28 June, 2016

Malls in the Region Should Look into Smarter Lighting Options

Experts in the retail lighting and design sector push for smarter lighting in retail, say lighting can be used to build brand identity
Dubai, United Arab Emirate
Experts from retail lighting and the décor industry debate that smart and flexible lighting standards in regional malls can help brands build an identity as well as save a considerable amount of energy. These and other topics were discussed by an expert panel from the retail lighting sector that included manufacturers, consultants, facility management companies, and retail operators. The panel discussion was second in the series of topical roundtables organized as a part of Smart Stores Expo 2017.
With the tremendous growth in the number of shopping malls and high level of competition, lighting plays a crucial in visual merchandising. However, malls in the region are known for setting “Brighter the better” lighting standards, regardless of brand concepts and its impact on retail sales. Meanwhile, cost and energy saving remains a priority in the retail lighting sector, giving way to the advent of tunable lightings and shift to LED lights.
Commenting on the uniform levels set by malls in the region Srinivasa Raghavan, Senior Division Manager – Design Fashion 1 of the Chalhoub Group, said, “It is a challenge for the brands to stand out and keep up healthy competition in a uniform light setting. However, recent trends have seen malls segregating brands, as a result, lighting levels vary for each group of stores selling similar products or areas with specific themes. Bright lighting with an option of fine-tuning can be helpful in providing better customer experience in a multi-brand environment.”
Charles Wright, Retail Sales Manager at Fagerhult Middle East stated that, “Shopping Malls in the region have a totally different lighting concept to that of European equivalents.” Many of the brands that Fagerhult work with in Europe maintain that lighting is at the core of their interior design and that lighting is a fundamental part of their brand identity. The Middle East shopping outlets have adopted a ‘brighter the better’ approach to lighting stores, with some lux levels exceeding 3500 lux in shop windows. Key elements that we implement during design, such as contrast and shadowing, are neither here nor there in the region. At Fagerhult, we are trying to introduce smarter, dynamic solutions to end users and consumers – drawing upon the idea of phototropism, to draw the eye to the brightest parts of the stores, making the merchandise stand out and encourage sales. At Fagerhult, we believe that a high quality lighting concept can increase sales by up to 35% - the Middle East may be slightly behind the curve when it comes to LED and smart solutions, but I’m positive that in no time at all, the levels here will be akin to those in Europe, if not superior.
Abdo Baaklini, Marketing Projects manager, Debbas Electric LLC pointed that too bright lux levels inside the malls can result in consumers being emotionally detached to the store. “Given the natural conditions, people in the region are accustomed to bright lights. However, when we value engineer keeping up with high lux standards is a challenge as lesser developed products may pose a risk of degradation in terms of colour. This causes two major problems to the retailer, firstly, it affects the consumer perception of product quality, which might affect their interest in the brand. Secondly, it affects the mobility in stores, this will in turn result in consumers loosing emotional attachment to the space they are in. We should push the industry to accept light levels as per consumer needs and brand experiences,” he said.
Speaking about the emerging trends in the sector, Sergio Padul, Technical Director, IGuzzini, said, “There is an increasing demand for lighting control to improve visual merchandising. As the store display concepts change every now and then, retailers are looking into possibilities of colour rendering to match lightings to the collection on display. This helps them in creating a different atmosphere that matches their collection and provides unique shopping experience to the consumer. The recent shift to LED lighting in retail has made it easy for retailers to have flexibility in lighting.”
Giving an example of how consumer controlled smart lighting can add value in retailing, Olav Scholte, Segment Marketing Manager at Philips Lighting said that more and more stores are opting for green retail practices and there is a high level of awareness among people about energy saving. “Philips implemented the indoor positioning system in aswaaq supermarkets, which works with the light communication system. The light communication app helps the customer navigate to the product they are looking for. The project looks beyond illumination, and delivers extra value to retailers, allowing them to provide additional benefits to end users,” Olav added.
Bringing in the facility management and engineering perspective, Stuart Harrison, Solutions Director at Emrill, said that cost saving is a major decision-making factor when it comes to lighting upgrades in the region. “A lot of retailers here are using generic lux standards specified by malls, or moving to automated LED lighting controls, but very few of them do market research on consumer preferences. An important aspect of in automated lighting is controlling it intelligently to enhance the customer experience” he added.
The panel also delved into the promising role of LED lighting in saving energy and heat management. Experts opined that LED is the future of lighting, whereas lighting control also is an important factor. However, the rapid improvement in efficiency and availability of cheap LED brands remains a challenge for retailers in adopting LED systems. Commenting on the evolution of LED technology, Olav said that LED efficiency is expected to develop to 250 Lumens per watt in another year.
Concluding the discussions Mark Vowles, Director of Nulty+, who moderated the session said that collaborative effort from lighting manufacturers, solution providers, and the retailers will help in delivering best solutions that fit the retailer’s budget and provide added value and better customer experience for shoppers.

