Bahri Logistics Signs Agreement with Grandweld Shipyard to Build Advanced Offshore Support Vessels

 

Riyadh, Saudi Arabia, 07 July 2026: Bahri Logistics, a business unit of Bahri, the Kingdom’s leading shipping, maritime transportation, and logistics company has signed a newbuild agreement with Grandweld Shipyard, for the construction of two advanced offshore service vessels with the aim further strengthening Bahri’s offshore capabilities and supporting Saudi Arabia’s growing energy logistics corridor.

 

The two vessels will be custom-built to meet the operational requirements of offshore activities at Ras Tanura Port, one of the world’s busiest energy hubs. They will play a vital role in enhancing Bahri Logistics’ offshore operations, ensuring uninterrupted service delivery, and providing greater flexibility and responsiveness to key clients in the energy and industrial sectors.

 

Designed for high-performance operations in demanding offshore environments, each vessel will be equipped with the latest navigation, communication, and safety technologies, ensuring maximum efficiency and reliability. The boats will be capable of performing multiple offshore support functions including handling vessel clearance procedures with relevant authorities in accordance with applicable maritime regulations, managing crew changes, emergency response, maintenance assistance and technical support for vessels and offshore facilities, and inspection support while maintaining compliance with the highest international maritime and environmental standards.

 

“This agreement reflects Bahri Logistics’ unwavering commitment to expanding our offshore capabilities and advancing the Kingdom’s logistics infrastructure. By partnering with Grandweld Shipyard, we are investing in next-generation vessels that embody innovation, safety, and efficiency qualities that define Bahri’s approach to serving our clients and supporting Saudi Arabia’s Vision 2030 objectives.” said Eng. Soror Basalom, President of Bahri Integrated Logistics.

 

Delivery is expected in August 2026, following a 12-month build timeline. Both vessels will be built at Grandweld Shipyard’s advanced facility in Dubai Maritime City.

 

The agreement further aligns with Bahri’s broader strategy to modernize its fleet, enhance technical capabilities, and adopt more energy-efficient and environmentally responsible designs. Through continued investments in technology, infrastructure, and fleet diversification, Bahri Logistics aims to deliver smarter, more sustainable logistics solutions that contribute to the Saudi Green Initiative and the Kingdom’s long-term economic diversification goals.

ENDS

تعاون استراتيجي بين "فارماج" و"هيئة المساهمات المجتمعية –معًا" لتعزيز رعاية مرضى الأورام والأمراض النادرة في أبوظبي

 

07 يوليو 2026 – أبوظبي، الإمارات العربية المتحدة: وقّعت جمعية شركات البحث والتصنيع الصيدلاني في الخليج "فارماج"، المتخصصة في أبحاث الأدوية الحيوية المبتكرة، و "هيئة المساهمات المجتمعية – معًا"، القناة الحكومية الرسمية في أبوظبي المخصصة لتلقي المساهمات المجتمعية، اتفاقية تعاونٍ استراتيجي تهدف إلى تسهيل وصول مرضى الأورام والأمراض النادرة من الفئات الأكثر حاجة إلى الحلول المبتكرة والعلاجات الحديثة وذلك في إطار تكاملي مع منظومة الضمان الصحي.

وتجمع هذه الشراكة جهود القطاع العام والخاص للاستجابة للاحتياجات الصحية الملحّة، مع تركيز مشترك على أثر طويل الأمد واستدامة في توفير الرعاية الصحية للمرضى من الفئات المستهدفة بما يدعم استقرار الأسر وتعزيز تماسكها في مواجهة التحديات الصحية وذلك تزامنا مع إعلان عام الأسرة.

وتعليقاً على هذا الموضوع، أكّد سعادة عبد الله العامري، مدير عام هيئة المساهمات المجتمعية – معًا، أن التعاون مع "فارماج" يشكّل خطوة استراتيجية نوعية نحو ترسيخ منظومة رعاية صحية مستدامة ومتكاملة لمرضى الأورام والأمراض المزمنة في أبوظبي، بما يعكس التزامنا بالاستجابة لدعم الأولويات الاجتماعية التي تهم أفراد المجتمع، لا سيما في القطاع الصحي.

وأضاف: "نحرص في هيئة المساهمات المجتمعية – معاً على توجيه المساهمات المجتمعية والجهود نحو تحقيق أثر ملموس ومستدام في حياة الأفراد، خصوصاً المرضى من ذوي الحالات الصحية المعقدة. ويأتي هذا التعاون ليجسد نموذجاً لتكامل الأدوار بين القطاعين الحكومي والخاص، من خلال توظيف خبرات الشركات الأعضاء في "فارماج" وتوحيد جهودها ضمن منصة معاً، بما يسهم في تعزيز فرص الوصول إلى الرعاية الصحية المتخصصة، وتحسين جودة الحياة، وترسيخ قيم المسؤولية المشتركة والتكافل المجتمعي."

