إعداد الأطباء المتميزين لا يقتصر على المعرفة السريرية وحدها

 

إعداد الأطباء المتميزين لا يقتصر على المعرفة السريرية وحدها

 

 

تُعد دراسة الطب في الخارج من أكثر القرارات التي يمكن أن تُحدث تحولاً في حياة الطالب، لكنها في الوقت نفسه تجربة مليئة بالتحديات. فإلى جانب الحماس الذي يرافق بدء هذه الرحلة، يواجه الطلاب واقعاً جديداً يتطلب التأقلم مع ثقافة مختلفة، والتعامل مع متطلبات أكاديمية مكثفة، وبناء شبكة علاقات جديدة، والعيش بعيداً عن العائلة للمرة الأولى.

 

وفي ظل هذه التحديات، لم يعد دور كليات الطب يقتصر على تقديم تعليم طبي عالي الجودة، بل أصبح نجاحها يُقاس أيضاً بقدرتها على تهيئة بيئة متكاملة تساعد الطلاب على بناء الثقة بالنفس، وتعزيز المرونة، واكتساب المهارات الشخصية والاجتماعية التي يحتاجون إليها للنجاح خلال دراستهم ومسيرتهم المهنية.

 

النجاح الأكاديمي يبدأ بمنظومة دعم متكاملة

 

يمثل الانتقال إلى الحياة الجامعية مرحلة مليئة بالتحديات، لا سيما بالنسبة لطلاب الطب الذين يدرسون مناهج مكثفة ويخوضون تدريبات سريرية في بيئات عالية المسؤولية. وتزداد هذه التحديات بالنسبة للطلاب الدوليين، الذين يوازنون بين التكيف مع نظام تعليمي ورعاية صحية جديدين، والتعامل مع الاختلافات الثقافية والحنين إلى الوطن.

 

ومن هنا، تتبنى كليات الطب الرائدة نهجاً شاملاً لدعم طلابها، يجمع بين الإرشاد الأكاديمي، وخدمات الصحة النفسية والرفاهية، وبرامج التوجيه، وشبكات دعم الأقران، وإمكانية الوصول إلى أعضاء هيئة التدريس، بما يضمن معالجة التحديات في مراحلها المبكرة قبل أن تؤثر في الأداء الأكاديمي أو التجربة الجامعية.

 

وفي كلية الطب بجامعة سانت جورج في غرينادا (جزر الهند الغربية)، تنعكس هذه الفلسفة في مختلف مراحل رحلة الطالب، من خلال منظومة متكاملة تشمل الإرشاد الأكاديمي، والدروس التعليمية المساندة، وخدمات دعم الطلاب، وموارد الرفاهية، بما يهيئ بيئة تعليمية تشجع الطلاب على طلب المساندة بثقة وتمكنهم من تحقيق كامل إمكاناتهم.

 

الذكاء العاطفي... مهارة أساسية للطبيب

 

لا تقتصر ممارسة الطب على المعرفة العلمية والمهارات السريرية، بل تتطلب أيضاً التعاطف، والقدرة على التواصل الفعال، والعمل ضمن فرق متعددة التخصصات، والتكيف مع مختلف المواقف الإنسانية. وترتكز جميع هذه المهارات على الذكاء العاطفي، الذي يتمثل في القدرة على فهم المشاعر وإدارتها، وإدراك مشاعر الآخرين والاستجابة لها بالشكل المناسب.

 

وتنعكس أهمية الذكاء العاطفي في كل جانب من جوانب الممارسة الطبية، بدءاً من إيصال الأخبار الطبية الحساسة بتعاطف واحترام، مروراً بالتعاون مع فرق الرعاية الصحية، وصولاً إلى بناء الثقة مع المرضى وعائلاتهم خلال أكثر مراحل العلاج حساسية.

 

ولهذا السبب، تبدأ كليات الطب بتنمية هذه المهارات منذ المراحل الأولى من الدراسة، من خلال بيئة تعليمية تقدم تغذية راجعة مستمرة، وتتيح للطلاب التأمل في تجاربهم السريرية، والتعلم من أعضاء هيئة تدريس ومرشدين يجسدون هذه القيم في ممارساتهم اليومية.

 

المهارات الشخصية... أساس الطبيب القادر على القيادة

 

إلى جانب التحصيل الأكاديمي، يحتاج طالب الطب إلى تنمية مهارات التفكير النقدي، والعمل الجماعي، والقيادة، والكفاءة الثقافية، وحل المشكلات. وتتحقق أفضل النتائج عندما تصبح هذه المهارات جزءاً أصيلاً من المنهج الدراسي، وليس نشاطاً مكملاً له.

 

ومن خلال التعلم في مجموعات صغيرة، والمحاكاة السريرية باستخدام المرضى المعياريين، والتعليم بقيادة الأقران، والمشاركة المجتمعية، يكتسب الطلاب مهارات التواصل واتخاذ القرار والعمل الجماعي في مواقف تحاكي الواقع، مما يؤهلهم للعمل بكفاءة في بيئات رعاية صحية تتسم بالتنوع والتعقيد.

