Arab Bank Group reports 20% growth in net profits and the Board of Directors recommends 30% distribution of Dividends

Arab Bank Group announced its 2016 results reporting a growth of 20% in net profits. Net operating income before provisions and taxes exceeded US $1.1 billion, whilst the Group’s net profit after tax reached USD 533 million for the year 2016 as compared to US $ 442 million for 2015.

Excluding the effect of foreign currency devaluations, the Bank has shown a consistent solid growth during 2016 whereby loans and advances grew by 6% to reach USD 23.7 billion and customer deposits grew by 3% to reach USD 33.6 billion.

Mr. Sabih Masri, Chairman of the Board of Directors stated that the strong performance of Arab Bank Group confirms the success of the Group in dealing with the challenging and changing operating environment and reflects the Group’s prudent operating policies.

Mr. Nemeh Sabbagh, Chief Executive Officer, stated that Arab Bank Group enjoys strong liquidity and robust capitalization. As of 31 December 2016, the Group’s loan-to-deposit ratio stood at around 70%, whilst capital adequacy ratio calculated in accordance with the new Basel III regulations has improved further to reach 15.7%. He added that the asset quality of the Group remains to be high, and that credit provisions held against non-performing loans continue to exceed 100%, excluding the value of collaterals held.

Mr. Masri concluded by remarking that the encouraging results will continue to support the continuous improvement in the financial performance of the Group and its position in its markets.

Arab Bank was named the “Best Bank in the Middle East for 2016” and the “Best Trade Finance Bank in the Middle East” by Global Finance magazine, “Best Bank in the Middle East for 2016” by Asia Money magazine. In addition, the Bank has received the award of “Best Cash Management Services in the Middle East” from EMEA Finance, the “Best Trade Bank in the Middle East” award from Trade & Forfaiting Review magazine and “The cash manager of the year in the middle East” award from the Global Investor/ISF. Furthermore, Arab Bank was also named the “Best Bank in Jordan” by Global Finance, Euromoney, EMEA Finance, Asia Money & the Banker-Financial Times.

In view of the results, the Board of Directors has recommended to the shareholders the distribution of 30% cash dividends for the financial year ended December 2016.

The 2016 financial statements are subject to the approval of the Central Bank of Jordan.

ارتفاع ارباح مجموعة البنك العربي بنسبة 20% لتصل الى 533 مليون دولار امريكي بنهاية عام 2016 ومجلس الادارة يوصي بتوزيع ارباح نقدية على المساهمين بنسبة 30%

أعلنت مجموعة البنك العربي عن نتائجها المالية للعام 2016 حيث بلغت أربـاح المجـموعة بـعـد الضـرائب والمخصـصـات 533 مليون دولار مـقابل 442 مليون دولار للعام 2015 و بنسبة  نمو بلغت 20% مما يدل على قوة البنك ونجاحه في تحقيق أفضل النتائج وسعيه المستمر للوصول الى افضل المستويات في الاداء, هذا وقد بلغت ارباح المجموعة قبل الضريبة 791 مليون دولار. وفي ضوء النتائج الايجابية ولما يتمتع به البنك من صلابة ومتانة في المركز المالي فقد أوصى مجلس إدارة البنك العربي بتوزيع ارباح نقدية على المساهمين بنسبة 30% للعام 2016.

هذا وبلغت التسهيلات الائتمانية 23.7 مليار دولار أمريكي في حين بلغت ودائع العملاء 33.6 مليار دولار أمريكي بنهاية 2016 . وباستثناء اثر التغير في اسعار الصرف، اظهرت محفظة التسهيلات الائتمانية ارتفاعا بنسبة6 % و ودائع العملاء بنسبة 3% مقارنة مع نفس الفترة من العام السابق.

وفي معرض حديثه عن هذه النتائج ، صرح السيد صبيح المصري– رئيس مجلس إدارة البنك- أن النتائج المالية التي حققها البنك في عام 2016 جاءت لتؤكد نجاعة الإستراتيجية التي تبناها وينفذها البنك والتي ادت إلى تدعيم قوة قاعدته الرأسمالية ولتعكس مجددا مواصلة البنك لأدائه المتميز بالرغم من بيئة العمل التي تشهد تنافسية متزايدة.