وفي هذا الإطار، ستتولى "هيئة المساهمات المجتمعية – معًا" إدارة جمع وتوجيه المساهمات وفق مراحل متفق عليها. كما سيتم تشكيل لجنة خاصة لمتابعة مستجدات المبادرة، من خلال عقد اجتماعات شهرية لتقييم التطورات وتقديم الاستشارات الاستراتيجية اللازمة، ومراجعة التقدم المحرز. لتحقيق مشاركة فعّالة وتبادل مستمر للخبرات بين الطرفين طوال فترة المشروع.

وقال سعادة محمد عبدالله العوضي، المدير التنفيذي لقطاع تنظيم تمويل النظام الصحي في دائرة الصحة – أبوظبي: "نعتز بأن نشهد التعاون بين "هيئة المساهمات المجتمعية –معًا" و"فارماج" والذي سيسهم في دعم مهمتنا في ضمان سهولة وصول أفراد المجتمع لأعلى مستويات الرعاية الصحية وتسريع وتيرة الابتكار والأبحاث في قطاع الرعاية الصحية ودعم الكشف المبكر وعلاج الأمراض النادرة بما يسهم في بناء مجتمع يتمتع أفراده بصحة أفضل وحياة مديدة وترسيخ مكانة أبوظبي كوجهة رائدة للرعاية الصحية عالمياً."

"وبدوره، قال سامح الفنجري، رئيس مجلس إدارة جمعية شركات البحث والتصنيع الصيدلاني في الخليج "فارماج""إن الجمعية، بوصفها ممثلًا للشركات الدوائية المعنية بتطوير علاجات حديثة، ملتزمة بالشراكة مع الجهات الصحية والاجتماعية في أبوظبي لمواصلة ضمان تمتع المرضى بالعلاج والرعاية متى ما احتاجوا إليه، وأكد أن التعاون مع "هيئة المساهمات المجتمعية – معًا" يعكس طموحًا مشتركًا لتطوير حلولٍ مستدامة تعزز وصول مرضى الأورام والأمراض النادرة الأكثر حاجة إلى رعاية طبية عالية الجودة، بما يدعمهم وعائلاتهم في الأوقات التي تكون فيها الحاجة أشدّ"

تعكس هذه الشراكة حرص أبوظبي الدائم على تعميق التعاون بين القطاعين الحكومي والخاص، باعتباره مسارًا فاعلًا لتجاوز التحديات الصحية المعقدة.

 

 

ريكسوس مرجانة يطلق مهرجان الصيف بفعاليات وتجارب لا مثيل لها

 

ريكسوس مرجانة يطلق مهرجان الصيف بفعاليات وتجارب لا مثيل لها    مع ساعات عمل مسائية ممتدة في حديقة مرجانة المائية، وبرنامج متكامل يضم تجارب ترفيهية للعائلات، ومأكولات شهية، وأنشطة للياقة والاسترخاء طوال الصيف

