UAE’s 20by2020 Initiative Lights Up Remote Community in Egypt

 

Sustainable lighting solutions to enhance community infrastructure – bringing a range of social, economic, and environmental benefits

Abu Dhabi, United Arab Emirates, 22 September 2020, (AETOSWire) – The Zayed Sustainability Prize has announced that solar-powered lighting solutions developed by one of its previous winners have been installed in the Egyptian village of Habisha, in the Asyut Governorate – as the latest deployment from the UAE-driven humanitarian initiative, 20by2020. With an aim to improve standards of living and create a host of new prospects for residents of the community, more than 50 high-performance energy-efficient LED lights have been fixed on the main street of the village— which are expected to benefit over 3,500 people daily.

The deployment in Egypt was organised by 20by2020, a UAE humanitarian initiative led by the Zayed Sustainability Prize in partnership with Abu Dhabi Global Market, Abu Dhabi Fund for Development, Mubadala Petroleum, the UAE’s Ministry of Tolerance and Coexistence, Masdar and Majid Al Futtaim.

The new solar lights which were developed by Sunna Design, a France-based SME that won the Zayed Sustainability Prize in 2018 under the ‘Energy category’, are expected to positively impact the residents in various ways; allowing them to work, socialise and feel secure after dark – while protecting the progress being made in the global fight against climate change. 

Commenting on the installation in Egypt, H.E. Dr. Sultan Al Jaber, UAE Minister of Industry and Advanced Technology and Director General of the Zayed Sustainability Prize, said: “Our strong and distinguished relationship with Egypt is built on the firm foundations laid by the UAE’s founding father, the late Sheikh Zayed, which continues to grow and prosper in line with the UAE leadership’s directives to achieve the mutual interests of our two close countries and people. This latest deployment is part of the Zayed Sustainability Prize’s efforts to further complement the late Sheikh Zayed’s enduring humanitarian legacy as the initiative contributes to the transformation of lives in Habisha village through a solar lighting solution which will bring long-term economic, social and educational benefits.”

H.E. Al Jaber added: “We are fortunate to have such strong support from our partners, Abu Dhabi Global Market, Abu Dhabi Fund for Development, Mubadala Petroleum, Ministry of Tolerance and Coexistence, Masdar and Majid Al Futtaim, with whom we share Sheikh Zayed’s humanitarian vision, and we value the cooperation of Egypt’s Ministry of Electricity and Renewable Energy in implementing this initiative.”

The lights were installed on the main street in the heart of the village, which has houses on both sides, and serves as the only entry and exit route for the whole community. Essential shops in the area, such as the local supermarket, have already begun reaping the commercial benefits of greater illumination. The new lights allow longer opening hours with customers who frequent them now able to enjoy greater personal security after dark. Furthermore, children now can feel safe when travelling home in the evenings, allowing the youth to use the time to study later, leading to longer term educational benefits. Similarly, with no playground in the village, the children can now entertain themselves and each other in the street, which is significantly less dangerous thanks to the sustainable lighting. The social benefits are also true of adults in the village with more time for community interactions, made possible by the lights.

H.E Dr. Mohamed Shaker, Egypt’s Minister of Electricity and Renewable Energy stated: “The 20by2020 initiative in the Asyut Governorate supports Egypt’s strategy of deploying cost-efficient renewable energy sources that take environmental protection into account while supporting villages and cities’ electrification needs, in both urban areas and remote communities of the country.”

H.E Dr. Shaker added, “I would like to express my thanks and appreciation to the 20by2020 initiative, its strategic partners and the UAE’s leadership, as we believe that such efforts further complement our close relationship and Egypt’s robust plans to optimise services and effectively reach all segments of society through value-added sustainable solutions that make a difference in people’s quality of life.”

At the end of Ramadan, the 20by2020 initiative completed a similar installation outside of Prince Hamzah Hospital in Amman, Jordan— for the benefit of the hospital’s healthcare workers and frontline staff who were treating the largest number of COVID-19 patients in the country.

