Palo Alto Networks NextWave Program Accelerates Partner Profitability and AI-Driven Security Outcomes

 

Evolution shifts focus to "Platformization," rewarding technical expertise and service-led growth

 

 

Dubai, United Arab Emirates. — February 9, 2026 — Palo Alto Networks (NASDAQ: PANW), the global cybersecurity leader, today announced the next generation of its NextWave Partner Program, fundamentally redefining partner profitability for the AI era. As the industry moves toward AI-driven security, NextWave moves beyond transactional volume to reward partners who deliver platform-centric security outcomes.

The evolved program enables the entire partner ecosystem to move away from the 'point-product' trap. By focusing on platformization, Palo Alto Networks enables partners to integrate their customers' security stacks across the network, cloud, and SOC—reducing complexity while increasing high-margin, partner-led service opportunities.

 

Available to partners now, the new NextWave Partner Program is built on direct feedback from the global partner community, focusing on three transformative benefits:

 

• Enhancing Partner Margins: Streamlined rebates focus on Next-Generation Firewalls (NGFW), Next-Generation Security (NGS) and platformization to reward technical expertise and maximize profitability.
• Accelerating Deal Velocity: Enhanced Configure, Price, Quote (CPQ) and new automated deal registrations, combined with improved service delivery tools, to reduce friction and speed up time to close. 
• Reinvesting For Growth: A new Partner Development Fund (PDF) reinvests earned rebates directly into partner-led demand generation, training, and solution development to drive differentiation and accelerate joint customer success.

With Tailored Paths for Every Partner:

• Managed Security Service Providers (MSSPs): Predictable, tiered pricing to build high-margin managed services to ensure accelerated outcomes.
• Distributors: Enhanced capabilities, governance and support for Distributor Managed Partner growth.
• Global System Integrators (GSIs): A "Global Path" rewarding multi-theater influence and strategic consulting with a white glove experience, coming later this year.
• Authorized Services (ASC & APS): Real-time deployment assistance to ensure "first-time-right" customer implementations.

Simone Gammeri, Chief Partnerships Officer, Palo Alto Networks

“Our partner ecosystem is more critical than ever in addressing the demand for AI-driven security platforms. Unlike transactional programs, the NextWave Partner Program rewards 'platformization' over transactions, so we are empowering our partners to dismantle the complexity that leaves customers vulnerable. This program isn't just about selling software; it’s about ensuring customers achieve total, AI-driven resilience with a single, unified defense.”

 

Hugues Foulon, CEO, Orange Cyberdefense

“The NextWave Partner Program serves as a catalyst for deeper strategic collaboration and trust between Palo Alto Networks and Orange Cyberdefense. By increasing transparency, especially around team incentives, we are able to align our efforts more closely, foster co-innovation, and tailor Palo Alto Networks’ solutions to better safeguard our joint customers against evolving cyber threats.”

 

بالو ألتو نتوركس تسرّع ربحية الشركاء وتعزز مخرجات الأمن المدعومة بالذكاء الاصطناعي

 

• الجيل المطور من برنامج الشركاء NextWave يركز على الحلول المتكاملة ويكافئ الخبرات التقنية والنمو القائم على الخدمات

 

دبي، الإمارات العربية المتحدة، 8 فبراير 2026: أعلنت بالو ألتو نتوركس، الشركة العالمية الرائدة في مجال الأمن السيبراني، اليوم عن إطلاق الجيل الجديد من برنامج الشركاء NextWave، في خطوة تعيد صياغة مفهوم الربحية لدى الشركاء في عصر الذكاء الاصطناعي. ومع تحول القطاع نحو نماذج أمنية قائمة على الذكاء الاصطناعي، ينتقل برنامج NextWave من التركيز على حجم المعاملات إلى مكافأة الشركاء القادرين على تحقيق مخرجات أمنية قائمة على المنصات.

