ريكسوس مرجانة يطلق مهرجان الصيف بفعاليات وتجارب لا مثيل لها

 

ريكسوس مرجانة يطلق مهرجان الصيف بفعاليات وتجارب لا مثيل لها    مع ساعات عمل مسائية ممتدة في حديقة مرجانة المائية، وبرنامج متكامل يضم تجارب ترفيهية للعائلات، ومأكولات شهية، وأنشطة للياقة والاسترخاء طوال الصيف

مدينة الملك عبدالله الاقتصادية، المملكة العربية السعودية 07 يوليو 2026: يدعو منتجع ريكسوس مرجانة، أكبر واحة فاخرة وشاملة كلياً في قلب المملكة العربية السعودية، ضيوفه هذا الصيف ليأخذهم في رحلة صيفية لا تُنسى عبر مهرجان الصيف الاستثنائي. هنا، حيث تتناغم أمواج البحر الأحمر الساحرة مع نبض الحياة، ينسج مرجانة لضيوفه برنامجاً حافلاً يجمع بين بهجة الأنشطة العائلية، وتجارب اللياقة والاسترخاء التي تجدد الحيوية، إلى جانب تشكيلة من المأكولات التي ترضي تطلعات الجميع. ولأن للمساء في ريكسوس مرجانة سحراً خاصاً، فقد مدد المنتجع ساعات العمل في حديقة مرجانة المائية لتفتح أبوابها يومياً من الساعة 1:00 ظهراً وحتى 11:00 مساءً؛ ليستمتع الضيوف بالمنزلقات الحماسية والأجواء المنعشة تحت أضواء النجوم وفي الساعات الأكثر اعتدالاً. عروض ترفيهية حية، لحظات تشاركها العائلة، وذكريات تحفر في الذاكرة ليكون صيف هذا العام ليس مجرد عطلة، بل هو تجربة للحياة الفاخرة بكل تفاصيلها.    تتربع حديقة مرجانة المائية في قلب احتفالات مهرجان الصيف، لتكون المعلم الأبرز في المنتجع والوجهة المثالية للهروب نحو عالم من الانتعاش. ويتميز هذا المعلم بكونه أول حديقة مائية من نوعها تُقام داخل فندق في المملكة العربية السعودية؛ حيث يحتضن خيارات ترفيهية متنوعة تشمل منزلقات مائية مشوقة، ومناطق ألعاب تفاعلية، ومرافق عائلية متكاملة. كما تضم الحديقة المائية مسابح ساحرة مُستوحاة من عالم مرجانة الأسطوري وشخصياته الحارسة الشهيرة "ناش" و"زايرا" و"زوما"، مما يضفي لمسة من الخيال والمغامرة على تجربة الزوار.  ومع تمديد ساعات عمل الحديقة المائية حتى الحادية عشرة مساءً طوال فصل الصيف، يتاح للضيوف استبدال حرارة النهار بأجواء أكثر اعتدالاً ونسمات عليلة خلال فترتي العصر والمساء. وتمنح هذه الخطوة الزوار فرصة قضاء أوقات أطول وممتدة بين الألعاب المائية والمنزلقات الحماسية، فضلاً عن الاستمتاع التام بالأجواء الاحتفالية والفعاليات الحية التي يزخر بها المهرجان تحت أضواء النجوم.    ولا تتوقف بهجة مهرجان الصيف عند حدود الحديقة المائية، بل تمتد لتشمل كافة أرجاء المنتجع عبر برنامج حافل بالأنشطة المصممة لتناسب مختلف الأعمار، حيث يبدأ النزلاء يومهم بتجربة البادل بوردينغ (Paddle Boarding) في مياه البحر الأحمر الهادئة، أو برفع مستويات الحيوية عبر حصص الكروس فيت، والبيلاتس، والملاكمة المائية، وصولاً إلى استعادة التوازن والنقاء مع جلسات اليوغا الساحرة عند غروب الشمس.  أما الزوار الصغار، فيحظون بفرصة إطلاق العنان لإبداعاتهم من خلال ورش الطهي المستوحاة من برنامج (MasterChef) الشهير، والأنشطة الحرفية المستلهمة من أصداف البحر الأحمر، بالإضافة إلى الجلسات الفنية التفاعلية. كما يخوض الصغار بطولات حماسية في كرة القدم والرماية، قبل أن يختتموا يومهم بأجواء راقصة ومليئة بالمرح في ريكسوس ميني ديسكو. وفي المقابل، خُصص لليافعين برنامج ترفيهي متجدد يلبي شغفهم؛ يضم دورات مميزة في تعلم تفاصيل الدي جي، ومباريات مشوقة في كرة الماء وكرة السلة، وجولات تصوير فوتوغرافي لاستكشاف جمال المكان، فضلاً عن حفلات (Neon Glow) المضيئة وعروض اكتشاف المواهب، ليحمل كل يوم في ريكسوس مرجانة مغامرة جديدة.    ويحظى الضيوف أيضاً بتجربة طهي تحتفي بنكهات الموسم، حيث تنتشر في مختلف أنحاء المنتجع أكشاك الفواكه المنعشة، ومحطات الآيس كريم الفاخر، وركن خاص بالمشروبات، إلى جانب محطة للشواء تقدم مجموعة من الأطباق الطازجة طوال فترة المهرجان. وبالإضافة إلى فعاليات مهرجان الصيف، يواصل الضيوف الاستمتاع بكافة التجارب التي جعلت ريكسوس مرجانة واحداً من أكثر المنتجعات تميزاً في المملكة، بدءاً من أكبر مسبح إنفينيتي في المملكة والشاطئ الخاص، وصولاً إلى المطاعم العالمية، ونادي ريكسي للأطفال ونادي إكسكلوسيف الرياضي، ليحظى كل ضيف بإقامة متكاملة تجمع بين المغامرة، والاسترخاء، والترفيه.    سواء كان الضيوف يسافرون برفقة العائلة، أو مع الشريك، أو ضمن مجموعة من الأصدقاء، يقدّم مهرجان الصيف في ريكسوس مرجانة فرصة مثالية للاستمتاع بأجمل أوقات الموسم وصناعة ذكريات لا تُنسى على شواطئ البحر الأحمر.    انتهى

 

JetBrains to Roll Out AI for Teams and Organizations

 

By Oleg Koverznev Vice President, Head of Agent Systems at JetBrains

 

JetBrains is about to start rolling out a new set of AI capabilities that provide shared context, reusable agentic workflows, organization-level governance, and cost control for software production.