As part of the initiative’s first phase, a total of five deployments have been rolled out to date, including energy, health and food-related solutions in Jordan, Nepal, Tanzania, and Uganda. 20by2020 also plans to deploy solutions to another 15 countries, with the scheduling dependent on individual country-specific conditions in light of the global pandemic. Upcoming technology deployments include water and energy-related projects in Cambodia, Bangladesh, Madagascar, Indonesia, and Costa Rica. 

المبادرة الإماراتية "20 في 2020" توفر الإنارة المستدامة لقرية في مصر

تركيب حلول إنارة مستدامة لتعزيز البنية التحتية وتحقيق منافع اقتصادية واجتماعية وبيئية 

أبوظبي، الإمارات العربية المتحدة، 22 سبتمبر، 2020، ("ايتوس واير") – أعلنت "جائزة زايد للاستدامة" عن تركيب حلول للإنارة تعمل بالطاقة الشمسية طورتها إحدى الجهات الفائزة بالجائزة، وذلك في قرية حبيشة ضمن محافظة أسيوط بمصر. يأتي ذلك في إطار المبادرة الإنسانية الإماراتية (20 في 2020) وبهدف تعزيز مقومات الحياة وتوفير مجموعة من المزايا لسكان القرية. وتم تركيب أكثر من 50 مصباح (LED) عالي الأداء والكفاءة في استهلاك الطاقة ضمن الشارع الرئيسي في القرية، ومن المتوقع أن تعود بالنفع على 3500 شخص يومياً.

وتعتبر "20 في 2020" مبادرة إنسانية أطلقتها دولة الإمارات وتقودها جائزة زايد للاستدامة بالتعاون مع شركائها سوق أبوظبي العالمي، وصندوق أبوظبي للتنمية، ومبادلة للبترول، ووزارة التسامح، و"مصدر"، ومجموعة ماجد الفطيم.

وقامت "سونا ديزاين"، وهي من الشركات الصغيرة والمتوسطة الفائزة بجائزة زايد للاستدامة لعام 2018 ضمن فئة الطاقة، والتي تتخذ مقرها في فرنسا، بتطوير المصابيح الشمسية الجديدة التي من المتوقع أن تحدث تأثيراً إيجابياً في حياة السكان على مستويات عدة، حيث ستتيح لهم العمل والتواصل والشعور بالأمان عندما يحل الظلام، فضلاً عن المساهمة في الجهود العالمية الرامية للحد من التغير المناخي. 

وبهذه المناسبة، قال معالي الدكتور سلطان أحمد الجابر، وزير الصناعة والتكنولوجيا المتقدمة ومدير عام جائزة زايد للاستدامة: "ترتبط دولة الإمارات بعلاقات أخوية متميزة مع جمهورية مصر العربية، ترتكز على الأسس الراسخة التي أرساها الوالد المؤسس الشيخ زايد بن سلطان آل نهيان، طيّب الله ثراه، وتستمر هذه العلاقة في النمو والتطور في ظل توجيهات قيادتنا الرشيدة بما يحقق مصالح البلدين والشعبين الشقيقين. ويأتي تنفيذ مبادرة (20 في 2020) في مصر ضمن جهود جائزة زايد للاستدامة للمساهمة في تعزيز الإرث الإنساني الغني للشيخ زايد، رحمه الله، حيث تسعى هذه المبادرة إلى إحداث تغيير إيجابي ملموس في حياة سكان قرية حبيشة من خلال تركيب مصابيح تعمل بالطاقة الشمسية لإنارة الشوارع، ما يعود عليهم بمنافع اقتصادية واجتماعية وتعليمية مستدامة وبعيدة المدى".

وثمّن معاليه الدعم المقدم من كل من سوق أبوظبي العالمي، وصندوق أبوظبي للتنمية، ومبادلة للبترول، ووزارة التسامح، و"مصدر"، ومجموعة ماجد الفطيم، كشركاء في المبادرة ومساهمتهم في نشر نهج الشيخ زايد في مجال العمل الإنساني، كما أشاد بتعاون وزارة الكهرباء والطاقة المتجددة في جمهورية مصر العربية الشقيقة في تنفيذ هذه المبادرة. 

