18 September, 2025

Techvillage 2025 Connects 36 Startup Founders and 26 Global Investors in Moldova

 

 

Image

Chișinău, Moldova, September 18, 2025 – Moldovan village Butuceni welcomed 36 startup founders (pre-seed stage) and 26 investors (VCs, Family Office, Angels)  at TechVillage 2025. The event brought together startups, investors and ecosystem builders from across the European Union, Western Balkans, and Eastern Partnership countries. The attendees spent 3 days dedicated to meaningful conversations, networking, cultural activities and cross-border collaboration all in a setting designed to inspire trust, reflection, and long-term partnerships. 

Real Conversations, Real Connections

Unlike traditional tech conferences, TechVillage was built around a simple but powerful idea: create an environment where founders and investors can have real conversations and build long-term partnerships. And it happened. Participants spent three days pitching, mentoring, and connecting through curated 180+ 1:1 meetings and fireside talks on fundraising, growth, and international expansion. The event was designed to remove distractions and create space for strategic thinking and meaningful collaboration. Immediately after the event, 8 deals are being negotiated.  

“TechVillage 2025 has shown that Moldova is not only a country of opportunities but also a place where ideas, people, and cultures meet to create value. By bringing together founders and investors from across Europe and beyond, we are building a bridge between Moldova’s entrepreneurial talent and the global innovation community. Our Government is committed to supporting such initiatives, because every connection made here means new jobs, stronger companies, and a more competitive economy for Moldova. TechVillage is more than an event – it is a signal that Moldova is ready to play an active role in shaping the regional and European innovation ecosystem”,

said Doina Nistor, Deputy Prime Minister, Minister of Economic Development and Digitalization of the Republic of Moldova.

‘’We are proud to support events such as TechVillage, which serve as a valuable platform for collaboration and meaningful engagement between startup founders and investors from across the region and beyond. This event stands out as a significant milestone for Moldova’s increasing visibility in the international innovation arena, offering a unique opportunity for actors of the national startup ecosystem to effectively connect with counterparts from around the world. By facilitating cross-border cooperation, it fosters the exchange of innovative ideas and expertise, strengthening the national innovation network and its ties with the European and global startup ecosystems.’’, 

said Thibault Charlet, Policy Officer, Digital and Economic Development, Directorate-General for Neighbourhood and Enlargement Negotiations (DG NEAR), European Commission

“There are many events that bring together investors and startups, but not many are doing what TechVillage is doing—bringing people from different countries and ecosystems to one of the most beautiful landscapes in Moldova. This is why we at EU4Innovation East have decided to support this event: it is exactly matching our objective of bringing together different ecosystems, making sure that startups and investors make connections and laying the ground for future investments.’’,

mentioned Charles Mathiaux, Project Deputy Director, EU4Innovation East.

“TechVillage 2025 was the most authentic event I have participated in for a long time. It created genuine relationships between investors and startups, clarified expectations on both sides, and offered a rare chance to experience Moldova’s countryside alongside with tech know-how. What stood out to me was how naturally cultural heritage blended with entrepreneurial ambition—this combination sparked conversations that went deeper than investment terms and turned into shared visions for the future. That is what makes this gathering unique and memorable.” 

Stella Jemna, Country Representative for Moldova at Ukraine-Moldova American Enterprise Fund. 

“Helvetas, through OPTIM Project, is proud to support TechVillage as Moldova's tech ecosystem reaches new levels of excellence. We see tremendous potential in our local innovators, and events like this are essential for connecting Moldovan ingenuity with global opportunities. The future of innovation is collaborative, and Moldova is ready to be a key player in that future.”, 

mentioned Evghenia Snitco, Deputy Team Leader, OPTIM Project.

“TechVillage confirms that Moldova is becoming a meeting point where regional collaboration comes to life, bringing together startups and investors from over 10 countries. By supporting entrepreneurs, we are investing not only in new ideas and jobs but also in the competitiveness and stability of the region. We are proud to be strategic partners of this event and to contribute to turning local potential into international success stories.”,

said Sergiu Rabii, Director Innovate Moldova Programme.

A Strong Regional and International Presence

The event gathered early-stage and growth-stage startups from Moldova, Ukraine, Armenia, Romania, Bulgaria, Georgia, North Macedonia, Poland, and other countries across the region. They were joined by investors and venture capitalists from Estonia, Romania, Czech Republic, Slovenia and angel investors from the Republic of Moldova. Among the VC that attended the event are: BADideas.fundSilicon GardensEstonian Business Angel Association (EstBAN)Presto Tech HorizonsPurple VenturesTerminus VCAngel Investor Club of Armenia, Insight Partners, Fortech Investments, Founders Bridge, N1 Ventures, Nomadic Minds, Catalyst RomaniaJ&T VenturesSparking Capitalu.ventures

“Events like TechVillage are critical because they bridge ecosystems that do not often have the chance to meet. Europe needs more cross-border collaboration, and gatherings like this allow ideas, capital, and talent to move more freely. It is not just about pitching, it is about building long-term trust and relationships. After all, it takes a village to raise your startup.”,

mentioned Nare Gevorgyan, CEO of Angel Investor Club of Armenia

TechVillage: an opportunity to showcase Moldova's talent and culture

TechVillage 2025 showcased the country as a rising player in the regional innovation and investment landscape. With its blend of strong local talent, cultural depth, and strategic positioning, Moldova proved it can host high-quality, results-driven events that stand out in the crowded startup scene.

