Dr. Björn Zoëga: Scaling Integrated Digital Systems Will Define the Future of Healthcare

SUNNYVALE, Calif., April 28, 2026

Dr. Björn Zoëga, CEO of King Faisal Specialist Hospital & Research Centre Riyadh (KFSH), said the future of healthcare will be defined not by innovation itself, but by the ability to scale integrated, workflow-driven systems that deliver measurable outcomes.

Zoëga made the remarks during his keynote address at the C3 Davos of Healthcare™ Silicon Valley Summit, where KFSH participated as a Global Strategic Partner, contributing to discussions on the next phase of digital transformation in healthcare.

He explained that the central challenge facing healthcare systems has shifted from developing new technologies to operationalizing them at scale, noting that meaningful transformation depends on embedding digital solutions directly into clinical workflows rather than deploying them as standalone tools.

Zoëga emphasized that the effectiveness of artificial intelligence is ultimately determined by the environments in which it operates, highlighting that clinical workflows, not algorithms alone, are what define real-world impact.

He outlined how KFSH has approached this shift by developing an integrated digital backbone that connects data, systems, and workflows across the patient journey, enabling information to move seamlessly between care settings and supporting more coordinated and efficient delivery of care.

This model is reinforced by real-time, data-driven operational management, where advanced analytics are used to optimize bed capacity, staffing, and operating room utilization, contributing to improved efficiency, reduced delays, and enhanced patient safety.

The Deputy CEO also pointed to a broader shift in patient expectations, noting that individuals increasingly benchmark healthcare experiences against leading digital platforms, raising the standard for accessibility, responsiveness, and service quality across the sector.

Through its participation in the summit, KFSH reinforced its position as a contributor to global dialogue on healthcare transformation, advancing models that connect digital infrastructure with clinical practice and enable scalable, outcome-driven care delivery.

King Faisal Specialist Hospital has been ranked first in the Middle East and North Africa and 12th globally among the world’s top 250 Academic Medical Centers for 2026 and recognized as the most valuable healthcare brand in the Kingdom and the Middle East according to Brand Finance 2025. It has also been listed by Newsweek among the World’s Best Hospitals 2025, the World’s Best Smart Hospitals 2026, and the World’s Best Specialized Hospitals 2026.


​
​

بل مصر تشارك في ملتقى التوظيف «ربط المواهب بالفرص» التابع لمنظمة ساموسوسيال الدولية لتعزيز الإدماج الاجتماعي

 في إطار التزامها بتمكين وتوظيف الشباب وتعزيز المشاركة المجتمعية الإيجابية

القاهرة – أبريل 2026: في إطار مبادرة "جسور الفرص" التي تخدم الإدماج الاجتماعي للشباب المهمشين، شاركت شركة بل مصر، الرائدة في صناعة منتجات الألبان، في الملتقى التوظيفي «ربط المواهب بالفرص»، الذي أطلقته منظمة ساموسوسيال الدولية – مصر بالتعاون مع شركة RATP Dev Mobility Cairo. وتأتي هذه المشاركة كجزء أصيل من استراتيجية بل مصر للمسؤولية المجتمعية التي تتماشى مع رؤية مصر 2030، خاصة في محاور العدالة الاجتماعية، عبر توفير منصة داعمة للشباب الأكثر احتياجًا ومساعدتهم على اتخاذ خطواتهم الأولى نحو سوق العمل.

وقد عُقد الملتقى بمقر شركة RATP Dev Mobility Cairo التي تُعد أحد الشركاء في المبادرة، وبمشاركة عدد من كبرى الشركات، من بينها كارفور، وسوبيكو، وهايبر وان، وGTC، حيث حضر 51 مشاركًا. ساهم ملتقى التوظيف في خلق بيئة تفاعلية مباشرة تتيح للشباب، لا سيما ممن غادروا مؤسسات الرعاية، تجربة واقعية لبيئة العمل واستكشاف فرص الانضمام للمصانع والعمليات التشغيلية. ويأتي دور "بل مصر" ليعزز مفهوم "المستثمر المسؤول" الذي تتبناه الشركة في السوق المصري، من خلال تحويل التحديات الاجتماعية إلى فرص تنموية مستدامة تضمن دمج الفئات الأكثر احتياجاً في الدورة الاقتصادية بشكل يحقق مبادئ تكافؤ الفرص.