وتم تركيب المصابيح الشمسية في الشارع الرئيسي بقرية حبيشة الذي يضم منازل على جانبيه ويعتبر الشارع الوحيد لدخول القرية والخروج منها. وبدأت بعض المتاجر الأساسية في المنطقة بتحقيق منافع اقتصادية من هذه الخطوة التي تتيح مواصلة العمل لساعات أطول وتمكّن الزبائن من زيارة المتاجر ليلاً ضمن ظروف آمنة. كما يشعر الأطفال الآن بأمان أكبر عند العودة إلى المنازل مساء، وأصبح بإمكانهم الدراسة مساءً ما يحقق منافع تعليمية على المدى الطويل. 

من جهته، قال معالي الدكتور محمد شاكر، وزير الكهرباء والطاقة المتجددة في جمهورية مصر العربية: "تساهم مبادرة (20 في 2020) التي يجري تنفيذها ضمن محافظة أسيوط في دعم استراتيجية مصر لزيادة الاعتماد على مصادر طاقة متجددة منخفضة التكلفة لتلبية حاجة القرى والمدن من الكهرباء، سواء في المناطق الحضرية أو النائية، وبالتوازي مع الحفاظ على البيئة".

وأضاف معاليه: "أود التوجه بالشكر والتقدير إلى مبادرة (20 في 2020) وشركائها الاستراتيجيين، وأخص بالشكر أيضاً القيادة في دولة الإمارات العربية المتحدة الشقيقة، إذ من شأن هذه الجهود أن تساهم في توطيد أواصر العلاقة الأخوية الراسخة التي تجمع بين البلدين ودعم الخطط المهمة التي وضعتها مصر لتعزيز الخدمات وتوفيرها بكفاءة لكافة شرائح المجتمع من خلال تقديم حلول مستدامة ذات قيمة مضافة يمكن أن تحدث نقلة نوعية في جودة الحياة لأفراد المجتمع". 

وأتاحت هذه المصابيح لأطفال قرية حبيشة، التي لا يتوفر فيها أماكن مخصصة للعب، قضاء المزيد من الوقت في الأنشطة الترفيهية في ظروف أكثر أماناً. كما جنى أهالي القرية ثمار هذه الخطوة اجتماعياً حيث أصبح لديهم المزيد من الوقت للالتقاء والتواصل حتى عندما يحل الظلام.

وكانت المبادرة قد استكملت في أواخر شهر رمضان الماضي تركيب مصابيح شمسية في محيط مستشفى الأمير حمزة في العاصمة الأردنية عمان، وذلك بهدف تعزيز مستويات الأمن والسلامة في الحياة اليومية للكوادر الطبية العاملة ضمن المستشفى والتي كانت تقف في الصفوف الأمامية لمعالجة أكبر عدد من المصابين بفيروس كوفيد-19 بالدولة.

وقامت مبادرة (20 في 2020) حتى الآن بنشر حلول مستدامة في مجالات الطاقة والصحة والغذاء في كل من الأردن ونيبال وتنزانيا وأوغندة. وتستهدف المبادرة نشر الحلول في 15 دولة أخرى في المرحلة المقبلة مع الأخذ بالاعتبار حالة كل بلد فيما يخص مواجهة جائحة كوفيد-19. وتشمل الخطوات المقبلة نشر حلول في قطاعي الطاقة والمياه ضمن كل من كمبوديا وبنغلاديش ومدغشقر وإندونيسيا وكوستاريكا. 

