Trends highlight the need to keep projects aligned with organisational strategy
Dubai, UAE – 20 January 2015: ESI International the world's leading project management training company, today announced the release of its top 10 trends in project management for 2015.
The 2015 trends reveal that project managers (PMs) will be impacted by many changes this year including more hybrid environments, an increasing demand for talent management, and a growing need to more closely align project outcomes with organisational strategy.
“It is a common, yet faulty practice to speak of strategy and execution independently,” said ESI Managing Director, Europe, Middle East and Africa, Alan Garvey. “In the coming year the trend will move toward a stronger focus on managing the critical links connecting the two. Organisations will increasingly begin to view strategic execution as a core discipline.”
“The impact on project management is significant,” added Garvey. “Project managers, who used to just be accountable for delivering project outcomes, will now also be responsible for how those deliverables impact the business. This shift will require a finetuning of their skillsets. At the same time the PM’s role as a critical enabler of business strategy will emerge. It will be a positive development for project managers who can make that move.”
Lofty expectations: PMs need to become adept at managing gaps between the constraints of cloud-based platforms and the business’ expectations.
Out-of-whack: Talent management within the PM community comes back into focus.
Fuel for the hybrid: As the pace of change continues to accelerate, hybrid project methods will become the norm.
Too little, too late: The ability to find and hire top PM talent is dwindling.
Bottom’s up: Organisations must build bottom-up processes to link project outcomes to organisational strategy.
Ignore them at your own peril: Project managers will continue to be ignored and not get the coaching and mentoring they are screaming for.
Run!: Project managers continue to sacrifice project transparency as they flee from conflict and avoid difficult conversations
Change is coming: The disciplines of change management and project management continue to merge as PMs become responsible for delivering project and business outcomes.
Knocking at the door: Project management and business strategy better align to the benefit of the organisation.
Culture shock: Organisational culture becomes a bigger consideration in risk management practices.
“2015 will be the year of the project manager,” said Garvey. “Savvy PMs will identify their opportunities for career growth and will position themselves to improve their competencies in some critical areas. Bettering interpersonal skills, learning the discipline of strategic execution, and becoming well versed in change management practices should be on every PM’s list of New Year's resolutions.”
تعزز منهج ادارة المشاريع وفقا للاستراتيجية التنظيمية
"إي إس آي انترناشيونال" تطلق
توجهات جديدة لإدارة المشاريع في 2015
أعلنت "إي إس آي انترناشيونال"، احدى الشركات الرائدة عالميا في مجال التدريب وادارة المشاريع، اليوم (الثلاثاء 20 يناير) عن اطلاقها 10 توجهات جديدة في مجال ادارة المشاريع لعام 2015 تهدف إلى مساعدة مدراء المشاريع في التعامل مع المتغيرات المستجدة في مجال عملهم بما في ذلك بيانات الحوسبة السحابية وارتفاع الطلب على المواهب الإدارية والحاجة المتزايدة إلى ادارة المشاريع وتحقيق اهدافها وفقا للاستراتيجية التنظيمية للمؤسسات.
وقال ألان غارفي، مدير عام "إي إس آي انترناشيونال" في أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا: "من الممارسات الخاطئة والشائعة عموما أن يتم الحديث عن استراتيجية ما وتنفيذها بشكل مستقل. وفي السنة المقبلة سيكون التوجه منصبا على زيادة التركيز على ربطهما بشكل أقوى، فيما ستعمل المؤسسات على نحو متزايد نحو انتهاج مبدأ التنفيذ الاستراتيجي كممارسة وأداء لتحقيق ذلك".
وأضاف: "إن مدراء المشاريع الذين اعتادوا تقليديا ربط مسؤولياتهم بتحقيق اهداف المشروع فقط، سيكونوا مسؤولين من الآن عن كيفية تعزيز هذه الأهداف للأعمال التجارية والتأثير فيها في ظل التحولات الجديدة وهذا يتطلب صقل مواهبهم ومهاراتهم. وفي هذا الصدد سيبرز دور مدير المشروع باعتباره داعما محفزا لاستراتيجية العمل وسيكون له دور ايجابي نحو التطوير لو تمكن من تحقيق ذلك".
وفيما يلي قائمة بأهم التوجهات التي حددتها "إي إس آي انترناشيونال" لإدارة المشاريع في 2015:
1. توقعات طموحة: يحتاج مدراء المشاريع إلى تعزيز مهاراتهم في مجال ادارة الفجوات بين ضغوطات وقيود منصات الحوسبة السحابية بما فيها البيانات والمعلومات وبين والنتائج المتوقعة للمشاريع والأعمال.
2 . المحافظة على الأداء المتزن من خلال التركيز على ادارة المهارات في بيئة مدراء المشاريع
3. دعم الطموح: بحيث يصبح الأداء في تنفيذ المشاريع وفق أساليب طموحة قاعدة أساسية في ظل تسارع وتيرة التغيير.
4. استمرار تضاؤل القدرة على ايجاد مدراء مشاريع يتمتعون بمواهب ومهارات عالية
5. البناء من الأساس: يجب على المؤسسات إيجاد أسس واضحة لربط نتائج وأهداف المشروع بالاستراتيجية التنظيمية.
6. تجاهل مدراء المشاريع – مسؤولية خاصة: الاستمرار في تجاهل مدراء المشاريع وعدم حصولهم على التدريب الذي يطالبون به.
7. استمرار مدراء المشاريع في التضحية بالشفافية الخاصة بالمشروع تجنبا لتضارب المواقف ولدخول في مناقشات صعبة.
8. تغيير قادم: استمرار الربط بين نظم التغيير الإداري وادارة المشاريع ودمجهما مع تحمل مدراء المشاريع مسؤولية نتائج المشاريع والأعمال.
9. ربط ادارة المشروع واستراتيجية العمل بصورة أفضل لصالح المؤسسة.
10. بروز الثقافة التنظيمية بصورة أكبر كمطلب اعتباري في ممارسات ادارة المخاطر.
وقال غارفي: "إن عام 2015 سيكون عاما مميزا لمدراء المشاريع لا سيما من ناحية قدرتهم على تحديد الفرص المتاحة للنمو الوظيفي وتحسين أدائهم في بعض المواقع الحيوية. وأعتقد أن أمور كثيرة ستكون على قائمة اهتمامات مدراء المشاريع في 2015 بما في ذلك مهارات التعامل مع الآخرين وتعلم خصائص التنفيذ الاستراتيجي والتعامل بمهنية عالية للتعامل مع المتغيرات الإدارية".