 

ويتيح البرنامج بصيغته المطورة لكامل منظومة الشركاء تجاوز الاعتماد على حلول مجزأة، والانتقال إلى مقاربة أكثر تكاملاً. ومن خلال التركيز على تبني المنصات، تُمكن بالو ألتو نتوركس الشركاء من توحيد منظومات الحماية لدى عملائهم عبر الشبكة والسحابة ومراكز العمليات الأمنية، بما يحدّ من التعقيد التشغيلي ويعزز في الوقت ذاته من فرص تقديم خدمات تقودها الشراكات وتتميز بهوامش ربح مرتفعة.

 

ويتاح برنامج شركاء NextWave الجديد للشركاء اعتباراً من الآن، وقد جرى تطويره استناداً إلى ملاحظات مباشرة من مجتمع الشركاء على مستوى العالم.

 

وقال سيمون غامري، رئيس قسم الشراكات في شركة بالو ألتو نتوركس: تؤدي منظومة شركائنا دوراً رئيسياً في تلبية الطلب المتزايد على المنصات الأمنية المدعومة بالذكاء الاصطناعي. وعلى خلاف البرامج القائمة على الصفقات، يرتكز برنامج شركاء NextWave على تعزيز نهج المنصات بدلاً من مكافأة حجم المعاملات، بما يتيح لشركائنا تبسيط البيئات التقنية المعقّدة التي تعرض المؤسسات للمخاطر. ولا يقتصر هذا البرنامج على تسويق البرمجيات، بل يهدف إلى تمكين العملاء من بلوغ مستوى شامل من الجاهزية الأمنية المدعومة بالذكاء الاصطناعي من خلال منظومة دفاع واحدة ومتكاملة".

 

-انتهى-

Gartner Identifies the Top Cybersecurity Trends for 2026

Analysts to Explore Cybersecurity Trends During Gartner Security & Risk Management Summit, March 16-17 in Sydney

 

 

Dubai, United Arab Emirates., February 8, 2026 – The chaotic rise of AI, geopolitical tensions, regulatory volatility and an accelerating threat landscape are the driving forces behind the top cybersecurity trends for 2026, according to Gartner, Inc. a business and technology insights company.

 

“Cybersecurity leaders are navigating uncharted territory this year as these forces converge, testing the limits of their teams in an environment defined by constant change,” said Alex Michaels, Director Analyst at Gartner. “This demands new approaches to cyber risk management, resilience and resource allocation.”

 

The following six trends will have broad impact across transforming governance, securing new frontiers and normalizing AI adoption.

 

Trend 1: Agentic AI Demands Cybersecurity Oversight

Agentic AI is rapidly being used by employees and developers, creating new attack surfaces. No-code/low-code platforms and vibe coding expand this further, driving unmanaged AI agent proliferation, unsecured code and potential regulatory compliance violations.

 

“While AI agents and automation tools are becoming increasingly accessible and practical for organizations to adopt, strong governance remains essential,” said Michaels. “Cybersecurity leaders must identify both sanctioned and unsanctioned AI agents, enforce robust controls for each and develop incident response playbooks to address potential risks.”

 

Trend 2: Global Regulatory Volatility Drives Cyber Resilience Efforts

Shifting geopolitical landscapes and evolving global mandates have made cybersecurity a critical business risk with direct implications for organizational resilience. With regulators increasingly holding boards and executives liable for compliance failures, inaction can result in substantial penalties, lost business and irreversible reputational damage.

 

Gartner advises cybersecurity leaders to formalize collaboration across legal, business and procurement teams to establish clear accountability for cyber risk. Aligning control frameworks to recognized standards and addressing data sovereignty concerns will help reduce compliance gaps.

 

Trend 3: Postquantum Computing Moves into Action Plans

Gartner predicts advances in quantum computing will render the asymmetric cryptography organizations rely on to secure data and systems unsafe by 2030. Postquantum cryptography alternatives must be adopted now to avoid potential data breaches, legal liability and financial loss from “harvest now, decrypt later” attacks targeting long-term sensitive data.