مدينة الملك عبدالله الاقتصادية، المملكة العربية السعودية 07 يوليو 2026: يدعو منتجع ريكسوس مرجانة، أكبر واحة فاخرة وشاملة كلياً في قلب المملكة العربية السعودية، ضيوفه هذا الصيف ليأخذهم في رحلة صيفية لا تُنسى عبر مهرجان الصيف الاستثنائي. هنا، حيث تتناغم أمواج البحر الأحمر الساحرة مع نبض الحياة، ينسج مرجانة لضيوفه برنامجاً حافلاً يجمع بين بهجة الأنشطة العائلية، وتجارب اللياقة والاسترخاء التي تجدد الحيوية، إلى جانب تشكيلة من المأكولات التي ترضي تطلعات الجميع. ولأن للمساء في ريكسوس مرجانة سحراً خاصاً، فقد مدد المنتجع ساعات العمل في حديقة مرجانة المائية لتفتح أبوابها يومياً من الساعة 1:00 ظهراً وحتى 11:00 مساءً؛ ليستمتع الضيوف بالمنزلقات الحماسية والأجواء المنعشة تحت أضواء النجوم وفي الساعات الأكثر اعتدالاً. عروض ترفيهية حية، لحظات تشاركها العائلة، وذكريات تحفر في الذاكرة ليكون صيف هذا العام ليس مجرد عطلة، بل هو تجربة للحياة الفاخرة بكل تفاصيلها.    تتربع حديقة مرجانة المائية في قلب احتفالات مهرجان الصيف، لتكون المعلم الأبرز في المنتجع والوجهة المثالية للهروب نحو عالم من الانتعاش. ويتميز هذا المعلم بكونه أول حديقة مائية من نوعها تُقام داخل فندق في المملكة العربية السعودية؛ حيث يحتضن خيارات ترفيهية متنوعة تشمل منزلقات مائية مشوقة، ومناطق ألعاب تفاعلية، ومرافق عائلية متكاملة. كما تضم الحديقة المائية مسابح ساحرة مُستوحاة من عالم مرجانة الأسطوري وشخصياته الحارسة الشهيرة "ناش" و"زايرا" و"زوما"، مما يضفي لمسة من الخيال والمغامرة على تجربة الزوار.  ومع تمديد ساعات عمل الحديقة المائية حتى الحادية عشرة مساءً طوال فصل الصيف، يتاح للضيوف استبدال حرارة النهار بأجواء أكثر اعتدالاً ونسمات عليلة خلال فترتي العصر والمساء. وتمنح هذه الخطوة الزوار فرصة قضاء أوقات أطول وممتدة بين الألعاب المائية والمنزلقات الحماسية، فضلاً عن الاستمتاع التام بالأجواء الاحتفالية والفعاليات الحية التي يزخر بها المهرجان تحت أضواء النجوم.    ولا تتوقف بهجة مهرجان الصيف عند حدود الحديقة المائية، بل تمتد لتشمل كافة أرجاء المنتجع عبر برنامج حافل بالأنشطة المصممة لتناسب مختلف الأعمار، حيث يبدأ النزلاء يومهم بتجربة البادل بوردينغ (Paddle Boarding) في مياه البحر الأحمر الهادئة، أو برفع مستويات الحيوية عبر حصص الكروس فيت، والبيلاتس، والملاكمة المائية، وصولاً إلى استعادة التوازن والنقاء مع جلسات اليوغا الساحرة عند غروب الشمس.  أما الزوار الصغار، فيحظون بفرصة إطلاق العنان لإبداعاتهم من خلال ورش الطهي المستوحاة من برنامج (MasterChef) الشهير، والأنشطة الحرفية المستلهمة من أصداف البحر الأحمر، بالإضافة إلى الجلسات الفنية التفاعلية. كما يخوض الصغار بطولات حماسية في كرة القدم والرماية، قبل أن يختتموا يومهم بأجواء راقصة ومليئة بالمرح في ريكسوس ميني ديسكو. وفي المقابل، خُصص لليافعين برنامج ترفيهي متجدد يلبي شغفهم؛ يضم دورات مميزة في تعلم تفاصيل الدي جي، ومباريات مشوقة في كرة الماء وكرة السلة، وجولات تصوير فوتوغرافي لاستكشاف جمال المكان، فضلاً عن حفلات (Neon Glow) المضيئة وعروض اكتشاف المواهب، ليحمل كل يوم في ريكسوس مرجانة مغامرة جديدة.    ويحظى الضيوف أيضاً بتجربة طهي تحتفي بنكهات الموسم، حيث تنتشر في مختلف أنحاء المنتجع أكشاك الفواكه المنعشة، ومحطات الآيس كريم الفاخر، وركن خاص بالمشروبات، إلى جانب محطة للشواء تقدم مجموعة من الأطباق الطازجة طوال فترة المهرجان. وبالإضافة إلى فعاليات مهرجان الصيف، يواصل الضيوف الاستمتاع بكافة التجارب التي جعلت ريكسوس مرجانة واحداً من أكثر المنتجعات تميزاً في المملكة، بدءاً من أكبر مسبح إنفينيتي في المملكة والشاطئ الخاص، وصولاً إلى المطاعم العالمية، ونادي ريكسي للأطفال ونادي إكسكلوسيف الرياضي، ليحظى كل ضيف بإقامة متكاملة تجمع بين المغامرة، والاسترخاء، والترفيه.    سواء كان الضيوف يسافرون برفقة العائلة، أو مع الشريك، أو ضمن مجموعة من الأصدقاء، يقدّم مهرجان الصيف في ريكسوس مرجانة فرصة مثالية للاستمتاع بأجمل أوقات الموسم وصناعة ذكريات لا تُنسى على شواطئ البحر الأحمر.    انتهى

 

JetBrains to Roll Out AI for Teams and Organizations

 

By Oleg Koverznev Vice President, Head of Agent Systems at JetBrains

 

JetBrains is about to start rolling out a new set of AI capabilities that provide shared context, reusable agentic workflows, organization-level governance, and cost control for software production.