Developers use different AI tools depending on the task – from JetBrains IDEs to terminal-based agents such as Claude Code, Codex, and other emerging solutions. That freedom is a good thing. Teams shouldn't have to standardize on a single vendor to benefit from AI.

But without a shared system, that freedom comes at a cost. Individual developers become more productive, while organizations are left with fragmented workflows, isolated context, and growing costs. AI shouldn't force organizations to choose between developer flexibility and organizational control.

That’s why we're introducing JetBrains AI for Teams and Organizations: an open, vendor-agnostic set of AI capabilities that connects the AI tools developers already use with shared context, reusable agentic workflows, organization-wide governance, and cost management.

Starting in July, we'll begin gradually rolling out the first capabilities.

Over the coming weeks, we'll gradually introduce the following new capabilities for teams and organizations:

Team automations and cloud agents: Developers will be able to run agents in managed cloud environments, allowing long-running engineering tasks to execute independently while remaining visible and shared between team members. Teams will be able to create automations that trigger cloud agents in response to repository events, schedules, or other engineering workflows.

JetBrains Context: JetBrains Context will provide agents with the repository intelligence they need to understand complex codebases more efficiently, helping them spend less time exploring and more time executing. Fast access to cross-repository knowledge, code examples, and references will reduce agent turns, lower execution costs, and improve code quality.

JetBrains Central: As usage of various agentic development tools and services expands across engineering organizations, managing AI adoption becomes an arduous task.

JetBrains Central will provide organization-wide management tools for AI adoption, giving engineering leaders centralized visibility into the AI tools their teams use, as well as governance, access management, model and agent controls, policies, analytics, and cost attribution across teams.

Developers continue working in the tools they prefer, while organizations gain a single place to understand and govern AI adoption.

JetBrains Central CLI: Developers increasingly use different AI tools such as Claude Code, Codex, and Gemini CLI. JetBrains Central CLI will bring these workflows into the same organizational environment, providing governance, visibility, and analytics, while allowing developers to continue working in the tools they already prefer.

Open integrations: Organizations rarely rely on a single AI tool. JetBrains AI for Teams and Organizations is vendor-agnostic by design, connecting external tools via MCP and external agents via ACP, so organizations can evolve their AI stack without sacrificing governance or developer choice.

From AI licenses to AI credits

We believe companies need transparent and sustainable pricing as they adopt AI and agentic development at scale. This means no hidden fees, no deeply subsidized packages, and no proxy pricing that can lead to unexpected cost increases later.

Therefore, alongside the new capabilities, we're evolving our commercial model to better support AI-powered software development. For business customers, we will transition from AI licenses to flexible on-demand AI credits.

AI credits make it easier for organizations to reallocate AI investments between developers and manage them over time, as credits are valid for longer (twelve months as opposed to one month). Furthermore, AI credits will eventually go beyond LLM tokens and will be able to be used to pay for new services we plan to introduce in the near future.

IDE licenses that include AI resources (AI Free, All Product Pack, dotUltimate) will continue to include them, yet with more flexibility.

Alongside the new governance capabilities JetBrains Central brings, this new commercial model should unlock additional value for JetBrains AI business customers.

A gradual rollout

We have been testing the new capabilities with early design partners, and in the current market, we feel compelled to open them faster to a larger group of customers.

The improved capabilities will become available gradually to business customers throughout July and August. Individual and non-commercial users will mostly not be exposed to these changes and new capabilities yet.

Looking ahead

Engineering teams need more than SOTA models. They need shared workflows, reusable context, managed execution, organizational visibility, and governance that allows AI adoption to scale safely across engineering organizations.

Our direction is to build an open system that connects developers, AI agents, and organizations without forcing customers into a single model, interface, or workflow.

JetBrains IDEs remain where developers do their best hands-on coding. Around them, we're building the services that help teams coordinate AI work across repositories, terminals, agents, and cloud execution environments.

 ENDS

 

جي أم جي هوم تطلق تخفيضات الصيف على الأثاث في صن كوست ومودورا مع خصومات تصل إلى 70%

 

        يوليو 2026، دبي، الإمارات العربية المتحدة - مع قضاء قاطني دولة الإمارات وقتاً أطول داخل منازلهم خلال ذروة أشهر الصيف، تساعد جي أم جي هوم أصحاب المنازل على إعادة تصور مساحاتهم المعيشية وتجديدها من خلال عروض موسمية حصرية لدى صن كوست ومودورا، لتكون هذه الفترة فرصة مثالية للارتقاء بالمساحات اليومية عبر تصاميم مدروسة.

يمكن للمتسوقين الاستمتاع بخصومات تتراوح بين 25% و70% لدى صن كوست، الوجهة الحائزة على جوائز في مجال الأثاث والإكسسوارات الخارجية الفاخرة، إلى جانب خصم ثابت بنسبة 25% على جميع منتجات مودورا، علامة الأثاث الداخلي الفاخرة التابعة لجي أم جي هوم والمعروفة بتصاميمها العصرية وحلولها الراقية للمنازل.

