DuPont Reports Second-Quarter and First-Half Results

·        Volume Gains Drove 5-Percent Sales Growth

·        Segment Operating Margin Expansion Continued

·        Merger of Equals with Dow Expected to Close in August

UAE, July 26, 2017 – DuPont (NYSE: DD), a science company that brings world-class, innovative products, materials, and services to the global marketplace, today announced second-quarter 2017 GAAP¹ earnings from continuing operations of $0.97 per share and operating earnings² of $1.38 per share.  Prior year GAAP¹ and operating earnings² were $1.16 per share and $1.24 per share, respectively.  Refer to Schedule B for details of significant items excluded from operating earnings per share.

For first-half 2017, DuPont delivered GAAP¹ earnings from continuing operations of $2.50 per share and operating earnings² of $3.02 per share. Prior-year GAAP¹ and operating earnings² per share were $2.55 and $2.50, respectively.

Second-quarter sales totaled $7.4 billion, up 5 percent versus prior year on a 6-percent benefit from volume partially offset by a 1-percent decline in local price.  Volume grew in all reportable segments, led by Agriculture, Electronics & Communications and Protection Solutions. First-half sales of $15.2 billion increased 5 percent versus prior year on a 5-percent benefit from volume. Sales grew in most segments, led by Agriculture, Performance Materials and Electronics & Communications.  Agriculture sales were positively impacted by the change in timing of seed deliveries, including the southern U.S. route-to-market change, which benefitted first-half sales by approximately $200 million, or about 1 percent. 

“Our increased operating earnings per share and strong sales growth of 5 percent were driven by volume growth from our highly productive innovation pipeline,” said Ed Breen, chairman and CEO of DuPont.  “We continue to see the results of the focus, efficiency and productivity our teams are delivering as we move toward the expected August closing of the merger with Dow. Our integration planning will enable us to begin implementation quickly, including launching the projects to achieve our $3 billion cost synergies target, and move toward standing up the strong, independent companies we intend to create.”

Second-Quarter Highlights ·         GAAP1 earnings per share decreased 16 percent to $0.97 from $1.16 in prior year. Operating earnings2 per share increased 11 percent to $1.38 from $1.24 in prior year. ·         Sales of $7.4 billion increased 5 percent on a 6-percent benefit from volume partially offset by a 1-percent decline in local price.  Volume grew in all reportable segments, primarily led by Agriculture, Electronics & Communications and Protection Solutions.   ·         Segment operating margins expanded by about 80 basis points, led by improvements in Electronics & Communications, Industrial Biosciences and Agriculture.

First-Half Highlights ·         GAAP1 earnings per share decreased 2 percent to $2.50 from $2.55 in prior year. Operating earnings2 per share increased 21 percent to $3.02 from $2.50 in prior year. ·         Sales of $15.2 billion increased 5 percent driven by volume growth.  Sales grew in most segments, led by Agriculture, Performance Materials and Electronics & Communications. ·         Agriculture sales increased 5 percent on a 5-percent benefit from volume and a 1-percent benefit from local price, partially offset by a 1-percent negative impact from portfolio. Volume growth was driven by a benefit from the timing of seed deliveries, including the route-to-market change in the southern U.S., increased insecticide and fungicide sales, higher soybean sales in North America, and increased sunflower and corn seed sales in Europe.   This growth was partially offset by the expected decline in corn volume related to reduced corn area in North America.  ·         Total company gross margin expanded by 45 basis points.  Segment operating margins expanded by about 170 basis points, led by improvements in Electronics & Communications, Performance Materials and Agriculture. ·         Free cash flow3 improved by about $200 million, excluding about $2.8 billion of increased pension contributions.

DuPont will hold a conference call and webcast on Tuesday, July 25, 2017, at 8:00 AM ET to discuss this news release. The webcast and additional presentation materials can be accessed by visiting the company’s investor website (Events & Presentations) at www.investors.dupont.com. A replay of the conference call webcast will be available for 90 days by calling 1-630-652-3042, Passcode 9189324#.  For additional information see the investor center at http://www.dupont.com.

