الاتحاد للطيران وخطوط هونغ كونغ الجوية تطلقان شراكتهما بالرمز وتوقعان على اتفاقية متبادلة لبرنامج الولاء

 

7 نوفمبر 2025     خيارات سفر سلسة إلى وجهات يابانية، بما في ذلك هوكايدو-سابورو وفوكوكا فرصة كسب واستبدال الأميال لأعضاء برنامجي فورتشون وينغز كلوب وضيف الاتحاد   من اليسار إلى اليمين (جلوساً) مارك بوتر، المدير العام لبرنامج "الاتحاد للضيوف"، وريان رين، المدير التجاري لخطوط هونغ كونغ الجوية، يوقعان الاتفاقية بحضور ماجد المرزوقي، الرئيس التنفيذي للعمليات وشؤون الضيوف في شركة الاتحاد للطيران، ولويس لي، نائب الرئيس التنفيذي لخطوط هونغ كونغ الجوية، وبيتر غونغ، المدير العام لنادي "فورتشن وينغز" التابع لخطوط هاينان الجوية.     أبوظبي، الإمارات العربية المتحدة - عززت الاتحاد للطيران شراكتها مع خطوط هونغ كونغ الجوية من خلال إطلاق اتفاقية شراكة بالرمز وتوقيع اتفاقية متبادلة لبرنامج الولاء خلال حفل أقيم في هونغ كونغ مساء يوم 4 نوفمبر 2025، بالتزامن مع وصول رحلة الاتحاد الافتتاحية من أبوظبي إلى مطار هونغ كونغ الدولي.   رحلات ربط سلسة تتوفر رحلات خطوط هونغ كونغ الجوية بين هونغ كونغ وأبوظبي للحجز الآن كرحلات تابعة لشركة الاتحاد للطيران وتحمل رمزها EY، بينما يمكن للمسافرين السفر على متن طيران الاتحاد إلى وجهات يابانية شهيرة بما في ذلك فوكوكا، هوكايدو-سابورو، أوساكا، وأوكيناوا على متن رحلات تشغلها خطوط هونغ كونغ الجوية تحت رمزها "HX". وهذا يعني حجز تذكرة واحدة للرحلة بأكملها، وتخليص معاملات السفر لمرة واحدة، من دون الحاجة لنقل الأمتعة. وبذلك تصبح أبوظبي الجسر السهل الذي يربط منطقة الصين الكبرى واليابان بالشرق الأوسط وأوروبا وأفريقيا.   كسب واستبدال النقاط على مستوى الشبكة: برنامج ولاء متبادل بموجب الاتفاقية، سيتمكن أعضاء برنامج فورتشون وينغز كلوب Fortune Wings Club التابع لخطوط هونغ كونغ الجوية وأعضاء برنامج ضيف الاتحاد من الاستمتاع بميزات الكسب والاستبدال المتبادل للنقاط عبر شبكتي الشركتين بالكامل. ويرتكز هذا على الشراكة الحالية لطيران الاتحاد مع خطوط هاينان الجوية ويمكّن أعضاء برنامج فورتشون وينغز كلوب من جمع واستبدال النقاط على رحلات هونغ كونغ التي أطلقتها الاتحاد مؤخرًا. وبهذه الإضافة، يتصدر برنامج ضيف الاتحاد برامج الولاء غير التابعة للتحالفات الجوية من حيث أكبر عدد لشركاء طيران على مستوى العالم.   في هذه المناسبة، قال آريك دي، الرئيس التنفيذي لشؤون الإيرادات والشؤون التجارية في الاتحاد للطيران: "توفر هذه الشراكة قيمة كبيرة لأعضاء برنامج ضيف الاتحاد من خلال الاستفادة بالكامل من ميزات الكسب والاستبدال عبر شبكة خطوط هونغ كونغ الجوية، بالإضافة إلى رحلات المشاركة بالرمز إلى وجهات يابانية عالية الطلب. وهذا يؤكد التزامنا بتزويد ضيوفنا الأوفياء بمرونة أكبر ونطاق أوسع ومكافآت متميزة."   وقال لويس لي، نائب الرئيس التنفيذي لخطوط هونغ كونغ الجوية: " تمثل هذه الشراكة إنجازاً هاماً في عودة خطوط هونغ كونغ الجوية إلى السوق الدولية. إن توسيع نطاق اتفاقية المشاركة بالرمز وإطلاق برنامج الولاء المتبادل لا يفيد المسافرين من كلا الشركتين فحسب، بل يضع أيضاً الأساس لتعزيز التعاون التجاري بينهما."   وتابع : "بدأت شراكتنا مع الاتحاد للطيران في عام 2014 من خلال المشاركة بالرمر وقد شهدنا في السنوات الأخيرة طلبًا قويًا ومتزايدًا على السفر من منطقة مجلس التعاون الخليجي إلى هونغ كونغ وغيرها من المدن الآسيوية الكبرى. بصفتها عاصمة دولة الإمارات العربية المتحدة، تلعب أبوظبي دوراً حيوياً في تسهيل التجارة والروابط الاقتصادية بين هونغ كونغ والشرق الأوسط. ونحن على ثقة بأن هذه الشراكة المتجددة ستخلق فرصاً تجارية كبيرة لكلا الشركتين الجويتين وستوفر مزيداً من الراحة والقيمة للمسافرين بغرض العمل والترفيه على حد سواء."   يجمع هذا التحالف المعزز بين نطاق استراتيجي للشراكة بالرمز وبرنامج ولاء متميز، مما يوفر اتصالاً وقيمة لا مثيل لهما للمسافرين.   لمزيد من المعلومات، يرجى زيارة الموقع الإلكتروني www.etihad.com/en/etihadguest.   -انتهى-