تستمر تخفيضات الصيف من 2 يوليو حتى 30 أغسطس 2026، وستتوفر في جميع فروع صن كوست ومودورا في دولة الإمارات، بالإضافة إلى المنصات الإلكترونية، بما يتيح للعملاء فرصة تحويل منازلهم بأثاث وديكورات مصممة بعناية وبقيمة استثنائية.

سواء كان الهدف إنشاء مساحة خارجية مريحة وجذابة، أو تجديد الديكورات الداخلية بقطع لا تتأثر بمرور الزمن، تجعل هذه العروض الموسمية التصميم الفاخر في متناول اليد طوال فصل الصيف.

* الحدث:  تخفيضات صيف دبي
*المكان: فروع مودورا وصن كوست في جميع أنحاء الإمارات وعبر الإنترنت
* الموعد:  من 2 يوليو إلى 30 أغسطس 2026
*الأسعار:  خصومات من 25% إلى 70% لدى صن كوست، وخصم ثابت 25% لدى مودورا
* للمزيد من المعلومات: يرجى الاتصال على +971 4 314 9007 أو  +971 4 328 2459
* تابعونا على:  @suncoastme @modorahome

 

الاتحاد للطيران توسّع شبكتها في أفريقيا عبر شراكة جديدة مع فاست جيت زيمبابوي

 

الاتحاد للطيران توسّع شبكتها في أفريقيا عبر شراكة جديدة مع فاست جيت زيمبابوي

• 
  مذكرة تفاهم جديدة تتضمن شراكة انترلاين بين شركتي الطيران، واتفاقية مشاركة بالرمز، وشراكة برنامج الولاء لخدمة ضيوف الشركتين
• مذكرة تفاهم جديدة تتيح لضيوف الاتحاد للطيران حجز رحلاتهم إلى وجهات داخل زيمبابوي، بما في ذلك هراري وبولاوايو وشلالات فيكتوريا، ضمن تذكرة واحدة
• وقعت الاتفاقية في هراري في إطار تعزيز حضور الاتحاد للطيران في أفريقيا، مع إتاحة السفر اعتباراً من 24 أغسطس 2026

هراري، زيمبابوي – وقّعت الاتحاد للطيران وشركة فاست جيت زيمبابوي مذكرة تفاهم لإقامة شراكة انترلاين جديدة بينهما، إلى جانب اتفاقية مشاركة بالرمز، واتفاقية برنامج ولاء المسافرين الدائمين. وسيعزز هذا التعاون الربط الجوي، مما يتيح للمسافرين الوصول إلى الوجهات التي تُسيّر إليها الشركتان رحلاتهما حاليًا، ضمن تذكرة واحدة. وتم توقيع الاتفاقية في هراري بتاريخ 7 يوليو 2026، على أن يبدأ بيع التذاكر اعتباراً من 24 أغسطس 2026.

وبموجب الاتفاقية، سيتمكن ضيوف الاتحاد للطيران المسافرون إلى هراري من مواصلة رحلاتهم على متن رحلات فاست جيت زيمبابوي إلى بولاوايو وشلالات فيكتوريا وجوهانسبرغ، ضمن حجز واحد وتذكرة واحدة تجمع بين الناقلتين.

وتأتي هذه الاتفاقية استكمالاً لإطلاق الاتحاد للطيران رحلاتها المباشرة بين أبوظبي وهراري، اعتباراً من 24 مارس 2027، حيث توسّع الناقلة نطاق خدماتها إلى ما بعد العاصمة الزيمبابوية لتشمل بولاوايو وشلالات فيكتوريا، بما يوفر لضيوفها عبر شبكتها العالمية وسيلة سلسة للوصول إلى هذه الوجهات.

كما تتيح الاتفاقية للمسافرين على متن رحلات فاست جيت زيمبابوي فرصة الوصول إلى أبوظبي والاستفادة من شبكة الاتحاد للطيران الواسعة التي تغطي وجهات في الشرق الأوسط وآسيا وأوروبا. ويمكن للراغبين في قضاء فترة في العاصمة أبوظبي الاستمتاع بتجاربها المتنوعة، بدء من كورنيش أبوظبي ومتحف اللوفر أبوظبي في جزيرة السعديات، وصولاً إلى الصحراء الهادئة، والاستفادة من إقامة فندقية مجانية لمدة تصل إلى ليلتين ضمن برنامج التوقف في أبوظبي.

وستصبح شركة فاست جيت زيمبابوي الشريك الثاني والثلاثين لبرنامج ضيف الاتحاد، حيث سيستمتع الضيوف بموجب الاتفاقية من مزايا برنامج المسافر الدائم عبر كلا الشركتين.

وفي هذه المناسبة، قال آريك دي، الرئيس التنفيذي لشؤون الإيرادات والشؤون التجارية في الاتحاد للطيران: "تمثل أفريقيا جزء مهماً من استراتيجية نمو الاتحاد للطيران، وتعد الشراكات مثل هذه الاتفاقية مع فاست
جيت زيمبابوي إحدى الوسائل التي نوسّع من خلالها نطاق شبكتنا ونوفر لضيوفنا فرصاً أكبر لاستكشاف المزيد من الوجهات في القارة السمراء. وأصبح بإمكان المسافرين الآن التخطيط لرحلاتهم داخل زيمبابوي، من هراري إلى شلالات فيكتوريا، ضمن تذكرة واحدة، ونتطلع إلى تعزيز هذا التعاون مستقبلاً."

 

ومن جهته، قال دوناهيو كورتيس، الرئيس التنفيذي للأعمال والمدير الإقليمي لفاست جيت زيمبابوي: "يمثل هذا الاتفاق بداية لشراكة نعتقد أنها ستكون ذات أهمية كبيرة. ويسعدنا التعاون مع الاتحاد للطيران، إحدى شركات الطيران الرائدة عالمياً، لاستكشاف فرص تعزيز الربط الجوي، وتوسيع خيارات السفر أمام عملائنا، والمساهمة في تعزيز ربط زيمبابوي بالأسواق الدولية الرئيسية."