 

أما بالنسبة للطلاب الدوليين، فإن تجربة الدراسة في بيئة متعددة الثقافات تسهم بطبيعتها في تنمية الاستقلالية والقدرة على التكيف والتواصل بين الثقافات، وهي مهارات تزداد أهميتها في ظل الترابط المتنامي بين أنظمة الرعاية الصحية حول العالم.

 

إعداد أطباء لمستقبل الرعاية الصحية

 

في عالم يشهد تطوراً متسارعاً في الممارسات الطبية والتقنيات الصحية، أصبح من الضروري أن تُعد الجامعات خريجين يمتلكون القدرة على مواكبة هذا التغيير، مع الحفاظ على التعاطف، والمرونة، والقدرة على القيادة.

 

ويجسد نموذج جامعة سانت جورج هذا النهج التوازن، حيث يستفيد أكثر من 98% من الطلاب من خدمات الدعم الأكاديمي وغير الأكاديمي التي توفرها الجامعة، بدءاً من إدارة الخدمات التعليمية ومركز الخدمات النفسية، وصولاً إلى المرشدين الأكاديميين الذين يتابعون تقدم كل طالب بصورة مستمرة. كما تتيح برامج التدريب السريري، التي تُنفذ عبر شبكة تضم أكثر من 75 مستشفى ومركزاً صحياً تابعاً للجامعة في الولايات المتحدة والمملكة المتحدة، للطلاب فرصة تطبيق معارفهم ومهاراتهم في بيئات رعاية صحية واقعية.

 

ومن خلال الجمع بين التميز الأكاديمي، ودعم الصحة النفسية والرفاهية، وتنمية المهارات القيادية، والاستخدام المسؤول للتقنيات الحديثة، بما فيها الذكاء الاصطناعي، تستطيع المؤسسات التعليمية إعداد أطباء قادرين على النجاح داخل قاعات الدراسة وخارجها.

 

وفي نهاية المطاف، لا يقتصر التعليم الطبي المتميز على تخريج أطباء يمتلكون معرفة علمية راسخة، بل يهدف إلى إعداد كوادر طبية واثقة، ومتعاطفة، وقادرة على تقديم رعاية صحية عالية الجودة وإحداث أثر إيجابي في حياة المرضى أينما قادتهم مسيرتهم المهنية.

 

للمزيد من المعلومات حول البرامج والمسارات المتاحة في كلية الطب بجامعة سانت جورج، تفضلوا بزيارة الموقع الالكتروني للجامعة.

-انتهى-

Dubai Humanitarian facilitates new air bridge to deliver critical WHO medical supplies to Gaza

 Four flights carry essential medicines, tents and fortified biscuits to support humanitarian efforts in Gaza 

 Approximately 150 metric tonnes of WHO medical and health supplies to be dispatched in the coming weeks 

 Shipments form part of a continuous logistics pipeline supporting the urgent health needs of people in Gaza

Government of Dubai Media Office – 14 August 2026: Under the directives of His Highness Sheikh Mohammed bin Rashid Al Maktoum, Vice President and Prime Minister of the UAE and Ruler of Dubai, Dubai Humanitarian (DXBH) has facilitated the dispatch of critical humanitarian relief supplies to Gaza.

The shipments are part of a new air bridge launched this week, in support of the World Health Organization’s (WHO) efforts to deliver urgently needed medical aid to the people of Gaza. The first flight departed two days ago from the Dubai Air Wing, carrying 11 metric tonnes of essential medicines aboard a C-130 aircraft bound for Al Arish International Airport in Egypt. The cargo will subsequently be transported to Gaza. Three additional flights followed, carrying further consignments of medicines, tents and fortified biscuits to help address nutritional needs on the ground.

The four flights are carried out under a wider operation through which Dubai Humanitarian will facilitate the dispatch of approximately 150 metric tonnes of WHO medical and health supplies to Gaza in the coming weeks. Further flights are planned as part of a continuous logistics pipeline.

All supplies are drawn from stocks pre-positioned at the WHO Global Logistics Centre hosted by Dubai Humanitarian, highlighting the organisation’s critical role in enabling rapid, large-scale humanitarian operations.

His Excellency Mohammed Ibrahim Al Shaibani, Chairman of Dubai Humanitarian, said: “This latest air bridge builds on Dubai Humanitarian’s longstanding efforts to aid humanitarian operations in Gaza, guided by the directives of the UAE and Dubai’s leadership to stand by the people of Gaza.

“Despite the challenges facing the region, Dubai Humanitarian, with the continued commitment of its partners, has facilitated several air bridges and relief shipments this year to countries including Afghanistan, Mozambique, Lebanon and Uganda, supporting the efforts of international organisations.

