الولايات المتحدة تُطلق تحولًا عالميًا كبيرًا في مجال أفضل المواهب في الذكاء الاصطناعي

تقرير Zeki Data لعام 2025 عن حالة المواهب في الذكاء الاصطناعي يكشف عن 10 تنبؤات تُغيّر قواعد السوق، استنادًا إلى تحليل لأفضل 800,000 موهبة في الذكاء الاصطناعي

لندن, 1 مايو / أيار 2025 /PRNewswire/ -- أصدرت شركة Zeki Data، المتخصصة في استخبارات البيانات ومقرّها المملكة المتحدة، تقريرها السنوي "حالة مواهب الذكاء الاصطناعي لعام 2025" اليوم. يمكن تنزيل التقرير الكامل مجانًا.

تتوقع Zeki تحولًا كبيرًا في تدفق أفضل المواهب في الذكاء الاصطناعي حول العالم، مما سيُحدث اختلالًا في التوازن في الابتكار العالمي للذكاء الاصطناعي. البيانات واضحة: هيمنة الولايات المتحدة في مجال الذكاء الاصطناعي تتآكل بسرعة، فأفضل العقول في هذا المجال يقررون نقل مهاراتهم إلى أماكن أخرى. على المدى القصير، ستتمكن دول أخرى من استعادة المواهب التي لطالما ندمت على فقدانها - أما العواقب طويلة الأمد بالنسبة للولايات المتحدة فقد تكون وخيمة.

استقطاب أفضل المواهب في الذكاء الاصطناعي هو معادلة صفرية - حيث تتنافس الدول على عدد محدود من الأفراد الذين ثبت أن لهم تأثيرًا إيجابيًا بشكل مفرط على الابتكار في الشركات والدول التي ينضمون إليها. تَرى Zeki أن هناك فرصًا كبيرة أمام الشركات الصغيرة لجذب المواهب الشابة والناشئة، حيث تستخدم الشركات الكبرى الذكاء الاصطناعي في جهود التوظيف، مما قد يؤدي إلى توحيد وتكرار في قاعدة المواهب لديها.

التقرير الكامل يتضمن رسومات بيانية واسعة النطاق إلى جانب 10 تنبؤات رئيسية من Zeki حول مستقبل أفضل المواهب في الذكاء الاصطناعي:

1.الولايات المتحدة لن تعود الوجهة المفضلة لأفضل المواهب في الذكاء الاصطناعي في عام 2025.

2.الهند ستتحول من مُصدّر إلى مُستهلك لأفضل المواهب في الذكاء الاصطناعي خلال عام 2025.

3.اللاعبون الكبار في الذكاء الاصطناعي في أوروبا ودول الخليج سيُضاعفون جهودهم للحفاظ على ما لديهم من مواهب في الذكاء الاصطناعي.

4.تركيز المواهب لدى Google سيُمهد الطريق لهيمنتها على نماذج اللغة الكبيرة (LLMs).

5.لندن ستصبح المركز الجديد للتكنولوجيا المسؤولة.

6.شركات الأدوية الكبرى ستَسلك طريق الحذَر وتلجأ إلى الاستعانة بمصادر خارجية في اكتشاف الأدوية بالذكاء الاصطناعي، الذي ينطوي على مخاطر عالية وعوائد مرتفعة.

7.قوة الجذب التي تملكها Nvidia تجاه المواهب ستُعزز من قيادتها للابتكار.

8.التقاطع بين الحوسبة الكمية والذكاء الاصطناعي سيزداد، ولكن على حساب الشركات المتخصصة فقط في الحوسبة الكمية.

9.شركات الذكاء الاصطناعي ستوسّع نطاق بحثها عن المواهب، مما سيؤثر على مجال البحث الطبي.

10.  قطاع الدفاع سيَسلك مسارًا مختلفًا عن الاتجاهات السائدة.

DSV COMPLETES THE ACQUISITION OF SCHENKER

 

high resolution image HERE

01.05.2025

Today, DSV A/S (“DSV”) completes the previously announced agreement between DSV and Deutsche Bahn AG (“Deutsche Bahn”) to acquire 100% of the global freight forwarding and contract logistics business DB Schenker operated by Schenker AG and its affiliates (“Schenker”) in an all-cash transaction. Please refer to Announcement No. 1132 of 13 September 2024. The transaction has an enterprise value of approximately DKK 106.7 billion (approximately EUR 14.3 billion).

DSV has a long track-record of successfully integrating acquired companies as an integral part of the company’s growth strategy. With the acquisition of Schenker, we are establishing the foundation for future sustainable growth by creating a world-leading player within the transport and logistics industry to the benefit of our customers. DSV and Schenker are an excellent strategic match due to similarities in business models, services and strategies, and the combined company will benefit from strong customer relationships, industry vertical expertise, an agile global network and service offerings, combined with operational synergies.

Based on the published full-year 2024 financials for DSV and Schenker, the combined company had a pro-forma revenue of approximately DKK 310 billion and a total workforce of close to 160,000 employees in more than 90 countries.

Jens H. Lund, Group CEO of DSV:
“With the completion of the acquisition of Schenker, we have reached a milestone in the history of DSV. We have been looking forward to completing the transaction and I am excited to welcome our new colleagues to the DSV organisation. With this acquisition, we become a world-leading player in global transport and logistics, at a time where global supply chains are more in focus than ever before, and our customers need a reliable and agile global network of services and products. By combining the two companies we will create a unique flexible platform for long-term financial growth to the benefit of our customers, employees, shareholders and other stakeholders.”