وعلّقت فيفيان روايا، الرئيس التنفيذي للشؤون التجارية في فاست جيت بالقول: "تفتح هذه الشراكة آفاقاً جديدة أمام عملائنا في زيمبابوي. فمن هراري، أصبح بإمكان المسافرين مواصلة رحلاتهم عبر شبكة الاتحاد للطيران العالمية إلى أبوظبي ووجهات في الشرق الأوسط وآسيا وأوروبا وغيرها، ضمن تذكرة واحدة. ونفخر بإتاحة وصول أسهل للمسافرين في زيمبابوي إلى عدد أكبر من الوجهات حول العالم."

وستتوفر الرحلات ضمن هذه الشراكة اعتباراً من 24 أغسطس 2026.

-انتهى-

 

New Protocol Enables Single-Session Stem Cell Collection for Nearly All Donors

A predictive approach achieved “an unprecedented” 100 percent single-session success rate in male donors and 94.9 percent overall, according to the study

Jeddah, Saudi Arabia, 7th June 2026

A new algorithm-guided protocol has helped transplant teams complete stem cell collection in a single session for nearly all donors, addressing one of the most persistent challenges in allogeneic stem cell transplantation: predicting how many cells a healthy donor is likely to yield before collection begins.

Physicians at King Faisal Specialist Hospital and Research Centre in Jeddah, Saudi Arabia, developed and applied the protocol to 138 consecutive allogeneic stem cell donors. According to the study, the protocol achieved “an unprecedented 100 percent single-session success in male donors and 94.9 percent overall,” while eliminating the need for third and fourth collection sessions altogether.

The findings were published in Blood Global Hematology, a journal of the American Society of Hematology. In the paper, the authors wrote that the results challenge the field’s acceptance of repeat apheresis as inevitable and support algorithm-guided single-session collection as an achievable standard in allogeneic transplantation.

Stem cell collection is a critical step before transplantation. In allogeneic transplantation, healthy donors receive a mobilizing medication that moves stem cells from the bone marrow into the bloodstream. The cells are then collected through apheresis, a process in which blood is drawn from the donor, passed through a cell separator, and returned to the body.

But donor response varies widely. Some donors mobilize enough cells for a patient in one session, while others fall short and must return for additional collections. In some medical centers, single-session failure rates have been reported to reach 60 percent or higher.

For healthy donors, repeated sessions can mean more time on mobilizing medication, more hours connected to the collection machine, and greater procedure-related burden. For patients waiting for transplantation, delays in collection can slow the path to treatment.

Large registry data cited by the researchers underscore why repeat collection is more than an inconvenience. Figures from the U.S. National Marrow Donor Program show that two-day collections were associated with a higher likelihood of hospitalization for serious adverse events, 6 percent compared with 1 percent in single-day collections, a sixfold difference. The data reinforce the need for collection strategies that reduce unnecessary repeat procedures for healthy volunteer donors.

The new protocol was designed to address both problems: the uncertainty before collection and the added donor risk that comes with repeat procedures. Using an algorithm, it estimates the expected CD34+ stem cell yield before collection begins, allowing the medical team to plan the first session around each donor-recipient pair while staying within defined safety limits for processed blood volume and apheresis duration.

The gains were achieved without exceeding the study’s safety boundaries. The authors reported that collection success came from algorithmic precision rather than procedural excess, with procedures kept within a 15-liter processed blood volume ceiling and a five-hour duration limit.

“Sparing healthy donors from repeated stem cell collection sessions is both a clinical and an ethical priority,” said Professor Ashraf Dada, Chair of the Department of Pathology and Laboratory Medicine at King Faisal Specialist Hospital and Research Centre in Jeddah and the study’s principal investigator.

Dada said the algorithm was developed over three years and tested on 138 donors. It enabled the team to plan the first session with nearly 92 percent predictive accuracy in estimating the number of cells to be collected.

“This improves the donor’s experience and safety, supports advance planning, and accelerates treatment for patients awaiting transplantation,” he said.

The study also documented encouraging patient outcomes, with survival reaching 91.2 percent at 100 days after transplantation, alongside successful early engraftment. The findings suggest that collection efficiency for healthy donors can be improved while maintaining strong early outcomes for recipients.

For transplant programs, the work points to a shift in how stem cell collection may be planned. Rather than treating repeat apheresis as an unavoidable consequence of donor variability, the study suggests that predictive planning can help reduce unnecessary repeat procedures, protect healthy donors, and help patients reach treatment sooner.

 

Almarai Delivers Strong Q2 2026 Growth and Resilient Profitability

 Led by Strong Demand, Volumes Growth, and Disciplined Execution

Results reflect Almarai’s resilient business model, supply chain, and massive logistic network despite costs and regional pressures.

• Almarai’s CEO: “We are confident in our strategy and commitment to food security, our leadership across target markets, and meeting consumer expectations.”

Riyadh, Saudi Arabia - July 5, 2026:  Almarai Company (“Almarai” or the “company”, 2280 on the Saudi Exchange), the world's largest vertically integrated dairy company and the largest food and beverage manufacturing and distribution company in MENA, today announced strong financial results for the second quarter of 2026 (Q2) despite costs, shipping, and regional pressures. The strong performance is driven by strategic expansions, resilient supply chain, and robust demand across its core categories, particularly poultry and dairy.

Revenue grew by 11% year-on-year to 5.87 billion SAR in Q2, bringing first half revenue to 12.03 billion SAR, up 9% compared to H1 2025. Profitability remained stable with net profit reaching 635.7 million SAR in Q2, supported by topline growth and portfolio expansion underscoring the resilience of Almarai’s business model and its sound cost management.