Parkin Reports Record Quarterly Results, Reflecting Strong Operational Momentum

Parkin Company PJSC (“Parkin” or the “Company”), the largest provider of paid public parking facilities and services in Dubai, today reports its operational and financial results for the third quarter ended 30 September 2025. Key Takeaways: Q3 2025 vs. Q3 2024 Total revenues of AED 343.3 million (+43%) EBITDA of AED 199.8 million (+36%), with an EBITDA margin of 58% Net profit of AED 157.0 million (+50%) Total net addition of c.11.7k new spaces across entire parking portfolio (+6%) Total parking transactions of 34.1 million (+0.4%) Average public parking utilisation rate of 21.3% (-5.1 p.p.) Total public parking seasonal card sales of 81.0k (+126%) FY 2025 revenue guidance revised upwards Operational Highlights

Financial Highlights

n/m = not meaningful, n/a = data not available (1) Other consists of revenue generated from parking reservations, rental income from shop leases, mall management fees and finance income generated from cash deposits (2) For 9M 2024, capital expenditure includes the one-off up-front payment of the concession fee paid to the RTA in exchange for the 49-year concession (AED 1.1 billion) (3) Free cash flow to equity is defined as net cash flows generated from / used in operating activities + net cash generated from /used in investing activities + net cash flows from financing activities, excluding any proposed and unpaid dividend payments (4) Cash conversion is defined as EBITDA, less capital expenditure, divided by EBITDA and excludes the concession payment (AED 1.1 billion)

Eng. Mohamed Abdulla Al Ali, CEO of Parkin, commented: “We continued to execute our strategy with discipline and focus in Q3, delivering another strong set of financial and operational results. Total revenues rose 43% to AED 343.3 million, driven by the successful implementation of the variable parking tariff, expansion of our operational footprint, sustained transaction volumes, record seasonal card sales and robust enforcement proceeds. This strong performance translated into a 36% increase in EBITDA to AED 199.8 million and a 50% rise in net income to AED 157.0 million. Beyond the financial results, we advanced key strategic initiatives. During the quarter, we signed several contracts to grow our developer parking portfolio and partnered with CAFU to launch the region’s first on-demand fuel and car wash service across our parking network, a milestone that underscores our commitment to innovation and customer convenience. We expect these initiatives to contribute to our revenue growth in the coming quarters, reinforcing Parkin’s position as a leader in smart mobility solutions.” Q3 2025 Operational Performance Total Active Parking Spaces The total number of parking spaces as at the end of Q3 amounted to 219.0k, a 6% increase compared to Q3 2024 (207.3k). This growth was driven by additions to our public and multi-storey car parking portfolio, partially offset by a slight decline in developer spaces. Public Parking Public parking spaces increased by 12.5k (+7%), to 192.1k spaces in Q3 2025 (Q3 2024: 179.6k). In terms of new additions, zone C (on-street parking) saw the largest increase with 7.8k spaces added, while zone D (off-street parking) benefited from the addition of 4.6k new spaces. Between year-end 2024 and Q3 2025, a total of 8.1k new public parking spaces were added

Following the introduction of the variable parking tariff in Dubai from 4 April 2025, the Company’s public parking portfolio was reclassified into Standard Parking (112.4k spaces) and Premium Parking (79.7k spaces) categories.

Developer Parking On a net basis, developer parking spaces decreased by 1.3k (-5%) from 24.5k in Q3 2024 to 23.2k in Q3 2025. This reduction reflects the planned phase-out of some spaces at Al Sufouh, which were part of the Company’s portfolio in Q3 2024 but were removed by year-end. ______________________

However, comparing the evolution of developer spaces between Q2 2025 and Q3 2025, 3.6k developer spaces were added in Q3 2025.