 

“Postquantum cryptography is reshaping cybersecurity strategies by prompting organizations to identify, manage and replace traditional encryption methods, while prioritizing cryptographic agility,” said Michaels. “By investing in these capabilities and prioritizing migration now, assets will be secured when quantum threats become a reality.”

 

Trend 4: Identity and Access Management Adapts to AI Agents

The rise of AI agents is introducing new challenges to traditional identity and access management (IAM) strategies, especially in identity registration and governance, credential automation and policy-driven authorization for machine actors. Failure to address these issues will lead to greater risk of access-related cybersecurity incidents as autonomous agents become more prevalent.

 

Gartner recommends taking a targeted, risk-based approach, by investing where gaps and risks are greatest while leveraging automation where possible. This is essential for enabling innovation, ensuring compliance and securing critical assets in AI-centric environments.

 

Trend 5: AI-Driven SOC Solutions Destabilize Operational Norms

Driven by cost optimization practices and increasing interest in AI, the emergence of AI-enabled security operations centers (SOCs) is introducing new complexity. This is contributing to staffing pressures, increased upskilling demands and evolving cost considerations for AI tools, even as these technologies enhance alert triage and investigation workflows.

 

“To realize the full potential of AI in security operations, cybersecurity leaders must prioritize people as much as technology,” said Michaels. “Strengthening workforce capabilities, implementing human-in-the-loop frameworks into AI-supported processes and aligning adoption with clear strategic objectives will be critical to maintaining resilience as SOCs evolve.”

 

Trend 6: GenAI Breaks Traditional Cybersecurity Awareness Tactics

Existing security awareness efforts continue to fail to reduce cybersecurity risks as GenAI adoption accelerates. A Gartner survey of 175 employees conducted between May and November 2025 indicates over 57% use personal GenAI accounts for work purposes and 33% admit inputting sensitive information into unapproved tools.

 

Gartner recommends shifting from general awareness training to adaptive behavioral and training programs that include AI-specific tasks. Strengthening governance, embedding secure practices and establishing policies for authorized use will reduce exposure to privacy breaches and intellectual property loss.

 

Gartner clients can read more in Top Trends in Cybersecurity for 2026.

 

Learn how to maximize AI’s value while managing critical risks with the complimentary ebook AI in Cybersecurity: Minimize Risks and Maximize Impact.

 

Gartner is the world authority on AI

Gartner is the indispensable partner to C-Level executives and technology providers as they implement AI strategies to achieve their mission-critical priorities. The independence and objectivity of Gartner insights provide clients with the confidence to make informed decisions and unlock the full potential of AI. Clients across the C-Level are using Gartner's proprietary AskGartner AI tool to determine how to leverage AI in their business. With more than 2,500 business and technology experts, 6,000 written insights, as well as more than 1,000 AI use cases and case studies, Gartner is the world authority on AI. More information can be found here.

 

جارتنر: 6 توجهات للأمن السيبراني لعام 2026

 

• خبراء جارتنر يناقشون اتجاهات الأمن السيبراني في قمة الأمن وإدارة المخاطر بسيدني (16–17 مارس)

 

دبي، الإمارات العربية المتحدة، 8 فبراير 2026: أفادت جارتنر، الشركة المتخصصة في تحليلات الأعمال والتكنولوجيا، أن التوسع غير المنضبط للذكاء الاصطناعي، وتصاعد التوترات الجيوسياسية، وعدم استقرار الأطر التنظيمية، إلى جانب تسارع وتيرة التهديدات الرقمية، تمثل العوامل الرئيسة التي تقف خلف أبرز اتجاهات الأمن السيبراني لعام 2026.

 

وقال أليكس مايكلز، مدير التحليلات لدى جارتنر: "يواجه قادة الأمن السيبراني هذا العام واقعاً جديداً نتيجة تزامن هذه العوامل، وهو ما يضع فرقهم أمام تحديات متزايدة في بيئة تتغير باستمرار. ويستلزم ذلك اعتماد أساليب مختلفة في إدارة المخاطر السيبرانية، وتعزيز الجاهزية التشغيلية، وتحسين توظيف الموارد".