Ongoing cost control initiatives to enhance operational efficiency and service levels combined with improvements in the sales mix contributed positively to the financial performance, despite the impact of shipping, energy and raw materials costs as well as logistical challenges across the food industry. In addition, Almarai benefited from strong demand and increased sales volumes reflecting continued positive momentum across key markets.

Fawaz Al Jasser, CEO of Almarai Company, said: “Q2 2026 reflects another quarter of strong growth momentum for Almarai, attributable to healthy demand across our core product categories, particularly poultry and dairy. Disciplined execution and cost management have enabled us to deliver a stable and resilient financial performance. We remain confident in our strategy and commitment to food security and to strengthening our leadership across target markets, while continuing to innovate, meet evolving consumer expectations, and drive sustainable growth.”

Categories Performance During Q2

Poultry delivered strong growth in Q2, supported by an expanding customer base across markets. Continued investments in production capacity and operational efficiency have further reinforced the category as a key growth driver for the company.

Dairy and Juice also performed well, supported by increased demand. Almarai continues to expand its portfolio through innovation and the development of fresh products to meet customer expectations.

Bakery achieved a stable performance, attributed to an improved product mix and continued innovation. The company will maintain its focus on product development and selective geographic expansion within this product category.

Almarai remains confident that its current strategy will continue to deliver sustainable growth while strengthening its market position. Through ongoing investment in dairy, poultry and innovation, the company is well positioned to capture future growth opportunities and create long-term value.

-End-

نتيجة لقوة الطلب، وارتفاع حجم المبيعات، والأداء المنضبط

المراعي تحقق نموًا قويًا وأرباحًا مستدامة في الربع الثاني من 2026م

• تعكس النتائج متانة نموذج عمل الشركة وسلاسل إمدادها وشبكتها اللوجستية في ظل ضغوط التكاليف الخارجية والظروف الإقليمية.
• رئيس شركة المراعي: "نحن على ثقة باستراتيجيتنا والتزامنا بالإسهام في تحقيق الأمن الغذائي وتعزيز ريادتنا في الأسواق المستهدفة وتلبية تطلعات المستهلكين."

الرياض – 5 يوليو 2026م: أعلنت شركة المراعي، أكبر شركة ألبان متكاملة رأسيًا في العالم وأكبر شركة لإنتاج وتوزيع الأغذية والمشروبات في الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، عن نتائجها المالية للربع الثاني من عام 2026م والتي عكست أداءً قويًا بالرغم من الضغوط المتزايدة لتكاليف الشحن والمُدخلات والظروف الإقليمية الحالية. ويأتي هذا الأداء المتميز نتيجة للمشاريع التوسعية، ومتانة سلاسل الإمداد ومرونتها، والطلب القوي على فئات المنتجات الأساسية، لا سيما قطاعات الدواجن والألبان.

وقد حققت الإيرادات ارتفاعًا بنسبة 11% على أساس سنوي لتصل إلى 5.87 مليار ريال في الربع الثاني، ليصل إجمالي إيرادات النصف الأول من العام إلى 12.03 مليار ريال، بزيادة قدرها 9% مقارنة بالنصف الأول من عام 2025م. كما تمت المحافظة على مستوى مستقر من الربحية، حيث بلغ صافي الأرباح 635.7 مليون ريال خلال الربع الثاني، مدعومًا بنمو الإيرادات وتوسع محفظة المنتجات، بما يعكس متانة نموذج أعمال المراعي وقدرتها على إدارة ضغوط التكاليف الخارجية بفعالية.

وأسهمت مبادرات ضبط التكاليف المستمرة لتعزيز الكفاءة التشغيلية ورفع مستويات الخدمة بالإضافة إلى تحسن مزيج المبيعات في دعم الأداء المالي رغم تأثير ارتفاع تكاليف الشحن والطاقة والمواد الخام والتحديات اللوجستية التي واجهت قطاع الأغذية مؤخرًا. واستفادت الشركة من قوة الطلب وارتفاع حجم المبيعات، مما يعكس استمرار الزخم الإيجابي في الأسواق الرئيسة.

وبهذه المناسبة قال الرئيس التنفيذي لشركة المراعي، الأستاذ فواز الجاسر: "تعكس نتائج الربع الثاني من عام 2026م استمرار زخم النمو القوي في شركة المراعي، مدعومًا بمستويات الطلب الجيدة على منتجاتنا الأساسية، ولا سيما الدواجن والألبان. وقد مكّننا الأداء المنضبط وإدارة التكاليف من تحقيق أداء مالي مستقر ومرن. نحن على ثقة باستراتيجيتنا ونواصل التزامنا بالإسهام في تحقيق الأمن الغذائي والابتكار وتعزيز ريادتنا في الأسواق المستهدفة وتلبية تطلعات المستهلكين المتغيرة مع مواصلة تحقيق نمو مستدام."

أداء القطاعات في الربع الثاني

سجل قطاع الدواجن نموًا قويًا خلال الربع الثاني، مدفوعًا بتوسع قاعدة العملاء في مختلف الأسواق. كما أسهمت الاستثمارات المستمرة في تعزيز الطاقة الإنتاجية ورفع الكفاءة التشغيلية في ترسيخ مكانة القطاع كمحرك رئيس للنمو للشركة.

كما حقق قطاع الألبان والعصائر أداءً قويًا مدعومًا بزيادة الطلب. وتواصل المراعي توسيع محفظة منتجاتها في هذا المجال من خلال الابتكار وتطوير المنتجات الطازجة .