Multi-story Car Parking (MSCP) MSCP spaces increased by 0.4k (+14%) from 3.2k in Q3 2024 to 3.7k in Q3 2025. The newly refurbished Al Rigga MSCP re-opened in July 2025, restoring access to 440 spaces, equipped with advanced barrierless, ticketless access technology. Parking Transactions Transaction volumes in Q3 2025 were supported by continued demand for parking, driven by Dubai’s solid economic growth, ongoing population expansion and resilient tourism. Total public parking transaction volumes across the portfolio remained broadly flat year on year at 30.0 million in Q3 2025, (30.2m in Q3 2024) with an increasing number of customers opting to purchase a seasonal card to take advantage of the value-for-money offered by the unadjusted prices. Approximately 38% of all public parking transactions were during peak hours (Q3 2024: 43%). The developer parking segment recorded a 10% increase in transaction volumes, with 3.9 million parking transactions in Q3 2025 (Q3 2024: 3.6 million), notwithstanding the slightly lower number of spaces. The positive impact on transaction volumes is partly due to an increase in the developer parking utilisation rate. Approximately 43% of all public parking transactions were during peak hours (Q3 2024: 43%). Transactions from our MSCPs increased by 26% with 0.3 million parking transactions in Q3 2025 (Q3 2024: 0.2 million), primarily due to reopening of Al Rigga MSCP. Tariffs across the MSCP portfolio remained unchanged. Public Parking Utilisation From Q2 2025, following the introduction of the variable parking tariff in April, customers capitalised on the value-for-money proposition presented by the existing seasonal card prices, helping to drive a notable increase in public parking seasonal card purchases. As a result, overall public parking utilisation in Q3 2025 came in at 21.3% (Q3 2024: 26.4%), reflecting a partial shift from users who would normally purchase a daily pass (particularly in zones B and D), to customers opting to purchase a seasonal card. Consistent with Q2 2025, utilisation across zones B and D has experienced more of an impact when compared to zones A and C. When interpreting the Q3 2025 public-parking utilisation rate, it should be noted that customers purchased a record 81.0k seasonal cards during the quarter, a 126% increase compared to Q3 2024 (35.8k). The table below shows a detailed breakdown of public parking utilisation, split between peak and off-peak hours.

* When calculating utilisation for zones B and D, the hourly tariff is based on the premium or standard day rate, divided by 14 chargeable hours instead of the hourly rate. For zones A and C, utilisation is calculated using the weighted average tariff for each zone, factoring in peak and off-peak rates as well as the premium and standard parking split. Utilisation is calculated as actual revenue expressed as a percentage of maximum theoretical revenue. Maximum theoretical revenue = weighted hourly tariff x 14 chargeable hours per day x number of spaces in the zone x number of chargeable days in the quarter

The table below compares public parking utilisation, split between each of the public parking zones.

Public Parking Weighted Average Hourly Tariff The weighted average hourly tariff increased 51% to AED 3.03, following the introduction of the variable parking tariff in April 2025. As a result of the uplift in the daily parking tariff, zones B and D experienced a material increase in their weighted-average tariffs relative to zones A and C. Between Q2 and Q3 2025, the weighted-average tariff edged down slightly, from AED 3.04 to AED 3.03 due to the addition of new public parking spaces.

Seasonal Cards Sales Total seasonal card sales increased by 126% to 81.0k in Q3 2025 (Q3 2024: 35.8k). Growth was strong across all durations, with 1-month seasonal cards in particular recording the highest year-on-year increase.

The growth in seasonal card sales volumes is underpinned by customers taking advantage of the temporary price gap between the newly introduced variable daily tariffs effective April 2025 and the unadjusted rates for seasonal cards. The current cost of these seasonal cards represents a strong value proposition for frequent customers:

