LIXIL Water Technology commences operations as the world’s largest and most global leader in sanitaryware
As of today, LIXIL Water Technology (LWT) came into effect. It is headquartered in Luxembourg and led by David J. Haines, the Chairman and CEO of the Board of GROHE Group S.à r.l., LWT operates across 150 countries, manages two R&D centres of excellence – in Germany and Japan – and manufactures products across 50 production facilities worldwide.
LIXIL Water Technology is part of the LIXIL Corporation that now received all relevant regulatory clearances to commence global operations as four core businesses: LIXIL Water Technology, which is the most global of the four businesses, LIXIL Housing Technology, LIXIL Building Technology and LIXIL Kitchen Technology. This global reorganization will accelerate LIXIL’s globalization and growth efforts.
With its global brands GROHE, American Standard, JOYOU and LIXIL/INAX, LWT commands leading market positions in the most important core markets. It covers the four major sales regions of Japan, EMEA , the Americas and Asia; each region has prime responsibility for one of the four LWT brands. LWT’s global sales structure is notably characterised by its diversity, encompassing as it does various brands, various markets, various product categories and various sales channels. This means LIXIL Water Technology can provide its customers with unique, professional complete bathroom solutions. LWT already boasts impressive figures and substantial growth potential.
“One of LIXIL Water Technology’s special strengths lies in pooling our broad-based, proven expertise,” said David J. Haines. “All of the brands in our global business will benefit from this cumulative know-how, giving them the ideal springboard for successful development and growth going forward. At the same time, each brand value will continue to prevail and the brands themselves will remain independent within LWT.”
مجموعة LIXIL لتكنولوجيا المياه تباشر عملياتها
إطلاق الشركة الجديدة الرائدة عالمياً في قطاع التجهيزات الصحيّة
بيروت، في 15 أبريل (نيسان) 2015: باشرت مجموعة LIXIL لتكنولوجيا المياه (LWT) عملياتها اعتباراً من أول أبريل (نيسان) 2015. وتعمل المجموعة التي يقع مقرّها الرئيسي في لوكسمبورغ ويترأسها دايفد ج. هاينز بصفته رئيس مجلس إدارة مجموعة GROHE ورئيسها التنفيذي في 150 سوقاّ، وتدير مركزين للأبحاث والتطوير في ألمانيا واليابان وتصنّع منتجاتها في خمسين مصنعاً حول العالم.
تشكّل مجموعة LIXIL لتكنولوجيا المياه أحد أجزاء شركة LIXIL التي حصلت على الموافقات التنظيمية اللازمة لمباشرة عملياتها ضمن أربع وحدات أعمال أساسية هي مجموعة LIXIL لتكنولوجيا المياه (LWT) التي تعتبر أكثرها انتشاراً عالمياً بين الأربعة، ومجموعةLIXIL لتكنولوجيا للإسكان، ومجموعة LIXIL لتكنولوجيا للبناء ومجموعة LIXIL لتكنولوجيا المطابخ. وستساهم إعادة الهيكلة التي خضعت إليها هذه المنظومة عالمياً في تسريع العولمة التي تسعى إليها شركةLIXIL وجهودها لتحقيق النمو.
وقد رسّخت مجموعة LIXIL لتكنولوجيا المياه مكانتها الرائدة في الأسواق العالمية، بفضل ضمها مروحة متنوعة من العلامات التجارية العالمية ومنها غروهي، وAmerican Standard وJOYOU وLIXIL/INAX إلى محفظتها. وتغطي مجموعة LIXIL لتكنولوجيا المياه مراكز البيع العالمية الأربعة في اليابان وأوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا والأمريكيتين وآسيا، مع تحديد المسؤولية الأساسية لمختلف العلامات التجارية في كل منطقة. وتتميز منظومة المبيعات العالمية لمجموعة LIXIL لتكنولوجيا المياه بتنوعها، فهي تشمل شأنها شأن سائر العلامات التجارية، فئات متنوعة من المنتجات وأسواق مختلفة، وعدة قنوات بيع. مما يتيح للمجموعة فرصة تقديم حلول فريدة محترفة ومتكاملة للحمام لعملائها. وتجدر الإشارة إلى أن مجموعة LIXIL لتكنولوجيا المياه بدأت تحقق أرقام مبيعات عالية وتسجل نمواً مطرداً.
وحول الموضوع، قال رئيس مجلس إدارة مجموعة GROHE ورئيسها التنفيذي دايفد ج. هاينز: "تكمن إحدى أبرز نقاط القوة للمجموعة في نجاحها في جمع قاعدة واسعة من الخبرلت الراسخة ضمن منصة واحدة. فكل العلامات التجارية ضمن مجموعتنا العالمية ستستفيد من هذه الدراية المتراكمة التي سمنحهم الانطلاقة الفكرية المثالية لنمو مستدام ونجاح وتطور مطردين. وبينما تحافظ هذه العلامات التجارية العالمية على استقلاليتها ضمن مجموعة LIXIL لتكنولوجيا المياه، تستمر إداراتها الحالية الناجحة بتولّي الأعمال وإدارة منظوماتها المتتالية".
