10 May, 2020

AUC HOLDS SECOND MEDIA VIRTUAL DISCUSSION ON THE WORLD ORDER POST COVID-19


May 7, 2020, Cairo – The American University in Cairo (AUC) held yesterday the second Media Virtual Discussion, titled: “The World Order Post COVID-19”. Speakers were Bahgat Korany, professor of international relations and political economy and director of AUC Forum, and Ibrahim Awad professor of practice in global affairs and director of the Center for Migration and Refugee Studies at AUC.

The discussion addressed how COVID-19 is reshaping the world order and also highlighted the geopolitical implications of the pandemic regionally and internationally.


In the past few months, the world has been witnessing economic, political, social, and cultural changes, with growing discussions on the evolving world order. Reflecting on how COVID-19 will change the world, Kornay says, while globalization can't be stopped, "Questions are arising about the downside of the high economic interdependence between states, reflected on the inability of some countries to obtain some products and materials, especially in the medical field. Also, there is a continuing conversation about the strong return of the nation-state. During the pandemic, states have used their powers to take crucial decisions like closing and opening borders, enforcing social isolation and quarantine, and using technology to control society and individuals. Globally, this state of emergency has required the need for a state with such power. I believe that the idea of a controlling nation state would even continue after this current state of emergency ends."


Awad believes that it is still too early to predict the shape of the new world order, "Some say that we will witness a decline in globalization, the strengthening of the nation-state and a return to the old concept of sovereignty. Others see that there are no alternatives to a continuing international cooperation in the face of a global pandemic. However, there could be changes to the current version of globalization, including the improvement of global governance."




As for regional and international conflicts, Korany believes they will continue, "The Palestinian-Israeli conflict will continue, and problems will persist, whether in Yemen or Syria, and the cold war between China and America will continue. We have seen how the American President Donald Trump tried to use the dispute between the two countries in COVID-19, a dispute that started earlier after the U.S. imposed strong restrictions on imports from China. "However, the dispute between China and America is an economic one," Kornay says. "The question now is who will lead the world. After China's domination, Europe dominated the 19th century, and then the U.S. dominated the 20th century, but that will change with Asia dominating the 21st century."




Awad argues that the U.S. is unable and unwilling to lead internationally and bear the costs of such leadership. At the same time, China cannot lead the world: "We are now in a completely new situation, where there is no overall dominant power but rather a competition of an economic nature, not a military one, as was the case with the Soviet Union. Many say that Europe is not interested in engaging in a cold war with China. European countries will not be easily drawn into conflicts not for China’s sake but because of their interests."




As for the refugee situation during and post COVID-19, Awad says: "Refugees are not welcome in European countries, but we must take into account that the pandemic does not distinguish between citizens and immigrants, so countries, international organizations, and donors must discuss refugees' rights. We are fighting a pandemic that attacks all human beings, not only citizens. Therefore, there should be solidarity between people." Awad mentions how a shortage of doctors and medical staff in developed countries allowed for opportunities to hire many refugees and migrants in the health sector- opportunities that didn't exist earlier. “This explains the tremendous benefit that these countries are missing when they don't welcome refugees."




With the sharp decline in oil prices, stirred by the pandemic, Korany says, the impact of the drop in oil prices is dependent on the social and economic conditions present in each country. “There has been a growing discussion on the end of the oil age after the decline in oil prices and the loss of oil revenues in the Gulf states. Since 70 or 80 per cent of the exports of most of Gulf countries depends on oil, a decrease in the price or quantity affects them greatly. We have seen that reflected in Moody's downgrade of Saudi Arabia and its budget deficit reaching 10 per cent.” Korany added that 12 per cent of the Egyptian national income depends on revenues from the Gulf and countries such as Jordan and Lebanon also depend on similar revenues. With the reduction of salaries in some Gulf countries, he expects an increase in unemployment rates could follow with the return of many workers to their home countries. "So we should be able to foresee such changes and plan properly for solutions to arising problems as a result of the pandemic."