The Roads & Transport Authority has engaged third party expertise to examine the existing seasonal card framework, including pricing. Once the study is complete, the RTA may recommend adjustments to the seasonal card structure to address current pricing disparities and ensure better alignment with the variable pricing introduced earlier this year.   Enforcement The total number of enforcement notices issued by Parkin increased by 63%, from 418k in Q3 2024 to 682k in Q3 2025. This increase reflects higher customer activity, the expansion of our parking portfolio and the positive, ongoing impact of technology-based enhancements to our enforcement framework introduced in H2 2024. Additionally, the growth of our smart scan inspection fleet to 27 units from the end of 2024 played a material role. In February 2025, Parkin onboarded an equivalent number of trained drivers to operate these vehicles, enabling our dedicated inspectors to be redeployed either to field operations or supervisory roles. 82% of total enforcement notices in Q3 2025 (560k) were issued in relation to public parking violations (Q3 2024: 355k), an increase of 58% year-on-year. During Q3 2025, the Company’s field enforcement team scanned a total of 9.8 million vehicle registration plates, representing a 107% increase compared to Q3 2024 (4.7 million). In addition to the previously announced technology upgrades, this performance was driven by a data-driven reallocation of resources, with inspection teams redeployed to high-demand parking zones during peak hours to maximise enforcement coverage. Further gains were achieved during the summer months relative to the same period in 2024, supported by a new initiative focused on improving inspector mobility and wellbeing during extreme heat, ensuring continuous operations and consistent performance levels. In September 2025, 31 extra drivers were hired to operate our smart scan inspection vehicles. This allowed inspectors who previously operated these vehicles to transition into field and supervisory roles, which had the effect of increasing overall inspector capacity. During Q3 2025, the Company’s fleet of smart inspection cars scanned a total of 15.4 million vehicle registration plates, a 169% increase on the same period last year (Q3 2024: 5.7 million).   Q3 2025 Financial Performance   Total Revenue Total revenue increased by 43% to a quarterly record of AED 343.3 million (Q3 2024: 239.2 million), with notable year-on-year increases in revenue generated across all business segments, particularly public parking, seasonal card / permit fees and enforcement. As at Q3 2025, revenues from developer parking and enforcement, for which Parkin is exempt from concession fees, constituted 37% of total revenues (Q3 2024: 35%). Public parking revenue increased 30% to AED 135.0 million (Q3 2024: AED 103.7 million), supported by an increase in the weighted average hourly tariff to AED 3.03 (Q3 2024: AED 2.01) and an increase in the size of the public parking portfolio. Average revenue per public parking spot increased 21%, from AED 581 in Q3 2024 to AED 706 in Q3 2025. Revenue generated during peak hours amounted to AED 74.4 million (55% of total public parking revenue) in Q3 2025, compared to AED 49.1 million (47% of total public parking revenue) in Q3 2024. Developer parking revenue increased 28% to AED 23.5 million in the period (Q3 2024: AED 18.3 million), supported by stronger transaction volumes, improved utilisation and the application of the variable tariff in relation to c.6k developer spaces. Average revenue per developer parking space increased by 40%, from AED 758 in Q3 2024, to AED 1,062 in Q3 2025. Revenue from seasonal cards and permits in Q3 2025 increased 57% to AED 59.9 million, due to a record number of seasonal cards sold during the period (Q3 2024: 38.3 million). Enforcement revenue increased by 59% to AED 103.0 million in Q3 2025 (Q3 2024: AED64.9 million). The overall fine collection rate amounted to 86% during the quarter (Q3 2024: 85%). Concession Fee Expense As part of a 49-year concession agreement, Parkin pays the RTA a variable concession fee on all revenues, except those from enforcement and developer parking. Under the terms of the agreement, the overall concession fee is capped at 27.5%. The implementation of the variable parking tariff from April 2025 has resulted in a substantial change to the weighted average public parking tariff. Subject to ongoing discussions with the RTA, Parkin has provisioned for a blended concession rate of 27.1% in relation to the relevant concession revenue streams for Q2 and Q3 2025. Consequently, and in anticipation of concluding discussions with the RTA, a provision of AED 28.9 million has been recognised for Q2 and Q3 2025. This provision reflects the probable increase in the variable concession fee applied to the relevant revenue streams, based on the best estimate available at this time. In Q3 2025, the variable concession fee reached AED 61.0 million (Q3 2024: AED 30.2 million). The fee increase was driven by higher revenue generated by the Company’s core business segments, namely public parking (including MSCPs) and seasonal cards. Staff Costs In Q3 2025, employee benefits expense constituted AED 33.8 million, based on a total headcount of 354 staff, compared to AED 30.7 million and 326 staff as at the end of Q3 2024. Hiring will continue during 2025 as the Company concludes building up its internal capabilities. EBITDA EBITDA increased 36% in Q3 2025 to AED 199.8 million (Q3 2024: AED 146.8 million), representing an EBITDA margin of 58% (Q3 2024: 61%). The modest dip in EBITDA margin is largely attributable to higher concession fees, staff costs and some other expenses, including professional fees, advertising / marketing and IT. Net Profit Net income for the period increased 50% to AED 157.0 million (Q3 2024: 104.7 million). The growth in the bottom line was due to higher overall revenues, lower depreciation and financing costs, offset by higher taxes. Free Cash Flow and Cash Conversion By the end of Q3 2025, the Company had generated AED 433.4 million of Free Cash Flow to Equity (Q3 2024: AED 211.6 million). In addition to current receivables, the Company continues to focus on collecting receivables generated in prior periods and novated to Parkin. The cash conversion rate in Q3 2025 was 99%, due to Parkin’s strong revenue performance and capex light business model. Borrowings In Q1 2024, Parkin and Emirates NBD PJSC entered into an agreement for AED 1.2 billion in unsecured credit facilities, comprising of a 5-year Murabaha term financing facility of AED 1.1 billion and an AED 100 million Murabaha revolving credit facility. Both facilities carry a variable interest set at 3-month EIBOR plus a margin of 0.80% per annum. At the end of the Q3 2025, Parkin’s net debt position amounted to AED 577.3 million.(2)   Including the Murabaha revolving credit facility, which remains fully undrawn, the Company has available liquidity of AED 654.8 million.(3) FY 2025 Outlook Full-year guidance was communicated to the market in February 2025. The guidance below incorporates an adjustment to enforcement revenue, underscoring continued operational strength. ___________________ (2) Q3 2025 Net Debt = Long-term Borrowings of AED 1,098.1m + Long-term Lease Liabilities of AED 21.1m + Short-term Lease Liabilities of AED 12.8m - Short-term bank deposits of AED 422.5m - Cash and Equivalents of AED 132.3m (3) Q3 2025 liquidity = Short-Term Bank Deposits of AED 422.5m + Cash and Equivalents of 132.3m + RCF of AED 100.0m     Public Parking Revenue The application of the variable pricing tariff to the Company’s public parking portfolio, will positively impact revenue. For FY 2025, it is anticipated that the public parking segment will generate revenue of between AED 520 – AED 550 million (FY 2024: AED 404.6 million).   Enforcement Revenue The continued effectiveness of Parkin’s enforcement framework is now anticipated to deliver annual enforcement revenue of between AED 360 – AED 390 million (FY 2024: AED 249.1 million), up from the previously guided range of AED 275 – 305 million.

