Gillette Fusion ProGlide Campaign Highlights The Power of YouTube For Marketing Brands
YouTube provides 17% of reach at 15% of the total budget over the course of the campaign
Cairo, Egypt, 17, November 2013 - A study in Saudi Arabia focusing on Gillette Fusion ProGlide’s latest advertising campaign was successful in reaching more than 74% reach for their target demographic. The campaign utilized television and YouTube ads with YouTube providing 17% reach. Furthermore, YouTube had a 5.9% incremental reach Vs. TV reach.
The study, conducted by Millward Brown, took a sample size of more than 1,200 males aged between 16 - 35 in order to conduct their research. The study highlighted that YouTube’s reach/spend ratio proved it to be a powerful and simultaneously cost-effective advertising platform for brands.
Television ads received 85% of the total campaign budget wherein YouTube received 15% with the TV reach amounting to 68%. YouTube’s 17% reach was split between people who saw the ads both on TV and YouTube, while 5.9% of the target demographic was reached directly and solely via YouTube ads.
YouTube’s reach during the 10 weeks of the campaign measured up against some of the most popular TV channels in MENA such as Rotana Khaleejiah and Dubai TV whose reach amounted to 10% and 9% respectively in comparison to YouTube which achieved 17% of total reach. Furthermore, YouTube featured the highest incremental reach of any channel when compared to the MBC group channels.
Alfonso De Gaetano, Sector Lead Branding for Google in MENA, commented: “With more than 310 million daily views in MENA alone, YouTube is a strong advertising platform for brands seeking to target specific demographics and increase the net reach of their campaigns. Unlike TV, YouTube is available 24/7 while you’re on the go, keeping the brand in touch with their target demographic wherever they are.” He added, “The power of YouTube is especially evident in the use of multiple devices by the majority of youth today, with 50% of total watch time on YouTube in KSA coming from mobile devices. The Gillette Fusion ProGlide campaign results with YouTube are consistent with the top end of what we have seen for other campaigns.”
The study highlighted the cost-effectiveness of YouTube as an advertising platform in addition to its ability to target specific demographics. The study produced the recommendation that allocation of a larger portion of the advertising budget for YouTube instead of TV would yield even more impressive results. The study was conducted in liaison with Starcom group.
Gillette Fusion ProGlide Campaign Crossmedia Reach and Frequency research
Fact Sheet
Study Key Findings
- 74% of study participants reported being reached by the Gillette Fusion ProGlide campaign
- 68% of participants cited TV as the medium by which they were reached
- 17% of participants cited YouTube as the medium by which they were reached.
- YouTube had a 5.9% incremental reach Vs. TV reach.
- 85% of the campaign budget was spent on TV ads while 15% was spent on YouTube
- YouTube reach of 17% higher than some popular channels such as Rotana Khaleejiah and Dubai TV whose reach amounted to 10% and 9% respectively.
- 90% of total reach via TV skyrocketed in the first 3 weeks after which it plateaued for the remainder of the 16 weeks-long campaign.
- 50% of total reach via YouTube steadily grew over the course of 16 weeks.
- 16 - 35 males were the age/gender groups selected as sample groups for this study
- More than 1,200 people participated in the study
Q&A on Gillette Fusion ProGlide TVC/YT Campaign
Q. What were the main findings from this study?
A. The study revealed that despite receiving 15% of the total budget, YouTube provided 17% of the total campaign reach in comparison to the 68% of campaign reach provided by TV ads with 85% of the budget.
Q. Which research company conducted the study on the impact of the Gillette Fusion ProGlide campaign?
A. Millaward Brown
Q. How did YouTube’s impact measure up against popular TV channels in MENA?
A. YouTube’s reach singlehandedly measured up (17% reach) against popular MENA TV channels such as Rotana Khaleejiah and Dubai TV whose reach amounted to 10% and 9% respectively.
Q. How cost efficient was YouTube in relation to TV ads? Was the spend equal for both platforms?
A. The allocated budget for YouTube in this campaign was 15% of the total budget with TV taking 85% of the budget. YouTube’s ability to reach a fifth of all those reached via the campaign at a mere 15% of the budget proved its worth, importance and power as an advertising platform for brands.
Q. What are the recommendations for Lay’s for their upcoming campaigns to further their reach and expand their market share?
A. Optimum investment would be an investment reallocation scenario with the budget amended to provide 24% of total for YouTube spend and 76% for TV spend. This 50% increase in YouTube investment would only slash 10% from the TV budget and result in increased KPI from 0.76% to 0.82%
Q. What does that translate to in regards to reach? What would have maintaining the same old budget distribution resulted in?
A. To get the same 0.2% increase with the original 10/90 spend-split, it would have taken an increase in investment of 40% of total budget wherein the suggested new budget split provides a higher reach at the same cost.