The panel also included Sanjay Mahapadi, Deputy General Manager- Properties & Facilities, Landmark Group and Sherief Hussein, Construction Management Head, Magrabi Retail.


خيارات الإضاءة الأكثر ذكاء ودورها الواعد في المراكز التجارية في المنطقة
خبراء في قطاع الإضاءة والديكور: أهمية الإضاءة الذكية في ترسيخ هوية العلامة التجارية

في إطار فعاليات ’معرض المتاجر الذكية 2017‘ نُظمت جلسة مناقشة ضمت العديد من الخبراء في قطاع الإضاءة والديكور من مصنعين ومستشارين وشركات إدارة المرافق وشركات تجارة التجزئة، والتي تناولت مسائل عديدة من بينها الدور الهام الذي تلعبه معايير الإضاءة الذكية والمرنة في إعطاء الطابع المميز للعلامات التجارية وتوفير الطاقة في الوقت نفسه في المراكز التجارية في المنطقة.
وفي ظل الزيادة الملحوظة في عدد مراكز التسوق وارتفاع سقف المنافسة، تلعب الإضاءة دوراً محورياً في عملية التسويق البصري، حيث تعتمد المراكز التجارية في المنطقة معايير إضاءة وفق مفهوم ’الأكثر إشراقاً هو الأفضل‘ بغض النظر عن توجه العلامة التجارية وتأثير ذلك على مبيعات التجزئة، مما حذا بقطاع الإضاءة إلى وضع التكلفة وتوفير الطاقة في قائمة أولوياته، مفسحاً المجال لظهور تقنيات إضاءة أكثر قابلية للضبط والانتقال إلى استخدام أضواء LED.
وتعليقاً على مستويات الإضاءة الموحدة المعتمدة من قبل المراكز التجارية في المنطقة، يقول سرينيفاسا راجافان كبير مدراء قسم تصميم الأزياء 1 في ’مجموعة شلهوب‘: "تواجه العلامات التجارية تحدياً كبيراً في التميز ومجاراة المنافسة السليمة في ظل الإطار الموحد لمعايير الإضاءة، وبالرغم من ذلك تشهد بعض المراكز التجارية توجهات حديثة تعمد إلى تمييز العلامات التجارية ما أدى إلى تباين مستويات الإضاءة لكل مجموعة من المحلات المختصة ببيع منتجات متماثلة، أو المساحات ذات الطابع المحدد. ولا شك أن توفر الإضاءة الساطعة مع لمسة من التميز تحقق تجربة أفضل للعملاء في بيئة متعددة العلامات التجارية".
من ناحيته قال تشارلز رايت مدير مبيعات التجزئة في ’فيجرهولت الشرق الأوسط‘: "إن مفهوم الإضاءة الذي تمتلكه مراكز التسوق في المنطقة يختلف تماماً عما هو الحال في مراكز التسوق في أوروبا، إذ يحرص العديد من عملاء ’فيجرهولت‘ من العلامات التجارية في أوروبا على ترسيخ الإضاءة كعامل جوهري في التصميم الداخلي حيث تُعد جزءاً أساسياً من هوية العلامة التجارية، في الوقت الذي عمدت فيه منافذ البيع في الشرق الأوسط على تبني مقاربة ’الأكثر إشراقاً هو الأفضل‘ في إضاءة المتاجر مع مستويات إضاءة تتجاوز 3500 لوكس في واجهات المحلات، بالإضافة إلى غياب العناصر الأساسية في التصميم كالتباين والتظليل والتي نستخدمها بشكل أساسي في تصاميمنا. ومن هنا نسعى في ’فيجرهولت‘ لتقديم حلول ديناميكية أكثر ذكاءً انطلاقاً من مفهوم التوجه الضوئي للفت أنظار الزبائن إلى أكثر أجزاء المتاجر إشراقاً، والتي تمنح السلع جاذبية أكبر وبالتالي ارتفاعاً في المبيعات، مع ثقتنا بأن مفهوم الإضاءة عالية الجودة يمكن أن يسهم بزيادة المبيعات بنسبة تصل إلى 35%. وعلى الرغم من اتخاذ الشرق الأوسط خطوات خجولة في اعتماد تقنية LED والحلول الذكية، إلا أنني أثق بوصوله إلى مستويات أعلى في هذا المجال خلال وقت قياسي لتقارب مثيلاتها في أوروبا، هذا إن لم تتجاوزها".
بالمقابل فقد أشار عبده بعقليني - مدير مشاريع التسويق في ’دباس إلكتريك إل إل سي‘ - إلى أنه يمكن لمستويات لوكس عالية الإشراق أن تتسبب في انفصال الزبون عاطفياً عن المتجر، حيث قال: "بالنظر للظروف الطبيعية فقد اعتاد الناس في المنطقة على الأضواء الساطعة، وعلى الرغم من ذلك فإن الحفاظ على معايير لوكس مرتفعة يشكل تحدياً كبيراً، إذ أن السلع الأقل جودة يمكن أن تتعرض لبهتان لونها، مما يضع تاجر التجزئة أمام مشكلتين رئيسيتين أولهما تأثر انطباع المستهلك عن جودة العلامة التجارية وبالتالي تراجع اهتمامه بها، وثانيهما فقدان الارتباط العاطفي للمستهلك بالمساحة الموجود فيها نتيجة تأثر الحركة في المتجر بالإضاءة العالية. لذا فإنه يتوجب علينا دفع القطاع إلى تقبل مستويات إضاءة تتناسب مع احتياجات المستهلك من جهة وخبرات العلامة التجارية من جهة أخرى".