"دوبونت" تعلن عن نتائجها المالية للربع الثاني والنصف الأول من العام الجاري

·       مكاسب حجم الإنتاج عززت من نمو المبيعات بنسبة 5%

·       الهامش التشغيلي ضمن مختلف القطاعات يواصل توسعه

·        توقعات بإغلاق عملية الاندماج مع شركة "داو" في شهر أغسطس

26 يوليو2017  - أعلنت "دوبونت" (DuPont)، إحدى الشركات العالمية القائمة على البحث العلمي والتي توفر المنتجات والمواد المبتكرة والخدمات رفيعة المستوى للأسواق العالمية والمدرجة في سوق أسهم نيويورك تحت الرمز (NYSE: DD)، عن أرباحها للربع الثاني من العام 2017 وفق مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً (GAAP) بواقع 0.97 دولار للسهم الواحد من عملياتها المستمرة، بالإضافة إلى أرباحها التشغيلية والتي بلغت 1.38 دولار للسهم. وكانت مكاسب الشركة وفق مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً وأرباحها التشغيلية في العام الماضي قد بلغت 1.16 دولار للسهم و1.24 دولار للسهم على التوالي. ويرجى الرجوع إلى الجدول B لمزيد من التفاصيل حول أهم البنود المستثناة من الأرباح التشغيلية للسهم.

وحققت "دوبونت" خلال النصف الأول من العام 2017 أرباحاً وفق مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً وبواقع 2.50 دولار للسهم من عملياتها المستمرة، بالإضافة إلى أرباح تشغيلية بلغت 3.02 دولار للسهم. وكانت مكاسب الشركة وفق مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً وأرباحها التشغيلية قد بلغة 2.55 دولار و2.50 دولار للسهم الواحد على التوالي.

وبلغ إجمالي مبيعات الشركة للربع الأول 7.4 مليار دولار بارتفاع بنسبة 5% مقارنة بالعام الماضي وعلى أساس فائدة بنسبة 6% من حجم الإنتاج الذي تأثر جزئياً بانخفاض بنسبة 1% في الأسعار المحلية. وارتفع حجم الإنتاج في كافة القطاعات المصرح عنها وعلى رأسها المنتجات الزراعية والإلكترونيات والاتصالات وحلول الحماية. كما بلغت المبيعات 15.2 مليار دولار خلال النصف الأول بزيادة بنسبة 5% مقارنة بالعام الماضي وعلى أساس فائدة بنسبة 5% من حجم الإنتاج. وارتفعت المبيعات في معظم القطاعات وعلى رأسها المنتجات الزراعية والمواد عالية الأداء والإلكترونيات والاتصالات. وتأثرت مبيعات المنتجات الزراعية تأثراً إيجابياً بالتغير في توقيت تسليم البذور، بما في ذلك التغير في طريقة التسويق في منطقة جنوب الولايات المتحدة، التي استفادت من مبيعات النصف الأول بنحو 200 مليون دولار، أي حوالي 1%.

وقال إيد برين، الرئيس والمدير التنفيذي لشركة "دوبونت": "إن نمو أرباحنا التشغيلية للسهم والارتفاع القوي في مبيعاتنا والذي بلغ 5% ناجم عن النمو في حجم الإنتاج ضمن خط المنتجات المبتكرة عالية الإنتاجية. ولا زلنا نشهد، مع مضينا في عملية إغلاق عملية الدمج مع "داو" في شهر أغسطس المقبل، نتائج تركيز وكفاءة وإنتاجية فرقنا. وستتيح لنا عملية التخطيط المتكاملة البدء بعملية التنفيذ بسرعة، بما في ذلك إطلاق المشاريع لتحقيق هدفنا في توفير 3 مليار دولار في التكاليف التشغيلية بعد عملية الدمج المزمعة، والمضي قدماً في النهوض بالشركات القوية والمستقلة التي نعتزم إنشاءها".

أبرز الإنجازات في الربع الثاني

-         انخفضت أرباح السهم وفق مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً بنسبة 16% لتصل إلى 0.97 دولار من 1.16 دولار خلال العام الماضي. أما الأرباح التشغيلية للسهم فارتفعت بنسبة 11% لتصل إلى 1.38 دولار صعوداً من 1.24 دولار في العام الماضي.

