 ميغابت بالثانية). أما التوسعات المستمرة في خدمات 4G+ والألياف الضوئية فوفرت للعملاء القدرة على الوصول إلى سرعات أعلى وتوفير تغطية أوسع.
وكان من بين المبادرات المهمة الأخرى المتعلقة بشبكة الاتصالات إطلاق شبكة اتصالات لاسلكية واي- فاي في الجو توفر خدمات بيانات من Ooredoo على متن رحلات طائرات الخطوط الجوية القطرية، وتعزيز شبكة LTE لتوفر تغطية رائعة.
Ooredoo عُمان
في 31 ديسمبر 2015، بلغت القاعدة الموحدة لعملاء Ooredoo عمان 2.8 مليون عميل، ويمثل ذلك نمواً بنسبة 7 بالمائة مقارنة بعدد العملاء في نهاية 2014. كما ارتفعت الإيرادات والأرباح قبل اقتطاع الفائدة والضريبة والاستهلاك وإطفاء الدين برقمين مع ارتفاع الإيرادات بنسبة 11 بالمائة ووصلت إلى 2,475 مليون ر.ق (كانت 2,231 مليون ر.ق في 2014)، فيما ارتفعت الأرباح قبل اقتطاع الفائدة والضريبة والاستهلاك وإطفاء الدين بنسبة 17 بالمائة ووصلت إلى 1,302 مليون ر.ق (كانت 1,115 مليون ر.ق في السنة المالية 2014)، وذلك بقيادة ارتفاع إيرادات خدمات بيانات الجوال وبيانات الخط الثابت. وارتفع صافي الأرباح في 2015  بنسبة 20 بالمائة ووصل إلى 394 مليون ر.ق من 329 مليون ر.ق في 2014.
وتغطي شبكة LTE في الوقت الحالي معظم المنازل في السلطنة. ولدى Ooredoo عمان الآن أسرع خدمة برودباند منزلي في عمان بعد انتقالها إلى تقنية LTE خلال 2015، والذي سيواصل تأثيره حتى يتحول إلى عامل مهم في نمو عدد العملاء. وأصبح ذلك خلال العام جزءاَ متكاملاً في استراتيجية الحكومة للبرودباند، مع توقعات بتوفير خدمات الحكومة الإلكترونية مما سيوفر فرصة لتنمية خدمات الألياف الضوئية إلى المنازل.
Ooredoo الكويت                                                                                                                   
بلغت قاعدة عملاء Ooredoo الكويت 2.3 مليون عميل في نهاية السنة المالية لعام 2015 ويشكل ذلك انخفاضاً بنسبة 10 بالمائة عما كان عليه في الفترة المقابلة من عام 2014، يقود ذلك زيادة في عملاء الخدمات آجلة الدفع وانخفاضاً في عدد عملاء خدمة الاتصالات مسبقة الدفع. أما إيرادات عام 2015 فكانت 2,275 مليون ر.ق، مرتفعة بنسبة 6 بالمائة مقارنة مع إيرادات 2014 البالغة 2,149 ر.ق. فيما ارتفعت الأرباح قبل اقتطاع الفوائد والضريبة والاستهلاك وإطفاء الدين بنسبة 31 بالمائة إلى 620 مليون ر.ق، مقابل أرباح قبل اقتطاع الفوائد والضريبة والاستهلاك وإطفاء الدين بلغت 473 مليون ر.ق. وارتفع هامش الأرباح قبل اقتطاع الفائدة والضريبة والاستهلاك وإطفاء الدين إلى 27 بالمائة مقارنة مع 22 بالمائة في 2014. ووصل صافي الأرباح في عام 2015 إلى 237 مليون ر.ق أي مرتفعاً بنسبة 25 بالمائة عما كان عليه في عام 2014.