TechVillage 2025 showcases a dynamic Moldova, where tradition meets innovation. Bringing together promising startups and international investors in Butuceni confirms Moldova’s role as a regional hub for technology and investment. At Invest Moldova, we are committed to turning these connections into lasting partnerships with real impact for our economy and communities.”,

affirmed Natalia Bejan, General Director at Invest Moldova Agency.

“TechVillage proved that Moldova is more than a stopover, but an emerging  destination for innovation. What began with skepticism ended in confidence, as founders and investors found common ground to connect, collaborate, and shape future deals.”,

said Renata Ungureanu, CEO of XY Partners. 

What’s Next

The organizers are already preparing for TechVillage 2026, with plans to deepen regional partnerships and grow international interest. Founders and investors interested in future editions can learn more at: www.techvillage.md

TechVillage is organised by XY Partners, with support from the EU4Innovation East project, funded by the European Union, co-funded by the French Government and implemented by Expertise France; in partnership with the Ukraine-Moldova American Enterprise Fund, the Swiss Government through Helvetas, and the Innovate Moldova Programme funded by Sweden.

عيادة تجميل تُطلق استديو "سمايل فيرس" لطب الأسنان المدعوم بالروبوتات والذكاء الاصطناعي في الإمارات

 



 
تُرسي عيادة تجميل، التابعة لشركة برجيل القابضة، معيارًا جديدًا للدقة والراحة والكفاءة في مجال العناية بصحة الفم
 
أبوظبي، 18 سبتمبر 2025: في إطار سعيها للنهوض بصحة الفم، أطلقت عيادة تجميل، العلامة التجارية الرائدة في مجال خدمات التجميل وطب الأسنان، التابعة لشركة برجيل القابضة، الشركة الرائدة في مجال الرعاية الصحية فائقة التخصص في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، استوديو "سمايل فيرس" لطب الأسنان، وهو مركز ابتكاري مُدعّم بالكامل بالذكاء الاصطناعي في المقر الرئيسي لشركة الدار في أبو ظبي.
صُمم المركز الجديد لمعالجة عيوب طب الأسنان التقليدي، حيث يستخدم الروبوتات والذكاء الاصطناعي وآلية العمل الرقمي المُتطور في ممارسات طب الأسنان اليومية، مما يضمن معيارًا جديدًا للدقة والراحة والكفاءة في مجال العناية بصحة الفم، ويعد "سمايل فيرس" أحدث مبادرات عيادة تجميل، التي تقدم مجموعة واسعة من علاجات طب الأسنان والتجميل والجلدية المتميزة.
حضر حفل الافتتاح العميد سيف سعيد الشامسي مدير عام التشريفات في شرطة أبو ظبي، وعمران الخوري، عضو مجلس إدارة برجيل القابضة، وشريفة المرزوقي؛ وكبار الشخصيات.
طب الأسنان المُعتمد على التكنولوجيا لرعاية مخصصة
يُقدم استوديو "سمايل فيرس" بقيادة الدكتور سريكانث ناركيدامالي ترميمات في نفس اليوم، وزراعة أسنان مُوجهة بالذكاء الاصطناعي، وتشخيصات وعلاجات مخصصة تحت سقف واحد.
وصرح الدكتور سريكانث: "الابتسامة الجميلة تُعزز ثقة المرء بنفسه، ومن خلال سمايل فيرس، نُقدم مجموعة من الخدمات التي تهدف إلى توفير رعاية شخصية ودقيقة في وقت قصير، حيث تُساعد التقنيات المُتقدمة، مثل الروبوتات والذكاء الاصطناعي، في تصميم الابتسامات وضمان دقة فائقة أثناء إجراءات مثل زراعة الأسنان، وهذا يُتيح لنا تقديم علاجات أسرع وأكثر دقة".
تشمل الخدمات التي يقدمها المركز، تصميم التيجان والقشور والحشوات باستخدام تقنية التصميم بمساعدة الحاسوب (CAD)/التصنيع بمساعدة الحاسوب (CAM) في أقل من ساعة، بالإضافة إلى التصوير المُدعم بالذكاء الاصطناعي للكشف عن المشاكل الخفية، وتصميم الابتسامة الرقمي للحصول على ابتسامة مُصممة بعناية.
وقال سفير أحمد، الرئيس التنفيذي المشارك لبرجيل القابضة، "في برجيل نسعى جاهدين لإعادة تعريف رعاية المرضى من خلال الابتكار، ومن خلال دمج الروبوتات والذكاء الاصطناعي في طب الأسنان اليومي، نُحسّن الدقة والراحة ونجعل رعاية الفم المتقدمة في متناول المجتمعات المحيطة بنا، تعكس هذه المبادرة التزام برجيل القابضة بدعم رؤية دولة الإمارات لتقديم خدمات طبية عالمية المستوى مدعومة بالتكنولوجيا".
ومن خلال نهجها المتطور في طب الأسنان، تتماشى سمايل فيرس مع رؤية أبو ظبي 2030، التي تُعطي الأولوية للابتكار والاستدامة والخدمات الطبية عالمية المستوى.
وصرح نيو خوئي، الرئيس التنفيذي للعمليات في تجميل، "تتمثل رؤيتنا في تجاوز طب الأسنان التقليدي، وإعادة تعريف تجربة رعاية الفم في المنطقة، مع سمايل فيرس، نقدم الروبوتات المتقدمة والذكاء الاصطناعي، وننشئ منصة تُمكّن المرضى من الحصول على نتائج أسرع وأكثر أمانًا وقابلية للتنبؤ، هدفنا هو وضع معيار عالمي انطلاقًا من أبو ظبي، وجعل رعاية الأسنان من الجيل التالي في متناول الجميع وملهمة للمجتمعات التي نخدمها".
 