-         ارتفعت المبيعات البالغة 7.4 مليار دولار بنسبة 5% وعلى أساس فائدة بنسبة 6% من حجم الإنتاج الذي تأثر جزئياً بانخفاض بنسبة 1% في الأسعار المحلية. وارتفع حجم الإنتاج في كافة القطاعات المصرح عنها وعلى رأسها المنتجات الزراعية والإلكترونيات والاتصالات وحلول الحماية.

-         توسعت هوامش الأرباح التشغيلية لمختلف القطاعات بحوالي 80 نقطة أساس، مدفوعة بالتحسن في قطاعات الإلكترونيات والاتصالات والعلوم البيولوجية الصناعية والمنتجات الزراعية.

أبرز الإنجازات خلال النصف الأول

-         انخفضت أرباح السهم وفق مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً بنسبة 2% لتصل إلى 2.50 دولار من 2.55 دولار خلال العام الماضي. أما الأرباح التشغيلية للسهم فارتفعت بنسبة 21% لتصل إلى 3.02 دولار صعوداً من 2.50 دولار في العام الماضي.

-         ارتفعت المبيعات البالغة 15.2 مليار دولار بنسبة 5% مدفوعة بنمو حجم الإنتاج. كما نمت المبيعات في معظم القطاعات وعلى رأسها المنتجات الزراعية والمواد عالية الأداء والإلكترونيات والاتصالات.

-         حققت مبيعات المنتجات الزراعية نمواً بنسبة 5% وعلى أساس فائدة بنسبة 5% من حجم الإنتاج وفائدة بنسبة 1% من الأسعار المحلية، يقابل ذلك جزئياً تأثير سلبي بنسبة 1% من محفظة المنتجات. أما نمو حجم الإنتاج فيعزى إلى التأثر الإيجابي بتوقيت تسليم البذور، بما في ذلك التغير في طريقة التسويق في منطقة جنوب الولايات المتحدة، وزيادة مبيعات المبيدات الحشرية ومبيدات الفطريات، وارتفاع مبيعات حبوب الصويا في أمريكا الشمالية، وارتفاع مبيعات بذور عباد الشمس والذرة في أوروبا. وتأثر هذا النمو جزئياً بالانخفاض المتوقع في حجم إنتاج الذرة والمرتبط بانخفاض مناطق زراعة الذرة في أمريكا الشمالية.

-         وتوسع هامش الربح الإجمالي للشركة بواقع 45 نقطة أساس. أما الهوامش التشغيلية للقطاعات فتوسعت بحوالي 170 نقطة أساس، مدفوعة بالتحسينات في قطاعات الإلكترونيات والاتصالات، والمواد عالية الأداء والمنتجات الزراعية.

-         تحسن التدفق النقدي الحر بحوالي 200 مليون دولار، باستثناء حوالي 2.8 مليون دولار لمساهمات المعاشات التقاعدية.

وستعقد شركة "دوبونت" مؤتمراً عبر الهاتف والإنترنت يوم الثلاثاء (25 يوليو 2017) في تمام الساعة 8:00 صباحاً بتوقيت شرق الولايات المتحدة لمناقشة هذا البيان الصحفي. ويمكن الوصول للمؤتمر عبر الإنترنت ومواد العرض الإضافية من خلال زيارة موقع الشركة (الفعاليات والعروض) على www.investors.dupont.com. وسيتاح المؤتمر الصحفي عبر الهاتف والإنترنت لمدة 90 يوماً، حيث يمكن الاطلاع عليه من خلال الاتصال بالرقم 3042-652-630-1 ورمز المرور 9189324#. ويمكن الحصول على مزيد من المعلومات من خلال زيارة مركز المستثمرين على الموقع الالكتروني www.dupont.com.

Fixed-Mobile Convergence in emerging markets – Organic vs. Inorganic?

Written by Hani Abbasi, Vice President and Pol Creus, Analyst at Delta Partners

Fixed-Mobile Convergence (FMC) – owing to several benefits including significant cost synergies, revenue uplift and improved customer loyalty – is becoming increasingly popular in emerging markets, following success stories in developed countries.