Awad also stresses that what is required now is to confront the new circumstances and re-prioritize, in terms of giving public health the attention it deserves, and focus on solving the problems of housing and the informal employment sector. "This pandemic can lead to a change in prioritizing policies, especially given the inability of health systems in developed countries to deal with the crisis. Awad also pointed out in his talk, that COVID-19 pandemic showed the defects in the economic and social systems, "Many now believe that COVID-19 has not produced new problems but rather revealed existing ones."




For regular updates from the University during coronavirus visit www.aucegypt.edu/coronavirus




For more information about the university news and events follow us on Facebook http://www.facebook.com/aucegypt



And Twitter @AUC

إلكترولكس مصر تشارك في قوافل الخير ضمن فعاليات حملة إفطار صائم

بالتعاون مع مؤسسة مصر الخير ووزارة التضامن الاجتماعي




القاهرة في 9 مايو 2020: شاركت شركة إلكترولكس مصر الرائدة في قطاع الأجهزة المنزلية في "قوافل خير" التي أطلقتها مؤسسة مصر الخير لإفطار صائم بالتعاون مع وزارة التضامن الاجتماعي، وانطلقت القوافل اليوم 9 مايو من مدينة طنطا بمحافظة الغربية إلى 18 محافظة بالوجه البحري والدلتا مختلفة، وذلك بحضور كل من، الدكتور أشرف صبحي، وزير الشباب والرياضة، والدكتور طارق رحمي، محافظ الغربية، بالإضافة الى حضور فضيلة الدكتور علي جمعة، رئيس مجلس أمناء مؤسسة مصر الخير وعضو هيئة كبار العلماء بالأزهر الشريف.

‎قامت شركة إلكترولكس مصر بالتبرع بعبوات من المساعدات الغذائية الأساسية ضمن القافلة المحملة، حيث تزن العبوة عشرون كج وذلك بواقع عبوة لكل أسرة، لتوفر أكثر من 40 ألف وجبة للأسر والعمالة الأكثر تضرراً نتيجة أزمة كورونا، مما يساهم في الحد من تفاقم أثارها.

تأتي مشاركة الشركة العالمية مع مؤسسة مصر الخير تماشياً مع استراتيجيتها للمسئولية المجتمعية التي تتبعها في جميع المجتمعات التي تعمل بها، ولدعم جهود مكافحة فيروس كورونا بالإضافة إلى ذلك، فهي تساهم في التخفيف من تداعيات الفيروس على جميع القطاعات الاقتصادية والمجتمعية، خاصة العمالة اليومية التي تأثرت بشدة بسبب الإجراءات الاحترازية والوقائية.

وقالت سمر رفاعى، المتحدث الرسمي باسم شركة إلكترولكس مصر: سعداء بتعاوننا مع مؤسسة مصر الخير والذي يأتي تأكيداً على اهتمامنا بالرعاية المجتمعية وحرصنا الدائم على دعم المجتمعات التي نعمل بها وأكدت ان الشركة بالتعاون مع مؤسسة إلكترولكس العالمية لدعم قضايا الغذاء تحمل على عاتقها التزاماً نحو المجتمع المصري، وتعمل على وضع أفضل الاستراتيجيات التي تهدف إلى تدشين حملات تعمل على تقديم الدعم اللازم للمجتمع المصري في مجال الغذاء.

كما أوضحت أمل مبدى رئيس قطاع تنمية الموارد بمؤسسة "مصر الخير" قمنا بإطلاق مبادرة قوافل الخير محملة بالمساعدات الغذائية بحضور كل من وزير الشباب والرياضة الدكتور أشرف صبحي والدكتور طارق رحمي، محافظ الغربية والدكتور علي جمعة" مؤكدة أنه من المقرر تسيير عدة قوافل غذائية أخرى خلال شهر رمضان، لتغطية باقي محافظات الجمهورية، والوصول إلى أكبر عدد ممكن من الأسر المستحقة، وذلك تحت رعاية وإشراف وزارة التضامن الاجتماعي