"التخصصي" يشارك في قمة C3 دافوس للرعاية الصحية في اليابان


يشارك مستشفى الملك فيصل التخصصي ومركز الأبحاث في قمة C3 دافوس للرعاية الصحية باليابان، تحت شعار "تعاون ثلاثي: بناء جسور تتجاوز الحدود في الرعاية الصحية"، والتي تنطلق أعمالها يوم الأربعاء 24 سبتمبر الجاري، بمشاركة نخبة من القادة وصناع السياسات والمستثمرين والمبتكرين من مختلف أنحاء العالم لبحث فرص التعاون في تطوير مستقبل القطاع الصحي.

وضمن أعمال القمة،  يقدم معالي المستشار في الديوان الملكي، والرئيس التنفيذي لمستشفى الملك فيصل التخصصي ومركز الأبحاث الدكتور ماجد بن إبراهيم الفياض كلمة رئيسية بعنوان: "رؤية الملك فيصل للرعاية الصحية المتكاملة والاستثمار في بنية تحتية جديدة للطب الحديث"، حيث يسلط الضوء على مسيرة تحول القطاع الصحي بالمملكة نحو منظومة مترابطة ومتمحورة حول المريض، إلى جانب استعراض تأثير الشراكات بين القطاعين العام والخاص، والاستثمارات الأجنبية، والإصلاحات التنظيمية على مستقبل القطاع الطبي في المملكة العربية السعودية.

كما ستشهد القمة مشاركة عدد من قيادات المستشفى في عدة جلسات حوارية، حيث يتحدث الرئيس التنفيذي للتعليم والتدريب الدكتور عصام عبدالله البنيان في جلسة بعنوان: "كيف يمكن للولايات المتحدة واليابان الإسهام في تحقيق رؤية السعودية 2030 في الرعاية الصحية"، مستعرضاً فرص التعاون في مجالات التكنولوجيا الحيوية والروبوتات ورعاية الشيخوخة.

كما يشارك مساعد الرئيس التنفيذي الدكتور أسامة السويلم في جلسة بعنوان: "دمج بيانات الرعاية الصحية والجينوم في نماذج الذكاء الاصطناعي للكشف عن الأمراض النادرة بما يتيح فهماً أفضل للمرضى وتحسين نتائجهم الصحية"، حيث يسلط الضوء على دور الطب الدقيق وعلوم البيانات في تحسين التشخيص المبكر.

وتتضمن أعمال القمة جلسات متنوعة حول دور الشراكات بين القطاعين العام والخاص كمحفز رئيسي لتسريع إدماج الذكاء الاصطناعي في الرعاية الصحية، والتحولات الجذرية في الكشف المبكر عن مرض الزهايمر بالاعتماد على المؤشرات الحيوية والتقنيات الرقمية، إضافة إلى مناقشة الدروس المستفادة من التجارب الوبائية لتعزيز الجاهزية للمستقبل، واستعراض آفاق الابتكار في تشكيل ملامح الجيل الجديد من أنظمة الرعاية الصحية العالمية.

يُذكر أن مستشفى الملك فيصل التخصصي ومركز الأبحاث صُنف الأول في الشرق الأوسط وأفريقيا والـ 15 عالميًا ضمن قائمة أفضل 250 مؤسسة رعاية صحية أكاديمية حول العالم لعام 2025، والعلامة التجارية الصحية الأعلى قيمة في المملكة والشرق الأوسط، وذلك بحسب "براند فاينانس" (Finance Brand) لعام 2024، كما أدرج ضمن قائمة أفضل المستشفيات الذكية في العالم لعام 2025 من قبل مجلة نيوزويك   .(Newsweek)

 

Empowering 250,000 Youth in 9 Countries: A $6M Regional Commitment Over Three Years

Image

 

September 18, 2025 – Just one year into its launch, EmpowerME has already equipped over 86,000 young people across MENA and Türkiye with practical skills for employment and entrepreneurship—laying the foundation for a bold regional movement in youth empowerment.

 

Driven by a USD 6 million, three-year partnership between the Starbucks Foundation and Alshaya Group, EmpowerME aims to reach 250,000 underserved youth across nine countries, offering them the tools, confidence, and connections to shape their futures.

 

The program combines immersive learning and mentorship with locally led trainings by youth ambassadors—meeting young people where they are, whether in schools, community centers, or Starbucks stores. Implementation is led by INJAZ Al Arab/JA MENA in Egypt, Kuwait, Lebanon, Saudi Arabia, and the UAE, and by Habitat Association in Türkiye, Jordan, Azerbaijan, and Kazakhstan.

 

EmpowerME’s integrated model blends hands-on programs, scalable webinars, ambassador networks, and psychosocial support—creating inclusive pathways to opportunity across the region.