وفي معرض حديثه عن التوجهات الناشئة في القطاع، قال سيرجيو بادول المدير الفني في ’آي غوزيني‘: "لقد تزايد الطلب على إدارة الإضاءة سعياً إلى تطوير التسويق البصري، فمع تغير أفكار العرض في المتاجر بين الحين والآخر، يبحث التجار عن الامكانيات المتاحة لاستخدام اللون بما يتناسب مع المجموعة المعروضة في المتجر، مما يوجِد جواً مختلفاً يتناغم مع المجموعة المعروضة ويوفر تجربة تسوق فريدة للمستهلك، وقد ساهم الانتقال مؤخراً إلى استخدام LED في توفير مرونة أكبر في التحكم بالإضاءة في المتاجر".
وكمثال عن كيفية تحقيق قيمة مضافة في مجال تجارة التجزئة من خلال استخدام الإضاءة الذكية المتحكم بها من قبل المستهلك، تحدث أولاف شولت مدير تسويق القطاعات في ’فيليبس للإنارة‘ عن تزايد نسبة المتاجر التي تلجأ إلى الممارسات الصديقة للبيئة بالتزامن مع ازدياد الوعي السكاني حول ترشيد استهلاك الطاقة، وأضاف قائلاً: "قامت ’فيليبس‘ بتطبيق نظام تحديد المواقع في الأماكن المغلقة في ’أسواق سوبرماركت‘ والتي تعمل بنظام الاتصالات الضوئية، حيث يساعد تطبيق الاتصالات الضوئية العملاء للوصول إلى المنتج الذي يبحثون عنه، وبذلك يتجاوز المشروع فكرة الإضاءة فحسب، محققاً قيمة مضافة لتجار التجزئة تمكنهم من توفير مزايا إضافية للمستخدمين".
من جانبه عبر ستيوارت هاريسون مدير الحلول في ’إمريل‘ عن وجهة نظر إدارة وهندسة المرافق التي تعتبر التوفير في التكاليف عاملاً رئيسياً فيما يتعلق بالارتقاء بقطاع الإضاءة في المنطقة، حيث قال: "يعمد الكثير من تجار التجزئة هنا إلى استخدام معايير لوكس عامة محددة من قبل المراكز التجارية، ومنهم من انتقل إلى استخدام التحكم الآلي بالإضاءة LED، ولكن قلة منهم سعت للبحث عما يفضله المستهلك. حيث يُعد التحكم الذكي بالإضاءة الآلية أحد أهم الجوانب التي تساهم في تعزيز تجربة العملاء".
ومن الجدير بالذكر قيام اللجنة خلال جلسة المناقشة ببحث الدور الواعد لتقنية الإضاءة LED في توفير الطاقة والتعامل مع الحرارة، مع تأكيد الخبراء على أهمية إنارة LED في مستقبل قطاع الإضاءة والتنويه إلى دور التحكم بالإضاءة كعامل أساسي. ومع ذلك يبقى توافر إنارة LED عالية الكفاءة من علامات تجارية غير مكلفة أحد التحديات أمام تجار التجزئة لاعتمادهم أنظمة LED، وتعليقاً على تطور تقنية LED اعتبر السيد أولاف أنه من المتوقع تطور كفاءة LED لتصل خلال سنة إلى 250 لومينز لكل واط.
وختاماً للمناقشة أكد مدير الجلسة مارك فاولز مدير ’نولتي +‘ أن تضافر الجهود بين المصنعين في قطاع الإضاءة ومزودي الحلول وتجار التجزئة سيمكن من الوصول إلى أفضل الحلول التي تتناسب مع ميزانية التجار، وتوفير قيمة مضافة وتجربة أفضل للمتسوقين.
ويشار إلى أن اللجنة تضمنت أيضاً كلاً من: سانجاي ماهابادي نائب المدير العام للعقارات والمرافق في ’مجموعة لاندمارك‘، وشريف حسين رئيس إدارة الإنشاءات في ’مغربي للتجزئة‘.