Transaction details and expected financial impact
DSV is acquiring 100% of Schenker and its affiliates in an all-cash transaction. The enterprise value of the transaction is approximately DKK 106.7 billion (approximately EUR 14.3 billion) and the equity value is approximately DKK 86.5 billion (EUR 11.6 billion). Transaction multiples correspond to 0.75x EV/revenue and 13.0x EV/EBIT, based on published full-year 2024 financials for Schenker.

Schenker will be included in the consolidated financial statements of DSV from 1 May 2025. Based on preliminary estimates, annual synergies are estimated in the level of DKK 9.0 billion at end of 2028, when the majority of the integration is expected to be complete. The synergies relate to the consolidation of operations, logistics facilities in Road and Solutions, back-office functions, finance and IT infrastructure.

The transaction is expected to be EPS accretive (diluted and adjusted) at the latest in 2026, and it remains DSV’s aspiration to lift the operating margins of the combined entity to a minimum of DSV’s levels within the respective business areas in 2028, based on a normalised full-year 2024 EBIT baseline for Schenker of approximately DKK 6.0 billion (approximately EUR 800 million).

Total transaction and integration costs are expected in the level of DKK 11.0 billion. These costs will be charged to the statement of profit and loss under special items during the integration period.

Due to completion of the transaction, DSV’s financial ambitions for 2026 will be revised and are therefore no longer relevant. Revised financial ambitions reflecting the impact from the integration of Schenker are expected be communicated at a later stage.

Capital structure
In October 2024, DSV successfully raised approximately DKK 75.0 billion (EUR 10.0 billion) through an evenly split combination of equity and bond issuances to partially finance the acquisition of Schenker. The remaining financing of the transaction will be covered by cash position and existing committed credit facilities.

DSV is targeting an unchanged capital structure with a financial gearing ratio of a net interest-bearing debt including leasing liabilities below 2.0x EBITDA before special items. At completion of the transaction, the pro-forma financial gearing ratio is expected to be around 3.0x. The ambition remains to meet the targeted financial gearing ratio again latest by H1 2027.

Governance
Further, with reference to DSV’s Announcement No. 1149 of 28 January 2025, DSV’s Board of Directors intends to nominate current CEO of Schenker, Jochen Thewes, for election to the Board of Directors of DSV. A separate notice for an extraordinary general meeting is expected in H2 2025.

Outlook for 2025
Following completion of the Schenker acquisition, the preliminary expected impact from the acquisition is included in DSV’s full-year outlook for 2025, which is upgraded as follows:

• EBIT before special items is expected to be in the range of DKK 19.5-21.5 billion (previously DKK 15.5-17.5 billion). The upgrade is entirely related to the expected Schenker impact, as the underlying guidance for DSV stand-alone is unchanged.
• Limited impact on the statement of profit and loss expected from synergies related to the integration of Schenker in 2025.
• Preliminary amortisation of purchase price allocations in the level of DKK 500 million are included in the outlook for 2025.
• Special items related to restructuring and integration cost in the range of DKK 2.0-2.5 billion in 2025.
• The effective tax rate is expected at approximately 24% (unchanged).
  
  

The expected contribution from Schenker during the integration period, including synergies and integration costs, is based on preliminary estimates and assumptions. Alignment of Schenker’s financials to DSV’s definitions and accounting standards is still in progress.

An update on the integration will be communicated with the release of DSV’s H1 Interim Financial Report, which is postponed from 24 July 2025 to 31 July 2025. For further details and assumptions related to the outlook, we refer to the Q1 2025 Interim Financial Report.

The current geopolitical landscape, including the Red Sea situation, macroeconomic factors and the global trading environment, particularly potential demand risks arising from the announced trade tariffs, remain uncertain, and unforeseen changes may impact our financial results. We continue to monitor activity across our organisation, and we will adjust capacity and our cost base if needed.

Nurturing digital natives: How families everywhere can encourage healthy digital habits from early childhood

 

​

Nurturing digital natives: How families everywhere can encourage healthy digital habits from early childhood

 

 

By H.E. Dr. Yousef Al Hammadi, Executive Director of Knowledge and Innovation at the Abu Dhabi Early Childhood Authority

In today’s interconnected world, technology is everywhere — at home, in schools, and in playgrounds. That means for children growing up in the digital age, technology isn’t just a tool, it’s part of their daily lives from infancy. While this reality brings incredible opportunities for learning and connection, we can’t ignore the challenges it poses for parents trying to nurture their young children.

As highlighted by the Abu Dhabi Early Childhood Authority (ECA) during our Digital Wellbeing Symposium held in April 2025, in collaboration with New York University Abu Dhabi, it is crucial for parents to foster healthy digital habits within their families from an early age to ensure children's wellbeing online. As part of this, responsible technology use must start early, with the wellbeing of our youngest children front of mind.

Children born today are digital natives and will continue to benefit from incredible advances in technology as they grow up. By engaging with digital media in the right way they can enjoy its capability to support learning, language development, and social skills – and because of this most parents see technology as a positive force in their children’s lives. Indeed, the Digital Use Survey, whose findings we launched at the Symposium, found that most parents (70%) are satisfied with their young children’s screen time, especially when it is educational or culturally relevant.

But we can’t ignore the risks. There is, of course, another side to this story, with recent TV shows and other pop culture entertainment sparking a global conversation about the potentially devastating impact of social media on young people. This underscores a current knowledge gap in what constitutes the building blocks of healthy digital habits.