أما قطاع المخبوزات فقد حقق أداءً مستقرًا بفضل تطوير تشكيلة المنتجات واستمرار الابتكار. وستواصل الشركة تركيزها على تطوير المنتجات والتوسع الجغرافي الانتقائي ضمن هذا القطاع.

وتؤكد المراعي ثقتها بأن استراتيجيتها الحالية، ومواصلة الاستثمار المستمر في قطاعات الألبان والدواجن والابتكار، ستعزز مكانة الشركة واستمرارها في تحقيق نمو مستدام وتعزيز فرصها لاغتنام فرص النمو المستقبلية وخلق قيمة طويلة الأجل.

-انتهى-

 

 

 

عودة "عالم مدهش" الوجهة المفضلة للعائلات في دبي هذا الصيف مع دخول مجاني وأنشطة ترفيهية متنوعة

 

عودة "عالم مدهش" الوجهة المفضلة للعائلات في دبي هذا الصيف مع دخول مجاني وأنشطة ترفيهية متنوعة

• تستقبل الدورة 27 العائلات في قاعة "الشيخ سعيد" (1 و2 و3) بمركز دبي التجاري العالمي، من 3 يوليو وحتى 23 أغسطس، مع توفير دخول مجاني ونظام مريح يعتمد على بطاقة الدفع الذكي "تاب كارد" لاستخدام الألعاب والأنشطة.
• تشهد نسخة هذا العام تعاوناً فريداً من نوعه مع الظاهرة العالمية "بيبي شارك"، إلى جانب إطلاق مناطق جديدة كلياً مجانية ومدفوعة - تناسب جميع أفراد العائلة.

دبي- الإمارات العربية المتحدة، 3 يوليو 2026: يعود اليوم عالم مدهش، أحد أكبر الوجهات الترفيهية الداخلية في المنطقة، ليمنح الزوار من مختلف الفئات العمرية تجارب ممتعة ولحظات لا تُنسى.

 

ويستمر الحدث حتى 23 أغسطس في مركز دبي التجاري العالمي (قاعة الشيخ سعيد 1 و2 و3)، ويتولى تنظيمه دي إكس بي لايف، الذراع المتخصص بالتجارب التفاعلية في مركز دبي التجاري العالمي، بالتعاون مع مؤسسة دبي للمهرجانات والتجزئة، ليكون أحد أبرز فعاليات مفاجآت صيف دبي.

 

وبعد النجاح اللافت الذي حققته نسخة عام 2025، تعود الفعالية في نسختها السابعة والعشرين هذا العام بحلةٍ أكبر وتجارب ترفيهية أكثر تنوعاً، مع توفير الدخول المجاني يومياً، بما يمنح العائلات فرصة الاستمتاع بإحدى أبرز الوجهات الترفيهية الداخلية في المنطقة.

وسيحظى الزوار بتجربة متكاملة تضم مجموعة واسعة من الألعاب والأنشطة ومناطق الجذب، عبر نظام بطاقات الدفع الذكي "تاب كارد"، الذي يتيح شحن الرصيد بكل سهولة وفي أي وقت خلال الزيارة، لضمان تجربة سلسة وممتعة لجميع أفراد الأسرة.

وتماشياً مع عام الأسرة في دولة الإمارات، يقدم عالم مدهش باقة واسعة من الأنشطة الترفيهية المتنوعة لتعزيز الروابط العائلية، ومنح الآباء والأبناء فرصة للعب والإبداع وصناعة ذكريات سعيدة ومليئة بالمرح في مكان واحد.

 

دخول ومواقف سيارات مجانية للجميع

مع إتاحة الدخول المجاني للجميع، يمكن للزوار الاستمتاع بعالم مدهش، مع الدفع فقط على بعض الألعاب والأنشطة داخل الوجهة الداخلية المكيفة. كما يوفر الحدث مواقف مجانية لجميع الزوار لمدة ست ساعات عند توثيق زيارتهم في عالم مدهش.

 

ويضم عالم مدهش هذا العام أكثر من 103 لعبة، إلى جانب أنشطة ترفيهية تتوزع ضمن 9 منطقة مختلفة، وكذلك أكثر من 25 عروض ترفيهية مباشرة أسبوعية وورشة عمل تستمر طوال الموسم.

 

لقاء "بيبي شارك" مع "مدهش" و"دانة"

يشهد "عالم مدهش" إطلاق تعاون فريد من نوعه في عالم الرسوم المتحركة يجمع بين الشخصية العالمية الشهيرة "بيبي شارك"، والشخصيتين المحبوبتين في دبي "مدهش" و"دانة". حيث أنه ومن خلال أسلوب سرد قصصي مشوق، يسلط هذا التعاون الضوء على أبرز معالم دبي الشهيرة - مثل "السيف"، و"برواز دبي"، و"نخلة جميرا"، ومنصة "سكاي فيوز"، و"برج خليفة"، و"نافورة دبي"، ما يعزز مكانة المدينة باعتبارها وجهة مثالية للعائلات، عبر رحلة استكشافية تخوضها شخصية "بيبي شارك" لأول مرة في دبي بصحبة "مدهش" و"دانة".

 

وتتيح هذه التجربة الحية الفريدة للأطفال المشاركة بفاعلية في أنشطة متنوعة تشمل المسابقات، وتحديات الرقص، وسرد القصص التفاعلي، كل ذلك على وقع أنغام أغاني "بيبي شارك" المحبوبة وموسيقى "مدهش" المفعمة بالحيوية والنشاط.

 

مناطق جديدة كلياً

تضم قائمة فعاليات هذا العام مجموعة جديدة من المناطق المجانية والمدفوعة، التي تلبي اهتمامات الزوار على اختلاف أعمارهم. وتشمل المناطق المدفوعة "مسرح الأهلي" والسينما المتكاملة، في حين تضم ​​المناطق المجانية "كوكب الترفيه"، وعروض الجهات الحكومية، وفقرة الغناء التفاعلي مع مدهش ودانة، ومنصة "تلفزيون دبي"، لتضمن تجارب ممتعة تناسب جميع أفراد العائلة.