STARWOOD HOTELS & RESORTS CELEBRATE IFTAR WITH CAB DRIVERS IN UAE


Dubai, 28 June, 2016: Starwood Hotels & Resorts celebrates Iftar with taxi drivers across UAE as a part of its seventh annual ‘Iftar for Cabs’ and its ongoing commitment to the Holy Month of Ramadan. This year’s initiative brought together 48 Starwood hotels from across the region, including Sheraton Dubai Mall of the Emirates Hotel, for the worthy cause.

The special Iftar packs are individually prepared and packed by hotels, and include a selection of food and beverage items. With the help of staff from across the various departments at each hotel, the finished food parcels are being distributed at the hotel’s main entrance, as a token of appreciation to the work of the city’s unsung heroes.

Launched in 2010, the ‘Iftar for Cabs’ initiative has turned into an annual tradition for many cab drivers throughout the region. The initiative has also been widely appreciated by hotel owners, local communities and transport authorities.

"ستاروود" تحتفل بشهر رمضان المبارك مع سائقي سيارات الأجرة

في الإمارات


دبي، الإمارات العربية المتحدة، 28 يونيو 2016: احتفلت مؤخراً شركة "ستاروود للفنادق والمنتجعات" بشهر رمضان المبارك مع العديد من سائقي سيارات الأجرة في دولة الإمارات العربية المتحدة، وذلك في إطار مبادرتها السنوية السابعة "إفطار سائقي سيارات الأجرة" والتزامها المتواصل بالاحتفال بالشهر الفضيل. وشارك في مبادرة هذا العام 48 فندق "ستاروود"، بما فيها فندق شيراتون دبي مول الإمارات، من مختلف أنحاء المنطقة، تعزيزاً لأواصر الود والتآخي في المجتمع خلال الشهر الكريم.

وقامت الفنادق المشاركة بإعداد وجبات إفطار مستقلة للسائقين والتي تضمنت مجموعة متنوعة من المأكولات والمشروبات. وتم توزيع وجبات الإفطار على سائقي سيارات الأجرة عند وصولهم إلى المدخل الرئيسي لكل فندق بمساعدة موظفين من مختلف الأقسام العاملة في الفنادق المشاركة، احتفالاً بروح شهر رمضان المبارك.

وكانت "ستاروود" قد أطلقت مبادرة "إفطار سائقي سيارات الأجرة" في عام 2010، وباتت منذ ذلك الحين تقليداً سنوياً بالنسبة للكثير من سائقي سيارات الأجرة في المنطقة. وتحظى المبادرة أيضاً بتقدير واسع من قبل ملاك الفنادق، والمجتمعات، وهيئات النقل المحلية.



Smart Dubai showcases happiness agenda and roadmap for world's happiest city in Dubai Customs


UAE, June 28, 2016Smart Dubai Office (SDO) held an introductory meeting at the headquarters of Dubai Customs, during which H.E. Dr. Aisha Bint Butti Bin Bishr, Director General of SDO, showcased the Smart Dubai Happiness Agenda, which follows systematic and science-based methods to enable Dubai City to create the opportunities that would lead to happiness across the city by allowing its inhabitants and visitors the ability to access services in a 24/7 easy, efficient and convenient way, thereby creating a high level of satisfaction and happiness in their life.