وفي هذا السياق، صرّح السيد/ هاني عرام، المدير الإقليمي لشركة بل مصر وشمال شرق أفريقيا، قائلاً: "إن مشاركتنا اليوم في الملتقى الذي تنظمه مؤسسة ساموسوسيال الدولية هو انعكاس لالتزامنا الاستراتيجي كشريك تنموي ومستثمر مسؤول في السوق المصري. نحن نؤمن بأن التمكين الاقتصادي والاجتماعي هو الركيزة الأساسية لتحقيق نمو شامل ومستدام.  ومن خلال استراتيجيتنا التي تضع الاستثمار في العنصر البشري كأولوية، نسعى لتحويل الطاقات الشابة، لاسيما في مرحلة الاستقلال عن مؤسسات الرعاية، إلى كفاءات منتجة، مما يسهم في تعزيز التماسك المجتمعي وبناء اقتصاد أكثر مرونة واحتواءً للجميع."

يأتي الملتقى التوظيفي استكمالًا لجهود بل مصر في إطار التزامها بتمكين الشباب وتعزيز المشاركة المجتمعية الإيجابية، وذلك من خلال مبادرة «Brighter Future» التي أطلقتها بالتعاون مع منظمة ساموسوسيال الدولية – مصر، وبدعم من السفارة الفرنسية في مصر، وبالشراكة مع مجموعة منصور/مانفودز وهايبر وان، والتي تهدف إلى تأهيل الشباب الأكثر احتياجًا وتوفير فرص تدريب وتوظيف مستدامة لهم. وتستهدف المبادرة تقديم أكثر من 45 ألف ساعة تدريبية لصالح نحو 1500 شاب وشابة، بما يساهم في تزويدهم بالمهارات العملية والخبرات اللازمة للاندماج في سوق العمل وبناء مستقبل مهني أكثر استقرارًا واستدامة.

-انتهي-

توقيع اتفاقية شراكة جديدة بين مؤسسة ساويرس ومؤسسة البنك التجاري الدولي (CIB) ومؤسسة إبراهيم بدران الخيرية لتعزيز صحة الأطفال بسوهاج ضمن مبادرة "دار وسلامة"

تنفيذ 10 قوافل طبية وتقديم خدمات صحية لأكثر من 21 ألف طفل في محافظة سوهاج

القاهرة، 28 أبريل 2026. أعلنت "مؤسسة ساويرس" عن توقيع اتفاقية تعاون استراتيجي مع "مؤسسة البنك التجاري الدولي – مصر (CIB)"، بصفتها الشريك الاستراتيجي لمبادرة "دار وسلامة"، وبالتعاون مع "مؤسسة إبراهيم أحمد بدران للأعمال الخيرية". تهدف هذه الشراكة إلى إرساء منظومة رعاية صحية متكاملة للأطفال في المناطق الأكثر احتياجاً بمحافظة سوهاج، بما يتماشى مع الرؤية الشاملة للمبادرة في تحقيق تنمية ريفية مستدامة.

ويجسد هذا التعاون نموذجاً لـ "التكامل التنموي" بين المؤسسات الكبرى لسد الفجوات الصحية في صعيد مصر، دعماً لجهود الدولة في تحسين جودة حياة المواطن ضمن رؤية مصر 2030. وتركز الاتفاقية على تقديم خدمات طبية تخصصية وعلاجية ضمن نطاق مبادرة "دار وسلامة"، التي أطلقتها مؤسسة ساويرس كأداة لتطوير البيئة السكنية والاجتماعية الشاملة للأسر المستهدفة.

وتستهدف المبادرة تعظيم الأثر الصحي من خلال تقديم خدمات طبية مجانية لأكثر من 21 ألف طفلا على مدار عام، تشمل قوافل طبية متخصصة وعيادات ثابتة تضمن استدامة الخدمة. كما يمتد التدخل ليشمل إجراء 236 عملية جراحية وتقديم فحوصات دقيقة في تخصصات التغذية والرمد والعظام، إلى جانب تنفيذ 5,000  نشاط توعوي لترسيخ ثقافة الوقاية والارتقاء بالوعي الصحي المجتمعي.