 

عروض ترفيهية مشوقة وممتعة

يقدم عالم مدهش خلال الموسم مجموعة متميزة من العروض الحية، تشمل خطوط كوكب مدهش الجوية، ومختبر مدهش للروبوتات، ومستكشفو عالم مدهش البحري، وعالم مدهش الجوراسي، وبيبي شارك، وبين خطين، وأكاديمية العلوم، والصندوق العجيب، والبروفيسور أبراكادابرا. ويأخذ كل عرض الجمهور في رحلة فريدة من نوعها من خلال عروض تفاعلية وسرد قصصي ممتع وشخصيات آسرة صُممت لإطلاق الخيال وإسعاد الزوار من جميع الأعمار في أجواء مليئة بالمرح والتشويق.

 

خيارات المأكولات والمشروبات

تقدم منطقة الطعام في عالم مدهش هذا العام خيارات شهية ترضي جميع الأذواق، من المشروبات الباردة المنعشة إلى الوجبات الخفيفة الدافئة، ضمن أجواء مفعمة بالحيوية.

 

وتضم المنطقة 19 مطعماً ومقهى تقدم تشكيلة واسعة تشمل المثلجات التركية، والوجبات الخفيفة المناسبة للعائلات، والحلويات التقليدية المقدمة بعبوات مستوحاة من الطابع الكلاسيكي، مع دعم المواهب المحلية وروّاد الأعمال.

 

رحلتك إلى "عالم مدهش"

يتميز الوصول إلى "عالم مدهش" بالسهولة والراحة، حيث يمكن للزوار الاستفادة من شبكة النقل العام في دبي التي تتسم بالأمان والموثوقية والتكلفة المناسبة، مع إمكانية الوصول بسهولة باستخدام مترو دبي، وخطوط الحافلات المتعددة، وسيارات الأجرة المتوفرة في جميع أنحاء المدينة.

 

ولمن يفضلون القيادة، يوفر مركز دبي التجاري العالمي مساحات واسعة ومريحة لصف السيارات موزعة على ستة مواقف مدفوعة وموقفين مجانيين، بالإضافة إلى توفر خدمة صف السيارات في الموقع. كما تتوفر مواقف مخصصة ومجهزة بمحطات لشحن السيارات الكهربائية.

 

تقام فعاليات عالم مدهش في قاعات الشيخ سعيد 1 و2 و3 بمركز دبي التجاري العالمي، ويستقبل الحدث الزوار  يومياً من الساعة 12:00 ظهراً إلى 10:00 مساءً.

 

يمكن الاطلاع على مزيد من المعلومات عبر الموقع الالكتروني www.visitdubai.com، أو متابعة mymodesh على إنستغرام.

 

للاطلاع على آخر مستجدات "مفاجآت صيف دبي"، يرجى زيارة https://mydss.ae/.

 

انتهى

Dubai Future Foundation and Amazon UAE Launch Strategic Collaboration to Empower Emirati Youth with Future Skills

 

 

• Collaboration includes scholarships for Emirati students aged 13–17 to join The Knowledge Society (TKS) Dubai Program
• First-of-its-kind collaboration with the program equips national talent with hands-on experience in emerging technologies, preparing the next generation of future economy leaders

 

Dubai, 3 July 2026: Dubai Future Foundation and Amazon UAE today launched a strategic collaboration to provide a co-sponsored scholarship for Emirati students to join The Knowledge Society (TKS) Dubai Program, a 10-month innovation program designed to empower high-potential students aged 13-17 with the knowledge, skills, and mindset needed to thrive in a rapidly evolving digital landscape. It represents a significant step forward in preparing the UAE's next generation for the future economy.

 

This First-of-its-kind collaboration underscores Amazon's continued commitment to supporting local talent and youth development in line with the UAE's national development objectives. The initiative also directly supports the UAE Centennial 2071's objectives on future-proofing national human capital through advanced education and continuous learning.

 

Abdulaziz AlJaziri, Deputy CEO and Chief Operating Officer of Dubai Future Foundation, said: “Preparing our youth for a future defined by rapid technological transformation requires early exposure, hands-on experience, and the confidence to build real solutions. At Dubai Future Foundation, our mission is to ensure Dubai remains 10 years ahead by investing in future-ready talent today. Through this strategic collaboration with Amazon UAE, we are enabling Emirati students to engage directly with emerging technologies such as AI, robotics and biotechnology, while empowering them with practical skills and global mentorship.”

 

The innovation program, led by the Dubai Future Foundation and delivered by The Knowledge Society (TKS), will provide Emirati students with the opportunity to learn about emerging technologies in areas like artificial intelligence, robotics, and biotechnology while attending weekly interactive sessions, building real projects, and receiving personalized mentorship from a global network of mentors. Students will participate in weekly sessions to gain practical skills directly aligned with the evolving needs of the UAE labor market.

 

Ronaldo Mouchawar, Vice President of Amazon Middle East, Africa and Türkiye, said: "We are proud to support the Dubai Future Foundation on this transformative innovation program, providing Emirati students with access to world-class knowledge and training. By investing in hands-on learning experiences in emerging technologies, we're helping equip young innovators with the practical skills they need to thrive in tomorrow's economy. This collaboration reflects our deep commitment to the UAE's vision for developing future-ready talent and building a knowledge-based economy that empowers the next generation of leaders".

 

This collaboration between Dubai Future Foundation and Amazon demonstrates the power of public-private collaboration in developing forward-thinking initiatives that advance the UAE's ambitions as a global hub for innovation and talent development.