TRINA SOLAR REPORTS 245.81% YEAR-ON-YEAR NET PROFIT GROWTH IN 2020 HALF-YEAR RESULTS

Global Total Revenue H1 2020 reached US$ 1.836 Billion Net Profits for Shareholders US$ 72 Million Dubai, UAE – September 20: Trina Solar Co., Ltd., a leading global PV and smart energy total solution provider, has announced the publishing of its half-year financial reports for 2020. The company is reporting a 245.81% Year-on-Year Growth in net profits in 2020 compared with the same period in 2019. The company’s performance shows a sharp increase in sales of PV products and PV systems, which the company attributes to its years of operational experience and effective risk control mechanisms. Total revenue for the first six months of 2020 reached US$ 1.836 billion (RMB 12.55 billion), a year-on-year increase of 16.56%, while net profits—belonging to shareholders of the listed company—hit US$ 72 million (RMB 493 million, up 245.81% from the previous year. Jifan Gao, Chairman and CEO of Trina Solar, pointed out that Trina and other leading global PV companies had achieved growth despite the global economic downturn brought about by Covid-19 in the first half of the year. “The Chinese PV industry continues to grow in leaps and bounds as we enter the ultra-high-efficiency era,” he said. “Companies with outstanding sustainable development capabilities and those who are leaders in the global PV market are thriving. Having led the way into the ultra-high-efficiency era, Trina Solar now plans to step up the rollout of advanced production capacity and the application of innovative technologies in our products in order to boost profits further.” Customers would remain at the heart of the company’s operations, and the company would constantly improve the quality of its products and services to create more value for customers and produce even better returns for society and stakeholders, added Mr Gao. Antonio Jimenez, Managing Director and Vice President, Trina Solar Middle East & Africa commented: “The Middle East and Africa region is one of the highest growth regions in the solar industry. Today we are witnessing a tremendous increase in demand for renewable energy in general and solar energy in specific across the region. With the steady growth of our operations and expansion into new markets coupled with our focus on delivering innovative and reliable products and solutions with the highest quality standards, we are confident that we will reach even higher sales and growth figures.” Innovative and Technological Breakthroughs Demonstrate Core Competitiveness In the first half of 2020, Trina Solar invested US$ 125 million (RMB 860 million) in R&D. The company has accumulated 852 patents, including 310 innovation patents, and has consistently maintained its investment in the research and development of advanced technologies for high-efficiency cells, high-power modules and smart tracking mounts, focusing on the development of cutting-edge technologies while simultaneously continuing to improve its mass-production capacity. Global Brand and Layout Enable Growth Despite the Downturn Thanks to its global brand and global business layout, Trina Solar effectively withstood the shock of Covid-19 in the first half of 2020, not only overcoming the impact of the pandemic on production and logistics, but actually further increasing its market share in certain market regions. In the first half of the year, the company achieved total module shipments of 5.84 GW, up 37% over the same period in 2019. February 2020 saw a new market breakthrough for Trina, with the release of the world’s first 500W+ module, Vertex, and in July the company went one better with its 600W+ module to lead the industry into the 600W era. By the release date of the half-year report, the Vertex module was already approaching 1 GW worth of orders. The company’s TrinaPro business showed fast and steady growth, with orders for 882 MW delivered worldwide—over 100% more than the same period last year. Trina Solar also signed a deal with The Rise Fund, part of one of the world’s largest alternative asset management companies, TPG Group, for project contracts worth a total of approximately US$700 million and covering a total scale of 1 GW. Trina’s domestic power plant systems business continues to grow steadily, with close to 1 GW worth of PV price-bidding and price-parity projects won during the reporting period, a year-on-year increase of over 25%. Further Scaling Up of Global Advanced Production Capacity and Business Layout Within the industry, Trina Solar is an active proponent of ultra-high-power module products based on large-sized cells, aiming to drive home its advantages in terms of large-scale advanced module production capacity for large cells. The company forecasts total cell production capacity of around 26 GW by the end of 2021, of which the large 210 mm cells are expected to account for some 70%. All of the module production capacity due to be built from the second half of 2020 onwards will be for ultra-high-power modules, with total module production capacity forecast to reach around 22 GW by the end of 2020 and around 50 GW by the end of 2021. The company also aims to further consolidate its industry-leading advantages in the fields of large high-efficiency cells and modules, with plans to promote upstream-downstream interconnectivity in the supply chain based on the “600W+ Photovoltaic Open Innovation Ecological Alliance” and to accelerate the transformation of the “supply chain” to the “value chain”. Drawing on the strengths of its global brand and channels, as well as advanced module product capacity and the coordinated development of the companies in the open innovation eco-alliance, Trina is well set to offer customers maximum value by providing them with higher-value integrated solutions and outstanding professional services

"الوضع الطبيعي الجديد" مجرد أسطورة. المستقبل لن يكون طبيعياً على الإطلاق

 