ويرتكز هذا التحالف على مبدأ "تضافر الخبرات"؛ حيث تساهم مؤسسة البنك التجاري الدولي (CIB) بالتمويل الاستراتيجي في إطار دورها كمستثمر مسؤول، بينما تتولى مؤسسة إبراهيم أحمد بدران التنفيذ الميداني عبر كوادرها الطبية المتخصصة، في حين تضطلع مؤسسة ساويرس بضمان اتساق المبادرة مع معايير الاستدامة والأثر التنموي المنشود وربط ذلك بمبادرة دار وسلامة.

وفي تصريح لها، أكدت الأستاذة/ ليلى حسني، المديرة التنفيذية لمؤسسة ساويرس: "يمثل هذا المشروع امتدادًا لمسيرة مؤسسة ساويرس التي تمتد لأكثر من ربع قرن في العمل التنموي. نحن نؤمن بأن التدخلات الصحية المستدامة هي الركيزة الأساسية لبناء مجتمعات قوية، ومن خلال مبادرة 'دار وسلامة' وبالتعاون مع شركائنا، لا نكتفي بتطوير المسكن فقط، بل نستثمر في صحة الجيل القادم لضمان أثر تنموي طويل الأمد في صعيد مصر." وأضافت: هذا النوع من الشراكات يتيح لنا العمل بشكل أعمق وأكثر استهدافًا، من خلال توظيف الموارد والخبرات بصورة تكاملية تضمن الوصول إلى الفئات الأكثر احتياجًا بكفاءة أعلى. ونحرص من خلال هذا النهج على بناء تدخلات قابلة للتطوير، يمكن تعميمها وتوسيع نطاقها بما يعزز من استدامة الأثر ويزيد من فعاليته."

من جانبه، أكد الأستاذ/ شريف السعيد، مدير مؤسسة البنك التجاري الدولي – مصر (CIB): "بصفتنا الشريك الاستراتيجي لمبادرة 'دار وسلامة'، نعتز بتوسيع نطاق تعاوننا ليشمل الجانب الصحي للأطفال، وهو ما يأتي في قلب استراتيجية مؤسسة البنك التجاري الدولي لتمكين الفئات الأكثر احتياجاً. إن دعمنا لهذا المشروع يعكس التزامنا كمؤسسة وطنية مسؤولة بالمساهمة في بناء نظام صحي متكامل وشامل يضمن وصول الخدمات الطبية عالية الجودة إلى كل طفل في مصر، خاصة في المناطق النائية."

كما أشارت الأستاذة/ علا اسماعيل، رئيس مجلس أمناء مؤسسة إبراهيم أحمد بدران للأعمال الخيرية: "يسعدنا أن نكون الذراع التنفيذي الطبي لهذا التحالف القوي، حيث نسخر كافة كوادرنا الطبية المتخصصة وأحدث التجهيزات لضمان تقديم رعاية صحية تليق بأطفالنا في سوهاج. هدفنا ليس فقط العلاج، بل خلق وعي صحي مستدام يحمي الأطفال وأسرهم في المستقبل."

يُذكر أن مبادرة "دار وسلامة" قد أطلقتها مؤسسة ساويرس في عام 2024، لتوفير مساكن آمنة وتحسين البيئة المعيشية في قرية "أولاد يحيى" بمركز دار السلام بمحافظة سوهاج. ويأتي انضمام مؤسسة البنك التجاري الدولي كشريك استراتيجي، ومؤسسة إبراهيم بدران كشريك طبي، ليعزز من قدرة المبادرة على تقديم نموذج تنموي شامل يجمع بين السكن اللائق، والرعاية الصحية، والتمكين المجتمعي.

ويعد هذا التعاون ترجمة عملية لمفهوم 'الاستثمار المسؤول المشترك'؛ حيث يجمع بين الثقل التنموي، والتمويل المستدام، والخبرة الميدانية المتخصصة. ويهدف هذا النهج التشاركي إلى توحيد المعايير ورفع كفاءة التدخلات التنموية بمحافظة سوهاج، بما يضمن تحقيق أقصى أثر مجتمعي ممكن ويدعم توجه الدولة نحو تحقيق التنمية الإقليمية المتوازنة."