-ENDS-

 

تشمل تقديم منحة للطلبة بين 13 و17 عاماً للمشاركة في "برنامج مجتمع المعرفة في دبي"

تعاون استراتيجي بين مؤسسة دبي للمستقبل وأمازون الإمارات لتمكين الطلبة الإماراتيين بمهارات المستقبل

 

• التعاون الاستراتيجي الأول من نوعه مع البرنامج يهدف إلى إعداد الجيل القادم من روّاد اقتصاد المستقبل في دولة الإمارات، ودعم المواهب الوطنية وتمكينهم بخبرة عملية في استخدام التقنيات الناشئة
• التعاون يجسد أهمية العمل المشترك بين القطاعين الحكومي والخاص في تطوير مبادرات مبتكرة وتنمية المواهب وتمكينهم بأهم المهارات الأكثر طلباً في المستقبل في مجالات الذكاء الاصطناعي والروبوتات والتكنولوجيا الحيوية
• برنامج مجتمع المعرفة في دبي (TKS) يعتبر من أكبر البرامج العالمية لدعم الابتكار لدى طلاب المدارس وتمكينهم بأهم المهارات المستقبلية

 

• عبدالعزيز الجزيري: هذا التعاون يعكس إيماننا الراسخ بضرورة الاستثمار في تمكين ودعم الكفاءات وتعزيز جاهزيتها للمستقبل
• رونالدو مشحور: تعاوننا مع مؤسسة دبي للمستقبل يهدف لتزويد المبتكرين الشباب بالمهارات التطبيقية التي يحتاجونها للنجاح في اقتصاد المستقبل

 

دبي، 3 يوليو 2026: أعلنت مؤسسة دبي للمستقبل وأمازون الإمارات اليوم عن تعاون استراتيجي لإطلاق منحة دراسية مشتركة مخصصة للطلبة الإماراتيين الذين تتراوح أعمارهم بين 13 و17 عاماً للالتحاق ببرنامج مجتمع المعرفة في دبي (TKS)، الذي يعتبر من أكبر البرامج العالمية لدعم الابتكار لدى طلاب المدارس وتمكينهم بالمعرفة والمهارات والجاهزية اللازمة لمواكبة التحولات المتسارعة في المشهد الرقمي، كما تشكّل هذه المبادرة خطوة نوعية في تأهيل الجيل القادم لاقتصاد المستقبل في دولة الإمارات.

ويهدف هذا التعاون الأول مع برنامج مجتمع المعرفة في دبي إلى إعداد الجيل القادم من روّاد اقتصاد المستقبل في دولة الإمارات، ودعم المواهب الوطنية من خلال التعليم المتقدم والتعلّم المستمر، ويجسد التعاون أهمية العمل المشترك بين القطاعين الحكومي والخاص في تطوير مبادرات مبتكرة تستشرف المستقبل، ويسهم في تحقيق طموحات دولة الإمارات كمركز عالمي للابتكار وتنمية المواهب، ويعكس التزام أمازون بدعم المواهب المحلية وتمكينهم بأهم المهارات الأكثر طلباً في المستقبل.

وقال عبد العزيز الجزيري نائب الرئيس التنفيذي لمؤسسة دبي للمستقبل: "يحتاج إعداد الشباب لمستقبل يتسم بتسارع التحولات التكنولوجية إلى توفير الفرص المبكرة، والتجارب العملية، وبناء الثقة لديهم لابتكار حلول عملية. ونهدف من خلال هذا التعاون الاستراتيجي مع أمازون الإمارات لإتاحة فرصة التفاعل المباشر للطلبة الإماراتيين مع التقنيات الناشئة مثل الذكاء الاصطناعي والروبوتات والتكنولوجيا الحيوية وتمكينهم بالمهارات العملية والتوجيه عالمي المستوى انطلاقاً من إيماننا بضرورة الاستثمار في تمكين ودعم الكفاءات وتعزيز جاهزيتها للمستقبل".

بدوره، قال رونالدو مشحور نائب الرئيس لمنطقة الشرق الأوسط وأفريقيا وتركيا لدى أمازون: "نفخر بالتعاون مع مؤسسة دبي للمستقبل في هذا البرنامج الابتكاري، الذي يتيح للطلبة الإماراتيين الوصول إلى معارف وتدريبات عالمية المستوى. ونهدف من خلال الاستثمار في تجارب التعلم العملي في التقنيات الناشئة، إلى تزويد المبتكرين الشباب بالمهارات التطبيقية التي يحتاجونها للنجاح في اقتصاد المستقبل. ويعكس هذا التعاون التزامنا الراسخ برؤية دولة الإمارات في تطوير كفاءات مستقبلية وبناء اقتصاد قائم على المعرفة يمكّن الجيل القادم من القادة."

وسيشارك الطلبة المستفيدين من هذه المنحة في الدورة القادمة لبرنامج "مجتمع المعرفة في دبي" الذي يمتد لمدة 10 أشهر، ويتضمن جلسات تفاعلية أسبوعية، في مجالات الذكاء الاصطناعي والروبوتات والتكنولوجيا الحيوية، ومشاريع تطبيقية، وتوجيه شخصي من شبكة عالمية من الخبراء والمختصين. كما سيشارك الطلبة في جلسات أسبوعية لاكتساب مهارات عملية تتماشى بشكل مباشر مع متطلبات ومتغيرات سوق العمل التي تتطور باستمرار في دولة الإمارات.

الجدير بالذكر أن برنامج مجتمع المعرفة في دبي (TKS Dubai)  شهد هذا العام تخرّيج 160 طالباً وطالبة من مختلف الجنسيات بين سن 13 و17 عاماً، لينضموا إلى مجتمع برنامج مجتمع المعرفة العالمي الذي يضم أكثر من 5500 من الطلبة في أكثر من 500 مدينة حول العالم.