 

وسيكون للاتجاهات الستة التالية تأثير واسع على تطوير أنظمة الحوكمة، وتأمين مجالات جديدة، وتوسيع اعتماد الذكاء الاصطناعي على نطاق مؤسسي.

 

الاتجاه الأول: الذكاء الاصطناعي القائم على الوكلاء يفرض متطلبات جديدة للرقابة في مجال الأمن السيبراني

يشهد استخدام الذكاء الاصطناعي القائم على الوكلاء ارتفاعاً كبيراً بين الموظفين والمطورين، ما يؤدي إلى ظهور نقاط ضعف أمنية جديدة. وتسهم منصات التطوير من دون تعليمات برمجية أو بأقل قدر منها، إلى جانب أساليب البرمجة التلقائية المدعومة بالذكاء الاصطناعي، في زيادة هذا التوسع، الأمر الذي يؤدي إلى انتشار وكلاء ذكاء اصطناعي غير خاضعين للإدارة، وكتابة شيفرات غير محمية، وارتفاع مخاطر عدم الامتثال للمتطلبات التنظيمية.

 

وقال أليكس مايكلز، مدير التحليلات لدى جارتنر: "على الرغم من أن وكلاء الذكاء الاصطناعي وأدوات الأتمتة باتت أكثر سهولة في التبني وأكثر قابلية للاستخدام داخل المؤسسات، فإن الحوكمة تبقى عنصراً أساسياً. ويتعين على قادة الأمن السيبراني تحديد الوكلاء المصرح بهم وغير المصرح بهم، وتطبيق ضوابط واضحة على كل منهم، وإعداد خطط استجابة للحوادث للتعامل مع المخاطر المحتملة".

 

الاتجاه الثاني: عدم استقرار القوانين عالمياً يجعل الأمن السيبراني أولوية لحماية استمرارية الأعمال

أدت التحولات الجيوسياسية وتطور المتطلبات التنظيمية الدولية إلى جعل الأمن السيبراني خطر بالغ الأهمية على الأعمال، لما له من تأثير مباشر في قدرة المؤسسات على الصمود والاستمرارية. ومع اتجاه الجهات التنظيمية إلى تحميل مجالس الإدارة والإدارة التنفيذية مسؤولية الإخفاق في الامتثال، فإن التقاعس قد يترتب عليه غرامات كبيرة، وخسائر تجارية، وأضرار دائمة بالسمعة المؤسسية.

 

وتوصي جارتنر قادة الأمن السيبراني بإرساء تعاون منظم بين الفرق القانونية والتجارية وفرق المشتريات، بما يضمن وضوح المسؤوليات المتعلقة بالمخاطر السيبرانية. كما أن مواءمة أطر الضبط والرقابة مع المعايير المعتمدة، ومعالجة قضايا سيادة البيانات، من شأنه أن يحدّ من فجوات الامتثال التنظيمي.

 

الاتجاه الثالث: الحوسبة ما بعد الكمومية تدخل حيّز التنفيذ العملي

تتوقع شركة جارتنر أن يؤدي التقدم في الحوسبة الكمومية إلى جعل تقنيات التشفير غير المتماثل، التي تعتمد عليها المؤسسات لحماية بياناتها وأنظمتها، غير كافية بحلول عام 2030. ولذلك، يصبح من الضروري اعتماد بدائل التشفير ما بعد الكمومية من الآن لتفادي مخاطر اختراق البيانات، والمسائلة القانونية، والخسائر المالية الناتجة عن هجمات "الجمع الآن وفك التشفير لاحقًا" التي تستهدف البيانات الحساسة طويلة الأجل.

 

وقال أليكس مايكلز: "يسهم التشفير للحوسبة ما بعد الكمومية في إعادة صياغة استراتيجيات الأمن السيبراني، إذ يدفع المؤسسات إلى حصر أساليب التشفير التقليدية وإدارتها واستبدالها، مع إعطاء أولوية لمرونة أنظمة التشفير. ومن خلال الاستثمار في هذه القدرات والبدء بعملية الانتقال منذ الآن، يمكن ضمان حماية الأصول الرقمية عندما تتحول التهديدات الكمومية إلى واقع ملموس.