 

نحو عمليات لوجستية أكثر إستدامة: تطلق ميرسك ويونيليفر أول شاحنة كهربائية في المملكة

جدّة، 6 نوفمبر 2025: على الطريق لتحقيق "صفر انبعاثات"، أعلنت شركة إيه. بي. مولر– ميرسك (ميرسك) الشركة العالمية الرائدة في مجال الخدمات اللوجستية، وشركة يونيليفر، إحدى كبرى شركات السلع الاستهلاكية في العالم، عن إطلاق أول شاحنة كهربائية في المملكة العربية السعودية.
ويُعد هذا المشروع الريادي محطةً مهمة في مسيرة تقليل الكربون من العمليات اللوجستية داخل المملكة، دعمًا لأهداف رؤية االسعودية 2030 التي تسعى إلى خفض الانبعاثات الكربونية بمقدار 278 مليون طن سنويًا، ورفع الاعتماد على مصادر الطاقة المتجددة إلى 50%. ويمثل هذا الإطلاق بداية لتحول أوسع نطاقًا، إذ يعتزم الطرفان توسيع نطاق استخدام المركبات الكهربائية ضمن عملياتهما في المملكة، إلى جانب استكشاف حلول ابتكارية إضافية تشمل المستودعات العاملة بالطاقة الشمسية وحلول النقل المتنوعة. جهود تقليل الانبعاثات في جدة
تخدم هذه الشاحنة الكهربائية مجموعة بن داود، أحد أبرز شركاء يونيليفر في قطاع التجزئة، ضمن نطاق تشغيلي يصل إلى 50 كيلومترًا وبمسافة تقديرية تصل إلى 3,500 كيلومتر شهريًا. ويأتي هذا الإجراء بعد نجاح يونيليفر وميرسك في توحيد مستودعاتهما ضمن مركز التوزيع الموحد في مجمع ميرسك اللوجستي في جدة، ما أدى فعليًا إلى تحقيق خفض في الانبعاثات بنسبة 5%، معتمدًا على بنية تحتية مستدامة تشمل محطة طاقة شمسية على سطح المبنى بمساحة تصل إلى 64,000 متر مربع، إضافة إلى نظام تبريد متقدم يستخدم مادة التبريد الطبيعية (الأمونيا) ومياه البحر بدلًا من المياه الصالحة للشرب. وقال أحمد قادوس، رئيس العمليات لدى يونيليفر الشرق الأوسط وتركيا وباكستان وبنغلاديش: “تعتبر هذه الشاحنة الكهربائية الأولى في أسطولنا بالمملكة، وهي تعبير عن التزامنا بخفض انبعاثات العمليات اللوجستية، لتشكل خطوة جديدة ضمن خطتنا بالتعاون مع ميرسك. نفخر بإطلاق هذا الابتكار في السعودية داعمًا لرؤية 2030 ومواكبًا للجهود العالمية في هذا المجال و معززًا للاستدامة و محسنًا للكفاءة و خدمة العملاء”. شراكة من أجل قيمة مستدامة تجسد هذه المبادرة قوة الشراكة بين ميرسك ويونيليفر، حيث عمل الطرفان بشكل متكامل لضمان الجاهزية التشغيلية والبنية التحتية، والتنسيق مع مختلف الجهات ذات العلاقة لتحقيق التنفيذ الأمثل. وقال أحمد العسيلي، المدير العام لشركة ميرسك في السعودية: “مع التطور المستمر في تقنيات المركبات الكهربائية وتوسع البنية التحتية الخاصة بالشحن في المملكة، نرى فرصًا متزايدة لاستبدال الشاحنات العاملة بالديزل بمركبات خالية من الانبعاثات. ونحن فخورون بشراكتنا مع عملاء يمتلكون رؤية
مستقبلية مثل يونيليفر، الذين يلتزمون بتطبيق حلول لوجستية منخفضة الانبعاثات تحقق القيمة في مختلف مراحل سلسلة التوريد.” تقدم ميرسك حاليًا حلول نقل بري منخفضة الانبعاثات في أكثر من 14 دولة حول العالم، تشمل الصين والهند والولايات المتحدة والبرازيل وتشيلي وبيرو وعددًا من الدول الأوروبية. وتلتزم الشركة بتحقيق الحياد الكربوني الكامل بحلول عام 2040 عبر سلسلة التوريد بأكملها من خلال تبني التقنيات الحديثة، واستخدام مصادر الطاقة البديلة، وتعزيز الشراكات مع العملاء والموردين. وبدورها، تسعى يونيليفر إلى تحقيق صافي انبعاثات صفري عبر سلسلة القيمة بحلول عام 2039، من خلال تنفيذ مبادرات تهدف إلى خفض انبعاثات غازات الدفيئة الناتجة عن شبكتها اللوجستية بنسبة تصل إلى 50% بحلول عام 2030. ويُعد التحول نحو المركبات الكهربائية ركيزة أساسية في هذه الاستراتيجية، بما يعزز التزام ميرسك ويونيليفر ببناء مستقبل أكثر استدامة. نبذة عن شركة إيه. بي. مولر – ميرسك تُعد إيه. بي. مولر – ميرسك شركة متكاملة في مجال الخدمات اللوجستية، تعمل على ربط وتبسيط سلاسل الإمداد لعملائها حول العالم. وبصفتها شركة رائدة عالميًا في خدمات الشحن، تعمل ميرسك في أكثر من 130 دولة، وتوظف أكثر من 100,000 موظف حول العالم. وتسعى الشركة لتحقيق صافي انبعاثات صفري بحلول عام 2040 عبر جميع عملياتها من خلال استخدام تقنيات جديدة وسفن حديثة ووقود مستدام. لمزيد من المعلومات :www.maersk.com نبذة عن شركة يونيليفر تُعد يونيليفر من أبرز الشركات العالمية في مجالات الجمال والعناية الشخصية، والعناية المنزلية، والأغذية، والآيس كريم، حيث تُباع منتجاتها في أكثر من 190 دولة، ويستخدمها نحو 3.4 مليار شخص يوميًا. يعمل لدى الشركة أكثر من 128,000 موظف، وبلغت مبيعاتها 60.8 مليار يورو في عام 2024. لمزيد من المعلومات عن يونيليفر وعلاماتها التجارية، يُرجى زيارة الموقع الإلكتروني:www.unilever.com