The meeting comes as part of SDO's roadmap to implement the Happiness Agenda, the SDO being the entity charged with leading Dubai’s transformation to a smart city and at the same time striving to achieve people’s happiness in line with the vision of His Highness Sheikh Mohammed Bin Rashid Al Maktoum, Vice President and Prime Minister of the UAE and Ruler of Dubai, to make Dubai the happiest city in the world through using technology innovations. Smart Dubai is working side by side with its strategic partners in the public and private sectors to enhance happy experiences for the whole city.

The Smart Dubai Happiness Agenda is mainly aimed at formulating a strategy related to happiness experiences based on scientific grounds and designed to assist decision-makers and leading entities from both the government and private sectors in identifying the impact of policies, programmes and projects in terms of how much they achieve the satisfaction and happiness of the society.

During the meeting, Dr. Aisha showcased the Happiness Agenda initiative, which adopts a globally unique, science-based approach that puts the happiness of the public at the forefront of its priorities, stressing the importance of joint action and the need at this stage to unify efforts with the founding strategic partners to make a success of Smart Dubai's initiative aimed at positioning Dubai as the smartest and happiest city in the world. Dr. Aisha explained that the agenda included a roadmap developed by Smart Dubai following a careful study which featured a range of policies and programmes to ensure that leaderships are supplied with adequate tools and support structures as necessary for implementing the happiness strategy.

The meeting was attended from Dubai Customs by Abdullah Mohammed Al Khaja, Executive Director of Customer Management, Saeed Ahmed Al Tayer, Executive Director of Policies and Legislation Division, Edris Behzad, Director of Client Management Department, Younis Mohammed Othman, Director of Information Technology Department, and Shamsa Al Raisi, Manager of Strategy Section at the Strategy and Corporate Excellence Department.



Meanwhile, Al Tayer expressed his delight at receiving the SDO delegation, underlining Dubai Customs' support for the strategic goals of the Happiness Agenda initiative, which was launched by the SDO and represented a roadmap for making Dubai the happiest city in the world in line with the directives of His Highness Sheikh Mohammed Bin Rashid Al Maktoum, Vice President and Prime Minister of the UAE and Ruler of Dubai.

He pointed out that Dubai Customs is striving to maintain its leading position with respect to bringing happiness to its customers and employees, particularly after it had secured the top place among Dubai government entities in the general happiness meter at 95 per cent, according to the happiness meter initiative launched by the SDO early this year.

Praising the fruitful and constructive meeting with the SDO delegation which focused on the mechanisms and goals of the Happiness Agenda, Al Tayer underscored Dubai Customs' keenness on bringing happiness to customers, suppliers, partners, employees and the society. To this effect, Al Tayer said, Dubai Customs launched Mestanis campaign in May 2015 to measure the happiness of its customers in response to the Happiness Meter initiative, which was launched by HH Sheikh Mohammed in both the public and private sectors with the aim of measuring people's happiness and satisfaction with Dubai government services.

Al Tayer pointed out that the devices that had been installed in 46 customs locations and centres provided daily indications of how happy the visiting customers were, noting that Dubai Customs developed and innovated smart systems aimed in the first place at making customers happy. Dubai Customs succeeded in minimizing the completion time of transactions to 20 seconds only for valid risk-free transactions, he said.

The Happiness Agenda follows an internationally benchmarked change agenda framework, identifying 16 programmes in 4 strategic portfolios - Discover, Measure, Change and Educate - to create an unprecedentedly sustainable level of happiness for Dubai.

"دبي الذكية" تعرض أجندة السعادة وخارطة طريق المدينة الأسعد في العالم في جمارك دبي

الإمارات، 28 يونيو 2016 - عقد مكتب دبي الذكية اجتماعاً تعريفياً في مقر جمارك دبي، عرضت خلاله سعادة الدكتورة عائشة بنت بطي بن بشر مدير عام المكتب أجندة دبي الذكية للسعادة التي وضعها المكتب، وتعتمد على أساليب منهجية وعلمية لتمكين مدينة دبي من تحقيق الفرص التي تؤدي إلى السعادة في كافة أرجاء المدينة، من خلال تمكين قاطنييها وزوارها من الوصول إلى الخدمات بطريقة سهلة وفعّالة ومريحة على مدار الساعة، ما يؤدي إلى تحقيق مستوى مرتفع من الرضا والسعادة في حياتهم.

