Gartner Predicts 40% of Enterprise Apps Will Feature Task-Specific AI Agents by 2026, Up from Less Than 5% in 2025

• By End of 2025, Almost Every Enterprise App Will Have Embedded AI Assistants
• By 2026, Enterprise Apps Will Be Embedded with Task Specific AI Agents Featuring True Agentic AI Capabilities
• CIOs Have Three to Six Months to Set Their Agentic AI Strategy and Investments

 

 

Dubai, United Arab Emirates, August 27, 2025 — Forty percent of enterprise applications will be integrated with task-specific AI agents by 2026, up from less than 5% today, according to Gartner Inc., a business and technology insights company. As organizations accelerate digital transformation, agentic AI in enterprise applications will move beyond individual productivity, setting new standards for teamwork and workflow through smarter human-agent interactions.

 

Gartner forecasts agentic AI will drive approximately 30% of enterprise application software revenue by 2035, surpassing $450 billion, up from 2% in 2025.

 

“AI agents are evolving rapidly, progressing from basic assistants embedded in enterprise applications today to task-specific agents by 2026 and ultimately multiagent ecosystems by 2029,” said Anushree Verma, Sr Director Analyst at Gartner. “This shift transforms enterprise applications from tools supporting individual productivity into platforms enabling seamless autonomous collaboration and dynamic workflow orchestration.”

 

CIOs have a crucial three- to six-month window to define their agentic AI strategy, as the industry is at an inflection point. Organizations that do not embrace agentic AI promptly risk falling behind their peers. Managing strategic priorities requires a focused approach across the five stages of agentic AI evolution (see Figure 1).

 

Figure 1: The Future of Agentic AI in Enterprise Applications

Source: Gartner (August, 2025)

Stage 1: AI Assistants for Every Application

Gartner predicts that by the end of 2025 almost every enterprise application will have embedded assistants, transforming inefficient apps into intelligent systems that operate on users’ behalf.

 

AI assistants are the precursor to agentic AI. They simplify tasks and interactions for users but depend on human input and do not operate independently. The most common misconception is referring to these AI assistants as agents, a misunderstanding fueled by widespread “agentwashing.”

 

“CIOs and technology leaders must focus on creating seamless employee experiences by integrating AI assistants with robust APIs, enabling a shift from traditional application-centric interfaces,” said Verma.

 

Stage 2: Task-Specific Agent Applications

By 2026, AI assistants will evolve into AI agents with task specialization, a significant step toward true agentic capabilities. Gartner predicts 40% of enterprise applications will be integrated with task-specific agents by 2026, up from less than 5% today.

 

“As AI agents begin acting independently and handle tasks ranging from routine development to complex incident response without human involvement, leaders must ensure strong security and governance,” said Verma.

 

Stage 3: Collaborative AI Agents Within an Application

Collaboration among AI agents will redefine enterprise applications as organizations move beyond single-purpose automation. By 2027, Gartner predicts one-third of agentic AI implementations will combine agents with different skills to manage complex tasks within application and data environments.

 

Today’s AI agents often focus on individual, task-specific functions, which can limit their overall business impact. Collaborative agents will offer more adaptable and scalable solutions by learning from real-time data and adjusting to new conditions. At this stage, technology leaders will need to prioritize standardization and interoperability and adopt protocols that support seamless agent-to-agent communication.

 

Stage 4: AI Agent Ecosystems Across Applications

By 2028, AI agent ecosystems will enable networks of specialized agents to dynamically collaborate across multiple applications, allowing users to achieve goals without interacting with each application individually.

 

This shift will drive the need for new business models, greater transparency, dynamic pricing and increased governance to ensure ethical agentic AI operations.

 

Gartner estimates that by 2028, a third of user experiences will shift from native applications to agentic front ends, requiring new business models to avoid disintermediation.

 

Stage 5: The “New Normal” for Democratized Enterprise Apps

Gartner predicts that by 2029, at least 50% of knowledge workers will develop new skills to work with, govern and create AI agents on demand for complex tasks.

 

“As agentic AI matures, standardized protocols and frameworks will enable seamless interoperability, allowing agents to sense their environments, orchestrate projects and support a wide range of business scenarios,” said Verma. “Early adopters will set the standard for the new normal while others risk falling behind as humans begin relying on AI agents as much as their smartphones.”