"برنامج دبي لتدريب رواد الأعمال" يدعو لتقديم طلبات المشاركة في دورته الثانية عشر، لإعداد قادة المستقبل لعالم متغير

 

 

 

 

دبي، الإمارات العربية المتحدة، 04 نوفمبر 2025: تحت رعاية صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي "رعاه الله"، أعلن "برنامج دبي لتدريب رواد الأعمال"، عن فتح باب التقديم للدفعة الثانية عشر. وتم تصميم هذا البرنامج الذي يمتد لتسعة أشهر، لتأهيل الخريجين المتميزين بمهارات مستقبلية، عبر دمج التعليم الحديث، والخبرة العملية في مجال الاستشارات ضمن بيئة الأعمال الديناميكية في دبي.

ويتلقى المشاركون في "برنامج دبي لتدريب رواد الأعمال" تدريباً متقدماً في الاستشارات الاستراتيجية، والتمويل، وتحليلات البيانات، بالإضافة إلى التدريب المهني، وتنمية المهارات الشخصية، والتجارب الثقافية، وبناء شبكات مهنية مع قطاع الصناعة.

يتعاون البرنامج مع مؤسسات تعليمية رائدة وخبراء في مجال التعليم، بما في ذلك أكاديمية بي دبليو سي، وكاباديف، وبون اديوكيشن، ويقدم البرنامج مشاريع استشارية مبتكرة لمؤسسات كبرى مثل طيران الإمارات، مركز دبي المالي العالمي، ودائرة الاقتصاد والسياحة في دبي، ومجموعة موانئ دبي العالمية "دي بي ورلد"، ودناتا. ويضمن هذا النهج الشمولي تخرج المشاركين وهم يمتلكون الخبرة التقنية، والقدرات القيادية التي تمكّنهم من الازدهار في اقتصاد عالمي متطور ومتغير.

وقال رامي توفيق، مدير "برنامج دبي لتدريب رواد الأعمال": "نحن فخورون باستقطاب المواهب الاستثنائية من مختلف أنحاء العالم. يقدم المنتسبون إلى البرنامج رؤية جديدة، والتزاماً مشتركاً بأحداث تأثر إيجابي على الأعمال والمجتمع. مع نسبة قبول %0.5 ومجموعة دولية من قادة المستقبل، يُعد برنامج دبي لتدريب رواد الأعمال برنامجاً مرموقاً للخريجين."

منذ إطلاقه، خرّج "برنامج دبي لتدريب رواد الأعمال" 313 مشاركاً من 53 دولة، بينهم 56 من مواطناً إماراتياً، وقد نفذ الخريجون 92 مشروعاً استشارياً لصالح أكثر من 30 جهة حكومية وخاصة، محققين قيمة تقديرية تبلغ 23 مليون دولار. وقد تمّ اختيار الدفعة الأخيرة من بين 6,660 متقدماً من 146 دولة، لشغل 26 مقعداً فقط، ما يعكس الجاذبية العالمية للبرنامج ومكانة دبي كمركز للابتكار وفرص النمو.

وقال سورخيل يوسفزاي، أحد خريجي "برنامج دبي لتدريب رواد الأعمال" لعام 2022: "تميّز البرنامج بتجربته العملية التي يوفرها، إذ أتيحت لي فرصة العمل مع عدد من أكثر الشركات ابتكاراً، ولقد أتاح لي البرنامج فهماً أعمق لحيوية دبي كمدينة عالمية، وزودني بالمهارات، والثقة والرؤية العالمية التي احتاجها للتفوق في مسيرتي المهنية."

باب تقديم الطلبات مفتوح حتى 1 مارس 2026، ويبدأ البرنامج في سبتمبر 2026.

يشترط في المتقدمين أن يكونوا حاصلين على درجة البكالوريوس حديثاً، ولديهم خبرة عملية لا تتجاوز الثلاث سنوات، وأن يتمتعوا بطلاقة في اللغة الإنجليزية قراءة وكتابة، إلى جانب الاهتمام بمجال الأعمال، وفضول فكري، وإمكانات قيادية.