والجدير بالذكر إن شركة الكترولكس مصر تحرص دائما على المشاركة في المبادرات والحملات المجتمعية، حيث سبق وقدمت خصما خاصا لجميع المنتمين إلى المنظومة الصحية المصرية من أطباء وصيادلة وممرضين، على جميع منتجات الشركة والتي تحمل العلامة التجارية زانوسي وبجميع فروعها، وذلك تقديراً من إدارة الشركة لجهود الجهاز الصحي في مواجهة فيروس كورونا كما قامت الشركة بتدشين برنامج "أنا الشيف" بنهاية عام 2019 والذي يهدف إلي تدريب السيدات المعيلات علي أسس الطهى الصحي والمحترف حتى يتمكن من الإلتحاق بسوق العمل في مجال الطهي، الأمر الذي يوفر لهم دخلاً كافياً لإحتياجات أسرهم اليومية.

شركة السويدي اليكتريك للتجارة والتوزيع وقعت عقد بقيمة 119.8 مليون جنية مصري لإنشاء الخط الهوائى خليج السويس لصالح الشركة المصرية لنقل الكهرباء.



شركة الـسـويـدي إلـيـكـتـريـك ش.م.م. SWDY.CA) المدرجة بالبورصة المصرية (EGX -- الشركة الرائدة في تقديم حلول الطاقة والبنية التحتية المتكاملة في أفريقيا والشرق الأوسط – تعلن أن شركتها التابعة شركة السويدي اليكتريك للتجارة والتوزيع قد وقعت عقد بقيمة 119.8 مليون جنية مصري لإنشاء الخط الهوائي خليج السويس S4 جهد 500 ك . ف لصالح الشركة المصرية لنقل الكهرباء. طبقا للآتى:





لوط ( 3 ) انشاء خط هوائى جهد "500 ك. ف بطول 20 ك.م بنظام تسليم المفتاح على ان يتم تسليم المشروع خلال 6 اشهر من تاريخ تسليم المسار خالى من العوائق. وقد تم توقيع العقد بتاريخ 07/05/2020.





الجدير بالذكر أن شركة السويدي اليكتريك للتجارة والتوزيع هى الشركه الرائده فى تنفيذ خطوط الجهد العالى وذلك بتنفيذ اكثر من 1000 كم خطوط بجهد ( 220 ك.ف & 500 ك.ف ) داخل مصر وأفريقيا.بالاضافه الى انشاء العديد من محطات المحولات جهد ( 220 ك.ف & 500 ك.ف ) .
يتوفر هذا البيان الصحفي في الرابط: 

03 May, 2020

TIME Hotels looking beyond COVID-19 lockdown with the launch of two new flexi packages





Guests will be able to book a stay now and pay on arrival, as well as having the opportunity to stay for two nights and enjoy a third for free




Dubai, UAE, 03 May 2020 UAE-headquartered hospitality company, TIME Hotels, has launched two new promotional packages making it more convenient and wallet-friendly to book a stay at any of their properties in the UAE, as the country takes tentative steps to ease out of COVID-19 lockdown.




Due to the current uncertainty surrounding the lifting of travel bans and the commencement of flights, TIME Hotels is rolling out a fully flexible booking option. Not only will guests be able to book now and pay for their stay when they check-in, they will also be able to take advantage of free cancellations, modify their booking free of charge, and enjoy a 4pm check-out on their final day.




Mohamed Awadalla, CEO, TIME Hotels, said: “We’ve designed this package to give our loyal customers the confidence to book their stay in the knowledge that regardless of the circumstances, if bookings are cancelled or moved to alternative dates, no payment or penalties will be incurred.




“COVID-19 has impacted people more than we could have ever imagined. We therefore want to make the booking decision as simple and as risk-free as possible to ensure our guests have the opportunity to book a future trip, whether that’s with family or on business, with the understanding they won’t be impacted financially should their circumstances change.”




TIME Hotels will also be launching a package that will give guests a third night free when booking a two-night stay. As well as having the option to take advantage of all the hotel amenities, guests will also be entitled to free breakfast every morning of their stay as well as late check-out.




“At TIME Hotels we fully believe offering uncompromising flexibility and value to our guests during these difficult times is not only the correct thing to do, but also provides the first steps of tentative recovery after COVID-19.”




