Monday, 15 February 2021

Vaccine distribution challenges underscore the need for supply chain risk mitigation processes, says JAGGAER







Limited capacity, shortage of supplies, lack of coordination, national security issues, and misinformation just some of the issues impacting the COVID-19 vaccine rollout, according to JAGGAER


Dubai, United Arab Emirates, February 14, 2021: JAGGAER, the world’s largest independent spend management company, has underscored the need for supply chain risk mitigation procedures within businesses following the difficulties surrounding the COVID-19 vaccine distribution experienced in Europe and America.


Countries worldwide, including many in Europe, have been put under considerable strain as demand for the vaccine has considerably outpaced supply. According to data tracked by Bloomberg, some 4.25 million doses are being given daily, with Israel, the UAE, Seychelles and the UK leading the way in terms of doses per 100 people.


Thomas Dieringer, President for Europe Middle East and Africa, JAGGAER said: “With any supply chain, it is vital to be aware of the risks and everything that could go wrong.


“National security issues, poor coordination, limited capacity, misinformation, shortage of personnel, vaccine damage and logistical difficulties in reaching rural areas have all contributed to the challenges faced by many countries.


“Supply shortages to make the vaccine has been perhaps one of the major issues. Distribution has been hampered by the drug makers inability to produce the number of vaccines initially planned. The vaccine comprises several components and raw materials that have been subject to a fragile supply chain, built at record speed. Understandably delays have occurred as a result of setting up supply chains while still developing the vaccine.”


According to JAGGAER, there are several critical supply chain mitigation steps to address the issue. These revolve around business impact analysis, assess and monitor existing suppliers, reduce the concentration of supply, work hand-in-hand with suppliers and proactively manage supply chain threats.


COVID-19 has had far-reaching impacts on a range of business around the world, according to research released by the Institute of Supplier Management in the whitepaper, COVID-19 and Supply Chains: Increasing impacts, decreasing revenues, 95% respondents, stated that their supply chains have been or will be impacted by COVID-19’s spread.


Furthermore, the results also revealed that one in five stated continuity disruption as one of the top three impacts.


“Understanding when the supply chain has been impacted, and indeed what suppliers have been impacted is crucial. However, perhaps even more important is a system that supports finding alternatives to ensure any disruption is minimised," said Dieringer.


Greater visibility into supply, not just immediate sources such as distributors, but visibility into upstream suppliers of materials and components is crucial. In turn, distributors need to understand the demand from their customers better and share this knowledge with manufacturers. The crisis has illustrated the need for broad visibility into both demand and supply across the entire system.


Organisations must utilise digital supply networks rather than relying on the conventional linear supply chain model to achieve greater visibility. Digital supply networks are dynamic and integrated and will increasingly rely on artificial intelligence technology to provide fast and continuous information and analytics flows. This can empower organisations to stay connected with their entire supply network and deal with major disruptions such as those caused by Covid-19.


There also needs to be greater cooperation at a local, regional, and international level, in particular, to develop contingency plans to prepare for the next crisis.


"Although none of us could have prepared for COVID-19, one thing we have seen is those businesses who invested in procurement technology are those that have been able to adapt quickest, pivot and ensure business continuity,” he concluded.

جاقار تؤكد الحاجة إلى تخفيف مخاطر سلسلة التوريد لمواجهة

تحديات توزيع لقاح كورونا


القدرات المحدودة ونقص الإمدادات وسوء التنسيق وقضايا الأمن القومي والمعلومات المضللة ليست إلا فقط بعض المشاكل والعوائق التي تؤثر على طرح لقاح كوفيد-19، بحسب شركة جاقار.


دبي، الإمارات العربية المتحدة، 14 فبراير 2021: أكدت جاقار، شركة إدارة الإنفاق المستقلة الأكبر على مستوى العالم، على الحاجة إلى إجراءات التخفيف من مخاطر سلسلة التوريد داخل الشركات في أعقاب الصعوبات والتحديات التي تواجه عمليات توزيع لقاحات كوفيد-19 في أوروبا وأمريكا.


وفي ضوء ذلك فقد تعرضت البلدان في جميع أنحاء العالم، بما في ذلك العديد من البلدان في أوروبا لضغوطات كبيرة، إذ فاق الطلب على اللقاح العرض بشكل كبير، ووفقاً لبيانات التقرير الذي نشرته وكالة بلومبيرغ، فإنه يتم إعطاء حوالي 4.25 مليون جرعة من اللقاح يوميًا، حيث تتصدر دول: إسرائيل والإمارات العربية المتحدة وسيشيل والمملكة المتحدة قائمة البلدان الأكثر تطعيماً من حيث الجرعات لكل 100 شخص.