للتقديم إلى البرنامج، يرجى إرسال السيرة الذاتية وخطاب التقديم، ومقطع فيديو تعريفي إلى الموقع الإلكتروني:

Borealis Celebrates 15 Years of Impactful Partnership with Emirates Foundation in 2025

 

​

Borealis Celebrates 15 Years of Impactful Partnership with Emirates Foundation in 2025 

 

Abu Dhabi, United Arab Emirates (UAE); November 6, 2025 – Marking 15 years of collaboration, Borealis today renewed its strategic partnership with the Emirates Foundation to further strengthen education and social integration across the UAE. This year’s contribution of AED one million from the Borealis Social Fund builds on a decade and a half of joint impact. 

 

Advancing Education and Social Integration 

 

Through the Borealis Social Fund, Borealis continues to invest in initiatives that promote education and social integration, water and energy, and waste and resource efficiency. The Emirates Foundation plays a vital role in advancing social stability and wellbeing by delivering impactful programs that educate, empower, and strengthen community resilience across the UAE. 

 

“Our partnership with the Emirates Foundation reflects our belief that businesses thrive in stable societies and healthy environments. We are proud to continue supporting their efforts to build a more inclusive and resilient UAE. This collaboration is a cornerstone of our corporate social responsibility engagement and a testament to our long-term commitment to the region,” said Stefan Doboczky, Borealis CEO.  

 

 “Our renewed partnership with Borealis reflects a shared belief in the power of people to shape a better future. Through Emirates Foundation’s new strategy, we continue to invest in communities, encourage volunteering, and support initiatives that build skills and promote sustainability. Together, we’re working to create real impact that strengthens our society and prepares it for the opportunities ahead,” commented H.E. Ahmed Talib Al Shamsi, CEO of Emirates Foundation. 

 

 

Photo: Borealis CEO Stefan Doboczky and H.E. Ahmed Talib Al Shamsi, CEO of the Emirates Foundation, celebrate 15 years of purpose-driven partnership at the signing ceremony event in Abu Dhabi. 

ETIHAD AIRPORT SERVICES REBRANDS AS VELORA, SIGNALLING NEXT PHASE OF GROWTH

 

 

• Velora unifies the Ground Handling, Cargo & Logistics, and Security Services of Etihad Airport Services under a single brand
• Designed to optimise operations, enhance connectivity across business lines, and deliver service excellence to partners and customers
• Builds on long-standing legacy of Etihad Airport Services, Velora will continue to play a central role in supporting Abu Dhabi’s airports and strengthening the Emirate’s position as a leading global aviation hub

 Jubran AlBreiki, Chief Executive Officer of Velora

 

Abu Dhabi, 6 November, 2025: Etihad Airport Services (EAS), which Ground Handling, Cargo & Logistics, and Security Services has rebranded under a single identity, Velora. The launch marks an important milestone in the evolution of Abu Dhabi’s aviation services, reflecting a strategic move towards greater integration, efficiency, and customer focus.

Velora brings together these essential service areas under one platform to deliver end-to-end aviation solutions that drive performance, innovation, and service quality. The unified brand embodies a forward-looking approach designed to optimise operations, enhance connectivity across business lines, and service excellence to partners and customers.

Jubran AlBreiki, Chief Executive Officer of Velora, said: “The launch of Velora marks a significant milestone as we build on four decades of excellence established by Etihad Airport Services. By uniting our different services under one brand, we aim to enhance every journey for our guests and partners, set new benchmarks in operational excellence, and contribute to Abu Dhabi’s growth as a leading aviation hub.”

Building on EAS’ long-standing legacy, Velora will continue to play a central role in supporting Abu Dhabi’s airports and strengthening the Emirate’s position as a leading global aviation hub. The company remains committed to advancing the sector through operational excellence, innovation, and a culture of continuous improvement that aligns with Abu Dhabi’s wider economic ambitions.

Under its new identity, Velora oversees daily operations across multiple business divisions, supported by a diverse and highly skilled workforce of more than 5,000 professionals dedicated to delivering exceptional service and reliability.

 

Deliverect and Keeta reinforce commitment to boost Saudi Arabia’s F&B industry

 

Riyadh, 05 November 2025: Deliverect, a global ecosystem of on and off-premise solutions that boosts productivity, revenue and helps generate data insights for business owners, and Keeta, the international subsidiary of Meituan, have reaffirmed their commitment to help accelerate the growth of Saudi Arabia’s F&B industry and contribute to the Kingdom’s economy.

 

One year has passed since Keeta partnered with Deliverect to launch its operations in the Kingdom of Saudi Arabia, which sees businesses benefit from a two-way integration system to help restaurant owners manage their online orders on a single platform.

 

With the integration, Deliverect oversees the connection between Keeta and the business’s in-house order management system and sends automatic order status updates to Keeta while its orders are integrated directly to their POS. In addition to a comprehensive overview of all orders on a single device, Keeta menus can be synced and managed by owners.

 

Since the partnership commenced, many locations across the Kingdom are leveraging the integration system. It comes at a vital time when Deliverect is investing significantly to expand its operations in the region, particularly Saudi Arabia and is committed to supporting its 2030 Vision strategy.

