مجلة هي | عدد مايو 2026

 

أعزائي وأحبّائي قرّاء وأصدقاء مجلة "هي": في هذا العدد، نقترب من معنى مختلف، لا يكتفي بما نراه، بل بما يبقى. نفتح صفحة عن الأيقونة، ليس بوصفها شكلا أو قطعة أو لحظة، بل بوصفها أثرا يستمر، وقيمة تتجدد، وحضورا لا يبهت مهما تغير الزمن. وتقول رئيسة التحرير مي بدر في افتتاحية هذا العدد: "اليوم نحتفي بالحضور الذي لا يُنسى، وبالوجوه الأيقونة التي تتحول إلى قصص جميلة، وبنساء يعرفن كيف يصنعن أثرهن ليستمر ويبقى على مر الزمن". على الغلاف، تتألق مونيكا بيلوتشي وتارا عماد حيث يلتقي الزمن بالحلم، والخبرة بالبدايات، في تعاون مع دار كارتييه العريقة. أهلا بكم في عددنا الخاص الذي يحتفي بالإرث والقطع التي تبقى، وبالموضة والجمال والمجوهرات بوصفها ذاكرة وحكاية، وبأسلوب يتحول إلى قيمة ثمينة محفوظة في ذاكرتنا إلى الأبد. اكتشف العدد

Parkin and Systems Limited Named Joint Gold Stevie® Winners for Most Innovative Contact Center of the Year – Public Enterprise

 

Parkin and Systems Limited Named Joint Gold Stevie® Winners for Most Innovative Contact Center of the Year – Public Enterprise Dubai, 14 May, 2026: Parkin Company PJSC (“Parkin” or the “Company”), the largest provider of paid public parking facilities and services in Dubai, together with Systems Limited Middle East & Africa, has been jointly awarded the Gold Stevie® Award for Most Innovative Contact Center of the Year – Public Enterprise at the Middle East & North Africa Stevie® Awards. The recognition honours the successful delivery of an AI-enabled customer engagement transformation co-implemented by Parkin and Systems Limited and acknowledges Parkin’s services that are transforming and redefining citizen experience across Dubai’s public parking ecosystem. The award-winning initiative, “Redefining Citizen Experience: Parkin’s AI-Enabled Service Transformation,” was developed in response to evolving customer expectations and the growing role of parking as an essential urban service in Dubai. Serving more than 4 million unique customers, Parkin undertook the initiative to modernize service delivery and enable seamless, always-on, omnichannel interactions. They partnered with Systems Limited, Middle East & Africa, a leading regional expert in AI and cloud transformation, with deep expertise in delivering intelligent customer engagement solutions for large-scale public sector environments. Together, Parkin and Systems Limited implemented a fully integrated contact centre and customer relationship management ecosystem built on Microsoft technologies, including Dynamics 365 Customer Service and the Omnichannel Hub. The platform introduced GenAI-powered chatbots, intelligent case routing, and real-time analytics, enabling a unified and responsive approach to customer engagement. The transformation has delivered notable improvements in service quality and operational efficiency with AI managing more than 50% of text-based customer interactions, while self-service transactions are completed up to three times faster compared to traditional channels. The introduction of AI-driven quality assurance has enhanced consistency and reduced manual workload, while automated outbound communication through IVR has improved customer engagement and resolution rates. These capabilities have enabled Parkin and Systems Limited to deliver continuous, round-the-clock support, reduce wait times, and improve first-contact resolution, significantly enhancing the overall customer experience. The platform has also strengthened internal operations through improved workforce management, data-driven insights, and streamlined processes. Eng. Ahmed Al Zaabi, Director of Technology & Innovation at Parkin, commented: “Winning the 2026 Middle East & North Africa Stevie® Award for Most Innovative Contact Center of the year in the Public Sector marks an important milestone in Parkin’s journey to redefine customer engagement in urban mobility. As cities become increasingly connected, public services must evolve beyond traditional models toward more intuitive, seamless interactions that reflect how people live today. Our collaboration with Systems Limited has been central to this transformation, enabling us to rethink how we design and deliver services in a way that is more responsive, human-centric, and future-ready. This achievement reinforces our commitment to continuous innovation as we support Dubai’s vision for smart, digitally enabled urban services.” Khurram Majeed, General Manager, Middle East & Africa, Systems Limited, commented: “This recognition reflects what is possible when forward-looking organizations come together with a shared vision for transformation. Our partnership with Parkin was not simply about modernising a contact centre, it was about creating a scalable, AI-powered engagement model that strengthens how public institutions connect with citizens. By combining Microsoft cloud technologies with deep domain expertise, we have delivered a platform that improves operational agility today while creating a blueprint for digital public service innovation that can inspire organizations across the wider industry.” The Stevie® Awards are among the world’s most respected business honours, receiving more than 12,000 nominations annually from over 70 countries and evaluated by more than 1,000 industry professionals. This achievement sets a new benchmark for large-scale urban service delivery, highlighting the role of strategic collaboration in enabling more responsive and citizen-centric public services. It further strengthens the position of Parkin and Systems Limited as trusted partners in driving the evolution of modern, digitally enabled service ecosystems across the region.   -ENDS-