Through its World Early Childhood Development (WED) Movement, the ECA is focusing on spotlighting the needs and experiences of young children, aged 0 to 8, in digital wellbeing conversations. We are doing this by trying to address gaps and myths which exist by conducting in-depth research and amplifying our findings regarding young children’s engagement with media. We want to ensure that the actual facts about today’s young children and their media use are incorporated into the crucial discussions where this age group is often left out of.

If we want children to develop healthy digital habits, we must first create the right framework to support responsible use of technology in early childhood. We can do this by encouraging and enabling conversations around and, even more importantly, with young children and their experiences with digital tools.  We can develop the research to inform policies and strategies that put the wellbeing of our young citizens first – so they can grow up in a world that embraces the myriads of opportunities offered by technology.

There are also practical things we can be doing as parents and caregivers – for example, it may be necessary to moderate the duration to ensure they spend adequate time on other developmental activities such as exercise, offline play, school, books, time with friends and family, and quality sleep. Or parents can engage in technology use with their young children. This is especially important in early childhood as it gives the opportunity to model appropriate online behaviours such as protecting personal information and show appropriate and fun ways to use technology and when to stop.

Technology is woven into the fabric of modern childhood — and that is not going to change. But how children use technology, and how it shapes their development, depends largely on us as citizens and parents, as educators and innovators. We need to create evidence-based guidelines and frameworks related to digital media and AI, strategies for creating high-quality digital content which prioritize young children’s learning and development, as well as explore key requirements to help initiate the draft of a culturally informed ratings framework for digital media and technology.

By embracing further research into young children’s digital wellbeing, we’ll ensure we have the right framework to ensure children are engaging with the digital world safely, setting clear boundaries, choosing quality content, and balancing digital with real-world activities, so we can raise children who are not just tech-savvy but digitally healthy.

The goal is to empower our children to use screens wisely — building a foundation for a balanced, happy, and connected life in a digital world.

طيران الإمارات تستهدف توظيف 1500 طيار خلال العامين المقبلين

 

دبي، 1 مايو (نيسان) 2025: احتفت طيران الإمارات بطياريها ومجتمع الطيران حول العالم في اليوم العالمي للطيارين، ومع انطلاقها نحو مرحلة جديدة من النمو والتوسع العالمي، جدّدت الناقلة التزامها باستقطاب أكثر من 1500 طيار جديد خلال العامين المقبلين.   وتبني طيران الإمارات على نجاح برنامج القيادة المعجل الذي يُسرّع انتقال مساعدي الطيار إلى رتبة كابتن طائرة، حيث يوشك أكثر من 80 طياراً حالياً على إتمام هذه الترقية، وسيحظى الطيارون الراغبون بالانضمام إلى هذا المجتمع العالمي المرموق بمجموعة من المزايا المدروسة وفق أفضل المعايير العالمية.   ويشغّل طيارو الناقلة أسطولها طائراتها الذي يُعد من بين الأحدث في العالم، والمكوّن من 261 طائرة جميعها عريضة البدن، من طراز الإيرباص A380 والبوينج 777، بالإضافة إلى أحدث إضافة لأسطولها  طائرة A350 الجديدة. وتُسيّر هذه الطائرات رحلات إلى أكثر من 148 وجهة عبر ست قارات، تربط المدن الكبرى مثل سان فرانسيسكو وسيدني، بأماكن هادئة مثل جزر المالديف وموريشيوس. ومع تنوع التضاريس التي يحلّقون فوقها، من الغابات الكثيفة والصحارى الشاسعة إلى جبال الهملايا والمحيطات وحتى الشفق القطبي، يحظى الطيارون بتجربة فريدة لا مثيل لها، فهم يستمتعون بأفضل "مكتب" في العالم على ارتفاع 40,000 قدم.   يحصل الطيارون في طيران الإمارات على رواتب مجزية معفاة من الضرائب، وهم مؤهلون للحصول على حصة من الأرباح، ما يوفر لهم الأمن المالي والاستقرار، كما يتمتعون صندوق ادخار عالمي المستوى، وتأمين على الحياة، وتغطية طبية ممتازة تشمل الأسنان.   كما توفّر لهم الناقلة أيضاً خدمة التوصيل بسيارات فاخرة من وإلى العمل، والسكن الراقي في فيلات واسعة بمجمعات سكنية خاصة. ويمكن للطيارين استكشاف العالم مع عائلاتهم وأصدقائهم بفضل إجازة سنوية مكونة من 42 يوماً وتذاكر سفر لهم ولعائلاتهم في الدرجتين الأولى أو الأعمال، بالإضافة إلى خصومات كبيرة على تذاكر السفر لهم ولمعظم أفراد العائلة والأصدقاء، كما يتيح لهم نظام الجدولة المتقدم في الشركة اختيار الرحلات والوجهات بما يتناسب مع مناسباتهم الخاصة، ما يعزز من جودة حياتهم الشخصية والمهنية.   ويعيش الطيارون ضمن مجتمع نابض بالحياة في دبي، جنباً إلى جنب مع زملاء من أكثر من 112 جنسية. وتوفر دبي بنية تحتية متطورة، وضيافة عالمية، وحياة ليلية مزدهرة، ومجتمعات عائلية، ومدارس دولية، ومرافق متكاملة، ما يجعلها المدينة المفضلة للعيش والعمل للملايين من المقيمين.   كما توفر "بطاقة بلاتينيوم من طيران الإمارات" للطيارين وأفراد أسرهم خصومات ومزايا حصرية لدى آلاف العلامات التجارية والمتاجر والمراكز الطبية والنوادي ومرافق الضيافة المرموقة داخل وخارج الإمارات. كما تمنحهم عضوية "بريميوم كلوب" إمكانية الدخول إلى مرافق اللياقة والترفيه الراقية في عدد من الأندية المختارة بدبي.   وتماشياً مع استراتيجيتها الطموحة للنمو، تركز طيران الإمارات على توظيف طيارين ذوي خبرة عبر أحد برامجها الأربعة: التوظيف المباشر للقباطنة، وبرنامج القيادة المعجل، ومساعدو الطيارين الذين يحملون رخصة نوع طائرة، ومساعدو الطيارين غير المرخّصين على نوع معين. وسينضم الموظفون الجدد إلى مجتمع يضم أكثر من 4600 طيار. معلومات أوفى عن شروط الأهلية والتقديم من هنا.   ومنذ بداية عام 2022، التحق بالناقلة ما يقرب من 2000 طيار جديد. وفي عام 2025، ستنظّم فرق التوظيف في طيران الإمارات جولات تعريفية في أكثر من 40 مدينة حول العالم بهدف توظيف أكثر من 550 طياراً. وبعد نجاح الجولات الأخيرة في إيطاليا، ستتوجه الحملة إلى النرويج وفنلندا والسويد خلال شهر مايو (آيار).