-انتهى-

 

Markets fixate on Hormuz as ‘Malacca Premium’ comes into focus

 Markets fixate on Hormuz as ‘Malacca Premium’ comes into focus

  

April 28 2026

 

 

 

Global markets remain fixated on disruption in the Strait of Hormuz. That focus is understandable, but it risks missing a more consequential vulnerability now coming into view, warns Nigel Green, CEO of financial advisory giant deVere Group.

 

What he describes as the “Malacca Premium” is now capturing the rising cost of insuring, shipping, and moving energy through one of the world’s most critical trade corridors.

 

The Strait of Malacca, a narrow waterway between Indonesia and Malaysia that channels trade past Singapore, handles over a fifth of global maritime commerce and ranks as the world’s busiest chokepoint.

 

“The Malacca Premium is coming at us in real time. Markets are under-pricing how quickly disruption in one chokepoint can ripple through the entire system,” comments Nigel Green.

 

In the first half of 2025 alone, over 23 million barrels of oil per day passed through the route, supplying China, Japan, and South Korea. The volume leaves little room for disruption without global consequences.

 

Concern has intensified because of how quickly the narrative around Malacca changed. In the wake of disruption in Hormuz, a senior Indonesian official briefly raised the possibility of introducing transit tolls for vessels using the strait before the idea was swiftly withdrawn and regional governments reaffirmed that passage would remain open and free.

 

The signal, however, has already shifted market thinking.

 

“The fact that tolls were even mentioned tells you everything about how the risk profile is changing,” says the deVere CEO.

 

“This is no longer just about physical disruption. It’s about political leverage and how quickly assumptions can be challenged.

 

“The strait operates under international rules guaranteeing transit passage, yet markets are now confronting a more uncomfortable reality: legal protections do not eliminate geopolitical risk.”

 

Global trade remains heavily concentrated through a handful of narrow corridors. The assumption of uninterrupted flow through these arteries has underpinned decades of efficiency gains.

 

“The assumption is now under strain—and the intensifying Malacca Premium reflects the cost.”

 

Shipping insurance, freight rates, and energy pricing are already responding to rising sensitivity. Even minor disruptions or policy signals can ripple quickly through supply chains given the density of traffic moving through the corridor.

 

“The market has spent years optimising for efficiency,” Nigel Green says.

 

“What it hasn’t done is price fragility properly. The Malacca Premium is that repricing—and it’s unlikely to be gradual if conditions deteriorate.”

 

The implications for investors are immediate. “Exposure to seamless, low-cost global logistics is becoming more fragile, while businesses with flexibility, pricing power and alternative routing capability are better positioned as risk is repriced.”

 

Disruption does not need to materialise at scale to move markets. The anticipation alone—through insurance costs, freight rates and energy volatility—is enough to reshape returns.

 

China’s long-standing concern over reliance on the Malacca Strait, often referred to as the “Malacca Dilemma”, adds further weight.

 

As the world’s largest oil importer, its exposure amplifies the global consequences of any instability in the corridor.

 

Nigel Green concludes: “Investors need to understand the speed at which this risk can escalate.

 

“The Malacca Premium is taking shape now. If this corridor comes under sustained pressure, the impact on global trade, energy markets and asset prices could be immediate and significant.

 

“I suspect that the Malacca Premium, which is taking shape now, is likely to become a defining force in global trade and markets.”

 

-ENDS-

PlanRadar Study Reveals 58% of Construction Professionals Turn to AI to Tackle Daily Workload Pressures

 

Dubai, United Arab Emirates

New research from PlanRadar, a leading platform for 360° digital documentation, communication and reporting in construction, facility management and real estate projects, reveals that construction professionals increasingly see AI as a practical support tool rather than a threat to their roles. Based on a January 2026 survey of 1,728 construction professionals across the Middle East and Global Markets, the findings point to a growing gap between the industry’s recognition of AI’s value and the pace of actual investment.
 