التعافي من جائحة "كوفيد-19" يعني بناء شركة يمكنها التعايش والاستمرار في ظل الاضطرابات المستمرة

 

بقلم توم دي وايلي، الشريك والمدير الإداري في "بين آند كومباني" مكتب الشرق الأوسط، وهرنان ساينز، الشريك في "بين آند كومباني" دالاس

 

للحظة في التاريخ، كان هناك أمر بسيط ومشترك في بيانات المهام التي أصدرتها جميع الشركات، ألا هو التأكيد على حماية الموظفين والعملاء والأعمال. فهي استخلصت دروساً معمقة في الأشهر التي أعقبت تفشي الجائحة، ما أدّى إلى تسارع مذهل في وتيرة المبادرات الافتراضية والرقمية والمؤتمتة، إن من ناحية التفاعل مع العملاء أو من ناحية العمليات الداخلية. ومع سعي فرق القيادة المتواصل إلى التوغّل في عملية التعافي المعقدة، برزت حقيقة واحدة لا لغط حولها، وهي أنه بات من المستحيل استعادة أساليب العمل التي كانت سائدة من قبل.

 

بيد أنّ هذا التعافي لن يتبع مساراً مستقراً. سيعود الموظفون إلى العمل وستُستأنف العمليات وفق جداول زمنية مختلفة، وباتباع منحنيات مختلفة في الدول والمناطق والصناعات والقطاعات. بالإضافة إلى ذلك، سيستمر الوباء في اختبارنا جميعاً، حيث سيضرب قلب المجتمعات، ويفرض علينا الاستعداد لموجات جديدة من انتشار العدوى وعمليات الاحتواء. وسوف تتقدم الشركات حيثما أمكنها ذلك، وتتراجع عندما تضطر لذلك، وسيتكرّر الأمر، وسيكون عليها التكيف والبدء من جديد.

 

وسينتهز قادة القطاعات في ظل الموجة التالية المتوقعة كل فرصة للتوجه نحو مستقبل جديد، بدلاً من العودة إلى المنظور السابق لـ "الوضع الطبيعي". فالدروس المستفادة من الأشهر القليلة الماضية قيّمة بقدر ما كانت مؤلمة. وقد حان الوقت الآن لتحويلها إلى نماذج تشغيلية ونماذج عمل للمضي قدماً.

 

عالم افتراضي رقمي معتمد على الأتمتة

 

مع بداية الأزمة، أدّت التقنيات الرقمية والأتمتة دوراً محورياً في الاستجابة الأولية من قبل العديد من الشركات. لكن لم تكن تقنية مؤتمرات الفيديو ولا برمجيات المشاركة ولا شبكات الإنترنت في المنازل بجديدة على الإطلاق. بل ما استجدّ كان الاستعداد المفاجئ من قبل جميع الوظائف لاجتياز أي عقبات قد تعترض طريقها، وفي مقدمتها تقنية المعلومات بطبيعة الحال، وحذت حذوها الوظائف القانونية والمالية والامتثال والمبيعات وغيرها.

 

وقد سارت في هذا الاتجاه جميع القطاعات بكافة وظائفها ومستوياتها. فخارطات الطريق الرقمية التي كانت في السابق تُقاس على مدى سنوات عديدة، باتت ترُسم وتنفّذ خلال أيام، وسرعان ما أثبتت فعاليتها. وعلى نحو مماثل، حلّت الأتمتة محل بعض الموظفين الذين طلب منهم ملازمة منازلهم وساعدت الشركات على الاستجابة بسرعة للزيادات في الطلب.

 

وفي ظل المضي نحو المزيد من التعافي، يتوجب على الشركات المُسارَعة إلى إنجاح تجاربها التكتيكية واستجابتها للأزمات من خلال التطلع إلى المستقبل ما بعد جائحة "كوفيد-19" من منظور أوسع والتفكير في كيفية تغيير أساليب عملها بما يمكّنها من تحقيق النجاح. فالنجاح على المدى الطويل لن يكون رهناً بأتمتة قائمة المهام وحسب، بل ينبغي على الشركات إعادة تصميم عملياتها وإجراءاتها واضعةً الأتمتة والرقمنة نصب أعينها، لا سيما حيث تحقّق هاتين الأخيرتين القيمة الأمثل.