Al Shaibani added: “Earlier this year, we also facilitated the overland delivery of essential medical supplies to Gaza on behalf of WHO through a three-truck convoy, reflecting our flexible, multimodal approach to humanitarian logistics.”

Robert Blanchard, Head of Emergency Operations at the WHO Hub for Global Health Emergencies Logistics, said: “Through its Hub for Global Health Emergencies Logistics, the World Health Organization is rapidly delivering more than $1.3 million worth of medicines and medical supplies to treat approximately 400,000 people in Gaza. Delivered through a series of charter flights, the shipments include medical supplies for several partners.

“Made possible through the generosity and operational assistance of Dubai Humanitarian and the Government of Dubai, these emergency charter flights enable WHO to deliver more medicines, reach more patients and reduce costs.”

Blanchard added: “As the humanitarian community responds to growing emergency needs amid declining financial resources, Dubai Humanitarian’s assistance comes at a critical time. Since the start of the conflict, its charter flights have saved Gaza’s health emergency operations more than $4 million in logistics costs. Flights such as those arriving this week enable WHO to direct its limited resources towards expanding access to life-saving medicines and medical supplies for patients requiring urgent humanitarian assistance in Gaza and around the world.

Botim and Mastercard launch region’s first all-in-one card with Mastercard One Credential

 

_

Botim and Mastercard launch region’s first all-in-one card with Mastercard One Credential

The solution combines multi-currency, prepaid, credit, and installment payments, reflecting consumer demand for card installments.

Dubai, UAE - August 10, 2026 - Botim, the UAE's leading fintech platform, has collaborated with Mastercard to launch the Mastercard One Credential, giving eligible Botim cardholders greater flexibility and control over how they access and manage payments through a single card solution. This launch also marks the first rollout of the solution in the UAE and across Eastern Europe, the Middle East, and Africa (EEMEA), strengthening the companies' committment to product innovation.

Mastercard One Credential links one payment product to multiple funding sources through a seamless digital interface. Eligible users can switch between prepaid balances and credit funding, giving them more ways to pay without needing a separate card.

The launch responds to consumer demand for flexible payments. According to Mastercard’s global consumer research, 83% of UAE consumers surveyed said they would use card installments through One Credential. The research also highlighted the appeal of bringing multiple payment options together in one capability, giving consumers greater convenience, and control over everyday spending.

For first-time credit users, the solution offers a simpler entry point by embedding credit access into an existing card experience. Botim cardholders can also access funds across multiple currencies and convert any purchase into simple, flexible installments, increasing purchasing power while providing clearer visibility over card transactions and financial management.

“At Botim, we believe financial services should improve how people access and manage everyday financial lives,” said H.E. Dr. Tariq BinHendi, Board Member at Astra Tech and CEO of Botim. “Our work with Mastercard reflects a shared commitment to fostering greater choice, transparency, and confidence in digital payments. By bringing this capability to Botim cardholders, we are providing a more practical and trusted way to pay, while continuing to build a platform that can support long-term financial participation and create sustainable value.

“Consumers increasingly expect payment experiences that are secure, simple, and embedded in their everyday digital lives”, said Gina Petersen-Skyrme, senior vice president and country manager, UAE and Oman at Mastercard. “By combining Mastercard's One Credential technology with Botim's digital platform, we are simplifying how cardholders access and manage different payment methods through one scalable solution. Equally important, One Credential also demonstrates how solutions can be implemented quickly and efficiently in markets, supporting our partners’ efforts in launching new solutions.”

This new prepaid and installment proposition marks the first milestone in the collaboration’s broader roadmap. It lays out the groundwork for future Botim card propositions and additional payment use cases designed to broaden the ways customers can pay.

 

END

"بوتيم" و"ماستركارد" تطلقان أول بطاقة دفع متكاملة من نوعها في المنطقة عبر "Mastercard One Credential"

تجمع بين المدفوعات متعددة العملات والمسبقة الدفع والائتمان والتقسيط وتستجيب للطلب المتزايد على تقسيط المشتريات عبر البطاقات

دبي، الإمارات العربية المتحدة -  10 أغسطس 2026: أعلنت "بوتيم، الشركة الرائدة في مجال التكنولوجيا المالية في دولة الإمارات، تعاونها مع "ماستركارد" لإطلاق حل البطاقة المتكاملة "Mastercard One Credential"، بما يمنح حاملي بطاقات "بوتيم" المؤهلين مرونة وتحكماً أكبر بإدارة خيارات الدفع من خلال بطاقة واحدة متكاملة. ويمثل هذا الإطلاق أول تنفيذ من نوعه لهذا الحل المرن على مستوى دولة الإمارات ومنطقة أوروبا الشرقية والشرق الأوسط وأفريقيا، تأكيداً على التزام الشركتين بمواصلة الابتكار في المنتجات والحلول.