Developers use different AI tools depending on the task – from JetBrains IDEs to terminal-based agents such as Claude Code, Codex, and other emerging solutions. That freedom is a good thing. Teams shouldn't have to standardize on a single vendor to benefit from AI.

But without a shared system, that freedom comes at a cost. Individual developers become more productive, while organizations are left with fragmented workflows, isolated context, and growing costs. AI shouldn't force organizations to choose between developer flexibility and organizational control.

That’s why we're introducing JetBrains AI for Teams and Organizations: an open, vendor-agnostic set of AI capabilities that connects the AI tools developers already use with shared context, reusable agentic workflows, organization-wide governance, and cost management.

Starting in July, we'll begin gradually rolling out the first capabilities.

Over the coming weeks, we'll gradually introduce the following new capabilities for teams and organizations:

Team automations and cloud agents: Developers will be able to run agents in managed cloud environments, allowing long-running engineering tasks to execute independently while remaining visible and shared between team members. Teams will be able to create automations that trigger cloud agents in response to repository events, schedules, or other engineering workflows.

JetBrains Context: JetBrains Context will provide agents with the repository intelligence they need to understand complex codebases more efficiently, helping them spend less time exploring and more time executing. Fast access to cross-repository knowledge, code examples, and references will reduce agent turns, lower execution costs, and improve code quality.

JetBrains Central: As usage of various agentic development tools and services expands across engineering organizations, managing AI adoption becomes an arduous task.

JetBrains Central will provide organization-wide management tools for AI adoption, giving engineering leaders centralized visibility into the AI tools their teams use, as well as governance, access management, model and agent controls, policies, analytics, and cost attribution across teams.

Developers continue working in the tools they prefer, while organizations gain a single place to understand and govern AI adoption.

JetBrains Central CLI: Developers increasingly use different AI tools such as Claude Code, Codex, and Gemini CLI. JetBrains Central CLI will bring these workflows into the same organizational environment, providing governance, visibility, and analytics, while allowing developers to continue working in the tools they already prefer.

Open integrations: Organizations rarely rely on a single AI tool. JetBrains AI for Teams and Organizations is vendor-agnostic by design, connecting external tools via MCP and external agents via ACP, so organizations can evolve their AI stack without sacrificing governance or developer choice.

From AI licenses to AI credits

We believe companies need transparent and sustainable pricing as they adopt AI and agentic development at scale. This means no hidden fees, no deeply subsidized packages, and no proxy pricing that can lead to unexpected cost increases later.

Therefore, alongside the new capabilities, we're evolving our commercial model to better support AI-powered software development. For business customers, we will transition from AI licenses to flexible on-demand AI credits.

AI credits make it easier for organizations to reallocate AI investments between developers and manage them over time, as credits are valid for longer (twelve months as opposed to one month). Furthermore, AI credits will eventually go beyond LLM tokens and will be able to be used to pay for new services we plan to introduce in the near future.

IDE licenses that include AI resources (AI Free, All Product Pack, dotUltimate) will continue to include them, yet with more flexibility.

Alongside the new governance capabilities JetBrains Central brings, this new commercial model should unlock additional value for JetBrains AI business customers.

A gradual rollout

We have been testing the new capabilities with early design partners, and in the current market, we feel compelled to open them faster to a larger group of customers.

The improved capabilities will become available gradually to business customers throughout July and August. Individual and non-commercial users will mostly not be exposed to these changes and new capabilities yet.

Looking ahead

Engineering teams need more than SOTA models. They need shared workflows, reusable context, managed execution, organizational visibility, and governance that allows AI adoption to scale safely across engineering organizations.

Our direction is to build an open system that connects developers, AI agents, and organizations without forcing customers into a single model, interface, or workflow.

JetBrains IDEs remain where developers do their best hands-on coding. Around them, we're building the services that help teams coordinate AI work across repositories, terminals, agents, and cloud execution environments.

 ENDS

 

جي أم جي هوم تطلق تخفيضات الصيف على الأثاث في صن كوست ومودورا مع خصومات تصل إلى 70%

 

        يوليو 2026، دبي، الإمارات العربية المتحدة - مع قضاء قاطني دولة الإمارات وقتاً أطول داخل منازلهم خلال ذروة أشهر الصيف، تساعد جي أم جي هوم أصحاب المنازل على إعادة تصور مساحاتهم المعيشية وتجديدها من خلال عروض موسمية حصرية لدى صن كوست ومودورا، لتكون هذه الفترة فرصة مثالية للارتقاء بالمساحات اليومية عبر تصاميم مدروسة.