 

المرونة في عالم مضطرب

رغم أن الكفاءة في الوظائف ونماذج الأعمال حظيت بالتقدير على مدى العقود، فقد كشفت جائحة "كوفيد-19" حقيقة أنه غالباً ما يأتي ذلك على حساب المرونة، والتي تجسد قدرة الشركات على التعافي بسرعة من الصدمات. وعلى مر السنين، تحولت ضغوط السوق المتزايدة على القدرة التنافسية من حيث التكلفة، إلى ضغط مستمر على سلاسل التوريد. وقبل انتشار الجائحة، كان قادة سلسلة التوريد قد بدأوا بالتنبه إلى أن سلاسل التوريد وإن اتّسمت بفعالية نسبةً إلى تكلفتها فهي تعاني من الهشاشة في مواجهة الاضطرابات المتكررة والمتزايدة. ومن خلال الصدمات التي تسبّب بها انتشار "كوفيد-19" بدا واضحاً أن سلاسل التوريد اليوم معقّدة للغاية وغير مرنة للغاية، وأن المستقبل سيتطلب المزيد من الوضوح والتتبع. وقد بدأت الشركات تتخذ خطوات لبناء شبكات مرنة من الموردين وشركاء التصنيع.

 

تتطلب المرونة أيضاً اختراق الستار المعتم الذي غطى سلاسل التوريد في الماضي. تستخدم الشركات تطبيقات سلاسل التوريد والأدوات الأخرى المُستضافة على السحابة والتي تمكنها من مشاركة المعلومات مع شبكات الموردين والشركاء. وخلال أزمة "كوفيد-19"، طالب العديد من المصنّعين بمزيد من الوضوح في سلاسل التوريد الخاصة بمورديهم - وهي ممارسة تستحق الاستمرار. وبالمثل، فإن حلول "برج المراقبة" التي تدمج البيانات عبر سلسلة التوريد بأكملها، تتيح رؤية فورية لفرق القيادة وتسمح لها بالموازنة بين العرض والطلب خلال الأوقات العادية، بالإضافة إلى الاستجابة لصدمات العرض والطلب.

 

الحاجة إلى البساطة

أكدت أزمة "كوفيد-19" من جهة، والحاجة إلى قدر أكبر من المرونة من جهة أخرى، على أهمية عبرة أخرى تعتبر جدلية للعديد من المديرين التنفيذيين، وهو أن سلاسل التوريد المستقبلية يجب ألا تدعم محافظ المنتجات التي كانت تتميز بالتعقيد في الماضي. لطالما كان من الصعب على المؤسسات الكبيرة مقاومة جاذبية التخصيص المتزايد وتعقيد المنتجات، حتى مع تزايد التكلفة والتعقيدات المرافقة.

 

ولكن في مواجهة فيروس "كوفيد-19"، بذلت الشركات كل ما يتعين عليها فعله لمواكبة الطلب المتزايد أو مواجهة تحديات تشغيل المصانع والمستودعات مع وجود عدد أقل من الموظفين والمدخلات. لقد كان التركيز على وحدات التخزين الأكثر أهمية، وهي المنتجات المربحة التي يحتاجها العملاء بشدة، مع العمل في الوقت ذاته على تقليص الباقي. ونتيجةً لذلك، فقد أبلغت العديد من الشركات عن زيادات مفاجئة في الإنتاجية.

 

حان الوقت الآن بالنسبة للشركات للنظر في المنتجات التي لا تحتاج إليها والتخلص منها. وعندما تظهر فرص مغرية لمنتجات جديدة، فستحتاج الشركات إلى موازنة فرص الإيرادات الواضحة مقابل التكلفة الخفية للتعقيد. ومن دون تدخل متعمد للحفاظ على البساطة في المستقبل، فإن التعقيدات في الأعمال وتقديم المنتجات، ستتسلل مرة أخرى إلى جميع العمليات والمبادرات والاجتماعات والتقارير التي تدعمها.