حملة "جيليت فيوجن بروغلايد" تسلط الضوء على مميزات YouTube في تسويق العلامات التجارية
ساهم YouTube بنسبة 17% من الوصول للعملاء، مقابل 15% من إجمالي الميزانية على مدار الحملة
القاهرة، مصر، 17، نوفمبر 2013 - كشفت دراسة سعودية ألقت الضوء على آخر حملة إعلانية لمنتج جيليت فيوجن بروغلايد أن الحملة نجحت في تحقيق نسبة وصول إلى أكثر من 74% من النطاقات الديموغرافية المستهدفة. كانت الحملة قد استعانت بالإعلانات التليفزيونية وإعلانات YouTube في تحقيق أهدافها، لتنجح إعلانات YouTube في تحقيق نسبة 17% من إجمالي نسبة الوصول للعملاء. علاوة على ذلك، حققت إعلانات YouTube نسبة نمو في الوصول إلى العملاء بلغت 5.9% مقارنة بالنسبة التي حققتها إعلانات التليفزيون.
استخدمت الدراسة التي تجريها شركة "ميلوارد براون" عينة بحثية تزيد عن 1200 من الذكور تتراوح أعمارهم بين 16 إلى 35 سنة لإخضاعها للبحث. وقد أثبتت الدراسة أن نسبة الوصول عبر YouTube مقارنة بنفقاته تؤهله لأن يصبح نظامًا أساسيًا مميزًا واقتصاديًا في الوقت ذاته للترويج للعلامات التجارية.
كانت النسبة المخصصة للإعلانات التليفزيونية 85% من إجمالي ميزانية الحملة، بينما تم تخصيص 15% منها لإعلانات YouTube، إلا أن نسبة الوصول إلى العملاء عبر التليفزيون لم تتجاوز 68% من إجمالي نسبة الوصول. وقد انقسمت نسبة 17% من الوصول التي حققتها إعلانات YouTube بين الأشخاص الذين شاهدوا الإعلانات على كل من التليفزيون وموقع YouTube، بينما كان الوصول إلى 5.9% من النطاقات الديموغرافية المستهدفة من خلال إعلانات YouTube وحدها وبشكل مباشر.
لقد تخطت نسبة الوصول عبر YouTube خلال مدة الحملة التي استغرقت 10 أسابيع نظيراتها في بعض قنوات التليفزيون الأكثر شهرة في الشرق الأوسط وشمال إفريقيا مثل "روتانا خليجية" و"تليفزيون دبي"، والتي وصلت نسبتها إلى 10% و9% على التوالي مقارنة بنسبة 17% من إجمالي الوصول التي أحرزها YouTube. بالإضافة إلى ذلك، حقق YouTube أعلى نسبة نمو في الوصول إلى العملاء مقارنة بما حققته أية قناة عند الأخذ في الاعتبار قنوات مجموعة MBC.
في هذا الصدد علّق ألفونسو دي غايتانو، من قيادات Google في هذا المجال بمنطقة الخليج، قائلاً: "إن YouTube يستمد قوته من عدد المشاهدات التي تبلغ 310 ملايين مشاهدة في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا وحدها، ليصبح منصة إعلانية مميزة في الترويج للعلامات التجارية التي تسعى إلى استهداف نطاقات ديموغرافية محددة وزيادة رقعة الوصول إلى حملاتها. وعلى النقيض من التليفزيون، يتوفر YouTube على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع أثناء التنقل، مما يجعل العلامة التجارية على اتصال دائم مع النطاق الديموغرافي المستهدف أيًا كان". وأضاف "وتتجلى قوة YouTube خصيصًا في استخدام غالبية الشباب للأجهزة المتعددة هذه الأيام، حيث تبلغ نسبة مشاهدة YouTube على أجهزة الجوّال في المملكة العربية السعودية 50% من إجمالي نسبة المشاهدة. وبفضل YouTube، احتلت حملة "جيليت فيوجن بروغلايد" الصدارة مقارنة بالحملات الأخرى".
سلطت الدراسة الضوء على الجانب الاقتصادي في YouTube باعتباره منصة إعلانية منخفضة التكلفة علاوة على إمكانية استهداف نطاقات ديموغرافية بعينها من خلال هذه المنصة. وانتهت الدراسة إلى توصيات تفيد بأن تخصيص جزء أكبر من الميزانية الإعلانية لـ YouTube بدلاً من التليفزيون من شأنه أن يسفر عن نتائج مثيرة للإعجاب. وتجدر الإشارة إلى أنه تم إجراء هذه الدراسة بالتعاون مع مجموعة Starcom.
بحث حول نسبة مشاهدة حملة جيليت فيوجن بروغلايد الدعائية وتكرار مشاهدتها عبر وسائل الإعلام
صحيفة الحقائق
النتائج الرئيسية للدراسة
● 74% من المشاركين في الدراسة ذكروا أنهم شاهدوا حملة جيليت فيوجن بروغلايد الدعائية
● 68% من المشاركين أشاروا إلى أن التلفزيون هو الوسيلة التي شاهدوا من خلالها هذه الحملة الدعائية
● 17% من المشاركين أشاروا إلى أن YouTube هو الوسيلة التي شاهدوا من خلالها هذه الحملة الدعائية.