يمكن للمتسوقين الاستمتاع بخصومات تتراوح بين 25% و70% لدى صن كوست، الوجهة الحائزة على جوائز في مجال الأثاث والإكسسوارات الخارجية الفاخرة، إلى جانب خصم ثابت بنسبة 25% على جميع منتجات مودورا، علامة الأثاث الداخلي الفاخرة التابعة لجي أم جي هوم والمعروفة بتصاميمها العصرية وحلولها الراقية للمنازل.

تستمر تخفيضات الصيف من 2 يوليو حتى 30 أغسطس 2026، وستتوفر في جميع فروع صن كوست ومودورا في دولة الإمارات، بالإضافة إلى المنصات الإلكترونية، بما يتيح للعملاء فرصة تحويل منازلهم بأثاث وديكورات مصممة بعناية وبقيمة استثنائية.

سواء كان الهدف إنشاء مساحة خارجية مريحة وجذابة، أو تجديد الديكورات الداخلية بقطع لا تتأثر بمرور الزمن، تجعل هذه العروض الموسمية التصميم الفاخر في متناول اليد طوال فصل الصيف.

* الحدث:  تخفيضات صيف دبي
*المكان: فروع مودورا وصن كوست في جميع أنحاء الإمارات وعبر الإنترنت
* الموعد:  من 2 يوليو إلى 30 أغسطس 2026
*الأسعار:  خصومات من 25% إلى 70% لدى صن كوست، وخصم ثابت 25% لدى مودورا
* للمزيد من المعلومات: يرجى الاتصال على +971 4 314 9007 أو  +971 4 328 2459
* تابعونا على:  @suncoastme @modorahome

 

الاتحاد للطيران توسّع شبكتها في أفريقيا عبر شراكة جديدة مع فاست جيت زيمبابوي

 

الاتحاد للطيران توسّع شبكتها في أفريقيا عبر شراكة جديدة مع فاست جيت زيمبابوي

• 
  مذكرة تفاهم جديدة تتضمن شراكة انترلاين بين شركتي الطيران، واتفاقية مشاركة بالرمز، وشراكة برنامج الولاء لخدمة ضيوف الشركتين
• مذكرة تفاهم جديدة تتيح لضيوف الاتحاد للطيران حجز رحلاتهم إلى وجهات داخل زيمبابوي، بما في ذلك هراري وبولاوايو وشلالات فيكتوريا، ضمن تذكرة واحدة
• وقعت الاتفاقية في هراري في إطار تعزيز حضور الاتحاد للطيران في أفريقيا، مع إتاحة السفر اعتباراً من 24 أغسطس 2026

هراري، زيمبابوي – وقّعت الاتحاد للطيران وشركة فاست جيت زيمبابوي مذكرة تفاهم لإقامة شراكة انترلاين جديدة بينهما، إلى جانب اتفاقية مشاركة بالرمز، واتفاقية برنامج ولاء المسافرين الدائمين. وسيعزز هذا التعاون الربط الجوي، مما يتيح للمسافرين الوصول إلى الوجهات التي تُسيّر إليها الشركتان رحلاتهما حاليًا، ضمن تذكرة واحدة. وتم توقيع الاتفاقية في هراري بتاريخ 7 يوليو 2026، على أن يبدأ بيع التذاكر اعتباراً من 24 أغسطس 2026.

وبموجب الاتفاقية، سيتمكن ضيوف الاتحاد للطيران المسافرون إلى هراري من مواصلة رحلاتهم على متن رحلات فاست جيت زيمبابوي إلى بولاوايو وشلالات فيكتوريا وجوهانسبرغ، ضمن حجز واحد وتذكرة واحدة تجمع بين الناقلتين.

وتأتي هذه الاتفاقية استكمالاً لإطلاق الاتحاد للطيران رحلاتها المباشرة بين أبوظبي وهراري، اعتباراً من 24 مارس 2027، حيث توسّع الناقلة نطاق خدماتها إلى ما بعد العاصمة الزيمبابوية لتشمل بولاوايو وشلالات فيكتوريا، بما يوفر لضيوفها عبر شبكتها العالمية وسيلة سلسة للوصول إلى هذه الوجهات.

كما تتيح الاتفاقية للمسافرين على متن رحلات فاست جيت زيمبابوي فرصة الوصول إلى أبوظبي والاستفادة من شبكة الاتحاد للطيران الواسعة التي تغطي وجهات في الشرق الأوسط وآسيا وأوروبا. ويمكن للراغبين في قضاء فترة في العاصمة أبوظبي الاستمتاع بتجاربها المتنوعة، بدء من كورنيش أبوظبي ومتحف اللوفر أبوظبي في جزيرة السعديات، وصولاً إلى الصحراء الهادئة، والاستفادة من إقامة فندقية مجانية لمدة تصل إلى ليلتين ضمن برنامج التوقف في أبوظبي.