وأصبحت Ooredoo الكويت أول مشغل لخدمات الاتصالات في الكويت يطلق خدمات 4G+ خلال 2015، وتمتلك الشركة الآن أكبر شبكة لمبيعات التجزئة في الكويت. وانطلاقاً من استراتيجية المجموعة الهادفة إلى دفع نمو الإيرادات من خلال البيانات ومبادرات الأعمال الموجهة للأعمال B2B، ارتفعت إيرادات Ooredoo الكويت من خدمات الأعمال الموجهة للأعمال بنسبة مكونة من رقمين.
آسياسل – العراق
تأثرت آسياسل بالوضع الأمني في العراق، وبالمنافسة الشديدة في تسعير خدمات الاتصالات خلال النصف الأول من العام. ونتيجة لذلك، انخفضت الإيرادات في عام 2015 بنسبة 22 بالمائة ووصلت إلى 4,884 مليون ر.ق. مقارنة بـ 6,298 مليون ر.ق. في 2014. وانخفضت كذلك قاعدة عملاء الشركة ووصلت إلى 10.8 مليون عميل بعد أن كانت 12.3 مليون عميل في 2014. وانخفضت الأرباح قبل اقتطاع الفائدة والضريبة والاستهلاك وإطفاء الدين في 2015 لتصل إلى 2,136 مليون ر.ق. من 2,939 مليون ر.ق. في 2014. أما صافي الأرباح في عام 2015 فقد بلغت 159 مليون ر.ق (كانت 1,031 مليون ر.ق في عام 2014)، وذلك لانخفاض الأرباح قبل اقتطاع الفائدة والضريبة والاستهلاك وإطفاء الدين ولارتفاع تكاليف الاستهلاك وإطفاء الدين، نتيجة لاستثمارات الشركة في تقنيات 3G.
كما أثر إغلاق مناطق مختلفة من مناطق تغطية شبكة آسياسل على عدد عملاء الشركة وعلى إيراداتها. غير أنه ومع تحرير بعض المناطق خلال العام، بدأت آسياسل باستع
بعض الإيرادات في مناطق مثل منطقة تكريت. وفيما يتعلق بالمنافسة الشديدة بالأسعار التي ميزت النصف الأول من العام فقد خفت حدتها في النصف الثاني من العام، وأطلقت آسياسل سلسلة من المبادرات الخاصة بالأسعار في المنطقة. وفي الربع الرابع من عام 2015 بدأت آسياسل في زيادة عدد عملائها وحققت في ذلك المجال زيادة بنسبة 2 بالمائة في عددهم مقارنة بعددهم في الربع الثالث من عام 2015.
وكانت آسياسل قد حصلت على رخصة 3G من الجهات التنظيمية خلال عام 2014 وبدأت في توفير خدمات 3G ابتداءً من 1 يناير 2015. وكنتيجة لذلك، حققت الشركة نمواً في الإيرادات مكون من رقمين في عام 2015 مقارنة بما حققته في عام 2014.
شمال أفريقيا
Ooredoo الجزائر
وصلت القاعدة الموحدة لعملاء Ooredoo الجزائر إلى 13 مليون عميل في نهاية 2015، ويعتبر ذلك زيادة بنسبة 7 بالمائة عما كان عليه عددهم في نهاية 2014. وحققت Ooredoo الجزائر في 2015 نمواً في الإيرادات بنسبة 8 بالمائة، وفي الأرباح قبل اقتطاع الفائدة والضريبة والاستهلاك وإطفاء الدين بنسبة 26 بالمائة وذلك بالعملة المحلية، وعند تحويل ذلك إلى الريال القطري نجد أن تلك الزيادات قد تأثرت بانخفاض قيمة الدينار الجزائري بنسبة 19 بالمائة، مقارنة بما تم تحقيقه في 2014. وفي 2015 بلغت الإيرادات 4,023 مليون ر.ق، ممثلة انخفاضاً بنسبة 13 بالمائة عن إيرادات 2014 التي بلغت 4,623 مليون ر.ق. ووصلت الأرباح قبل اقتطاع الفائدة والضريبة والاستهلاك وإطفاء الدين في 2015 إلى 1,474 مليون ر.ق. مقارنة بمبلغ 1,481 مليون ر.ق. في 2014. وتحسن هامش الأرباح قبل اقتطاع الفائدة والضريبة والاستهلاك وإطفاء الدين في 2015 وبلغ 37 بالمائة مقارنة بهامش 32 بالمائة في 2014.