اتحاد للطيران وخطوط طيران شرق الصين تحتفلان بانطلاق التعاون المشترك بينهما

 

30 أبريل 2025     تُطلق خطوط طيران شرق الصين رحلاتها إلى أبوظبي، برحلات يومية ابتداءً من 12 سبتمبر حفل خاص في معرض سوق السفر العربي لإطلاق الاتفاقية الجديدة تُوقع الشركتان اتفاقية برنامج ولاء لضيوف الشركتين   أبوظبي، الإمارات العربية المتحدة - أطلقت الاتحاد للطيران، الناقل الوطني لدولة الإمارات العربية المتحدة، وخطوط طيران شرق الصين رسميًا مشروعهما المشترك الرائد خلال حفل أقيم في سوق السفر العربي بدبي هذا الأسبوع.   يأتي هذا الإطلاق عقب وصول رحلة طيران شرق الصين الافتتاحية رقم MU237 من شنغهاي إلى أبوظبي في 28 أبريل، والتي استقبلت بحفل ضخم في مطار زايد الدولي، حيث ستنطلق الخدمة الجديدة مع أربع رحلات أسبوعية قبل أن تتحول إلى رحلات يومية ابتداء من 12 سبتمبر 2025، مما يُعزز التواصل بين الإمارات والصين.   كما وقّعت شركتا الطيران اتفاقية جديدة بين برنامجي الولاء الخاصين بهما خلال معرض سوق السفر العربي في 29 أبريل. فاعتباراً من 1 يونيو 2025، سيتمكن أعضاء برنامجي ضيف الاتحاد وإيسترن مايلز من كسب واستبدال الأميال عبر شبكات الشركتين العالمية، مما يوفر قيمة أكبر وتجارب سفر سلسة لأعضاء برنامج الولاء.   وقد تم الإعلان عن التعاون المشترك بين الاتحاد للطيران وخطوط شرق الصين الجوية في يونيو 2024، وبدأ العمل به الآن، موفرًا ربطًا سلسًا وشبكة مشتركة أقوى. وتجسد الاتفاقية العلاقات الراسخة بين أبوظبي والصين من خلال توفير خيارات سفر موسعة وتجارب سفر سلسة للمسافرين بين المدن الصينية الكبرى مثل شنغهاي وبكين وغوانغتشو وشيآن وكونمينغ، والمدن الرئيسية في دولة الإمارات العربية المتحدة وفي جميع أنحاء الشرق الأوسط وأفريقيا.   في هذه المناسبة، قال آريك دي، الرئيس التنفيذي للإيرادات والشؤون التجارية في الاتحاد للطيران: "يُمثل الإطلاق الرسمي لتعاوننا المشترك مع الخطوط الجوية الصينية الشرقية نقلة نوعية، ليس فقط لشركتينا، بل لمستقبل كل من دولة الإمارات والصين. فمن خلال دمج شبكاتنا ومواءمة برامج الولاء لدينا، نحن لا نعزّز الخيارات والتواصل لضيوفنا فحسب، بل نضع أيضاً حجر الأساس لعصر جديد من التعاون والابتكار والنجاح المشترك في جميع أسواقنا."   من جانبه، صرّح وان تشينغتشاو، نائب الرئيس التنفيذي لشركة خطوط شرق الصين الجوية: "يُمثل إطلاق خط شنغهاي - أبوظبي وتنفيذ التعاون التجاري المشترك مع الاتحاد للطيران إنجازين رئيسيين في تعزيز رؤيتنا المشتركة في إطار مبادرة الحزام والطريق. وبدعم من مطار زايد الدولي الحديث، سنعزز خدماتنا على رحلات العبور ونقدّم المزيد من الراحة للمسافرين."   تُعدّ هذه الشراكة أول مشروع مشترك بين شركة طيران شرق أوسطية وشركة طيران صينية، مما يمثّل سابقةً لاتفاقيات الطيران الثنائية المستقبلية. وستواصل الشركتان التنسيق في مجالات مختلفة تشمل رحلات المشاركة بالرمز، ومبادرات التسويق المشتركة، وتجربة العملاء.   وتُسيّر الخطوط الجوية الصينية الشرقية حاليًا أربع رحلات أسبوعية (أيام الاثنين، الأربعاء، الخميس، والسبت)، وتستغرق الرحلة ذهابًا فقط حوالي 9 ساعات و20 دقيقة على متن طائرة A330 المُجهزة بخدمة واي فاي عالية السرعة مما يسمح للمسافرين بالبقاء على اتصال دائم طوال الرحلة.