Both promotions include free access to all hotel leisure facilities, complimentary WiFi, and indoor parking. Guests can also join the TIME Eliteclub and earn points and enjoy additional benefits during their stay.




The promotions are subject to availability and valid until 30 September 2020, excluding EID holidays.




In response to the COVID-19 outbreak, and in preparation for the lift in travel restrictions, TIME Hotels has implemented several measures to reinforce the practice of sound hygiene and guest comfort. The company has increased its level of sanitation and intensified cleaning procedures across all of its properties in preparation for welcoming guests.




For more information, please visit www.timehotels.ae

تايم للفنادق تخطط لمرحلة التعافي من تداعيات "كوفيد-19" عبر إطلاق باقتين من العروض الجذابة




سيتمكن الضيوف من الاستفادة من خاصية إتمام الحجز الآن والدفع عند الوصول، بالإضافة إلى الحصول على ليلة مجانية عند حجز ليلتين في إحدى المنشآت الفندقية التي تحمل علامة تايم




دبي، الإمارات العربية المتحدة، 3 مايو 2020: أطلقت مجموعة تايم للفنادق التي تتخذ من دولة الإمارات العربية المتحدة مقراً لها، عروض ترويجية جديدة تركز على إجراء الحجوزات الفندقية والإقامة في أحد منشآتها الفندقية في دولة الإمارات، بما يتماشى مع متطلبات الظروف الراهنة ويعزز من أداء المجموعة، في الوقت الذي بدأت فيه الإمارات تخفيف القيود المفروضة بسبب تفشي فيروس كورونا المستجد "كوفيد-19". 




وفي ظل حالة عدم اليقين المرتبطة برفع حظر السفر وإعادة تشغيل الرحلات الجوية، تطرح مجموعة تايم مجموعة من خيارات الحجز المرنة، والتي لا تتيح للضيوف إجراء الحجوزات الآن والدفع عند الوصول فحسب، بل توفر لهم إمكانية إلغائها أو تعديلها بشكلٍ مجاني دون أي رسوم إضافية، بالإضافة إلى الاستمتاع بوقتٍ أطول في اليوم الأخير من إقامتهم، وذلك من خلال تسجيل الخروج عند الساعة 4 مساءً. 




تعليقاً على ذلك، قال محمد عوض الله الرئيس التنفيذي لمجموعة تايم للفنادق: "لقد صممنا هذه الحزمة الترويجية كي نمنح عملاءنا الأوفياء مزيداً من الثقة أثناء إجراء الحجوزات، مع إعفائهم من دفع أي رسوم إذا ما أرادوا إلغاء الحجز أو تغييره إلى تاريخٍ جديد". 




"في الحقيقة، ظهر تأثير كوفيد-19 على الأشخاص والمجتمع أكثر مما تخيلنا، لذلك أردنا مساعدة ضيوفنا عبر تسهيل إتمام الحجوزات الفندقية وجعلها أكثر سهولةً وأماناً قدر الإمكان، لضمان حصولهم على أفضل الخدمات وهم يخططون لحجوزاتهم المستقبلية سواءً لغرض العمل أو لقضاء الإجازة مع العائلة. بموجب هذه العروض الجديدة، فإنهم لن يتأثروا من الناحية المالية إذا ما قرروا إلغاء أو تأجيل الحجوزات وفقاً لمتغيرات الظروف الراهنة". 




في السياق ذاته، ستطلق مجموعة تايم أيضاً باقة تمنح بموجبها الضيوف ليلة فندقية مجانية عند حجز ليلتين في إحدى فنادقها. بالإضافة إلى ذلك، سيتمكن الضيوف من استخدام كافة مرافق الفندق، كما سيحصلون على وجبة إفطار مجانية صباح كل يوم خلال إقامتهم، فضلاً عن تسجيل الخروج في وقتٍ متأخر أثناء المغادرة. 




وأضاف عوض الله: "نؤمن في مجموعة تايم بأن تقديم العروض الجذابة والتحلي بالمرونة تجاه ضيوفنا خلال هذه الأوقات الصعبة التي يمر بها الجميع هو شيء جوهري، كما أنه يساعدنا في الوقت عينه على بدء الخطوات الأولى والتفكير في مرحلة التعافي من تداعيات فيروس كوفيد-19". 




هذا وتشمل العروض الترويجية الدخول المجاني إلى جميع المرافق الترفيهية في الفندق، مع الحصول على خدمة الإنترنت "واي-فاي" مجاناً، ومواقف داخلية للسيارات. كما يمكن للضيوف أيضاً الانضمام إلى برنامج الولاء "تايم- إيليت كلوب" لكسب النقاط والاستمتاع بمزايا إضافية أثناء إقامتهم.




تجدر الإشارة إلى أن هذه العروض الترويجية تخضع لإمكانية وشروط توافر الحجوزات، وهي ممتدة لغاية 30 سبتمبر 2020، باستثناء أيام العيد.




وفي إطار الجهود المبذولة لمكافحة فيروس كورونا المستجد واستعداداً لرفع قيود السفر، اتخذت مجموعة تايم عدداً من التدابير الاحترازية لتعزيز الإجراءات الصحية والنظافة بما يضمن راحة الضيوف وسعادتهم. حيث عملت على تكثيف عمليات التعقيم والتنظيف في مختلف أروقة ومرافق الفنادق التابعة لها استعداداً لاستقبال ضيوفها.




لمزيد من المعلومات، يرجى زيارة www.timehotels.ae

The 3As - Act, Analyse, Anticipate




Dubai, United Arab Emirates, 03 May 2020, (AETOSWire): The COVID-19 crisis has caused a systemic shock to the global economy. There is even talk of a ‘Pre-COVID-19’ and ‘Post-COVID-19’ world.




ACCA’s global research Covid-19 global survey: inside business, impacts and responses data looks at the impact of COVID-19 so far on organisations and the global business community and it’s clear from the findings that this is only the start of the story. Over the coming weeks and months different regions of the world, countries, businesses and organisations in all sectors will seek to navigate a way through the crisis, using different strategies and interventions to respond to the crisis in what will be a continuously and fast-changing situation. ACCA’s report provides advice for organisations in how to respond based on the ‘3As’.




Act and respond in a sustainable manner





Think ‘people first’. Pay attention to the physical and mental health of employees and develop appropriate plans for the resumption of work. Put in place a communications plan that will engage and update employees regularly and human resources policies that address crisis measures.





Accept the short-term focus and demonstrate true leadership. Timelines and targets will need to be refocused on near and mid-term horizons. Senior leaders in organisations need to accept a change of focus from strategic to tactical.





Recognise the needs of your customers and other stakeholders. Make sure you do not miss the opportunity to respond to those changing needs. Understand the impact on your supply chains, and wider relationships with stakeholders and partners.





Use a crisis-management team with communications skills and establish a resilience plan. Oversee major issues, formulate business contingency plans, coordinate and align implementation across different departments, and ensure speedy responses and decision-making. Initiate resilience planning to ensure activities across the organisation are connected in response to an event and broader business integrity is protected.




Analyse the different information sources to secure your organisation


AYUR

5. Model scenarios and plan for resumption. In a crisis such as COVID-19, organisational scenarios are not constant and require regular review. It is important to understand how using analytical capabilities to assess both external and internal data can put the organisation in a stronger position and help it understand the operational and financial impact of different scenarios that may arise. Information insight is also critically important for business resumption planning, which aims to get the organisation back up and running properly, planned in manageable phases. This requires analysis of the resources and assets that the organisation needs to safeguard in order to be able to resume.




6. Review government and fiscal policies that may be of benefit. Monitor the relief measures and policies introduced by the government and seek to use the benefits fully. Take a lead role and communicate the needs of your industry (leveraging on data insights) to relevant government agencies for appropriate policy formulation, refinement or implementation.




7. Remember: ‘Liquidity is the lifeblood’. Organisations should review their lines of credit and renegotiate their debt financing obligations. Payment periods, for example, may well be extended in the immediate term as businesses recover. Strong focus on cash management and liquidity should be in place to bridge different business scenarios, accepting that recovery to full liquidity is likely to be a long process.




Anticipate the business impacts and future trends




8. Look for opportunities to innovate. Organisations should consider opportunities for short or medium-term innovation. This could involve product and service development or thinking innovatively about partnerships. It could mean ensuring that employees have new opportunities for producing innovative ideas or looking again at how the organisation is deploying digital and technological innovations.




9. Review company strategies. Re-examine business models. Explore new channels to market, supply-chain diversification, new approaches to customer services, and opportunities to grow.




10. Don’t forget: fundamental business risks remain. Don’t lose sight of the fundamentals. Even in the face of COVID-19, the organisation will still face not only existing risks (e.g. cybersecurity), but also different ways of working, and strategic reactions to COVID-19 could change these risks or introduce new ones.




ACCA’s global research with over 10,000 finance professionals identifies a wide range of financial challenges facing organisations of all sizes and across all sectors.




التاءات الثلاثة – التصرّف والتحليل والتوقّع




دبي، الإمارات العربية المتحدة، 3 مايو 2020، ("ايتوس واير"): أدّت أزمة فيروس "كوفيد-19" إلى صدمة منهجية على صعيد الاقتصاد العالمي، إذ بتنا نسمع مصطلحات من قبيل عالم "ما قبل كوفيد-19" وعالم "ما بعد كوفيد-19".




وفي هذا السياق، تُسلّط البيانات المستخلصة من البحث العالمي الصادر عن جمعية المحاسبين القانونيين المعتمدين البريطانية (ACCA) بعنوان "الاستبيان العالمي حول "كوفيد-19": قطاع الأعمال، التأثيرات والاستجابات" الضوء على تأثير "كوفيد-19" حتّى الآن على المؤسسات ومجتمع الأعمال العالمي، إذ يتّضح من النتائج إلى أنّها مجرّد البداية فحسب. وخلال الأسابيع والأشهر المقبلة، ستسعى مناطق ودول وشركات ومؤسسات مختلفة حول العالم من كافة القطاعات إلى إيجاد طرق لخوض غمار هذه الأزمة باستخدام استراتيجيات وتدخّلات مختلفة للاستجابة لها فيما سيتحوّل إلى وضع مستمر وسريع التغيّر. ويقدم تقرير جمعية (ACCA) النُصح للمؤسسات حول كيفية الاستجابة استناداً إلى قاعدة التاءات الثلاث.




التصرّف والاستجابة بطريقة مستدامة




1. التفكير ’بالناس أولاً‘. وإبداء اهتمام بالصحة الجسدية والذهنيّة للموظفين، ووضع خطط مناسبة لاستئناف العمل. وتطبيق خطّط اتّصالات لإشراك الموظفين وابقائهم على اطلاع بصورة مستمرة، فضلاً عن تطوير سياسات لأقسام الموارد البشرية من شأنها للاستجابة لتدابير الأزمة.




2. قبول التركيز قصير الأمد وإظهار قيادة فعليّة. وستكون هناك حاجة إلى إعادة تركيز الجداول الزمنية والأهداف على الآفاق قريبة ومتوسطة الأمد. ويتوجّب على القيادة العليا في المؤسسات قبول تغيير التركيز من الأمور الاستراتيجية إلى التكتيكية.




3. إدراك احتياجات عملاءكم والمساهمين الآخرين. والتأكد من عدم تفويت فرصة الاستجابة لهذه الاحتياجات المتغيرة. وفهم التأثير على سلاسل الإمداد خاصّتكم، والعلاقات الأوسع مع المساهمين والشركاء.




4. توظيف فريق لإدارة الازمات يتمتّع بمهارات الاتصال اللازمة وتأسيس خطّة لتعزيز القدرة على الصمود. والإشراف على المشاكل الرئيسية، وصياغة خطط طارئة للأعمال، والتنسيق ومواءمة التنفيذ في مختلف الأقسام، وضمان استجابات وعمليات سريعة لصنع القرار. إطلاق مخططات للقدرة على الصمود لضمان أن تكون جميع الأنشطة على امتداد المؤسسة متّصلة في إطار الاستجابة للأحداث وحماية سلامة الأعمال.




تحليل مصادر المعلومات المختلفة لتأمين مؤسستكم




5. وضع نماذج لمختلف السيناريوهات والتخطيط لاستئناف الأعمال. في أزمة مثل "كوفيد-19"، لا تكون السيناريوهات المؤسسيّة ثابتة وتتطلب مراجعة مستمرّة. ويكون من المهمّ فهم كيفيّة الاستفادة من القدرات التحليليّة لتقييم البيانات الخارجية والداخلية التي يُمكن أن تضع المؤسسة في موقع أقوى وأن تساعد على فهم التأثير التشغيلي والمالي لمختلف السيناريوهات التي قد تطرأ. وتُعدّ أفكار المعلومات المعمّقة مهمّة أيضاً لتخطيط استئناف الأعمال، الذي يهدف إلى إعادة المؤسسة إلى العمل بشكلٍ مناسب وعلى مراحل قابلة للإدارة. ويتطلّب ذلك تحليل المصادر والأصول التي تحتاج المؤسسة إلى حمايتها لتتمكّن من استئناف العمل.




6. مراجعة السياسات الحكومية والمالية التي قد تعود بالمنفعة. ومراقبة تدابير وسياسات الإغاثة التي أطلقتها الحكومة، والسعي للاستفادة منها على أتمّ وجه. الاضطلاع بدور قيادي والتعبير عن احتياجات قطاعكم (الاستفادة من المعلومات المعمّقة للبيانات) للهيئات الحكوميّة المعنيّة لصياغة السياسات المناسبة أو تحسينها أو تطبيقها.




7. تذكروا: ’السيولة هي شريان الحياة‘. يجب أن تقوم المؤسسات بمراجعة خطوطها الائتمانيّة وإعادة التفاوض بشأن موجبات تمويل قروضها. وقد يتمّ تمديد فترات الدفع على سبيل المثال على المدى الفوري في ظلّ انتعاش الأعمال. ويجب اعتماد التركيز القوي على إدارة النقد والسيولة بغرض سدّ الهوة بين سيناريوهات الأعمال المختلفة مع تقبّل أنّ التعافي لتحقيق السيولة الكاملة سيكون على الأرجح عمليّة طويلة.




توقّع تأثيرات الأعمال والاتجاهات المستقبليّة




8. البحث عن فرص للابتكار. يجب أن تأخذ المؤسسات فرص الابتكار على المدى القريب أو المتوسط بعين الاعتبار. وقد يشمل ذلك تطوير المنتجات والخدمات أو التفكير بصورة مبتكرة حول الشراكات. وقد يعني ذلك ضمان إتاحة فرص جديدة أمام الموظفين لإنتاج أفكار مبتكرة أو البحث من جديد عن كيفيّة قيام المؤسسة بتطبيق الابتكارات الرقميّة والتكنولوجية.




9. مراجعة استراتيجيات الشركة. إعادة مراجعة نماذج الأعمال. استكشاف قنوات جديدة للتسويق، وتنويع سلسلة الإمداد، ومقاربات جديدة تجاه الخدمات المقدمة للعملاء، وفرص النموّ.




10. لا تنسوا: ستبقى المخاطر الأساسيّة التي تواجهها الأعمال التجاريّة قائمة. لا تتغاضوا عن الأسس. وحتّى في مواجهة فيروس "كوفيد-19"، لن تواجه المؤسسة المخاطر الحاليّة فحسب (مثل أمن الفضاء الإلكتروني)، بل ستواجه أيضاً وسائل جديدة للعمل، إذ يُمكن أن تؤدي التفاعلات الاستراتيجية مع "كوفيد-19" إلى تغيير هذه المخاطر أو إدخال مخاطر جديدة.




ويُحدد البحث العالمي الذي أجرته جمعية (ACCA) بالتعاون مع أكثر من 10 آلاف متخصّص في القطاع المالي مجموعة واسعة من التحديات الماليّة التي تواجهها المؤسّسات على اختلاف أحجامها والقطاعات التي تعمل ضمنها.

=