وتمكنت Ooredoo الجزائر في 2015 من جمع قروض بالعملة المحلية تعادل قيمتها 400 مليون دولار أمريكي لدفع جميع ديونها بالعملة الأجنبية، لاستبعاد مخاطر سعر صرف العملة على ديونها. وتحسن صافي الأرباح في 2015 وارتفع بنسبة 7 بالمائة ليصل إلى 244 مليون ر.ق. مرتفعاً من 228 مليون ر.ق. في 2014.
وحافظت Ooredoo الجزائر على مكانتها باعتبارها الشركة الأولى في خدمات 3G وخدمات البيانات في السوق. وواصلت إيرادات البيانات والأعمال الموجهة للأعمال نموها مدعومة بعدد من مبادرات التسويق الناجحة. ونجحت الشركة أيضاً في توسيع تغطية 3G مضيفة العديد من المناطق الجديدة في 2015.
Ooredoo تونس
حافظت قاعدة عملاء Ooredoo تونس في 2015 على حجمها عند 7.5 مليون عميل. أما النتائج التي حققتها الشركة فقد تأثرت بالتحديات الاقتصادية وتناقص قيمة الدينار التونسي بنسبة 15 بالمائة في 2015. وفي 2015 بلغت الإيرادات 1,803 ر.ق. وهي أقل بنسبة 21 بالمائة من إيرادات 2014 التي بلغت 2,288 مليون ر.ق. وفي 2015 بلغت الأرباح قبل اقتطاع الفائدة والضريبة والاستهلاك وإطفاء الدين 746 مليون ر.ق. مقارنة بمبلغ 1,072 ر.ق. في 2014. ووصل هامش الأرباح قبل اقتطاع الفائدة والضريبة والاستهلاك وإطفاء الدين في 2015 إلى 41 بالمائة فيما كان 47 بالمائة في 2014. أما صافي الأرباح فقد بلغ 147 مليون ر.ق. في 2015 مقارنة مع 299 مليون ر.ق. في 2014.
وتمكنت Ooredoo تونس من تحقيق نمو قوي في إيراداتها من بيانات الجوال على الرغم من تحديات الاقتصاد الكلي. ووجهت الشركة اهتمامها إلى الاستثمار في الشبكة من خلال توسعة تغطية 3G، وأصبحت أول مشغل لخدمات الاتصالات الجوالة في تونس تجري اختبارات على تقنية 4G، مستفيدة من تميز واضح في بيانات الجوال. وحصلت الشركة من الهيئة التنظيمية في تونس على لقب أفضل مشغل بالنظر لتقنية 3G الجوالة التي تستخدمها. وفي ديسمبر 2015، عينت الشركة السيد يوسف المصري رئيساً تنفيذياً جديداً لها، ويتمتع السيد يوسف بخبرة عملية تزيد عن عشرين عاماً في مجموعة Ooredoo.
إندوسات Ooredoo - إندونيسيا
غيرت إندوسات علامتها التجارية لتصبح إندوسات Ooredoo في نوفمبر 2015، لتعزز بذلك علامتها التجارية ولتصبح ثامن شركة في المجموعة تتبنى علامة Ooredoo. وحققت الشركة نمواً قوياً في الإيرادات بلغ 11 بالمائة، ونمواً في الأرباح قبل اقتطاع الفائدة والضريبة والاستهلاك وإطفاء الدين بلغ 14 بالمائة وذلك عند احتسابها بالعملة المحلية، كما حققت زيادة كبيرة في قاعدة عملائها بنسبة 10 بالمائة ليصل عددهم إلى 70 مليون عميل تقريباً، وذلك بدعم برنامجها لتحديث الشبكة. وبالرغم من النمو القوي الذي سجلته الشركة بالعملة المحلية إلا أن انخفاض قيمة الروبية الإندونيسية بنسبة 11 بالمائة خلال 2015 أثر سلباً على النتائج المالية عند احتسابها بالريال القطري.