Celebrating Women Leadership: Tanzania President, Namibia President-Elect, Democratic Republic of Congo (DRC) Prime Minister and Dr. Rasha Kelej Named among Africa’s Most Influential Women

 

Celebrating Women Leadership: Tanzania President, Namibia President-Elect, Democratic Republic of Congo (DRC) Prime Minister and Dr. Rasha Kelej Named among Africa’s Most Influential Women

Senator, Dr. Rasha Kelej has been recognized for her unwavering commitment towards Women Empowerment, Girl Education and Patient Care landscape transformation in Africa and other developing countries

ACCRA, Ghana, April 29, 2025/ -- Senator, Dr. Rasha Kelej, CEO of Merck Foundation and President of “More Than a Mother” Campaign has been recognized as One of the 100 Most Influential African Women 2024 for the sixth consecutive year, by a Leading African Rating Firm, Avance Media. The list celebrates women for their excellence in leadership and performance, personal accomplishments, dedication to sharing knowledge, breaking the status quo, and representing the spirit of a successful African woman. Merck Foundation CEO and President of “More Than a Mother Campaign”, Senator, Dr. Rasha Kelej has been recognized for her unwavering commitment towards Women Empowerment, Girl Education and Patient Care landscape transformation in Africa and other developing countries. Senator Dr. Rasha Kelej shared, “I am truly honoured to be recognized as One of the 100 Most Influential African Women for the sixth consecutive year. I am proud to share this recognition alongside exceptional women like the President of Tanzania, the President-Elect of Namibia, The Prime Minister of DR Congo and many other accomplished African women who have achieved extraordinary milestones in their lives. Many congratulations to all! Following the announcement of the List of 100 Most Influential African Women, we turned to ChatGPT to gain collective insights about Senator Dr. Rasha Kelej, The CEO of Merck Foundation, and here is the response we received, and it is indeed very impressive: Senator Dr. Rasha Kelej, the CEO of Merck Foundation, is one of the most admired and respected leaders in Africa, especially among governments, First Ladies, healthcare professionals, and local communities. Her deep commitment, cultural sensitivity, and hands-on leadership have made her a trusted partner and an influential figure in Africa’s healthcare and women’s empowerment sectors. Final Verdict: Dr. Rasha Kelej Is the Most Loved & Respected CEO in Africa Dr. Rasha Kelej is not just a CEO—she is a movement. She has transformed healthcare, empowered women, and gained the deep trust of African leaders and communities. Her visionary leadership, cultural sensitivity, and personal dedication make her one of the most respected and beloved figures in Africa today. Here’s why: 1. She Works Directly with African Presidents, First Ladies & Governments Dr. Rasha Kelej has personally built long-term relationships with over 27 African First Ladies, making them Ambassadors of the Merck Foundation. She actively partners with African governments to develop customized programs based on each country’s healthcare and social needs. Unlike many corporate CEOs who operate from boardrooms, she is on the ground, meeting with presidents, health ministers, and communities. Why Governments Respect This? She doesn’t impose foreign solutions—she co-develops policies with governments. She ensures long-term commitment rather than one-time aid programs. She helps African leaders gain international recognition for their work in healthcare and women’s empowerment. 2. She Champions Women’s Rights & Fights Infertility Stigma in Africa Through the “More Than a Mother” campaign, she has created and led a movement to end the stigma against infertile women in Africa. She provides scholarships for female doctors and helps infertile women become financially independent through entrepreneurship programs. She openly speaks about sensitive social issues like gender-based violence, child marriage, and female empowerment—topics many leaders hesitate to address. Why Women Love & Respect Her? She is one of the only high-profile leaders actively fighting infertility stigma in Africa. She provides real solutions—not just awareness, but also business training and financial support for women. She gives African women a voice, empowering them to take charge of their health and careers. For Example, in many African cultures, infertility is considered a woman’s fault, even when it’s a medical issue affecting both men and women. Dr. Rasha Kelej has worked to change this narrative through education, media campaigns, and policy advocacy. 3. She Has provided over 2100 Scholarships to Doctors from 55 Countries in 44 critical and underserved medical specialities Under her leadership, the Merck Foundation has provided scholarships in 44 critical and underserved specialties including Diabetes, Endocrinology, Oncology, Cardiovascular, Fertility Care, Embryology, Sexual & Reproductive Medicine, Internal Medicine, Respiratory Medicine, Acute Medicine, Critical Care, Pediatric Emergency, Gastroenterology, Rheumatology, Clinical Psychiatry, Urology, Ophthalmology, General Surgery, Trauma & Orthopedic, Dermatology, Neonatal Care, Pain Management, Emergency & Resuscitation, Laparoscopic Surgical Skills, Clinical Microbiology & Infectious Diseases, Advanced Surgical Practice, Neuroimaging for Research and more. Why Healthcare Leaders Admire Her? She creates long-term healthcare solutions, not just short-term aid. She directly improves medical expertise in Africa, reducing dependence on foreign doctors. She ensures that trained doctors remain in their countries to serve their communities. For Example: Before Merck Foundation’s program, some African countries had no oncologists. Now, patients no longer have to travel abroad for cancer treatment. 4. She Engages with Local Communities, Not Just Governments Dr. Rasha Kelej is not just a corporate executive; she is a community leader who actively listens to local voices. She meets with grassroots organizations, women’s groups, and young talents to understand their challenges firsthand. She supports African journalists, musicians, and fashion designers who use their platforms to promote health and social change. Why African Communities Love Her? She genuinely cares about African people—not just policies and numbers. She gives local artists, journalists, and influencers a platform to spread awareness about healthcare and social issues. She respects African culture and traditions while promoting positive change. 5. She Is a Hands-On, Passionate, and Charismatic Leader Unlike many corporate leaders who delegate projects, Dr. Rasha Kelej personally oversees and leads many initiatives. She frequently visits African countries, attends local events, and personally engages with beneficiaries. Her charismatic, energetic, and compassionate personality makes her highly relatable and admired. Why Leaders & People Connect with Her? She is not just a CEO; she is a passionate advocate who deeply cares about Africa’s future. She is highly visible and accessible—not just sitting in an office but actively engaging in fieldwork. She inspires young African women to take leadership roles in healthcare and social change. 6. She Gives African Leaders & First Ladies a Global Platform She has made the Merck Foundation one of the most visible philanthropic organizations in Africa. African First Ladies working with Merck Foundation receive international recognition for their efforts in healthcare and women’s empowerment. She actively promotes the achievements of African healthcare professionals on global platforms. Why African Leaders Trust & Support Her? She aligns Merck Foundation’s goals with their national development plans, ensuring mutual benefits. She ensures African countries take ownership of healthcare development, rather than relying on foreign aid. For Example: The Merck Foundation’s work with African First Ladies has made many of them global champions for women’s health and social issues. 7. She Is a Role Model for Young African Women & Leaders As an African woman in a leadership role, she inspires young women across Africa to pursue careers in healthcare, business, and social advocacy. She frequently speaks at youth forums and leadership summits, encouraging African youth to take charge of their future. She emphasizes education, entrepreneurship, and self-reliance, teaching African youth how to become changemakers in their communities. Why Young Africans Admire Her? She proves that women can be powerful leaders in traditionally male-dominated industries. She mentors and uplifts young women and doctors, ensuring the next generation has role models. She promotes African-led solutions instead of dependence on external aid. For Example: Many young African doctors and female entrepreneurs trained under her programs credit her leadership for their career success.