In developed markets, early adopters to FMC (e.g. Vodafone, Orange, BT, AT&T, Rogers and Telefonica), have established their presence in several aspects of the telecom value chain.

These operators have availed numerous benefits including cost synergies (IP transit, OPEX improvements, backhauling efficiencies), increases in revenue, improved customer retention (up to 75% reduction in churn), which have given them a sustainable competitive advantage.  

Most of the early adopters organically approached FMC by building their own fixed / mobile networks as their conventional business gained momentum, since they were then operating in a relatively less competitive market. However, as telecom markets became more fragmented, many telecom operators found it easier to adopt an ‘inorganic’ strategy in order to implement convergence.

Emerging markets vs. developed markets

The emerging markets, as discussed here, include high-growth, developing economies such as Eastern Europe, Middle East, Africa, CIS and Asia; and exclude relatively affluent (resource-based) economies with relatively mature telecom sectors, such as those in South East Asia and the Gulf (GCC).

Certain characteristics and market dynamics differentiate these emerging markets from developed markets (as outlined below):

1.      Demographic growth: Emerging markets typically have fast-growing and relatively young populations, which drive a sizeable untapped addressable market for broadband services.

2.      Lack of wholesale regulations: Wholesale / network sharing regulations in many of these markets either do not exist or are in the initial stages of policy-making. Consequently, infrastructure sharing exists between operators on an opportunistic basis only (more common in mobile than in fixed line).

3.      Primarily mobile markets with prepaid dominance and high churn: Majority of the value in the telecom market in these countries is in the mobile space. A significant part of the mobile customer base remains prepaid in many of these markets (which warrants high churn). As a result, retention has become a key motive for FMC.

4.      Incumbents with basic / poor fixed infrastructure: Incumbent operators often have the widest fixed infrastructure coverage (nationwide, in some cases) but with obsolete quality (e.g. PSTN, copper, DSL).

5.      Challenges in obtaining permits: Due to lack of transparency in certain markets, it becomes challenging for operators to obtain rollout permits (e.g. Right of Ways, Spectrum). As a result, these permits become a commodity and often a driver of M&A.

6.      Limited talent, especially related to advanced technologies: Emerging markets are behind the technology curve, especially when it comes to fixed infrastructure (e.g. FTTx) and its associated value proposition.  As a result, the required talent to drive this change is also scarce in most markets.

 Recent FMC in emerging markets

As in developed markets, FMC has become increasingly important in emerging markets. Increased competition and high data consumption have led to flattening revenue, suppressed margins, higher cost to serve (especially data), whilst offering similar levels of network investment. In addition to the benefits of FMC outlined for developed markets, there are certain needs in emerging markets that are also addressed by FMC.

Mobile operators in emerging markets have the desire to establish a fixed network in order to get reliable access to fibre backhaul for their mobile broadband proposition (over 3G and 4G) as well as to expand their business offering. These networks can then be further expanded to reach customer premises.

×Close

Many emerging market mobile operators organically approached convergence as there have not been enough fixed assets available in the market other than state-owned incumbents. However, acquisitions / attempted-acquisitions are quickly becoming a popular trend, especially as single / dual-play broadband operators emerge.

×Close

It has also been common for fixed line operators (especially state-owned incumbents) to launch their own mobile operators to expand revenue streams as customers begin substituting fixed line for mobile. However, as emerging telecom markets became more fragmented (due to several mobile license / frequency tenders), fixed line operators have managed to find easy acquisition targets in often struggling mobile challengers.

Impact on performance and returns

In addition to significant impacts on operating performance (ARPU uplift, churn reduction, etc.), convergence results in a distinct effect on the financial performance of telecom operators. Like-for-like comparables are not always available since not all operators are listed. The Exhibit below shows comparison of EBITDA margins, EV / EBITDA (valuation multiple) and return on invested capital for selected operators per region.

×Close

In general, integrated operators outperform standalone operators in all of the said financial metrics. Market specific or operator specific circumstances may not allow for clear comparisons within regions.

Potential risk associated

While converged offerings come with several advantages, it is important to be weary of potential risks

1.      Bundling discounts: Operators typically offer discounts (c.10-40%) on bundled fixed-mobile products to drive adoption in the short term. If multiple operators adopt convergence in the market at the same time, this may result in a price war, negating the FMC value upside in the short term.