 

الاتجاه الرابع: إدارة الهوية والوصول تتكيف مع وكلاء الذكاء الاصطناعي

يفرض انتشار وكلاء الذكاء الاصطناعي تحديات جديدة على استراتيجيات إدارة الهوية والصلاحيات، خصوصًا في تسجيل هويات هذه الوكلاء، وتنظيم صلاحياتهم، وأتمتة بيانات الدخول الخاصة بهم، وتحديد ما يُسمح لهم بتنفيذه وفق السياسات المعتمدة. وإذا لم تُعالج هذه الجوانب، فسترتفع مخاطر الحوادث السيبرانية المرتبطة بإساءة استخدام الصلاحيات مع زيادة الاعتماد على الوكلاء المستقلين.

 

وتوصي جارتنر باتباع نهج عملي قائم على تقييم المخاطر، عبر تركيز الاستثمارات على المجالات الأكثر عرضة للثغرات، والاستفادة من الأتمتة حيثما أمكن. ويعد هذا النهج ضرورياً لدعم الابتكار، وضمان الالتزام بالمتطلبات التنظيمية، وحماية الأصول الحساسة في البيئات المعتمدة على الذكاء الاصطناعي.

 

الاتجاه الخامس: حلول مراكز عمليات الأمن المعتمدة على الذكاء الاصطناعي تغير من أساليب العمل التقليدية

مع سعي المؤسسات إلى تقليل التكاليف وتزايد اعتمادها على الذكاء الاصطناعي، بدأت تظهر مراكز عمليات أمن مدعومة بهذه التقنيات، ما يضيف تعقيدات جديدة إلى العمل اليومي. ويؤدي ذلك إلى زيادة الضغط على الموظفين، وارتفاع الحاجة إلى تطوير مهاراتهم، وتغير تكاليف أدوات الذكاء الاصطناعي، رغم أن هذه الحلول تسهم في تحسين فرز التنبيهات وتسريع التحقيق في الحوادث.

 

وقال أليكس مايكلز: "لتحقيق الاستفادة الكاملة من الذكاء الاصطناعي في العمليات الأمنية، يجب على قادة الأمن السيبراني الاهتمام بالعنصر البشري بقدر اهتمامهم بالتكنولوجيا. ويعد تطوير مهارات الفرق، وإشراك الإنسان في العمليات المدعومة بالذكاء الاصطناعي، وربط التبني بأهداف واضحة، أمورًا أساسية للحفاظ على قدرة مراكز عمليات الأمن على الاستمرار بفاعلية مع تطورها".

 

الاتجاه السادس: الذكاء الاصطناعي التوليدي يغيّر أساليب التوعية التقليدية بالأمن السيبراني

مع تسارع استخدام الذكاء الاصطناعي التوليد، لم تعد برامج التوعية الأمنية الحالية كافية للحد من مخاطر الأمن السيبراني. وتظهر دراسة أجرتها جارتنر على 175 موظف بين مايو ونوفمبر 2025 أن أكثر من 57% يستخدمون حساباتهم الشخصية للذكاء الاصطناعي في العمل، بينما أقر 33% منهم بإدخال بيانات حساسة في أدوات غير معتمدة.

 

وتوصي جارتنر بالانتقال من برامج التوعية العامة إلى برامج تدريب وسلوك مرنة تتضمن مهام مرتبطة بالذكاء الاصطناعي. كما أن تعزيز الحوكمة، وترسيخ الممارسات الآمنة، ووضع سياسات واضحة للاستخدام المصرح به، يساعد على تقليل مخاطر انتهاك الخصوصية وفقدان الملكية الفكرية.