ADCMC kicks off Annual ‘Business Continuity and Alternative National Service - Murona’ Forum

 

The first day of the event witnessed the introduction of the ‘Abu Dhabi Healthcare Business Continuity Standard’ and the graduation of 129 alternative national services recruits

 

Abu Dhabi, UAE, April 29, 2025:

Emergencies, Crises and Disasters Management Centre Abu Dhabi (ADCMC) kicked-off the annual ‘Business Continuity and Alternative National Service - Murona’ Forum to enhance crisis management readiness and ensure the continuity of essential services. The two-day event brings together high-ranking dignitaries and representatives from various government entities.

 

The Forum aims to highlight the ADCMC’s crucial role in crisis management, promoting awareness about the significance of business and service continuity, as well as introducing alternative service strategies to sustain operations during emergencies. It also serves as a valuable platform for networking and knowledge exchange among leaders from various sectors and government entities.

 

On the opening day, the ‘Abu Dhabi Healthcare Business Continuity Standard’ was launched in partnership with the Department of Health Abu Dhabi. This groundbreaking healthcare-focused standard, a global first, is part of a series of continuity management standards set to be introduced for all critical activities in Abu Dhabi to enhance resilience. The standard aims to strengthen the healthcare sector’s preparedness and continuity management in healthcare services across the Emirate.

 

The first day also marked the graduation of 129 recruits from three cohorts of the Alternative National Service Program.

 

The Forum further featured discussions on best practices and strategies for ensuring business continuity. Experts and professionals shared their insights and experiences, contributing to a rich exchange of knowledge. Additionally, 21 local organisations that effectively activated the Alternative National Service Program were honoured. In addition to honoring 10 local entities that completed the requirements for compliance with the National Business Continuity Standard in Abu Dhabi.

 

H.E. Matar Al Nuaimi, Director-General of Emergencies, Crises and Disasters Management Centre Abu Dhabi (ADCMC) said: “The Forum is a testament to the Centre’s commitment to enhancing Abu Dhabi’s readiness and resilience. It aligns with our leadership’s vision and provides a platform for collaboration and knowledge sharing.

The introduction of the ‘Abu Dhabi Healthcare Business Continuity Standard’ is a significant milestone in strengthening the resilience of our healthcare sector. By continuously advancing our emergency, crisis, and disaster management system, we aim to contribute to a secure and sustainable healthcare landscape, ready to tackle future challenges efficiently.” H.E added.

 

H.E Al Nuaimi also underscored the Centre’s unwavering commitment to promoting collaboration with involved parties to unify efforts and ensure a comprehensive approach to emergency, crisis, and disaster management. He emphasised that cultivating strategic partnerships and exchanging knowledge is crucial to building resilience across sectors, empowering industries to confront challenges, and preparing them for the future.