ويأتي هذا الاجتماع ضمن خارطة طريق يسير مكتب دبي الذكية على هديها، لتنفيذ "أجندة السعادة"، التي أُسندت إليه مُهمة الإشراف عليها وتنفيذها، بصفته الجهة المخولة التي تتولى قيادة تحوّل دبي إلى مدينة ذكية، والعمل في الوقت نفسه على تحقيق سعادة الناس بما ينسجم مع رؤية صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، لتحويل دبي إلى المدينة الأسعد في العالم، من خلال تبني الابتكارات التكنولوجية؛ حيث تعمل دبي الذكية جنباً إلى جنب مع شركائها الاستراتيجيين من القطاعين الحكومي والخاص على تعزيز التجارب السعيدة في المدينة بأسرها.

وتهدف "أجندة السعادة" بشكل رئيسي إلى صياغة استراتيجية تتعلق بـ "تجارب السعادة" تستند إلى أسس علمية، مصمّمة لمساعدة صنّاع القرار والجهات القيادية من القطاعين الحكومي والخاص في تحديد تأثير السياسات والبرامج والمشاريع لتحديد مقدار تحقيقها لرضا وسعادة المجتمع.

وقامت سعادة الدكتورة عائشة بنت بطي بن بشر مدير عام مكتب دبي الذكية خلال الاجتماع بعرض مبادرة "أجندة السعادة" التي تعتمد منهجية علمية عالمية فريدة من نوعها تضع سعادة الجمهور في صدارة الأولويات، مُشددةً على أهمية العمل المشترك وتوحيد الجهود في هذه المرحلة مع الشركاء الاستراتيجيين المؤسسين لإنجاح مبادرة دبي الذكية الرامية إلى ترسيخ دبي لتصبح المدينة الأذكى والأسعد عالمياً، موضحةً أن الأجندة تشتمل على خارطة طريق وضعتها دبي الذكية بعد دراسة متأنية وتتضمن مجموعة من السياسات والبرامج لضمان إمداد القيادات بالأدوات اللازمة وهياكل الدعم المناسبة لتنفيذ استراتيجية السعادة.

حضر اللقاء من جمارك دبي كل من عبد الله محمد الخاجه المدير التنفيذي لقطاع إدارة المتعاملين، وسعيد أحمد الطاير المدير التنفيذي لقطاع السياسات والتشريعات، وإدريس بهزاد مدير إدارة العملاء، ويونس محمد عثمان مدير إدارة تقنية المعلومات، وشمسة الرئيسي مدير قسم الاستراتيجية بإدارة الاستراتيجية والتميز المؤسسي.

ومن جانبه أعرب سعيد الطاير عن سعادته بزيارة وفد مكتب مدينة دبي الذكية، مؤكداً دعم دائرة جمارك دبي للأهداف الاستراتيجية لمبادرة "أجندة السعادة" التي أطلقها مكتب مدينة دبي الذكية، والتي تمثل خارطة طريق لجعل دبي المدينة الأسعد في العالم، تنفيذاً لتوجيهات صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، مشيراً إلى أن جمارك دبي تسعى للحفاظ على ريادتها في إسعاد متعامليها وموظفيها خاصة بعد حصولها على المرتبة الأولى لمؤشر السعادة العام بنسبة 95% وذلك على مستوى الجهات الحكومية في دبي، وفقاً لنظام قياس مؤشر السعادة الذي أطلقه مكتب دبي الذكية في بداية العام الحالي.

وأشاد سعيد أحمد الطاير بالاجتماع المثمر والبناء مع وفد مكتب دبي الذكية الذي تمحور حول آليات وأهداف أجندة السعادة، مؤكداً أن جمارك دبي تحرص على تحقيق السعادة للمتعاملين والموردين والشركاء والموظفين والمجتمع، حيث أطلقت في مايو من العام 2015 حملة "مستأنس" لقياس مؤشر السعادة لمتعاملي الدائرة، استجابة لمبادرة "مؤشر السعادة" التي تهدف إلى قياس مدى سعادة الناس ورضاهم عن الخدمات الحكومية في إمارة دبي، والتي أطلقها صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي "رعاه الله"، في القطاعين العام والخاص.