وستصبح شركة فاست جيت زيمبابوي الشريك الثاني والثلاثين لبرنامج ضيف الاتحاد، حيث سيستمتع الضيوف بموجب الاتفاقية من مزايا برنامج المسافر الدائم عبر كلا الشركتين.

وفي هذه المناسبة، قال آريك دي، الرئيس التنفيذي لشؤون الإيرادات والشؤون التجارية في الاتحاد للطيران: "تمثل أفريقيا جزء مهماً من استراتيجية نمو الاتحاد للطيران، وتعد الشراكات مثل هذه الاتفاقية مع فاست
جيت زيمبابوي إحدى الوسائل التي نوسّع من خلالها نطاق شبكتنا ونوفر لضيوفنا فرصاً أكبر لاستكشاف المزيد من الوجهات في القارة السمراء. وأصبح بإمكان المسافرين الآن التخطيط لرحلاتهم داخل زيمبابوي، من هراري إلى شلالات فيكتوريا، ضمن تذكرة واحدة، ونتطلع إلى تعزيز هذا التعاون مستقبلاً."

 

ومن جهته، قال دوناهيو كورتيس، الرئيس التنفيذي للأعمال والمدير الإقليمي لفاست جيت زيمبابوي: "يمثل هذا الاتفاق بداية لشراكة نعتقد أنها ستكون ذات أهمية كبيرة. ويسعدنا التعاون مع الاتحاد للطيران، إحدى شركات الطيران الرائدة عالمياً، لاستكشاف فرص تعزيز الربط الجوي، وتوسيع خيارات السفر أمام عملائنا، والمساهمة في تعزيز ربط زيمبابوي بالأسواق الدولية الرئيسية."

وعلّقت فيفيان روايا، الرئيس التنفيذي للشؤون التجارية في فاست جيت بالقول: "تفتح هذه الشراكة آفاقاً جديدة أمام عملائنا في زيمبابوي. فمن هراري، أصبح بإمكان المسافرين مواصلة رحلاتهم عبر شبكة الاتحاد للطيران العالمية إلى أبوظبي ووجهات في الشرق الأوسط وآسيا وأوروبا وغيرها، ضمن تذكرة واحدة. ونفخر بإتاحة وصول أسهل للمسافرين في زيمبابوي إلى عدد أكبر من الوجهات حول العالم."

وستتوفر الرحلات ضمن هذه الشراكة اعتباراً من 24 أغسطس 2026.

-انتهى-

 

New Protocol Enables Single-Session Stem Cell Collection for Nearly All Donors

A predictive approach achieved “an unprecedented” 100 percent single-session success rate in male donors and 94.9 percent overall, according to the study

Jeddah, Saudi Arabia, 7th June 2026

A new algorithm-guided protocol has helped transplant teams complete stem cell collection in a single session for nearly all donors, addressing one of the most persistent challenges in allogeneic stem cell transplantation: predicting how many cells a healthy donor is likely to yield before collection begins.

Physicians at King Faisal Specialist Hospital and Research Centre in Jeddah, Saudi Arabia, developed and applied the protocol to 138 consecutive allogeneic stem cell donors. According to the study, the protocol achieved “an unprecedented 100 percent single-session success in male donors and 94.9 percent overall,” while eliminating the need for third and fourth collection sessions altogether.

The findings were published in Blood Global Hematology, a journal of the American Society of Hematology. In the paper, the authors wrote that the results challenge the field’s acceptance of repeat apheresis as inevitable and support algorithm-guided single-session collection as an achievable standard in allogeneic transplantation.

Stem cell collection is a critical step before transplantation. In allogeneic transplantation, healthy donors receive a mobilizing medication that moves stem cells from the bone marrow into the bloodstream. The cells are then collected through apheresis, a process in which blood is drawn from the donor, passed through a cell separator, and returned to the body.

But donor response varies widely. Some donors mobilize enough cells for a patient in one session, while others fall short and must return for additional collections. In some medical centers, single-session failure rates have been reported to reach 60 percent or higher.

For healthy donors, repeated sessions can mean more time on mobilizing medication, more hours connected to the collection machine, and greater procedure-related burden. For patients waiting for transplantation, delays in collection can slow the path to treatment.