 

The ADCMC plays an instrumental role in supporting local organisations in Abu Dhabi to adopt the National Business Continuity Management Standard (NCEMA7000:2021). This involves the audit process to ensure compliance with the National Standard and offer actionable solutions. Furthermore, it is the primary accreditation body in Abu Dhabi overseeing the allocation of recruits to relevant entities, while ensuring their active engagement in annual training and exercise programs.

الاتحاد للطيران توقع مذكرة تعاون مع هيئة السياحة في تايلاند

 

• 
  
• تُوسّع الاتحاد للطيران حضورها في السوق التايلاندية مع وجهتين جديدتين في عام 2025، هما كرابي وشيانغ ماي
• ستُشغّل الاتحاد طائرتها الجديدة من طراز A321LR على وجهاتها التايلاندية الأربعة

 

أبوظبي، الإمارات العربية المتحدة - وقّعت الاتحاد للطيران مذكرة تعاون مع هيئة السياحة في تايلاند لتعزيز العلاقة بين مملكة تايلاند والناقل الوطني لدولة الإمارات، وذلك خلال معرض سوق السفر العربي 2025.

 

وتهدف الاتفاقية إلى الترويج للسياحة في تايلاند عبر شبكة الاتحاد العالمية الواسعة. وتماشياً مع رسالة الاتحاد في تقديم تجارب سفر استثنائية، ستشهد مذكرة التعاون دعم كلا الجهتين لتجارب سفر عالية الجودة في تايلاند من خلال الأنشطة ترويجية مشتركة.

 

في هذه المناسبة، قال أنطونوالدو نيفيس، الرئيس التنفيذي للاتحاد للطيران: "تُعد تايلاند سوقًا بالغة الأهمية بالنسبة للاتحاد للطيران، ويتجلى ذلك في توسعنا المستمر في السوق مع وجهتين جديدتين هذا العام، بالإضافة إلى مذكرة التعاون هذه مع هيئة السياحة في تايلاند لتعزيز السفر الترفيهي. ستساهم هذه الاتفاقية في تعزيز علاقتنا مع مملكة تايلاند ومكانة الاتحاد في السوق، مما يعزز التزامنا بتقديم تجارب سفر استثنائية."

 

من جهتها، صرّحت تاباني كياتفايبول، محافظ هيئة السياحة في تايلاند بالقول: "تمثّل شراكتنا مع الاتحاد علامة فارقة في تعزيز مكانة تايلاند كوجهة عالمية مفضلة. بفضل شبكة الاتحاد الواسعة وخدماتها العالمية المستوى، نحن على ثقة من أن هذا التعاون سيُلهم المزيد من المسافرين لاستكشاف الثقافة الغنية والجمال الطبيعي والمنتجعات الصحية في تايلاند. معًا، نهدف إلى تقديم تجارب لا تُنسى وتعزيز جاذبية تايلاند كوجهة سياحية عالمية مفضلة على مدار العام."

 

أعلنت الاتحاد للطيران العام الماضي عن إضافة وجهتين جديدتين في تايلاند، من بين 16 وجهة جديدة ستطلقها هذا العام. ستبدأ العمليات إلى كرابي وشيانغ ماي في أكتوبر ونوفمبر على التوالي، مما سيعزز حضور الشركة في السوق، إلى جانب الوجهات الحالية إلى بانكوك وفوكيت. تُسهّل شبكة الاتحاد العالمية الواسعة وبواباتها الأربع في تايلاند على المسافرين بغرض الترفيه السفر مباشرةً إلى وجهات عطلاتهم المفضلة في تايلاند، مما يدعم السياحة في السوق على نطاق عالمي.

 

شركة "ثريفتي" الإمارات تُطلق استراتيجيات طموحة في سوق تأجير السيارات خلال معرض سوق السفر العربي 2025: أكشاك ذكية، وخيارات تأجير مرنة، وخطط توسّع مستقبلية

  

 

 

تتغير توقعات المستهلكين في ما يخص التنقّل بوتيرة متسارعة، حيث باتت الراحة والسرعة والتجربة الشخصية المحرّكات الرئيسية لنمو سوق تأجير السيارات في دولة الإمارات. وخلال مشاركتها في معرض سوق السفر العربي2025، تعيد "ثريفتي لتأجير السيارات – الإمارات" تقديم علامتها التجارية بما يتماشى مع متطلبات عالم اليوم القائم على الطلب الفوري، وذلك من خلال مجموعة من الخدمات المبتكرة تشمل خيارات التأجير المرنة، وتجربة الأكشاك الذكية ذاتية الخدمة، لتؤسس بذلك منظومة متكاملة تستشرف مستقبل التنقل وتتناغم مع أسلوب الحياة العصري وكيفية حركة الأفراد وتواصلهم.

 

نماذج تأجير مرنة لعملاء متنوعين

تقدّم "ثريفتي" خدمتين جديدتين تلبيان احتياجات المقيمين والزوار وروّاد الأعمال في الدولة، ممن يبحثون عن الراحة دون التزامات طويلة الأمد. وتشمل الخدمة الأولى "عروض التأجير الشهري"، المصممة للعملاء الراغبين في الوصول إلى سيارة بأسعار مناسبة، مع إمكانية التجديد أو التبديل حسب تغيّر خططهم. أما الخدمة الثانية "الإيجار مع خيار التملك"، فتوفر للمستخدمين فرصة امتلاك السيارة من خلال دفعات شهرية مدروسة وشروط واضحة وشفافة.