● حققت إعلانات YouTube نسبة نمو في الوصول إلى العملاء بلغت 5.9% مقارنة بالنسبة التي حققتها إعلانات التليفزيون.
● 85% من ميزانية الحملة تم إنفاقها على الإعلانات التلفزيونية بينما تم إنفاق 15% من الميزانية على إعلانات YouTube
● تتجاوز نسبة الوصول إلى العملاء من خلال YouTube التي تبلغ 17% النسبة التي تحققها بعض القنوات الشهيرة مثل روتانا خليجية وتليفزيون دبي حيث تبلغ نسبة الوصول إلى العملاء عليهما 10% و9% على التوالي.
● 90% من نسبة الوصول عبر التلفزيون شهدت إقبالاً سريعًا متزايدًا على المشاهدة خلال أول 3 أسابيع، وبعدها استقرت نسبة المشاهدة خلال الفترة المتبقية من الحملة التي استمرت 16 أسبوعًا.
● 50% من إجمالي نسبة الوصول عبر YouTube كان يزيد بشكل منتظم على مدار الحملة التي استمرت 16 أسبوعًا.
● 16 - 35 تمثل الفئة العمرية التي تم تحديدها من بين الذكور باعتبارها عينة للمجموعات التي شملتها هذه الدراسة
● شارك في هذه الدراسة أكثر من 1200 شخص
أسئلة وأجوبة عن حملة جيليت فيوجن بروغلايد الدعائية عبر التلفزيون/موقع YouTube
س- ما النتائج الرئيسية من هذه الدراسة؟
ج- كشفت الدراسة أنه على الرغم من أن موقع YouTube تلقى 15٪ من إجمالي الميزانية، فإنه ساهم بنسبة 17% من إجمالي نسبة الوصول التي حققتها الحملة بالمقارنة بنسبة 68٪ من إجمالي المشاهدة التي كانت عن طريق الإعلانات التلفزيونية والتي تلقت 85٪ من الميزانية.
س- ما الشركة البحثية التي أجرت الدراسة عن تأثير حملة جيليت فيوجن بروغلايد الدعائية؟
ج- ميلوارد براون
س- كم تبلغ نسبة تأثير موقع YouTube بالمضاهاة مع القنوات التلفزيونية الشهيرة في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا؟
ج- تجاوزت نسبة الوصول للعملاء على موقع YouTube منفردًا (17% من نسبة الوصول) النسبة التي تحققها قنوات تلفزيونية شهيرة في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا مثل قناة روتانا خليجية وتلفزيون دبي حيث بلغت نسبة الوصول عليهما 10% و9% على التوالي.
س- إلى أي مدى كان موقع YouTube موفرًا للتكاليف بالمقارنة بالإعلانات التلفزيونية؟ هل كانت التكاليف متساوية لكلا الوسيطين الإعلاميين؟
ج- كانت الميزانية المخصصة لموقع YouTube في هذه الحملة تبلغ نسبة 15٪ من إجمالي الميزانية، في حين حصلت الإعلانات التلفزيونية على نسبة 85% من الميزانية. وتعد قدرة موقع YouTube على تحقيق نسبة الخمس من إجمالي نسب الوصول التي حققتها الحملة من خلال حصة لا تزيد عن 15% من الميزانية أنه على قدر كبير من القيمة والأهمية والكفاءة باعتباره منصة إعلانية للعلامات التجارية.
س- ما التوصيات المقدمة لشركة Lay's في حملاتها المقبلة لتوسيع نسبة وصولها وزيادة حصتها في السوق؟
ج- سيكون الاستثمار الأمثل هو تغيير خطة إعادة توزيع الاستثمار ليتم تعديل الميزانية المخصصة لتكاليف إعلانات موقع YouTube إلى 24% من إجمالي الميزانية بينما يتم تخصيص 76% من الميزانية لتغطية تكاليف الإعلانات التلفزيونية. وستؤدي هذه الزيادة بنسبة 50% في حجم الاستثمار في إعلانات موقع Youtube إلى اقتطاع 10% فقط من ميزانية الإعلانات التلفزيونية كما سيؤدي ذلك إلى زيادة نسبة مؤشر الأداء الرئيسي من 0.76% إلى 0.82%
س- ما الذي يشير إليه هذا من حيث نسبة الوصول؟ ما الذي كان سيؤدي إليه الاحتفاظ بالتوزيع القديم نفسه للميزانية؟
ج- للحصول على نسبة الزيادة 0.2% نفسها مع تخصيص 10/90 من إجمالي التكاليف، كان سيتطلب هذا زيادة في الاستثمار بنسبة 40٪ من إجمالي الميزانية بينما يؤدي التقسيم الجديد للميزانية إلى نطاق أوسع من المشاهدة بالتكلفة نفسها.