 

“By opening our stores as learning spaces and connecting youth to mentors who believe in their potential, we’re seeing practical skills turn into confidence and real pathways to work,” said Mohammad Mahmoud Al Najjar, Senior Vice President of Starbucks at Alshaya Group. “We’re grateful to our partners at INJAZ Al Arab/JAMENA and Habitat Association, and to our Starbucks partners who volunteered their time and expertise.”

 

Year One Outcomes

INJAZ Al‑Arab/JA MENA (FY 2024-25)

  • 41,769 youth engaged across Egypt, Kuwait, Lebanon, Saudi Arabia, and the UAE, including 5,013 in intensive, hands‑on programs; a further 36,756 joined scalable webinars and short‑format sessions.
  • Inclusion among intensive cohorts: 3,710 young women3,221 youth facing barriers to opportunity1,174 vocational/technical students; with refugee and orphan participation across several markets.
  • 61 Starbucks partners volunteered as mentors, coaches, and judges across more than 82 engagements, alongside 611 community volunteers.
  • Portfolio included the Company Program; Innovation Day Camps (Well-being & Social Entrepreneurship; Female Empowerment); Sustainability & Green Entrepreneurship; employability pathways; and Youth Entrepreneurship Celebration (YEC) activation.

Habitat Association (YTD 2025)

  • Türkiye: 149 trained youth ambassadors from 61 provinces delivered 572 local trainings since January, reaching 42,108 youth in schools, universities, youth centers, municipal venues, Habitat stations, and Starbucks stores across 40 cities; monthly sessions at the Istanbul Community Store began in June. With the participation of sector experts, four career planning webinars were organized, providing support to 204 young people to help them gain competencies for their professional lives.
  • Jordan: 23 newly trained ambassadors have reached over 2,400 youth since April; seven psychosocial support workshops served 201 participants (at least half from refugee communities), with 12 workshops planned for the year. Ambassadors also came together with young people during the Starbucks store trainings in the Kingdom.
  • Entrepreneurship pipeline (Türkiye, Azerbaijan, Kazakhstan): 428 youth participated in bootcamps and a hackathon; 14 teams advanced to the International Acceleration Program culminating in a Demo Day in Istanbul. At the end of the Demo Day, the three winning startups received a total grant support of $17,500.

Looking ahead, INJAZ will expand EmpowerME into Morocco, Bahrain, and Qatar — growing its footprint from five to eight markets — and enhance hybrid delivery and mentor matching so volunteers align even more closely with student needs. Habitat will scale the ambassadorled network in Jordan toward a 3,500+ youth target by yearend, complete all 12 psychosocial support workshops, and continue storebased learning in Türkiye and Jordan to keep access high during school breaks. Together, the partners will deepen inclusion and strengthen green and digital skills, keeping EmpowerME on track to equip 250,000 youth with futureready capabilities over three years.

-ENDS-

 

 

 

بشراكة إقليمية بقيمة 6 ملايين دولار

تمكين 250 ألف شاب وشابة خلال ثلاث سنوات في 9 دول

 

18 سبتمبر 2025: بعد عام واحد فقط على اطلاقه، نجح برنامج "مكني"، في تمكين أكثر من 86 ألف شاب وشابة في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا وتركيا ومساعدتهم على اكتساب مهارات عملية تؤهلهم لدخول سوق العمل وريادة الأعمال. ويهدف البرنامج، الذي أطلقته مؤسسة ستاربكس ومجموعة الشايع عام 2024 ضمن شراكة على مدى ثلاث سنوات بقيمة 6 ملايين دولار أمريكي، إلى تمكين 250 ألف شاب وشابة من الفئات الأقل حظاً للحصول على فرص في تسع دول إقليمية.

ويتولى تنفيذ البرنامج منظمة "إنجاز العرب" التابعة لمؤسسة "جي آي العالمية" في كل من مصر، والكويت، ولبنان، والمملكة العربية السعودية والإمارات العربية المتحدة، وجمعية "هابيتات" في تركيا والأردن وأذربيجان وكازاخستان.

في هذا السياق، يقول محمد محمود النجار، نائب الرئيس الأول لستاربكس في مجموعة الشايع: "نحن نفتح أبواب مقاهينا لتكون مساحات للتعلم، ونحرص على ربط الشباب بمرشدين يؤمنون بقدراتهم، لنمنحهم المهارات والثقة ومسارات عمل لتحقيق الريادة. نحن نعتز بشراكتنا مع "إنجاز العرب" و"جمعية هابيتات"، ونثمّن جهود شركاء ستاربكس الذين تطوعوا بوقتهم وخبراتهم لإنجاح هذه المبادرة."

ويعتمد البرنامج على نموذج متكامل يجمع بين البرامج التطبيقية، والندوات الإلكترونية واسعة النطاق، وشبكات سفراء الشباب، بالإضافة إلى الدعم النفسي والاجتماعي. ويتم تقديمه في المدارس والمراكز المجتمعية وجميع فروع ستاربكس في مختلف المدن.