 

-انتهى-

جامعة سانت جورج تطلق شراكة مع الجامعة الأميركية بالقاهرة لتمكين الطلبة الطامحين لدخول مجال الطب

 

جمهورية مصر العربية، القاهرة، 27 يناير 2026: أعلنت كلية الطب بجامعة سانت جورج في غرينادا، عن شراكة جديدة مع الجامعة الأميركية بالقاهرة في جمهورية مصر العربية. وبموجب هذا التعاون، سيتمكّن الطلاب المسجلون في برنامج بكالوريوس العلوم في الأحياء عبر المسار التمهيدي للطب في الجامعة الأميركية بالقاهرة من الاستفادة من إجراءات تقديم مخصصة لبرنامج دراسة الطب لمدة أربع سنوات في جامعة سانت جورج، الذي تقدمه الجامعة في غرينادا أو في المؤسسة الشريكة لها، جامعة نورثمبريا في نيوكاسل بالمملكة المتحدة. وسيُدعى المتقدمون الذين يستوفون شروط القبول في جامعة سانت جورج للمشاركة في مقابلة القبول. ومن خلال هذه الشراكة، يستفيد طلبة الجامعة الأميركية بالقاهرة من إجراءات تقديم مبسطة لمسارات دراسة الطب بجامعة سانت جورج، إضافة إلى منح دراسية جزئية، ومقابلات قبول مضمونة، وإمكانية الوصول إلى نادي جامعة سانت جورج الطبي العالمي، الذي يعد منصة تعليمية رقمية توفر محتوى حصري وموارد إرشادية وإشرافية. ويحظى طلاب جامعة سانت جورج الملتحقون ببرنامج الطب بفرص تدريب سريري في أكثر من 75 مستشفى ومركزاً طبياً تابعاً في الولايات المتحدة والمملكة المتحدة. وتُسهم هذه البرامج التدريبية في دمج الطلبة بشكل مباشر في بيئات رعاية المرضى، وتعزيز المعايير المهنية، وترسيخ قيم النزاهة والمسؤولية والتعلّم المستمر مدى الحياة. وقالت أوريلي ليلي فوماراك، المدير المساعد للشراكات الدولية في جامعة سانت جورج: "تُعدّ الجامعة الأميركية بالقاهرة مؤسسة أكاديمية مرموقة في المنطقة، وتعكس هذه الشراكة اهتمامنا المشترك بدعم الطلبة الراغبين بدراسة الطب. ونتطلع إلى توفير مسار أكاديمي يتيح للطلاب المؤهلين من الجامعة الأميركية بالقاهرة التقدّم إلى جامعة سانت جورج لاستكشاف خياراتهم المهنية المستقبلية في القطاع الطبي. لقد استقبلت جامعة سانت جورج العديد من الطلاب من مصر على مدار سنوات طويلة، ويسعدنا مواصلة تعزيز الفرص المتاحة لطلبة المنطقة". وأضافت: "من خلال تعاوننا مع الجامعة الأميركية بالقاهرة، نعمل على توسيع شبكة شركائنا العالمية وفتح آفاق جديدة أمام الطلبة الدوليين الموهوبين للحصول على تعليم وتدريب عاليي الجودة، بما يمكّنهم من توظيف مهاراتهم ومعرفتهم في الممارسة العملية اليومية والمساهمة في رسم ملامح مستقبل القطاع الطبي". وقال لطفي جعفر، عميد كلية العلوم والهندسة بالجامعة الأميركية بالقاهرة: "يسرّنا إبرام هذه الشراكة مع كلية الطب بجامعة سانت جورج في غرينادا، إذ يفتح هذا التعاون مسارات جديدة ومهمة أمام طلبة المسار التمهيدي للطب في الجامعة الأميركية بالقاهرة والراغبين بمواصلة دراستهم الطبية وتحقيق طموحاتهم الأكاديمية". وأضاف: "من خلال الجمع بين منهج التعليم الليبرالي القوي الذي تقدمه الجامعة والسمعة المرموقة لجامعة سانت جورج في مجال التعليم الطبي، نوفّر لطلبتنا مساراً أكاديمياً متكاملاً يدعم النمو الفكري والإعداد المهني على حد سواء". لمزيد من المعلومات حول البرامج والمسارات المتاحة في كلية الطب بجامعة سانت جورج، يُرجى زيارة الموقع الإلكتروني للجامعة. -انتهى-

Record-Breaking 2025: Dubai’s Commercial Property Market Reaches AED 136 Billion, Led by Offices and Institutional Capital

 

 

 

Dubai’s commercial property market closed 2025 with its strongest performance on record, reinforcing the emirate’s position as one of the world’s most compelling destinations for commercial real estate investment.