وتربط البطاقة الموحدة " One Credential"بين منتج واحد لحلول الدفع وعدّة مصادر للتمويل، من خلال واجهة رقمية سلسة، تتيح للمستخدمين المؤهلين التنقل بين الأرصدة المسبقة الدفع والتمويل الائتماني، والاستفادة من خيارات أوسع للسداد من دون الحاجة إلى استخدام مجموعة متنوعة من البطاقات المنفصلة.

ويأتي إطلاق الحل المبتكر استجابةً لتنامي الطلب على خيارات دفع أكثر مرونة. ووفقًا لبحث عالمي أجرته "ماستركارد" حول توجهات المستهلكين، أفاد 83% من المشاركين في الاستطلاع في دولة الإمارات بأنهم سيستخدمون خيار تقسيط المشتريات عبر البطاقة "One Credential". كما أظهر البحث جاذبية توحيد عدة خيارات للدفع ضمن حل واحد، بما يوفر للمستهلكين مزيدًا من السهولة والتحكم في نفقاتهم اليومية.

وبالنسبة للمستخدمين الذين يحصلون على الائتمان للمرة الأولى، يوفّر الحل وصولاً أسهل إلى الخدمات الائتمانية بدمجها ضمن تجربة البطاقة الحالية. كما يمكن لحاملي بطاقات "بوتيم" الوصول إلى أموالهم بعملات متعددة، وتحويل أي عملية شراء إلى أقساط مرنة ومبسطة، بما يعزز قدرتهم الشرائية ويوفر لهم رؤية أوضح لإدارة معاملات البطاقة وشؤونهم المالية.

وقال سعادة الدكتور طارق بن هندي، عضو مجلس إدارة "أسترا تِك" والرئيس التنفيذي لـ "بوتيم": "نؤمن في “بوتيم” بأن غاية خدماتنا المالية هي تحسين وصول الناس إلى الخدمات المالية اليومية وتعزيز قدرتهم على إدارتها". وأضاف: "يعكس تعاوننا مع ماستركارد التزاماً مشتركاً بتعزيز الخيارات المتاحة والشفافية والثقة في مجال المدفوعات الرقمية. وبتوفير هذه الميزة لحاملي بطاقات "بوتيم"، نقدّم أسلوب دفع أكثر عملانية وموثوقية، فيما نواصل بناء منصة رائدة توسّع نطاق المشاركة المالية على المدى البعيد وتوفر قيمة مستدامة."

بدورها، قالت جينا بيترسن - سكيرم، نائب الرئيس الأول والمديرة الإقليمية لماستركارد في دولة الإمارات العربية المتحدة وسلطنة عُمان: "تتنامى توقعات المستهلكين بشأن الحصول على تجارب دفع آمنة ومبسّطة ومتكاملة في حياتهم الرقمية اليومية. ومن خلال دمج حل One Credential من ماستركارد مع المنصة الرقمية لشركة “بوتيم”، فإننا نبسط الطريقة استخدام وإدارة أساليب الدفع المختلفة لحاملي هذه البطاقات من خلال حل واحد قابل للتطوير. وبنفس القدر من الأهمية، يبرز One Credential أيضًا إمكانية تنفيذ هذه الحلول بسرعة وكفاءة في الأسواق، ودعم جهود شركائنا في إطلاق حلول جديدة."

ويشكّل الحلّ الجديد للتقسيط والبطاقات المدفوعة محطة أولى في خطة التعاون الموسعة بين الطرفين. كما يضع أساساً لعروض بطاقات "بوتيم" المستقبلية والاستخدامات الإضافية التي يمكن توفيرها في قطاع خدمات الدفع وتوسيع نطاق وسائله المتاحة للعملاء.

-انتهى-

YOUNG SOUTH AFRICANS NAME WINNIE MANDELA AFRICA’S GREATEST FEMALE LIBERATION FIGHTER

 

 

PRESS RELEASE

Previously unreleased African Youth Survey findings, published on the 70th anniversary of the historic Women’s March, reveal overwhelming recognition of Winnie Madikizela-Mandela’s sacrifice, defiance and place in South Africa’s liberation story

• 51% of young South Africans name Winnie Madikizela-Mandela as Africa’s greatest female liberation fighter, more than eight times the level recorded for her nearest South African rival.
• In a separate ranking of those who sacrificed most for the anti-apartheid movement, Winnie is the highest-ranked woman on 36%, behind Nelson Mandela on 61% and just one point behind Steve Biko on 37%.
• 89% call Winnie one of the greatest icons of the anti-apartheid movement, while 81% say she sacrificed the most of all leaders in the liberation struggle.
• The findings follow the success of the Netflix Top 10 documentary The Trials of Winnie Mandela. Executive Producer Ivor Ichikowitz is available for interview.

9 August 2026, Johannesburg: Seventy years after 20,000 women marched on the Union Buildings and shook the foundations of apartheid, a new generation of South Africans has delivered a powerful verdict on the woman it regards as the defining female figure of the liberation struggle.