وخلال عامه الأول، نجح برنامج "مكني" في تحقيق أثر واسع ومستدام عبر تسعة أسواق، من خلال مسارين متكاملين يعززان التجربة التعليمية. فقد قادت "إنجاز العرب" جهود تأهيل الشباب لسوق العمل ودعم إنشاء المشاريع الرائدة من خلال برامج مكثفة يقودها مرشدون مختصون، إلى جانب ندوات إلكترونية موسّعة قابلة للتنفيذ على نطاق واسع، بينما عملت "جمعية هابيتات" على تعزيز شبكات السفراء الشباب في تركيا والأردن، وأطلقت مسارًا إقليميًا لريادة الأعمال شمل معسكرات تدريبية، وفعالية هاكاثون، وبرنامجًا دوليًا للتسريع (International Acceleration Program )، مع الحرص على الوصول إلى الشباب داخل المدارس، والمراكز المجتمعية والمقاهي.

ذا وحقق برنامج "مكني" نتائج استثنائية؛ إذ نجح في إشراك أكثر من 86 ألف شاب وشابة، مع مشاركة فعّالة للشابات والفئات ذات الأولوية، مثل اللاجئين والأيتام وطلبة التعليم المهني. كما شهد البرنامج توسعاً مستمراً في شبكة المرشدين والسفراء الشباب الذين يسهمون في تحويل التعلّم إلى نتائج وإنجازات ملموسة على أرض الواقع.

نتائج السنة الأولى

منظمة "إنجاز العرب" التابعة لمؤسسة "جي آي العالمية" في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا / (السنة المالية 2024-25)

  • 41,769 شابًا وشابة شاركوا وتفاعلوا في مختلف أنحاء مصر والكويت ولبنان والمملكة العربية السعودية والإمارات العربية المتحدة، والتحق من بين هؤلاء 5,013 شابًا ببرامج مكثفة وتطبيقية؛ كما استفاد 36,756 شابًا وشابة من جلسات تدريبية قصيرة وندوات افتراضية، جرى تنفيذها عبر شبكة الإنترنت.
  • الاندماج في فئات متنوعة ضمن البرامج المكثفة: 3,710 شابة؛ 3,221 شابًا من الفئات التي تواجه صعوبات وعراقيل تحول دون الوصول إلى الفرص؛ 1,174 طالبًا مهنيًا/تقنيًا؛ مع مشاركة لاجئين وأيتام على امتداد أسواق عدّة.
  • تطوع 61 شريكًا من شركاء ستاربكس للعمل بصفة مرشدين، ومدربين، وحكام، على امتداد أكثر من 82 نشاطًا تفاعليًا، إلى جانب 611 متطوعًا من المجتمع المحلي.
  • تضمّنت المحفظة برنامج الشركة؛ ومخيمات يوم الابتكار (الرفاهية وريادة الأعمال الاجتماعية؛ وتمكين المرأة)؛ والاستدامة وريادة الأعمال الخضراء؛ ومسارات التوظيف؛ وتفعيل احتفال "نادي روّاد الأعمال الشباب" (YEC).

جمعية هابيتات (حتى العام 2025)

  • تركيا: اعتبارًا من شهر يناير، قام 149 سفيرًا شابًا مدربًا موزّعين على 61 محافظة، بتقديم ما مجموعه 445 جلسة تدريبية محلية، وتمكّنوا من الوصول إلى  42,108شابًا في المدارس، والمرافق البلدية، والمراكز الشبابية، والمرافق البلدية، ومحطات هابيتات، ومقاهي ستاربكس، وذلك على امتداد 40 مدن؛ علمًا أن الجلسات الشهرية في مقهى اسطنبول المجتمعي انطلقت في يونيو. بمشاركة خبراء القطاع، حيث نُظِّمت أربع ندوات عبر الإنترنت للتخطيط المهني، وقدّمت دعمًا لـ204 شابات وشبان لمساعدتهم على اكتساب الكفاءات اللازمة لمسيرتهم المهنية.
  • الأردن: تمكّن 23 سفيرًا مدربًا حديثًا من الوصول إلى أكثر من 2,400 شاب منذ أبريل؛ بالإضافة إلى توفير خدمات سبع ورش عمل مُخصّصة للدعم النفسي والاجتماعي لصالح 201 مشاركًا (نصفهم على الأقل من مجتمعات اللاجئين)، مع 12 ورشة عمل إضافية مخطط لتنفيذها هذا العام. مع التخطيط لتنظيم 12 ورشة خلال العام. كما التقى السفراء بالشباب خلال التدريبات التي أُقيمت في متاجر ستاربكس في المملكة.
  • مسار ريادة الأعمال (تركيا وأذربيجان وكازاخستان): شارك 428 شابًا في معسكرات تدريبية وفعالية "هاكاثون"؛ وتأهل منها 14 فريقًا إلى "برنامج التسريع الدولي" الذي اختتم بيوم عرض المشاريع في إسطنبول أواخر شهر يوليو الماضي. وفي نهاية يوم العروض ، حصلت الشركات الناشئة الثلاث الفائزة على دعم مالي إجمالي بقيمة 17,500 دولار.

وضمن رؤيتها الطموحة للمستقبل، تعتزم "إنجاز" توسيع نطاق برنامج "مكّني(EmpowerME) ليشمل المغرب والبحرين وقطر، ما يرفع حجم انتشاره من خمس دول إلى ثماني، ويسهم في تطوير آليات التوصيل، واعتماد نماذج التعلّم الهجينة، وتحسين الربط بين المشاركين والمرشدين لضمان توافق المتطوعين بشكل أدق مع احتياجات الطلاب.