Large registry data cited by the researchers underscore why repeat collection is more than an inconvenience. Figures from the U.S. National Marrow Donor Program show that two-day collections were associated with a higher likelihood of hospitalization for serious adverse events, 6 percent compared with 1 percent in single-day collections, a sixfold difference. The data reinforce the need for collection strategies that reduce unnecessary repeat procedures for healthy volunteer donors.

The new protocol was designed to address both problems: the uncertainty before collection and the added donor risk that comes with repeat procedures. Using an algorithm, it estimates the expected CD34+ stem cell yield before collection begins, allowing the medical team to plan the first session around each donor-recipient pair while staying within defined safety limits for processed blood volume and apheresis duration.

The gains were achieved without exceeding the study’s safety boundaries. The authors reported that collection success came from algorithmic precision rather than procedural excess, with procedures kept within a 15-liter processed blood volume ceiling and a five-hour duration limit.

“Sparing healthy donors from repeated stem cell collection sessions is both a clinical and an ethical priority,” said Professor Ashraf Dada, Chair of the Department of Pathology and Laboratory Medicine at King Faisal Specialist Hospital and Research Centre in Jeddah and the study’s principal investigator.

Dada said the algorithm was developed over three years and tested on 138 donors. It enabled the team to plan the first session with nearly 92 percent predictive accuracy in estimating the number of cells to be collected.

“This improves the donor’s experience and safety, supports advance planning, and accelerates treatment for patients awaiting transplantation,” he said.

The study also documented encouraging patient outcomes, with survival reaching 91.2 percent at 100 days after transplantation, alongside successful early engraftment. The findings suggest that collection efficiency for healthy donors can be improved while maintaining strong early outcomes for recipients.

For transplant programs, the work points to a shift in how stem cell collection may be planned. Rather than treating repeat apheresis as an unavoidable consequence of donor variability, the study suggests that predictive planning can help reduce unnecessary repeat procedures, protect healthy donors, and help patients reach treatment sooner.

 

Almarai Delivers Strong Q2 2026 Growth and Resilient Profitability

 Led by Strong Demand, Volumes Growth, and Disciplined Execution

Results reflect Almarai’s resilient business model, supply chain, and massive logistic network despite costs and regional pressures.

• Almarai’s CEO: “We are confident in our strategy and commitment to food security, our leadership across target markets, and meeting consumer expectations.”

Riyadh, Saudi Arabia - July 5, 2026:  Almarai Company (“Almarai” or the “company”, 2280 on the Saudi Exchange), the world's largest vertically integrated dairy company and the largest food and beverage manufacturing and distribution company in MENA, today announced strong financial results for the second quarter of 2026 (Q2) despite costs, shipping, and regional pressures. The strong performance is driven by strategic expansions, resilient supply chain, and robust demand across its core categories, particularly poultry and dairy.

Revenue grew by 11% year-on-year to 5.87 billion SAR in Q2, bringing first half revenue to 12.03 billion SAR, up 9% compared to H1 2025. Profitability remained stable with net profit reaching 635.7 million SAR in Q2, supported by topline growth and portfolio expansion underscoring the resilience of Almarai’s business model and its sound cost management.

Ongoing cost control initiatives to enhance operational efficiency and service levels combined with improvements in the sales mix contributed positively to the financial performance, despite the impact of shipping, energy and raw materials costs as well as logistical challenges across the food industry. In addition, Almarai benefited from strong demand and increased sales volumes reflecting continued positive momentum across key markets.

Fawaz Al Jasser, CEO of Almarai Company, said: “Q2 2026 reflects another quarter of strong growth momentum for Almarai, attributable to healthy demand across our core product categories, particularly poultry and dairy. Disciplined execution and cost management have enabled us to deliver a stable and resilient financial performance. We remain confident in our strategy and commitment to food security and to strengthening our leadership across target markets, while continuing to innovate, meet evolving consumer expectations, and drive sustainable growth.”

Categories Performance During Q2

Poultry delivered strong growth in Q2, supported by an expanding customer base across markets. Continued investments in production capacity and operational efficiency have further reinforced the category as a key growth driver for the company.

Dairy and Juice also performed well, supported by increased demand. Almarai continues to expand its portfolio through innovation and the development of fresh products to meet customer expectations.

Bakery achieved a stable performance, attributed to an improved product mix and continued innovation. The company will maintain its focus on product development and selective geographic expansion within this product category.

Almarai remains confident that its current strategy will continue to deliver sustainable growth while strengthening its market position. Through ongoing investment in dairy, poultry and innovation, the company is well positioned to capture future growth opportunities and create long-term value.