Exclusive findings from the Africa Youth Survey research programme show that 51% of young South Africans named Winnie Madikizela-Mandela as Africa’s greatest female liberation fighter. Her nearest South African rivals were Albertina Sisulu on 6% and Helen Joseph on 5%, giving Mama Winnie a lead of more than eight to one over any other woman named.

In a separate question asking respondents to select up to three people who sacrificed the most for the anti-apartheid movement, 36% chose Winnie Mandela. She was the highest-ranked woman, just one percentage point behind Steve Biko on 37% and behind Nelson Mandela on 61%. The findings identify Nelson Mandela as the leading male liberation figure and Winnie Mandela as the leading woman in the minds of young South Africans.

Ivor Ichikowitz, Founder and Commissioner of the African Youth Survey and Executive Producer of The Trials of Winnie Mandela, is available for broadcast, print, podcast and online interviews to discuss the findings, the documentary and Winnie Mandela’s legacy among younger South Africans.

Ivor Ichikowitz said:

“This is a verdict from the generation born after apartheid, and it is impossible to dismiss. Young South Africans see Winnie Mandela as a central protagonist in the liberation story, a woman who carried the struggle in public while paying an extraordinary private price. Their judgement is not uncritical, but it is clear: history diminished her contribution and they are now demanding a fuller account of who fought, who suffered and who was allowed to define the national memory.”

A generation reassessing Winnie

The research reveals the depth of young South Africans’ identification with Winnie Mandela’s role and the price she paid. Some 89% agree that she was one of the greatest icons of the anti-apartheid movement, including 58% who strongly agree.

A further 81% agree that she sacrificed the most of all the leaders in the liberation struggle. Some 84% describe her as a fallen hero prepared to sacrifice laws and lives in pursuit of revolution and redress, while 76% say she was a product of apartheid whose actions and legacy must be judged within that context.

Ichikowitz added: “What matters is that this generation is examining the evidence for itself. It is not asking for a sanitised heroine. It is asking for an honest history which recognises the scale of Winnie Mandela’s sacrifice, the brutality of the system she confronted and the complexity of the choices that struggle imposed.”

Netflix success fuels a national conversation

The findings are released less than four months after the premiere of The Trials of Winnie Mandela, the Ichikowitz Family Foundation-backed seven-part documentary series that launched on Netflix on 23 April 2026. Executive produced by Ivor Ichikowitz after a 12-year journey to bring Winnie Mandela’s story to the screen, the series was a fixture of Netflix South Africa’s Top 10 after its launch and became the focus of extensive national debate across television, radio, newspapers and social media.

Framed through the journey of Winnie Mandela’s granddaughters and drawing on her own testimony, the series presents a complex account of a freedom fighter, political leader, mother and grandmother whose legacy has often been reduced to either reverence or condemnation. Its success demonstrated the scale of public interest in revisiting her life, particularly among younger South Africans encountering the fuller story for the first time.

Ichikowitz added: “The response to the documentary has been extraordinary because it opened a conversation South Africa had postponed for too long. These findings show that the conversation began before the cameras rolled. A generation that did not live through apartheid is reaching conclusions that challenge the simpler version of history it inherited.”

Women’s Day: reverence for the past, alarm about the present

The findings are published on South Africa’s National Women’s Day, marking the 70th anniversary of the 9 August 1956 Women’s March. More than 20,000 women marched to the Union Buildings against the extension of pass laws, creating one of the defining moments in the country’s liberation history.

The survey shows that respect for the women of the liberation struggle sits alongside intense concern about the position and safety of women today. Some 95% of young South Africans surveyed are concerned about gender-based violence and femicide, including 81% who are very concerned.

A further 93% are concerned that women’s rights are not adequately protected, including 79% who are very concerned. Some 82% agree that Africa still does not have enough female leaders and role models, including 57% who strongly agree.

The Africa Youth Survey 2026

The new data is being released as the Ichikowitz Family Foundation builds on the July launch of the Africa Youth Survey 2026. Commissioned by the Foundation and conducted by PSB Insights, the latest edition interviewed 4,901 young Africans aged 18 to 24 across 16 countries in March 2026, making it the largest edition of the recurring survey to date.

Launched in 2020, the Africa Youth Survey gives governments, business, civil society and the media a rigorous understanding of the views of Africa’s rising generation. Since its inception, the programme has covered 28 countries through more than 18,000 face-to-face interviews, creating one of the continent’s most substantial recurring bodies of youth opinion.

The first part of the 2026 report released last month examines young Africans’ views on democracy, leadership, employment, security, international partnerships and the future. It finds a generation strongly committed to democratic principles but expects political systems and international partners to deliver practical improvements in jobs, services, stability and opportunity.