 

Naji Haddad, Vice President of EMEA at Deliverect, said: “It has been more than two years since Deliverect joined hands with Keeta, with this partnership beginning in Hong Kong and has now expanded into the Kingdom of Saudi Arabia where it continues to thrive.

 

“The country’s F&B industry is undergoing a major transformation that is central to boosting its national economy as part of the Saudi 2030 Vision, and our expertise and knowledge in this key market are helping streamline food deliveries and operations for companies of all sizes to enhance customer experiences and maximise their revenues.

 

“As the Kingdom continues to grow rapidly, this integration solidifies both companies’ positions as leaders in restaurant technology and delivery logistics.”

 

Keeta today serves more than 20 cities including Riyadh, Jeddah, Makkah, Madinah, and the Eastern Province. Today, the company partners with over 48,000 local restaurants and supports a fleet of more than 49,000 riders, contributing to the Kingdom’s digital economy. This milestone reflects Keeta’s mission to make food delivery more accessible, efficient, and rewarding for both customers and restaurant partners, while highlighting its long-term commitment to growing alongside the Kingdom’s F&B ecosystem.

 

دليفركت وكيتا تؤكدان التزامهما بدعم نمو قطاع المأكولات والمشروبات في المملكة العربية السعودية

 

المملكة العربية السعودية، الرياض، 5 نوفمبر 2025: أعلنت شركة دليفركت، الشركة العالمية الرائدة في مجال الحلول المتكاملة الميدانية والإلكترونية والتي تُسهم في تعزيز الإنتاجية وزيادة الإيرادات وتوفير بيانات تحليلية لأصحاب الأعمال، وشركة كيتا الدولية التابعة لمجموعة Meituan، عن تجديد التزامهما بالمساهمة في تسريع نمو قطاع المأكولات والمشروبات في المملكة العربية السعودية، ودعم اقتصادها الوطني.

 

ومع مرور عام كامل على عقد شركة كيتا شراكتها مع دليفركت لإطلاق عملياتها في المملكة، مكّنت هذه الشراكة أصحاب المطاعم من الاستفادة من نظام تكامل متطور يساعدهم على إدارة جميع طلباتهم الإلكترونية بسهولة عبر منصة واحدة.

 

ومن خلال هذا التعاون، تتولى دليفركت إدارة الاتصال بين منصة كيتا ونظام إدارة الطلبات الداخلي للمطعم، وترسل تحديثات تلقائية لحالة الطلبات إلى "كيتا"، بينما تُدمج الطلبات مباشرة في نظام نقاط البيع. كما يتيح النظام لأصحاب المطاعم مزامنة قوائم كيتا وإدارتها بسهولة، إضافة إلى عرض شامل لجميع الطلبات من خلال جهاز واحد.

 

ومنذ بدء هذه الشراكة، استفادت العديد من المطاعم في مختلف أنحاء المملكة من نظام التكامل هذا، والذي يأتي في وقتٍ حاسم وحيوي تشهد فيه دليفركت توسعاً استراتيجياً في المنطقة، ولا سيما في السوق السعودي، في إطار التزامها بدعم مستهدفات رؤية السعودية 2030.

 

وفي تصريح له، قال ناجي حداد، نائب الرئيس في أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا لدى دليفركت: "مضى أكثر من عامين على بدء شراكتنا مع شركة كيتا، والتي انطلقت أولاً في هونغ كونغ وامتدت لاحقاً إلى المملكة العربية السعودية، حيث تواصل نجاحها ونموها المتسارع".

 

وأضاف: "يشهد قطاع المأكولات والمشروبات في المملكة تحولاً جذرياً يشكل جزءاً محورياً من جهود تنويع الاقتصاد الوطني ضمن رؤية 2030، ومن خلال خبراتنا ومعرفتنا العميقة بهذا السوق الحيوي، نساعد الشركات من مختلف الأحجام على تبسيط عمليات توصيل الطعام وتحسين كفاءتها لرفع مستوى تجربة العملاء وزيادة الإيرادات. ومع استمرار النمو المتسارع في المملكة، يعزز هذا التكامل مكانة كل من دليفركت وكيتا باعتبارهما شركتين رائدتين في مجال تكنولوجيا المطاعم ولوجستيات التوصيل".

 

تقدم كيتا اليوم خدماتها في أكثر من 20 مدينة في المملكة، ومن ضمنها الرياض وجدة ومكة المكرمة والمدينة المنورة والمنطقة الشرقية، وتتعاون مع أكثر من 48,000 مطعم محلي وتدعم أسطولاً يضم أكثر من 49,000 سائق توصيل، ما يعزز مساهمتها في الاقتصاد الرقمي للمملكة.

 

ويجسد هذا الإنجاز رؤية كيتا التي تهدف إلى أن تكون خدمات توصيل الطعام أكثر سهولة وكفاءة وفائدة للعملاء وشركاء المطاعم على حد سواء، مؤكدة التزامها على المدى الطويل بالمساهمة في نمو وتطور قطاع المأكولات والمشروبات في المملكة العربية السعودية.

 

-انتهى-