-End-

نتيجة لقوة الطلب، وارتفاع حجم المبيعات، والأداء المنضبط

المراعي تحقق نموًا قويًا وأرباحًا مستدامة في الربع الثاني من 2026م

• تعكس النتائج متانة نموذج عمل الشركة وسلاسل إمدادها وشبكتها اللوجستية في ظل ضغوط التكاليف الخارجية والظروف الإقليمية.
• رئيس شركة المراعي: "نحن على ثقة باستراتيجيتنا والتزامنا بالإسهام في تحقيق الأمن الغذائي وتعزيز ريادتنا في الأسواق المستهدفة وتلبية تطلعات المستهلكين."

الرياض – 5 يوليو 2026م: أعلنت شركة المراعي، أكبر شركة ألبان متكاملة رأسيًا في العالم وأكبر شركة لإنتاج وتوزيع الأغذية والمشروبات في الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، عن نتائجها المالية للربع الثاني من عام 2026م والتي عكست أداءً قويًا بالرغم من الضغوط المتزايدة لتكاليف الشحن والمُدخلات والظروف الإقليمية الحالية. ويأتي هذا الأداء المتميز نتيجة للمشاريع التوسعية، ومتانة سلاسل الإمداد ومرونتها، والطلب القوي على فئات المنتجات الأساسية، لا سيما قطاعات الدواجن والألبان.

وقد حققت الإيرادات ارتفاعًا بنسبة 11% على أساس سنوي لتصل إلى 5.87 مليار ريال في الربع الثاني، ليصل إجمالي إيرادات النصف الأول من العام إلى 12.03 مليار ريال، بزيادة قدرها 9% مقارنة بالنصف الأول من عام 2025م. كما تمت المحافظة على مستوى مستقر من الربحية، حيث بلغ صافي الأرباح 635.7 مليون ريال خلال الربع الثاني، مدعومًا بنمو الإيرادات وتوسع محفظة المنتجات، بما يعكس متانة نموذج أعمال المراعي وقدرتها على إدارة ضغوط التكاليف الخارجية بفعالية.

وأسهمت مبادرات ضبط التكاليف المستمرة لتعزيز الكفاءة التشغيلية ورفع مستويات الخدمة بالإضافة إلى تحسن مزيج المبيعات في دعم الأداء المالي رغم تأثير ارتفاع تكاليف الشحن والطاقة والمواد الخام والتحديات اللوجستية التي واجهت قطاع الأغذية مؤخرًا. واستفادت الشركة من قوة الطلب وارتفاع حجم المبيعات، مما يعكس استمرار الزخم الإيجابي في الأسواق الرئيسة.

وبهذه المناسبة قال الرئيس التنفيذي لشركة المراعي، الأستاذ فواز الجاسر: "تعكس نتائج الربع الثاني من عام 2026م استمرار زخم النمو القوي في شركة المراعي، مدعومًا بمستويات الطلب الجيدة على منتجاتنا الأساسية، ولا سيما الدواجن والألبان. وقد مكّننا الأداء المنضبط وإدارة التكاليف من تحقيق أداء مالي مستقر ومرن. نحن على ثقة باستراتيجيتنا ونواصل التزامنا بالإسهام في تحقيق الأمن الغذائي والابتكار وتعزيز ريادتنا في الأسواق المستهدفة وتلبية تطلعات المستهلكين المتغيرة مع مواصلة تحقيق نمو مستدام."

أداء القطاعات في الربع الثاني

سجل قطاع الدواجن نموًا قويًا خلال الربع الثاني، مدفوعًا بتوسع قاعدة العملاء في مختلف الأسواق. كما أسهمت الاستثمارات المستمرة في تعزيز الطاقة الإنتاجية ورفع الكفاءة التشغيلية في ترسيخ مكانة القطاع كمحرك رئيس للنمو للشركة.

كما حقق قطاع الألبان والعصائر أداءً قويًا مدعومًا بزيادة الطلب. وتواصل المراعي توسيع محفظة منتجاتها في هذا المجال من خلال الابتكار وتطوير المنتجات الطازجة .

أما قطاع المخبوزات فقد حقق أداءً مستقرًا بفضل تطوير تشكيلة المنتجات واستمرار الابتكار. وستواصل الشركة تركيزها على تطوير المنتجات والتوسع الجغرافي الانتقائي ضمن هذا القطاع.

وتؤكد المراعي ثقتها بأن استراتيجيتها الحالية، ومواصلة الاستثمار المستمر في قطاعات الألبان والدواجن والابتكار، ستعزز مكانة الشركة واستمرارها في تحقيق نمو مستدام وتعزيز فرصها لاغتنام فرص النمو المستقبلية وخلق قيمة طويلة الأجل.

-انتهى-