A full copy of the Africa Youth Survey 2026 report can be downloaded here: https://zbek.sharepoint.com/:f:/s/Zebek/IgAGw0W646VJTop1jRPUKCJxAeT5Z4RPUIhkf9nuwBLupII?e=eiPAwY

About the African Youth Survey

شومارت تطلق النسخة الثالثة من حملة المنح الدراسية للعودة إلى المدارس دعماً لطلبة الإمارات وأسرهم

 

شومارت تطلق النسخة الثالثة من حملة المنح الدراسية للعودة إلى المدارس دعماً لطلبة الإمارات وأسرهم

حملة "School Fee to School Free" تعود بمنح دراسية بقيمة 60 ألف درهم إماراتي للطلبة المستحقين في مختلف أنحاء الدولة

 

مع اقتراب انطلاق العام الدراسي الجديد، تستعد الأسر في مختلف أنحاء دولة الإمارات لاستقبال موسم العودة إلى المدارس، في وقتٍ لا تزال فيه التكاليف المرتبطة بالتعليم تشكل أحد أبرز الالتزامات المالية التي تتحملها العائلات. فبين الرسوم الدراسية، والزي المدرسي، والكتب، ووسائل النقل، وسائر المستلزمات الأساسية، تتزايد الأعباء التي تفرضها هذه المرحلة على ميزانيات الأسر.

وانطلاقاً من مكانتها كإحدى أبرز علامات بيع الأحذية العائلية بالتجزئة في المنطقة، تواصل شومارت توسيع أثرها المجتمعي بما يتجاوز تجربة التسوق، عبر مبادرات نوعية تُسهم في دعم الأسر وإحداث أثر إيجابي ومستدام في المجتمع. وفي هذا الإطار، أعلنت العلامة فتح باب الترشيحات للدورة الثالثة من حملتها السنوية للمنح الدراسية الخاصة بالعودة إلى المدارس، في خطوة تهدف إلى تخفيف الأعباء المالية عن الأسر، والاحتفاء بالطلبة الذين يجسدون الطموح والإصرار والتميز.

وستمنح الحملة أربع منح دراسية، تبلغ قيمة كل منها 15 ألف درهم إماراتي، بإجمالي 60 ألف درهم إماراتي، تُخصص للطلبة المستحقين في مختلف أنحاء الدولة، بما يعكس التزام شومارت بتعزيز فرص الوصول إلى التعليم ودعم الأسر في مسيرتها التعليمية.

وفي تعليق له على إطلاق هذه المبادرة، قال دينيش شاهاني، رئيس قطاع الأحذية: "يمثل التعليم بوابةً حقيقية نحو مستقبل أفضل، فهو يفتح آفاقاً واسعة ويصنع فرصاً تمتد آثارها مدى الحياة. ومن خلال هذه الحملة، نتطلع إلى إحداث أثر إيجابي ملموس في حياة الطلبة وأسرهم، مع تشجيع أفراد المجتمع على المشاركة في تكريم الشباب الذين يتحلون بالشغف والإصرار لتحقيق النجاح. ومع انطلاق النسخة الثالثة من هذه المبادرة، نجدد التزامنا بدعم التعليم من خلال مبادرات تترك أثراً مستداماً يتجاوز حدود الفصول الدراسية."

 

كيفية المشاركة

تُنفّذ الحملة بالتعاون مع شبكة تشانل 4، التي تضم تشانل 4 إف إم، وراديو 4 إف إم، والرابعة إف إم، وغولد إف إم، بما يضمن وصول رسالتها إلى مختلف شرائح المجتمع في دولة الإمارات باللغات الإنجليزية والعربية والهندية والمالايالامية.

ومع دخولها عامها الثالث، تواصل حملة المنح الدراسية للعودة إلى المدارس تجسيد رؤية شومارت في ترسيخ مسؤوليتها المجتمعية، من خلال الاستثمار في التعليم ومساندة الأسر في الأوقات التي تكون فيها الحاجة إلى الدعم أكبر. كما تسهم المبادرة في الحد من العوائق المالية التي قد تواجه الطلبة، إلى جانب تعزيز ثقافة المشاركة المجتمعية، بما يتيح لعدد أكبر من الطلبة مواصلة رحلتهم التعليمية بثقة وطموح.

ويستمر استقبال طلبات الترشيح حتى 28 أغسطس 2026، حيث تدعو شومارت جميع المقيمين المؤهلين في دولة الإمارات إلى المشاركة عبر إرسال كلمة "شومارت" إلى الرقم 6887، ومتابعة آخر المستجدات عبر الإذاعات التابعة لـشبكة تشانل 4.