وفي السياق ذاته، ستعمل "جمعية هابيتات" على توسيع شبكة السفراء في الأردن لتشمل أكثر من 3500 شاب وشابة بحلول نهاية العام، إلى جانب استكمال تنفيذ 12 ورشة عمل متخصصة في الدعم النفسي والاجتماعي، ومواصلة تقديم برامج التعلّم داخل المتاجر في تركيا والأردن، بهدف الحفاظ على معدلات وصول مرتفعة خلال العطلات المدرسية.

وسيتعاون الشركاء معاً على تعميق مفهوم الإدماج وتعزيز المهارات الرقمية والمستدامة، مع الالتزام بالمسار المحدد لبرنامج "مكّني" والمتمثل في تمكين 250 ألف شاب وشابة وتزويدهم بالمهارات المستقبلية على مدى السنوات الثلاث المقبلة.

انتهى

Beehive and Themar Join Forces to Transform SME Financing in Saudi Arabia



Beehive and Themar Join Forces to Transform SME Financing in Saudi Arabia
RIYADH, Saudi ArabiaSept. 17, 2025 /PRNewswire/ -- Beehive, the Middle East's pioneering digital SME lending platform, has signed a non-binding offer letter with Themar, a licensed crowdfunding platform in the Kingdom of Saudi Arabia. This strategic move looks to officially establish Beehive as a regulated fintech lender in the Kingdom, significantly strengthening its presence in one of the region's most dynamic SME markets.

The proposed partial M&A, subject to regulatory approval, represents a transformative step for private credit in Saudi Arabia. By combining Beehive's proven digital lending technology and regional track record with Themar's regulatory foundation and local expertise, the new entity will be uniquely positioned to enhance access to SME financing in the Kingdom.

This collaboration aligns with Saudi Arabia's Vision 2030, which aims to expand SME lending and strengthen private sector growth as a key driver of economic diversification. The integration of Beehive and Themar will empower entrepreneurs with fast, digital, and accessible funding solutions, offering a scalable alternative to traditional banking channels.

Pete Tavener, Co-Founder & Group CFO & COO, Beehive said: "This M&A will be a milestone not only for Beehive but also for the broader SME ecosystem in Saudi Arabia. By combining our capabilities with Themar's local presence and regulatory standing, we will be creating a powerful platform that will transform SME financing in the Kingdom and support Vision 2030."

Yousef H. Al Dabbagh, Co-Founder & COO, Themar, commented: "The partnership between Themar and Beehive is more than just a merger; it's a catalyst for advancing SME growth across Saudi Arabia. Together, we will deliver innovative, Shariah-compliant, and accessible financing solutions that enable businesses to grow and contribute to the Kingdom's economic transformation."

17 September, 2025

Scrubgrass Generating facility has selected Valmet DNAe automation system to enhance plant efficiency and support its environmental goals

 

Latest news from Valmet, September 17, 2025

 

Valmet has received an order from Scrubgrass Generating for the Valmet DNAe distributed control system (DCS). The system will support improved efficiency and more streamlined operations at the Scrubgrass facility in Pennsylvania, USA.

 

By modernizing the control infrastructure, the Scrubgrass facility will be better equipped to manage its waste coal combustion process efficiently, reducing environmental impact while supporting the high energy demands of cryptocurrency mining.

 

"We’re excited about the synergy of having both our boiler and control system under one roof. Partnering with a provider that understands both our plant and control system is essential,” says Scrubgrass Site Manager. “By bringing these systems together, we can streamline operations and simplify the management of our power plant."

 

“The Valmet DNAe system gives Scrubgrass a modern, virtualized, high-availability control system for higher reliability and a clear path for continued optimized performance,” says Marissa Davey, Automation Manager, North America, Valmet. “This project demonstrates how implementing advanced automation can help energy producers evolve to meet the demands of the modern energy markets.”

 

The order is included in Valmet’s orders received for the second quarter of 2025. The value of the order will not be disclosed. Delivery and commissioning are scheduled for Q3 2026.

 

 

Delivery’s technical information

 

The project will replace the facility’s legacy maxDNA control system with the latest Valmet DNAe Automation System. The delivery includes a new high availability virtualized control system, new burner management system, DNAe User Interface and User Experience Design Services, and boiler fuel optimizer.

 

The Valmet DNAe Automation System will provide a unified platform for process control, engineering, and information management. The upgrade will improve system reliability, reduce downtime, and enhance advanced diagnostics and remote support. The system’s open architecture ensures long-term scalability and integration with future digitalization initiatives.

 

Social Engineering on the Rise — New Unit 42 Report

How Cybercriminals and Nation-State Actors Are Leveraging Sophisticated Social Engineering Techniques to Attack Global Organizations at Scale

Photo - Phishing

 

Today, Palo Alto Networks Unit 42 released the 2025 Unit 42 Global Incident Response Report: Social Engineering Edition. This report explores the top initial attack vector we observed over the past year – social engineering. During this period, over a third of all Unit 42 Incident Response cases began with a social engineering tactic.

The report analyzes how attackers are exploiting trust to breach organizations, leading to business disruption and financial loss. Insights are derived from Palo Alto Networks telemetry, over 700 incident response case studies, and Unit 42 threat research.