وأشار الطاير إلى أن الأجهزة التي تم تركيبها في 46 موقعاً ومركزاً جمركياً توفر مؤشرات يومية عن مدى سعادة المتعاملين من زوار هذه المواقع والمراكز، مشيراً إلى أن الدائرة طورت وابتكرت أنظمة ذكية تستهدف في المقام الأول إسعاد المتعاملين، حيث نجحت في اختصار وقت إنجاز المعاملات إلى 20 ثانية فقط للمعاملات الصحيحة التي لا تحتوي على مخاطر.

يجدر الذكر أن أجندة السعادة تتبنى برنامج عمل للتغيير يستند إلى أفضل التجارب العالمية، ويحتوي 16 برنامجاً في 4 ملفات استراتيجية تحت عنوان – اكتشاف، قياس، تغيير، تثقيف بهدف تحقيق مستوى سعادة مُستدام وغير مسبوق في كافة أرجاء مدينة دبي.

Calling a bottom on Sterling? Might be too early


Written by Hussein Sayed, Chief Market Strategist at FXTM

It might look very attractive to buy a major currency which has fallen by more than 11% in two trading days and currently standing at lowest levels in more than three decades. However, it might not be the sterling case.

Two days of weekend break after the announcement of U.K.’s vote to leave the European Union were not enough to reverse markets selloff.  George Osborne who also aimed to calm markets in his first public appearance since the referendum stating that “U.K.’s economy is about as strong as it could be to confront the challenge the country now faces”, but unfortunately this didn’t work out too.

In fact, we appear to be in a totally different world now as we face the most complex divorce ever, and it will take time understand all the complications of the breakup. Here’s a snapshot of the most important developments post-Brexit vote.

•             David Cameron announced his resignation
•             Equity markets lost more than $3 trillion in two trading days, exceeding losses of the 2008 financial crisis.
•             The Pound tumbled by more than 11%, its biggest two days fall in more than three decades
•             S&P the last major rating agency to strip U.K.’s top-notch AAA rating to AA.
•             U.K.’s 10 years bond yields fell below 1% for the first time ever.
•             European banking sector lost almost quarter of its market value, with some banks trading at record lows.
•             Talks of another Scottish independence referendum, and markets guessing who's next to leave the EU.

Back to sterling, it seems there’s very little news to support the currency at the moment, and David Camerons’ proposal yesterday not to trigger Article 50 will only lead to a prolonged period of uncertainty, exposing the pound to more downside risk. I would say another 5 – 10% drop from current levels can’t be ruled out in the next couple of weeks.

The Euro doesn’t look in a much better shape. EURUSD has dropped by 3.5% from Friday’s highs and the fear of domino effect continues to be the biggest risk on the single currency. At current stage I prefer selling the rallies than buying the dips until the storm calms down. Meanwhile safe havens such as USD, Yen, and gold, albeit looking overvalued they’re likely to experience more short term inflows if Brexit path remains unclear. 

For more information please visit: ForexTime                       



MENA May Hotel Benchmark Survey

Commenting on the survey, Yousef Wahbah, MENA Head of Transaction Real Estate at EY said:

“Middle East hotel performance was mixed in the month of May. GCC hotels emerged as the  highest performers in terms of occupancy in May 2016, with hotels in the UAE and Jeddah recording the highest May occupancy rates in the Middle East this year. Dubai hotels recorded an average occupancy of 86.0%, followed by 81.0% in Abu Dhabi and 74.2% in Ras Al Khaimah (RAK).  While occupancy rates remained high in both Dubai and Abu Dhabi, their hospitality markets witnessed a decrease in revenue per average room (RevPAR) of 7.0% and 8.9% respectively in May 2016. This was mainly due to the drop in average daily rates in both cities. Conversely, RAK and Jeddah recorded positive increases in RevPAR, when compared to the same period last year.
Cairo hotels continued their upward trajectory, recording 74% occupancy in May 2016, the highest occupancy since December 2010, RevPAR in the city also increased by 46.5% when compared to May 2015.
Looking at the Levant region, Amman’s hospitality market witnessed a jump in ADR from US$158 in May 2015 to US$179 in May 2016, resulting in a rise in RevPAR by 14.4% in May 2016 when compared to the same period last year.

Overall, the Middle East hospitality markets are weathering the economic conditions quite well. The favorable weather, regional business conferences and leisure destinations across the region continue to attract tourists into the Middle East.”

=