 

Emaar's Net Profit before Tax increased by 23% to AED 12.8 billion (US$ 3.5 billion); Revenue Backlog reaches AED 164.9 billion (US$ 44.9 billion) in H1 2026;

 

FOR IMMEDIATE RELEASE

 

Emaar's Net Profit before Tax increased by 23% to AED 12.8 billion (US$ 3.5 billion); Revenue Backlog reaches AED 164.9 billion (US$ 44.9 billion) in H1 2026;

• Property sales reached AED 26.6 billion (US$ 7.2 billion) in H1 2026
• Revenue increased by 21% to AED 23.9 billion (US$ 6.5 billion)
• EBITDA increased by 24% to AED 12.9 billion (US$ 3.5 billion)

Dubai, United Arab Emirates – 07 August 2026: Emaar Properties PJSC (DFM: EMAAR) delivered a resilient performance during the first half of 2026, with revenue up 21% to AED 23.9 billion (US$ 6.5 billion), EBITDA up 24% to AED 12.9 billion (US$ 3.5 billion), and net profit before tax up 23% to AED 12.8 billion (US$ 3.5 billion). Results were underpinned by disciplined execution across the Group’s core businesses and the continued strength of Dubai's economic fundamentals. Amid a backdrop of global economic and geopolitical developments, the UAE's diversified, business-friendly environment continued to support confidence across Emaar's core markets. The Group remained focused on operational excellence, financial discipline, and long-term value for stakeholders.

Building on its performance during the first quarter, Emaar continued to deliver balanced contributions across its development, recurring income, and international businesses. Supported by continued project execution, stable occupancy across its income-generating assets, and a substantial revenue backlog, the Group maintained solid financial fundamentals while continuing to advance its long-term strategic priorities. The strength of the Group's diversified business model and strong pre-sales pipeline positioned Emaar well to navigate market variability and capitalise on opportunities as conditions normalise.

Key Highlights of the H1 2026 Results:

• Property Sales: Emaar recorded property sales of approximately AED 26.6 billion (US$ 7.2 billion) during H1 2026. The Company maintained strong pricing integrity and customer confidence across its master-planned communities and strategically timed project launches.
• Backlog Growth: Revenue backlog from property sales reached approximately AED 164.9 billion (US$ 44.9 billion) as of 30 June 2026, reflecting an increase of 13% year-on-year and providing strong visibility for future revenue recognition.
• Revenue Growth: Total revenue increased to AED 23.9 billion (US$ 6.5 billion), marking growth of 21% compared to H1 2025, supported by healthy contributions across property development, retail, commercial leasing, and international operations.
• Profitability: EBITDA reached AED 12.9 billion (US$ 3.5 billion), increasing by 24% compared to the same period last year, reflecting continued operational discipline and portfolio strength. Net profit before tax increased to AED 12.8 billion (US$ 3.5 billion), representing growth of 23% year-on-year.
• Strategically Positioned Land Bank: Emaar continues to benefit from one of the region's largest and most diversified master-planned land banks, comprising approximately 590 million sq. ft. of mixed-use development opportunities, including approximately 316 million sq. ft. within the UAE. This land reserve is strategically positioned to support the Group’s ongoing expansion and long-term value creation for its shareholders.
• Customer Experience: Customer experience remained a key priority, with Emaar enhancing service delivery through quality developments, seamless digital engagement, continuous service improvements, the expansion of community management services, and curated lifestyle experiences across its destinations.
• Community Contribution: Reflecting its continued commitment to the nation's wellbeing and leadership, Emaar contributed AED 200 million to national community initiatives during H1 2026, split equally between two dedicated endowment funds supporting orphans and vulnerable groups across the UAE.
• Talent Development: Emaar continued to strengthen its talent pipeline through the launch of the Emaar Leadership Development Programme in partnership with INSEAD, the Mentorship Programme 4.0, the Global Exposure Programme, the RUWAD Real Estate Excellence Initiative, and Individual Development Plans for UAE Nationals, alongside continued investment in employee well-being and professional capability building.
• Operational Excellence: Operational efficiency was further strengthened through disciplined cost management, technology-enabled processes, AI-driven initiatives, and continuous optimisation across the Group's diversified businesses.
• Sustainability: Sustainability remained embedded across the Group through responsible development practices, progress towards its Net Zero 2050 Strategy, renewable energy initiatives, resource-efficient operations, and employee-led environmental and community initiatives, including desert clean-up campaigns, CPR training under the Dubai Heart Safe City initiative, and broader ESG programmes across the business.

Mohamed Alabbar, founder of Emaar, said: "Our first half results reflect the discipline, consistency, and long-term approach that define Emaar. Dubai never stands still, and neither do we. Every phase of the city's growth creates new opportunities to raise expectations and redefine experiences. Emaar's role is to continue building destinations that reflect Dubai's ambition while maintaining the quality, innovation, and operational excellence that have shaped our business from the beginning."

He added: "We remain grateful for the vision of our leadership and forward-looking approach to economic development, which has fostered a stable, transparent, and business-friendly environment. This confidence in leadership continues to attract capital and talent even amid a more uncertain global backdrop. This stability remains a fundamental enabler of Emaar's long-term growth."