 

According to CRC Property’s FY 2025 Commercial Property Market Report, total commercial sales value reached AED 136 billion, representing a 41% year-on-year increase, while transaction volumes rose 14% to 13,377 deals; the highest annual total ever recorded.

While activity remained robust across the year, momentum intensified sharply in the final quarter. Q4 alone accounted for approximately AED 45 billion in sales value, following a 48% quarter-on-quarter surge, while transaction volumes grew at a more measured pace. This widening gap between value and volume highlights a defining theme of 2025: the growing dominance of higher-ticket transactions and institutional-grade assets.

Secondary Market Dominance, With Off-Plan Momentum Building

Dubai’s commercial market in 2025 was overwhelmingly driven by secondary sales. Ready assets accounted for nearly three-quarters of all transactions and an even more pronounced share of total value. In absolute terms, secondary sales reached AED 126 billion, underscoring investor preference for stabilised, income-generating stock.

Off-plan transaction volumes expanded significantly year-on-year, accounting for 27% of total deals, while sales value recorded even sharper growth, reflecting rising confidence in new commercial launches and an increase in higher-value off-plan deals. While secondary assets remain the market’s anchor, this acceleration signals a more balanced pipeline emerging for future years.

Institutional Capital Targets Strategic Commercial Land

One of the most notable shifts in 2025 was the sharpened focus on commercial land. Offices, land and retail were the primary drivers of growth, supported by strong occupier demand and constrained Grade A supply. Strategic commercial plots are increasingly being viewed as a core institutional asset class, particularly as competition intensifies for well-located sites.

This trend is reinforced by the entry and expansion of major global asset managers, including BlackRock, Brookfield, KKR, Apollo, Carlyle, Citadel and AXA Investment Managers, signalling growing long-term conviction in Dubai’s commercial fundamentals and its role as a regional headquarters hub.

“With Grade A supply constrained and occupier demand rising, competition for prime commercial land is intensifying,” Behnam Bargh, Managing Director of CRC Property stated. “Institutional capital is positioning early, recognising that land-led strategies will underpin Dubai’s next phase of commercial development.”

Office Sales Lead the Upswing

The office sector was a standout performer in 2025. Transaction volumes climbed more than 50% year-on-year, while total sales value more than doubled to AED 13 billion. The outsized increase in value relative to volumes highlights rising average deal sizes and firmer pricing for quality stock.

Momentum strengthened further in Q4, supported by large-scale strata transactions and year-end corporate acquisitions. Demand continues to be fuelled by Dubai’s business expansion cycle, including new company formations, multinational firms scaling regional headquarters and sustained growth across finance, professional services, technology and trade-related sectors.

Prices Hit New Highs as Buyer Demand Accelerates

Secondary office sale prices reached an all-time high in 2025, climbing to AED 1,759 per square foot. Values have now more than doubled from post-pandemic lows, driven by tight availability of ready stock and strong competition for Grade A strata offices in prime business districts.

CRC Property’s internal demand indicators point to accelerating buyer appetite throughout the year. Buyer enquiries rose sharply year-on-year and continued to build into Q4, signalling sustained confidence rather than a late-cycle slowdown.

On the leasing side, flexibility remained a defining feature of market behaviour. Four-cheque payment structures dominated leasing transactions, highlighting tenants’ focus on cashflow management and landlords’ willingness to accommodate flexible terms to secure occupiers.

