-
87%
of organisations indicate that it is critical to align rewards strategy with
business strategy, yet only 56% are doing so[1]
16 June 2014 – Dubai,
United Arab Emirates: According
to recent research, Oracle has highlighted that the best performing
companies have talent management technologies in place, leading to significant
benefits to their businesses. Studies show that talent acquisition and
management is the number one concern among CEOs across a wide range of
industries, with senior executives being particularly concerned about shortages
of key skills within their workforce, retention rates and employment disengagement.
Arun Khehar, Vice President - Head
Applications Business Unit, Middle East & Africa, Oracle, explained: “In today’s knowledge economy, employees are the engines of
success and talent has the single biggest impact on a
company’s growth trajectory. Even though
talent is a top priority for CEOs, most businesses have very little information
about their people. Today,
jobs require collaboration (79%), conducting analysis (72%), and working away
from the office (50%).[2]
“Executives are starting to demand insights into the workforce they have
in place and they’re asking for metrics to help them design a workforce around
the business strategy. With workforce modelling, Oracle provides “What If” modelling so that
businesses can visually play out different scenarios within their organisations. Moreover, Oracle Workforce Predictions provides forward-looking insight
into workforce trends and performance, helping businesses to take action early
by aligning human capital with organisational needs.”
Research also shows
that line managers are nearly a third more successful at recruiting,
performance management, and retention than HR. Managers have more
responsibility for talent management than they did in the past. This is due to
declining head counts in HR departments as well as the recognition that they
are often more successful at many aspects of talent management – such as
recruiting, performance management, and retention.[3]
“Finding the right
people is always challenging, but with Oracle’s social sourcing, businesses can
choose from a small pool of high-quality applicants based on referrals from
trusted advisors. For current employees, Oracle offers talent review to help
companies assess skill gaps, leadership potential, and any misalignment between
people and their current positions. In addition, integration between Workforce
Compensation and Talent Management allows managers to align monetary and
non-monetary rewards with performance results,” added Krishnan.
Standard Life; the
pensions, insurance, savings and investments company that manages assets of
over £157.6 billion across the world; chose to employ Oracle HR technology. The
company needed to transform HR service delivery to improve management
visibility and employee accountability for knowledge, skills and
accomplishments.
Standard Life decided
to use Oracle HCM Cloud which features Global HR Cloud and the Talent Mgmt
Cloud. The results were clear, as the technology produced a fresh start for HR
and employees. The HCM cloud enhanced workforce accountability with real-time
business intelligence at all levels of the organization. The systems also increased
employee involvement with a portal for all employment activities.
Oracle has over 5,000
HCM customers in the cloud and processes over 20 billion HR transactions a
year.
الشركات الأفضل أداءاً تمتلك تقنيات لإدارة
المواهب أكثر بنسبة 10% من الشركات الأخرى
-
"للمواهب
أكبر تأثير على مسار النمو في أي شركة" آرون كيهار، نائب رئيس أوراكل في الشرق
الأوسط
16 يونيو 2014 - دبي، الإمارات العربية المتحدة: من خلال بحث تم
إجراؤه في الأونة الأخيرة، قامت شلاكة أوراكل بإبراز حقيقة أن أفضل الشركات أداءاً
تقوم بتوظيف تقنيات إدارة المواهب في بيئات العمل لديها، الأمر الذي يساعدها على
تحقيق فوائد كبيرة في أعمالها. وتشير هذه الدراسات أيضاً إلى أن إدارة المواهب والاستحواذ
عليها يأتي في الواقع على قمة أولويات كبار المديرين التنفيذيين في مجموعة واسعة من
الصناعات، وفي الوقت ذاته يبدي كبار المسؤولين التنفيذيين قلقاً بالغاً بشكل خاص إزاء
النقص في المهارات الأساسية ضمن القوى العاملة لديهم، إضافة إلى تعزيز معدلات الاستبقاء
وترك العمل.
وتعليقا على ذلك، قال آرون كيهار، نائب الرئيس، رئيس وحدة
تطبيقات الأعمال في الشرق الأوسط وأفريقيا في شركة أوراكل: "في ظل اقتصاد المعرفة
السائد في يومنا هذا، يعتبر الموظفين محركات النجاح في هذا النشاط، ويكون للمواهب أكبر
تأثير على مسار النمو في أي شركة. ومع أن المواهب تستحوذ على الأولوية القصوى على
قائمة اهتمامات المديرين التنفيذيين، إلا أن معظم الشركات لا تمتلك سوى القليل جداً
من المعلومات عن موظفيها. وتتطلب الوظائف في الوقت الراهن التعاون (79 في المئة)، وإجراء
التحليل (72 في المئة)، والعمل بعيداً عن المكتب (50 في المئة)".