Social Engineering Data Reveals How Human Vulnerabilities Are Exploited

Social engineering is the most common initial access vector observed by Unit 42, with phishing accounting for 65% of social engineering-driven cases. These attacks often target privileged accounts (66%), utilize impersonation of internal personnel (45%) and involve callback or voice-based techniques (23%), which are becoming more sophisticated as attackers leverage AI.

The success of social engineering stems from exploiting human behavior and weak controls, rather than technical vulnerabilities. Our data reveals several key patterns driving the success of these social engineering attacks:

  • Business Disruption: Social engineering attacks resulted in data exposure in 60% of cases, 16 percentage points higher than other initial access vectors. Business email compromises (BEC) accounted for roughly half of all social engineering cases, with nearly 60% leading to data exposure.
  • Novel Vectors: While phishing leads, 35% of social engineering cases use methods like SEO poisoning, malvertising, smishing and MFA bombing. Attackers are expanding beyond email to other platforms and devices.
  • Control Gaps: Ignored alerts (observed in 13% of all social engineering cases), excessive permissions (10%) and lack of MFA (10%) are common weaknesses. Overwhelmed security teams often miss or deprioritize alerts.

AI Fuels a New Era of Social Engineering

AI has the power to reshape social engineering threats. While traditional methods persist, attackers are now using AI tools for speed, realism and scale. Unit 42 has observed three levels of AI-enabled tooling in incidents:

  • Automation tools accelerate intrusion steps.
  • Generative AI creates human-like content for personalized lures, voice cloning and adaptive interactions.
  • Agentic AI autonomously executes multistep tasks, including cross-platform reconnaissance and creating synthetic identities for targeted campaigns.

This indicates a shift where AI components support conventional social engineering, increasing the scale, pace and adaptability of attacks.

Social Engineering Can Be Both Highly Targeted and Highly Scalable

In the report, Unit 42 outlines two top observed social engineering models, both designed to bypass controls by mimicking trusted activity:

High-touch compromise targets specific individuals in real time. Threat actors impersonate staff, exploit help desks and escalate access without deploying malware. This often involves voice lures, live pretexts and stolen identity data, as seen in Muddled Libra and various nation-state activities. These white glove attacks are highly targeted and tailored, employing help desk impersonation, voice spoofing and technical reconnaissance to achieve deep access, broader system control and higher potential for monetization.

At-scale deception includes ClickFix-style campaigns, SEO poisoning, fake browser prompts and blended lures that trigger user-initiated compromise across multiple devices and platforms. Large-scale ClickFix campaigns trick users into executing malware through fraudulent system prompts and CAPTCHA tests. We’ve observed these attacks across healthcare, retail and government sectors, often resulting in widespread credential compromise and operational downtime.

How Organizations Become Low-Hanging Fruit for Social Engineering

Social engineering persists due to overpermissioned access, gaps in behavioral visibility and unverified user trust in human processes. Threat actors exploit identity systems, help desk protocols and fast-track approvals by mimicking routine activity. To counter this, security leaders must shift beyond user awareness, recognizing social engineering as a systemic threat. This requires:

  • Implementing behavioral analytics and identity threat detection and response (ITDR) to proactively detect credential misuse.
  • Securing identity recovery processes and enforcing conditional access.
  • Expanding zero trust principles to encompass users, not just network perimeters.

As technology evolves, attackers exploit human trust and productivity. The nature of trust, verification and defense is changing. This report reflects trends and attacker innovations observed over the past year. By contextualizing these findings, security leaders gain tools to recalibrate defenses, protect business continuity and maintain an edge in an evolving threat environment.

For a deeper dive into these evolving tactics and Unit 42's comprehensive analysis, download the full report here.

To discover how Unit 42 can empower your organization, visit our website.


Dear News,

 

دراسة: تنامي التهديدات الإلكترونية المُعتمِدة على الهندسة الاجتماعية

 

  • هجمات التصيّد شكلت نحو 65% من الحالات التي جرى توظيف الهندسة الاجتماعية فيها
  • 60% من الهجمات القائمة على الهندسة الاجتماعية أدّت إلى انكشاف البيانات

 

دبي، الإمارات العربية المتحدة - 17 سبتمبر 2025: أشار تقرير الاستجابة للحوادث الأمنية العالمية 2025 الصادر عن شركة بالو ألتو نتوركس إلى أن الهندسة الاجتماعية مثلت أبرز الثغرات الأمنية التي تم استخدامها في الهجمات خلال العام الماضي، حيث انطلقت ثُلث التهديدات الأمنية التي تعاملت معها الشركة اعتماداً على أحد أساليب الهندسة الاجتماعية.

 

وقام التقرير بتحليل كيفية استغلال الجهات التخريبية للثقة بهدف اختراق المؤسسات بما يؤدي إلى تعطل الأعمال ووقوع خسائر مالية. وتم التوصل إلى نتائج التقرير عبر توظيف أدوات القياس عن بعد لشركة بالو ألتو نتوركس وتحليل أكثر من 700 حالة استجابة جرت دراستها.