 

EU rules could make fossil-free aviation fuels unnecessarily expensive and energy-intensive

 

EU regulations risk leading to inefficient use of biomass for production of sustainable aviation fuel, according to a study from Chalmers University of Technology. Image: CC BY Gustavo Ramirez/CC0

 

The effects of the Iran war on the oil market have brought renewed attention to the EU’s plans for domestic production of fossil-free aviation fuels. But EU rules for synthetic aviation fuels risk steering development towards production pathways that are both more expensive and more energy-intensive than necessary – making it harder to meet climate targets. This is shown in a recent study from Chalmers University of Technology, Sweden, that has analysed different methods for producing synthetic methanol.

Last year, rules were introduced requiring a minimum blend of 2 percent sustainable aviation fuel at EU airports. This blending requirement will increase gradually, reaching at least 70 percent by 2050. By then, half of the sustainable aviation fuel must consist of a category known as RFNBO: Renewable Fuel of Non-Biological Origin. These are synthetic fuels, also known as electrofuels, produced from renewable hydrogen and captured carbon dioxide.

Researchers at Chalmers University of Technology now show that the RFNBO rules favour a “detour” in the production of synthetic fuels, which risks increasing both costs and energy use.

“Regulations influence not only industry’s investments in technology, but also which research and development priorities are pursued. Instead of driving innovation towards the most efficient solutions, we risk locking ourselves into less resource-efficient production methods,” says Henrik Thunman, Professor of Energy Technology at Chalmers and co-author of the scientific article.

Thousands of new plants will be needed globally to meet the growing demand for sustainable aviation fuels in the coming decades. This will require very large investments in facilities with long operating lifetimes.

Big differences between alternative pathways for the same product using the same raw material

The research team at Chalmers has studied the production of synthetic methanol, which is an example of a fuel molecule that can be converted into sustainable aviation fuel. It provides a representative case for analysing how different production pathways affect resource use in the production of such fuel molecules.

These energy-rich molecules can be produced by combining carbon atoms and hydrogen in chemical processes. In the study, the researchers compared three different production pathways for methanol in which the carbon atoms come from biomass – so-called biogenic carbon. Two of the methods are based on biomass combustion, where carbon dioxide is captured from flue gases and then mixed with hydrogen produced separately using electricity. The third is based on gasification, where heated biomass is converted directly into synthesis gas, which contains both carbon and hydrogen.

All three production pathways are technically feasible, and both the raw material and the final product can be the same. However, they differ clearly in terms of energy use, cost and electricity demand.

The direct production pathway is disadvantaged by EU regulation

“The gasification pathway proved to be the most resource-efficient option in our analysis, with up to 46 percent lower production cost and 30 percent lower electricity demand than the two combustion-based alternatives. The difference shows how large the energy losses can be when biomass is first combusted into carbon dioxide, which is then rebuilt into fuel molecules using large amounts of electricity and hydrogen,” says Johanna Beiron, researcher in Physical Resource Theory at Chalmers and first author of the article.

Despite this, combustion is favoured much more strongly than gasification by the EU regulatory framework. The RFNBO category – which is expected to expand from close to zero today to 35 percent of all aviation fuel in the EU by 2050 – includes all fuel from the combustion-based alternatives, but excludes around half of the fuel produced via gasification.

The reason is that RFNBO fuels may not be produced using energy and carbon atoms that come directly from biomass, as they largely do in gasification-based production. In contrast, it is permitted to use carbon atoms from biomass in combustion-based routes, provided this is done by capturing the carbon dioxide formed when biomass is used for other energy purposes. One example is the combustion of residual material from the forest industry in combined heat and power plants.

But such residual material can be used more resource-efficiently through gasification.

“One of the combustion-based alternatives we analysed was the process in combined heat and power plants,” says Johanna Beiron. “It has lower cost and energy efficiency than gasification, even when we include the additional electricity needed to replace, for example, the district heating that the combustion process can contribute.”

Regulation risks working against its own objectives

One purpose of the RFNBO classification is to stimulate increased generation of renewable electricity for the production of green hydrogen, and to reduce dependence on biomass, which is a limited resource.

But the carbon atoms for synthetic aviation fuel must come from somewhere. Biomass is expected to be the least costly fossil-free carbon source for RFNBO production, and the researchers expect that today’s regulatory framework will result in a very high demand for carbon dioxide from biomass combustion. Instead of reducing the need for biomass, the EU regulations risk driving a less energy-efficient use of the limited biomass resource.

“The regulatory framework does not account sufficiently for how efficiently different systems use energy and resources,” says Henrik Thunman. “The study therefore highlights a structural issue in EU energy and industrial policy: regulation risks working against its own objectives when definitions of sustainable fuels are not aligned with fundamental energy principles or with the Union’s broader ambitions for resource efficiency.”

Adjusted regulation may be needed to enable effective transition

The researchers hope that their results will contribute to greater knowledge about the technologies and systems that are available.

“It is surprising that EU rules do not provide clearer incentives for the most efficient alternatives,” says Johanna Beiron. “The current regulatory framework risks causing lock-in to combustion-based energy systems, even though technically mature processes already exist that would provide both lower energy use and lower cost – such as gasification and electrification of district heating.”

“Our study shows that some parts of the regulatory framework probably need to be adjusted if the EU is to achieve its long-term goals,” says Henrik Thunman. “Better coordination is needed between climate targets, resource efficiency and industrial feasibility in order to address the uncertainty that currently exists. This uncertainty makes it difficult to make rational investment decisions for the large-scale expansion of sustainable aviation fuels in the coming years.”

 

 

DREAM OF THE DESERT ESTABLISHES RIYADH HEADQUARTERS, MARKING ENTRY INTO DELIVERY PHASE

 DREAM OF THE DESERT ESTABLISHES RIYADH HEADQUARTERS, MARKING ENTRY INTO DELIVERY PHASE

Permanent Riyadh headquarters anchors project within Saudi Arabia’s tourism and transport ecosystem

Raffaele Breschi appointed General Manager of Dream of the Desert and CEO of Arsenale International, reinforcing operational momentum ahead of 2026 launch

Collaboration with national entities accelerates development and destination activation across Saudi Arabia

Riyadh, Saudi Arabia – 14, 2026: Dream of the Desert, Saudi Arabia’s first ultra-luxury train by Arsenale Group, marked a major development milestone with the opening of its headquarters in Riyadh and the appointment of Raffaele Breschi as General Manager of Dream of the Desert and CEO of Arsenale International. This step marks the next phase of the project’s delivery in the country, reinforcing its central role in Saudi Arabia’s tourism transformation as it advances toward its 2026 debut.

The establishment of a permanent base in Riyadh anchors the project firmly within Saudi Arabia’s tourism and transport ecosystem and marks Arsenale’s first international headquarters, underscoring a long-term, on-the-ground commitment beyond project development.

Operating from Saudi Arabia’s capital, the project team will work closely with national stakeholders – including the Ministry of Culture (MOC); the Ministry of Transport and Logistic Services, with Saudi Arabia Railways (SAR), and the Transport General Authority (TGA); and the Ministry of Tourism, with Saudi Tourism Authority (STA), and the Tourism Development Fund (TDF), the national enabler of Saudi Arabia’s tourism sector, to ensure operational readiness and activate cultural and touristic destinations along the route ahead of the inaugural journeys scheduled for the end of 2026.

As the project advances toward launch, Breschi will oversee the end-to-end setup of Dream of the Desert in Saudi Arabia, including organisational build-out, regulatory coordination, product development, distribution, talent development, and operational performance.

Breschi brings a strong track record in international expansion and luxury hospitality development. He joined Arsenale Group in 2023 as part of its global leadership team, following senior roles focused on growth across the Middle East, and previously served as a Partner at McKinsey & Company, advising global developers and sovereign entities on large-scale tourism and hospitality strategies.

In parallel to his role as General Manager of Dream of the Desert, Breschi has been appointed CEO of Arsenale International, where he spearheads all Arsenale projects outside Italy. In this capacity, Dream of the Desert remains a flagship project within the international portfolio, with his primary focus centered on its successful delivery and launch in Saudi Arabia.

“Establishing our headquarters in Riyadh reflects our commitment to building Dream of the Desert from within the Kingdom,’’ said Raffaele Breschi, General Manager of Dream of the Desert. “Working alongside our national partners enables us to shape a rail experience that is globally distinctive yet deeply rooted in Saudi culture – one that celebrates the Kingdom’s landscapes, heritage, and hospitality while setting a new benchmark for experiential travel in the region.’’

Designed to redefine luxury rail travel globally while showcasing Saudi Arabia’s landscapes, culture and heritage, Dream of the Desert will offer immersive, one to three-day journeys across the country, combining refined onboard hospitality with curated off-board experiences. The project forms part of Saudi Arabia’s broader tourism and infrastructure transformation, supporting Saudi Vision 2030’s ambition to position the Kingdom as a leading destination for high-value, culturally rooted travel.

Spanning more than 1,300 kilometers of Saudi Arabia’s existing railway tracks, the route will activate destinations across multiple locations, creating new gateways into the country’s natural and cultural landscapes through curated itineraries that blend craftsmanship, storytelling and destination discovery.

Beyond its luxury travel experience, Dream of the Desert is set to play a meaningful socio-economic role in Saudi Arabia. The project will support hospitality workforce development, with a strong focus on Saudization, enable specialised skills transfer in rail-based guest experience operations, stimulate local supply chains, and contribute to the continued growth of an experiential tourism ecosystem across the country.

With its headquarters now established in Riyadh and leadership focused on delivery, Dream of the Desert moves steadily toward its 2026 debut as one of Saudi Arabia’s most distinctive luxury experiential travel initiatives.

Priority List is now open via the website. For details on itineraries & experiences, please visit www.dreamofthedesert.com.

-ENDS-

Parkin Unveils Phase One of First-of its-Kind in the Region Smart Parking Camera Systems Across Dubai

Parkin Unveils Phase One of First-of its-Kind in the Region Smart Parking Camera Systems Across Dubai  Dubai, 13 May 2026: Parkin Company PJSC (“Parkin” or the “Company”), the largest provider of paid public parking facilities and services in Dubai, has announced major advancements in its smart parking technology, reinforcing its role as a pioneer in delivering customer-focused mobility solutions across the Emirate. Parkin has introduced phase one of its On-Street Parking cameras at key locations in Dubai, with over 500 Curb and Pole cameras currently under installation in Trade Centre 1, Burj Khalifa, and Al Corniche. Notably, the curb-side cameras are the first-of-its kind in the region. Building on this rollout, parking lot cameras have also been deployed across controlled parking areas in the Emirate, with 200 cameras to be installed across several areas within the Emirate. The systems utilise cutting-edge AI enabled camera technology to capture vehicle images and automatically read number plates, enabling the detection of entry and exit times, calculation of parking duration, enable auto-payment of fees and identification of violations. All cameras will be solar powered and support real-time occupancy monitoring and automated fee payments. The rollout delivers real-time occupancy tracking and automated enforcement, improving parking availability and turnover while reducing congestion associated with searching for parking, supporting more efficient parking management and contributing to Dubai’s broader smart mobility objectives. Both systems will be fully integrated within the Parkin App, enabling auto-payment through Parkin Wallet and providing customers with a seamless and convenient parking experience. Eng. Mohamed Abdulla Al Ali, CEO of Parkin, commented: “Adopting advanced smart technologies remains central to how Parkin continues to enhance parking management across Dubai. This rollout marks an important step in scaling our smart parking infrastructure and strengthening how customers interact with parking across the Emirate. We remain focused on enabling more efficient access to parking and ensuring seamless management for customers across every aspect of their parking journey, while supporting Dubai’s vision for smarter and more connected urban mobility.” Eng. Talal Al Ajmi, CTO of Parkin, commented: “This deployment marks an important step in advancing Parkin’s smart parking technology, with camera systems and real-time data enabling more efficient and connected parking operations across the Emirate. Integration with the Parkin App supports a more streamlined approach to parking management, improving accuracy and consistency across operations. As we continue to develop our systems, we remain focused on delivering scalable and secure solutions that support the continued expansion of our smart parking capabilities.” The first phase transforms parking into a faster, more predictable experience for customers by reducing time spent searching for spaces, lowering the risk of fines, and enabling seamless, auto-payments through the Parkin app. In Dubai, it supports smoother traffic flow and more efficient use of urban space, reinforcing the city’s vision for smart, connected mobility while enhancing everyday convenience for residents and visitors alike. To experience the convenience of smart parking across Dubai, users are encouraged to download the Parkin app, available on iOS, Android and Huawei.   -ENDS-

HE Dr Thani Al Zeyoudi Meets Syrian President, Reaffirms UAE Support for Syria’s Economic Development

 

HE Dr Thani Al Zeyoudi Meets Syrian President, Reaffirms UAE Support for Syria’s Economic Development HE Dr Thani Al Zeyoudi: “The qualitative leap in bilateral trade flows reflects the strength of commitment and the shared will of the two fraternal countries to continue elevating their relations to broader horizons.” There was exceptional growth in non-oil bilateral trade of 132.4% in 2025, reaching US$1.4 billion. Damascus, Syria – 12th May 2026: His Excellency Dr. Thani bin Ahmed Al Zeyoudi, Minister of Foreign Trade, was received by His Excellency Ahmad al-Sharaa, President of the Syrian Arab Republic, at the Presidential Headquarters in the People's Palace today during an official visit to Damascus. His Excellency Dr Thani headed a UAE delegation that included Her Excellency Noura bint Mohammed Al Kaabi, Minister of State at the Ministry of Foreign Affairs, and His Excellency Dr Omar Habtoor Al Derei, Chairman of the General Authority for Islamic Affairs, Endowments and Zakat, alongside senior officials and representatives of leading UAE companies. During the meeting, HE Al Zeyoudi conveyed the greetings of His Highness Sheikh Mohamed bin Zayed Al Nahyan, President of the State, His Highness Sheikh Mohammed bin Rashid Al Maktoum, Vice President and Prime Minister of the State and Ruler of Dubai, and His Highness Sheikh Mansour bin Zayed Al Nahyan, Deputy President, Deputy Prime Minister, and Chairman of the Presidential Court, to President al-Sharaa. His Excellency President al-Sharaa reciprocated the warm wishes and expressed hope that the two nations could continue forging bonds of friendship and work side by side to advance sustainable development and create a new era of prosperity. HE Al Zeyoudi also reaffirmed the UAE’s commitment to supporting Syria's economic recovery efforts and agreed to deepen cooperation in vital sectors such as infrastructure, energy, technology, agriculture, and transport. His Excellency then held a series of bilateral meetings with ministers and senior government officials to outline the parameters of collaboration, which included talks with His Excellency Dr. Mohammad Nidal al-Sha'ar, Minister of Economy and Industry; His Excellency Talal Mahmoud al-Hilali, Chairman of the Syrian Investment Authority; His Excellency Ya'rab Suleiman Badr, Minister of Transport; Basel Al Sweidan, Minister of Agriculture; His Excellency Dr. Mohammad al-Bashar, Minister of Energy and Water Resources; and His Excellency Abdel Salam Haikal, Minister of Communications and Information Technology. Trade was a core focus of the discussions, in particular ways to expand on the growing momentum that has been built in recent years. In 2025, non-oil bilateral trade reached approximately US$1.4 billion, representing a record increase of 132.4% compared to the previous year – and reflecting a shared commitment to build a more interconnected and prosperous economic partnership. His Excellency Al Zeyoudi said the meetings underline the potential for deeper economic alignment: “The UAE and Syria have demonstrated their commitment to deeper bilateral ties, and the outstanding trade results confirm the mutual benefits we can derive from each other’s markets. This visit has helped to align our economic priorities, exchange expertise, and identify new areas of genuine promise, all of which will build confidence and trust between our private sectors – and pave the way for more investments, new joint ventures and enhanced trade flows. Both sides should be encouraged about the future prosperity we can build together.” As part of the visit, HE Al Zeyoudi also participated in the First UAE-Syria Business Forum, which was attended by a number of Syrian ministers, senior officials, and business leaders. -ENDS-   الشرع استقبله بالمقر الرئاسي في دمشق الزيودي ينقل تحيات القيادة الرشيدة إلى الرئيس السوري.. والجانبان يبحثان فرص الشراكة لدعم جهود التعافي الاقتصادي في سوريا ثاني الزيودي: القفزة النوعية في التدفقات التجارية البينية تعكس قوة الالتزام والإرادة المشتركة للبلدين الشقيقين لمواصلة الارتقاء بعلاقاتهما إلى آفاق أرحب نمو استثنائي في التجارة البينية غير النفطية تجاوزت الضعف في 2025 وصولاً إلى 1.4 مليار دولار مقارنة مع 2024.   دمشق (سوريا) 12 مايو 2026: استقبل فخامة أحمد الشرع رئيس الجمهورية العربية السورية الشقيقة، اليوم، في المقر الرئاسي بقصر الشعب، معالي الدكتور ثاني بن أحمد الزيودي وزير التجارة الخارجية، وذلك خلال زيارته الرسمية إلى العاصمة دمشق على رأس وفد إماراتي يضم كلا من معالي نورة بنت محمد الكعبي وزيرة دولة، ومعالي الدكتور عمر حبتور الدرعي رئيس الهيئة العامة للشؤون الإسلامية والأوقاف والزكاة، وسعادة محمد العبار مؤسس شركتي "إعمار العقارية" و"إيجل هيلز"، بالإضافة إلى عدد من كبار المسؤولين وقادة الأعمال وممثلي مجموعة من الشركات الإماراتية. ونقل الزيودي تحيات صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان رئيس الدولة "حفظه الله"، وصاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي "رعاه الله"، وسمو الشيخ منصور بن زايد آل نهيان نائب رئيس الدولة نائب رئيس مجلس الوزراء رئيس ديوان الرئاسة، إلى فخامة الرئيس السوري، وتمنياتهم للجمهورية السورية الشقيقة وشعبها بالمزيد من الرخاء والازدهار. من جانبه، حمّل فخامة الرئيس الشرع معالي الزيودي تحياته إلى القيادة الرشيدة وتمنياته لدولة الإمارات حكومة وشعباً بمزيد من التطور والنمو والرخاء، مؤكداً عمق العلاقات الأخوية الراسخة التي تربط البلدين الشقيقين وقيادتيهما وشعبيهما، والحرص المشترك على دفع جهود التنمية المستدامة لتحقيق مزيد من التقدم والتطور والازدهار. وبحث الجانبان، بحضور كل من معالي نورة الكعبي ومعالي عمر الدرعي وسعادة محمد العبار وسعادة حمد راشد الحبسي سفير دولة الإمارات لدى سوريا، سبل مواصلة التعاون البناء بين الدولتين الشقيقتين في المجالات التجارية والاستثمارية، وخلال اللقاء جدد معالي الزيودي دعم دولة الإمارات لجهود التعافي الاقتصادي في سوريا. وفي خطوة تعكس التزام دولة الإمارات بمواصلة بناء شراكات اقتصادية واعدة مع سوريا.، ضم الوفد المرافق لمعالي الزيودي أكثر من 140 مشاركاً من كبار المسؤولين وقيادات القطاع الخاص ورؤساء الشركات والمؤسسات العاملة في قطاعات التجارة والاستثمار والبنية التحتية والطاقة والتكنولوجيا والزراعة والنقل، وخلال الزيارة، عقد معالي الدكتور ثاني الزيودي سلسلة من الاجتماعات الوزارية الثنائية مع كل من معالي الدكتور محمد نضال الشعار وزير الاقتصاد والصناعة، ومعالي طلال محمود الهلالي رئيس هيئة الاستثمار السورية، ومعالي يعرب سليمان بدر وزير النقل، ومعالي باسل حافظ السويدان وزير الزراعة، ومعالي الدكتور محمد الباشر وزير الطاقة والموارد المائية، ومعالي عبد السلام هيكل وزير الاتصالات وتقنية المعلومات. وتركزت هذه اللقاءات حول استكشاف آفاق التعاون الاستراتيجي في القطاعات ذات الأولوية، ووضع خارطة طريق لتعزيز الشراكة الاقتصادية، انطلاقاً من الزخم التجاري بين البلدين خلال الفترة الماضية. وقد بلغ حجم التبادل التجاري غير النفطي بين البلدين نحو 1.4 مليار دولار أمريكي خلال عام 2025، مسجلاً ارتفاعاً قياسياً بنسبة 132.4% مقارنة بالعام السابق. ويعكس هذا النمو الاستثنائي الثقة المتبادلة والإرادة المشتركة لبناء شراكة اقتصادية أكثر ترابطاً وازدهاراً. وأكد معالي ثاني الزيودي أن الزيارة تجسد التزام دولة الإمارات الراسخ بدعم مسيرة التعافي والنهوض الاقتصادي في الجمهورية السورية." وقال معاليه: "إن التطور الذي شهدته التجارة غير النفطية بين الإمارات وسوريا يثبت أن هناك آفاقاً واعدة للارتقاء بهذه التدفقات إلى مستويات جديدة، حيث تعكس هذه القفزة النوعية في التدفقات التجارية البينية قوة الالتزام والرؤية المشتركة التي تجمع البلدين، وتؤكد أن هناك فرصاً واعدة لمزيد من التعاون التجاري والاستثماري في المرحلة المقبلة. وأضاف معالي الزيودي: "الأسس التي تقوم عليها شراكتنا الاقتصادية المستقبلية استثنائية بكل المقاييس. فأمامنا اليوم فرصة واعدة لتعظيم الاستفادة من الإمكانات المتاحة وتبادل الخبرات وقصص النجاح، وتسهيل تدفقات استثمارية وتجارية أكبر، وإطلاق المزيد من المشروعات والمبادرات المشتركة التي تحقق مكاسب اقتصادية مستدامة لكلا البلدين". وخلال الزيارة، شارك معالي ثاني الزيودي والوفد المرافق له من قادة الأعمال وممثلي الشركات الإماراتية في منتدى الأعمال الإماراتي السوري الأول بحضور عدد من الوزراء وكبار المسؤولين وقادة الأعمال السوريين، حيث تم استعراض الفرص التجارية والاستثمارية المتاحة، وآليات ترسيخ دعائم الشراكات التجارية طويلة الأمد، بما يؤسس لعلاقات اقتصادية استراتيجية متجددة بين البلدين الشقيقين، تنطلق من رؤية مشتركة لبناء مستقبل مزدهر يعود بالخير والرفاهية على الشعبين الشقيقين.       ​ ​

تلر وجيديا تعلنان عن شراكة استراتيجية تعيد تشكيل مستقبل المدفوعات الرقمية في المنطقة

 

تلر وجيديا تعلنان عن شراكة استراتيجية تعيد تشكيل مستقبل المدفوعات الرقمية في المنطقة

مايو، 2026دبي، الإمارات العربية المتحدة – (التاريخ) أعلنت تلر، مزوّد خدمات الدفع المرخّص من مصرف الإمارات العربية المتحدة المركزي، عن شراكة استراتيجية مع جيديا، إحدى الشركات البارزة في منظومة التكنولوجيا المالية في دولة الإمارات. ويأتي هذا التعاون بهدف تعزيز الخدمات المقدّمة للتجار ورفع مستويات الكفاءة التشغيلية في معالجة المدفوعات عبر مختلف القنوات.

تقود تلر مشهد المدفوعات عبر بوابة دفع مملوكة بالكامل وبنية تحتية متطورة تمكّن التجار من سرعة أعلى، واعتمادية أكبر، وتحكم كامل في كل معاملة مما يمكنها من تقديم حلولًا متكاملة في عالم التجارة الإلكترونية. وتمتد هذه القوة عبر نقاط البيع الذكية داخل المتاجر من جيديا، لتقديم تجربة دفع موحّدة وآمنة وسلسة عبر جميع القنوات.

قال خليل العلمي، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة تلر:
"لا تقتصر هذه الشراكة على مجرد تعاون، بل تمثل محطة استراتيجية تعيد رسم ملامح مشهد المدفوعات في المنطقة. فهي تعزز ريادة تلر في قيادة مستقبل المدفوعات. ومن خلال بوابتنا المملوكة بالكامل وبنيتنا التحتية المتقدمة، نمكّن التجار من تنفيذ عمليات دفع أسرع وأكثر ذكاءً وسلاسة عبر جميع القنوات، مع تحكم كامل وأداء أعلى وثقة تدعم نموهم." وأضاف العلمي: "ومع إضافة حلول نقاط البيع الذكية داخل المتاجر من جيديا، نرسّخ منظومة مدفوعات موحّدة ومتكاملة، جاهزة للمستقبل ومصممة لقيادة النمو في اقتصاد رقمي متسارع".

أضاف بانكاج كوندرا، الرئيس التنفيذي لشركة جيديا:
"في جيديا، نلتزم بتبسيط وتعزيز الطريقة التي تقبل وتدير بها الشركات المدفوعات. يجمع تعاوننا مع تلر بين نقاط قوة متكاملة لإنشاء منظومة تجارة موحدة وسلسة، تمكّن التجار من مرونة أكبر، وفهم أعمق لأداء أعمالهم، والقدرة على التوسع بثقة في اقتصاد رقمي سريع التطور."

ومن خلال قيادة هذا التعاون، تعزز تلر مكانتها كأحد أبرز اللاعبين في قطاع المدفوعات، وتواصل الإسهام في تطوير منظومة الدفع، وتقديم قيمة مضافة للتجار والعملاء والسوق على حد سواء.

عن تلر:

تأسست تلر بوابة الدفع الإلكتروني في عام 2014، ومقرها الإمارات العربية المتحدة. وهي شركة حائزة على العديد من الجوائز تقديراً لتميزها. تُقدم منصة فريدة تُمكِّن من قبول المدفوعات بأكثر من 120 عملة وذلك بفضل الإمكانيات الكبيرة التي تتميز بها منصتها للدفع الإلكتروني، حيث تتوفر بأكثر من 30 لغة وتضمن أعلى مستوى من الأمان في الإمارات العربية المتحدة والمملكة العربية السعودية والبحرين والأردن. ومن خلال عملية ربط واحدة، تمنح تلر لعملائها الوصول لمجموعة متنوعة من طرق الدفع، بما في ذلك: بطاقات فيزا وماستركارد وأمريكان إكسبريس ويونيون بي وJCB  وآبل بي وغوغل بي وسامسونج بي وباي بال ومدى وسداد وstc pay وurpay.

 وقد قامت شركة تلر بتوسيع خدماتها بشكل أكبر، حيث قدمت حلولًا متكاملة في عالم التجارة الإلكترونية. تُغطي الشركة مجموعة واسعة من الخدمات المالية والتجارية، بما في ذلك التجارة عبر وسائل التواصل الاجتماعي، رموزQR، الفواتير الرقمية، خدمة "تلر اشترِ الآن وادفع لاحقًا" وبرنامج تمويل التجار "تلرفايننس". تلر هي أول شركة حصلت على شهادة الامتثال لمعايير أمان بيانات بطاقات الدفع من المستوى الأول PCI DSSوشهادة الهيئة الوطنية للأمن الإلكتروني (NESA) في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا.

مرخّصة من مصرف الإمارات العربية المتحدة المركزي لتقديم خدمات الدفع للتجزئة، ومعتمدة كمزوّد تقني لخدمات الدفع الإلكتروني في المملكة العربية السعودية، من البنك المركزي السعودي (ساما)، بما يعكس التزامها بأعلى المعايير التنظيمية. لمعرفة المزيد:

لمعرفة المزيد:

www.telr.com

https://www.facebook.com/telrdotcom/

 https://www.instagram.com/telrdotcom/

https://www.linkedin.com/company/telr/

"أغذية" تحقق أداءً قوياً في الربع الأول 2026 مع نمو صافي الربح بنسبة 12.5%

 

خبر صحفي

"أغذية" تحقق أداءً قوياً في الربع الأول 2026 مع نمو صافي الربح بنسبة 12.5%

أبوظبي، الإمارات العربية المتحدة - 12 مايو 2026: أعلنت مجموعة أغذية ش.م.ع (AGTHIA:UH)، إحدى الشركات الرائدة في قطاع الأغذية والمشروبات على مستوى المنطقة، اليوم عن تحقيق أداء قوي خلال الربع الأول من عام 2026، بما يعكس كفاءة المجموعة في التنفيذ عبر محفظة أعمالها المتنوعة، وقدرتها على الحفاظ على استمرارية العمليات رغم التحديات المحيطة.

 

وارتفع صافي إيرادات المجموعة بنسبة 3.3% على أساس سنوي، ليصل إلى 1.3 مليار درهم، فيما سجلت الأرباح قبل خصم الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء نمواً بنسبة 4.1% لتصل إلى 193.3 مليون درهم. كما ارتفع صافي الربح بنسبة 12.5% ليصل إلى 96.9 مليون درهم، مدعوماً بالتنفيذ المنضبط، وتحسن هوامش الربحية، وتطور الأداء التشغيلي عبر قطاعات الأعمال الرئيسية. وجاءت نتائج الربع الأول مدعومة بالأداء القوي في القطاعات الأساسية، والتقدم المستمر في مشاريع التحول، وقدرة المجموعة على الاستجابة السريعة لبيئة تشغيلية أكثر تعقيداً.

 

وقال خليفة سلطان السويدي، رئيس مجلس إدارة مجموعة أغذية: "أكدت نتائج الربع الأول أهمية المرونة والانضباط والرؤية طويلة المدى في التعامل مع بيئة تشغيلية متزايدة التعقيد. ويعكس أداء ’أغذية‘ قوة الركائز التي تستند إليها المجموعة، ودورها المحوري في دعم الاستراتيجية الوطنية للأمن الغذائي، وتركيزها المستمر على تنفيذ أولوياتها الاستراتيجية".

 

من جانبه، قال سالمين العامري، العضو المنتدب والرئيس التنفيذي لمجموعة أغذية: "يعكس أداؤنا في الربع الأول قوة التنفيذ عبر مختلف أعمال المجموعة، ومتانة محفظتنا المتنوعة، والتزام فرق العمل على امتداد المجموعة. وفي ظل ظروف إقليمية متغيرة، تمكنا من الاستجابة للتطوّرات بمرونة، والمحافظة على استمرارية الإمدادات دون انقطاع، ومواصلة إدارة عملياتنا بتركيز وثبات. وفي الوقت نفسه، بدأت إجراءات التحوّل الجارية في جميع قطاعات المجموعة تنعكس بصورة أوضح على الأداء، بما يسهم في رفع الكفاءة التشغيلية، وتعزيز هوامش الربحية، وبناء هيكل أرباح أكثر قوة واستدامة. ونواصل التركيز بثقة على أولوياتنا طويلة الأجل، وترسيخ مكانة ’أغذية‘ كشركة رائدة في قطاع الأغذية والمشروبات".

 

وظل قطاع المياه والأغذية محركاً رئيسياً للنمو خلال الربع الأول، مدعوماً بالأداء القوي في قطاع المياه المعبأة في دولة الإمارات، وقطاع خدمات المنازل والمكاتب. كما سجّل قطاع البروتين والأغذية المجمدة تقدماً مشجعاً مع استمرار جهود التحول، وتسارع وتيرة تشغيل منشأة البروتين التابعة للمجموعة في المملكة العربية السعودية، حيث أصبحت المرحلة الثانية قيد التشغيل، ما وفر طاقة إنتاجية جديدة. كما ساهم قطاع الأعمال الزراعية في دعم أداء المجموعة من خلال تحقيق نتائج تشغيلية مرنة، إلى جانب مشاركته في البرامج المرتبطة بالأمن الغذائي في دولة الإمارات العربية المتحدة، في حين واصل قطاع الوجبات الخفيفة مسار إعادة الهيكلة بهدف تعزيز فرص النمو المستقبلي وتحسين هوامش الربحية. وخلال الربع الأول من عام 2026، حققت المجموعة نمواً بنسبة 22.5% في إيرادات التجارة الإلكترونية، لتشكل الآن 7.2% من إجمالي المبيعات.

-انتهى-