• From inception to completion, the company plans to deliver hospitality, residential, retail and infrastructure projects to turn AlUla into a global tourism destination.
• AlUla Development Company is, wholly owned by the Public Investment Fund (PIF) that aims to unlock the capabilities of new sectors and help drive Saudi Arabia’s economic diversification in line with Vision 2030.
• The planned developments include 7,500+ hotel keys, 5,000 residential units, a staff village comprising 1,000+ units, supporting infrastructure, and more.
Riyadh, Saudi Arabia – January 30th, 2023:
AlUla Development Company, wholly owned by the Public Investment Fund (PIF), is launching operations to support the development of AlUla. Through real estate development and asset management along with a long-term investment strategy, AlUla Development Company will create jobs and opportunities for local businesses and communities whilst preserving one of the world’s largest and oldest cultural sites.
The company’s mandate is in line with PIF’s strategy on unlocking the capabilities of promising sectors in Saudi Arabia that can help drive the diversification of the economy, increase private sector engagement and improve quality of life to support Saudi Arabia’s position regionally and internationally as a leading tourism and cultural destination in line with Vision 2030.
AlUla Development Company is now an additional pillar to the economic ecosystem in Saudi comprising numerous projects designed to stimulate and benefit the country as well as promote development and investment across various sectors.
The company will advance the next chapter of AlUla’s extraordinary legacy and transform the ancient city into a global tourism destination. The entity will work in collaboration with RCU and private sector entities to support the development and operation of a world-class portfolio of global hospitality, residential, retail, commercial and infrastructure assets.
The planned developments include 7,500+ hotel keys, 5,000 residential units, a staff village comprising 1,000+ units, supporting infrastructure, and more.
AlUla Development Company will work closely with local and international experts in architecture, construction, design and heritage conservation to deliver the sustainable transformation of AlUla.
الخبر الصحفي
شركة العلا للتطوير تُطلق عملياتها التشغيلية لدعم وتطوير العلا
- تسعى الشركة إلى تطوير مشاريع الضيافة والمشاريع السكنية والتجزئة والصناعية تطويرًا كليًّا، بهدف تحويل العلا إلى وجهةٍ سياحية عالمية.
- شركة العلا للتطوير هي شركة مملوكة بالكامل لصندوق الاستثمارات العامة تسعى لتطوير قطاعات جديدة بهدف تنويع اقتصاد المملكة العربية السعودية والمساهمة في الناتج المحلي الإجمالي غير النفطي.
- تشمل المشاريع المخطط لها أكثر من 7,500 وحدة فندقية، و5,000 وحدة سكنية، وتجمّع للموظفين يضم أكثر من 1,000 وحدة، ووحدات صناعية، وبنية تحتية مساندة، وغيرها.
الرياض، المملكة العربية السعودية، 30 يناير 2023:
أطلقت شركة العلا للتطوير، وهي شركة مملوكة بالكامل لصندوق الاستثمارات العامة، عملياتها التشغيلية لدعم وتطوير العلا، وذلك من خلال التطوير العقاري وإدارة الأصول وفق استراتيجية استثمارية طويلة المدى، حيث ستخلق شركة العلا للتطوير فرص عمل، وفرص للشركات والمجتمعات المحلية مع الحفاظ على واحد من أكبر وأقدم المواقع الثقافية في العالم.
تتماشى استراتيجية الشركة مع جهود صندوق الاستثمارات العامة في تطوير وتمكين القطاعات الواعدة في المملكة، التي تسهم في خلق أثر اقتصادي شامل يعزز نمو الناتج المحلي وازدهار القطاع الخاص وتحسين جودة الحياة، الأمر الذي يعزز مكانة المملكة إقليمياً ودولياً كوجهة سياحية وثقافية رائدة تماشياً مع رؤية 2030.
وستركز شركة العلا للتطوير على المساهمة في تحويل المدينة التاريخية إلى وجهة سياحية عالمية، وستدعم تطوير وتشغيل محفظة عالمية من البنى التحتية من أصول الضيافة والأصول السكنية والتجزئة والتجارية والصناعية.
تشمل المشاريع المخطط لها أكثر من 7,500 وحدة فندقية، و5,000 وحدة سكنية، وتجمّع للموظفين يضم أكثر من 1,000 وحدة، ووحدات صناعية، وبنية تحتية مساندة، وغيرها.
وتماشيًا مع استراتيجية صندوق الاستثمارات العامة، ستعمل شركة العلا للتطوير مع خبراء محليين ودوليين في الهندسة المعمارية، والبناء، والتصميم، والحفاظ على التراث، وذلك من أجل إحداث تحوّل مستدام في العلا.