وبهذه المناسبة علّق توماس ديرينغر، رئيس شركة جاقار في أوروبا والشرق الأوسط وشمال أفريقيا قائلاً: "من الضروري مع أي سلسلة توريد أن تكون على دراية تامة بالمخاطر المحيطة بها وبكل ما يمكن أن يحدث خلالها بشكل خاطئ، عدا عن أن قضايا الأمن القومي وسوء التنسيق والقدرات المحدودة والمعلومات المضللة الخاطئة ونقص الموظفين وتلف اللقاحات والصعوبات اللوجستية بالوصول إلى المناطق الريفية قد ساهمت جميعها في زيادة الصعوبات والتحديات التي تواجه العديد من البلدان.


ولربما كان نقص الإمدادات اللازمة لتصنيع اللقاح كان أحد أهم المشاكل الرئيسية التي أعاقت عمليات توزيع اللقاح، ويعود ذلك إلى عدم قدرة صانعي الأدوية على إنتاج عدد اللقاحات المخطط لها منذ البداية، إذ يتكون اللقاح من العديد من المكونات والمواد الخام التي خضعت لسلسلة إمداد هشة وضعيفة تم بناؤها بسرعة قياسية، ولذلك فمن الطبيعي حدوث تأخيرات زمنية متوقعة نتيجة إنشاء سلاسل التوريد بالتزامن مع الاستمرار في تطوير اللقاح ".


ووفقًا لـشركة جاقار، فإن هناك العديد من الخطوات الهامة التي من شأنها تخفيف سلسلة التوريد اللازمة لمعالجة المشكلة، ومن أهم تلك الخطوات هو تحليل تأثير الأعمال وتقييم ومراقبة الموردين الحاليين وتقليل تركيز التوريد والعمل جنبًا إلى جنب بشكل وثيق مع الموردين وإدارة تهديدات سلسلة التوريد والتعامل معها بشكل استباقي.


وكان لفيروس ـكوفيد-19 تأثيرات بعيدة المدى على مجموعة من الأعمال التجارية في جميع أنحاء العالم، وذلك وفقًا للورقة البحثية التي أصدرها معهد إدارة الموردين تحت عنوان، كوفيد-19 وسلاسل التوريد وزيادة التأثيرات وانخفاض الإيرادات، حيث ذكر 95٪ من المشاركين في الاستطلاع أن سلاسل التوريد الخاصة بهم قد تأثرت أو ستتأثر مستقبلاً بانتشار فيروس كوفيد-19، وعلاوةً على ذلك فقد كشفت النتائج أيضًا أن واحدًا من كل خمسة مشاركين بالاستطلاع قد ذكر بأن اضطراب الاستمرارية هو أحد أهم ثلاث تأثيرات.


وأضاف ديرينغر قائلاً: "إن استيعاب وفهم متى تأثرت سلسلة التوريد وما تأثر به الموردون بالفعل هو أمر بالغ الأهمية، ومع هذا كله فلربما يكون النظام الذي يدعم إيجاد بدائل لضمان تقليل أي اضطراب هو الأكثر أهمية من ذلك ".


إن توسيع الرؤية على سلسلة التوريد، ليست فقط مقتصرة على المصادر الفورية مثل الموزعين فحسب، بل يجب أن يكون هناك رؤية كاملة للموردين الأوليين من المواد والمكونات نظراً لأهميتها البالغة، وفي المقابل فإن الموزعين يحتاجون دائماً إلى فهم الطلب من عملائهم بشكل أفضل ومشاركة هذه المعرفة مع الشركات المصنعة، فلقد أوضحت الأزمة التي نمر بها الحاجة القصوى إلى تكوين رؤية واسعة لكلٍ من العرض والطلب عبر النظام بأكمله.


ويجب أن تستخدم المؤسسات والشركات شبكات التوريد الرقمية بدلاً من الاعتماد على نموذج سلسلة التوريد التقليدي وذلك بهدف تحقيق رؤية شاملة أكبر، وتعد شبكات التوريد الرقمية هي شبكات ديناميكية وفعالة ومتكاملة بنفس الوقت، بالإضافة إلى أنها ستعتمد بشكل أكبر على تقنية الذكاء الاصطناعي لتوفير معلومات سريعة ومستمرة من جهة وتأمين تدفق التحليلات من جهة أخرى، وبالتالي يمكن أن يؤدي ذلك إلى تمكين المؤسسات من البقاء على اتصال بشبكة التوريد بالكامل والتعامل بحنكة مع الاضطرابات الرئيسية الطارئة مثل تلك الناجمة عن جائحة كوفيد-19.


وفي الإطار ذاته يجب أن يكون هناك تعاون أكبر على المستوى المحلي والإقليمي والدولي على وجه الخصوص من أجل تطوير خطط الطوارئ اللازمة للاستعداد للأزمة المقبلة.


واختتم ديرينغر حديثه بالقول:" على الرغم من أنه لم يكن بإمكان أي منا الاستعداد لمواجهة كوفيد-19، إلا أن أحد الأشياء التي توصلنا إليها هو أن الشركات التي استثمرت في تكنولوجيا المشتريات هي نفسها التي تمكنت من التكيف بشكل أسرع مع الأزمة وحافظت بنفس الوقت على ضمان استمرارية الأعمال".


=