Khansaheb Group Strengthens Its Infrastructure and Manufacturing Capabilities with the Acquisition of ANABEEB from EMSTEEL Group

 

​       ANABEEB will become a new subsidiary of Khansaheb Group, specialising in advanced infrastructure solutions and operating the largest CC-GRP pipe production facility in the region    Dubai, UAE (26 January 2026): Khansaheb Group stands today as one of the region’s most influential construction and engineering powerhouses, with a legacy rooted in shaping the UAE’s built environment and a vision firmly set on the future. Leveraging its unmatched capabilities, expertise, and scale, the group has recently acquired ANABEEB from EMSTEEL Building Materials PJSC (ADX: EMSTEEL). ANABEEB is a leading infrastructure company specialising in end-to-end PVC and GRP industrial pipe manufacturing. This strategic acquisition builds on Khansaheb Group’s broad and rapidly growing portfolio of businesses, reinforcing its mission to deliver innovative and sustainable change across the region.    With over nine decades of experience, Khansaheb Group has grown from its original core business into a diversified, fourth-generation family group operating across key sectors of the built environment. The company began with Khansaheb Civil Engineering, the longest-standing contractor in the UAE, delivering major construction and infrastructure projects that have helped shape some of the country’s most recognisable developments. This is complemented by Khansaheb Facilities Management, which provides end-to-end FM services across industries, and Khansaheb Industries, focused on innovative and sustainability friendly HVAC solutions.    Beyond construction and engineering, the group’s portfolio extends into property management, bespoke luxury contracting, and aviation safety and emergency procedures training. The group also serves the healthcare industry through its affiliation with Clemenceau Medical Centre and sustainability projects through Khansaheb Sustainability, which specialises in innovative solutions that enhance environmental sustainability in the UAE.    The introduction of ANABEEB as a subsidiary further strengthens this ecosystem by adding advanced pipe manufacturing and infrastructure solutions to the group’s industrial capabilities. Operating the largest CC-GRP pipe production facility in the region, ANABEEB brings significant scale, technical expertise, and manufacturing capacity to the portfolio. The company specialises in CC-GRP pipes, PVC-U pipes and fittings, LD-PE pipes for drip irrigation systems, and multi-wallpaper sacks for building materials, supporting a wide range of infrastructure across water, wastewater, and industrial networks.    Designed for high performance and durability, ANABEEB’s manufacturing facility features four production lines with a designed annual capacity of 33,000 metric tonnes. The acquisition enhances Khansaheb Group’s ability to deliver fully integrated infrastructure solutions, combining manufacturing expertise with construction, engineering, and facilities management services.    Commenting on the acquisition, Mr. Abdulrahman Khansaheb, Managing Director of Khansaheb Group, said, ‘Guided by passion and purpose, Khansaheb Group has always focused on creating solutions and services that transform businesses and support the UAE’s ambitions for future-focused development. The introduction of ANABEEB strengthens our end-to-end infrastructure capabilities and reinforces our position as a regional leader in delivering advanced solutions.’    He added, ‘Building on the expertise within our group, including Khansaheb Civil Engineering and Khansaheb Facilities Management, the new subsidiary allows us to offer advanced piping and infrastructure solutions with the same quality, innovation, and reliability that our clients and partners have come to know and trust.’    Reflecting on the transaction, Eng. Saeed Ghumran Al Remeithi, Group CEO of EMSTEEL, said: “This transaction reflects our strategic focus on optimising our portfolio and accelerating value creation by concentrating on our core industrial priorities. We are confident that ANABEEB will continue to grow and thrive under Khansaheb Group, supported by its strong capabilities and long-term vision for infrastructure excellence.”  The acquisition of ANABEEB marks another milestone in Khansaheb Group’s ongoing evolution, reflecting its focus on scale, capability, and long-term value creation. As ANABEEB becomes fully integrated into the group, it will play a key role in supporting major infrastructure projects and contributing to sustainable development across the UAE and the wider GCC region.    To learn more about Khansaheb Group, please visit www.khansaheb.com    End