وبلغت الإيرادات 7,274 مليون ر.ق. في 2015، منخفضة بنسبة 2 بالمائة من 7,395 مليون ر.ق. سجلتها الشركة في 2014. أما الأرباح قبل اقتطاع الفائدة والضريبة والاستهلاك وإطفاء الدين في 2015 فقد ارتفعت بنسبة 1 بالمائة لتصل إلى 3,303 مليون ر.ق.، مع تحسن هامش الأرباح قبل اقتطاع الفائدة والضريبة والاستهلاك وإطفاء الدين إلى 45 بالمائة مرتفعاً من 44 بالمائة مقارنة بعام 2014. وأثر تناقص قيمة العملة الإندونيسية وما نتج عنه من خسائر في سعر صرف العملة الأجنبية على صافي الأرباح. أما صافي الخسارة في 2015 فقد قلت لتصل إلى 320 مليون ر.ق. منخفضة من 564 مليون ر.ق. سجلت في 2014. وعند استثناء أثر سعر صرف العملة الأجنبية كانت إن
إندوسات Ooredoo ستحقق صافي أرباح يبلغ 175 مليون ر.ق. في 2015.
وتمكنت إندوسات Ooredoo خلال العام من توسيع حصتها السوقية، وأكملت بنجاح برنامج تحديث شبكتها، ووسعت من تغطية 3G لتشمل مناطق الأولوية، وأطلقت توفير خدمة البيانات عبر شبكة 4G LTE على نطاق تجاري، ما يعتبر الخطوة الأولى في خطة مدتها ثلاث سنوات لتصبح المشغل الرقمي الأول في إندونيسيا.
Ooredoo ميانمار
سجلت Ooredoo ميانمار النتائج المالية لأول سنة كاملة بعد إطلاق خدماتها في أغسطس 2014. وبعد أن وصل عدد عملائها إلى مليون عميل خلال أول ثلاثة أسابيع بعد إطلاق عملياتها، وصل عدد عملائها إلى 5.8 مليون عميل في 2015، ويمثل ذلك زيادة بنسبة 160 بالمائة على عدد العملاء في 2014. وحققت الشركة إيرادات قوية بلغت 1,065 مليون ر.ق. خلال 2015 مقارنة بإيرادات بلغت 189 مليون ر.ق. في 2014. وارتفعت الأرباح قبل اقتطاع الفائدة والضريبة والاستهلاك وإطفاء الدين لتصل على (76) مليون ر.ق. في 2015 بعد أن كانت (357) مليون ر.ق. في 2014.
واستمرت الشركة خلال العام في العمل بسرعة لتمديد شبكتها بحيث تغطي معظم سكان ميانمار، وأطلقت عدداً من الخدمات الجديدة بما في ذلك خدمات الأعمال الموجهة للأعمال عبر الخط الثابت ومن خلال خدمة الاتصالات آجلة الدفع، وأصبحت أول شريك رسمي لشركة
Apple في ميانمار. وعينت Ooredoo ميانمار رئيساً تنفيذياً جديداً في مايو 2015 هو رينيه ميزا لتنفيذ استراتيجية الشركة الهادفة إلى تسريع وصول شبكتها للاتصالات من الجيل القادم إلى مختلف مناطق ميانمار. وفي فبراير 2016 نجحن Ooredoo
ميانمار في الحصول على قرض مجمع
بقيمة 300 مليون دولار أمريكي من بنك التنمية الآسيوي ومؤسسة التمويل الدولية لتوسيع شبكة الاتصالات الجوالة في مناطق ميانمار.
وستنشر Ooredoo نتائجها المالية الكاملة لعام 2015 على موقعها على الإنترنت، والذي يمكن الوصول إليه عبر لمزيد من المعلومات: