Del Monte® Opens Its Fresh-Cut Facility in Kuwait

The new state-of-the-art facility offers just-in-time delivery capabilities

Kuwait City, Kuwait, 06 November 2019, (AETOSWire): Del Monte®, a leading provider of fresh, healthy and great-tasting food to consumers around the globe, opened its fresh-cut facility in Kuwait on Monday October 21, 2019. The opening comes in line with Del Monte’s endeavors to expand in the Middle East and North Africa (MENA) region in continuation of its success story since its first debut in the UAE in 2007.




The ceremony was attended by Mohammad Abu-Ghazaleh, Chairman and Chief Executive Officer, Fresh Del Monte Produce; Larry Memmott, Deputy Chief of Mission at U.S. Embassy Kuwait; Shari Stout, Senior Commercial Officer, U.S. Embassy Kuwait; Saqr Abu-Shattal, Ambassador of Jordan to Kuwait; Ayman Al-Basha, Commercial Division Manager/Fresh Foods, The Sultan Center; Makram Malaeb, Corporate Commercial Director at The Sultan Center; Muntaser Al-Qadah, General Manager, McDonald’s Kuwait; Charbel BuMusa, Procurements and Quality Manger, McDonald’s Kuwait; Ian Parkes, Deputy Chief of Production Unit, Foods and Restaurants Division, Alshaya Group; Mohammed Abbas, VP for APMENA region, Del Monte; and Akram Kamal, General Manager, Del Monte Kuwait.




“The newly launched fresh-cut facility is yet another milestone achieved by Del Monte® under its expansion strategy in the MENA markets,” commented Mohammed Abbas, VP for APMENA region. “The new launch will foster our position as a leading provider of fresh fruit and vegetables that boost wellness and healthier lifestyle of the people.”




He added, “The successes achieved by Del Monte in the region since 2007 are a result of its more than 125 years old passion of providing healthy nutrition and products. Our new fresh-cut facility is the chosen fresh produce supplier of large companies such as Mc Donald`s in Kuwait, which is a testimony of the quality of products and services we provide.”




The new state-of-the-art facility offers just-in-time delivery capabilities including cold storage facilities, fresh-cut fruit and vegetable operations, and an ultra-fresh juice manufacturing operation. It reflects the principles of product innovation, quality, freshness and reliability that Del Monte® has adopted since its inception over a century and two decades ago.




“We are glad for this recent development, and are determined to push forward our reach in Kuwait and the wider MENA region in order to continue providing healthy and fresh food to people of the region, and be an integral part of their healthy lifestyle,” Mohammed Abbas concluded.

دل مونتي تفتتح منشأتها للمنتجات الطازجة في الكويت

توفر المنشأة المتطورة الجديدة قدرات توصيل في الوقت المناسب

مدينة الكويت، الكويت، 06 نوفمبر 2019، ("ايتوس واير"): افتتحت "دل مونتي"، المزود الرائد للأغذية الطازجة والصحية والشهية للمستهلكين في جميع أنحاء العالم، منشأتها للمنتجات الطازجة في الكويت وذلك يوم الاثنين الموافق 21 أكتوبر 2019. ويأتي الافتتاح في إطار جهود "دل مونتي" لتوسيع حضورها في العالم ومنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا خاصة ومتابعة قصة نجاحها التي حققتها في هذه المنطقة منذ 2007 ابتداءً من دولة الإمارات العربية المتحدة.

وحضر حفل الافتتاح كل من محمد أبو غزالة، رئيس مجلس الإدارة لشركة "دل مونتي"؛ ولاري ميموت، نائب سفير الولايات المتحدة الامريكية لدى دولة الكويت؛ وشاري ستاوت، المسؤول التجاري بالسفارة الامريكية في الكويت؛ وصقر ابو شتال، سفير المملكة الاردنية الهاشمية لدى الكويت؛ وأيمن الباشا، المدير التجاري لقسم الأغذية الطازجة لمركز السلطان؛ ومكرم ملاعب، المدير التنفيذي لمركز السلطان؛ ومنتصر القدح، المدير العام لشركة "ماكدونالدز" في الكويت؛ وشربل بوموسى، مدير إدارة المشتريات والجودة لشركة "ماكدونالدز" في الكويت؛ وأيان باركس، نائب رئيس وحدة الإنتاج، إدارة الأغذية والمطاعم لمجموعة الشايع؛ ومحمد عباس، نائب الرئيس الأول لمنطقة آسيا والشرق الأوسط وشمال أفريقيا لشركة "دل مونتي"؛ وأكرم كمال، المدير العام لشركة "دل مونتي" في الكويت.

وقال محمد عباس، نائب رئيس مجلس الإدارة لشركة "دل مونتي" في سياق تعليقه: "تعتبر منشأة المنتجات الطازجة الجديدة إنجازاً آخر تحققه ’دل مونتي‘ ضمن إطار استراتيجية التوسع الخاصة بها في أسواق منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا. سيعزز هذه الإطلاق الجديد من مكانتنا كمزود رائد للخضراوات والفواكه الطازجة التي تعزز العافية ونمط الحياة الصحي".

وأضاف: "لقد كانت النجاحات التي حققتها ’دل مونتي‘ في المنطقة منذ عام 2007 نتيجة طبيعية لشغفها الذي يمتد لأكثر من 125 عاماً في تقديم الأغذية والمنتجات الصحية، وإن منشأة المنتجات الطازجة الجديدة هي المزود المختار لهذ النوع من الأغذية لشركات كبيرة مثل ’ماكدونالدز‘ في الكويت الأمر الذي يبرهن على جودة المنتجات والخدمات التي نقدمها".

وتوفر المنشأة المتطورة الجديدة قدرات توصيل في الوقت المناسب وتشتمل على منشآت التخزين المبرد، والعمليات الخاصة بالفواكه والخضراوات الطازجة، وتصنيع العصائر الطبيعية الطازجة. كما تجسد المنشأة مبادئ الابتكار في المنتجات، والجودة، ونضارة الأغذية، والمصداقية، والتي تبنّتها ’دل مونتي‘ منذ تأسيسها قبل أكثر من قرن وعقدين من الزمن".

واختتم محمد عباس: "نحن مسرورون لهذا التطور الأخير الذي حققناه، وعازمون على المضي قدماً في توسيع حضورنا في الكويت ومنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا الأوسع لكي نواصل تقديم الأغذية الطازجة والصحية إلى شعوب المنطقة ونكون جزءاً لا يتجزأ من نمط حياتها الصحي".

New Research Finds the Salesforce Economy Will Create More than USD 1 Trillion in New Business Revenues and 4.2 Million Jobs between 2019 and 2024

 

Salesforce ecosystem is on track to become nearly six times larger than Salesforce itself by 2024, earning USD 5.80 for every dollar Salesforce makes;



Financial services, manufacturing and retail industries will lead the way, creating USD 224 billion, USD 212 billion and USD 134 billion in new business revenue respectively by 2024



DUBAI, United Arab Emirates, 6 November 2019 — Salesforce (NYSE: CRM), the global leader in CRM, today announced new research from IDC that finds Salesforce and its ecosystem of partners will create 4.2 million new jobs and USD 1.2 trillion in new business revenues worldwide between 2019 and 2024. The research also finds Salesforce is driving massive gains for its partner ecosystem, which will see USD 5.80 in gains for every USD 1 Salesforce makes by 2024.



Cloud computing is driving this growth and giving rise to a host of new technologies, including mobile, social, IoT and AI, that are creating new revenue streams and jobs that further fuel the growth of the cloud — creating an ongoing virtuous cycle of innovation and growth.



According to IDC, by 2024 nearly 50 percent of cloud computing software spend will be tied to digital transformation and will account for nearly half of all software sales. Worldwide spending on cloud computing between now and 2024 will grow 19 percent annually, from USD 179 billion in 2019 to USD 418 billion in 2024.



“The Salesforce ecosystem is made possible by the amazing work of our customers and partners around the world, and because of our collaboration we’re able to generate the business and job growth that we see today,” said Tyler Prince, EVP, Industries and Partners at Salesforce. “Whether it’s through industry-specific extensions or business-aligned apps, the Salesforce Customer 360 platform helps accelerate the growth of our partner ecosystem, and most importantly, the growth of our customers.”



Because organizations that spend on cloud computing subscriptions also spend on ancillary products and services, the Salesforce ecosystem in 2019 is more than four times larger than Salesforce itself and will grow to almost six times larger by 2024. IDC estimates that from 2019 through 2024, Salesforce will drive the creation of 6.6 million indirect jobs, which are created from spending in the general economy by those people filling the 4.2 million jobs previously mentioned.



“The tech skills gap will become a major roadblock for economic growth if we don’t empower everyone - regardless of class, race or gender - to skill up for the Fourth Industrial Revolution,” said Sarah Franklin, EVP and GM of Platform, Developers and Trailhead at Salesforce. “With Trailhead, our free online learning platform, people don’t need to carry six figures in debt to land a top job; instead, anyone with an Internet connection can now have an equal pathway to landing a job in the Salesforce Economy.”



Industry Economic Benefits of the Salesforce Economy



In this study, IDC looked at how the Salesforce Economy will impact revenue and job growth for six specific industries.


Financial Services industry will gain USD 224.3 billion in new revenues and 730,900 new jobs will be created by 2024.
Manufacturing industry will gain USD 211.7 billion in new revenues and 765,800 new jobs will be created by 2024.
Retail industry will gain USD 134.8 billion in new revenues and 539,700 new jobs will be created by 2024.
Comms and Media industry will gain USD 129.7 billion in new revenues and 473,800 new jobs will be created by 2024.
Healthcare and Life Sciences industry will gain USD 68.5 billion in new revenues and 222,600 new jobs will be created by 2024.
Government industry will gain USD 64.7 billion in new revenues and 254,400 new jobs will be created by 2024.



The Dynamic Salesforce Ecosystem



Salesforce’s multi-faceted ecosystem is the driving force behind the Salesforce Economy’s massive growth:



The global ecosystem includes multiple stakeholders, all of which play an integral part in the Salesforce Economy. This includes the world’s top five consulting firms, all of whom have prominent Salesforce digital transformation practices; independent software vendors (ISVs) that build their businesses on the Salesforce Customer 360 Platform and bring Salesforce into new industries; more than 1,200 Community Groups, with different areas of focus and expertise; and more than 200 Salesforce MVPs, product experts and brand advocates.



Launched in 2006, Salesforce AppExchange is the world’s largest enterprise cloud marketplace, and hosts more than 4,000 solutions including apps, templates, bots and components that have been downloaded more than 7 million times. Ninety-five percent of the Fortune 100, 81 percent of the Fortune 500, and 86 percent of Salesforce customers are using AppExchange apps.



Trailhead is Salesforce’s free online learning platform that empowers anyone to skill up for the future, learn in-demand skills and land a top job in the Salesforce Economy. Since Trailhead launched in 2014, more than 1.7 million Trailblazers have earned over 17.5 million badges; a quarter of all learners on Trailhead have leveraged their newfound skills to jump-start their careers with new jobs. Indeed, the world’s #1 job site, included Salesforce Developer in its list of best jobs in the US for 2019, noting that the number of job postings for that position had increased 129 percent year-over-year.



Additional Resources

Download a full copy of the IDC White Paper, “The Salesforce Economy in the Next Six Years” at: https://www.salesforce.com/salesforceeconomy/.

Link to Tyler Prince/Sarah Franklin newsroom Q&A: https://www.salesforce.com/company/news-press/stories/2019/10/102419-IDCandSalesforce/.

Visit the Salesforce AppExchange at http://www.appexchange.com.

Trailhead: https://trailhead.com/

Follow @salesforce on Twitter.



IDC Methodology

The Salesforce Economic Impact Model is an extension to IDC's IT Economic Impact Model. It estimates Salesforce's current and future share of the benefits to the general economy generated by cloud computing, and it also estimates the size of the ecosystem supporting Salesforce using IDC's market research on the ratio of spending on professional services to cloud subscriptions; the ratio of sales of hardware, software, and networking to spending on public and private cloud computing; and the ratio of spending on application development tools to applications developed.



Note that the ecosystem may include companies that are not formal business partners of Salesforce but that nevertheless sell products or services associated with the Salesforce implementations.

Tyler Prince, Salesforce

Top 10 Patient Safety Tips for Medical Centers

Dubai, United Arab Emirates, 06 November 2019: Dr Samir Shureih, MD says that patient safety is the mission of the American Association for Accreditation of Ambulatory Surgery Facilities (AAAASF) and the priority of your center. AAAASF has compiled a list of tips that can help ensure the highest level of patient safety within your facility.


Utilize a written screening protocol for venous thromboembolism risk for each surgical patient. The completed assessment should be placed in the medical record for each patient. A copy of the protocol and assessment tool should also be placed in the facility manual for reference.


Ensure each operating surgeon or dentist reviews the anesthesia plan and acknowledges the agreement in the medical record of any patient scheduled for a procedure.


Confirm medical records contain patient acknowledgment that the patient Bill of Rights was reviewed and understood by the patient or legal representative.


Ensure sequential compressive devices are used for surgeries of 1 hour or longer, except for procedures under local anesthesia.


Verify that a standard defibrillator or an automated external defibrillator unit is present and checked at least weekly as well as every surgical day for operability, with test results kept for a minimum of 3 years.


Be sure the instrument preparation and assembly area (clean utility area) is separated by walls or an adequate amount space from the instrument cleaning area (dirty utility area), or make sure there is a policy to clean and disinfect the dirty utility area before preparing and assembling packs for sterilization.


Check that there is always a minimum of twelve vials of Dantrolene stored in the facility if triggering agents are present.


Review your anesthetic care plan process to ensure it is based on the patient’s medical examination and assessment of any physical conditions that might affect decisions about preoperative risk management.


If you use a gas sterilizer, confirm that your personnel are badge tested for ethylene oxide exposure.


Verify the Informed Consent Form, which provides consent for administration of anesthesia or sedatives under the direction of the surgeon, dentist, or anesthesia provider, is completed for each patient scheduled for a procedure.




Dr. Shureih, MD Plastic Surgeon



Since May 2019, the Dubai Health Authority has made it mandatory for all Day Surgical Centers to achieve international accreditation. AAAASF was established in 1980 to standardise and improve the quality of health care in outpatient facilities. AAAASF accredits thousands of facilities world-wide, making it one of the largest, not-for-profit, out-patient accrediting organisations. Physicians, clinicians, legislators, state/federal health agencies, and patients acknowledge that AAAASF sets the ‘Gold Standard in Accreditation’.

أبرز 10 نصائح لسلامة المرضى في المراكز الطبية

دبي، الإمارات العربية المتحدة، 06 نوفنبر 2019: يشرح الدكتور سمير الشريح أن سلامة المرضى مهمةً محورية للجمعية الأميركية لإجازة مرافق الجراحة الإسعافية" (AAAASF)، وكذلك أولوية للمركز الطبي الخاص بك.. وانطلاقاً من ذلك، قامت الجمعية بإعداد هذه اللائحة بأبرز النصائح التي يمكن أن تساهم في توفير أعلى مستوى لسلامة المرضى داخل منشأتك الصحية:

1- ملء استمارة البروتوكول المكتوب عن خطر الجلطات الدموية الوريدية عند أيّ عمل جراحيّ، وحفظ التقييم الكامل في السجل الطبي الخاص بكل مريض، ووضع نسخة من هذا البروتوكول وأدوات التقييم ضمن أرشيف المنشأة، بحيث يمكن العودة إليه عند الحاجة. 

2- التأكد من قيام كل طبيب جرّاح، أو طبيب أسنان، بمراجعة احتمالات تعرّض المريض لأيّ مخاطر للتخدير، وتدوين ذلك في السجل الطبي الخاص بالمريض المقرر إجراء عملية جراحية له.

3- التثبّت من تضمّن السجل الطبي للمريض إقراراً منه بأنه جرت مراجعة وثيقة حقوقه وفهمها جيداً، من قِبله أو من قِبل ممثله القانوني.

4- التأكد من استخدام أجهزة الضغط المتسلسل عند إجراء عمليات جراحية تستغرق ساعة أو أكثر، ما عدا تلك التي تتم تحت تخديرٍ موضعي.

5- التحقق من وجود جهاز تنشيط القلب أو الوحدة الآلية لوقف اضطرابات القلب، والتأكد بانتظام من أنها تعمل بصورةٍ سليمة، مرة كل أسبوع وكذلك في كل يوم يشهد إجراءً جراحياً، مع حفظ نتائج الكشف في ملف خاص لمدة 3 سنوات على الأقل.

6- التأكد من أنّ منطقة تجهيز وجمع الأدوات (منطقة المرافق النظيفة) معزولة بجدران، أو أنها بعيدة بما يكفي عن مساحة تنظيف الأدوات (منطقة المرافق القذرة). أو اعتماد تنظيف وتعقيم منطقة المرافق القذرة، قبل تجهيز وجمع الأدوات التي تحتاج إلى تعقيم.

7- التحقق المتواصل من وجود ما لا يقل عن 12 قارورة من مادة "دانترولين" الخاصة بترخية العضلات، ومن تخزينها بالشكل السليم في المنشأة، في حال وجود معدات لنقلها. 

8- قيام الطبيب المختص بمراجعة مسار عملية التخدير، للتأكد من أنها تستند إلى الفحص الطبي الذي أجري للمريض، وتقييم أي حالة جسدية قد تؤثر على القرارات ذات الصلة بإدارة المخاطر المعتمدة قبل الجراحة.

9- إذا كنت تستخدم جهاز التعقيم بالغاز، عليك التأكد من خضوع معاونيك لكشف التعرض لأكسيد الإيثيلين.

10- التحقق من الاستمارة التي تشمل موافقة المريض على مسار التخدير أو اعتماد المهدئات تحت إشراف الجرّاح أو طبيب الأسنان أو طبيب التخدير، قبل إجراء أيّ عملية جراحية.

دكتور سمير الشريح، أخصائي جراحة تجميلية 

في مايو 2019 أصدرت هيئة الصحة في دبي تعميماً يُلزم مختلف مراكز جراحة اليوم الواحد بالحصول على إجازة اعتماد دولية، وفي الوقت ذاته جرت تسمية "الجمعية الأميركية لإجازة مرافق الجراحة الإسعافية" (AAAASF) كمرجعٍ معتمد في هذا الخصوص.

تأسست "الجمعية الأميركية لإجازة مرافق الجراحة الإسعافية" في العام 1980، بهدف توحيد معايير جودة الرعاية الصحية وتحسينها في مرافق العيادات الخارجية. وهي تقوم باعتماد الآلاف من المنشآت على مستوى العالم، ما يجعلها إحدى أكبر منظمات الاعتماد التي لا تبتغي الربح. يقر الأطباء والعياديون والمشرعون الصحيون وناظمو قطاع الرعاية الصحية والمرضى أن "الجمعية الأميركية لإجازة مرافق الجراحة الإسعافية" هي التي تضع "المعيار الذهبي للاعتماد".

UAE economic outlook stable, structural reforms to drive growth - NBK Research

• Real oil sector growth capped by OPEC+ production cut agreement
•  Prudent fiscal policies have improved public finances and reduced volatility

• Trade tides between UAE and GCC have increased, GCC countries’ share of UAE non-oil exports rising to 34.1% in 2018

Kuwait City, Kuwait, 05 November 2019: The UAE’s economic outlook remains stable, despite a slowing global economy, trade disputes, softer energy demand and heightened geopolitical tensions, according to research published by the National Bank of Kuwait (NBK).

Headwinds from the uncertain global and regional geopolitical situation have had an adverse impact on economic growth. Overall growth stood at 3.7% y/y in 1Q19, supported by the oil sector, while the non-oil economy slowed to 0.3% y/y. Growth prospects in the medium term remain solid however further efforts towards diversification and continued progress in fiscal, private sector and regulatory reform will be required to weather the possibility of continued adverse external shocks.

Chart 1: Real GDP



Source: FCSA, NBK forecasts

NBK Group Chief Economist, Dr. Saade Chami, commented:

“The UAE non-oil sector experienced fairly robust growth rates during 2010-2014, supported by the government’s diversification efforts. However, after the sharp fall in oil prices in 2014, non-oil growth began to slow, reaching 1.7% in 2018. The medium-term outlook for the UAE remains stable underpinned by sizable SWFs assets and the government commitment to forge ahead with reforms. Possible extensions to the OPEC+ agreement could limit the oil sector growth in the medium term. The

For immediate release

non-oil economy is expected to grow modestly by 1% in 2019, trending up to nearly 2% during 2020-21 as the impact of structural reforms, fiscal stimulus and the effects of EXPO 2020 come into play.”

Policymakers stimulating non-oil growth

Non-oil growth was below 1% y-o-y for three consecutive quarters (since mid-2018), reflecting ingrained slack in the economy. Weakness in private sector demand and low job creation in 2019 are being combatted with the adoption of several structural measures and an expansionary fiscal policy.

“The UAE’s government has rolled out a number of structural reforms to reduce the cost of doing business and improve the investment climate. A new investment law was recently issued to loosen foreign ownership requirements, and Dubai and Abu Dhabi have adopted several initiatives to support SMEs including supporting business accelerators and easing financing,” Dr. Chami said.

Shifting trade activity

A difficult external environment has provided an opportunity for the UAE to redirect its trade closer to home. Trade ties between the UAE and other GCC countries have consequently increased, with GCC countries’ share of UAE non-oil exports rising from 23.2% in 2017 to 34.1% in 2018. Saudi Arabia tops the list of regional trading partners, attracting 16% of the UAE’s non-oil exports.

“The UAE has faced some headwinds from a global slowdown and trade disputes. The imposition of trade tariffs by the US directly affected the UAE steel and aluminum industry and US sanctions have caused UAE re-exports to Iran to drop significantly. Despite these challenges, the UAE has diverted part of UAE trade to other geographies, and this has so far proven effective,” Dr. Chami concluded.

The full report can be downloaded at NBK’s Economic Research website.

آي إف إس تعزّز عملياتها في الشرق الأوسط

الشركة الرائدة في مجال التطبيقات المؤسسية تفتتح مكاتب جديدة في دبي وتعلن خططها لاستقطاب الشركاء ودعم أعمالها بالمنطقة 

أعلنت آي إف إس، الشركة العالمية الرائدة في مجال التطبيقات المؤسسية، خططها لتعزيز عملياتها في الشرق الأوسط عبر افتتاح مكتبها الجديد في دبي وتوسعة شبكتها من شركاء القنوات لترسيخ أعمالها في المنطقة. وتماشياً مع خططها التوسعية، تستضيف آي إف إس مؤتمرها الأول للشركاء في دبي يوم 25 نوفمبر 2019 والذي يهدف إلى تعريف شركاء القنوات بالفرص المتاحة من خلال العمل مع آي إف إس والمزايا التي يحصلون عليها في جوانب محددة من تخطيط الموارد المؤسسية، ومنها إدارة الخدمات وإدارة الأصول المؤسسية وسلسلة التوريد. 

في حديثه عن خطط الشركة للتوسع قال محمود خان، المدير التنفيذي ونائب الرئيس للشرق الأوسط وجنوب آسيا لدى آي إف إس: "عملت آي إف إس على تنمية حجم أعمالها بما يفوق ضعف متوسط النمو في القطاع، فيما حققت إيرادات الترخيص نمواً سنوياً تجاوز 20 بالمائة على مدى الأرباع الستة الماضية. ونعمل حالياً على التوسع في الشرق الأوسط نظراً للدور الهام الذي تلعبه المنطقة في تحقيق أهدافنا الكلية، حيث نتطلع إلى تعزيز استقطاب الشركاء لمساعدة أعمالنا في الوصول إلى مجالات جديدة للنمو. نبحث عن الشركاء ممن يمتلكون المعرفة في الأسواق المحلية والخبرة التقنية العميقة في مختلف مجالات تخطيط الموارد المؤسسية، ممن بوسعهم أن يعملوا كذراع لنا في الأسواق ليكونوا مستشارين موثوقين لعملائنا." 

وأضاف خان: "تبحث آي إف إس عن شركاء إعادة البيع للقيمة المضافة وتكامل النظم ممن يتطلعون إلى الاستثمار والنمو والنجاح، وهو ما يتناسب تماماً مع رؤية شركتنا ومبادراتنا العالمية. وفيما لا نستثني إمكانية العمل مع موزّع في المنطقة، فإن تركيزنا ينصبّ على استقطاب الشركاء المختصين لمساعدة العملاء في تحقيق مخرجات الأعمال." 

من الجدير بالذكر أن آي إف إس تعمل في المنطقة من خلال نموذج مبيعات يرتكز على القنوات، وستعمل على تعزيز أعمالها في الشرق الأوسط عبر إشراك مجموعة مختارة من الشركاء بناء على مكان تواجدهم الجغرافي وقدراتهم في القطاع. وستكون الأفضلية التنافسية في هذا الصدد للشركاء الذين يمتلكون الخبرة في قطاعات متنوعة مثل صناعات الطيران والدفاع والتصنيع والهندسة والإنشاءات والبنية التحتية والطاقة والمرافق والموارد والخدمات. 