PlanRadar Study Reveals 58% of Construction Professionals Turn to AI to Tackle Daily Workload Pressures
 

Among surveyed respondents in Saudi Arabia and the UAE, the main barrier to wider AI adoption is not fear of job loss, but confidence in how AI is applied in day-to-day project workflows and how easily teams can adopt it. In Saudi Arabia, 63% cite accuracy and trust in AI recommendations as their main concern, followed by the learning curve or complexity of adoption at 33% and data privacy and security at 26%. In the UAE, 59% cite accuracy and trust as their main concern, followed by learning curve or complexity at 29%, while data privacy and security and integration with existing systems are both cited by 18%.
 

“What construction professionals in Saudi Arabia and the UAE are telling us is clear: the conversation is moving beyond whether AI belongs in construction. Both governments have made AI a cornerstone of national strategy. Saudi Arabia through Vision 2030 and SDAIA, the UAE through its AI Strategy 2031. The infrastructure ambition is there. The bigger question is whether it can be trusted, introduced practically, and adopted smoothly by project teams under real delivery conditions. That is where technology providers and employers now need to focus,” said Andrey Belogortsev, Regional Manager - MENA & APAC - PlanRadar.
 

Globally, more than half of respondents say they would be more likely to stay with their current organisation if it significantly increased investment in digital tools with AI capabilities, including one in four who say they would be significantly more likely to stay. Yet nearly half report that their organisations have no current plans to invest in such tools.
 

The research also challenges a common assumption about AI in construction. Fear of job displacement ranks lowest among reported concerns globally. Nearly half of respondents spend 11 or more hours per week on administrative tasks, and among those already using AI-integrated tools, two in three report saving at least two hours per week, per project, on administrative and coordination work.
 

Keeping projects on schedule and managing mid-project changes are the two biggest day-to-day challenges identified by respondents. 58% believe AI could help reduce workload across their biggest day-to-day challenges, while 65% believe AI could streamline their biggest administrative time drains.
 

“Construction professionals are spending more than a full working day every week on tasks they believe AI could help reduce or streamline. At the same time, more than half say stronger investment in technology and AI would make them more likely to stay with their employer. That makes this more than a productivity conversation. It is also a talent and retention issue for construction businesses operating under growing delivery pressure,” added Ibrahim Imam, Co-founder and CEO of PlanRadar.
 

PlanRadar was built to address precisely these concerns. The platform brings together 360° digital documentation, communication and reporting in a single AI-powered platform. According to the report, more than half of respondents have already adopted a central digital tool to track mid-project changes, and among those adopters, four in five report an improved ability to control costs or protect project margins. The report also finds that more than a third of adopters report faster approvals and responses, while AI-enabled users report time savings and fewer delays caused by lost or unclear requests.
 

The full report is available at: Managing Project Changes in the Age of AI - PlanRadar
 

«كور42» تُعيّن «إيما كلوني» المديرة التنفيذية السابقة في «جوجل» لقيادة التوسع الدولي للشركة

 

 

 

• تعكس الخطوة خطة «كور42» لتعزيز حضورها في الأسواق العالمية.

28 أبريل 2026، دبلن، إيرلندا: أعلنت شركة«كور42»، التابعة لمجموعة «جي42» والمتخصصة في حلول السحابة السيادية والبنية التحتية للذكاء الاصطناعي، تعيين « إيما كلوني» في منصب نائب أول للرئيس للمبيعات والاستراتيجية الدولية، ومديراً عاماً للشركة في إيرلندا.

وستتولى «كلوني» قيادة الاستراتيجيات التجارية الدولية، والعمل على توسيع نطاق أعمال الشركة في عدد من الأسواق الرئيسة، مع الإشراف على تطوير حلولها في الحوسبة السحابية السيادية وخدمات الذكاء الاصطناعي، استجابةً للطلب المتنامي على بنى تحتية موثوقة قادرة على تشغيل التطبيقات المتقدمة بكفاءة واستقرار.

تعمل «إيما كلوني» بإشراف مباشر من بـ «شريف توفيق»، الرئيس التنفيذي للأعمال في «كور42» وتباشر مهامها من «دبلن»، حيث يقع المقر الأوروبي للشركة الذي أُنشئ في ديسمبر 2025، ليكون نقطة ارتكاز للعمليات الإقليمية، ومركزاً لتقديم الخدمات للعملاء، وقيادة الجوانب التقنية، وتعزيز علاقات الشراكة، في إطار خطة توسع تستهدف ترسيخ حضور «كور42» في الأسواق الأوروبية.