ومن جهته، أوضح السيد نعمه الصباغ – المدير العام التنفيذي للبنك العربي أن البنك استطاع تحقيق نمو في الأرباح من خلال كفاءة توظيفاته بالاضافة الى التنوع في منتجاته وخدماته المصرفية ، الأمر الذي أسهم في زيادة الأرباح التشغيلية والتي أظهرت معدلات نمو إيجابية بفضل النمو في صافي الفوائد و العمولات المتأتية من الأعمال البنكية الرئيسية وأشار ايضا الى ان البنك حافظ على جودة اصوله وعلى نسبة تغطية للديون غير العاملة تفوق ال 100% وذلك من دون احتساب قيمة الضمانات، كما حافظ على نسبة سيولة مرتفعة حيث بلغ إجمالي التسهيلات الى الودائع 70.4%. كما ان المجموعة استمرت ببذل الجهود اللازمة لتعزيز والمحافظة على متانة مركزها المالي بالإضافة الى الادارة الفعالة للمخاطر حيث بلغت نسبة كفاية رأس المال حسب تعليمات بازل III 15.7%.

وفي الختام اعرب السيد صبيح المصري عن ثقته في قدرة البنك على تحقيق تطلعاته الاستراتيجية و تنفيذ رؤيته الطموحة من اجل الوصول الى افضل النتائج وذلك من خلال تحفيز الاستثمارات، وتعزيز إدارة المخاطر، وتوسيع قاعدة نشاطاته التمويلية والمصرفية على النحو الذي يكفل تنويع مصادر الدخل والحفاظ على وتيرة متصاعدة للأداء وبما يعكس مكانة البنك الرائدة إقليميا وعالميا.

تجدر الإشارة هنا إلى أن البنك العربي حصل خلال العام المنصرم على جائزة أفضل بنك في الشرق الأوسط للعام 2016 من قبل مجلتي غلوبال فاينانس (Global Finance) وآسياموني (Asiamoney) العالميتين. كما حصل البنك على جائزة أفضل بنك لإدارة خدمات النقد والتمويل التجاري في المنطقة من مجلة إيميا فاينانس (EMEA Finance) العالمية وجائزة أفضل بنك تمويل تجاري في منطقة الشرق الأوسط من مجلة غلوبال فاينانس (Global Finance) وجائزة أفضل بنك تجاري في منطقة الشرق الأوسط من مجلة تريد آند فورفايتنغ ريڤيو (Trade and Forfaiting Review) ، بالإضافة إلى جائزة أفضل بنك لإدارة خدمات النقد في الشرق الأوسط من مجلة غلوبال إنفستر/اي اس اف. هذا إلى جانب حصول البنك على جائزة أفضل بنك في الأردن من مجلات: غلوبال فاينانس (Global Finance) ويوروموني (Euromoney) وإيميا فاينانس  (EMEA Finance) و آسياموني (Asiamoney) وذا بانكر(The Banker) التابعة لمجموعة الفايننشال تايمز.

ويشار إلى أن هذه النتائج خاضعة لموافقة البنك المركزي الأردني.

CENTURION LAUNCHES MAJOR GLOBAL REBRAND AND FOCUS ON THE MIDDLE EAST

Leading above-the-neck protection PPE manufacturer outlines its global re-launch at Intersec and commitment to driving safety standards the region  

25 January, 2017, Dubai, UAE:

Centurion, world leaders in above-the-neck protection, have today officially unveiled a major global rebrand and focus on the Middle East at the Intersec trade fair in Dubai.

This follows news of Centurion putting in place manufacturing tools to mould products for the region in the Kingdom of Saudi Arabia, with the brand being the first head protection company to do so. Commitment to the Middle East has been further underlined with the appointment of a dedicated Sales Manager for the Middle East and Africa, as part of the company’s ongoing support for the region and its strategic imperative moving forward.

This was the first time that Centurion had exhibited at the world’s leading trade fair for security, safety and fire protection, which doubled as the backdrop to unveil its vision to key customers and industry insiders at a seminar held to outline the new company vision.

During the seminar, which included a presentation from the company’s new CEO, customers were taken through the brand identity, including the new logo, website and tagline, ‘When Clarity Counts’. In addition, they were walked through various fresh product innovations, which reflect the company’s deep rooted specialism in above-the-neck protection and fundamental belief in the human ingenuity at the heart of the industries it serves.

The rebrand is based on extensive consumer research which focuses on what is unique about protecting the head – which serves as a driver for product innovation and other behaviours such as head trauma research, insight and education. 

Jeff Ward, CEO at Centurion, commented:

“With a constant flow of major infrastructure projects planned throughout the region, there has never been a greater need for continuing advancement in head protection systems to ensure workers can deliver their best. By building on more than 100 years of specialism in this space, we’re proud to be an ‘enabler’ focusing on enhancing ‘wearability’ to empower workers to shape the modern world we live in and have the confidence to think clearly.

“This year, we look forward to driving innovation in the protective headwear market, and ensuring that above-the-neck protection continues to remain of paramount importance in the industry.”

Ahmed Kamel, Sales Manager for MEA at Centurion, also commented:

“We’re hearing from customers that this is the right time to really cement our focus in the region, and our manufacturing presence in the Kingdom of Saudi Arabia is a testament to this. Whilst safety of course remains paramount, our seminar also highlighted the importance of comfort, style and durability in head protection, and we’re looking forward to delivering new product innovations in 2017.”

Louis Moinet Stardance brings down the stars for Valentine's Day

Louis Moinet presents a stellar surprise that's literally out of this world, with their Stardance moonphase watch. This shining example of Louis Moinet's ethereal creativity, boasts of a moon that is made of a piece of a meteorite that originated from the orbit of Mercury! Truly a unique piece for the Valentine’s Day!

The Stardance is unique through and through, with a Moon made from an authentic fragment of the Enstatite EH3 meteorite. Its brilliance is anything but fortuitous: it comes from nanodiamonds, formed by stellar collisions that most probably took place before our solar system was formed. The Stardance dates – literally – from the dawn of time.

When Louis Moinet designed the Stardance, the goal was to produce something beautiful, genuine and authentic – as well as unique and lyrical. And these lofty aspirations had to be confined within a diameter of just 36 mm.

The lunar disc is housed behind an aventurine window, delicately etched out in the form of a cloud. Opposite this opening at 12 o’clock is a second’s disc at 6 o’clock in the form of a sun, lighting up a dial featuring the Côtes du Jura pattern, also unique to Louis Moinet.

This dazzling pattern nestles beneath a diamond-studded bezel, to which a jewelled case adds the finishing touch.

The Enstatite EH3 meteorite has its origins in the orbit around Mercury, the smallest planet in our solar system. Estimated to have formed 4.5 billion years ago as a result of cosmic collisions pre-dating the formation of the current solar system, the meteorite reached earth after travelling millions of kilometers. Only 365 Stardance timepieces will be.

FEATURES

Mother-of-pearl dial

The mother-of-pearl dial features Louis Moinet’s signature Côtes du Jura guilloche and presents the twin universes of day (sun) and night (moon)

Night | Moon

Night is evoked by the dazzling moon phase indicator at 12 o’clock, created from a finely-crafted fragment of the rare Enstatite EH3 meteorite containing interstellar diamonds

Day | Sun

Daytime is represented by the silvered sun-shaped small seconds at 6 o’clock

Diamond-set bezel

It is not only the nano-diamonds of the meteorite moon phase that dazzle – the white ceramic bezel is distinguished by an inner ring of 54 VVS Top Wesselton diamonds interspersed with 6 cabochon-cut sapphires

Titanium case

The case is made of high-tech, grade 5 polished titanium, the lightness of which makes for a timepiece that is extremely comfortable to wear

Display back

Turning over Stardance, the beautifully finished automatic movement is revealed through the display back

Automatic winding rotor

The design of the automatic winding rotor provides a stylish continuation of the day-night theme: The central disc is decorated with a new moon surrounded by the golden rays of the sun adorning the rotor

Glazed leather strap

The white alligator leather strap features a distinctive glazed finish thanks to a special white/metal pigment treatment

لويس موانيه تهدي النساء ساعة Stardance في يوم الحب

قامت لويس موانيه بإهداء المرأة الأنيقة، تحفة فنية جديدة بمناسبة يوم الحب،  تتميز ساعة Stardance. المتألقة من إبداع لويس موانيه الأثيري،  بقمر مصنوع من قطعة نيزك كانت نشأته من مدار عطارد! هي حقا قطعة فريدة للمرأة الفريدة في يوم الحب.

تتميز Stardance بالتفرد في كل جوانبها، حيث تحتوي على قمر مصنوع من جزء أصلي من نيزك Enstatite EH3. بريقها غير متوقع: ينشأ من ماسات النانو التي تكونت نتيجة تصادمات نجمية على الأرجح أنها حدثت قبل أن تتشكّل مجموعتنا الشمسية. يرجع تاريخ Stardance فعليا إلى فجر التاريخ.

حين صممت لويس موانيه ساعة Stardance كان الهدف هو إنتاج شيء جميل، أصلي وموثوق، فريد وشاعري. وكان لا بد لهذه التطلعات السامية أن تنحصر في قطر لا يزيد على 36 ملم.

يتم وضع القرص القمري خلف نافذة أفنتورين منقوش بدقة على شكل سحابة. ومقابل هذه الفتحة عند الساعة 12 تماما يوجد قرص الثواني عند الساعة 6 تماما على شكل شمس، تنير الميناء وتحتوي على عينة Côtes du Jura، وهي أيضا من المزايا الفريدة لعلامة لويس موانيه.

تكمن هذه العينة المذهلة خلف طارة مرصعة بالماس تضفي عليها علبة جواهر لمسة التشطيب.

ترجع أصول نيزك Enstatite EH3 إلى مدار حول عطارد، أصغر كواكب مجموعتنا الشمسية. تشير التقديرات أنه تكوّن منذ ما يقرب من 4.5 مليون عام نتيجة تصادم كوني سبق تكوين المجموعة الشمسية الحالية، حيث وصل النيزك إلى الأرض قاطعا ملايين الكيلومترات. وستتوفر ساعة Stardance في إصدار محدود من 365 قطعة فقط.

المواصفات:

ميناء عرق اللؤلؤ

تحتوي ميناء عرق اللؤلؤ على نمط Côtes du Jura الضفيري الرئيسي من لويس موانيه ويقدم الكونيْن المقترنيْن وهما الليل (القمر) والنهار (الشمس).

الليل/ القمر:

تستدعي الليل مؤشر مرحلة القمر المذهل عند الساعة 12 تماما، المصنوع من جزء رائع الصنع من نيزك Enstatite EH3 النادر الذي يحتوي على ماسات نجمية.

النهار/ الشمس:

يتمثل النهار من خلال الثواني الفضية الصغيرة على شكل الشمس عند الساعة 6 تماما.

طارة مرصعة بالماس:

ليست ماسات النانو لمرحلة قمر النيزك وحدها هي المذهلة – تتميز طارة السيراميك الأبيض بحلقة داخلية بها 55 من ماسات توب ويسلتون  VVS مرصعة بـ 6 بلورات زفير بقصة كابوشون.

علبة تيتانيوم:

تم تصنيع العلبة من التيتانيوم عالي التقنية الدرجة 5، والذي يتسم بالخفة ما يجعل الساعة مريحة للغاية عند ارتدائها.

مؤخرة البيان:

عند قلب Stardance تظهر آلية الحركة الأوتوماتيك أنيقة التشطيب من خلال مؤخرة البيان.

محرك تعبئة آلية:

يمثل تصميم محرك التعبئة الآلية تكملة أنيقة لخلفية الليل – النهار: القرص المركزي مزين بقمر جديد محاط بأشعة الشمس الذهبية التي تزين المحرك.

حزام جلدي لامع:

يتميز الحزام الأبيض من جلد التمساح بتشطيب لامع بفضل معالجة صبغ بيضاء/ معدنية خاصة.

ONGC Adds 10-15 Years Life to Existing Offshore Assets with Bentley SACS

Oil and Natural Gas Corporation (ONGC) started its hunt for “Black Gold” in Indian waters in 1976 and is currently operating more than 265 offshore fixed jacket platforms in water depths ranging from 25 to 90 meters. Most of these platforms had a 25-year design life, with many of them having already outlived this milestone and many more approaching it. Additionally, modifications on many of the platforms have been made due to updated design criteria or because of revamping projects executed for enhanced oil recovery. As a result, the requalification of these structures was highly important to ensure continued oil production, thus sustaining the energy supply needed for the national growth. ONGC also wanted to avoid installing new platforms at a net cost of USD 25 million per platform.

ONGC invested USD 150 million to assess its jacketed platforms for extended “fit for use” and strengthen the platforms as required to meet industry safety requirements. ONGC used SACS for design-level analysis to carry out detailed structural analyses and SACS Collapse for ultimate strength analysis. This technology became part of ONGC’s methodology for platform life extension/requalification, which added 10-15 years to the average life of each structure.

The analysis included dent modeling, member/joint component strengthening, additional pile modeling, and soil convergence, as well as extensive load modeling to recommend equipment removal if necessary. SACS and SACS Collapse, with the efficient multi-run option, allowed multiple analyses with parametric variations to be carried out simultaneously and enabled

ONGC to optimize the strengthening/mitigation measures, saving at least 12 resource-hours per platform.

Dinesh Kumar-GGM, head structures, IEOT-ONGC, India, said, “The wide range of applications offered under the umbrella of Bentley technology has resulted in ONGC being able to manage our offshore assets much more efficiently.”

CMCS introduces Executive Training Program for Project Management Office

In line with the UAE Government’s announcement to train project managers in public sector

Training program also complements with Saudi Vision 2030

UAE, January 25, 2017 - Collaboration Management & Control Solutions (CMCS), the leading in Project Management Information Systems, has introduced an Executive Training Program for Project Management Offices (PMOs) in the UAE. The move is in line with the UAE Government’s announcement to launch a project for training and certifying over 500 public sector employees who are managing projects linked to the National Agenda and UAE Vision 2021. It also complements Saudi Vision 2030 which has stated the need for PMOs across all government sectors.  

Designed for Operation Managers, Project Managers, and PMOs, the Blueprint for Constructing Your PMO is a one-day course which will be delivered by Bassam Samman, CEO and Founder of CMCS. It will cover the type of PMOs an organization can build, including Strategic, IT, Engineering, Construction, Marketing, R&D, Innovation, and Legal as well how to construct and operate them. The course material is aligned with the Project Management Institute’s (PMI) Project Management Body of Knowledge (PMBoK) and fully applicable to other standards such as ISO 10006, ISO 21500 and Prince2.

Samman said: “The PMO has emerged as a vital business unit that takes the responsibility for project deliveries and are critical to the success of project management functions. All GCC governments have realized their value and, therefore, are actively investing to get their management team certified as project management professionals. PMOs need Project Management Information System for real-time capturing of the projects, BIG DATA to enforce transparency, accountability and governance, and real-time single version of truth performance reporting. It not only enables project managers to capture lessons learned and knowledge gained from project delivery but also provide the means to achieve their strategic goals and desired vision.”

“We at CMCS have thus launched an executive training program to address the current need for more PMOs. The course comprises all the modules required for an executive to sharpen his/her management skills and bring value to the organization through consistent and efficient delivery of projects. The short course is aligned with the PMO Setup Request for Proposals (RFP) and will be of great value for organizations that issue the RFPs, bid for them, and implement their scope of work when awarded the project,” concluded Samman.

The Blueprint for Constructing Your PMO is relevant for all sectors, including Government, Real Estate Development, Aerospace, Defense, Oil and Gas, Power and Water Utility Plants, Financial Services, and Hospitality Management, among others. The first course will be held on February 12, 2017 at The Westin Dubai Mina Seyahi Resort and Marina in Dubai, UAE and on March 13, 2017 in Abu Dhabi.

تماشياً مع إعلان الحكومة الإماراتية عن خطة تدريب واعتماد مديري المشروعات في الحكومة الاتحادية

"سي. أم. سي. أس" تطرح برنامج التدريب التنفيذي لمكاتب إدارة المشاريع

البرنامج التدريبي يأتي في إطار رؤية السعودية 2030

الإمارات، 25 يناير 2017 - أعلنت "سي. أم. سي. أس" (CMCS)، الشركة الرائدة في إدارة مشاريع نظم المعلومات، عن طرح برنامج التدريب التنفيذي لمكاتب إدارة المشاريع (PMOs) في دولة الإمارات. وتأتي هذه الخطوة تماشياً مع إعلان الحكومة الإماراتية عن إطلاق مشروع لتدريب واعتماد أكثر من 500 موظف في القطاع العام ممن يديرون مشاريع مرتبطة بالأجندة الوطنية ورؤية الإمارات 2021. كما أنه تأتي في إطار رؤية السعودية 2030، التي أكدت على الحاجة إلى مكاتب إدارة المشاريع في مختلف القطاعات الحكومية.

ويعد "برنامج بناء مكتب إدارة المشاريع" (Blueprint for Constructing Your PMO)، المصمم لمدراء العمليات ومدراء المشاريع ومكاتب إدارة المشاريع، دورة تدريبية لمدة يوم واحد يقدمها بسام السمان، الرئيس التنفيذي لشركة "سي. أم. سي. أس". وسيغطي البرنامج نوع مكتب إدارة المشاريع الذي يمكن لمؤسسة ما بناؤه، بما في ذلك الاستراتيجية وتكنولوجيا المعلومات والهندسة والبناء والتسويق والبحث والتطوير والابتكار والشؤون القانونية وكيفية تنظيمها وإدارتها. وتتماشى مواد الدورة التدريبية مع الدليل المعرفي لإدارة المشاريع (PMBok) من معهد إدارة المشاريع (PMI) وهو متطابق أيضاً مع معايير "آيزو 10006" (ISO 10006) و"آيزو 21500" (ISO 21500) و"برنس 2" (Prince2).  

وقال السمان: "برزت مكاتب إدارة المشاريع كوحدة أعمال حيوية تتولى مسؤولية تنفيذ المشاريع وهي مهمة جداً لنجاح مهام إدارة المشاريع. وأدركت كافة دول مجلس التعاون الخليجي قيمة هذه المكاتب، ما دفعها بالتالي إلى الاستثمار بقوة للحصول على فرق إدارة معتمدة كمختصين في إدارة المشاريع. وتحتاج مكاتب إدارة المشاريع إلى نظام لإدارة معلومات إدارة المشاريع من أجل تقديم معلومات في الزمن الحقيقي حول المشاريع، بالإضافة إلى البيانات الضخمة لتعزيز الشفافية والمساءلة والحوكمة، فضلاً عن وجود نسخة مستقلة من تقارير الأداء الحقيقية. ولا تمكن هذه المكاتب مديري المشاريع من استيعاب الدروس المستفادة والمعارف المكتسبة من تنفيذ المشاريع فحسب، وإنما توفر لهم أيضاً الوسيلة اللازمة لتحقيق أهدافهم ورؤاهم الاستراتيجية".

وأضاف السمان: "قمنا بإطلاق برنامج التدريب التنفيذي لتلبية الحاجة الحالية على المزيد من مكاتب إدارة المشاريع، حيث يشتمل هذا البرنامج التدريبي على كافة الوحدات المطلوبة للموظف التنفيذي والتي تمكنه من صقل مهاراته الإدارية وإضافة قيمة إلى المؤسسة التي يعمل فيها من خلال التنفيذ المتسق والكفؤ للمشاريع. وتأتي هذه الدورة التدريبية القصيرة بما يتماشى مع نماذج طلب تقديم عرض إنشاء مكتب لإدارة المشاريع (PMO Setup Request for Proposals)، وستكون ذات فائدة كبيرة للمؤسسات التي تقوم بإصدار طلبات تقديم عروض المشاريع والمناقصة عليها وتنفيذ نطاق العمل عند منح المشروع".

ويرتبط برنامج بناء مكتب إدارة المشاريع بكافة القطاعات، بما في ذلك القطاع الحكومي والتطوير العقاري والفضاء والدفاع والنفط والغاز ومحطات مرافق الطاقة والمياه والخدمات المالية والضيافة وغيرها من القطاعات. وستعقد الدورة الأولى بتاريخ 12 فبراير المقبل في "منتجع ومارينا ذا ويستن دبي شاطئ الميناء السياحي" في دبي، والدورة الثانية ستعقد بتاريخ 13 مارس في أبوظبي.