بدوره قال السيد رفاعي وحيد، مدير مبيعات القنوا ت في الشرق الأوسط وجنوب آسيا لدى آي إف إس: "في السابق كانت آي إف إس تنفذ معظم مشاريعها بشكل مباشر، إلا أن لدينا استراتيجية ذات نهج ثنائي للمستقبل: إذ سنمنح العملاء الخيار للعمل مع شركاء مرموقين ومتمرسين ليكونوا الطرف الأساسي في مشاريع آي إف إس. وبفضل المنتجات الرائدة التي تقدمها الشركة إلى جانب قاعدة العملاء المؤسسية المتميزة لديها، ستتاح الفرصة للشركاء لتنمية أعمالهم سريعاً مع آي إف إس."

وإلى جانب الاستفادة من نقاط القوة في الأسواق والجانب التقني، سيكون بوسع الشركاء الإقليميين التمتع بعدة مزايا أخرى من خلال العمل مع آي إف إس، إذ تقدم الشركة خدمات الحماية التي تضمن للعملاء النجاح واكتساب المهارات الهيكلية العميقة لدعم فرق المشروع لدى الشركاء. كما أن الشركة ستضع خطط أعمال لدخول الأسواق مع كل شريك يتم اختياره إلى جانب تحديد المتطلبات التدريبية وخطط التسويق المشتركة وغيرها من الاستثمارات الأخرى التي ستضمن نجاح العلاقة منذ بدايتها. كما يتضمن ذلك فرصة الشركاء لإقامة الفعاليات التسويقية المشتركة مع آي إف إس والاستفادة من حملاتها التسويقية الجاهزة وغيرها من الأدوات التي تساعدهم في ضمان نجاح وازدهار أعمالهم. 

تتاح الفرصة للشركاء القائمين والجدد على السواء لتعزيز عملياتهم من خلال برنامج آي إف إس لشبكات الشركاء، والذي يعرّف علاقات الشركاء ويوفر سياقاً مناسباً لحلول الشركاء وإطار عمل لكيفية اندماج منتجات وخدمات الشركة مع منتجاتهم وخدماتهم بهدف تعزيز إمكانات آي إف إس وقدراتها. كما وتوفر الشركة التدريب لشركائها مجاناً في أكاديمية آي إف إس حتى منتصف العام 2020، ويستطيع الشركاء حالياً الالتحاق ببرنامج آي إف إس لشبكة الشركاء دون أي رسوم للانضمام. وبالإضافة لما سبق، أعلنت الشركة عن صندوق جديد لتطوير التسويق للعام 2020 يمكن لشركاء القنوات الاستفادة منه. 

واختتم السيد وحيد حديثه بالقول: "سيكون الشركاء قادرين على الاستفادة من قاعدة عملائهم لإضافة القيمة والمساعدة في التغلب على تحديات الأعمال بمزيد من المرونة وبتكلفة أقل بفضل موارد وبرامج آي أف إس. نحن ملتزمون تجاه شركائنا نظراً لما يقدمونه من معرفة دقيقة بالقطاع وقدرات متميزة لتنفيذ الحلول في الأسواق الإقليمية – ونتطلع إلى تطوير أعمالنا الإقليمية بمساعدة شركائنا الحاليين والمستقبليين فيما نعزز قاعدة عملائنا بنجاح." 

ولترسيخ مكانتها وتعزيز استقرارها في أسواق الشرق الأوسط، انتقلت الشركة إلى مكاتب جديدة بمساحة أكبر في دبي. ومن خلال تواجدها المباشر في الأسواق التي تركّز عليها، كالإمارات والسعودية وسلطنة عُمان، تتطلع آي إف إس إلى اعتماد نموذج توزيع في دول الخليج العربية الأخرى كالكويت والبحرين. لمزيد من المعلومات حول مؤتمر آي إف إس للشركاء، الرجاء زيارة الرابط: https://amplifydubai.com/clients/ifs/ 

لمزيد من المعلومات حول آي إف إس يمكنكم زيارة الموقع الإلكتروني ifs.com أو متابعتنا على تويتر: @ifs