 

المرونة في العمل

لم تكن البساطة هي التأثير الوحيد غير المتوقع للوباء. ففي غضون شهرين قصيرين، تعرضت الشركات خلال ظروف جائحة "كوفيد-19" لتغييرات سلوكية حاول العديد من المديرين التنفيذيين إقناع شركاتهم لسنوات بالقيام بها. كانت الفرق الصغيرة المتواجدة في الخطوط الأمامية، والتي مر كل منها بمراحل مختلفة أو تأثيرات عديدة للوباء في أسواقها، هي التي تقود الطريق عادةً. وقد ركزت الاجتماعات السريعة التي تم إجراؤها على متطلبات اليوم والأهداف الفورية للأسبوع.

 

ومع ذلك، فإن هذا النهج سيؤثر على الأبطال الذين حققوا النجاح في هذه الظروف في المقام الأول. يحتاج المديرون التنفيذيون إلى دعم الابتكار وتعزيزه بشكل منهجي من خلال إنشاء فرق أكثر مرونة ونشر مبادئ المرونة في جميع أرجاء المؤسسة. ومع تغير متطلبات العملاء بسرعة وانتقال الموظفين إلى وضع التعلم المعزز، يجب على المديرين التنفيذيين التحرك بسرعة لتثبيت حلقات ردود الفعل المغلقة بالنسبة لكل من العملاء والموظفين، ثم استخدامها للاختبار والتعلم والتكيف. لقد عملت جائحة "كوفيد-19" على تغيير الخطط والتأثير على الميزانيات. يمكن للمديرين التنفيذيين استخدام ذلك لصالحهم أيضاً. وبدلاً من محاولة تصحيح الخطط السنوية والخطط الثلاثية التي تعثرت وإعادة تعويمها، فمن الممكن استبدلها بخطط فصلية قصيرة.

 

يجب على كل شركة معرفة كيفية إعادة تشغيل العمليات. لكن الطريق الطويل نحو التعافي بدأ يفصل الشركات إلى مجموعتين مختلفتين:

 

تريد المجموعة الأولى العودة إلى وضعها الطبيعي، باتباع المسار الأقل مقاومة، وإعادة التشغيل بطرق يمكن التنبؤ بها والاستقرار مرة أخرى في المخططات التنظيمية السابقة. إنها طريقة مفهومة ومطمئنة ولكن من المقدر لها أن تؤدي إلى أداء متواضع - أو حتى الفشل - في العالم الجديد.

 

المجموعة الثانية ملتزمة بمسار أكثر صعوبة. تدرك هذه الشركات أنه ليس من الطبيعي العودة إلى الوضع السابق. وبدلاً من ذلك، فإنها تتقدم نحو المستقبل الجديد، وتقاوم جاذبية الحالة السابقة وتستفيد من المكاسب التي حظيت بها من الظروف التي شهدتها وتعلمت منها خلال الأزمة. إنها تنظر نحو استراتيجيتها وعملائها وعملياتها وهيكل مصاريفها بأسلوب جديد.

 

وختاماً، يمكن القول إن الخسائر البشرية الفادحة لفيروس كورونا والأضرار الاقتصادية المتزايدة أدت إلى مزيد من الوضوح والتركيز نحو الهدف، وهذا ما أجبر آلاف الشركات على تجربة طرق جديدة للعمل والتشغيل. إن الشركات التي تتكيف بقوة وتوسع أساليب عمل جديدة ستحول هذه الأزمة لصالحها. لا يقتصر الأمر بالنسبة لهذه الشركات على اجتياز مرحلة إعادة التشغيل، وإنما تعمل على تهيئة شركاتها لعالم من الاضطرابات المستمرة والصدمات المنتظمة، حيث تحظى المرونة والقدرة على التكيف بقيمة أكبر.