 

Gartner clients can read more in the report Emerging Tech: The Future of Agentic AI in Enterprise Applications and Emerging Tech: Maximize Opportunities While Managing Risks of Agentic AI on Enterprise Software.

 

Learn how to build actionable strategies to align your business, empower your teams, and boost revenue in the age of agentic AI in the complimentary Gartner insights 5 Steps to Seize Agentic AI Opportunity.

 

 

جارتنر: 40% من تطبيقات المؤسسات ستضم وكلاء ذكاء اصطناعي بحلول 2026

 

• سيحتوي كل تطبيق مؤسسي تقريبًا على مساعدَين مدمجَين قائمين على الذكاء الاصطناعي بحلول نهاية 2025
• الذكاء الاصطناعي الوكيل سيساهم بتوليد نحو 30% من إيرادات برمجيات التطبيقات المؤسسية بحلول عام 2035

 

دبي، الإمارات العربية المتحدة، 27 أغسطس 2025 – يُنتظر أن تضم 40% من تطبيقات المؤسسات "وكلاء ذكاء اصطناعي" مخصصين لإنجاز مهام محددة، بحلول عام 2026، بزيادة تقل عن 5% عن العدد الحالي للتطبيقات التي تضم وكلاء ذكاء اصطناعي، وفقًا لشركة جارتنر المتخصصة في معلومات الأعمال والتكنولوجيا. ومن المتوقع، في ضوء تسارع المؤسسات في التحول الرقمي، أن يصبح ما يُعرف بالذكاء الاصطناعي "الوكيل" أو "ذاتي المبادرة" في تطبيقات المؤسسات، قادرًا على تجاوز مستويات الإنتاجية الفردية، ليُرسي معايير جديدة للعمل الجماعي وتنفيذ مهام العمل من خلال تفاعلات أكثر ذكاءً بين الإنسان والوكيل.

 

وتتوقع جارتنر أن يسهم الذكاء الاصطناعي الوكيل بتوليد نحو 30% من إيرادات برمجيات التطبيقات المؤسسية بحلول عام 2035، متجاوزًا 450 مليار دولار، وذلك بارتفاع مما نسبته 2% فقط في عام 2025.

 

وقالت أنوشري فيرما، أحد كبار المحللين والمديرين في جارتنر، إن وكلاء الذكاء الاصطناعي "يتطورون بسرعة من كونهم اليوم مساعدين أساسيين مدمجين في التطبيقات المؤسسية إلى وكلاء متخصصين لإنجاز مهام محددة، بحلول عام 2026، ولينتهي بهم المطاف إلى أن يصبحوا "أنظمة متعددة الوكلاء" بحلول عام 2029". وأضافت: "من شأن هذا التطور أن يُحيل التطبيقات المؤسسية من أدوات تدعم الإنتاجية الفردية إلى منصات تُمكّن من إيجاد تعاون تلقائي سلس بين الموظفين والأنظمة، وإحداث تنسيق ديناميكي لمهام العمل".

 

وسيكون أمام كبار مسؤولي المعلوماتية نافذة زمنية محدودة تتراوح بين ثلاثة أشهر وستة، للتمكّن من تحديد استراتيجياتهم واستثماراتهم للذكاء الاصطناعي الوكيل، وذلك نظرًا لمرور هذا المجال بمنعطف حاسم؛ فالمؤسسات التي لا تتبنى الذكاء الاصطناعي الوكيل تُخاطر بالتخلف عن ركب نظيراتها. ولذلك، تتطلب إدارة الأولويات الاستراتيجية اتباع نهج مركّز يشمل المراحل الخمس لتطور الذكاء الاصطناعي الوكيل.

 

المرحلة الأولى: "مساعدو ذكاء اصطناعي" في كل تطبيق

تتوقع جارتنر أن تحتوي جميع التطبيقات المؤسسية تقريبًا على مساعدين مدمجين، بحلول نهاية عام 2025، ما من شأنه أن يُحيل التطبيقات غير الفعالة إلى أنظمة ذكية تعمل نيابة عن المستخدمين.

 

المرحلة الثانية: تطبيقات الوكلاء المخصصين لمهام محددة

بحلول عام 2026، سيتطور مساعدو الذكاء الاصطناعي إلى "وكلاء ذكاء اصطناعي" متخصصين في مهام محددة، وهي خطوة مهمة نحو الاستفادة من قدرات حقيقية لهؤلاء الوكلاء. وتتوقع جارتنر دمج 40% من التطبيقات المؤسسية وكلاء مخصصين لمهام محددة بحلول عام 2026، بزيادة تقل عن 5% عن العدد الحالي لمثل هذه التطبيقات.

 

المرحلة الثالثة: وكلاء ذكاء اصطناعي تعاونيون داخل التطبيقات

من شأن التعاون بين وكلاء الذكاء الاصطناعي أن يضع تعريفًا جديدًا للتطبيقات المؤسسية مع تجاوز المؤسسات الحاجة إلى أتمتة مهام منفردة لإنجاز أغراض محددة. وبحلول عام 2027، تتوقع جارتنر أن يضم ثلث تطبيقات الذكاء الاصطناعي الوكيل وكلاء ذوي مهارات مختلفة لإدارة المهام المعقدة ضمن بيئات التطبيقات والبيانات.

 

المرحلة الرابعة: أنظمة وكلاء ذكاء اصطناعي بين التطبيقات

بحلول عام 2028، يُنتظر أن تخلق أنظمة وكلاء الذكاء الاصطناعي شبكات من وكلاء متخصصين للتعاون بنشاط على امتداد تطبيقات متعددة، ما يسمح للمستخدمين بتحقيق أهدافهم دون التفاعل مع كل تطبيق على حدة. وتتوقع جارتنر أن تنتقل ثلث تجارب المستخدمين من التطبيقات الأصلية إلى واجهات أمامية لوكلاء، بحلول عام 2028، ما يتطلب نماذج أعمال جديدة لتجنب الاستغناء عن الوساطة.

 

المرحلة الخامسة: "الوضع الطبيعي الجديد" للتطبيقات المؤسسية المتاحة للجميع

تتوقع جارتنر أن يطوّر ما لا يقل عن 50% من العاملين في مجال المعرفة، بحلول عام 2029، مهارات جديدة للعمل مع وكلاء الذكاء الاصطناعي وإدارتهم وإنشاء وكلاء ذكاء اصطناعي عند الطلب للمهام المعقدة.

Finnfund closed a 4 million US dollar debt investment with Kenyan Poa Internet to expand affordable broadband

 

Finnfund closed a 4 million US dollar debt investment with Poa Internet Kenya Ltd. (“Poa Internet”), a Kenyan internet service provider, to expand its network and improve internet accessibility. The investment aims to support Poa Internet in bridging the digital divide by providing affordable broadband internet to underserved communities in Kenya. 
 
“We are excited to support Poa Internet in expanding its provision of high-speed internet to lower income areas in Kenya. At Finnfund, digital infrastructure is one of our strategic priorities. Improving digital connectivity through affordable broadband internet supports economic growth and enables inclusive access to remote work, financial services, education, healthcare, and provides possibilities for small businesses to connect with global value chains. This new investment, supported by the European Union and the European Fund for Sustainable Development Plus, underscores our commitment to fostering digital inclusion and economic growth across the continent,” says  Kelvin Kiiru, Investment Associate at Finnfund. 
 
Finnfund is acting in a broader Finnish-Kenyan context with Nokia serving as preferred fibre technology partner for Poa Internet. Furthermore, earlier this year in May the President of the Republic of Finland Alexander Stubb, and his spouse Suzanne Innes-Stubb visited Kawangware in Nairobi to learn about Poa Internet’s operations in the area, including affordable residential internet services and the transformative impact of connectivity in low-income communities. 

“We are delighted to be partnering with Finnfund on our mission to bring internet access to every home in Africa. Abundant broadband connectivity is a fundamental enabler for trade, education, healthcare and government services. Using Finnfund’s financing and Nokia’s fibre infrastructure we will be able to bring Poa’s highly affordable internet service to even more Kenyan communities and increase their digital inclusion,” says Andy Halsall, CEO of Poa Internet. 

“As part of the EU’s Global Gateway, this investment in Poa Internet is bringing high-speed, affordable internet to more under-served neighbourhoods and vibrant communities in Kenya’s cities. It proves that human-centred digitalisation is not just a vision, but a reality—one that empowers people, creates opportunities, and strengthens social inclusion. The private sector is a crucial partner in this journey, helping us bridge the digital divide and ensure that everyone can participate in and benefit from the digital economy,” says Henriette Geiger, EU Ambassador to Kenya. 

The Ned Doha Announces Two New Leadership Appointments to Its Marketing Team

 

​

 

The world-class hospitality destination welcomes Abdullah Al Atari as Director of Sales & Marketing, and Raja Ben Naceur as Director of Marketing & Communications 

 

 

(Press Kit HERE) 

 

Doha, Qatar (27th August 2025): A hub of fine dining, culture, art, and exceptional service, The Ned Doha continues to impress local and international guests alike. Further elevating the experience, the Corniche-facing property has announced two new leadership appointments to its marketing team. Each bringing a wealth of experience and fresh perspectives to their new role, the latest additions include Abdullah Al Atari as Director of Sales & Marketing and Raja Ben Naceur as Director of Marketing & Communications.  

 

Abdullah Al Atari - Director of Sales & Marketing 

Stepping into the role of Director of Sales & Marketing, Abdullah Al Atari joins The Ned Doha with an extensive background in luxury hospitality, having held senior leadership roles at several world-renowned hotel brands. With over 14 years of experience in driving sales strategy, brand positioning, and marketing innovation, Abdullah leverages a strong understanding of both the luxury market and the unique demands of GCC travellers.  

 

Laying the foundation for his career in marketing, Abdullah earned his Bachelor’s degree in Hotel and Resort Management from Al-Hussein Bin Talal University in Jordan. Since then, he has become known for building high-performing commercial teams and driving revenue growth in highly competitive environments. His creativity and ability to navigate diverse markets will allow him to craft campaigns that resonate across cultures, all while staying true to The Ned Doha’s identity, heritage, and long-term vision. 

 

Raja Ben Naceur - Director of Marketing & Communications 

Originally from Tunisia, Raja Ben Naceur has honed her marketing and communications expertise through over 10 years of working with renowned luxury hospitality brands in the Maldives, the EMEA region, and Qatar. Now serving as Director of Marketing & Communications, Raja will be a valuable addition to the Sales & Marketing department, bringing a fresh perspective shaped by her love of travel and dining, allowing her to create impactful strategies that truly resonate with the property’s clientele.  

 

In her new role, Raja will be responsible for leading the strategic direction of the hotel’s marketing and communications efforts. This includes developing and executing comprehensive marketing plans, managing brand positioning, overseeing digital and social media strategies, and driving public relations initiatives. Having led numerous successful teams throughout her career, Raja’s open-door approach to leadership and ability to nurture a collaborative atmosphere will undoubtedly empower the team’s growth and help shape a bold new chapter for The Ned Doha. 

 

Responding to the latest leadership appointments, Massimiliano Binda, Managing Director of The Ned Doha, shared, ‘We are excited to welcome such remarkable talent to our team here at The Ned Doha. Each of these leaders brings extensive experience and a unique perspective to their role, further enhancing the guest journey and allowing us to remain agile in the region’s ever-evolving market. Their collective strengths perfectly align with the brand’s legacy and Doha’s appetite for exceptional hospitality experiences.’ 

 

These new appointments reflect The Ned Doha’s ongoing focus on thoughtful leadership and crafting guest experiences that transcend the ordinary. With each individual bringing their own approach and industry know-how, the team is well-positioned to shape the next chapter for the property and strengthen its reputation as one of Doha’s most exquisite destinations. 

15 سنة من الرأسمالية الأفريقية المُنفذة بشكل ملموس: تنفيذ رؤية Heirs Holdings الجريئة لإفريقيا

 

•  تحتفل شركة Heirs Holdings بـ 15 عامًا من التأثير، وتحفيز التحول في جميع أنحاء إفريقيا من خلال الاستثمارات الإستراتيجية في القطاعات الحيوية، وخلق محفظة استثمارية بقيمة 10.2 مليار دولار، والتوسع إلى 24 دولة و4 قارات.

•  تأسست Heirs Holdings على يد توني أ. إلوميلو، الحاصل على وسام القائد للجمهورية الاتحادية (CFR)، في عام 2010، وهي بمثابة دليل على فلسفة إلوميلو المحددة للرأسمالية الأفريقية، وتحقيق الربح وترك الأثر على حد سواء، وإحداث تحويلات جذرية في الحياة وتغيير القارة.

لاغوس، نيجيريا, 25 أغسطس / آب 2025 /PRNewswire/ -- - تحتفل Heirs Holdings، المجموعة الاستثمارية العائلية الأفريقية المملوكة للعائلة التي أسسها توني أ. إلوميلو، الحاصل على وسام القائد للجمهورية الاتحادية (CFR)، هذا الشهر بذكرى مرور خمسة عشر عامًا على تأسيسها، حيث تحتفل بعقد ونصف العقد من التحفيز على الاستثمار التحويلي طويل المدى في إفريقيا.

تأسست شركة Heirs Holdings عام 2010 واضعةً هذه الرسالة نُصب أعينها: تحويل إفريقيا، وخلق ثروة اقتصادية واجتماعية؛ وإثبات فلسفة توني إلوميلو حول الرأسمالية الأفريقية، والتي تعتبر القطاع الخاص هو المحرك الرئيسي للازدهار الاقتصادي والثروة الاجتماعية في جميع أنحاء إفريقيا.

نفذت Heirs Holdings عمدًا محفظة استثمارية مصممة لترك أثر طويل المدى، وإحداث تغيير جذري في قارة وشعبها. وبالاستثمار في البنية التحتية الأساسية لإفريقيا، وفي إضفاء الطابع الديمقراطي على الخدمات المالية، وبالتصدي للعجز الهائل في الكهرباء، وضمان أن الموارد الأفريقية تغذي سلاسل القيمة الأفريقية، لم تخلق Heirs Holdings قيمة مالية فحسب، بل غيرت حياة الناس. يتجسد هذا الالتزام في دعم Heirs Holdings لمؤسسة توني إلوميلو (‎Tony Elumelu Foundation‏ "TEF")، والتي ناصر نموذجها الجديد للعمل الخيري رواد الأعمال في جميع أنحاء إفريقيا، ولمس الملايين.

واليوم، تمتد محفظة Heirs Holdings الاستثمارية إلى قطاعات الكهرباء، والطاقة، والخدمات المصرفية، والتأمين والخدمات المالية، والتكنولوجيا، والعقارات والضيافة، والرعاية الصحية في 24 دولة و4 قارات (إفريقيا، وأوروبا، وأمريكا الشمالية وآسيا)، مع قيمة محفظة تراكمية تبلغ 10.2 مليار دولار. وفي خضم قيامها بذلك، استثمرت Heirs Holdings بشكل كبير أيضًا في أثمن الأصول في إفريقيا: شعب القارة. مجموعة Heirs Holdings هي شركة تفتخر بأنها مملوكة لأفارقة وتخضع لإدارة أفريقية، وتلتزم بتنمية رأس المال البشري، وتوظف أكثر من 20,000 شخص، وقد أطلقت سلسلة من مبادرات الموارد البشرية الرائدة، بما في ذلك برامج تنمية الخريجين.

شهدت خمسة عشر عامًا من وجود Heirs Holdings سلسلة من المعاملات الرائدة، التي أثبتت خلق القيمة، والمرونة والفعالية. وبجمع المواهب البشرية لإفريقيا، ومع رؤية إلوميلو التحويلية والرغبة في فعل الخير، قدمت المجموعة قيمة وأثرًا. وقد تضمنت أبرز النقاط:

•  استحواذ Heirs Holdings على OML 17 من Shell، وTotal وEni في أكبر صفقة نفط وغاز في إفريقيا لعام 2021 وتضاعف الإنتاج اليومي اللاحق إلى أكثر من 50,000 برميل، مع زيادة إنتاج الغاز من أجل الطاقة والاستخدام الصناعي.

•  استحواذ Transcorp Power على Ughelli Power Plc، والذي تلته زيادة بنسبة 306٪ في قدرة التوليد، من 160 ميجاواط إلى 610 ميجاواط، خلال السنة الأولى. كانت Transcorp Power هي أول شركة توليد نيجيرية تفي بالكامل بالتزاماتها لما بعد الخصخصة وتتلقى شهادة وفاء بالالتزامات من الحكومة الاتحادية لنيجيريا.

•  الاستحواذ على شركة Afam Power Plc وتصحيح أوضاعها من خلال Transafam Power واستعادة وحدة بقدرة 138 ميجاواط إلى الشبكة الوطنية بعد 15 عامًا من توقف النشاط؛ كل ذلك بما يتماشى مع رؤية Heirs Holdings لحصول الجميع على الكهرباء.

•  الانتهاء من تطوير Transcorp Hilton Abuja المميزة بقيمة 130 مليون دولار وإطلاق مركز فعاليات Transcorp المتطور ذي سعة 5000، مدفوعًا بالتزام Heirs Holdings بوضع مفهوم جديد للضيافة في نيجيريا.

•  تأثير Avon HMO الإيجابي كجهة فاعلة رئيسية في محفظة شركة Heirs Holdings الاستثمارية في مجال الرعاية الصحية؛ وهو الوصول إلى أكثر من 250,000 حياة من خلال 2500 مستشفى على مستوى العالم.

•  التوسع في محفظة Afriland Properties Plc الاستثمارية، باعتبارها الذراع العقاري لشركة Heirs Holdings وتنفيذ التطورات الهامة بما في ذلك Afriland Towers وHeirs Towers؛ بالإضافة إلى التطورات السكنية - The Residences 1&2 في إيكوي، وIris Court في إيكيجا، وAfriland Estate في أبوجا.

•  إطلاق Heirs General Insurance وHeirs Life Assurance، لإضفاء الطابع الديمقراطي على الحصول على التأمين وتحفيز الشمول المالي من خلال التكنولوجيا الرقمية؛ وإدخال مركز تجربة التأمين للورثة (Heirs Insurance Experience Centre) - وهو أول مركز تأمين رقمي بالكامل في نيجيريا - بواسطة مجموعة Heirs Insurance.

•  التوسع في بصمة شركة Heirs Holdings على مستوى القارة مع إطلاق مكتب United Capital في غرب إفريقيا في أبيدجان.

•  معالجة أكثر من 12 تريليون نيرة نيجيرية (10 مليارات دولار) في معاملات الدفع في عام 2024 من قِبَل شركة Redtech Limited، وهي شركة تكنولوجيا مالية تابعة لشركة Heirs Holdings، حيث تواصل بناء البنية التحتية للمدفوعات من الجيل القادم في إفريقيا.

 

كما خلقت Heirs Holdings تأثيرًا اجتماعيًا واقتصاديًا من خلال مبادرات الاستدامة وجهودها الخيرية. مؤسسة توني إلوميلو هي أكبر مؤسسة خيرية بتمويل أفريقي تركز على ريادة الأعمال. منذ إنشائها، عملت TEF على تمكين أكثر من 24,000 رائد أعمال، وأنفقت أكثر من 100 مليون دولار في رأس المال الأولي، مما أدى إلى خلق أكثر من 1.5 مليون وظيفة مباشرة وغير مباشرة في كل الدول الأفريقية البالغ عددها 54.

وفي نفس الوقت، فإن مبادرات الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية للشركات التابعة لشركة Heirs Holdings على مستوى الشركات التابعة لها، من الحصول على الرعاية الصحية ودعم التعليم إلى حماية البيئة وتطوير البنية التحتية، قد حسنت حياة الناس في آلاف المجتمعات.

"لقد أنشأنا Heirs Holdings لتكون أكثر من مجرد شركة. فإن Heirs Holdings بمثابة رسالة. وتكمن رسالتها في إثبات أن إفريقيا يمكن أن تنتج ثروة مشتركة، وتخلق فرص عمل، وتحسن الحياة من خلال مزاولة الأعمال بالطريقة الصحيحة.

على مدار أكثر من 15 عامًا، أثبتنا أن نهجنا، الرأسمالية الأفريقية، يُجدي نفعًا ونحن بدأنا للتو"، وذلك حسبما قال توني أ. إلوميلو، الحاصل على وسام القائد للجمهورية الاتحادية (CFR)، رئيس مجلس إدارة مجموعة Heirs Holdings.

بينما تحتفل Heirs Holdings بذكرى مرور 15 عامًا من الاستثمار التحويلي، أصبحت المجموعة نموذجًا لخلق قيمة طويلة المدى وتأثير تجاري مستدام، وهي واحدة من أقوى المؤيدين وأكثر العلامات التجارية إثارة للإعجاب في إفريقيا.

Moldova Innovation Technology Park: Growth, Scale, and a Confident Path Toward €1 Billion

 

In 2024, the Moldova Innovation Technology Park (MITP) not only solidified its position as the country’s leading tech hub — it also emerged as one of the key drivers of Moldova’s economic growth. According to the latest annual report, MITP closed the year with impressive results and an ambitious forecast for 2025: the total revenue generated by park residents is expected to exceed €1 billion.

Record-Breaking Growth: The Numbers Speak for Themselves

• MITP is now home to 2,154 resident companies, up 33% compared to 2023.
• In 2024 alone, 686 new companies joined the Park, with 455 of them founded in the same year.
• This marks the largest expansion in MITP’s seven-year history.

This rapid growth was driven not only by improved business conditions, but also by an expanded list of permitted business activities. Notably, as of February 2024, outsourcing and call center services aimed at export were legalized — attracting over 200 new companies to the sector.

Exports, Taxes, and Economic Impact

MITP plays a crucial role in Moldova’s export economy and tax base:

• 88% of total sales from MITP resident companies are export-driven — meaning the MITP generates 26% of all country’s service exports.
• Total sales in 2024 reached 15.2 billion MDL, or approximately €770 million — a 21% increase over the previous year.
• Residents contributed 1.5 billion MDL in taxes, 83% of which came from the single tax paid by residents.

For perspective: taxes paid by MITP residents is enough to cover 16% of the national healthcare expenditures and 90% of the national budget for higher education.

“This economic performance highlights the increasingly strategic role of the IT sector in the economic development of the Republic of Moldova, contributing 4.7% to the national GDP in 2024. The growth in the turnover of resident companies has a direct impact on increasing contributions to the Public Budget, confirming the efficiency and sustainability of the fiscal regime offered by MITP.
The Park’s operational model, based on a competitive fiscal framework, continues to demonstrate its ability to attract investment, stimulate economic growth, and generate real added value in the national economy.”

says Marina Bzovîi, Director Moldova Innovation Technology Park

People and Pay

• MITP resident companies employ over 24,200 people, with 89% directly involved in the eligible activities.
• The average monthly salary in 2024 reached 50,064 MDL (about €2,600), showing a 23% year-over-year increase.
• Women now make up 32% of all specialists, and the number of foreign professionals rose to 541.

Investment and Global Presence

MITP continues to grow its international profile:

• Resident companies represent 42 countries, including Romania, the USA, Germany, Ukraine, the UK, and more.
• Approximately 1 in 8 companies at MITP has foreign or mixed capital.

Looking Ahead: The Billion-Euro Ambition

MITP shows no signs of slowing down. Already, its residents contribute around 5% of Moldova’s GDP. Analysts predict that in 2025, the total revenue from MITP resident companies will surpass €1 billion.

This milestone will not only mark the maturity of MITP’s ecosystem — it will also represent a breakthrough moment in the evolution of Moldova’s IT sector and its global positioning.

The UAE’s Bitcoin Holdings Surpass $700 Million

 

London, August 26, 2025 – New data compiled by Finbold research has revealed that the United Arab Emirates has accumulated more than $719 million worth of Bitcoin, making it the fourth largest government-linked BTC holder in the world.

The holdings, identified on blockchain intelligence platform Arkham, are tied to Citadel Mining, a public mining company majority owned by Abu Dhabi’s Royal Group through International Holding Company (IHC). Unlike the United States and United Kingdom, whose Bitcoin holdings derive largely from law enforcement seizures, the UAE’s reserves originate directly from large-scale mining operations.

As of August 26, 2025, Citadel Mining holds approximately 6,340 BTC, up from 5,930 BTC at the start of the year. In dollar terms, this represents a jump from $549.5 million on January 1 to $719.6 million, an increase of $170.05 million (+31%) in less than eight months.

“This marks a fundamental shift in the nature of sovereign Bitcoin ownership,” said Jordan Major, Chief Editor at Finbold. “Where Western governments have passively accumulated through seizures, the UAE is proactively mining Bitcoin as part of its economic diversification strategy. This sends a clear signal of intent: Bitcoin is no longer just a speculative asset, it’s becoming an instrument of state-backed wealth accumulation.”

The UAE’s mining footprint has expanded rapidly since 2022, when Citadel, alongside UAE-listed Phoenix Group, built an 80,000 square meter mining facility on Abu Dhabi’s Al Reem Island in just six months. Arkham’s on-chain records corroborate the reported timeline, with transfers between Phoenix and Citadel matching amounts disclosed in official reports. Phoenix itself holds around $3.2 million in BTC, according to Arkham.

“Institutional and sovereign adoption of Bitcoin mining is one of the most overlooked forces driving supply shocks today,” added Diana Paluteder, Finbold Head of Content. “Unlike exchange reserves, mined BTC is often held in deep custody, effectively removing liquidity from the market. The UAE’s $719 million position underscores how nation-states are beginning to shape Bitcoin’s long-term distribution.”

With nearly $720 million in BTC reserves and continued mining expansion, the UAE has established itself as one of the most significant state players in the Bitcoin ecosystem, trailing only the U.S., Bhutan, and U.K.