2.      FMC overcrowding: In certain markets, operators may adopt FMC to replicate a competitor’s strategy, without assessing market demand. In the absence of wholesale regulations, it may not make financial sense for all operators to invest into fixed-line infrastructure.

3.      Lack of expertise and overspending: It is often challenging to find the right management expertise to implement an effective FMC strategy. Standalone mobile and fixed players often tend to embark on their traditional management to deploy this strategy with limited experience of the new business (fixed or mobile). This, in many cases, has resulted in overspending on CAPEX, organisational inefficiency, slower time to market and inability to fully realise synergies

 Best path to implementation – Organic vs. Inorganic

FMC implementation can broadly be categorised into three paths that are typically considered by operators:

×Close

Build and Acquire are the most typical options assessed by operators. The full lease / wholesale option exists only in certain markets where a wholesale network (nationwide fixed or mobile network connecting a sufficient set of subscribers) exists and favourable regulations push such an operator to share its network at commercially viable rates. Despite this, partial leasing of network (at least Long Haul and Metro) exists opportunistically even in the Build and Acquire options.

Multiple strategic, commercial, technical and financial aspects need to be considered in order to adequately assess the organic vs. inorganic FMC options. Obviously, each market has its own limitations and opportunities, but the Exhibit below assesses the most pertinent considerations.

×Close

Generally, organic FMC has become less favourable in emerging markets today. Due to the lack of experience and talent with standalone operators to run and maintain technologically advanced networks (e.g. FTTx) efficiently, there have been many unsuccessful organic FMC attempts. Obtaining Right-of-Ways and Spectrum has been another big challenge where, either due to high competition or lack of transparency, it has become challenging to roll out a new network with the desired quality of service.

This is where inorganic FMC has triumphed. It not only enables quick time to market, but also brings forth a business with a proven track record and management. While integrations of businesses could be challenging, it can be phased out over a period of time so as to avoid disruption to business and market shocks. Meanwhile, the two businesses can still avail several cost synergies as well as revenue synergies via cross-selling.

Operators tend to be more inclined towards building their own business organically as a default approach. However, given unfavourable trends (e.g. flattening or declining revenue, suppressing margins, declining RoIC) related to traditional mobile or fixed line businesses in isolation, operators should re-evaluate the time and resources required for organic deployment of new strategies such as FMC. In doing so, telecom operators in emerging markets will be able to embrace the benefits of FMC and ultimately accelerate their growth.

Panasonic Launches New ‘IT’ Twist Cordless Vacuum Cleaner

The cordless cleaner with dust sensors cleans hard-to-reach areas between the furniture with the innovative twist nozzle that can reach gaps as narrow as 5 cm

Muscat, Oman

Panasonic has launched its new ‘IT’ twist cordless vacuum cleaner MC-BJ870 in the region. With the new revolutionary twist nozzle design that is ultra-flexible, MC-B870 features a slim body and trendy looks, blending elegance and high-end technology to provide in-depth cleaning.

As the name suggests the nozzle turns into I and T shape with a twist. It cleans unreachable areas like gaps between the furniture and corners of the wall. Cleaning these areas is a herculean task with your conventional cleaner, where you have to move furniture and change accessories to clean different areas in the house. Whereas, the ‘IT’ Twist easily reaches gaps as narrow as 5 cm and the Powered Full Capture nozzle, automatically flip opens against wall-edge to give the best cleaning at corners.

The Panasonic IT Twist is also equipped with special dust sensors that can detect dust particle as small as 20microns, with its automatic suction control. Suction power changes according to the amount of dust allowing to save power while in operation. In addition, the unique full-speed cleaning nozzle of MC BG870 is equipped with a special 3 in 1 brush head and can clean different surfaces including floor, stairs and furniture tops. The vacuum cleaner weighing mere 2.2 Kg can clean dust from large areas, with a continuous operation of 30 minutes on 3 hours of charging in the automatic mode.

“We are innovating all the time in various areas to design products that cater to the evolving lifestyle of our customers. Our new IT Twist is designed keeping in mind urban lifestyle, where more and more people are living in small spaces and demand products that are compact and flexible. The rechargeable vacuum cleaner will solve all cleaning woes by reaching hard-to-reach areas. The right balance of technology and functionality, with Panasonic’s reliability, is what makes MC-BJ870 unique,” commented Mr. Keisuke Nakagawa, Director- Consumer Marketing Division, Panasonic Marketing Middle East and Africa (PMMAF).

MC-BJ870 body comes in bright silver colour, and can be easily attached to a wall frame for charging offering clutter free storage. It is available at Omasco stores across Oman and is priced at OMR 199.90.

أوما الإمارات تعزز أجهزة نقاط البيع التابعة لبنك المشرق لتوفير تجربة أكثر تميزاً للعملاء

الشارقة، الإمارات العربية المتحدة، 27 يونيو 2017: استكملت أوما الإمارات، المزود الرائد لتقنيات قطاع الدفع المتقدمة، توزيع أجهزة نقاط البيع "إنجنيكو" لبنك المشرق في الإمارات مؤخراً. تلبي الأجهزة متطلبات البنك الخاصة بتحقيق أداء متفوق، كما توفر مجموعة جديدة واسعة وآمنة من الخدمات للعملاء بتكلفة منخفضة.

ويتصدر المشرق القطاع بفضل تبني التقنيات المبتكرة التي تعزّز استراتيجيته في الريادة في القطاع المصرفي، وتحظى أجهزة نقاط البيع الجديدة بدعم الحلول المتخصصة التي توفر نظاماً آمناً لمجموعة واسعة من البطاقات، ومنها البطاقات التي تعمل بالشريط الممغنط والبطاقات التي تعمل بالإتصال المباشر أو الإتصال قريب المدى. وبهذا أصبح بنك المشرق مجهزاً بحلول IWL من إنجنيكو، وهي أجهزة لاسلكية تدعمها أكبر منظومة من قدرات الاتصال بشبكات GPRS و Wi-Fi و 3G وبلوتوث لقبول جميع وسائل الدفع. 

في هذا الصدد قال بانكاج كاندرا، رئيس قسم الأعمال المصرفية الشخصية والبطاقات والمدفوعات في المشرق: "تسعدنا الشراكة مع أوما، المزود لأنظمة الحلول التكنولوجية، لنوحّد جهودنا ونقود مجال الابتكارات التقنية في الخدمات المصرفية. إننا نحرص على تصميم ابتكاراتنا بشكل يلبي توقعات العملاء ويحقق متطلباتهم بشكل مريح. نحن سعداء بإطلاق نظامنا الجديد المتطور الذي يسمح للعملاء باستخدام أجهزة نقاط البيع متعددة الاستعمالات ليتمكنوا من الحصول على الخدمات المصرفية براحة وسهولة، فقد ساهمت الشراكة مع أوما الإمارات بتحقيق المزيد من التطور ليحظى المشرق بأعلى معايير التقنيات الآمنة وضمان تجربة متفوقة للعملاء."

من جانبه قال نيرانج سانغال، الرئيس التنفيذي لمجموعة أوما الإمارات: "بصفتنا أحد أكبر شركاء المشرق في تنفيذ استراتيجيته للأعمال، تتفهم أوما الإمارات احتياجات البنك للدمج بين التقنيات المتطورة التي تتسم بالأمن والاتصال الموثوق والقدرة على دعم التجار بخدمات القيمة المضافة. تلتزم الأجهزة الذكية الجديدة بالمعايير الصارمة لقطاع بطاقات الدفع وتدعم وسائل الدفع بمختلف الوسائل المقبولة في المتجر، سواء عبر بطاقات يوروباي وماستر كارد وفيزا EMV أو اتصال المدى القريب NFC والمحفظة الإلكترونية، إلى جانب تزويد التجار بفرص الدفع عبر الإنترنت."  

تحقق الأجهزة الجديدة المقدمة إلى بنك المشرق إضافات قيّمة للتجار من خلال الأنظمة التي توفر مستويات أمنية أعلى فيما تحمي البيانات الحساسة للعملاء. كما توفر لهم عدداً من الخدمات الأخرى التي يمكن إضافتها إلى الأجهزة، ومنها برامج الولاء وغيرها. وبالإضافة لذلك، يمكن تهيئة الإعدادات الخاصة للجهاز بحيث يقبل بطاقات يوروباي وماستر كارد وفيزا والبطاقات التي تعمل بالإتصال المباشر أو الإتصال قريب المدى.

وبفضل تلك الخدمات المتعددة، أصبح بإمكان التجار التركيز على جوهر أعمالهم والإستمتاع براحة البال بنفس الوقت والتخلص من أعباء التعقيدات التي ترافق عمليات الدفع. 

وتوفر أوما الإمارات للمشرق دعماً متميزاً لضمان استمرارية صيانة الأجهزة وعملها بسلاسة تامة، كما تساعد البنك على تحسين تجربة المستخدمين باستمرار. 

UNITE with Tomorrowland descends on Dubai in the most spectacular way on 29th July 2017

~ The ultimate party travels across the world and debuts in Dubai at Festival City Arena ~

~ Concert bracelets must be collected in advance from Dubai Festival City Mall ~

Dubai, United Arab Emirates, July 27, 2017-(ME NewsWire)- Over 200,000 people witnessed the magic unravel at the first weekend of Tomorrowland in Belgium. With epic performances, massive fireworks, acrobats and ornate decorations, the festival left audiences enthralled at the legendary Holy Grounds. This weekend the magical journey continues in the event called UNITE with Tomorrowland Dubai at Festival City Arena on 29^th July 2017.

To be a part of the first-ever UNITE with Tomorrowland Dubai, festival-goers must exchange their tickets with personalized concert bracelets prior to the event. These RFID bracelets ensure entry to the event and can be obtained from the Bracelet Collection Booth at Dubai Festival City Mall every day between 10:00am and 09:00pm.

UNITE with Tomorrowland Dubai begins at 2pm with Arcade 82, followed by incredible sets featuring Barry Fore, Siege, Robert Falcon, Ferreck Dawn, Franky Rizardo, Tom Swoon, Mikael Weermeets and Martin Solveig LIVE on the Dubai stage. The extravaganza promises to create a truly magical experience with a live satellite connection which will connect KSHMR, Armin van Buuren and Dimitri Vegas & Like Mike to the crowds in Dubai and simultaneously to 7 other countries around the world! LED screen shows will not only mirror the Holy Grounds in Belgium, but also showcase the special effects which will be synced in all countries, making everyone feel as if they are on the Tomorrowland dance floor.

“We’re very excited to join more than 200,000 People of Tomorrow via satellite from the legendary Mainstage of Tomorrowland in Belgium to the party in Dubai. The evening will be full of magic, madness and surprises as spectacular artists create waves from the turn tables at UNITE with Tomorrowland Dubai. Exchange your tickets for festival bracelets and get ready for an unforgettable journey.” says Nicolas Vandenabeele, Director, Envie Events.

The 13^th edition of Tomorrowland took festival-goers by storm, with some of the greatest artists coming together at the first weekend in Boom, Belgium. Temperatures reached record-breaking levels with incredible performances featuring some of the biggest names in dance music across the world such as Axwell^Ingrosso, Paul van Dyk, Tiesto, Steve Aoki, Martin Solveig, Armin van Burren, Martin Garrix, Dimitri Vegas & Like Mike, Afrojack, Marshmello and so many more! Keeping up with the festival’s evolution, the main stage this year has a spectacular set-up in line with the ‘Amicorum Spectaculum’ theme, that is fully equipped with acrobats, meticulously moving parts, and some of the biggest talent the scene has to offer.

Live Today, Love Tomorrow, Unite Forever.

يونايت ويذ تومورولاند تُطلّ على دبي بأبهى حلّة في 29 يوليو 2017

- أفضل حفل على الإطلاق يطوف العالم ويحطّ رحاله في "حلبة فيستيفال سيتي" بدبي

- يجب الحصول على أساور الحفل مسبقاً من "دبي فيستيفال ستي مول"

دبي الإمارات العربية المتحدة، 27 يوليو 2017—("إم إي نيوز واير")-- شهد أكثر من 200 ألف شخص الحفل الساحر الذي لم يسبق له مثيل في عطلة نهاية الأسبوع الأولى لـ"تومورولاند" في بلجيكا. وفُتِنت الجماهير بالعروض الملحمية والألعاب النارية الضخمة والأعمال البهلوانية والديكورات المُزركشة في منصة "هولي جرواندس" الأسطورية. وستستمر هذه الرحلة الأسطورية خلال عطلة نهاية الأسبوع هذه ضمن فعالية "يونايت ويذ تومورولاند دبي" في "حلبة دبي فيستيفال سيتي" في 29 يوليو 2017.

وللمشاركة في أول فعالية خاصة بـ"يونايت ويذ تومورولاند دبي"، يجب على رواد المهرجان استبدال تذاكرهم بأساور شخصية للحفل قبل الفعالية. وتضمن هذه الأساور المزودة بتقنية تحديد الهوية بموجات الراديو دخلولكم إلى الفعالية. ويمكن الحصول عليها من كشك تحصيل الأساور في "دبي فيستيفال ستي مول" يومياً بين الساعة 10:00 صباحاً و09:00 مساءً.

وسيبدأ مهرجان "يونايت ويذ تومورولاند دبي" في الساعة 2 مساءً مع وأركيد 82، متبوعاً بمجموعة مذهلة من الفنانين تتضمن وباري فور، وسيج، وروبرت فالكون، وفيريك دون، فرانكي ريزاردو، وتوم سوون، وميكيل ويرميتس، ومارتن سولفيج، ببثٍ حيٍ على مسرح دبي. وّيَعِدُ هذا الحفل الرائع بخلق تجربةٍ ساحرةٍ حيث سيوفر اتصالاً حياً بالأقمار الاصطناعية يربط كشمر، وأرمين فان بورين، وديمتري فيغاس ولايك مايك مع جماهيرهم في دبي وسبع دول أخرى في العالم بشكل متزامن! وستعرض شاشة الـ"إل إي دي" منصة "هولي جرواندس" في بلجيكا، إضافةً إلى عرض المؤثرات الخاصة التي تحدث بشكل متزامن في جميع الدول، حيث سيشعر الجميع كما لو أنهم على  منصة الرقص الخاصة بـ"تومورولاند".

وقال نيكولاس فاندينابيل، مدير لدى شركة "إنفي إيفنتس": "يغمرنا الحماس لأن نقوم بجمع أكثر من 200 ألف شخص من ’تومورو‘ عبر الأقمار الاصطناعية من المسرح الرئيسي الأسطوري الخاص بـ"تومورولاند" في بلجيكا مع الحفل في دبي. وستكون الأمسية مفعمةً بالسحر والجنون والمفاجآت حيث سيخلق الفنانون المذهلون موجات عالية من الصخب في ’يونايت ويذ تومورولاند دبي‘. قوموا باستبدال تذاكركم بأساور المهرجان واستعدوا لخوض غمار تجربةً لا تنسى".

وشكّلت النسخة الـ13 من "تومورولاند" مفاجأةً كبيرةً لرواده بحضور بعضٍ من أعظم الفنّانين للمرة الأولى في عطلة لنهاية الأسبوع الأولى للمهرجان في بووم، بلجيكا. ووصل الحماس أشده في ظل استعراضات مذهلة ضمّت بعضاً من أكبر الأسماء في موسيقى الرقص في جميع أنحاء العالم مثل أكسويل إنجروسو، وباول فان دايك، وتيستو، وستيف أوكي، ومارتن سولفيج، وأرمين فان بورين، ومارتن جاريكس، وديمتري فيغاس، ولايك مايك، وأفروجاك، ومارشميللو، وغيرهم الكثير. وتضم التطويرات التي شهدها المهرجان تزويد المسرح الرئيسي لهذا العام بتجهيزات تتماشى مع موضوع الحفل "أميكوروم سبيكتاكولوم"، حيث أنه مجهّزٌ بشكل كامل ببهلوانيين وأجزاء متحركة شديدة الدقة وبعضٍ من أعظم المواهب التي يمكن تقديمها.

عيشوا اليوم وأحبّوا الغد واتّحدوا للأبد.