 

انتهى

 

 

توم دي وايلي، الشريك والمدير الإداري في "بين آند كومباني" مكتب الشرق الأوسط 

Black Box Digital Workplace Ushers in New Era of Unified Communications and Collaboration

New Service Gives Employees Freedom to Communicate and Collaborate With Each Other From Any Device and Any Location With the Apps They Already Use PITTSBURGH — Sept. 15, 2020 — Black Box, a global solutions integrator, today unveiled the Digital Workplace, a service focused on unified communications and collaboration (UCC) in today's increasingly digital and virtual workplace environments. By adding a new strategy — managed UCC as a service in the cloud — to its existing on-premises UCC offering, Black Box addresses companies' evolving requirements for business continuity and the expanding need to support an increasingly remote, multigenerational and geographically dispersed workforce. The Black Box Digital Workplace breaks down departmental communications silos to offer a single, cooperative digital solution integrating the industry's most popular communications applications for phone, collaboration, file sharing and video conferencing/screensharing. As a result, everyone has the freedom to communicate and collaborate remotely from any location via a single cloud or on-premises network with the applications they already use. Employees from four generations — baby boomers, Generation X, millennials, and Generation Z — are able to work together virtually according to their own needs and preferences, while still feeling part of a larger corporate culture that values work ethic and teaming. "The pandemic has accelerated many organizations' adoption of digital workplace solutions and exposed a critical need for effective business continuity in times of crisis. There's never been greater demand for solutions that deliver the seamless connectivity and collaboration workers need to be productive, from any location in the world," said Doug Oathout, senior vice president of strategy and partnerships, Black Box. "Black Box is ideally positioned to help customers transition from legacy operations to the new Digital Workplace. Not only are we deeply invested in these types of solutions, but we understand our customers' current and future needs and have the tools, processes and expertise to help them be successful in the 'new normal' of remote collaboration." The Black Box Digital Workplace solution is delivered in three components: • Premises UCC, in which Black Box will work with partners to create a customized UCC solution that meets the customer's specific business requirements and provides modern, premise-based voice, video and collaboration solutions. • Managed UCaaS, a subscription-based UCC service managed by Black Box leveraging cloud offerings from two key partners. UCaaS bundles best-in-class UCaaS solutions together with professional deployment, migration and support services to help clients move from legacy to modern UCC environments. • Premises-to-Cloud Upgrade, a service that allows customers to transition to the cloud at their own pace and build in flexibility for future UCC requirements The Managed UCaaS migration offering employs a robust design, deploy and support methodology implemented by a global team of technicians who can implement demanding single-location solutions as well as those that span hundreds of locations, all with consistency, speed and agility.

 

Etisalat subscribers to access 5G fixed services for first time in UAE

 

Abu Dhabi 15 September 2020: Etisalat subscribers in UAE can now access super-fast speeds on 5G fixed networks from their homes enabling them to stream high bandwidth 4K videos, enjoy cloud based gaming and low latency to meet the accelerated need for immersive technologies such as augmented and virtual reality during the pandemic.

 

“The deployment of 5G FWA is another major 5G milestone for Etisalat, a result of our continuous efforts in bringing the best in technology and infrastructure for our subscribers in UAE. Today’s announcement is significant as it lays a foundation for 5G use cases to bringing futuristic technologies and solutions in a mature 5G ecosystem. This is only the beginning of the next evolution of fixed wireless technologies and the immense possibilities of innovation for UAE residents and businesses,” said Saeed Al Zarouni, Senior Vice President, Mobile Network, Etisalat.

 

Etisalat 5G FWA CPE (customer premise equipment) will be installed at the subscriber’s residence to be connected wirelessly to the 5G towers broadcasting the wireless signal. The customer connects a WiFi router to the 5G CPE to provide broadband services in a similar way done over fibre.

 

Etisalat has led the telecom sector and in the region with the deployment of the 5G network setting a major benchmark in the industry by becoming the first telco in MENA in May 2018 to launch the commercial 5G network providing fixed wireless service in the UAE. This was followed by another major substantial breakthrough in its 5G journey by connecting and partnering with Expo 2020 as the first major commercial customer in the Middle East, Africa and South Asia (MEASA) region to access 5G services.

 

In May 2019, Etisalat was the first telecom operator in MENA to enable its customers to experience the power of the 5G network and release the first 5G handset before many others. Etisalat also became the first telco in MENA to provide indoor 5G coverage in selected buildings in the country.