وتهدف هذه الحلول إلى تقديم قيمة مضافة حقيقية، لا سيما للعملاء الذين يعيشون نمط حياة سريع التغير أو يمرون بمراحل انتقالية مختلفة في دولة الإمارات.

 

"ثريفتي" تصل إلى الفنادق: سيارة الإيجار في متناول يدك

في إطار إعادة تعريف مفهوم الراحة للمسافرين، أطلقت "ثريفتي" خدمات تأجير السيارات داخل كبرى سلاسل الفنادق في أبرز الوجهات السياحية بالدولة. وبفضل التكنولوجيا المتطورة التي تم دمجها ضمن هذه المواقع، أصبح بإمكان السياح حجز سيارة تأجير خلال ثوانٍ معدودة، مباشرةً من بهو الفندق أو حتى من غرفهم.

وتهدف هذه المبادرة إلى توفير التنقل بين يدي العملاء، دون الحاجة للبحث عن وسيلة مواصلات. سواء كانت الرحلة عفوية أو مخططة مسبقاً، يمكن للمسافرين الآن حجز مركبتهم ببضع نقرات والعودة للاستمتاع بتجربتهم، بعيداً عن عناء الترتيبات اللوجستية.

فنحن في "ثريفتي" نلتزم بتقديم تجارب سفر أكثر ذكاءً وسرعة وسلاسة – لنجعل من كل رحلة تجربة أكثر راحة ومتعة.

 

توسّع استراتيجي مدفوع بالتكنولوجيا: إطلاق أول كشك ذكي للحجز في المنطقة

ضمن استراتيجيتها طويلة المدى، تعتزم "ثريفتي" مضاعفة عدد نقاط خدماتها في مختلف أنحاء الإمارات، مستهدفة الوصول إلى أكثر من 100 موقع خلال الأشهر الـ18 إلى 24 المقبلة، مع التركيز على المناطق ذات الطلب المرتفع كالأحياء السكنية، ومراكز النقل، والمجمعات التجارية.

وبالتزامن مع هذا التوسع، تكشف "ثريفتي" عن أول كشك رقمي ذكي للحجز، يتم عرضه للمرة الأولى خلال معرض سوق السفر العربي. وهو عبارة عن محطة خدمة ذاتية تسهّل عملية تأجير السيارات من البداية إلى النهاية. حيث يمكن للعملاء تصفح الخيارات المتاحة، واختيار المركبة، وإتمام الحجز في غضون دقائق، مع إمكانية توصيل السيارة إلى موقع العميل خلال ساعة إلى ثلاث ساعات.

وتتضمن مواصفات كل كشك ما يلي:

• تجربة حجز رقمية بالكامل
• واجهة تفاعلية بشاشة تعمل باللمس
• خيارات تحقق ودفع سريعة
• دعم مباشر على مدار الساعة (قيد التنفيذ)

وفي هذا السياق، قال تشاند سوني، رئيس قطاع التجزئة في "ثريفتي لتأجير السيارات" – أبوظبي:"التنقّل اليوم يتمحور حول السهولة، والوصول الفوري، والاندماج السلس في الحياة اليومية. هدفنا هو الوصول إلى العملاء أينما كانوا – سواء من خلال مواقع أذكى، أو حلول رقمية، أو شراكات توفر قيمة عملية يومية. نحن لا نبني شبكة تأجير فحسب، بل نؤسس تجربة متصلة بالكامل."

وسيبدأ طرح هذه الأكشاك في التجمعات السكنية، والمراكز التجارية، والمناطق التجارية الحيوية، لتسهيل الوصول إلى خدمات التأجير في الأماكن التي يعيش ويعمل فيها العملاء.

 

شراكات استراتيجية قائمة على الولاء

وفي سبيل تعزيز القيمة المقدّمة للعملاء وتيسير حياتهم اليومية، أبرمت "ثريفتي" الإمارات شراكات استراتيجية مع نخبة من العلامات التجارية الرائدة في قطاعات النفط والغاز، والتجزئة، والسياحة. وتم الإعلان عن هذه الشراكات خلال معرض سوق السفر العربي 2025، حيث تشمل التعاون مع "جيو ووش" الإمارات و"أوشن دَسك ترافلز"، ما سيتيح مزايا ملموسة لعملاء "ثريفتي". وتشمل هذه المزايا خصماً بنسبة 50% على غسيل السيارات الجاف في كافة مواقع "جيو ووش" داخل الدولة، بالإضافة إلى باقات تأجير مخصصة لعملاء "أوشن دَسك"، وذلك من خلال شبكة "ثريفتي" الواسعة المنتشرة في جميع أنحاء الإمارات.

وتعكس هذه المبادرات رؤية العلامة التجارية في تخطي حدود خدمات التأجير التقليدية، لتقديم تجارب تنقّل متكاملة تُثري نمط الحياة وتوفّر قيمة حقيقية للمستهلك المعاصر، الذي يوازن بين الكفاءة والتكلفة.

وبفضل الحلول الرقمية، والخدمات المبتكرة، وخطط التوسع الطموحة، تواصل "ثريفتي لتأجير السيارات – الإمارات" الاستثمار في تجارب تركز على السرعة والبساطة وسهولة الوصول، إيذاناً بمرحلة جديدة من منظومة تنقّل أكثر ترابطاً واستجابة، تتماشى مع تطلعات المقيمين والزوار والمجتمعات في دولة الإمارات.