 

وتعتبر الهندسة الاجتماعية الثغرة الأمنية الأكثر شيوعاً التي تم رصدها من قبل بالو ألتو نتوركس، حيث شكلت هجمات التصيّد نحو 65% من الحالات التي جرى توظيف الهندسة الاجتماعية فيها. وقد استهدفت 66% من هذه الهجمات الحسابات ذات امتيازات الوصول الكبيرة، كما قامت 45% منها بانتحال شخصيات أفراد طواقم العمل، في حين اعتمدت 23% منها على أسلوب طلب إعادة الاتصال أو أساليب خبيثة مرتبطة بالصوت والتي أصبحت أكثر تعقيداً نتيجة استخدام الجهات التخريبية للذكاء الاصطناعي.

 

ويستند نجاح أساليب الهندسة الاجتماعية إلى استغلال السلوك البشري وضعف الضوابط المطبقة بدلاً من استخدام نقاط الضعف التقنية. وكشفت بيانات بالو ألتو نتوركس عن عدد من الأنماط الرئيسية التي تعزز نجاح هذه الهجمات القائمة على الهندسة الاجتماعية، منها:

 

  • تعطل الأعمال: أدت الهجمات القائمة على الهندسة الاجتماعية إلى انكشاف البيانات في 60% من الحالات، أي بزيادة بـ16 نقطة مئوية عن غيرها من الثغرات الأولية. وشكل انتحال الشخصية عبر البريد الإلكتروني (BEC) تقريباً نصف جميع حالات هجمات الهندسة الاجتماعية والتي أدى نحو 60% منها إلى انكشاف البيانات.
  • استغلال ثغرات أمنية جديدة: على الرغم من احتلال هجمات التصيد للصدارة، إلا أن 35% من حالات الهجمات القائمة على الهندسة الاجتماعية استخدمت أساليب مثل تسميم نتائج محركات البحث (SEO poisoning)، والإعلانات الخبيثة (Malvertising)، والتصيد عبر الرسائل النصية القصيرة (Smishing)، وهجمات إغراق المصادقة متعددة العوامل (MFA Bombing). وتعمل الجهات التخريبية على التوسع إلى ما هو أبعد من البريد الإلكتروني أو المنصات والأجهزة الأخرى.
  • ثغرات الضوابط المطبقة: شكل كل من رسائل التحذير التي تم تجاهلها (تم رصدها في 13% من جميع حالات الهجمات القائمة على الهندسة الاجتماعية)، والأذونات الزائدة الممنوحة (10%)، والافتقار إلى المصادقة متعددة العوامل (10%) من أبرز نقاط الضعف السائدة. وغالباً ما تُغفل فرق الأمن السيبراني المُثقلة بالمهام هذه التنبيهات أو تقلل من أهميتها.

 

الذكاء الاصطناعي يغذي حقبة جديدة من الهندسة الاجتماعية

 

يتمتع الذكاء الاصطناعي بالقدرة على إعادة رسم ملامح تهديدات الهندسة الاجتماعية. وعلى الرغم من تواصل استخدام الأساليب التقليدية في الهجمات، إلا أن الجهات التخريبية تستخدم في الوقت الحالي أدوات الذكاء الاصطناعي لزيادة سرعة وواقعية ونطاق الهجمات. وقد رصدت شركة بالو ألتو نتوركس ثلاثة مستويات من الأدوات المعززة بالذكاء الاصطناعي في الحوادث المسجلة شملت:

 

  • مساعد أدوات أتمتة الهجمات في تسريع خطوات الاختراق.
  • مساهمة الذكاء الاصطناعي في إنشاء محتوى شبيه بالمحتوى البشري لتنفيذ عمليات استدراج مخصصة واستنساخ الأصوات والتفاعلات القابلة للتكيف.
  • قيام الذكاء الاصطناعي الوكيل وبصورة مستقلة بتنفيذ مهام متعددة الخطوات ومن ضمنها الاستطلاع عبر منصات متعددة، وإنشاء هويات مصطنعة يتم استخدامها في حملات مستهدفة.

 

ويشير ما سبق إلى تحول جديد تقوم عناصر الذكاء الاصطناعي فيه بدعم الهندسة الاجتماعية التقليدية، ما يزيد من نطاق وسرعة الهجمات وقدرتها على التكيف.

 

كيف تصبح المؤسسات هدفاً سهلاً للهجمات القائمة على الهندسة الاجتماعية

 

تسهم إمكانية الوصول الحاصلة على أذونات أكثر من الحاجة، والثغرات في إمكانية الاطلاع على السلوك، وثقة المستخدمين في العمليات البشرية دون أدوات للتحقق منها في استمرارية الهندسة الاجتماعية. كما تقوم الجهات التخريبية باستغلال أنظمة الهوية، وبروتوكولات مكاتب المساعدة، والموافقات السريعة من خلال تقليدها للأنشطة الاعتيادية المعتمدة في هذه المجالات. وبهدف مواجهة هذا الأمر، يجب على قادة الأمن الانتقال إلى ما وراء نشر الوعي في صفوف المستخدمين فقط، وإدراك دور الهندسة الاجتماعية كتهديد منهجي، ما يتطلب ما يلي:

 

  • إجراء تحليلات سلوكية وكشف تهديدات الهوية والتعامل معها (ITDR).
  • تأمين عمليات استعادة الهوية وتطبيق ضوابط الوصول المشروط.
  • توسيع نطاق مبادئ الثقة الصفرية لتشمل المستخدمين وليس حدود الشبكات فقط.

 

=