وأضاف كيهار: "بدأ المديرون التنفيذيون يطلبون
الحصول على معلومات مفصلة حول القوى العاملة لديهم في بيئات العمل، كما يحتاج
هؤلاء إلى توظيف المقاييس الناجعة لمساعدتهم على التأسيس لقوى عاملة تكون على صلة
وثيقة باستراتيجية أنشطة الشركات. ومن خلال وضع النماذج للقوى العاملة، تقوم شركة أوراكل
بتوفير نموذج يقوم على السؤال الافتراضي "ماذا لو؟"، وبعد ذلك ذلك يمكن أن
تقوم الشركات بوضع سيناريوهات مختلفة بطريقة بصرية داخل كياناتها. وعلاوة على ذلك
كله، تعمل توقعات القوى العاملة التي توفرها أنظمة شركة أوراكل على تقديم نظرة ثاقبة
إزاء اتجاهات القوى العاملة وأداء الموظفين، الأمر الذي يساعد هذه الشركات على القيام
بإجراءات مبكرة عن طريق خلق علاقة متسقة بين رأس المال البشري من جهة وبين الاحتياجات
التنظيمية من جهة أخرى".
ويظهر البحث أيضاً أن مديري الخطوط يحتلون تقريباً
المرتبة الثالثة بين الفئات الأكثر نجاحاً في استقطاب وإدارة الأداء، والقدرة على الاحتفاظ
بالموظفين لديهم مقارنة مع مدراء الموارد البشرية. ويبدي هؤلاء المديرون قدراً
أعلى من المسؤولية إزاء إدارة المواهب وعلى نحو يفوق ما كان عليه الوضع في فترات
سابقة. ويرجع ذلك إلى انخفاض أعداد العاملين في إدارات الموارد البشرية، إضافة إلى
الاعتراف بالدور الناجح في الغالب لهؤلاء المديرين عندما يتعلق الأمر بالجوانب ذات
الصلة بإدارة المواهب، ومنها على سبيل المثال التوظيف وإدارة الأداء والقدرة على الاحتفاظ
بالمواهب ضمن الفريق العامل في الشركة.
وأضاف كيهار: "إن مهمة العثور على الموظفين المناسبين
في أي شركة يعتبر على الدوام واحدة من المسائل الصعبة، لكن بفضل المصادر الاجتماعية
التي توفرها شركة أوراكل، يمكن للشركات الاختيار من بين مجموعة صغيرة من المتقدمين
للعمل ممن يتمتعون بالإمكانات العالية بالاعتماد على الحالات التي يمكن التوصية
بها من قبل المستشارين الموثوق بهم. أما بالنسبة إلى الموظفين الموجودين على رأس
عملهم، توفر شركة أوراكل مراجعة شاملة للمواهب من أجل مساعدة الشركات على تقييم الثغرات
في المهارات أو قدرات القيادة أو حتى أي اختلال بين الموظفين والمناصب الحالية
التي يشغلونها. وبالإضافة إلى ذلك، فإن عامل التكامل بين مكافآت القوى العاملة وإدارة
المواهب تتيح للمديرين التوصل إلى معادلة متوازنة بين المكافآت النقدية وغير النقدية
مع نتائج الأداء".
قامت شركة "ستاندرد لايف" Standard Life
المتخصصة في مجال المعاشات التقاعدية والتأمين والادخار والاستثمارات، والتي تدير أصولاً
تزيد قيمتها على 157.6 مليار جنيه إسترليني في جميع أنحاء العالم؛ باختيار تكنولوجيا
أوراكل للموارد البشرية. وكانت هذه الشركة بحاجة إلى تحويل تقديم الخدمات الموارد البشرية
لتحسين رؤية الإدارة ومساءلة الموظفين بهدف الارتقاء بالمعرفة والمهارات والإنجازات
بين القوى العاملة.
وكانت "ستاندرد لايف" قد قررت استخدام نظام
"أوراكل إتش سي إم كلاود" Oracle HCM Cloud الذي يشتمل على نظام
السحابة العالمي للموارد البشرية، ونظام سحابة إدارة المواهب. وكانت النتائج التي
حققتها الشركة واضحة تماماً، حيث أسفرت التكنولوجيا الجديدة عن بداية جديدة للموارد
البشرية والموظفين. وأسهم نظام "أوراكل إتش سي إم كلاود" Oracle HCM Cloud في تعزيز مساءلة القوى العاملة مع توفير الذكاء المباشر في إدارة الأعمال
في جميع مستويات الشركة. وساعدت هذه الأنظمة أيضاً في زيادة مشاركة الموظفين، إلى
جانب توفير بوابة لجميع أنشطة العمل.
وتجدر الإشارة إلى أن شركة "أوراكل" تتعامل مع
أكثر من 5 آلاف عميل يستخدمون نظام "أوراكل إتش سي إم كلاود" في السحابة
والعمليات لأكثر من 20 مليار من عمليات الموارد البشرية سنوياً.