وتُظهر مؤشرات السوق أن أكثر من 60% من المؤسسات الأوروبية تتجه نحو تبني حلول الذكاء الاصطناعي السيادي، في حين يُتوقع أن يصل الإنفاق على الخوادم المصممة لتطبيقات الذكاء الاصطناعي إلى 46.8 مليار دولار بحلول عام 2026، ما يضع هذا التعيين في سياق مرحلة تشهد إعادة ترتيب أولويات البنية التحتية الرقمية في القارة.

وتحمل كلوني خبرة تمتد لثلاثة عقود في مجالات الحوسبة السحابية والتقنيات المؤسسية، حيث شغلت أخيراً منصب المدير العام لبرامج الأعمال العالمية في «جوجل كلاود»، وقادت مبادرات لتعزيز كفاءة المبيعات والعمليات وتنمية المواهب التقنية،  وأسهمت في تسريع طرح الحلول في الأسواق. وقبل ذلك، لعبت دوراً في تنمية أعمال «جوجل كلاود» في منطقة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا خلال مراحلها الأولى، وأسهمت في توسّعها السريع حتى أصبحت أعمالها تدرّ عوائد بمليارات الدولارات.

 

وشغلت كذلك مناصب قيادية في «مايكروسوفت»، حيث قادت فريقاً عالمياً تولّى إدارة شراكات تقنية استراتيجية في قطاع الخدمات المالية، وأشرفت على الإيرادات، واستراتيجيات تسويق وطرح الخدمات، إلى جانب تطوير حلول مشتركة على نطاق دولي. ثم تولت منصب الرئيس التنفيذي للعمليات لقطاع الإعلانات والخدمات الرقمية في أوروبا، قادت خلالها فريقاً يضم 120 موظفاً في 15 دولة. كما اضطلعت بمسؤوليات على مستوى مجلس الإدارة في شركة «ساب» بالمملكة المتحدة وأيرلندا، وتولت مسؤولية تنمية إيرادات خدمات الحوسبة السحابية.

 

وبهذا الصدد صرّح «شريف توفيق»، الرئيس التنفيذي للأعمال في شركة «كور42»، أن التركيز في أوروبا والأسواق الدولية الأخرى يتجه حالياً نحو تشغيل تطبيقات الذكاء الاصطناعي على نطاق واسع بكفاءة وموثوقية، مشيراً إلى أن مفاهيم السيادة الرقمية والمرونة التشغيلية والبنية التحتية أصبحت عوامل حاسمة. وأضاف أن تعيين « إيما كلوني» يعكس التزام الشركة ببناء حضور إقليمي قوي يدعم هذا التحول. وأكد أن خبرة «كلوني» في تنمية أعمال الحوسبة السحابية داخل كبرى شركات التكنولوجيا العالمية، إلى جانب فهمها العميق لطبيعة السوق الأوروبية، ستسهم في توسيع نطاق حضور الشركة وتعزيز شراكاتها في المنطقة.

 

من جانبها، أكدت «إيما كلوني» أن المرحلة الحالية تمثل نقطة تحول في مسيرة الشركة، في ظل الزخم المتسارع وموقعها التنافسي الواضح، مشيرة إلى أن طموحات «كور42» وحجم الفرص المتاحة شكّلا دافعاً رئيسياً لانضمامها، معربة عن تطلعها للعمل على تعزيز حضور الشركة في أوروبا ودعم مسار التوسع خلال المرحلة المقبلة.

 

تسهم «إيما كلوني» في إعداد جيل جديد من القيادات في مجال الأعمال الدولية، حيث تعمل على إرشاد القيادات النسائية الصاعدة عبر شبكات مهنية في أيرلندا وخارجها. كما تشارك في مناقشات تتناول قضايا الحوكمة والنمو من خلال عضويتها في عدد من المؤسسات المهنية، من بينها «WB Directors UK» و«Institute of Directors»، إلى جانب دعمها لعدد من الجهات الخيرية في مجالات الاستراتيجية والاستدامة طويلة الأمد. وتحمل «كلوني» مؤهلات أكاديمية من جامعة دبلن، ومن معهد «INSEAD» في فونتينبلو.