UAE Build-To-Sell Property Development

Emaar's UAE build-to-sell property development business, led by Emaar Development PJSC (DFM: EMAARDEV), demonstrated strategic resilience and disciplined capital allocation during the first half of 2026. While the Group maintained robust momentum in project execution, delivery and handovers, it adopted a calibrated approach to new project launches from the evolving regional environment.

Despite this measured launch strategy, customer confidence in the Emaar brand remained unwavering, supported by the continued delivery on existing commitments and the inherent quality of the Group’s master-planned communities.

• Property Sales: Reached AED 22.4 billion (US$ 6.1 billion) during H1 2026, underpinned by a strong start of the period and continued absorption of existing inventory.
• Financial Performance: Emaar Development PJSC reported revenue of AED 13.3 billion (US$ 3.6 billion), increasing by 34% year-on-year, while net profit before tax reached AED 7.8 billion (US$ 2.1 billion), reflecting growth of 41% compared to the same period last year.
• Consolidated UAE Revenue: Including other UAE-based development operations, such as Dubai Creek Harbour, consolidated revenue from UAE property development operations reached AED 17.7 billion (US$ 4.8 billion), up 30% year-on-year.
• Revenue Backlog: UAE development operations’ revenue backlog stood at AED 135.7 billion (US$ 36.9 billion) as of 30 June 2026, representing an increase of 6% compared to H1 2025, providing strong visibility and de-risked future revenue recognition.

During the first half of the year, Emaar strategically expanded its residential portfolio with 11 targeted launches across Emaar South, Dubai Hills Estate, The Heights Country Club, The Oasis, Rashid Yachts & Marina, and Expo Living masterplans. Emaar also announced a new landmark AED 200 billion masterplan, further strengthening the Group's long-term development pipeline and reinforcing its confidence in Dubai's continued growth.

International Development

Emaar's international development business continued to contribute to the Group's diversified earnings profile, with performance supported by continued operational execution across its key markets, particularly Egypt and India.

• Property Sales: Reached AED 4.2 billion (US$ 1.1 billion).
• Revenue: Stood at AED 1.1 billion (US$ 0.3 billion), up 8% year-on-year, contributing approximately 4.6% of the Group's total revenue during H1 2026.

The international portfolio remains an important pillar of Emaar's long-term growth strategy, supported by a diversified geographic footprint and continued focus on delivering high-quality developments across its core markets.

Shopping Malls, Retail, and Commercial Leasing

Emaar's shopping malls, retail, and commercial leasing portfolio maintained its solid performance during the first half of 2026, supported by high stable occupancy levels, a resilient base-rent-led income structure, and the continued appeal of its flagship destinations.

• Revenue: AED 3.5 billion (US$ 1.0 billion), representing growth of 9% compared to H1 2025.
• EBITDA: AED 3.1 billion (US$ 0.8 billion), increasing by 10% year-on-year.
• Average occupancy: ~98% across the portfolio as of 30 June 2026.

The portfolio continued to benefit from stable leasing income underpinned by a predominantly base-rent structure, providing revenue resilience despite a moderation in tenant sales. Emaar maintained its focus on enhancing the visitor experience through a curated mix of retail, dining, entertainment, and lifestyle offerings across its destinations.

Hospitality, Leisure, and Entertainment

Emaar's hospitality, leisure, and entertainment portfolio remained a meaningful contributor in H1 2026, reflecting softer international tourism flows across the region. Performance was partially supported by resilient local and domestic demand, while the Group continued to prioritise operational efficiency, cost discipline, and guest experience across its diversified portfolio of hotels, attractions, and lifestyle destinations.

• Revenue: AED 1.6 billion (US$ 0.4 billion).
• Hotel Occupancy: Group’s hotels in the UAE achieved average occupancy of 60% during H1 2026.

The portfolio continued to benefit from its diversified offering and remains well positioned for recovery as regional conditions stabilise.

Recurring Revenue

Emaar's diversified recurring revenue portfolio remained a key contributor to earnings resilience and cash flow generation during the first half of 2026. Supported by a high-quality portfolio of shopping malls, hospitality, leisure, entertainment, and commercial leasing assets, the portfolio provides a stable and visible income stream that supports the Group's long-term growth.

• Recurring revenue: AED 5.1 billion (US$ 1.4 billion), similar to H1 2025.
• Recurring revenue EBITDA: AED 4.0 billion (US$ 1.1 billion), similar to H1 2025.

The portfolio accounted for approximately 31% of the Group’s total EBITDA in the first half of the year, highlighting the strength of Emaar’s diversified earnings base.

Looking ahead, Emaar remains well-positioned to build on its H1 2026 performance. Supported by a diversified business model, a high-quality development pipeline, a revenue backlog of AED 164.9 billion (US$ 44.9 billion), and a resilient recurring income base, the Group continues to prioritise disciplined capital allocation, operational excellence and sustainable long-term value creation for shareholders.

 

-Ends-